第一篇：信用社(银行)理事长述职报告
信用社（银行）理事长述职报告
今年以来，我在各级管理部门的正确领导下，认真贯彻市联社工作会议精神，充分履行联社主任岗位职责，从抓班子带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，推动各项工作稳健扎实开展，顺利实现年度各项目标任务。现就一年来职责履行情况述职如下，请审查。
一、注重班子建设，夯实了管理根基，发挥了战斗堡垒作用 班子建设是联社经营管理的核心。我在班子建设上一是强调学习。以身作则并动员班子成员广泛学习新的管理理论及金融知识，努力适应新环境、新形势的要求，做一名合格的管理者。二是加强沟通。注重平时的互相交流，沟通思想，交换看法，求同存异，达成共识，从而确保了在班子会上意见一致、会后声音一致、工作上方向一致，团结协作的联社班子也给基层信用社管理人员做出了表率，对提高各级班子战斗力发挥了显著的榜样作用。三是充分授权。在按照分管工作明确职责的基础上，给予班子成员充分的授权，鼓励他们在自己职权范围内主动工作，大胆创新，对他们提出的合理化建议及工作设想，大胆而充分地肯定，从而充分发挥了班子成员的集体智慧，真正形成了团队战斗力。四是勇于揽责。对于工作中的失误及不足，我能做到不推诿，不埋怨，勇于揽责，从而使他们放下思想包袱，没有后顾之忧，发挥个人所能，充分开展工作。团结务实、协作高效的领导班子得到了全辖员工的一致好评，从而充分发挥了战斗堡垒作用，为各项管理举措的顺利实施奠定了良好的基础。
二、实施管理创新，创建学习型联社，管理水平迈上新台阶
基础管理是业务经营良性发展的前提。今年以来，我积极倡导并全面引入了学习型组织管理理论，大力实施管理创新，积极开展学习型联社创建工作，进一步转变全员的思想观念，从而有效地提升了＊＊联社整体管理水平。工作中一是夯实基础，着力提升团队学习力。推广使用了《羊皮卷实践日志》，先后组织全辖员工学习了《把信送给加西亚》等三本书，逐步引导全辖员工养成了自觉学习、主动学习的良好习惯。二是措施保证，健全有效的学习机制。明确各单位一把手为“创建学习型联社（信用社）”责任人，实施目标管理。建立了激励机制，实施以能定酬制，同时做好典型的树立表彰，先后组织了两次全辖性的亮点工作观摩活动，涌现出了一批专项工作及整体工作富有特色及效果的亮点社，使各单位在互相交流中达到互相学习、提高的效果。三是多措并举，构建多元化学习的平台。建立了学习例会制度。推行“三个三分之一”学习法，确定了全辖统一的“学习例会日”，实行每会必考制度，从而确保了全员的学习效果和质量。四是丰富载体，塑造学习型企业文化。在＊＊信合精神指引下，用“信合是我家”这一理念来凝聚人力和士气，开展了“快乐十分钟”活动，组织实施了“二八”思想工作法，加强了全辖“五小”建设，参与举办了“＊＊县2003年信合杯文体活动周”等大型文体活动，开展了“荐言献策比贡献”活动，全面推行“回顾管理”，倡导“知识共享”，从而建立了以学习力文化、快乐工作文化、创新文化和共享文化为主的学习型企业文化。创建学习型联社工作的开展，有效提升了＊＊联社的队伍素质，降低了队伍管理难度，团队意识逐步树立，员工自主管理、创新能力日益提高，从而有效提升了整体管理水平，为业务经营奠定了扎实的管理基础。
三、强化业务管理，推进重点工作，业务经营打开新局面 坚持发展观念是解决现实困难的根本出路。我始终将发展原则贯穿于业务管理思想和重点业务推进中，在发展中解决面临的各种现实困难，从而推动整体业务经营打开了新局面。
1、强化营销，膨胀规模，综合实力进一步壮大
工作中，坚持多措并举，迅速膨胀存贷款规模。一是整合资源，提升信誉，资金实力迅速膨胀。坚持整合资源提升竞争力，撤并了3个落后所柜，24个协储站。联社严格按客户经理制要求进行了五部一室整合及运作，客户经理部专设“新业务开发岗”，在乡镇国库代理、财政预算外资金帐户设立、代发退休人员工资等方面实现了新突破。目前对公存款余额已达
万元，较上年同期增加
万元。坚持优质服务提升社会信誉，开展了服务知识培训，组织临柜人员系统学习了《有效沟通》、《商务礼仪》等知识，实施了服务承诺制；同时进一步加大营业网点的规范化改造和科技建设投入，网点规范面及储蓄、信贷业务上机率均达100％。通过一系列网点资源的有效整合和优质服务的扎实实施，有效提高了信用社整体的社会信誉和竞争能力，促进了筹资工作的快速发展。止年末，各项存款加股金余额达
亿元，较年初稳定增长
万元，偿还调剂市联社资金
万元，超额完成了市联社下达的年度任务。二是加大投入，严格管理，信贷规范成效显著。进一步加大了“创信”工作力度和速度，全年新发放守
信卡35000余份，全县评定守信户累计达到6万余户。积极做好了撤站设员工作，在各社设立了客户经理室，在部分行政村建立了客户经理信息站，进一步方便群众办卡办贷。开展了守信卡回访管理，建立了守信卡核卡制度和到逾期提示（警示）单制度，联社班子成员实行“农户直访”制，从而提升了守信卡质量。同时建立完善了“贷审委”制度，下放审批权限，严格执行了大额贷款审批制度、信贷登记查询制度、第一责任人制度等规章制度，提高了工作效率，确保了信贷质量。全面开展了信贷规范化管理，在全市检查评比中＊＊联社被评为AAA级。至年末，各项贷款余额达 亿元，较年初净增
万元。全年围绕农村种、养、加产业累计投放小额信用贷款 亿元，守信卡贷款余额较年初净增
亿元，大部分社历史性地出现了排队还款的大好局面。
2、清收盘活，分帐管理，资产质量进一步提高
今年以来按照“分帐管理，清收降险，维权防损，实效为先”的原则，一是扎实实施了分帐管理工作。按照规格、内容、步骤、时间“四统一”的要求，全辖设立了贷款动态管理台帐和分户帐，分两大类、十三种类型进行了微机标记、上机管理、自动调整，并建立了信贷数据联网系统，出台了相应的管理办法，确保了分帐管理工作的规范化、科学化。二是采取了灵活有效的盘活措施。在专项资产部设立清收盘活岗，专职负责不良贷款清收、管理。尝试开展“信用约定”，对山泉皮革厂等进行注资复活，封闭运行。三是加大维权防损力度，积极推进抵贷资产变现。对全辖起诉贷款进行了集中、统一起诉，按
照“集体研究、分级审批”原则加强了抵债资产管理，积极尝试抵债资产拍卖等灵活处置形式，推进了变现步伐。止年末，不良贷款余额较年初下降
万元，占比下降 %，完成任务的 %。诉讼保全债权 亿元，收回抵债资产 万元，变现 万元。
3、规范行为，强化核算，经营效益明显改善
一是加强了检查监督，规范了会计核算行为。实施会计委派和等级管理，出台补充办法，加强会计科目管理，对费用管理实施了“一放两保六压”，杜绝了截留挪用、乱列乱支行为。二是扎实开展亏损社帮扶工作，出台了帮扶方案，给予了“倾斜政策”，派驻了以班子成员为组长的帮扶工作组，驻社帮扶人员联系帮扶社进行考核，逐月听取工作汇报，关注工作进展，确保了帮扶工作扎实开展。三是加快中间业务发展，实现了收入多元化。相继开办了代理保险、代发工资业务，参与了货币市场业务，在全市率先开办了活体指纹保管箱业务。止年末，各项收入实现
万元，较上年同期增加
万元；亏损额控制在市联社计划内。
4、完善制度，强化监督，实现安全稳健经营
今年以来，监督制度及体系得到了进一步完善。健全了“三会”并规范运作起来，建立了“领导督查日”制度；逐月开展信贷等五项会审并通报情况，并由审计部门对各项会审质量进行了二次审计；逐月开展一次内控制度大检查，及时下发整改通知书，限期纠正到位。在安全保卫方面，加大硬件投入，实施多层次、高频度的检查管理办法和严惩重罚机制，从而确保了安保制度的持续有效落实。
四、加强自身建设，做到勤政廉政，带出了一片好风气 注重自身廉政建设。开展工作坚持做到公正、公开，严格按程序运作，不揽权、不越权。注意带头执行上级关于廉洁自律的有关文件精神，时刻保持清醒头脑，时刻按刘主任要求做到慎独、慎微、慎初，自重、自省、自警、自励，自觉反对和抵制各种腐朽思想的侵蚀。在日常生活中，严格要求自己办事不出格、不逾矩，勤俭朴实，廉洁自律，清清白白做事，堂堂正正做人，管好自己，管好家属和子女，管好身边工作人员，秉公尽职，坚持原则，维护了一名领导干部应有的形象，为员工树立了榜样，作出了表率。
回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但我认为在自身发展和职责履行中仍有一些问题和不足需尽快予以完善提高：一是在工作实践的理论化及管理理论的实践化方面尚有不足，需进一步提高自身素质。二是在发挥联社机关服务职能方面有指导不到位现象，需进一步强化服务意识，加强上下沟通。三是在工作决策质量及外部关系协调方面需进一步完善和提高，以营造良好环境、更好推进工作。在2004年工作中，我将继续坚持与时俱进的发展观念，着力提高自身素质，创新经营理念，改进经营管理，推进团队学习力与执行力，强化核心竞争力，突出结构调整和实效减亏，带领＊＊联社在转折与多变中实现可持续发展，力争取得新的、更大的成绩。
第二篇：信用社(银行)理事长述职报告材料
信用社（银行）理事长述职报告材料
尊敬的各位领导、同志们: 自今年6月份受办事处党委委托，我担任**县联社理事长至今已半年多的时间。通过半年来的深入调研和了解，**联社所面临的发展环境和经营压力都是我始料未及的。然而，我认为既然选择了**县农村信用社，我就没有理由、没有退路在困难面前退缩。面对市办事处党委的信任和重托，面对全县360余名干部员工的期待和厚望，半年多来，我们新一届联社领导班子立足实际，求真务实，强化措施，扎实工作，在一定程度上扭转了各项工作的被动局面，切实缩短了与各兄弟联社之间的差距，圆满完成了市办调整后各项任务目标，扎实推动了全县农村信用社的稳步健康发展。现将近一年来的工作开展情况述职如下，请予评议。
一、今年主要工作成效
今年，是我县农村信用社深化体制改革取得阶段性成果的一年，同时也是各项问题暴露最多的一年。一年来，在市办事处的正确领导下，通过全县广大干部员工的共同努力，我县联社各项业务发展虽出现了一波三折的形势考验，甚至个别业务指标也远远落后于全市平均水平。但从年终整体业务开展来看，部分业务指标仍较年初保持了快速增长势头，取得了明显成绩，并在县域内各金融机构中保持了领先地位。主要体现在：
（一）各项存款虽有较大波动但整体资金实力仍明显增强。截止12月末，我县联社各项存款余额为**亿元，较年初增长*亿元，完成
市办年初分配全年任务的76%，完成调整后任务的106%，存款市场份额占比28%，新增存款市场占有率为30%，存款总量和增量分别均居全县金融机构第一位。
（二）各项贷款投放前期迟缓而后期却实现了稳步增长。截止12月末，全县农村信用社各项贷款余额为**亿元，较年初增长**亿元，完成市办年初分配投放计划的106%。其中：农业贷款余额达8.9亿元，较年初新增2.3亿元，农业贷款占比达75%以上，较好地体现了以农为主的经营方向。
（三）不良贷款清收力度不断加大促使资产质量逐步改善。截止12月末，全县农村信用社不良贷款余额为***万元，较年初下降760万元，不良贷款占比5.7%，较年初下降1.78个百分点，完成市办分配全年任务的109%。当年到期贷款收回率达到了96%以上。按五级分类不良贷款余额为36467万元，占比31%，较年初下降1161万元，占比下降7.8个百分点。
（四）净收入和经营利润通过全员努力任务差距明显缩小。截止12月末，全县农村信用社实现各项收入***万元，同比增收806万元，其中贷款利息收入***万元，较去年同期增收698万元。实现净收入6641万元，完成市办调整后净收入计划的103%；全年各项费用支出2609万元，收支相抵实现帐面利润585万元，实现经营利润1024万元，完成市办调整后任务目标的102%，经营效益取得了新的突破，经营差距进一步缩小。
通过一年来全体信合员工的辛勤努力，我县联社各项业务开展扎
扎实实，夯实了经营基础，取得了明显成效。然而，成绩的取得来之不易，无不浸透着省联社、市办事处及各级银监部门给予我们的指导和关心，同时也是全县360余名信合员工辛勤汗水的结晶。
二、主要工作措施
（一）立足实际，深入调研，切实掌握第一手资料。俗话说：没有调查就没有发言权。为及时全面掌握全县农村信用社的第一手资料，切实制订有效措施，扎实推动各项业务工作开展，我自6月下旬任职以来，通过两个多周的时间，逐一走访了全县32处营业网点。通过与各基层社干部员工以及广大农户、个体工商户等社会各届的亲切交流和座谈，逐渐掌握了全县农村信用社的业务经营和发展实际，了解了大多数干部员工的思想状况，进一步理清了工作思路，明确了工作重点，确立了发展的方向，为自己早日投入工作，有效指导全县各信用社下步工作开展奠定了坚实的基础。
（二）引导全员，转变观念，牢固树立发展意识。进入第三季度，由于受多种因素影响，全县信用社各项存款出现了持续下滑局面，同时由于受票据兑付因素影响，上半年贷款投放严重不足，致使全年净收入和经营利润指标完成后劲不足，差距较大。面对重重压力和困难，部分信用社开始出现了畏难发愁情绪，甚至个别信用社存在“破罐子破摔”思想。面对种种不利因素，我根据自己所掌握的情况，及时与班子各成员交换了意见，精心组织召开了全县农村信用社上半年业务经营分析工作会议，在总结回顾上半年业务工作的同时，深刻剖析了员工队伍在思想观念、工作作风、自身素质等主观方面存在的突出问
题和不足，积极引导全员客观认识当前形势，进一步转变观念，统一思想，及时调整思路，切实坚定发展信心，增强责任感、使命感、紧迫感。同时，为切实强化联社中层领导班子建设，进一步解放思想，拓宽思路，与时俱进，加快发展，在市办事处的推荐和协调下，我先后组织联社中层班子到阳谷、丰县两处先进信用社进行了考察和学习，通过各部室、各专业之间的交流和沟通，有效拓宽了联社中层班子队伍的视野和思路，引入了先进的经营管理理念，进一步改进和完善了自身的各项考核管理办法，促进了各项工作的快速发展。
（三）强化管理，狠抓落实，务求工作开展实效。通过几个月的调查了解发现，全县信用社在近年来的工作中，虽采取了一系列积极举措，然而由于在执行过程中落实不到位，工作开展走了形式，非但没有起到应有的积极推动作用，反而在一定程度上制约了工作开展。为此，工作中我确立了以强化管理为基础，以狠抓落实为重点的工作思路。一是严格考核兑现，狠抓资金组织。上半年，全县信用社各项存款虽完成了全年任务，但存款攀大舍小、增长不均衡、季末冲高的现象仍然相对突出。为此，我们连续多次专门召开了城区存款工作会议，健全完善了原有考核办法，进一步加大了奖励处罚力度。通过严格考核和及时落实兑现，有效激发了全员的工作积极性，促进了存款工作开展；二是正确市场定位，引导全员转变信贷观念。由于受县委、县政府“工业立县、工业强县”思路影响，全县多数信用社普遍存在“重大额、轻小额”、“重工业，轻农业”的错误观念，认为农户小额贷款额小、分散、管理难度大，成本较高，热衷于发放大额贷款，从
而忽视了农户小额贷款的发放。并且，随着近年来贷款责任追究力度的不断加大，部分信用社信贷人员怕担责任、担风险，也普遍存在“惧贷、惜贷”思想。进入下半年以来，我们积极引导各基层社转变错误观念，明确了“以农为主”的市场定位，确立了“农户小额贷款常年发放不间断”的指导思想，维护了信用社的良好社会形象。三是严格信贷管理，确保新增贷款质量提高。为提高信贷资产质量，我们进一步加强和改进了信贷基础管理，并充分利用信贷管理和个人征信系统严格了贷款发放、审批手续，努力做到“三个到位：即落实责任人员到位、落实处罚措施到位、落实整改计划到位，特别是对当年新发放贷款出现风险的坚持从严从重处罚，确保了贷款的安全性和效益性。四是真实全面信用评级，扎实开展信用工程建设。为确保“三信工程”建设扎实深入开展，我们于四季度集中时间全面开展了“三信工程”建设评定工作，严格按标准进行了贷款证的年审和核发工作，为2008工作开展打下了坚实的基础。通过一系列积极措施，全县农村信用社的制度执行能力得到进一步加强，信贷资产质量得到逐步改善和提高，有力地推动了全县农村信用社的稳步健康发展。
（四）坚定信心，多措并举，全面决战第四季度。为切实引导全员坚定发展信心，全面掀起旺季工作高潮，我们于10月初及时召开了全县信用社旺季工作动员大会，制定了专门的四季度旺季工作考核办法，明确了任务目标，落实了人员责任，强化了“三个到位”，在全市率先掀起了旺季工作热潮。一是领导重视，精神传达到位。四季度，我们接连三次召开旺季工作动员会议，结合自身工作实际，通过
与兄弟联社之间的横比、纵比以及全县各基层社之间的比较，突出了重点，明确了难点，指准了差距，理清了工作思路。二是精心部署，工作措施到位。为确保完成全年任务目标，我们与各基层社逐一签订了《指令性指标责任书》，再次明确了任务目标，强化了考核措施，严肃了工作纪律，细化了责任落实，并下发专门文件指导全县工作开展。三是强化督导帮扶，工作落实到位。为指导各社全面贯彻落实好会议精神和工作要求，我们实行了联社主任和部室经理包社、机关人员住社制度，并成立了专门的旺季业务工作督导小组，保证每天两人以上深入基层指导各社开展工作，并要求各部室抽调的业务骨干与基层社人员同吃、同住、同工作，由人事综合部负责强化劳动纪律考核和监督，切实帮助基层社解决实际困难，扎实推动工作开展。同时，我们在科学测算各社任务目标的基础上，严格制订并落实了每5天为一小段的业务考核评比计划，对连续三次排名后三位的信用社实行约见谈话和单独调度。通过一系列的有效措施和工作，从根本上转变了全员思想观念，扭转了工作了被动局面，夯实了经营基础，圆满完成了市办事处调整后的各项任务目标。
（五）以身作则，率先垂范，时刻注重班子廉政建设。火车跑的快，全靠车头带。因此，我在努力做好各项业务工作的同时，时刻注重班子队五廉洁自律建设。自上任之初，我就提出了“廉洁、务实、高效”的“六字”工作要求，要求全体员工特别是领导干部在工作中务必要加强自身廉政建设，求真务实，确保工作实效。工作中，我坚持从自身做起，时刻用一个共产党员的标准严格要求自己，自觉地遵
守各项规章制度，坚持做到不吃拿卡要，不行贿受贿，不贪污腐败，不滥用职权，不随便表态，不干涉程序化工作，不利用职权谋取个人私利，对重大事项和问题实行集体决策，不搞“一言堂”。为切实强化监督，改进工作，年末，我组织召开了全县信用社领导干部“民主生活会”，大家畅所欲言，认真开展了批评和自我批评，进一步增进了团结，加深了理解，改进了工作，自觉维护了领导班子在广大员工中的地位和威信，切实为全县农村信用社的发展营造了团结向上的工作环境和氛围。
二、存在的问题和不足
通过一年来的工作，全县农村信用社各项业务工作开展虽然完成了市办调整后的各项任务目标，取得了一定成绩，然而，与市办事处工作要求相比，与全市其他兄弟联社的发展相比，我县联社部分业务指标却远远落后于全市平均水平。一是存贷款规模较小，增长缓慢，且所均、人均存款市场占比均较其他兄弟联社和专业银行存有较大差距；二是贷款管理相对较松，制度执行流于形式，当年到逾期贷款较多，且付息换约现象严重，贷款收息率低于全市平均水平；三是不良贷款清收进展缓慢，资产保全措施不力，不良贷款“前清后增”的现象仍没有得到有效遏制。四是信用户、信用村（镇）评定工作随意性较大，审查不细，把关不严，普遍存在重数量轻质量等现象。针对存在的问题，在新的一年来，我们将认真研究，制订措施，迎头赶上，切实加快全县农村信用社又好又快发展。
三、下步工作计划和措施
一年的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我们去拼搏努力。但我们也相信，困难也只是暂时的。新的一年来，我们将重点抓好以下几点工作：
一是加强教育培训，提高队伍整体素质。下步工作中，我们将把强化全员教育培训放在各项工作的首位，下大气力，认真组织，切实提高队伍整体素质，提升队伍综合服务水平和市场竞争能力，切实为加快全县农村信用社业务发展提供保障。
二是强化服务意识，切实为基层社工作开展提供便利。在工作中，我们将进一步加强全县信用社中层领导班子建设，积极引导班子各成员切实增强为基层服务，为职工服务的思想意识，竭尽所能提供工作便利，切实增强广大干部员工的凝聚力、向心力，共同营造齐力协力加快发展的良好环境和氛围。
三是严格管理，狠抓好规章制度落实。下步工作中，我们将严格按照市办事处确立的2008各项工作重点，精心组织，求真务实，扎实工作，确保各项工作真正落实到位，做到实处。
四是创新机制，实现以人为本激活力。新的一年，我们将坚持以人为本，转变全员观念，加快机制创新，全面推行劳动用工制度改革和工资分配制度改革，实行竞争上岗、双向选择和末位淘汰，做到劳动关系能进能出，工作岗位能上能下，劳动报酬能高能低，实行按岗位、按效益、按贡献定工资，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配方式，奖勤罚懒，切实提高员工队伍的战斗力和竞争力。
我们相信：新的一年里，有省联社、市办事处的正确领导和大力支持，有全县广大信合员工的配合和帮助，我县联社一定能将尽我所能，义无反顾，一如既往做好本职工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。
以上述职，请各位领导审议，有不妥之处，请批评指正。
第三篇：信用社理事长离任述职报告
信用社理事长离任述职报告
述
职
报
告
述职人：**，男，汉族，中共党员，会计师专业技术职务。现任**市联社党委书记，拟任**联社理事长。我是**县**乡人，生于1955年10月。1974年高中毕业后回乡务农，1976年1月到县*****公司当合同工；1980年参加信用社工作；从农行基层营业所会计、出纳，到农行县支行的办事员、会计股长、农行总稽核。1996年4月，行社脱钩后，我被分到**信用联社，主持联社全面工作，从联社主任到联社理事长，一干就是十年。十年来，我以自己辛勤的汗水，浇灌了**县农村信用社这颗几经磨历的幼芽，我以踏实的脚印，走出了**信合事业发展的坦途之路，以我的智慧和劳动，与领导班子一道带领全县员工把**县农村信用社从当时经营十分困难的境况发展到今日的全市经营较好的局面。现就本人任职十年来，岗位履职情况作如下述职，请对我离任审计的领导予以考评。
一、加强学习，不断充电，努力提高自身素质和管理水平
作为一个高中毕业的我，在农行工作期间，已深知知识的重要性，为此，我利用休息时间，不断充电。1988.9至1991.7 在ⅩⅩ***电大金融专业函授学习毕业，在中共ⅩⅩ委党校本科法律专业函授学习毕业，通过学习，使自己具备了一定的学识和管理水平。行社脱钩后，我主持联社工作，我更加认识到：作为联社领导班子的班长，自身素质和管理水平是关键，它关系到班子的正确决策和单位事业的发展。为了使自己具备一个主要领导应有的基本素质和管理水
平。这十年来，本人除自觉坚持学习党的各项方针、路线，邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六届四中、五中全会精神，学习金融法纪法规和信用社各项规章制度外，经常学习和借鉴其他联社先进管理经验和工作方法，十年来，自己主笔撰写的理论调研文章二十余篇在全国级和省市级报刊杂志发表，不断充实自己，使自身素质和管理水平有了明显提高，经营和管理经验不断积淀，领导管理艺术日渐完善。
二、充分调研，全面了解，制定长远发展目标和战略规划。
上任伊始，我深入基层信用社，全面考察和调研信用社发展现状，分析农村信用社经营管理中存在的问题，预测农村信贷市场发展前景，在掌握了第一手资料后，我与班子成员一道，结合我县实际情况，制定了长期工作规划，确定了“立足农村、服务三农”的市场定位，提出了“扩大规模、增加份额、稳健经营、持续发展、循序渐进、做大做强”的发展战略，以每届任期三年为一个阶段发展规划，以每个阶段实现各项指标翻一番为目标。为确保经营目标的实现，每年，都要围绕发展战略和经营目标，制定具体的工作措施，建立科学的激励约束机制，并在实际工作中严格实施，逗硬考核。
三、合理分工，统筹安排，确保联社领导班子高效运转
为充分发挥联社班子成员的作用，确保各项工作有人抓。每年初，我都要组织联社领导班子集体研究，对班子进行了合理分工，统筹安排，确保每项工作有人抓，有人管，班子分工以后，班子成员按照各自分工项目，抓住工作重点，明确工作目标，增添工作措施，各
负其责，各施其职，有创造性的开展工作。在此基础上，对各职能科室和农村信用社进行了班子成员划片管理。同时，各职能科室实行对信用社各项工作包片指导，挂钩考核。由于分工明确，安排合理，确保了班子高效运转，避免了人浮于事、各项工作责任不落实的情况发生。
四、精诚团结，密切协作，提高班子凝聚力和向心力
事业要发展，班子的团结是关键。作为班子领头人，我十分注重班子的团结，在工作决策上，能做到集体研究，集体决策，充分征求班子成员的意见，认真听取其他成员的不同见解，本着少数服从多数，个人服从组织，有利工作开展的原则，以调查、分析、论证为基础，科学决策，不搞一人说了算，对班子其他成员不合理的要求和不切实际的想法，耐心解释，指出其中存在的不利因素或不成熟的地方，决不盲目附合，既体现了集体决策，又保证了正确决策。由于方法得当，坦诚相待，得到班子成员最大支持和充分理解，整个班子始终处在一个和谐、融洽的氛围中，提高了班子的凝聚力和向心力，保证了各项工作的顺利开展。
五、主动汇报、多方协调，确保各项工作正常运转
农村信用社作为地方党政的一个职能部门，得到地方党政的关心和支持尤为关键，为此，我代表联社，经常向县委、县府汇报工作，提出存在的困难和问题，积极争取地方党政和有关部门支持，努力营造良好的经营发展环境。县委政府极为重视，先后三次专题召开全县信用合作工作会议，安排了帮助农村信用社清收不良贷款、依法打击
逃废债务工作。各信用社（部）也不失时机地向当地党政汇报工作，得到了各级政府和部门的积极支持，政府及部门踊跃到各信用社网点开户存储，集体贷款、干部私贷公用贷款清收力度加大。同时，我积极协调上级管理部门、人行、银监、工商、税务、公检法司法部门、地方党政和其它部部门之间的关系，使信用社经营外部环境得到明显改善，信用社社会地位日益提高。
六、严格管理，开拓创新，不断完善经营机制
十年来，我与班子成员一道，从转换机制、完善制度、强化管理入手，认真研究，积极创新。根据现代银行经营管理要求，建立、健全了严密合理的内控制度，修订、完善规范的管理行为体系，不断提高经营管理水平，激发经营活力。责成各科（室）、社（部）结合自身实际，出台、更新、健全、完善各项规章制度，特别是对银监部门要求的业务、财务、会计、出纳、保卫、稽核、结算、信息、统计等规章制度，责成专人进行完善、修订。在全县形成了一套具有自身特色、适应发展需要的内部管理机制。同时，创新了经营管理机制。实行一级管理一级，一级对一级负责的经营管理机制。创新了风险防范机制。联社结合防范操作风险，加强案件专项治理工作。以防范道德风险、操作风险、经营风险、安全风险为重点，根据实际建立了制度防范、骨干防范、重点防范和技术防范“四位一体”的预防体系。创新了考核制约机制。要求各级领导干部带头深入村社农户，调查研究，有效解决工作中出现的新情况、新问题，积极探寻促进业务发展的新办法，详细掌握了解农村发展的新情况，及时反映农民对金融服
务的新要求；施行内勤规范操作制。根据人事制度改革后的定岗定编情况，重新落实岗位规范，划清职责权限，实行规范操作，推行序列化办公，杜绝了旷岗、缺岗、顶岗、串岗现象的发生；实行包片包点制。在全辖深入推行联社领导干部分片包社、信用社领导干部包点包户制度，激发和调动了全体领导干部的工作热情和工作活力。
七、深化改革，锐意进取，全面推动统一法人筹建工作
从2004年农村信用社体制改革实施以来，按照分工，由我主抓此项工作，为确保农村信用社改革顺利实施，我与班子成员一道，制定了改革实施规划，并努力改善经营，不断创造条件，按步实施改革。2004年6月，选定以县以单位统一法以改革组织形式，选择以中央银行票据支持方式；2004年9月，全面清产核资；2005年3月，全面增资扩股，扩股规模提前达到农村合作银行标准；2005年9月，获得中央银行专项票据2998万元，同时在入门时就达到了票据出门的基本条件；2006年3月，全面规范全县股金；2006年8月，争取县政府捐赠资产3000万元到账；2006年9月，全市第一家统一法人筹建申报获批。整个改革实施过程，看似异常顺利，背后凝聚着我与班子成员手辛勤劳动，凝结着全县职工的艰辛努力。通过改革实施的不断推进，联社的法人治理机构逐步完善，“三会”制度、“三会”议事规则建立健全，监督制约机制理顺，各种管理制度出台，为以县为单位统一法人筹建开业打下了坚实的基础。
八、辛勤耕耘，艰苦创业，不负努力枝头满硕果
岁月流金，见证了**县农村信用合作联社发展的艰辛历程，也
记录着我艰苦创业付出的一切，回顾走过的十年创业路，有辛酸，有挫折，有得失，更令人欣慰的是沉甸甸的收获。
——存款总量大幅增长。到2006年9月末，全县农村信用社各项存款余额达7.45亿元，比96年4月末增长5.8亿元，增长3.5倍，年均增长5800万元，特别是自2004年以来，存款总量更是大幅增长，仅2004年1月至2006年9月就新增存款2.8亿元。存款市场份额由94年的19%扩大到2006年的49%。
——信贷支农力度进一步加大，贷款规模大幅度扩张。到2006年9月末，各项贷款余额达4.57亿元，比96年4月末增长3.5亿元，增长3.4倍，年均增长3500万元。涉农贷款3.2亿元，占贷款总额的70%以上，有力地支持了农村经济的发展。
——信贷资产质量根本好转，经营风险得到有效遏制。到2006年9月末，全县农村信用社不良贷款余额7734万元，不良贷款占比为16.94%，不良贷款余额虽比96年增加了2360万元，却仅占新增贷款规模的6.7%，不良贷款占比比96年下降了32.6个百分点。97年，率先尝试贷款风险追究责任制，并沿用至今，98年，召开了全市首家信贷整风会议，规范贷款操作，注重风险防范。通过有效整治，使一个高风险的信用联社逐步摆脱了风险。
——资本实力明显增强。到2006年9月末，资本总额达6647万元，资本净额6217万元，比96年4月分别增加4313万元和3883万元，资本充足率13.09%，核心资本充足率10.84%，实现了资产负债比例管理最低要求，达到组建农村合作银行的硬性指标要求。
——固定资产规模增加，社容社貌全面改善。到2006年末，全县农村信用社账面固定资产4500万元，较96年4月增长2006万元，全部使用自有资金的历年积累资金，未占用一分信贷资金，各社全部新建或装修了营业场所，社容社貌得到全面改善，信用社的房屋不论是联社办公大楼，还是乡镇信用社营业综合楼，基本都是当地较有影响的建筑，短时间内不会落后于形势，成功地打造了信用社外部形象。
——电子化建设步伐加快。1996年，全辖信用社全部是手工操作，效率低，结算法手段落后，而到2006年9月，全辖信用社全面结束了手工操作的历史，所有网点实现门柜电算化，联社营业部开通了大额支付汇兑业务，与各机构网点传真联网，方便了客户结算，提高了服务水平。
——实施人事机构改革，机构配置进一步优化，人员素质进一步提高。到2006年9月末，全县法人机构6个，非法人机构40个在册在岗人员267人，在业务规模增大翻两番还多的前提下，法人机构比96年4月减少29个，机构总数减少16个，员工减少86人，实现了资源合配置和机构扁平化管理。在职职工中，具有大专以上学历174人，占职工总数的63%，具有中、高级专业技术职务的人员达225人，占职工总数的81.5%，人数分别比96年和4月增加125人和78人，占比增加59.1%和40%。全县党员人数达200人，占职工总数的72.7%，比96年4月增加118人。促进了员工队伍的优化和素质的提高。
——经营效益逐年好转，联社率先上等上级。自1992年起，**县农村信用社就开始全面亏损，到1995年末，全县累计亏损达178万元，加之受绵阳金融市场混乱的市场环境影响，经营效益一度恶化。通过大量艰苦细致的工作，终于在2003年一举甩掉长达11年的亏损局面，首次全辖整体盈利8万元；2004年实现社社盈利90万元；2005年在增提拨备180万元的基础上，实现社社盈利；2006年9月末在提取拨备357万元的基础上实现社社盈利192万元。联社从二00三年起，率先在全市由五级联社升为二级联社，并保持到现在。
——内控机制逐年完善，各项制度日益健全。97年，召开了**县农村信用合作社联合社第一届社员代表大会，成立了理、监事会；同年，完善了职工工会组织；98年开始，完善了贷款风险管理、财务管理委员会，并逐步完善了信贷管理、员工管理、稽核管理、安全保卫等工作制度，形成了较为全面的内控制度体系。
——安全设施投入加快，防案基础全面夯实。从95年，对全县营业机构安全设施纳入建设规划，本着逐步完善、量力而行的原则，先后对近40个机构网点进行了安全设施改造，到今年9月，全县95%以上机构基本达到安全防护标准，联社设立了中心金库和守押队，城内网点与公安110进行了报警联网，增强了紧急处突能力。在改善物防条件的同时，加强安全防案形势教育，提高全员安全防范意识，全县十年来未发生安全事故的盗抢案件，信用社违规违制的查处力度也十分到位，近十年辞退了职工20余人，都未造成资金损失。
有付出就有回报，有耕耘就有收获，联社党委2004年被县
委评为先进基层党组织，2006年被省联社党委授予全省农村信用社系统先进党组织；2005年，联社被ⅩⅩ银监局评为全省金融系统“防操作风险”先进单位；十年来，联社先后5次被评为省、市农村信用合作先进集体；多次被省、市行业主管部门评为综合管理、财会工作、人事管理、稽核工作、纪检监察工作、安全保卫工作先进单位；多次被县委、县政府评为财贸工作、支农工作、计生工作、综合治理工作、联乡包村工作、普法工作、扶贫工作、工会工作先进单位，联社2004年建成市级文明单位，到2005年末，全县农村信用社建成市级文明单位一个，县级文明单位23个。联社领导管理班子在上级主管部门和监管部门考核中，连续10年被评为“好的”先进领导班子，2004年被县委授予“四好”班子。同时组织也给予了我个人较高的荣誉：10年先后4次被评为全省信用合作先进个人；8次荣获市县级“先进工作者”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”，自1998年起，连续两届当选为县人大代表和县人大常委会委员，2000年起，连续两届当选为市党代会党代表。在任职的10年中，在上级主管部门和监管部门履职考核中，先后6次被考核为“优秀”，4次考核为“称职”。
九、善待荣誉，保持修为，常思为官之道，常修为政之德
在成绩和荣誉面前，我仍然保持清醒的头脑，常思为官之道，常修为政之德，经常提醒自己和班子成员要勤政务实，保持谦虚谨慎的工作作风，严守职业操守，正确处理好自己手中的权力，严格按程序办事，按原则办事。时常告诫自己“要做事，先做人，要立业，先
立德”在商品经济发展的时代，金融是最易发生权钱交易的行业，特别是作为一名领导干部，面临的是更为严峻的考验。十年来，找我要贷款的，找工作调动的什么都有，但自己始终坚持“原则大于关系，政策大于感情，纪律大于面子”出格的事点滴不为，带头执行党风廉政建设有关规定，做到廉洁奉公，保持个人工作、生活作风严谨，同时要求班子成员廉政勤政，重视职工政治思想、道德品质的教育，注重职工业务技能培训，努力营造和培育积极健康的企业文化。
以上是本人对十年来岗位履职情况的一个概要总结，虽做了一些工作，但离组织的要求还存在较大的距离，同时也还存在一些问题，业务经营中还面临一些困难。今天，因为工作需要，我离开了我曾经战斗过、付出过、同时也收获过的这方热土，但是我还是深深的怀念着、热爱着、眷恋着**这个我成长的摇篮。最后，我以几句话对十年进行一个总结：风雨兼程十年路，一路坎坷一路歌，小有成就何足慰，满腔豪情从头搏。
第四篇：信用社党委书记、理事长个人述职报告
联社党委书记、理事长个人述职报告
各位领导、同志们：
作为联社的党委书记、理事长，一年来，我始终牢记组织的重托、始终牢记各位领导的悉心教诲和嘱附、始终牢记股东们的信赖，依靠组织，团结同事，顾全大局，认真履行岗位职责，以实事求是，积极进取，务求实效的态度，从抓班子带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，团结和带领全县广大信合员工，推动各项工作稳健扎实开展，通过一年的努力，我社各项业务有了一定的发展，当然这始终与各方面的理解、支持、配合是分不开的。本人在工作中也还存在着诸多的不足，需要在以后的工作中加以完善。下面我从五个方面对一年来的主要工作进行述职，请领导和同事们予以批评指正。
一、主要工作成效
（一）存、贷款规模快速增长
当年存款日均余额为35340（旬均存款余额*75%），比上年增加3960万元（ⅩⅩ年底存款旬均存款余额为41845万元），完成任务的147%；年末存款余额为51255万元，比年初上升8931万元，完成任务198.5%；存款市场占有率为30.38%（末剔除人行存款），比上年增加1.18个百分点。
（二）不良贷款实现“双降”
至ⅩⅩ年11月底止，不良贷款余额下降到
万元，比年初下降
万元，占比
%，比年初下降
个百分点,实现了不良贷款绝对额和占比的“双降”。
（三）经营效益明显好转
ⅩⅩ年预计可实现总收入
万元，同比增加
万元，其中利息收入
万元，同比增加
万元，总支出
万元，实现税前利润
万元，同比增加
万元。
(四)内部管理：各项规章制度不断得到完善、健全和落实，未出现重大经济刑事案件。改革工作进展顺利,扶持政策逐步得到落实。党风廉政建设和企业文化建设不断得到加强。
以上各项成绩的取得来之不易，无一不体现着上级主管部门和各相关部门在各个方面给予我们的指导和关心，同时也是全县200多名信合员工辛勤汗水的结晶。
二、基本工作情况
（一）手段创新，抓好资金组织工作
一年以来，我始终把组织资金工作放在各项工作的首位，今年全县通过积数贷款、专职营销、提升服务、拓展对公存款、开展代收代付业务、“黄金客户”联系制等一系列措施和办法，取得了良好的成效，存款总量达到51255万元，比年初增长了8931万元，完成市办下达任务的198.5%，超额完成了4431万元，当年新增存款市场占有率高达43.47%，其中低利存款月均余额达25706万元，占比达54%，资多组织工作取得了“存款总量增长有新的突破、存款份额增长有新的突破、存款结构优化有新的突破”的良好成效：
1、搭建三大平台，抓好对公存款。今年省委、省政府出台了关于“取消农村信用社开户限制，行政事业单位预算外资金可以在农村
信用社开立账户”的政策，我利用县招投标中心、县办事大厅、办税大厅这三个增长平台，主动争取县委、县政府支持，做好相关部门的协调工作，重点抓好县长办公会议承诺的政府采购资金、土地拍卖资金、项目招投标押金、工程质量保证金、国有资产处置资金等几大块资金的攻关工作，取得了较好的成效，今年，我县招投标中心项目招投标押金、工程质量保证金日均存款达到了850万元，县办事大厅企事业单位开户1000户，日均存款达到了300万元，办税大厅1500户税收代扣账户日均存款达到了200多万元，通过三大平台实现对公存款的增长，有效改善了我县的存款结构。
2、抓好存款的新春开门红营销活动。根据市办《关于开展新春开门红营销活动的通知》，我批准实施了业务科制定的新春开门红存款竞赛考核办法。全县各社以新春开门红营销活动为契机，积极开展存款营销，做好新春期间的资金组织工作，经业务科考核屏都社、荷地社、百山祖社名列前三名，新春开门红营销活动取得了很好的效果。
3、实施“优质文明服务年”，抓好对公存款。为了更好的提高服务质量，我根据市办要求，把今年定为“优质服务年”，成立了“文明优质服务活动领导小组”，组织制定了《庆元农村信用社柜员文明优质服务规范》，对营业环境、服务礼仪、班前准备、柜员服务、服务监督等方面进行了明确的规定，以制度来规范、约束窗口服务，并开展了文明优质服务流动红旗竞赛，要求办公室对全县各营业网点的服务进行指导和督查，全年共进行了四次优质服务检查，对工作存在问题要求各网点进行整改，从而在全县农村信用社掀起一股改善服务
手段、美化服务环境、提倡优质服务的热潮，全面提升了我县农村信用社的社会知名度和美誉度。
4、建立健全“黄金客户”联系制度。今年我加强了对客户的细分定位，确定“黄金客户”，要求营业部和业务科建立“黄金客户”资料库，并实行“黄金客户”联系制度，我和各位班子成员都分别确定了各自的“黄金客户”，通过定期走访“黄金客户”，进一步巩固和发展了“黄金客户”。
(二)立足“三农”，抓好信贷服务工作。
1、抓好信贷支农工作。一是对春耕备耕生产进行早部署, 把支持好今年春耕生产工作放在第一位，实行“一把手”负责制；二是要求各信用社对辖内农户贷款需求进行全面的调查，并对全年的农户贷款作出安排；三是继续推行“三优一简”便民政策。三优一简即“利率优惠、计划优先、服务优质、手续简便”；优先保证春耕生产所需的种子、化肥、农药和农机工具等生产资料的购买需要，做到支耕不误耕。
2、抓好中小企业的服务工作。按照省联社“积极满足农民和中小企业的资金需求”的要求，我要求各社要把解决农民和中小企业的资金需求作为信贷工作的出发点和落脚点，并把握两个重点：一是重点支持与农业关联度大、有利于农民增收的项目。二是重点支持符合国家产业政策，产品适销对路、有发展潜力，现金回流大、企业效益好的中小企业。ⅩⅩ年我社中小企业贷款累放
万元，余额达
万元。
3、推广农户小额信用贷款。我根据全省会议精神，要求各社在信贷投放上要坚持为“三农”服务的经营方向，特别是在联社成立后，为“三农”服务的经营指导思想只能增强，不能弱化和偏离，在这一思路的引导下，我社业务科和各网点通过信用户评定、信用村创建等措施，加大农户贷款投放。全年共评定信用村
个，并进行授牌，提高了信用户贷款授权，增加了支农力度。今年我社农户贷款余额达
万元，比年初净增 万元，当年新增农业贷款4887万元，占当年新增贷款的126.7%。农户贷款户数达 户，比年初增加
万元，农贷覆盖面达
%。
（三）加强核算，努力提高综合经营效益
1、加强财务费用管理。积极开展增收节支，严格控制不合理费用支出，继续贯彻执行《大宗物品采购制度》和《营业网点装修费用审核制度》，节省一切可能节省的费用，努力实现经营成本的有效控制。
2、加大对各种非生息资金占用的清理。为了减少联社非生息资金的占有，在我的授意下，联社分管主任带领财电科人员全县所有信用社的营业费用、其他应收、应付款帐，进行逐笔核对，对于处理不了的款项问清原因，并做详细记录，而对于固定资产、低值易耗品每一件进行帐实核对，对于有帐无实的低值易耗品和固定资产，在查明原因后，当即就给出处理的办法，对低值易耗品、固定资产混用的情况，也给出了解决办法。
3、进一步推进财会体制改革。逐步建立起了与一级法人管理模式相适应的财务运行机制。
通过以上措施，我社财务状况得到明显好转。至ⅩⅩ年末，各项财务总收入
万元，比上年增加
万元，增长
%。其中利息收入
万元，比上年增加
万元，增幅
%；各项财务支出
万元，实现帐面利润
万元。当年核销呆帐
万元，累计计提呆帐准备
万元。年末呆帐准备余额
万元，呆帐准备率
%，年末定期存款应付未付利息余额
万元，备付率为
%，比上年增加
个百分点，当年计提应付未付利息
万元，计提率为
%，ⅩⅩ实现综合利润
万元，比上年增加
万元，增幅
%。
（四）制度创新，抓好风险防范和化解工作
1、推行贷款黑名单制度。今我在深入调查的基础上，提出了实行贷款黑名单管理的思路，经党委和联社相关职能科室的充分酝酿，出台了《贷款黑名单管理办法》，将“已核销贷款户、逾期一年以上的贷款户、通过诉讼收回贷款的贷款户、通过干部职工清收活动收回贷款的贷款户、通过多次催收才归还贷款的贷款户”这五类客户列为黑名单，通过综合业务系统设置符合条件自动转入黑名单管理。黑名单制度的建立，在对把好贷款发放关，从源头上堵住新增不良贷款产生的作用显现出了很好的效果。黑名单制度实行以来，共淘汰了
户黑名单的贷户，也促使了部份客户为解除黑名单制裁归还原欠不良贷款，经统计共有
人归还了原欠不良贷款金额
元，这些都是
丧失诉讼时效或已核销的呆账贷款，从而达到了优化信贷客户的目的，从源头上控制和防范新的风险。
2、推行不良贷款内部“认领”制度。我根据全省农村信用社工作会议上朱理事长的讲话精神，积极探索不良贷款处置的新办法和新措施，在屏都信用社开展内部“认领”的试点工作，我和分管副主任陈文炎同志亲自到试点的屏都信用社召开了动员大会。在试点的基础上，在全县信用社推行。对“认领”的不良贷款清收实行按月通报，每位员工对认领贷款的清收进度，做到责任落实，多方配合，全力打好不良贷款攻坚战。
目前，我社不良贷款“认领”工作成效较好，已收回职工“认领”贷款
万元，利息
万元。
3、实行资产保全科清收贷款工效挂钩制度。今年我社对资产保全科实行奖金收入和清收成效挂钩制度，要求联社资产保全科在做好建档、诉讼、协助执行等日常工作，要组织力量，有计划、有重点的抓好对全县不良贷款的催收和诉讼时效的补救等工作，通过资产保全科和信用社双管齐下，形成合力，努力实现不良贷款绝对额和占比的“双降”。
（五）稳步推进，抓好央行票据兑付工作
联社成立后，我要求央行票据据兑付工作小组迅速展开工作，一方面对资本充足率、不良贷款比例降幅等指标按月进行监测，加强对风险资产结构、不良贷款的监控，确保资本充足率在8%以上，不良贷款降幅在50%以上；另一方面开展政府扶持政策的落实工作，政府
承诺的 万元扶持政策已经有
万元落实到位，到位达
%。由于各项改革措施落实得力，改革的各项工作正稳步向前推进而且进展顺利。
（六）强化管理，抓好统筹发展工作。
联社成立后，我和班子成员们都认识加强制度建设的重要性，要求联社相关科室加快对全社各个层面内控制度的疏理，重新整理原有规章制度并加以完善，共制定出台涉及会计财务、信贷管理、信息科技、安全保卫、风险管理、授权授信等各个方面的45个制度办法，使各部门职责明确、各岗位有章可循，经营活动按章操作，基本形成了一整套科学健全、操作规范、管理严密、适合我社要求的内控管理体系。同时，狠抓制度落实，要求各科室加强督促、辅导、检查，以保证制度执行的严肃性。一是加强审计力度。今年，我社除参加 2个省联社组织的审计项目和2个市办事处组织的审计项目外，还组织开展了“积数贷款”审计、信用社领导班子成员经济责任审计等专项审计，对审计中存在的问题要求相关部门进行整改和处罚。二是加大日常检查监督力度。通过加强会计财务、信贷、信息科技、安全保卫等的日常辅导检查，以提高管理质量和管理水平。在检查中共发出会计财务整改意见书
份，提出整改意见
条；发出安保整改意见书
份，提出整改意见
条，对违反安保制度的名责任人，按制度规定进行处罚；三是加大安防投入和人员培训。全县15个网点柜台防弹玻璃安装工程上马，防弹玻璃安装率达到100%；改造联动互锁门8个；全面完成县城营业网点监控模改数；完成防弹运钞车
招标工作。对全县30名消防员人进行消防知识培训，开展全员安全知识培训，提高了员工的安全消防能力和水平。通过辅导、监督、检查和整改，增强了全社员工执行制度的自觉性，使业务操作更趋规范，促进了各社信贷操作、账务处理和内部管理向规范化、制度化方向发展。四是扎实有效开展案件专项治理活动。(见案件专项治理总结)。五是加强人事管理。完成了员工动态管理考核，对全县考核最后一名的中层干部和最后三名员工分别给予了扣罚一个月年终奖的经济处罚，从而有效的增强了员工的紧迫感、危机感和责任感；实现了中层干部竟聘上岗工作。
（七）带好队伍，抓好企业文化建设工作。
1、扎实开展好保先教育。我根据县先进性教育领导小组办公室的统一部署，成立了保持共产党员先进性教育工作领导小组，批准实施了《庆元县信用联社保持共产党员先进性教育活动实施方案》，紧密结合行业特点和联社党员实际，按照先进性教育活动实施方案的要求和步骤，本着高起点，严要求的原则，积极组织全社党员扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。我本人也带头学习，做好笔记，开好民主生活会，带领全体党员从班子自身建设、党员员工工作作风、群众反映强烈的问题上找差距，进行批评与自我批评，着力加以完善和改正，增强了全社党员的党性观念，提高了党员的理论水平，加强了干部员工立足本职，服务“三农”的服务意识。
2、抓好教育培训，不断提高员工队伍素质。一是加强员工学习，坚持每月一次的夜学制度，组织员工学习新形势下的各种政治理论和
业务知识，以及改革后省联社和市办的各种新的规章制度。二是着重抓好“一线员工”的培训，先后共举办了三期以公关服务礼仪、“省辖电子联行”、“电费扣缴业务”、“人民币帐户清理”等为主要内容的培训；先后组织三批员工参加了省联社和市办组织的“省辖电子联行”、“大额银行支付系统”、“中层干部理论学习”等培训。三是开展了员工技能比武大赛，提高了员工的操作技能水平。
3、规范服务，提高全社服务水平。针对全社服务水平不高的实际，我和班子成员统一思想，提出了“优质服务年”的口号，制定了规范化服务实施细则，并严格考核，使规范化服务意识深入全体干部员工心中，从而在全社掀起一股改善服务手段、美化服务环境、提倡优质服务的热潮，使社风社貌大为改观，从而进一步提升了我社的对外服务形象。
4、重视和加强企业文化建设。一是抓好县一级法人开业的宣传工作，在《丽水日报》、《菇城报》和庆元电视台开辟了宣传专版。二是积极开展形式多样的文体活动，举办了“中国信合杯”庆“七一”全县环城长跑比赛，来自全县各部门、各乡镇的45支代表队，300多名运动员参加了比赛。联合环保、总工会等部门参加了联系乡镇蓝球赛。组织员工参加了全县“五一”职工趣味运动会，并获得了全县团体第二名，丰富职工的业余生活。开展了“青春的微笑，崭新的风采”演讲比赛。三是把好舆论方向，做好宣传报道工作，积极鼓励员工多写稿，宣传农村信用社的新形象。
三、思想、学习和廉洁自律情况
（一）加强学习，提高素质
在平时的工作中，无论再忙，我都尽量挤出时间参加各种政治理论和业务学习，系统的学习了我国近几年来经济金融的法律法规，如《人民银行法》、《银监法》、《商业银行法》、《公司法》、《担保法》、《票据法》、《合同法》、《保险法》、《土地法》等和国务院有关条例以及最高人民法院的有关司法解释。为了增强修养，提高驾驭全局的能力，我平时还注重政治理论学习，特别是加强对“三个代表”重要思想和党的“十六”大、“十六”届五中全会精神的学习，大力弘扬理论联系实际的学风，系统钻研和理解新形势下的一系列新思想、新观点、新论断，通过学习，使自已始终保持政治上的清醒和坚定，树立起科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，进一步增强了大局意识、发展意识、创新意识和实践意识。
（二）坚持民主集中制原则，切实维护班子团结。
民主集中制是党组工作的根本组织制度和领导制度，团结和谐是农村信用社工作健康发展的基本保证，能不能坚持民主集中制，搞好班子团结，是衡量检验领导干部素质高低和领导班子凝聚力战斗力强弱的重要标志。在工作中，我能够认真执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的战略性问题和重大事项都经过集体讨论，真正做到发扬民主，集思广益，科学决策。调动了班子成员的工作积极性和创造性，大家心往一处想，劲往一处使，推动了全社工作开展。
（三）走群众路线，实事求是，做到求真务实。
一是相信群众、依靠群众，尊重群众的首创精神，在工作中，我能够坚持群众观点，多方倾听群众意见，把职工提出的好建议、好方法收集起来，做为自已制定政策的依据。二是坚持一切从实际出发、理论联系实际和实事求是的工作作风，坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，反对弄虚作假，不摆花架子，千方百计挤时间深入基层调查研究，掌握第一手资料，帮助基层社解决具体问题，对每一项政策和工作措施的出台，都会考虑是否有利于上级部门方针政策的贯彻落实；是否有利于地方经济的发展；是否有利于工作效率和经济效益的提高。
（四）以身作则，落实党风廉政建设。在日常工作中，我处处严格要求自己，身体力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作则。如在员工招聘、中层干部竞聘、大宗物品采购过程中，我都严格遵循公开、公平、公正这一准绳，从不利用职权干预工作的正常开展，将各项工作都自觉置于上级纪检监察部门和广大员工的严密监督之下进行“阳光操作”，切实为广大员工做好勤政廉政的表率。
四、存在的问题和不足
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但主要应归功于各位领导的关心和支持，归功于领导班子的团结协作和全体干部职工的共同努力，同时我也清醒的认识到，整个工作离组织的要求还有一定的距离，还存在一定的不足，主要表现在：
（一）企业经济效益虽然已经有所提高，但业务发展还没有取得突破性进展，作为主要领导，深感身上担子还很重。
（二）对如何拓展新形势下各项业务工作，思路不够、办法不多、管理水平还不高，对整个形势的发展还缺乏前瞻性思考。
（三）对如何做好新形势下员工政治思想工作，充分调动员工的工作积极性方面还有一定的差距。
（四）自身学习还重视不够，虽然比过去有了较大的转变，但还存在着重日常工作，轻理论和业务学习现象。
所有的这些不足都有待于在今后的工作中不断完善和改进。
五、几点体会
两年来的工作，我深切的感受到以下几个方面的体会：
（一）领导的关心和支持是干好工作的保证。有了领导的关心和支持，我们的各项工作方向会更加明确，思路会更加清晰，信心会进一步增强。
（二）树立科学发展观，提高创新能力是干好工作的前提。在社会经济发展日新月异的今天，创新已经成为我们农村信用社快速健康发展的决定性因素，作为一名领导干部一定要不断加强学习，树立科学的发展观，提高创新能力，不断研究新思路、新办法，才能适应市场经济发展的要求。
（三）班子的团结协作是干好工作的关健。有一个团结和谐的领导班子，才能带出一支作风过硬的好队伍，才能凝聚起一心一意谋发展的战斗力，才能创出一流的经营业绩。
一年来的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我们去拼搏努力，在市办和县委、县政府的领导下，在全县信用社广大干部职工的支持和
帮助下，我将尽我所能，义无反顾，一如既往做好本职工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。
以上述职，请各位审议，有不妥之处，请批评指正。
第五篇：理事长信用社(银行)员工的慰问信
理事长信用社（银行）员工的慰问信
全省信合干部员工、家属同志们：
值此新年到来之际，我谨代表省联社党委、理事会，向长期以来战斗在第一线的广大基层干部员工，致以诚挚的祝愿和新年的问候！
今年，是省联社的开篇年、起步年，是全省农村信用社的发展年、腾飞年！在省委、省政府的领导下，在银监局、人民银行以及社会各界的关心和支持下，全省各级农村信用社努力践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，齐心协力，团结奋战，开拓创新，扎实工作，各项工作都取得了令人鼓舞的成绩：经营机制有了根本性变化；经营状况和资产质量有了历史性转变；服务“三农”的领域和措施有了开拓性创新；抗风险能力有了实质性增强。这些成绩的取得是广大员工齐心协力顽强拚搏的结果，凝结着你们的心血和汗水。在此，我代表省联社向你们表示衷心的感谢！
明年，是憧憬与希冀的新开端，充满着机遇和挑战，我们要在省委、省政府的正确领导下，牢牢把握农村信用社改革发展的大好机遇，适应新形势，站在新起点，实现新跨越。要按照“三步走”战略，切实转变经营机制和业务增长方式，以“降低成本抓存款，把握机遇抓营销，下苦功夫抓清收，创收节支抓利润，扎实认真抓管理”为核心，以合规经营、防范风险为重点，带领全省员工聚精会神抓经营，一心一意谋发展，以百倍的信心，奋起直追的精神，进一步加快黑龙江省农村信用社新一轮的发展，向地方金融龙头企业的目标大步迈进。
最后，祝广大员工，身体健康，阖家欢乐！
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