第一篇：2016联社理事长述职报告
2016联社理事长述职报告
联社理事长述职报告
2016年，在省联社和市委市政府的正确领导下，本人作为市联社理事长，团结市联社领导班子成员，解放思想，更新观念，埋头苦干，克难奋进，带领全市信用社广大干部职工，认真贯彻中央经济、金融工作方针和市政府制定的产业政策，认真落实省联社各项工作安排，深化体制改革，狠抓业务发展，强化内部管理，防控金融风险，经营质量不断提高，盈利能力明显增强。回首过去的一年，主要做了以下工作：
一、加快改革进程，内部活力不断增强。一是认真实施'三改一完善'工作。一季度完成了全市农村信用社员工竞聘上岗工作，分流115人，竞聘上岗人员和工勤人员全部签订了劳动合同。市联社对全体员工实施绩效考核，由办公室按月考核结账兑现。全市信用社坚持民主治社，实行民主决策和社务公开制度，市联社每周一召开班子成员例会，研究重大事项，一切重要决策都经过班子民主讨论后提交理事会表决通过。二是强化票据兑付监控工作，市联社按月监测资本充足率和不良贷款降比，建立了资本金补充机制，06年补充资本金0.6亿元；建立降低不良贷款的长效机制，不良贷款占比指标比2002年底下降52.6个百分点。三是统一法人社改革稳步推进，成立了改革班子，开展第二次增资扩股，募集股本金6078万元，股本金总额达到45328万元；组织开展清产核资，对全市农村信用社资产、负债及所有者权益进行了全面清查，制定了清产核资存在问题的整改方案及净资产处置意见，并通过省联社组织复查和市支持农信社改革试点工作领导小组成员单位验收。完成了组建统一法人社的相关法律程序，到年末，全市信用社统算账面资能抵债，资本充足率、股金结构、拨备覆盖率等主要指标基本符合统一法人社要求，各项筹建申报材料通过湖北银监局验收，已于12月25日报中国银监会审批。
二、发挥信贷优势，助推新农村建设。一是提升小额农贷品牌，按照'扩面、增量、延伸'的要求，全市农信社将小额农贷的最高限额根据不同的乡镇分别提高到3——5万元，同时进一步延伸小额农贷的贷款对象和期限，使传统种养殖大户、订单农户、进城务工农户等城乡个体户扩大生产规模提供了强有力的资金保障。2016年，农户小额信用贷款余额1.9亿元，比年初增加7671万元。二是支持农业产业化经营，累计投放贷款4.6亿元，扶持了10多个地方特色农业的发展；大力推行农户联保贷款，支持农户联合体发展特色规模农业，累计发放农户联保贷款5375万元。三是大力支持民营经济发展。在满足支农任务的基础上，将中小私有民营经济作为信贷营销的主攻方向，积极增加信贷投入，为促进中小民营经济发展起到了举足轻重的作用。2016年，全市共累计投入贷款4.9亿元，投向发展前景好、产权明晰的中小民营企业倾斜，帮助一大批中小民营企业逐步成长和壮大。四是开展'农村信用工程'建设，全市农村信用社对16.5万户农户开展调查评信和建立档案，调查评信面达100％；对符合条件的9.5万户农户发放农户贷款证，授信面达100％；对有贷款需求的农户实行'一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用'，授信农户贷款需求满足率达100％。使农民贷款难的问题得到了妥善解决。
三、加速业务发展，不断增强竞争实力。()一是以组织资金工作为基础，确保市场份额。2016年一季度，我市农村信用社存款一度持续下降。面对严峻形势，联社党委积极采取有效措施，主动向市委、市政府、市人行、市银监局汇报有关情况，请求市政府财政资金存入农村信用社，加强挂点督导，挂钩领导同信用社主任、副主任一道上柜台，跟客户直接见面做好柜面服务和宣传工作，提高到期存款的续存率。落实支付风险预警预报制度，实行自保、联保和群保三结合，对不预警、不报告的网点要严肃查处。加大组织存款考核力度。从10月25日起，对存款工作的考核由原来单一要求员工完成责任存款任务，将增存工作直接与信用社领导的'职位'、职工的'岗位'及收入挂钩改为存款万元含量考核，大大提高了职工组织资金的积极性，两个月净增存款9000万元，确保年末全市农村信用社19%的市场份额，同时降低了存款成本，2016年后10个月全市信用社直接降低组织资金成本420万元。二是抓好网络建设，提高了竞争力。一方面组织计算机业务的技术骨干和业务骨干的培训，积极解决计算机专业人才和操作人员不足的问题，为网络提速提供人才保障。另一方面加大了网络建设的投入，共投入548万元，用于网络设备建设，为网络的高效运行提供资金保障。4月底就实现综合业务系统全省联网，8月份完成信贷风险管理综合系统的上线工作，11月份完成了与银联公司对接，确保12月份福卡的如期成功发行。
第二篇：联社理事长述职报告
联社理事长述职报告
2006年，在省联社和市委市政府的正确领导下，本人作为市联社理事长，团结市联社领导班子成员，解放思想，更新观念，埋头苦干，克难奋进，带领全市信用社广大干部职工，认真贯彻中央经济、金融工作方针和市政府制定的产业政策，认真落实省联社各项工作安排，深化体制改革，狠抓业务发展，强化内部管理，防控金融风险，经营质量不断提高，盈利能力明显增强。回首过去的一年，主要做了以下工作：
一、加快改革进程，内部活力不断增强。一是认真实施“三改一完善”工作。一季度完成了全市农村信用社员工竞聘上岗工作，分流115人，竞聘上岗人员和工勤人员全部签订了劳动合同。市联社对全体员工实施绩效考核，由办公室按月考核结账兑现。全市信用社坚持民主治社，实行民主决策和社务公开制度，市联社每周一召开班子成员例会，研究重大事项，一切重要决策都经过班子民主讨论后提交理事会表决通过。二是强化票据兑付监控工作，市联社按月监测资本充足率和不良贷款降比，建立了资本金补充机制，06年补充资本金0.6亿元；建立降低不良贷款的长效机制，不良贷款占比指标比2002年底下降52.6个百分点。三是统一法人社改革稳步推进，成立了改革班子，开展第二次增资扩股，募集股本金6078万元，股本金总额达到45328万元；组织开展清产核资，对全市农村信用社资产、负债及所有者权益进行了全面清查，制定了清产核资存在问题的整改方案及净资产处置意见，并通过省联社组织复查和市支持农信社改革试点工作领导小组成员单位验收。完成了组建统一法人社的相关法律程序，到年末，全市信用社统算账面资能抵债，资本充足率、股金结构、拨备覆盖率等主要指标基本符合统一法人社要求，各项筹建申报材料通过湖北银监局验收，已于12月25日报中国银监会审批。
二、发挥信贷优势，助推新农村建设。一是提升小额农贷品牌，按照“扩面、增量、延伸”的要求，全市农信社将小额农贷的最高限额根据不同的乡镇分别提高到3——5万元，同时进一步延伸小额农贷的贷款对象和期限，使传统种养殖大户、订单农户、进城务工农户等城乡个体户扩大生产规模提供了强有力的资金保障。2006年，农户小额信用贷款余额1.9亿元，比年初增加7671万元。二是支持农业产业化经营，累计投放贷款4.6亿元，扶持了10多个地方特色农业的发展；大力推行农户联保贷款，支持农户联合体发展特色规模农业，累计发放农户联保贷款5375万元。三是大力支持民营经济发展。在满足支农任务的基础上，将中小私有民营经济作为信贷营销的主攻方向，积极增加信贷投入，为促进中小民营经济发展起到了举足轻重的作用。2006年，全市共累计投入贷款4.9亿元，投向发展前景好、产权明晰的中小民营企业倾斜，帮助一大批中小民营企业逐步成长和壮大。四是开展“农村信用工程”建设，全市农村信用社对16.5万户农户开展调查评信和建立档案，调查评信面达100％；对符合条件的9.5万户农户发放农户贷款证，授信面达100％；对有贷款需求的农户实行“一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用”，授信农户贷款需求满足率达100％。使农民贷款难的问题得到了妥善解决。
三、加速业务发展，不断增强竞争实力。一是以组织资金工作为基础，确保市场份额。2006年一季度，我市农村信用社存款一度持续下降。面对严峻形势，联社党委积极采取有效措施，主动向市委、市政府、市人行、市银监局汇报有关情况，请求市政府财政资金存入农村信用社，加强挂点督导，挂钩领导同信用社主任、副主任一道上柜台，跟客户直接见面做好柜面服务和宣传工作，提高到期存款的续存率。落实支付风险预警预报制度，实行自保、联保和群保三结合，对不预警、不报告的网点要严肃查处。加大组织存款考核力度。从10月25日起，对存款工作的考核由原来单一要求员工完成责任存款任务，将增存工作直接与信用社领导的“职位”、职工的“岗位”及收入挂钩改为存款万元含量考核，大大提高了职工组织资金的积极性，两个月净增存款9000万元，确保年末全市农村信用社19%的市场份额，同时降低了存款成本，2006年后10个月全市信用社直接降低组织资金成本420万元。二是抓好网络建设，提高了竞争力。一方面组织计算机业务的技术骨干和业务骨干的培训，积极解决计算机专业人才和操作人员不足的问题，为网络提速提供人才保障。另一方面加大了网络建设的投入，共投入548万元，用于网络设备建设，为网络的高效运行提供资金保障。4月底就实现综合业务系统全省联网，8月份完成信贷风险管理综合系统的上线工作，11月份完成了与银联公司对接，确保12月份福卡的如期成功发行。
第三篇：左权县联社理事长践诺述职报告
左权县联社理事长践诺述职报告
按照市纠风办的统一部署，现将全县农村信用社公开承诺事项的落实情况述职如下：
一、坚持科学发展，认真履职履责
今年，左权县农村信用社坚持以科学发展观为指导，围绕“普及、均衡、协调、优质”八字方针，按照搞好“两个调整”、深化“三项改革”、加强“四项建设”、推进“五大发展”、实现“六大突破”的工作思路，全县农信事业取得了可喜成绩。一是全面落实山西省农村信用社改革，县级一级法人机构体系得到完善；二是继续加大对“三农”的扶持力度，截止9月底，各项贷款余额为138904万元，较年初净投放19018万元，完成全年净投放任务的56.6%，存贷比例45.72%；1至9月累计发放支农贷款3.32亿元，全县农村信用社已向0.68万农户提供了金融服务，重点支持1个种养基地（园区），重点支持3个农业龙头企业，重点支持4个专业合作社。重点支持1个农村供销社，重点支持56个农村青年创业，为2.18万农户提供了金融服务，重点支持72户规模经营户，重点支持10农业龙头企业，完成办事处全年计划任务的83.33%，重点支持15个专业合作社，重点支持了3个农村供销社，重点培育4个示范信用村，重点培育示范信用市场2个，重点培育1个示范信用企业共同体。
二、加大考核力度，优化服务水平一是采取激励机制，实施重奖重罚。三季度以来，我们为扭转定期存款增幅缓慢的现状，对定期储蓄存款进行专项奖励，对超额完成定期储蓄存款任务的社以季进行考核奖励，对完不成任务的社扣发绩效工资，通过此项制度的出台，激发了各社的工作积极性，全县形成了你追我赶、奋勇争先的竞争氛围。二是考核到位，全员参战。为改变员工精神面貌不振，积极性不高、责任心不强的现状，我们实行专项考核办法，形成人人头上有指标，个个身上有任务的专项奖励办法，发动全员抓资金组织工作，如联社营业部。三季度每个员工有20万元的业余储蓄任务，从7月初到8月底全员人人超额完成了任务，到八月末，全员业余储蓄额己达1100万元，通过任务考核到位，不仅增强了员工的责任心，而且在社会上形成了良好的社会声誉，改变了以往信用社养懒人、养闲人的不良习气。三是服务到位提升形象。着手从改进服务入手，着力提升员工素质，塑造良好形象。要求全员必须坚持统一着装、统一挂牌上岗，规范服务礼仪、服务流程和服务时限，必须为顾客提供一站式服务，微笑服务，并严格员工绩效考核，以日均业务量计发工资，能者多劳、多劳多得，提升了综合服务水平，同时设立起监督电话、意见箱，对用户提出的意见和建议，及时给予解决，得到了广大用户的认可和好评。四是协调到位，领导带头。在全县煤炭企业重组和整合过程中，有30多个亿的往来资金入注左权，为保证资金不流失，我们四次召开专项会议，一次组织煤矿企业负责人进行交流座谈，争取最大限度吸纳煤矿资金，保证存款稳步不下降。五是在优化机关干部职工纪律作风上下功夫。坚决禁止上班时间炒股、玩电脑游戏，禁止在办公区大声喧哗、相互串岗，禁止中午饮酒。
三、全力支农惠民，重点支持特色支柱产业
通过实施 “支农惠民行动计划”，我们结合辖内农业产业结构特点及布局情况，坚持因地制宜、突出重点，科学合理的原则，全面推进“支农惠民行动计划”，支农效果呈现持续、稳健、良好的发展势头，特别是庄园经济近二年在我们的不断支持下，由小到大发展迅速，全县已开发118处庄园，其中40处庄园经济已形成规模，开发经营面积达12万亩，其中经营面积在1万亩以上的5个，占总数的12%；3000-1万亩的10个，占总数的25%；1000-3000亩的12个，占总数的31%，1000亩以下的13个。占总数的32%，完成投资超过100万元以上的庄园已达10处，这些庄园经济迅速崛起，已成为发展我县现代农业、促进农民增收，引领山区农业实现跨越式发展的一条新途径。一是做到了支持重点到位。左权县是全国闻名的核桃大县，七、八月份正是农副产品收购的旺季，为保证收购资金的足额到位，我们开通贷款绿色通道，确保有收购贷款需求的农户随申请，随发放，如麻田顺康公司是左权县最大的集农副产品收购、加工、销售于一体的民营企业，在收购旺季，联社营业部及时发放贷款1000万元，支持收购了2500吨核桃、30花椒，40吨杂粮。既解决了农民销售难，又保证了全县人民农产品足额供应。二是做到了帮扶措施到位。“三秋”生产开始后，我们要求下辖16个基层信用社及时组织30多名信贷人员，实行划片包村服务，及时上门了解农民三秋生产资金需求情况，并在短时间内将手续办理完毕。对“三秋”所需资金放、降低门槛、简化手续、方便贷户，如：拐儿信用社是全县核桃重产乡镇之一，每年的核桃收购既是农民增加收入的主要渠道，也是信用社增加储蓄存款的重要来源，在今年收购中，由于该社存、贷比例较高，使信用社主任在发放收购资金贷款时存在顾虑，联社领导明确提出，现在已经实现统一法人，不用考虑本社的存、贷比例，必要的情况联社可以撤资支持，由于帮扶措施到位，保证了储源、物源不外流，据统计，仅8月份，全县就提供上门服务150多人次，现场发放贷款120多万元。
四、开展双评、内评，强化政风行风建设
按照“管行业必须管行风”的原则，今年的政风行风评议工作和“双评”活动以完善制度、规范金融行为为基础，以关注“三农”、解决损害农民及城乡广大客户利益的不正之风为重点，以办人民满意服务为目标，着力构建政风行风建设的长效机制，不断提高行政效能。我们下发了《左权县农村信用社作风廉政建设和反腐败工作任务责任分解意见》、《效能建设工作方案》、《左权县农村信用社2010年政风行风评议实施方案》，从今年开始，政风行风评议和“双评”工作不仅评各基层信用社，还要评联社机关的内设科（股）室，要评出最好的科（股）室和最差的科（股）室。对综合考评名列前茅的单位，我们作为政风行风建设先进单位予以表彰奖励。在“双评”中，第一年被评为最差单位的给予黄牌警告，连续两年被评为最差的单位，免除信用社主任或科（股）长职务，并作为下年重点评议对象。各基层社、机关股室按照联社下发的《政风行风评议实施方案》，进一步提高认识，切实加强组织领导，认真解决群众反映强烈的突出问题，探索建立政风行风建设的长效机制，杜绝违纪违规问题的发生。今年，我们共接到起诉17起，其中，直接调查核实12起，其余举报为客户对信用社政策不了解，当场我们都作了解释。有2人受到党纪政纪处理,涉及服务态度不好的有5人，我们也都做出了处理。
总之，我们在履行职责方面，积累了一些经验，但还远远不够，今后，我们一定会总结经验，弥补不足，开拓创新，狠抓落实，为创办人民满意的教育作出更大的贡献。
二〇一〇年十一月
第四篇：竞聘联社理事长演讲
竞聘联社理事长演讲
尊敬的各位领导、各位评委，大家好：
我叫***，19**年生人，大学文化，中共党员，现任**联社主任。我要竞聘的岗位是联社理事长。
首先，非常感谢各位领导给我这个信用社“老兵”这次知难而进，展示自我，发现差距，力争超越的机会，更感谢各位领导和同志们多年来对我的关心和帮助，使我再次鼓起勇气，走上今天的演讲台。
我是19**年*月*日参加工作的。从那一天起，就与信用社结下了不解之缘，就和信用社同呼吸共命运，休戚相关，荣辱与共。先后从事过出纳、会计、信贷等业务，担任过信用社副主任、主任，联社副主任等职务，直到20**年开始担任联社主任。近30年在信合岗位的从业从政，不仅奉献了我的青春岁月，也倾注了我的全部心血。近30年的人生经历，几乎就是农村信用社30年发展兴衰的缩影。
特别是近几年来，农村信用社改革力度不断加大，工作任务日趋繁重，对质量和目标的要求进一步提高。对此，我在**办事处和联社理事会的正确领导下，紧密团结经营班子，带领全体员工开拓创新，攻坚克难，跨越了一个又一个难关，取得了一次又一次成功，也使**信用联社的整体工作实现了一个又一个突破。截止今年**月底，**联社实现利润***万元，较20**年同比增加***万元，增长**%。
如果我能竞聘成功，一定会做到以下三点：
第一、理事长，是联社的法人，是联社的管理者、决策者，也是上级方针政策的传递者，信用社大政方针的组织者，地方经济建设的参与者。所以我一定会服从上级的领导，集中大家的智慧，团结所有的力量，把握联社正确的发展方向，带领信用社走向新的辉煌。
第二、理事长，是班子的核心，是班子的组织者、引领者，也是班子成员的标杆，是班子成员的旗帜。所以，我一定会珍惜单位至上的地位，凝聚班子成员的合力，接受全体员工的监督。坚持以人格魅力影响人，以表率言行教育人，与班子成员精诚团结，携手共进。
第三、理事长，是单位的“首长”，是联社工作的指挥者、监督者，也是员工利益的维护者，是员工呼声的代言者。所以，我一定会坚持以人为本，让员工充分享受信用社发展壮大的丰硕成果。构建和谐联社，使员工充分体验安居乐业的快乐生活。注重品牌建设，让员工感受在信用社工作的体面尊严。为此，我有三点想法愿与各位共享：
第一、热爱最基础。人们常说：热爱是最好的老师。此话确有道理。过去30年，因为我热爱信合事业，所以，我倾注了全部热情和心血，迈过了无数个的沟沟坎坎，也取得了一些成就和进步。如果竞聘成功，担子更重，道路更长，我会更加热爱联社，把基础夯得更加扎实，去迎接更大的挑战，去争取更大的成绩。
第二、团结最重要。自从20**年担任联社副主任开始，我接受过*个主任、*个理事长的领导。在与这些领导共事过程中，学到了很多知识，积累了很多经验。但是，我感到最大的收获是对团结的认识：团结产生力量，团结凝聚合力，团结带来希望。如果我能竞聘成功，我将会把团结的品质继续发扬光大，把团结的功夫做深做透，使联社班子、联社集体更有凝聚力、更有战斗力。
第三、创新最关键。时代在发展，社会在进步，如果没有改革创新和开拓进取意识，就会“逆水行舟，不进则退”，被时代淘汰。特别是在金融竞争日趋激烈，信用社发展任务日益繁重的今天，更需要开拓意识和创新精神。如果我能竞聘成功，我会更好的把握住创新这个关键因素，把创新的文章做新，把创新的功夫做透，用创新开拓业务，用创新引领发展；用创新规范管理，用创新创造辉煌。
第四、勤奋最可贵。大家知道，人的智商有高低，能力也不同。但是，勤能补拙。多少年来，勤奋让我由外行成为了内行，勤奋让我从一线人员走到了管理岗位，勤奋也让我收获了幸福的生活和应有的荣誉。我想，如果我能竞聘成功，勤奋依然是我进步的优势，依然是我取得更大成绩的“法宝”。
当然，面对理事长职位的竞争，我没有想到过失败。但是，一旦失败，我作为一个身经百练的“老兵”，也能乐观看待失败。也会从中发现不足，吸取教训，重树信心，再接再厉。
最后，我用这么几句话结束我的演讲：
三十年为信合，默默奉献无怨无悔。
五分钟争进步，成败得失坦然面对。
忆远古有伯乐，相马典故流芳千载；
看今朝诸评委，慧眼选材英明百岁。
谢谢。
第五篇：信用联社理事长述职报告
各位领导、各位同志：
某某某，男，年月日出生，学历，年月参加工作，中共党员，职称，从事金融工作余年。现担任某农村信用联社理事长职务。
长期以来，我在领导和同志们的关心帮助下，政治上不断成熟和进步，管理工作上不断提高和取得业绩，连续几年分别被联社、地方党政评为先进个人，并受到表彰。我在担任联社理事长期间，坚持学习“三个代表”重要理论，与党中央保持一致，具有一定的政治敏锐力和分析力。在管理工作中，严格执行金融方针政策和有关管理规定，遵守社纪社规，认真履行职责。下面我将统一法人以后的工作情况述职如下：
一、加强和完善法人治理结构管理
某年某月统一法人时，从我联社。面对着机构、人员、业务环境的变化，我能处理好各种关系，研究新情况，解决新问题。在统一法人治理结构工作上，正确履行理事长的岗位职责，注重制度建设。一是从制度、职责入手，先后制订了《理事会议事规则》、《理事会工作制度》、《理事长岗位职责》、《理事岗位职责》、《主任岗位职责》和《主任任期目标责任制》等制度和办法。二是组织了理事会、监事会成员的改选工作，制度也相应建立建全。现在联社已形成了理事长与主任分设、监事长单设，各司其职、相互联系、相互制约、相互协调的管理体制。三是认真履行职责，有一定的组织协调能力。年初召开理事会，研究和分析上年联社业务经营情况，针对一些问题，调整工作思路，召开社员（职工）大会，报告全年工作，明确全年工作目标。毎第二坚持严格的考核办法，落实考核措施，加强责任制的考核。听取主任室各项目标工作完成情况报告，支持主任室考核工作，保证奖勤罚懒考核机制有效发挥。第三，把握开展业务的合规性，做好依法合规经营。我经常在领导班子会议上提出依法合规经营的工作要求。第四，积极主动与地方政府、人行和银监局等有关部门联系，协调工作关系，解决业务中遇到的矛盾和问题。诸如与政府协调不良资产的清收问题。四是加强内部管理，努力营造良好的经营环境。近几年，联社一手抓改革，一手抓发展，抓改革突出用人机制的完善，抓发展突出管理制度和办法的执行。从理事会职能上，我与主任签订了授权责任书。为保证全辖经营目标的实现，我首先从教育入手，增强干部职工的“信合发展我发展”的理念。其次支持主任室加强市场营销工作，从组织上和人员上进行调整，保证服务到位。再次从联社地域上找准服务位置，立足“三农”，提出服务大农业的指导思想，既要占领农村大市场，又要注重支持和扶持个体私营企业。第四，加强内控制度建设。这几年联社相继制订和完善了各项管理制度，有效地制约了违纪违规的行为。第五，经常性地与领导班子一起，商讨资金的安全性、流动性和效益性，确保有限的资金用好、用足、用活。五是认真做好增资扩股工作，压降不良贷款，确保央行置换资金按时到位。2004年初，我们按照省联社增资扩股和压降不良资产的工作要求，切实做好这方面工作。（1）建立组织。（2）布置任务，保证工作正常化；（3）宣传发动。（4）落实具体任务，实行两个确保。确保按时完成增资扩股资金到位任务，确保规定的时间内完成不良资产的下降指标。由于组织到位、任务落实、措施有力，一个多月时间就完成了两个“确保”。我联社按时获得央行的 万元专项票据，并用于置换符合规定和经过审批的有关企业的呆帐贷款。六是经常性征求监事会对经营情况的监督检查意见，发现问题，及时要求整改。七是在清理不良资产的工作上要求运用多法并举的方法，防止逃债废债现象发生。
截止2003年12月末，各项存款余额达亿元，各项贷款余额为亿元，不良贷款余额亿元，下降率为%；资本充足率%，实现帐面利润万元，完成了省联社下达的有关经营目标任务。
二、在工作实践中，我十分尊敬班子中每位成员，注意把握三个方面：一是总揽不包揽。二是果断不独断。三是大度不失度。
三、加强党风廉政建设
这几年，我自觉将自己置于群众的监督之中，按制度规定和程序办事。一是坚持集体利益第一原则。三是不询私情。四是严格纪律，从不向基层或企业报销费用。五是布置联社纪委加大反腐倡廉的宣传力度。经常性地组织党员干部进行党风廉政建设教育，制定反腐倡廉制度。
在今后的工作中，我要进一步认真学习和领会十六大文献精神，认真贯彻和执行上级的工作要求和任务，与时俱进，发扬拼搏精神，把各项工作做深、做细、做出成绩。一是加强管理。二是继续制订和完善各项规章制度。三是深入调查研究。
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