2016联社理事长竞聘演讲稿[五篇材料]

第一篇：2016联社理事长竞聘演讲稿

2016联社理事长竞聘演讲稿 联社理事长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委，大家好：

我叫***，19**年生人，大学文化，中共党员，现任**联社主任。我要竞聘的岗位是联社理事长。首先，非常感谢各位领导给我这个信用社“老兵”这次知难而进，展示自我，发现差距，力争超越的机会，更感谢各位领导和同志们多年来对我的关心和帮助，使我再次鼓起勇气，走上今天的演讲台。

我是19**年*月*日参加工作的。从那一天起，就与信用社结下了不解之缘，就和信用社同呼吸共命运，休戚相关，荣辱与共。先后从事过出纳、会计、信贷等业务，担任过信用社副主任、主任，联社副主任等职务，直到20**年开始担任联社主任。近30年在信合岗位的从业从政，不仅奉献了我的青春岁月，也倾注了我的全部心血。近30年的人生经历，几乎就是农村信用社30年发展兴衰的缩影。

特别是近几年来，农村信用社改革力度不断加大，工作任务日趋繁重，对质量和目标的要求进一步提高。对此，我在**办事处和联社理事会的正确领导下，紧密团结经营班子，带领全体员工开拓创新，攻坚克难，跨越了一个又一个难关，取得了一次又一次成功，也使**信用联社的整体工作实现了一个又一个突破。截止今年**月底，**联社实现利润***万元，较20**年同比增加***万元，增长**%。如果我能竞聘成功，一定会做到以下三点：

第一、理事长，是联社的法人，是联社的管理者、决策者，也是上级方针政策的传递者，信用社大政方针的组织者，地方经济建设的参与者。所以我一定会服从上级的领导，集中大家的智慧，团结所有的力量，把握联社正确的发展方向，带领信用社走向新的辉煌。第二、理事长，是班子的核心，是班子的组织者、引领者，也是班子成员的标杆，是班子成员的旗帜。所以，我一定会珍惜单位至上的地位，凝聚班子成员的合力，接受全体员工的监督。坚持以人格魅力影响人，以表率言行教育人，与班子成员精诚团结，携手共进。

第三、理事长，是单位的“首长”，是联社工作的指挥者、监督者，也是员工利益的维护者，是员工呼声的代言者。所以，我一定会坚持以人为本，让员工充分享受信用社发展壮大的丰硕成果。构建和谐联社，使员工充分体验安居乐业的快乐生活。注重品牌建设，让员工感受在信用社工作的体面尊严。为此，我有三点想法愿与各位共享：

第一、热爱最基础。人们常说：热爱是最好的老师。此话确有道理。过去30年，因为我热爱信合事业，所以，我倾注了全部热情和心血，迈过了无数个的沟沟坎坎，也取得了一些成就和进步。如果竞聘成功，担子更重，道路更长，我会更加热爱联社，把基础夯得更加扎实，去迎接更大的挑战，去争取更大的成绩。

第二、团结最重要。自从20**年担任联社副主任开始，我接受过*个主任、*个理事长的领导。在与这些领导共事过程中，学到了很多知识，积累了很多经验。但是，我感到最大的收获是对团结的认识：团结产生力量，团结凝聚合力，团结带来希望。如果我能竞聘成功，我将会把团结的品质继续发扬光大，把团结的功夫做深做透，使联社班子、联社集体更有凝聚力、更有战斗力。

第三、创新最关键。时代在发展，社会在进步，如果没有改革创新和开拓进取意识，就会“逆水行舟，不进则退”，被时代淘汰。特别是在金融竞争日趋激烈，信用社发展任务日益繁重的今天，更需要开拓意识和创新精神。如果我能竞聘成功，我会更好的把握住创新这个关键因素，把创新的文章做新，把创新的功夫做透，用创新开拓业务，用创新引领发展；用创新规范管理，用创新创造辉煌。

第四、勤奋最可贵。大家知道，人的智商有高低，能力也不同。但是，勤能补拙。多少年来，勤奋让我由外行成为了内行，勤奋让我从一线人员走到了管理岗位，勤奋也让我收获了幸福的生活和应有的荣誉。我想，如果我能竞聘成功，勤奋依然是我进步的优势，依然是我取得更大成绩的“法宝”。

当然，面对理事长职位的竞争，我没有想到过失败。但是，一旦失败，我作为一个身经百练的“老兵”，也能乐观看待失败。也会从中发现不足，吸取教训，重树信心，再接再厉。

最后，我用这么几句话结束我的演讲： 三十年为信合，默默奉献无怨无悔。五分钟争进步，成败得失坦然面对。忆远古有伯乐，相马典故流芳千载； 看今朝诸评委，慧眼选材英明百岁。谢谢。4

第二篇：竞聘联社理事长演讲

竞聘联社理事长演讲

尊敬的各位领导、各位评委，大家好：

我叫***，19**年生人，大学文化，中共党员，现任**联社主任。我要竞聘的岗位是联社理事长。

首先，非常感谢各位领导给我这个信用社“老兵”这次知难而进，展示自我，发现差距，力争超越的机会，更感谢各位领导和同志们多年来对我的关心和帮助，使我再次鼓起勇气，走上今天的演讲台。

我是19**年*月*日参加工作的。从那一天起，就与信用社结下了不解之缘，就和信用社同呼吸共命运，休戚相关，荣辱与共。先后从事过出纳、会计、信贷等业务，担任过信用社副主任、主任，联社副主任等职务，直到20**年开始担任联社主任。近30年在信合岗位的从业从政，不仅奉献了我的青春岁月，也倾注了我的全部心血。近30年的人生经历，几乎就是农村信用社30年发展兴衰的缩影。

特别是近几年来，农村信用社改革力度不断加大，工作任务日趋繁重，对质量和目标的要求进一步提高。对此，我在**办事处和联社理事会的正确领导下，紧密团结经营班子，带领全体员工开拓创新，攻坚克难，跨越了一个又一个难关，取得了一次又一次成功，也使**信用联社的整体工作实现了一个又一个突破。截止今年**月底，**联社实现利润***万元，较20**年同比增加***万元，增长**%。

如果我能竞聘成功，一定会做到以下三点：

第一、理事长，是联社的法人，是联社的管理者、决策者，也是上级方针政策的传递者，信用社大政方针的组织者，地方经济建设的参与者。所以我一定会服从上级的领导，集中大家的智慧，团结所有的力量，把握联社正确的发展方向，带领信用社走向新的辉煌。

第二、理事长，是班子的核心，是班子的组织者、引领者，也是班子成员的标杆，是班子成员的旗帜。所以，我一定会珍惜单位至上的地位，凝聚班子成员的合力，接受全体员工的监督。坚持以人格魅力影响人，以表率言行教育人，与班子成员精诚团结，携手共进。

第三、理事长，是单位的“首长”，是联社工作的指挥者、监督者，也是员工利益的维护者，是员工呼声的代言者。所以，我一定会坚持以人为本，让员工充分享受信用社发展壮大的丰硕成果。构建和谐联社，使员工充分体验安居乐业的快乐生活。注重品牌建设，让员工感受在信用社工作的体面尊严。为此，我有三点想法愿与各位共享：

第一、热爱最基础。人们常说：热爱是最好的老师。此话确有道理。过去30年，因为我热爱信合事业，所以，我倾注了全部热情和心血，迈过了无数个的沟沟坎坎，也取得了一些成就和进步。如果竞聘成功，担子更重，道路更长，我会更加热爱联社，把基础夯得更加扎实，去迎接更大的挑战，去争取更大的成绩。

第二、团结最重要。自从20**年担任联社副主任开始，我接受过*个主任、*个理事长的领导。在与这些领导共事过程中，学到了很多知识，积累了很多经验。但是，我感到最大的收获是对团结的认识：团结产生力量，团结凝聚合力，团结带来希望。如果我能竞聘成功，我将会把团结的品质继续发扬光大，把团结的功夫做深做透，使联社班子、联社集体更有凝聚力、更有战斗力。

第三、创新最关键。时代在发展，社会在进步，如果没有改革创新和开拓进取意识，就会“逆水行舟，不进则退”，被时代淘汰。特别是在金融竞争日趋激烈，信用社发展任务日益繁重的今天，更需要开拓意识和创新精神。如果我能竞聘成功，我会更好的把握住创新这个关键因素，把创新的文章做新，把创新的功夫做透，用创新开拓业务，用创新引领发展；用创新规范管理，用创新创造辉煌。

第四、勤奋最可贵。大家知道，人的智商有高低，能力也不同。但是，勤能补拙。多少年来，勤奋让我由外行成为了内行，勤奋让我从一线人员走到了管理岗位，勤奋也让我收获了幸福的生活和应有的荣誉。我想，如果我能竞聘成功，勤奋依然是我进步的优势，依然是我取得更大成绩的“法宝”。

当然，面对理事长职位的竞争，我没有想到过失败。但是，一旦失败，我作为一个身经百练的“老兵”，也能乐观看待失败。也会从中发现不足，吸取教训，重树信心，再接再厉。

最后，我用这么几句话结束我的演讲：

三十年为信合，默默奉献无怨无悔。

五分钟争进步，成败得失坦然面对。

忆远古有伯乐，相马典故流芳千载；

看今朝诸评委，慧眼选材英明百岁。

谢谢。

第三篇：竞聘联社理事长演讲[最终版]

尊敬的各位领导、各位评委，大家好：

我叫***，19**年生人，大学文化，中共党员，现任**联社主任。我要竞聘的岗位是联社理事长。

首先，非常感谢各位领导给我这个信用社“老兵”这次知难而进，展示自我，发现差距，力争超越的机会，更感谢各位领导和同志们多年来对我的关心和帮助，使我再次鼓起勇气，走上今天的演讲台。

我是19**年*月*日参加工作的。从那一天起，就与信用社结下了不解之缘，就和信用社同呼吸共命运，休戚相关，荣辱与共。先后从事过出纳、会计、信贷等业务，担任过信用社副主任、主任，联社副主任等职务，直到20**年开始担任联社主任。近30年在信合岗位的从业从政，不仅奉献了我的青春岁月，也倾注了我的全部心血。近30年的人生经历，几乎就是农村信用社30年发展兴衰的缩影。

特别是近几年来，农村信用社改革力度不断加大，工作任务日趋繁重，对质量和目标的要求进一步提高。对此，我在**办事处和联社理事会的正确领导下，紧密团结经营班子，带领全体员工开拓创新，攻坚克难，跨越了一个又一个难关，取得了一次又一次成功，也使**信用联社的整体工作实现了一个又一个突破。截止今年**月底，**联社实现利润***万元，较20**年同比增加***万元，增长**%。

如果我能竞聘成功，一定会做到以下三点：

第一、理事长，是联社的法人，是联社的管理者、决策者，也是上级方针政策的传递者，信用社大政方针的组织者，地方经济建设的参与者。所以我一定会服从上级的领导，集中大家的智慧，团结所有的力量，把握联社正确的发展方向，带领信用社走向新的辉煌。

第二、理事长，是班子的核心，是班子的组织者、引领者，也是班子成员的标杆，是班子成员的旗帜。所以，我一定会珍惜单位至上的地位，凝聚班子成员的合力，接受全体员工的监督。坚持以人格魅力影响人，以表率言行教育人，与班子成员精诚团结，携手共进。

第三、理事长，是单位的“首长”，是联社工作的指挥者、监督者，也是员工利益的维护者，是员工呼声的代言者。所以，我一定会坚持以人为本，让员工充分享受信用社发展壮大的丰硕成果。构建和谐联社，使员工充分体验安居乐业的快乐生活。注重品牌建设，让员工感受在信用社工作的体面尊严。

为此，我有三点想法愿与各位共享：

第一、热爱最基础。人们常说：热爱是最好的老师。此话确有道理。过去30年，因为我热爱信合事业，所以，我倾注了全部热情和心血，迈过了无数个的沟沟坎坎，也取得了一些成就和进步。如果竞聘成功，担子更重，道路更长，我会更加热爱联社，把基础夯得更加扎实，去迎接更大的挑战，去争取更大的成绩。

第二、团结最重要。自从20**年担任联社副主任开始，我接受过*个主任、*个理事长的领导。在与这些领导共事过程中，学到了很多知识，积累了很多经验。但是，我感到最大的收获是对团结的认识：团结产生力量，团结凝聚合力，团结带来希望。如果我能竞聘成功，我将会把团结的品质继续发扬光大，把团结的功夫做深做透，使联社班子、联社集体更有凝聚力、更有战斗力。

第四篇：联社理事长述职报告

联社理事长述职报告

2006年，在省联社和市委市政府的正确领导下，本人作为市联社理事长，团结市联社领导班子成员，解放思想，更新观念，埋头苦干，克难奋进，带领全市信用社广大干部职工，认真贯彻中央经济、金融工作方针和市政府制定的产业政策，认真落实省联社各项工作安排，深化体制改革，狠抓业务发展，强化内部管理，防控金融风险，经营质量不断提高，盈利能力明显增强。回首过去的一年，主要做了以下工作：

一、加快改革进程，内部活力不断增强。一是认真实施“三改一完善”工作。一季度完成了全市农村信用社员工竞聘上岗工作，分流115人，竞聘上岗人员和工勤人员全部签订了劳动合同。市联社对全体员工实施绩效考核，由办公室按月考核结账兑现。全市信用社坚持民主治社，实行民主决策和社务公开制度，市联社每周一召开班子成员例会，研究重大事项，一切重要决策都经过班子民主讨论后提交理事会表决通过。二是强化票据兑付监控工作，市联社按月监测资本充足率和不良贷款降比，建立了资本金补充机制，06年补充资本金0.6亿元；建立降低不良贷款的长效机制，不良贷款占比指标比2002年底下降52.6个百分点。三是统一法人社改革稳步推进，成立了改革班子，开展第二次增资扩股，募集股本金6078万元，股本金总额达到45328万元；组织开展清产核资，对全市农村信用社资产、负债及所有者权益进行了全面清查，制定了清产核资存在问题的整改方案及净资产处置意见，并通过省联社组织复查和市支持农信社改革试点工作领导小组成员单位验收。完成了组建统一法人社的相关法律程序，到年末，全市信用社统算账面资能抵债，资本充足率、股金结构、拨备覆盖率等主要指标基本符合统一法人社要求，各项筹建申报材料通过湖北银监局验收，已于12月25日报中国银监会审批。

二、发挥信贷优势，助推新农村建设。一是提升小额农贷品牌，按照“扩面、增量、延伸”的要求，全市农信社将小额农贷的最高限额根据不同的乡镇分别提高到3——5万元，同时进一步延伸小额农贷的贷款对象和期限，使传统种养殖大户、订单农户、进城务工农户等城乡个体户扩大生产规模提供了强有力的资金保障。2006年，农户小额信用贷款余额1.9亿元，比年初增加7671万元。二是支持农业产业化经营，累计投放贷款4.6亿元，扶持了10多个地方特色农业的发展；大力推行农户联保贷款，支持农户联合体发展特色规模农业，累计发放农户联保贷款5375万元。三是大力支持民营经济发展。在满足支农任务的基础上，将中小私有民营经济作为信贷营销的主攻方向，积极增加信贷投入，为促进中小民营经济发展起到了举足轻重的作用。2006年，全市共累计投入贷款4.9亿元，投向发展前景好、产权明晰的中小民营企业倾斜，帮助一大批中小民营企业逐步成长和壮大。四是开展“农村信用工程”建设，全市农村信用社对16.5万户农户开展调查评信和建立档案，调查评信面达100％；对符合条件的9.5万户农户发放农户贷款证，授信面达100％；对有贷款需求的农户实行“一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用”，授信农户贷款需求满足率达100％。使农民贷款难的问题得到了妥善解决。

三、加速业务发展，不断增强竞争实力。一是以组织资金工作为基础，确保市场份额。2006年一季度，我市农村信用社存款一度持续下降。面对严峻形势，联社党委积极采取有效措施，主动向市委、市政府、市人行、市银监局汇报有关情况，请求市政府财政资金存入农村信用社，加强挂点督导，挂钩领导同信用社主任、副主任一道上柜台，跟客户直接见面做好柜面服务和宣传工作，提高到期存款的续存率。落实支付风险预警预报制度，实行自保、联保和群保三结合，对不预警、不报告的网点要严肃查处。加大组织存款考核力度。从10月25日起，对存款工作的考核由原来单一要求员工完成责任存款任务，将增存工作直接与信用社领导的“职位”、职工的“岗位”及收入挂钩改为存款万元含量考核，大大提高了职工组织资金的积极性，两个月净增存款9000万元，确保年末全市农村信用社19%的市场份额，同时降低了存款成本，2006年后10个月全市信用社直接降低组织资金成本420万元。二是抓好网络建设，提高了竞争力。一方面组织计算机业务的技术骨干和业务骨干的培训，积极解决计算机专业人才和操作人员不足的问题，为网络提速提供人才保障。另一方面加大了网络建设的投入，共投入548万元，用于网络设备建设，为网络的高效运行提供资金保障。4月底就实现综合业务系统全省联网，8月份完成信贷风险管理综合系统的上线工作，11月份完成了与银联公司对接，确保12月份福卡的如期成功发行。

第五篇：2016联社理事长述职报告

2016联社理事长述职报告

联社理事长述职报告

2016年，在省联社和市委市政府的正确领导下，本人作为市联社理事长，团结市联社领导班子成员，解放思想，更新观念，埋头苦干，克难奋进，带领全市信用社广大干部职工，认真贯彻中央经济、金融工作方针和市政府制定的产业政策，认真落实省联社各项工作安排，深化体制改革，狠抓业务发展，强化内部管理，防控金融风险，经营质量不断提高，盈利能力明显增强。回首过去的一年，主要做了以下工作：

一、加快改革进程，内部活力不断增强。一是认真实施'三改一完善'工作。一季度完成了全市农村信用社员工竞聘上岗工作，分流115人，竞聘上岗人员和工勤人员全部签订了劳动合同。市联社对全体员工实施绩效考核，由办公室按月考核结账兑现。全市信用社坚持民主治社，实行民主决策和社务公开制度，市联社每周一召开班子成员例会，研究重大事项，一切重要决策都经过班子民主讨论后提交理事会表决通过。二是强化票据兑付监控工作，市联社按月监测资本充足率和不良贷款降比，建立了资本金补充机制，06年补充资本金0.6亿元；建立降低不良贷款的长效机制，不良贷款占比指标比2002年底下降52.6个百分点。三是统一法人社改革稳步推进，成立了改革班子，开展第二次增资扩股，募集股本金6078万元，股本金总额达到45328万元；组织开展清产核资，对全市农村信用社资产、负债及所有者权益进行了全面清查，制定了清产核资存在问题的整改方案及净资产处置意见，并通过省联社组织复查和市支持农信社改革试点工作领导小组成员单位验收。完成了组建统一法人社的相关法律程序，到年末，全市信用社统算账面资能抵债，资本充足率、股金结构、拨备覆盖率等主要指标基本符合统一法人社要求，各项筹建申报材料通过湖北银监局验收，已于12月25日报中国银监会审批。

二、发挥信贷优势，助推新农村建设。一是提升小额农贷品牌，按照'扩面、增量、延伸'的要求，全市农信社将小额农贷的最高限额根据不同的乡镇分别提高到3——5万元，同时进一步延伸小额农贷的贷款对象和期限，使传统种养殖大户、订单农户、进城务工农户等城乡个体户扩大生产规模提供了强有力的资金保障。2016年，农户小额信用贷款余额1.9亿元，比年初增加7671万元。二是支持农业产业化经营，累计投放贷款4.6亿元，扶持了10多个地方特色农业的发展；大力推行农户联保贷款，支持农户联合体发展特色规模农业，累计发放农户联保贷款5375万元。三是大力支持民营经济发展。在满足支农任务的基础上，将中小私有民营经济作为信贷营销的主攻方向，积极增加信贷投入，为促进中小民营经济发展起到了举足轻重的作用。2016年，全市共累计投入贷款4.9亿元，投向发展前景好、产权明晰的中小民营企业倾斜，帮助一大批中小民营企业逐步成长和壮大。四是开展'农村信用工程'建设，全市农村信用社对16.5万户农户开展调查评信和建立档案，调查评信面达100％；对符合条件的9.5万户农户发放农户贷款证，授信面达100％；对有贷款需求的农户实行'一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用'，授信农户贷款需求满足率达100％。使农民贷款难的问题得到了妥善解决。

三、加速业务发展，不断增强竞争实力。()一是以组织资金工作为基础，确保市场份额。2016年一季度，我市农村信用社存款一度持续下降。面对严峻形势，联社党委积极采取有效措施，主动向市委、市政府、市人行、市银监局汇报有关情况，请求市政府财政资金存入农村信用社，加强挂点督导，挂钩领导同信用社主任、副主任一道上柜台，跟客户直接见面做好柜面服务和宣传工作，提高到期存款的续存率。落实支付风险预警预报制度，实行自保、联保和群保三结合，对不预警、不报告的网点要严肃查处。加大组织存款考核力度。从10月25日起，对存款工作的考核由原来单一要求员工完成责任存款任务，将增存工作直接与信用社领导的'职位'、职工的'岗位'及收入挂钩改为存款万元含量考核，大大提高了职工组织资金的积极性，两个月净增存款9000万元，确保年末全市农村信用社19%的市场份额，同时降低了存款成本，2016年后10个月全市信用社直接降低组织资金成本420万元。二是抓好网络建设，提高了竞争力。一方面组织计算机业务的技术骨干和业务骨干的培训，积极解决计算机专业人才和操作人员不足的问题，为网络提速提供人才保障。另一方面加大了网络建设的投入，共投入548万元，用于网络设备建设，为网络的高效运行提供资金保障。4月底就实现综合业务系统全省联网，8月份完成信贷风险管理综合系统的上线工作，11月份完成了与银联公司对接，确保12月份福卡的如期成功发行。