聚智成金-福田汽车--系统需求材料

第一篇：聚智成金-福田汽车--系统需求材料

聚智成金，福田汽车构建研发知识库

很大程度上来说，汽车产业的竞争最终取决于研发能力，而研发的能力的强弱，从管理角度而言认为取决于研发人才的多寡，而从系统学的角度看，我们认为是取决于知识的积累和运用。任何人才都有可能流失，而知识却是可以永久储存下来，不断加以积累和利用的。

长期在个人头脑或散落在个人电脑里的知识，其实是企业花了大价钱，请诸多研发人才创造的，但却因为管理不善，不得不面对经常流失、急用时找不到、共享困难，甚至是知识的保密等诸多问题。尤其是在汽车产业，其行业标准、研发资料、图纸、策划、项目等高含金量的知识内容，更需要及时的保存管理起来。通过知识库的构建，为诸多研发人员提供一个研发脑库，随时可以找到企业积累的相关信息数据、知识内容。

在中国商用汽车排名第一的福田汽车，是一个非常注重创新研发的企业。作为福田研发创新发动机的汽车工程研究院，就是福田在“技术创造价值”的理念引导下投资建立的，并以汽车工程研究院为核心，建立了由汽车工程研究院、海外研发中心、国内外大专院校和科研院所、国外专业汽车研发机构、二级工厂研究所以及供应链同步研发机构等六个层次组成的技术研发体系。这个技术研发体系使得福田汽车产品技术既能适应国内市场需求，又能紧跟国际汽车技术发展潮流。

研发体系的建设和人才的引进培养为福田汽车的技术创新奠定了基础，而持续不断的研发投入更是为福田技术研发水平的提升提供了强有力的保障。但是，福田汽车工程研究院也在运行过程中逐步发现了一个重大问题，那就是研究成果、研究参考资料、研究人员的经验与知识的管理问题，这些宝贵的财富如果管理不善，将在不知不觉间流失，缺乏一个庞大知识库的支撑，也将造成创新研发的重复和迟滞，这些都是研发管理过程中必须面对的难题。

基于此，福田汽车工程研究院启动了“知识管理”计划，在进行了广泛的市场调研，在综合考虑性价比、产品稳定性和成熟度、功能需求的附合程度等因素后，与kmpro知识管理系统结成供应合作。Kmpro知识管理系统在国内首倡“百宝箱+垃圾箱”的知识管理系统结构，即，以百宝箱的结构分类存储管理知识，以搜索引擎和数据挖掘的方式，快速锁定信息，是国内性价比最优的知识管理系统。Kmpro顾问小组进驻福田，结合其实际情况，提出了六大待解决的问题： 1.知识管理混乱，日常工作中的资料、方案、计划、纪要等存储和管理方式还比较简单，没有集中有效的通过系统性的规则管理起来，导致在使用、查找、版本等方面存在一定的混乱情况，尤其是在部门协同、公司历史知识库等方面得不到有效的知识管理理念支持。

2.知识资产流失严重，人员规模较大，日常工作60%的工作成果都以知识的形式保存下来，但这些花费了大量人力物力创造的知识资产，因为缺乏有效的管理系统，会因为人员的流动、机器的变动而流失，对我司的无形资产造成了一定的隐患。

3.知识共享困难，在日常工作过程中，部门与部门之间，岗位与岗位之间，存在着大量知识共享的需求，一般通过邮件、硬盘共享的方式传递，既不方便也不安全，在员工出差的情况下，就更难以调用公司的知识库。4.知识再利用不足，公司的业务经验、资料、方案等知识重复利用率较低，对新员工、晋升员工的知识培训还停留在一帮

一、传帮带的传统模式上，没有充分利用知识平台让员工自主的学习。

5.知识资产量化不足，对公司知识资产的统计不足，没有真正树立起知识资产也是公司无形资产的重要部分的理念，不能明确的了解各部门的知识存量状况，知识贡献状况等。

6.个人知识与企业知识融合不足，员工是公司的财富，他们头脑中有很多很好的经验和知识，应该充分鼓励，进行挖掘，通过个人知识门户，既鼓励员工整理自己的知识结构，同时也极大丰富了企业知识库。为最大程度的解决以上问题，kmpro小组与福田研究院知识管理负责人，共同定制了福田汽车研究院知识管理系统11大模块。

1.非结构化知识处理能力，我司存在大量的文档和历史知识，这部分非结构化的文档，需要能够进行快速的导入和管理起来，并能够进行全文、附件内容的检索。

2.结构化知识处理能力，对我司在工作运行中产生的结构化数据，能够进行自定义字段的表单生成，依据此表单进行知识的发布、管理。3.文档及内容管理子模块，支持对知识的管理需要进行数据分析、批量导入、版本管理，建立知识发布、管理、应用及审核处理等流程定义。4.权限管理子系统，能够定义用户的角色，并对角色进行权限设定，不同用户拥有不同的权限，保证系统的文件安全性。

5.知识维度的自由设定，支持有权限的应用者自行设定部门或板块的知识结构。

6.知识搜索引擎，支持对知识正文、关键字的搜索，支持对附件文档内容的搜索。

7.知识统计功能，支持对知识库的库存、使用率的统计表现。

8.版本管理功能，支持知识从发布起便记录其历史版本，能够查询每个修改过的版本情况。

9.个人知识门户，支持对每个员工建立个人知识结构，知识文集，知识收藏等，体现出个人的价值。

10.知识地图，支持能够全局预览本企业知识架构的知识地图和不同岗位具有不同知识结构的岗位知识地图。

11.知识培训，支持从知识库中选取知识，对某一类用户进行培训。通过以上系统模块在各部门的运行，研究院厘清了知识体系结构，知识权力结构，把知识从基层汇集上来，使研究院在以下方面取得了显著的成果：

构建起企业知识库：对纷杂的知识内容(方案、策划、制度等)和格式（图片、word、excel、ppt、pdf等）分门别类管理。充分发动了每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多，聚沙成塔。把企业原有知识数据，进行批量导入，纳入管理范畴。这个知识库的构建，使得企业拥有了自己的脑库。

提升工作效率，降低研发成本：知识库里面储存的大量案例、经验和方案，可以进行直接的查询、调用，充分利用知识成果，提供工作效率，减少重复劳动。依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划，随时自我充电，成为“学习型团队”。而知识问答模式，将一些知识库中缺少的经验性知识，从员工头脑中挖掘出来。

知识管理理念深化到企业文化：系统上线促使个人知识管理理念的迸发，企业也朝着学习型组织迈进，员工从原来的被动的接受各种自己需要的或不需要的知识，到现在主动地去获取自身工作所需要的知识，无形中给员工提供了一个学习和创新的氛围。知识管理的DNA，进入了企业文化的血液。

知识管理的终极意义在于，它将与人才一起构成企业最终的核心竞争力，福田汽车在未来将会以知识管理为基础平台，整合其产品规划设计等平台，构建基于知识管理的信息化综合系统。相信知识管理系统的实施，对于福田汽车研究院这样的智力密集型机构来说，必将会产生更大、更长远的推动力，为福田的创新研发提供基础保障平台。

第二篇：金智成简介

一、山东金智成空调工程有限公司简介

山东金智成空调工程有限公司是经山东省工商行政管理局批准注册成立的综和性工程公司，具有山东省建筑工程管理局批准颁发的机电设备安装工程施工贰级、空气净化叁级施工企业，是山东省工商行政管理局审定的省级“重合同、守信用”企业，公司通过ISO9001:2008质量管理体系认证,是集中央空调、办公自动化系统、楼宇自控系统等机电设备营销、安装施工、服务于一体的股份制企业。

公司营业总部在山东济南、设广州分公司、泰安分公司、青岛办事处、临沂办事处，现有员工96人，贰级建造师12人，本科学历26人，大专学历22人；专业技术人员63人，其中销售、管理人员26人，安装、维修人员70人，作为大金、日立、三洋、三菱重工海尔、海尔、麦克维尔空调的特约经销商及售后服务中心，主要从事大金、日立、三洋、三菱重工海尔、东芝、格力、海尔、美的、开利、约克、麦克维尔、特灵、顿汉布什、欧锴等空调设备在山东地区的销售、安装、维护一条龙服务。在长期的发展中培育、积累了一批在中央空调的销售、安装、维护方面的专业人才，先后为多家企事业单位提供了中央空调工程的销售、安装、维护等服务。

随着山东经济的发展,公司拥有经验丰富、业务精通的技术力量和工程管理人才,公司以“质量第一、服务一流”为企业宗旨，并以在不断发展中培育、积累的综合力量为基础，设备先进,施工队伍训练有素,以全面的服务和广泛的经验为后盾，为各企事业单位，机关团体提供全方位服务。

山东金智成空调工程有限公司始终坚持“以质量求发展,以信誉作保证”的发展方针,二十一世纪，是一个高科技、现代化、信息技术智能化的时代。我公司要继续保持良好的社会效益和信誉，诚信第一，拓展相关产业渠道，走科技创新之路，以高质量产品、一流的服务，赢得用户，热切希望同各界朋友建立友好互惠的合作关系,同心协力,提高建筑工程质量,共创美好舒适的生活空间，为国家的经济建设作出更大地贡献!

第三篇：汽车销售系统需求分析

关于汽车销售系统的需求分析：

随着国内汽车市场的不断扩大，各大4S店及汽车销售公司对高效管理员工、车辆以及客户信息的需求也显得尤为迫切，希望可以有一套系统可以解决这个问题。

具体需求如下：

基本信息管理：员工信息、汽车厂商及型号、客户信息

车辆销售管理：车辆销售、车辆出库

车辆入库管理：车辆采购、车辆入库

车辆库存管理：库存车辆及其明细、销售收益统计

销售系统维护：数据安全管理、权限管理

管理员登录后，可以查询规定日期内的销售记录以及相应的销售员工和客户信息（也可以按车辆型号进行查询），同时可以对库存车辆的信息进行增、删、改。对入库车辆进行成本统计，对出库车辆进行收益统计

客户登录后，可以查询各个厂商及型号车辆的基本信息

员工信息（工号，姓名，性别，电话）

厂商信息（编号，名称，电话，地址）

车辆信息（编号，型号，厂商，进价，售价，颜色，排量，库存量）

客户信息（客户号，姓名，电话）

销售【订单号，交易日期，客户号，工号，汽车编号，交易价】

入库【汽车编号，入库日起，进价，数量，销售收益统计】

第四篇：聚成集团内部运营系统

中国目前最大的培训公司--聚成集团内部运营系统

培训精品

一：中国目前最大的培训公司--聚成集团内部运营系统

内容包含：

一 聚成企业文化、办公室标语、考核榜、宣传栏、规划栏等。

二 聚成大型研讨会操作细则（票务、流程、收款、话术等）。

三 聚成新人训系统（电话邀约、跟单、收单、转介绍、操作方法等）

四 聚成新人招聘系统（招聘、面试、流程、话术、管理等）

五 聚成早会流程、会务手册、助教制度、会务职责以及主持人要求与示例。

六 聚成内部培训体系的建立与实施。

七 聚成绩效考核（分公司、员工日常行为、岗位能力评估、考核等）。

八 聚成话术（抗拒、电话、价值塑造等）。

....................二：聚成集团团队复制资料 打造兄弟连

01激励系统

视频资料

1、聚成二周年陈总致辞

2、总经理会议

3、分公司老总学跳舞

4、总部士气展示

5.陈永亮-激励系统

6、陈总裁给全 国财务团队的鼓励与训勉

02招聘系统

工薪和晋升制度.pdf

四型人格测试.pdf

魏桂东-招聘系统

职业规划图.pdf

03会议系统

视频资料

2007年6月总经理会议总部营运部门士气展示

2008年12月深圳聚成全员早会

2008年集团总部乔迁士气展示：财务也疯狂

二周年庆典士气展

深圳主管早会2

沈阳会后会与深圳会后会

淄博大课现场士气展

部门工作行事历.pdf

沉默游戏ABC.pdf

个人行事历.pdf

会后会操作表.pdf

全员早会操作表.pdf

夕会操作表.pdf

杨宗华-会议系统

............三:培训机构学员数据名单50万条

（汇聚中国目前顶尖企业管理培训机构：亚洲超越极限、行动成功、聚成、影响力、思八达、林伟贤实践家、陈安之机构、汇才、长江商学院、清华、北大、复旦MBA、世华、沃顿商学院、杜云生、刘一秒、刘景澜人间远景、伟创力、CEO、房地产、黄埔学院、企业家商会、高尔夫俱乐部……等机构总裁学员名单50万条。）

四：刘一秒全部课程讲义

课程包括：《三弦智慧》《赢利智慧》 《领袖演说智慧》

《运营智慧》 《影响智慧》 《宗教智慧》 《如何生发智慧》 《我应为王》

聚成公司要上市,就得这么做

（一）标签: 聚成 上市 资本 李嘉诚 产业化

一,打造中国一绝商业模式(唯一性排他性权威性)，一切都可裂变、可执行、可控制、可复制、可预测

二,得有跨界全程上市顾问来辅导整合，打通与连接各个中介机构和证监会的作用关系

三,核心团队要从高度广度深度进行系统的企业再造与能力升级蜕变 四,有丙方实战跨界上市顾问帮助聚成嫁接资本市场

五,系统整体对国际经济动态与国内经济的走向分析和把握

六,核心团队要学习产业经济学来构建企业的产业价值网链

七，经营团队要具备虚拟思维跨界思维水平思维平台思维、产业思维 八，读懂企业上市“食物连”

九，读懂证监会

先掌握几个关键概念是决定成败的前提

“做好商业模式是根本”上市是经营预期，现在盈利符合条件就行，而不是证明现在盈利很强，这个逻辑关系不要错位。

“战略的根本是思维方式。”

“头脑比钱更重要。”

“用钱买不到的资源才值钱”

“花钱的方向”决定着“未来的挣钱能力”

“花钱的过程”制约着“未来的挣钱能力”

必须用三性商业模式把企业锻造成可持续的系统竞争力，资本市场很看重这个；现在老板们还面临一个挑战：要学会如何经营虚拟现金流，要经营预期现金流，要经营市场预期。无论是做百年老店还是把企业做到上市，都必须是有核心价值的企业（聚成只是业绩多些，利润多些）；

必须打造任何行业的人才来到这个平台都能发挥作用的企业文化氛围，比如把创业时的小智小谋、凭直观的胆略升华为“对机会的敏锐洞察预见力、对市场的驾驭能力、对战略的系统思考能力、对不同专业背景人才的领导能力”等素质。

资本市场是什么？是一种产业升级、是一种企业成长机制，也是财富裂变的平台，就因为这种机制的存在，导致了很多现象，世界500强企业，你能说出多少家不是上市公司的，挺少的，有，但是你说不出来，但是极少。世界500强里面做大的企业都要上市，因为会反证，得出结论，一个企业如果不上市，铁定做不到。原因在哪里因为你没去利用这个资本市场这套机制，你利用不起来。

在中国，起码有6家培训或咨询机构若能学会通过资本运作与产业化打造，未来3-5年价值可达50个亿。（敬请期待）

聚成公司要上市,就得这么做

（二）估值：聚成可达60亿以上

聚成要导入一个全新的思维方式，处理好三定问题。

（1）定位：社会大环境处于什么发展阶段、聚成是以什么为目的、聚成在市场中的定位、产品在市场中的定位、品牌在市场中的定位。聚成是如何成功的，今天聚成在何处，明天要向何处去，要成为什么样的企业。

（2）定性：由定位而来的有关企业功能再造与能力提升管理体系等。

（3）定量：促使企业帐算清楚：经济帐、社会帐、宏观帐、微观帐

例如：财务上所表现的不符合上市要求的问题只是表象，问题的存在肯定不是孤立的，而必然是以系统的方式存在的。并且问题的解决绝对不会停留在问题发生的层面上，必须去寻找深层次原因，从方方面面去系统了解公司面对未来所遇到的现实难题。虽然教育培训产业是朝阳产业，但我国培训企业的低水平重复建设，导致整个教育培训行业处于无序竞争状态。因此只有在发展过程中，通过重量级的企业把握机会，重拳出击，集中优势去整合行业资源，重建行业运作规则，引导行业从无序竞争走向健康发展。聚成作为国内最有实力的教育培训企业，聚成有责任也有能力推动教育培训产业的升级，重塑行业新规则。

必须跳出培训行业的概念来发展它的产业价值链。

必须从增量上寻找突破，寻找新的利润空间来改变现有的组织结构。

一个个体户做到几个亿，实在了不起。但对搞资本运作的人来说，几个亿不是聚成的价值所在。每年现有10万人以上的培训人次，这是一个什么样的群体？全是企业管理者，是未来中国经济的希望。

在这种背景之下，走向资本运作，聚成未来价值会非常了不得，他将来的产业的延伸空间非常大。首先是文化地产，第二个是网络，第三是培训与管理软件，第四是图书与光碟出版，第五是产业整合与股权基金，第六是传媒产业。所以聚成真正的价值，不在乎他每年有几千万的利润，而在乎他有数十万人次的客流量。从这个意义上讲，聚成资本运作的潜力非常大。

可开发出基于人流的一系列商业模式，延伸到文化产业的高度，演绎成为现在资本界炙手可热的新经济主题。比如，它可能衍生出后勤商业、人才服务、门户网站、图书与光碟出版、传媒、商业物业、教育房地产、股权基金、文具玩具甚至卡通形象等领域的商业模式。无疑，这些基于人流的商业模式将是聚成或现实的或未来的商业价值的重要开发方向。未来3—5年聚成公司市值可达60亿以上。

要成就大事的企业必须具备的“三力”——实力、能力和心力。一家企业要做大事，不仅要有实力，还要有能力。能力不仅仅是他们的经营能力、他们的企业文化，最可贵的是要有世界眼光。这种眼光才使企业作出面向世界的战略决策，也使敢于面向世界整合资源。一件事情尽力可以做好，尽心才能做到极致。要在每一项工作、甚至每一个细节上都投入了更多的心力和资源。有了心力，实力和能力才能最大限度地被激活。从这个意义上讲，心力才是最根本的。”产业化打造与资本运作嫁接，容不得半点差错。

资本战略对于聚成意义

给股东们打开了广阔的事业空间，产生几个亿万富翁和几十个千万富翁，有利于股权的重组；

帮助董事会明晰了私募融资或者上市的目的，奠定了基础。

融资主体下辖各区域分/子公司存在数量众多、“持股”形式多样的股东，股权关系梳理好，才符合证监会对公司上市的要求；

借助资本力量可实现的三个升级方向

1，国美苏宁式的管理咨询培训产品通路霸主

2，上海复星式的企业并购整合机器

面对较为成熟的管理咨询培训企业而业务互补的企业，聚成可考虑直接并购的方式；

面对尚在青苗期而具备前景的管理咨询培训企业，聚成可依靠成大控股来完成扫描、投资、收购等，待培养成熟后再将资产注入到上市公司；而上市公司在每次吸纳新资产后都将刺激股价上涨，收益将远高于对价成本。

3，中国中小企业“智力及知识类服务”的一站式提供商。

聚成数以万计的中小企业客户中蕴藏着大量的：直接投资、管理咨询、投资银行、金融服务、法律、会计、品牌、公关等“智力及知识类服务”，聚成依靠其网络平台可成长为提供此类服务的一站式提供商，想像空间十分巨大。

资本运作路径

选择跨界复合型的全程上市顾问合作

设立控股公司

股权重组及薪酬调整

股权激励

私募融资

IPO

敬请期待下期-读懂企业上市“食物链”

第五篇：聚成-华泰汽车(集团)管理有限公司培训方案

项目费 用： 21万 元 以上费用包括：专家培训费、课程设计费、授课费 以上费用不包括（即需要贵公司负责的）： 专家及助理（培训讲师及助理）在培训期间的食宿安排和差旅费； 培训讲师助理及所有后勤人员的费用； 讲课场地（包括讲课用的桌椅等、除笔记本电脑外的讲课设施）； 学习地点：由贵公司提供。对贵公司的了解 培训需求分析 培训内容设计 培训后评估 培训项目实施 了解贵公司： 培训的意向 此次培训的目的 对我方的要求 从而初步了解贵方的意愿和想法 了解贵公司： 培训的意向 此次培训的目的 对我方的要求 从而初步了解贵方的意愿和想法 包括： 确定此次培训的目的和 培训主题 根据需求分析制定培训 内容 确定培训的形式 完成培训项目建议书 包括： 签定培训协议书 确定培训的具体事宜 培训项目的实施 包括： 贵公司对培训的评估 培训专家对学员的反馈 培训专家对学员的后续辅 导 签订培训完成报告书 后期跟踪服务 我们的工作方法 聚成的专家团队拥有开阔的国际视野和深厚的行业背景，能够为您提供同行业海外先进的最佳实践经验

聚成对于中国汽车行业的内部培训师培训方面，有着深刻的理解和 丰富的培训经验 聚成拥有强大的外部网络和合作关系，能够确保培训团队和咨询 团队中同时拥有顶级的外部智慧和知名企业专家 丰富的师资资源 为什么聚成是华泰汽车集团的首选合作伙伴？

1、行业资深专家的视野

2、丰富的师资资源及培训方式

3、丰富的实践经验

4、通过培训协助方案落地

5、可复制性 聚成优势 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 聚成专家介绍-杨宗华 主讲课程： 《责任胜于能力》 《业绩才是硬道理》 杨宗华先生曾任英之华管理顾问公司的董事长，美洲互动国际健康健身俱乐部中国区首席董事、营销总裁，北京大学、西安交大、四川师范大学等多家高校的特聘教授。十多年的销售管理实战经历，积累大量销售实战管理经验和数十万字的实用案例、资料库。极强的自我管理和团队管理能力，带出几千名销售作风优良的虎狼之师。曾跟随胡锦涛主席出访俄罗斯。中国实战管理培训第一人，工商管理博士，中国实战管理培训专家，国际注册咨询师（CMC），清华大学继续教育学院特聘教授，北大销售管理高级研修班特聘讲师，美国区域营销管理认证师，《卓越营销总裁实战6+1》课题组首席讲师，中国十大销售管理培训师。聚成专家介绍-张荣 主讲课程： 《高效工作八大技能》《团队执行力》 《公众演讲特训班》 时间管理专家、行销训练师、团队建设专家、心灵建设导师、讲师训练师。多家企业之经营顾问，全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理，聚成企业管理顾问有限公司深圳分公司总经理。历经多家企业机构培训总监、市场总监、总经理职务，作为一个专业的培训师，张荣可谓身经百战，冶理论与实务于一身，所率领的团队，赢得极佳的口碑赞誉，被推举为中国极具潜力的培训师之一。

曾经担任：

一九九四年起从事行销

一九九五年起行销管理

一九九六年起出任多家企业营运总监，同时开始培训生涯 二000年起担任多家企业经营顾问

二00二年成为全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理 时间管理专家、团队建设专家、心灵建设导师、中国民营企业咨询诊断专家、聚成双赢咨询顾问有限公司总经理、聚成华企科技有限公司副总裁、“总裁口才生产力”创始人。主讲课程有：《时间管理》、《讲师训练》、《实效沟通》、《高效会议管理》、《实战行销训练》。聚成专家介绍-刘捷 主讲课程： 《带人带心的领导艺术 》 《高效沟通》《情景领导》《时间管理》 工作经历： 台湾圣吉企管顾问公司，美国TTI管理咨询公司，新加坡慧科管理咨询公司担任销售总监，运营总监和资深讲师。北京大学经济学院企业家研修班特聘教授。清华大学总裁班特聘教授 时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。国内唯一专业商业模式杂志《创富志》特约撰稿人 萨提亚家庭治疗模式专业咨询师。目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 项目报价 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo 华泰汽车（集团）管理有限公司 培训建议书 聚成企业管理顾问有限公司 竞标展示 2010 年 7 月 12 日 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案

聚成专业团队介绍 5 项目报价 参选项目 华泰汽车（集团）管理有限公司内训项目 项目背景 企业：满足企业战略发展的需要 职位：满足职位技能胜任力与素质力的需要 个人：满足员工自我提升的需要 主要项目目标 掌握系统提升执行力的三个层面 了解职业化的含义并掌握职业人应有的态度与观念，清晰职业生涯规划方向 了解对方深层价值观和真正诉求，以有效的沟通影响他人的思维，达成共识；掌握高效沟通的步骤和技巧 运用科学的方式进行工作并掌握职业化地接受与完成工作的方法 主要项目目标 增强团队合作精神、增进团队凝聚力、激发团队持久活力和热情； 塑造团队共同远景，展望美好未来；凝聚团队力量，达成企业目标 建立员工凡事积极主动,和企业合作双赢心态.唤醒员工危机意识，使得员工以企业主人翁的姿态全力以赴的工作．提高员工对的公司忠诚度、归属感、责任感、使命感，懂得感恩； 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 核心思路：四轮驱动体系 课前 调研 内容 定制 课程 实施 课后 评估 目标计划 执行 检查 优化 改进 理念: 四轮驱动，系统培训 四轮系统: 课前调研、内容定制、课程实施、课后评估 整体良性闭环效应: 四个子系统内:“目标计划-执行-检查-培训及优化改进” 项目实施方案-课前调研 目标： 相关人员的意见与问题及其需求 对参加培训的候选人全面调研摸底，确定培训目标 向员工宣传培训目的、了解培训意图 目标： 确定培训目的 宣传培训理念，树立培训意识 导入学习与培训观念 明确培训重要性 确定培训需求 重点一 培训启动仪式 重点二 项目实施方案-内容定制（1）确定效果落地的形式 确定培训的形式 根据需求分析制定培训内容 确定此次培训的目的和收益 根据学员情况定制课程内容 项目实施方案-内容定制（2）课程核心内容介绍 《责任胜于能力》 第1模块 企业危机--呼唤责任 企业危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导。第2模块 解读责任--何为责任? 责任胜于能力，责任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！第3模块 许三多精神--“傻子”原理 不抛弃、不放弃，是许三多精神的灵魂。不抛弃团队，不放弃责任，是一个人从平凡到卓越的核心动力。第4模块 学会感恩--担当责任 学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学会感恩，选择责任！第5模块 责任成就自我--修炼责任感 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!项目实施方案-内容定制（2）课程核心内容介绍 《团队执行力》 课程大纲:

1、决定成败的三要素

2、执行力的定义

3、执行者应具备的心态

4、执行者的十二大特点

5、团队执行三忌

6、执行力强的组织的三个特点

7、执行的四大保障

8、团队执行七大步骤

9、执行力不强的八大原因

10、提升团队执行力的十二个方法

11、高效执行三字经 项目实施方案-内容定制（2）课程核心内容介绍 《带人带心的领导艺术 》 第一讲 认识领导力

第二讲 领导者的作用模型 第三讲 领导力的思考――如何才能心甘情愿 第四讲 领导力的五个层次 1.职位――硬权力 2.心甘情愿

3.生产成果

4.人才培育 5.众望所归 第五讲 人格特质与领导力 1.资质的冰山模型 2.人格特质分类 3.人格特质与领导力 第六讲 情景领导 1.评估部属成熟度 2.选择正确领导风格 第七讲 如何激励员工与激励要素（上）第八讲 如何激励员工与激励要素（下）――激励员工的七星阵 项目实施方案-课程实施 针对培训内容考核 考试答题 点评总结 提交阶段考评成果 为落实培训效果，巩固培训内容，在培训后我们会进行课程考评，进行成果转化 项目实施方案-课后评估 评估人 评估对象 评估内容 时间安排 评估方式 管理层 培训师 培训项目整体推进情况 每周 各模块工作盘点 参与培训员工 培训课程内容吸收情况 现场巡检/抽测/模拟演练/考试结果 参与培训员工 本人 本人培训课程吸收情况 每日进行 本人培训模块分项工作盘点 培训师 培训师课程情况 自评/互评 培训师 参与培训员工 培训达成情况、实际操作、个人表现 每日进行 自评/互评 备注：在每日培训后负责人要对当日的评价结果进行分析点评，对相关未推进工作进行分析提出改进措施。目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 公司简介 聚成资讯集团有限公司是国内管理咨询培训行业的旗舰企业，是世界最大的公开课供应商，是国内第一家以工业化流程再造培训业的企业，是第一家成功引进和实现“培训超市”概念的企业。聚成不仅整合了全亚洲、国内最顶尖的实战派大师、导师、专家、培训师和演讲大师，而且课程涵盖了工商管理、市场营销、人力资源、财税管理、团队激励、客户服务和企业文化建设等十几个领域。自公司成立以来，以“向世界传播东方智慧”为己任，创造性地整合了由社会各界名流组成的聚成专家顾问团队，致力于为广大客户提供专业而实战的培训课程，为社会和企业创造一流的社会再学习的平台，在和谐奋进中帮助企业成长。国内最大的培训平台 聚成是国内管理咨询培训行业的旗舰企业，致力于追求为社会和企业创造一流的社会再学习的平台，在和谐奋进中帮助企业成长。目前，集团旗下有47家分子公司，现有会员企业50000余家，员工3200人，分（子）公司遍布国内除西藏、海南以外的所有省市。每年为社会和企业培训各类人才超过100万人次。聚成合作的部分客户 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo