传媒有限公司创业策划书70341

第一篇：传媒有限公司创业策划书70341

大连天魅传媒有限公司创业策划书

项目提交人：温贵元 提交时间：

个人简历：

姓名：温贵元（拟任大连天魅传媒有限公司总经理）性别：男 年龄：30 学历：大学本科 个人经历：

1998年9月—2004年6月大连一0四中学 2000年9月—2004年6月 沈阳工业大学学习

2004年7月—2005年3月 辽宁礡海律师事务所工作

2005年4月—2007年8月中华联合财产保险公司工作

大连衡信哲保险公估有限公司工作

2007年10月—2009年10月大连市“一村一名

大学生计划”红旗街道刘家村工作

一、项目介绍

（一）项目名称：大连天魅传媒有限公司

（已注册，注册资金人民币30万）

(二)公司性质：有限责任公司

（三）公司宗旨：“为客户创造最高价值，为社会传播和谐文化”

（四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家全部由青年大学生组成的，具有分工明确、深耕细作特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新型媒体企业。

（五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的大学生伙伴加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。我们的创业口号：不断进取，实现超越，先谋站稳，再图壮大。

（六）公司服务项目介绍

1、准确、及时、专业化广告服务

———根据客户需求，定向制作企业宣传资料、户外媒体、汽车广告、户外广告等平面设计制作安装，网络媒体的营销运作，以及企业广告宣传片拍摄制作等；

———为企业提供详实的行业咨询服务，包括数据调查、分析报告、行业前景预测，品牌战略规划，品牌营销策略规划与实施、品牌传播系统规划等的策划、安排、组织，品牌形象设计、广告创意设计及制作、品牌终端规划及设计户外宣传活动，名人代言等等，为企业做全方位包装服务；

———逐步建设与电视台、电台、网络媒体之间战略伙伴关系，代理和部分买断媒介的大量广告版面和时间段，由公司单方向广告主进行广告媒介的销售。

———DM杂志设计、发行、推广，搜罗行业信息，指点消费，引领市场前沿，满足客户多方面需求，追求高品质生活。

2、个性化业务服务

———实现个性化婚庆典礼，组织开办开业剪彩、会议主持、礼仪接待、节日庆贺、生日派对，以及大型商业活动、产品展销等活动的全程策划实施。

———婚礼特色类MV拍摄，主题内容表达型的视频、音频制作，家庭MV内容策划及实现。

———原创音乐制作，演员经纪，商业演出

———具有主题性质的礼品设计、包装、赠送业务，企业logo礼品制作等礼品相关项目。

3、公司发展成熟后关注的新业务

———手机电视、电子网络杂志、移动媒体业务的开拓； ———电视节目的制作和销售，报纸期刊的发行推介。

二、市场概述及市场分析、市场前景

（一）市场概述及市场分析

经过改革开放三十年的发展，中国经济实现快速持续发展，而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行，但发展潜力日益凸显。目前中国传媒行业还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正迅速崛起的互联网络。作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，传媒市场将面临制度性的变革，最终将确立符合市场规律的游戏规则，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。

作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于新兴行业，2007年我国广告公司已经突破6万余家，并且数量还在不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额早在2003年就突破1000亿元大关。随着中国经济的稳定健康发展、国内消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。到2007 年中国总体广告市场规模已达到1741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%。2007 年中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。低于世界平均水平的70.4 美元；美国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485 美元/年。专家预测中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。

作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化内部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规范媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。

中国广告在最近20年中，经过了恢复重建、宏观调整、规范发展的过程。广告经营额从2003年1000亿元向2009年的2000亿元大关跨越。从广告环境来说，近几年最重要的进步是宏观管理趋于稳定，法规建设取得成效；消费市场细分化，消费社会走向成熟；媒介市场进一步开放，媒介产业化打开了广告独立发展的空间；国家意识形态对广告的监控逐渐同广告本身的市场经济性质相适应。从广告业自身的进步来看，首先表现为高新技术手段、各种传播媒介的充分吸收利用；其次，广告策划意识和创意水平普遍提升；全行业专业素质有了明显的改善；广告代理和全面客户服务的规模性效益已经显露出来；广告业的专业服务的细分化与整合运作已出现，广告服务正在由粗放型向精细型转变。这些综合因素积累，为中国的传媒广告业国际化发展提供了良好的行业基础。

大连作为东北亚航运中心城市，素有“北方明珠”的美誉，文化传媒产业发展迅猛。随着辽宁沿海经济带、大连国际软件外包基地建设，以及夏季达沃斯经济论坛落户大连，都为我市传媒广告业发展带来了新的历史机遇。大连2008年文化产业增加值总量为96.4亿元，从文化产业的城市发展横向比较看，排在北京、上海、深圳、广州、宁波、沈阳、天津、重庆、南京、厦门等10个城市之后；增加值占GDP比重为3.08%，现价增幅为26.2%。统计数据表明，近年来大连市文化及相关产业发展步伐明显加快，呈现出健康发展的良好势头，文化及相关产业的发展速度明显高于GDP的增长速度。大连文化传媒产业正走向一条持续发展之路。

（二）市场前景

传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，中国传媒行业将迎来新的发展契机。以下几方面因素都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一。我们将为此而不懈努力。

第一、中国经济规模大，增长速度快。为中国传媒行业的成熟稳健壮大营造良好的大环境。

第二、中国经济买方市场初步形成，企业竞争空前激烈，它们对传媒广告的依赖和重视有增无减，广告作为目前传媒的主要收入来源，其市场规模仍在继续扩大。

第三、中国社会迅速的信息化也为传媒业的发展带来了新的领域和新的思维方式。网络时代为传媒业发展提供新的拓展空间。人们的文化需求将提升到更高层次，对传媒业发展提供新的载体。

第四、中国传媒还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用，随之而来的将是传媒市场的充分发育和走向成熟。

大连是一座美丽的滨海城市，年轻且充满活力，处处彰显国际大都市的魅力，“全国文明城市”的荣誉更赋予它很深的文化底蕴。随着大连改革开放的深入，经济社会发展，已经涌现出了一大批传媒企业，以天歌传媒、国域无疆等为代表的新兴传媒企业典型，正为大连传媒广告市场呈现一幅百花齐放、斗艳争春的繁荣景象。

天魅传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足大连，辐射东北，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住大连各级政府扶持大学生自主创业的有利时机，争取优惠政策，充分利用办公租金、税费减免等优势，集中大学生现有资金和技术条件，并申请小额贷款，自主筹建，独立经营。公司成立初期将以广告宣传策划、礼仪庆典服务市场为切入点，突出个性化需求，彰显城市独特魅力所在，为各企事业单位、个人组织提供优质的品牌服务。

三、组织机构

股东会：全体股东组成，由持有一定股份比例（随着公司发展时期而定）人员组成。主要职能投资公司项目，监督公司日常经营活动。

总经理：对股东会负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。

网络运营部：负责公司网站的运作，网络媒体的构建，独

立开发网络媒体资源，打造网络广告新品牌。市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销、商业演出、礼仪服务成本的预算。

策划设计部：负责整个公司业务的创意与策划，并和市场

部共同负责相关活动的组织和实施。提供设计方面的专业知识。包括礼仪庆典业务、广告宣传业务。

演出部：负责对外承接商业演出，电视台电台广播栏目包装，大型广场活动的具体实施。（演出证正在办理当中）

财务部：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。

四、管理模式

①股东会→总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。

②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。

③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、员工职位不固定,能者上。

④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。

⑤用人标准：

专业人员：本科毕业以上学历，并具备相关行业经验。

其他职员：择优选择高校毕业大学生,要求道德品质

优良、责任心强、能吃苦耐劳，有拼搏向上的精神。

五、市场营销策略

①营销策略：

公司将坚持以传媒广告、企业策划和礼仪庆典作为公司初期主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播媒介一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

②营销手段：

1)熟人推荐：利用熟人介绍。

2)公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。

3)网络推广：在全国各大广告、演出及娱乐网站宣传。

4)企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。

5)电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。

6)人员推销：直接推销。

六、公司发展战略 ：

创业初期阶段(第一年)

1．我们初期阶段的发展模式可以考虑：

方案（1）：与其他广告装饰公司联系交叉业务，谋求建立广告联合体。共享媒体代理优势、有限客户资源，合理利用区域优势。通过资本运作，技术互补，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。

方案（2）：初期以设计制作企业广告宣传资料为主，承揽大型广告公司无暇顾及的零散业务，逐步拓展市场。重视同客户的关系，注意客户间转介绍业务开发，开辟金州、开发区、北三市市场。

2、充分利用政府资源，树立创业典型需要，依托扶持大学生自主创业的大背景，争取相关部门的支持和业务帮助；

3、发挥熟悉高校环境的优势，联合学生社团组织，打造企业品牌推广、企业形象塑造的舞台。挖掘大学生市场的消费潜力，为企业产品提供展示的空间。通过高校毕业生见习基地建设培育，为公司储备人才。

3．搞好与大连电视台、电台，主流媒体报刊杂志的关系，促进广告业务合作。

4．与中国各大著名网站尤其是大连频道建立良好信任关系，加强网络媒体广告合作的深度广度。创业发展阶段（第二、三年）

天魅传媒在各级政府部门的支持下，在全体大学生创业伙伴的努力下，已在初期的规范运营中积累了相当的经验，在大连部分市场取得可喜成绩，客户群体不断扩大，公司员工的技术水平和市场把握程度提升，公司制作能力和水平上了一个新台阶，下个阶段的目标是进一步树立天魅传媒的品牌形象，业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓展。

1． 依靠社区资源，细化传媒服务体系，打造支持公益事业的公司社会形象，做好公众信息传播，树立文化社区、和谐社区的宣传理念。

2． 具备在大连电视台、电台，主流报刊发布广告业务的操作能力。3． 公司将盈利业务项目固定，扩大广告宣传辐射面，提高品牌影响力，企业策划业务突显效果，婚庆礼仪服务市场局面打开，整体公司利润趋向稳定化。

七、财务分析

（一）资金来源

资金来源：创业总投资30万元人民币，其中自筹资金10万元，申请沙河口区政府创业基金10万元，其他向银行申请小额贷款10万元，后续投资拟设定融资实现。

形式：（1）政府无偿提供创业启动资金，银行借贷

（2）自筹资金采取股东+合作伙伴模式

（二）方案及回报

1、内部收益率20%，投资回收期3年。

2、以融资方式加入的出资方不参与公司建设、管理和运作，公司确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回报方式：

按国内商业银行同期贷款利率上浮5％结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息50％，每年结算一次。

3、前期合作伙伴依靠专业技能和一定出资比例享有股东权益。

出资

元折合股东份额；

出资

元折合股东份额；

出资

元折合股东份额；

出资

元折合股东份额

；

（三）计划费用

固定投资（单位：元）二手办公车辆：50000 二手广告喷绘机 ：30000 刻字机 ：6000 扫描仪、打印机、复印机 ：4000 电脑3台、相机2台 ：15000（笔记本电脑）活动庆典广告装饰用品 ：10000 演出服装饰件：60000 对外宣传广告费 ：5000 日常经费： 10000 薪资福利：50000 其他 ：5000 流动资金：55000 合计 ：300000

大学生自主创业申报项目材料：

大连天魅传媒有限公司

项 目 申 报 书

项目提交人：温贵元

联系方式：*** 0411-39789302 申报时间： 年 月 日

第二篇：传媒有限公司创业策划书

重庆爱雅文化传播有限公司 可 行

性 研 究 报 告 编制日期：二〇一五年四月二十八日

目录

第一章

项目总论....................................................................................4

一、项目介绍......................................................................................4

二、经营理念......................................................................................4

第二章

公司服务项目介绍....................................................................5

一、准确、及时、专业化广告服务..................................................5

二、个性化业务服务..........................................................................6

三、公司发展成熟后关注的新业务..................................................7

四、公司简介......................................................................................7

五、公司项目扩展的目的..................................................................8 第三章 市场概述及市场分析、市场前景............................................10

一、市场概述及市场分析................................................................10

二、市场前景....................................................................................12

第四章 组织机构....................................................................................15

一、部门分工协作、科学组织分配、优化业务流程....................15 第五章 管理模式..................................................................................16

一、股东会→总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。........16

二、用人标准....................................................................................17

第六章 市场营销策略............................................................................17

一、营销策略....................................................................................17

二、营销手段....................................................................................18

第七章 公司发展战略............................................................................18

一、创业初期阶段(第一年)..............................................................18

二、创业发展阶段（第二、三年）................................................19 第八章 财务分析..................................................................................20

一、资金来源....................................................................................20

二、方案及回报................................................................................20

三、投资费用....................................................................................21 第九章

结论及建议..............................................................................22

一、结论.............................................................................................22

二、建议.............................................................................................23

第一章

项目总论

一、项目介绍

（一）、背景介绍

随着重庆市经济社会的快速发展，群众文化需求日益增长，文化建设日益加强，由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、展示、活动逐渐步入繁盛期，因而，组建一个专业的文化传播公司势在必行。

（二）项目名称：重庆爱雅文化传播有限公司

(三)公司性质：有限责任公司

（四）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、以文化引为客户创造最高价值，为社会传播领生活”、发掘品牌的力量”。和谐文化”

（五）公司目标： 力争用三到五年时间，打造一家全部由青年大学生组成的，具有分工明确、深耕细作特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新型媒体企业。

二、经营理念 在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特

色。吸纳有专业技能的大学生伙伴加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。我们的创业口号：不断进取，实现超越，先谋站稳，再图壮大。

第二章

公司服务项目介绍

一、准确、及时、专业化广告服务

1、根据客户需求，定向制作企业宣传资料、户外媒体、汽车广告、户外广告等平面设计制作安装，网络媒体的营销运作，以及企业广告宣传片拍摄制作等；

2、为企业提供详实的行业咨询服务，包括数据调查、分析报告、行业前景预测，品牌战略规划，品牌营销策略规划与实施、品牌传播系统规划等的策划、安排、组织，品牌形象设计、广告创意设计及制作、品牌终端规划及设计户外宣传活动，名人代言等等，为企业做全方位包装服务；

3、文化艺术交流活动策划、咨询，户外活动策划，礼仪服务，企业管理咨询，企业形象策划，教育咨询，商品信息咨询，工艺品设计，产品包装设计，逐步建设与电视台、电台、网络媒体之间战略伙伴关系，代理和部分买断媒介的大量广告版面和时间段，由公司单方向广告主进行广告媒介的销售。

4、DM杂志设计、发行、推广，搜罗行业信息，指点消费，引领市场前沿，满足客户多方面需求，追求高品质生活。

二、个性化业务服务

1、实现个性化婚庆典礼，组织开办开业剪彩、会议主持、礼仪接待、节日庆贺、生日派对，以及大型商业活动、产品展销等活动的全程策划实施。

2、婚礼特色类MV拍摄，主题内容表达型的视频、音频制作，家庭MV内容策划及实现。

3、原创音乐制作，演员经纪，商业演出

4、具有主题性质的礼品设计、包装、赠送业务，企业logo礼品制作等礼品相关项目。

三、公司发展成熟后关注的新业务

1、手机电视、电子网络杂志、移动媒体业务的开拓；

2、电视节目的策划、制作，报纸期刊的发行推介

3、影视制作：音像制品的制作和发布、各种影视片、独立电影。的策划、拍摄生产、后期包装制作等业务

四、公司简介 重庆爱雅文化传播有限公司是一家独立经营以文化事业为主的发展企业。公司注册资金300万元，法人代表蒋南，公司地址位于

重庆市九龙坡区长石村，监督单位：重庆市文化文物局。爱雅文化传媒致力于文化品牌的开发传播及衍生服务的开发、项目合作，传承品牌文化。时时关注相关行业政策和社会行业的发展动向，传播发展中华民族的传统文化，开发传播民间民俗文化，塑造传奇的民族文化品牌，组织策划各种文化艺术交流活动。在市场方面，以敏锐的市场洞察、高效的整合策略、诚信的商业品格、严谨的执行实力，为客户提供多个层面的相关专业服务。

公司集政府、企业、媒体、公众等脉络，整合优势资源，自主开发、主办或承办各类型市场调查、评选、论坛、会议、展览等活动，协助客户实现产品展示、品牌塑造、传播整合、形象提升的市场目标，提供系统性、针对性的销售推广及公共关系的运作载体、沟通平台和互动桥梁。

爱雅文化传媒将依托业内资源和传奇文化品牌的业务集群，以重

庆市这样一个文化、旅游胜地为中心，联动国内外成员机构，与客户共建项目团队的合作机制，系统而专业、灵活而便捷，全面满足客户的活动营销需求、创新提升活动营销的市场价值。爱雅文化传媒以文化事业为重心，与业界知名的艺术家、演出团体、电视台、广播站、报刊杂志社等媒体密切合作，集社会之力量，共同为客户打造传奇品牌，成就传奇人生。

五、公司项目扩展的目的 扩展爱雅文化传播有限公司的目的在于将拥有优势资源的专业文艺团体与市场文化需求紧密结合起来，在以专业文艺团体高品质的艺术产品丰富文化演艺市场的同时，以多样化的文化演艺市场需求激发专业艺术团体的创作活力，激活专业艺术团体的人力资源、艺术积淀及设施设备优势，达到双赢目的。

1、不墨守成规、自由竞争的文化意识：既不受任何正统思想道德观念的束缚，也不受任何艺术标准的拘束。表现在艺术舞台上，先人创造的任何法度，在实践中都是可以突破的。介于剧团为市文化局所领导的下属单位，对于政府的不太相关的一些帮助性娱乐性质或会议活动的辅助演出不便提出劳务费要求，从而增加的是专业团体的经费困难。公司运作则可解决此类问题（以市场经济利益出发）

2、长期以来剧团一直在改革但有些思想还停留在计划经济时期，对于现有市场的剧烈竞争还有很多不足，而公司运营强强联手剧团可获得双赢。

3、喜爱时髦、追逐时尚的文化心态：现代中国文化受众群体每天生活

在不断竞争、不断求变的环境中，自然染上了爱新奇、好猎奇的心态。加之每天瞬息多变、五光十色的商业氛围不断产生着新的生活流行，于是爱时尚、追时髦就成了大多数人的心理习惯。每当新的流行趋势出现，众人便趋之若骛，共同追捧。表现在文化观赏方面，就是追新、猎奇、跟风。它迫使文化不断地变化出新，以符合流行的趋势或创造新的流行趋势，吸引受众。内容创新、形式创新、表现手段和方式创新、工具创新等司空见惯，在人才方面，也不断有新面孔出现，捧新角、炒新事。新旧不断交替，造成竞争压力，也锻造了市民追逐时尚的文化性格。（可以使剧团产生更多新鲜时尚的元素以适应现代演出市场）

6、部门构成 ①、创意策划部 负责创意、策划各类文艺演出、展示、宣传等活动，提供创意策划案及具体的实施方案。②、演出部 负责各类文艺演出、展示、宣传等活动的具体组织、操作及实施。③、外联部 负责广泛联络，收集各方面文艺演出、展示、宣传等活动文化需求信息。3人员来源 以重庆市爱雅文化传播公司内部人员为主，并向社会招聘相

关业务人员。

第三章 市场概述及市场分析、市场前景

一、市场概述及市场分析 经过改革开放三十年的发展，中国经济实现快速持续发展，而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行，但发展潜力日益凸显。目前中国传媒行业还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正迅速崛起的互联网络。作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，传媒市场将面临制度性的变革，最终将确立符合市场规律的游戏规则，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于新兴行业，2007年我国广告公司已经突破6万余家，并且数量还在不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额早在2003年就突破1000亿元大关。随着中国经济的稳定健康发展、国内消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。到2007 年

中国总体广告市场规模已达到1741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%。2007 年中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。低于世界平均

.4 美元；美国、日本的人均广告费用分别高达921水平的70美元/年和485 美元/年。专家预测中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化内部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规范媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。中国广告在最近20年中，经过了恢复重建、宏观调整、规范发展的过程。广告经营额从2003年1000亿元向2009年的2000亿元大关跨越。从广告环境来说，近几年最重要的进步是宏观管理趋于稳定，法规建设取得成效；消费市场细分化，消费社会走向成熟；媒介市场进一步开放，媒介产业化打开了广告独立发展的空间；国家意识形态对广告的监控逐渐同广告本身的市场经济性质相适应。从广告业自身的进步来看，首先表现为高新技术手段、各种传播 媒介的充分吸收利用；其次，广告策划意识和创意水平普遍提升；全行业专业素质有了明显的改善；广告代理和全面客户服务的规模性效益已经显露出来；广告业的专业服务的细分化与整合运作已出现，广告服务正在由粗放型向精细型转变。这些综合因素积累，为中国的传媒广告业国际化发展提供了良好的行业基础。重庆作为西南地区中心城市，素有“东方明珠”的美誉，文化传媒产业发展迅猛。随着重庆国际软件外包基地建设，以及夏季达沃斯经济论坛落户重庆，都为我市传媒广告业发展带来了新的历史机遇。重庆2008年文化产业增加值总量为96.4亿元，从文化产业的城市发展横向比较看，排在北京、上海、深圳、广州、宁波、沈阳、天津、重庆、南京、厦门等10个城市之后；增加值占GDP比重为3.08%，现价增幅为26.2%。统计数据表明，近年来重庆市文化及相关产业发展步伐明显加快，呈现出健康发展的良好势头，文化及相关产业的发展速度明显高于GDP的增长速度。重庆文化传媒产业正走向一条持续发展之路。

二、市场前景 随着重庆市经济社会的快速发展，群众文化需求日益增长，行业、企业、社区、新农村文化建设日益加强，由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、展示、活动逐渐步入繁盛期，文化市场对高品质艺术产品 的需求量是很大的，如果能够抓住这一良好机遇，组建一个专业的文化传播公司，集中优势资源，迅速介入市场，应该是大有可为的。坚持秉承“宣传地方文化，打造品牌节目，促进艺术生产，繁荣演出市场，推动文化发展”的方针建设文化传播公司，从思想水准和艺术水准上严格把关，相信在不久的将来，文化传播公司所推出的艺术产品一定能够朝着“党和政府满意，人民群众喜爱”的道路上健康成长。传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，中国传媒行业将迎来新的发展契机。以下几方面因素都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一。我们将为此而不懈努力。爱雅文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足重庆，辐射西南，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住重庆省各级政府扶持大学生自主创业的有利时机，争取优惠政策，充分利用办公租金、税费减免等优势，集中大学生现有资金和技术条件，并申请小额创业贷款，自主筹建，独立经营。公司成立初期将以广告创意宣传策划、校园品牌DM报刊杂志，主题喜纸为切入点，突出个性化需求，彰显独特的品牌文化魅力，为客户提供优质的品牌营销服务。第一、中国经济规模大，增长速度快。为中国传媒行业的成熟稳健壮大营造良好的大环境。第二、中国经济买方市场初步形成，企业竞争空前激烈，它们对传媒广告的依赖和重视有增无减，广告作为目前传媒的主要收入来源，其市场规模仍在继续扩大。第三、中国社会迅速的信息化也为传媒业的发展带来了新的领域和新的思维方式。网络时代为传媒业发展提供新的拓展空间。人们的文化需求将提升到更高层次，对传媒业发展提供新的载体。第四、中国传媒还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用，随之而来的将是传媒市场的充分发育和走向成熟。重庆是一座美丽的滨海城市，年轻且充满活力，处处彰显国际大都市的魅力，“全国文明城市”的荣誉更赋予它很深的文化底蕴。随着重庆改革开放的深入，经济社会发展，已经涌现出了一大批传媒企业，以天歌传媒、国域无疆等为代表的新兴传媒企业典型，正为重庆传媒广告市场呈现一幅百花齐放、斗艳争春的繁荣景象。传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足重庆，辐射东北，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住重庆各级政府扶持大学生自主创业的有利时机，争取优惠 政策，充分利用办公租金、税费减免等优势，集中大学生现有资金和技术条件，并申请小额贷款，自主筹建，独立经营。公司成立初期将以广告宣传策划、礼仪庆典服务市场为切入点，突出个性化需求，彰显城市独特魅力所在，为各企事业单位、个人组织提供优质的品牌服务。第四章 组织机构

一、部门分工协作、科学组织分配、优化业务流程

1、总经理：对股东会负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。

2、网络运营部：负责公司网站的运作，网络媒体的构建，独立开发网络媒体资源，打造网络广告新品牌。

3、市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销、商业演出、礼仪服务成本的预算。

4、策划设计部：负责整个公司业务的创意与策划，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。提供设计方面的专业知识。包括礼仪庆典业务、广告宣传业务。

5、演出部：负责对外承接商业演出，电视台电台广播栏目包装，大型广场活动的具体实施。（演出证正在办理当中）

6、财务部：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。

7、人力资源部：负责公司的人才招聘、培训、公关等，公司的人力资源管理。下设有：

1、文秘部

2、后勤部

3、人事部

4、客服中心;负责客户的咨询，后期的服务跟踪等 第五章 管理模式

一、股东会→

总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。

1、实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向

部门经理提出,部门经理向总经理反映。

2、引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、员工职位不固定,能者上。

3、管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。

二、用人标准：

专业人员：本科毕业以上学历，并具备相关行业经验。其他职员：择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有拼搏向上的精神。第六章

市场营销策略

一、营销策略：

公司将坚持以传媒广告、企业策划和礼仪庆典作为公司初期主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播媒介一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实

现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

二、营销手段：

1、熟人推荐：利用熟人介绍。

2、公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。

3、网络推广：在全国各大广告、演出及娱乐网站宣传。

4、企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。

5、电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。

6、人员推销：直接推销。第七章 公司发展战略

一、创业初期阶段(第一年)1．我们初期阶段的发展模式可以考虑： 方案（1）： 与其他相关公司联系交叉业务，实现部分业务外包，谋求建立营销联合网络体。共享媒体代理优势、有限客户资源，合理利用区域优势。通过资本运作，技术互补，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。方案（2）： 初期以设计制作企业广告宣传资料为主，承揽大型广告公司无暇顾及的零散业务，逐步拓展市场。重视同客户的关系，注意客户间转介绍业务开发，开辟地市级市场。

2、充分利用政府资源，树立创业典型需要，依托扶持大学生自主创业的大背景，争取相关部门的支持和业务帮助；

3、发挥熟悉高校环境的优势，联合学生社团组织打造企业，品牌推广、企业形象塑造的舞台。挖掘大学生市场的消费潜力，为企业产品提供展示的空间。通过高校毕业生见习基地建设培育，为公司储备人才。3．搞好与重庆电视台、电台，主流媒体报刊杂志的关系，促进广告业务合作。4．与中国各大著名网站尤其是重庆频道建立良好信任关系，加强网络媒体广告合作的深度广度。

二、创业发展阶段（第二、三年）

爱雅文化传媒在各级政府部门的支持下，在全体公司伙 伴的努力下，已在初期的规范运营中积累了相当的经验，在重庆部分市场取得可喜成绩，客户群体不断扩大，公司员工的技术水平和市场把握程度提升，公司制作能力和水平上了一个新台阶，下个阶段的目标是进一步树立天魅传媒的品牌

形象，业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓展。

1． 依靠社区资源，细化传媒服务体系，打造支持公益事业的公司社会形象，做好公众信息传播，树立文化社区、和谐社区的宣传理念。2． 具备在重庆电视台、电台，主流报刊发布广告业务的操作能力。

3． 公司将盈利业务项目固定，扩大广告宣传辐射面，提高品牌影响力，企业策划业务突显效果，服务市场局面打开，整体公司利润趋向稳定化。第八章 财务分析

一、资金来源 资金来源：总投资280万元人民币，全部由公司自筹，特此申请重庆市民营经济发展资金80万元。

二、方案及回报

1、内部收益率20%，投资回收期3年。

2、以融资方式加入的出资方不参与公司建设、管理和运作，公司确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回

报方式：

按国内商业银行同期贷款利率上浮5％结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息50％，每年结算一次。

3、前期合作伙伴依靠专业技能和一定出资比例享有股东权益。

三、投资费用 固定投资（单位：元）礼炮 MLBC-50 8 台 500 4000 饼状彩纸 30 KG 95 2850 i-500充气管 1 条 整体 C-50气阀 22 个 80 1600 260W 光束灯 50 台 7300 365000 2KW追光灯 6 台 18500 111000 2KW 追光灯航空箱 6 台 1500 9000 2KW 追光灯灯架 6 台 1900 11400 2KW 追光灯灯泡 6 个 3000 18000 R6租用铝箱 260 个 6000 720000 发送卡 2 块 1400 2800 功放LAXA900

台

4950 29700 功放LAXR807

台 4660 23300 SHURE UR24D/BEAJB话筒

个 24500 98000 深海塞尔EW145G3 4 套 4950 19800 SHURE UR24D/BEAJB话筒 8 个 23000 184000 薄雾机、航空箱、光束灯 81 只 3200 336800 摇头灯 30 台 9800 294000 摇头灯 55 台 9500 52250 合计 2753750 第九章

结论及建议

一、结论

1、项目扩建的必要性。该项目符合国家、重庆市的产业政策、技术政策、生产力布局要求，具有广阔的市场前景。

2、项目发展及可行性研究工作概念。该项目是对当前社会经济发展趋势进行分析判断，经过多方考察审慎提出的。可行性研究工作围绕经营范围、市场竞争、智力资源合作、经营效益分析等方面进行了认真细致的调查、研究。

3、该项目前期投入不大，技术门槛较高，资金门槛较低，经营风险可控，能产生较好的财务效益以及良好的社会效益。

二、建议 目前文化产业作为世界极具发展潜力的朝阳产业，特别是影视业由于自身特点与旅游业有着密切关联，对国民经济和社会发展都极具带动作用。

1、企业本身可获得的经济效益 A、企业可获得的利润情况。服务行业的利润率一般在30% 左右，且成本单一，能够产生较高的经济效益。B、企业可以提高服务质量，加强市场竞争力。随着企业的不断发展，对行业的逐渐适应熟悉，可以在提高服务质量上下功夫，在某一板块做强做大，从而提高市场竞争能力，扩大效益。C、项目对宏观经济、对社会发展所产生的影响 该项目能够对当地经济、社会发展的产生积极影响。包括增加税收、提高就业率、提高科技水平等。

2、面临的外部环境和发展挑战分析

A、市场竞争分析。公司发展的生命在于竞争，客观的市场竞争分析有利于公司决策层更好制定发展战略和工作方案。关于文化传播行业目前所面临的市场竞争，个人认为，大体分为以下几个方面：一是国际挑战日趋严峻。现在公司外部环境中文化产业发展迅猛，各项指标突飞猛进，但是与国际大企业大公司相比较，我们仍然面临巨大挑战。例如，美国文化产业产值早在20

世纪60年代时就已经占到GDP的12%以上，美国生产的影片产量仅占全球影片的不到7%，却占全球放映时间的50%以上，电影票房的60%以上。英国东部英格兰地区是伦敦的文化创意中心腹地，以英国1%的土地，容纳了英国9%的人口，其中每20个人中就有1位从事文化创意产业，文化产品上镜率仅次于好莱坞。与此同时，“韩流风”、“日剧热”也是接踵而至，领国内文化传播公司措手不及。二是周边文化传播公司“吸出效应”日益明显。各地已经看准文化传播发展的市场前景广阔，文化传播公司因其具有公司注册门槛低、前期投入少、人才相对充足等优势，各地纷纷上马文化传播类公司。有些企业早期都抓住政策利好、市场空间大等有利机遇，已经占有了很大的市场份额，对新成立的文化传播企业尤其是新成立的企业造成了很大的市场冲击。B、人才缺乏分析。一是文化人才总量不足。文化传播产业发展日新月异，文化产业规模的膨胀与文化人才不足已经成为制约文化产业发展的最大瓶颈制约，目前我国文化传播人才远远不能适应现在的发展要求。例如，美国纽约从事文化创意产业人才，占工作人口的12%。同样的数据，在英国伦敦是14%，日本东京是15%。同时，在北京、上海等大城市，创意产业从业人员占总就业人口的比例还不到千分之一，这种情况在青岛更为突出，人才缺口数量更为巨大。二是高层次文化人才更是紧缺。这里所指的高层次文化人才是指职业

经理人以及经营管理类人才。以文化创意产业为例，最紧缺的是内容创意人才和推进作品产业化和市场化方面人才，可以说是严重匮乏，缺少适合时代和产业发展需要的高层次管理人才。因为文化作品在很多时候具有艺术成分，也具有很强的时效性，如果不能及时将其转化为现实生产力和市场份额，那么错失市场良机。在市场调研中发现，文化传播领域涉及众多业务，绝大多数都面临高层次人才不足的问题，如，出版社业最缺乏市场策划人才，影视产业最缺乏创意编剧人才，演艺行业最缺乏整合营销人才，等等。无独有偶，这些高层次人才有一个共同的特点，那就是能够迅速捕捉市场战机，对产业链上下游产业发展情况了如指掌，并能够及时将市场需要反馈到文化传播创作过程中，将作品转化为销售额。C、各类文化人才培养途径狭窄。虽然文化传播行业以高薪著称，近年来各地高校及民间培训机构适应市场需求，大量培养出文化传播人才，但是仍然面临后续乏力，没有可持续性的问题。D、文化传播行业“短板”分析。在文化传播领域，各类公司发展参差不齐，质量好坏齐聚其中，需要在下步公司发展过程中仔细辨别、认真比较，慎重选择合作伙伴。主要表现是：一是文化创意元素融入不够。创意是文化传播的精髓，目前青岛市创意团队整体素质不高，原创作品缺少形象不鲜

明、故事情节老套等弊病，对故事进行机械加工的较多。二是文化传播产业链条不完备。文化产业是一个集生产、创作、加工、编辑、营销、策划等众多环节的产业体系，每一个环节都是牵一发而动全身，不可偏废其一。目前，我们所处的市场总体上说已经有了长足的发展，但是仍然有许多环节处在产业链的低端。三是投资和盈利模式单一。文化传播产业发展空间巨大，但是目前投资体量还是远远不够的，达不到产业飞跃发展的要求。同时，文化传播产业兴起较晚，还没有完全进入投资回报良性循环的轨道中来，产业链条相对较短，大量衍生价值空间的利益没有被深入挖掘出来，形成业内的恶性循环。才培养途径狭窄。虽然文化传播行业以高薪著称，近年来各地高校及民间培训机构适应市场需求，大量培养出文化传播人才，但是仍然面临后续乏力，没有可持续性的问题。以动漫行业为例，全国每年仅影视、游戏、动漫人才需求量大约10—15万人，而全国此类专业人才还不足万人，缺口太大。

第三篇：风雅广告传媒有限公司

风雅传媒

风

雅

广

告

传

媒

有

限

公

司

组长:唐丽飞 2

3组员:舒宏建 19章超 22刘秀龙 24谢强强 25刘长秋37

风雅传媒

风雅广告传媒有限公司简介

公司概况

风雅广告传媒有限公司成立于2009年，由六名大学生创立的，是一个年轻的团队，年轻的集体。作为一家广告公司，风雅是一家以质量、诚信为根本，以广告效果，客户满意度为追求，以双赢为目的的一家专业广告公司。公司主要经营设计、制作、发布、代理各类广告，文化传播，图文设计制作等业务。人员简介

公司的人员都是有着高等教育的背景，而且都对广告这一行业非常感兴趣，并且看好广告行业的发展。

总经理（唐丽飞）：确定公司的发展方向和战略路线及承接较大的业务； 客服部（刘长秋）：开拓客户并保持联络，与公司的其他部门保持密切联系； 创作部（谢强强）：负责广告的创作、设计和制作；

媒介部（刘秀龙）：根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择和联络；

市场调查部（章超）：对目标市场进行调查，为广告主和广告公司制定广告计划；

行政部（舒宏建）：对公司的日常事务进行管理，并对业务部门进行监督，提供后勤服务；

发展方向

随着中国广告市场的开放，中国的广告公司进军国际市场的机会进一步成熟。风雅传媒广告有限公司朝着既定的路线，“细分市场，突破障碍，从竞争中胜出，开发新兴市场，确保公司持续发展”，最终以走向国际化为目标！服务承诺

在纷繁的市场竞争中，风雅广告公司始终坚持以创新、敬业的服务精神达成客户的满意服务为目标。专业化的设计策划、开发投放、广告效果监测评估及售后监控一条龙服务；维护“重合同，守信誉”的高效团队品牌形象；广告资源遍及全国各大城市；用创意提高客户利益，用成功赢得客户尊重；实现媒体自身价值的自我超越；公司通过整合资源，价值再造，创新传播，汲取了丰富的广告经验。力致于为客户提供全方位的专业服务。

风雅传媒

风 雅 传 媒

公司经过两年的埋头创作，一件件成功的作品脱颖而出，为近万家企事业单位提供了优质的广告策划推广服务，相信我们的付出一定会使您的企业更加知名、更具有个性化，具有独创性，在行业领域的市场份额越占越大，越做越强。一直以来，我们终坚持“千锤百炼，重诺轻利”的经营理念，遵循“全心全意为客户着想，全心全意为职员服务”的思想，根植于博大精深的中华大地，倾心于广告事业的发展，专注于我们的事业工作，努力提高我们的服务完善体制。

我们的服务口号及追求目标：

任重道远，我们将不负众望，继续努力，继续奋斗；

精益求精，我们将勇担重任，继续跋涉，继续创造。

我们会高举“实力打造品牌，诚信构筑未来”的企业品牌，打造风雅传媒品牌，做国际化广告人，办传媒行业经典事，这是我们永远追求的目标。

我们真诚的期待与您诚信合作，携手共进，启迪未来，风雅传媒！

-------风雅广告传媒有限公司

2011.10.16

第四篇：某文化演艺有限公司创业策划书

浅谈我对文化演艺公司

发展的看法

赵丹妮

一、产品与服务

（2）礼仪庆典活动的策划、组织和演出，如竣工典礼、开业庆典等。

（3）舞台搭建，音响灯光等设备租赁。

（4）相关活动的策划、摄制和后期处理及宣传。

（5）举办各类型艺术展览交流活动。

包括各种礼节庆典活动、晚会舞会等，而我市相对应的专业化、纯服务的公司较少，因此这是一个良好的发展时机。对此我公司可提供各种设备、舞台和相应人员服务，确保顾客满意。可以组织演员编排大型话剧、舞台剧并主动联系市场，巡回演出，开展相关方面培训班；亦可承办大规模婚庆和大规模会议，以及大型艺术展览活动；可以进行大型文化艺术交流会，举办区域性文化论坛等丰富多彩的公司特色活动。

二、公司战略

职能战略：品牌战略、价格战略、广告促销战略

务求实效”作为宗旨。认真对待每一个顾客，每一个项目，做到精心策划，周到服务，其次要注重实效，不断提高服务效率。是公司能否走下去的关键，要把宣传做足，并提供廉价的高质量服务，争取在顾客口中相互传播。在这期间，要稳扎稳打，内部形成稳定基础，外部发展稳定业务，使公司具有旺盛的生命力，逐步形成广元市乃至整个四川省的知名文化演艺公司。

1.用各种办法抢夺市场

采取低定价策略，各种方式宣传公司，特别是网络，并定期搞优惠活动。

2.稳扎稳打求发展

重视宣传工作，加大投入，开拓市场；适当增加新设备，初步实现多元化发展；倡导“用心服务，满意服务”，初步开启企业文化建设。

3.多元战略创高收

参与品牌战略，争创广元市知名文化公司；通过新设备，实现多元经营，多元创收。

三、市场分析

目标顾客的需求是为了满足各自所需的礼节仪式或庆祝活动，如舞会晚会，搭台演艺，婚庆礼仪等而委托我公司提供的产品和服务。发展趋势良好，特别是近年来，政府加快了文化团体的整合和产业机构改革，使相关文化服务企业规范化。

行业竞争焦点就是能否在众多相同企业竞争中提供新颖和高质量的产品与服务。他们控制了我市城区绝大部分中小市场，他们提供的服务和产品主要是婚庆、演艺、搭台、设备租赁等方面。

竞争对手主要的宣传手段是报纸广告和发送传单。我们除了这些手段外可提供服务时本身宣传自己，或在产品上打自己牌子，或在舞美布置上注意宣传，或在公车、电视等媒体上宣传，总之时刻重视宣传。

本行业一般都以竞争方式存在，结盟方式很少，争占市场大小自然成为企业能否生存的重要方面。因此我方企业应用差异化战略，从服务细节入手，倡导“用心服务”，企业虽小，但企业文化不能少。加强服务质量，同时在地区特色文化基础上要考虑顾客心理，可以针对不同顾客提供适应他们需求的不同服务。

四、营销策略

了解一下目前类似的演艺公司发展状况和经营状况，吸取他们的长处，找出自己的优势，对市场作个调查，明确我公司的主题，寻找一个好的出发点。

（2）从小做起，积少成多。根据自身的现阶段能力，以及企业的规模大小，确定我们的公司是小型、中型、大规模的公司，还是从小规模的开始，然后逐步发展。这主要关系到公司发展方向。

（3）利用自身优势，做大做强。可以利用价格优势，加上创新服务、严把质量，来逐步做强企业。而且一旦市场发展开来就会有更多的竞争者，所以我们公司要紧跟时尚的潮流，做出的节目符合大众的审美，并且让顾客觉得有新鲜感，才会继续与我们公司进行友好合作。

求变：现在的一些大到文艺晚会、公司年会，小到婚宴、生日宴，其实总的来说花样儿都差不多，观众们也都容易审美疲劳了，所以我们要树立独特的旗帜，在演出的内容上进行创新，作为我们自己的保留节目让顾客钦点。

着眼于最广大客户的根本利益，正确制定、量身定制专业的策划；坚持品质的第一是我们的根本目标，诚心诚意为客户谋利益；探索新途径新方法，做好新形势下的客户服务。

（1）网络发帖推广。在网络中推广本公司，比如在大话利州论坛里发贴来宣传本公司。例如可以利用本公司的资源来举行设计大赛，花更少的钱来做更多的事情，不仅可以达到公司业务量的提高，而且还可以提高公司的宣传力度，同时可以搞高公司的知道度。

（2）网站广告宣传。在一些本地网站中例如嘉陵江畔网中做一些广告，如GIF图片、动画片等广告来宣传，来提高本公司的知名度。

（3）企业网站链接互换。选择一些与本公司有关联的企业网站或者行业进行网站链接互换，这样不仅可以宣传到本公司，同时也可以与同行企业的合作，达到一石二鸟的作用。

（4）广泛利用博客、微博等宣传工具。演艺公司设计与网友互动的网络行销专案。邀请网友加入公司微博，以便及时向网友传递优惠信息，像在假日推出全新的促销方案，请网友上线，引起网友回应。这个效果比传统报纸广告效果好，网友更能注意来自微博线上好友的信息，因此公司会创下单月销售多人的佳绩。

实体方面：

（1）制作印刷品宣传。不能只体现数量上的多，也要注重传单的质量。

（2）进行适当户外广告。选择在公交车上，公交站上或灯箱广告等。

（3）选择报纸合适版面，进行报纸广告宣传。更容易受众。同时可以和优惠活动一起刊登，加强效果。

后记：作为一个主修文化市场经营与管理专业的学生对文化市场这一新兴产业有较为详细的认识，作为一个新成立的文化演艺公司，我们要走有特色优势文化产业之路，运用“人无我有,人有我优”的竞争战略,以地区比较优势为基础,突出培育特色优势产业,不断提高自身的文化产业的竞争力和文化产品质量；树立名牌意识,大力创建文化精品。

第五篇：传媒公司创业计划书

传媒公司创业计划书范文

大学生创业，是现在的趋势。越来越多的大学生都选择了毕业就自主创业，创业计划书，是创业必不可少的环节。以下是小编为大家搜集整理提供到的传媒公司创业计划书范文，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！

传媒公司创业计划书范文1 第一章 公司性质

(一)公司名称

亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司

(二)公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益

(四)公司目标

实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。

(五)创业理念

公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。

(五)公司服务

1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。

2.为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。

3.用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第二章 市场分析

(一)市场描述

广告行业是我国的新兴行业，XX年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额XX 年突破XX亿元大关。按照专家的猜测，XX年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到21万亿元以上，全国广告经营额大概在3100亿元左右。广告市场在未来10年左右有看成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构表露的外国大型广告团体的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。成都是四川地区商品集散中心，商品交易活跃，贸易点密集。全市现有各类批发市场 30多个，贸易及饮食服务点2万多个，从业职员4万多人。据成都市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业职员在100人以上单位 414个，占%;100人以下的单位3974个，占%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的%。可见成都的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数目多，分布广。成都的广告客户多为中小规模企业、房地产商以及商展业主，成都现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在成都将拥有更广阔的市场远景。

(二)目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：成都地区内部市场，成都地区周边市场，四川大地区市场，远期目标市场为川渝地区。

成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi，商品广告，商场广告以及包装。

成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户外广告牌，墙体广告的制作。

四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商展的门面广告，招牌制作，户外广告等。

(三)目标客户

目标客户初期主要定位在成都、广汉、德阳地区的各建筑商、企业、商场、门面。

(四)建设进度

接触广告公司由筹建、预备到实施预计将花费一个月的时间。其中第一周主要用于资金的筹备，公司前期策划。从第二周开始，我们将用两周的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一周，在完善公司建设的同时，将联络成都的商务站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立贸易伙伴关系。

(五)市场发展战略

创业初期阶段(第一年

1.我们初期阶段的发展模式

方案(1)：与成都、德阳、广汉区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是由于，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理上风，有的具备客户，有的具备区域上风。我们通过资本运作，实行横向联合，整合，上风互补，降低本钱，风险共担。团体化是广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域团体。通过规模化经营，上风互补，降低经营本钱。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案(2)：假如联合不成功，我们初期只能立足成都周边地区，抢占四周各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀宴客户参股，共同发展。

2.联络各商展，门面业主，向其宣传先容本广告公司。

3.寻找广告制作耗材供给商，确保进货渠道的服务与质量。

4.与成都个大商务站建立友情链接，在上宣传先容本广告公司。

5.开通电话业务咨询以及建立公司站提供上咨询服务。

创业发展阶段(第二、三年)

本广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在成都市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司职员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立本广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

1.初步建立一个稳定的客户群。能够在成都市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个成都地区覆盖。

3.把本广告公司向四川各地推广，公司利润将趋向稳定化。

第三章 公司经营

(一)公司业务

初期的业务内容大体分为：

1.市场服务：市场调查。客户服务。

2.设计制作：广告平面设计。商展招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

3.企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。

4.广告摄影：产品摄影。产业摄影。科技摄影。外景拍摄等。

5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，***人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还要包括：

1.推出数字广告业务，发展互联广告。XX年，民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联作为新兴的主流媒体已经走进普通人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，远景广阔。

2.大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

3.婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

(二)经营策略

1.对公司的治理。维持经营效率是公司的主要治理课题，治理者需要致力于治理上的改良、业务系统的整合、夸大综合绩效以改善经营效率，为此，本公司特地引进日本丰田汽车公司提出的5s治理理念，让员工更有向心力。

2.加强公司形象，进步着名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对本公司产生认同感，进步消费者的满足程度。

3.创造区域上风。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，垫定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4.善于从投资设备中挖掘隐躲的利润增长点。

(三)本钱核算

在投资前充分做好各项前期预备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现题目都将直接影响到公司的发展。投进资金为元。

(四)经营障碍

1.资金不足导致公司基础建设落后。

2.作为新兴的广告公司，处于资金投进期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3.公司团队整体实力需要作进一步提升。

4.着名度不高。

第五章 公司治理

(一)组织结构

治理部：负责公司内部治理，进度调配，公司发展规划。

技术部：负责广告平面设计、商展招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。进步公司在社会的着名度。市场调查，分析研究。

信息部：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司。建立公司站为公司的上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部：负责公司的财政支出、收进业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部：负责对公司内部职员的技术和业务方面的培训。

摄影部：负责公司对外广告摄影业务。

人力部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部职员。

(三)风险分析

1.外部风险

有限的资金：

建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金治理方

2.市场风险

市场的巨大变化：

激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。

市场的不确定性：

一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托接触广告公司为之服务，困难还是比较大的。

寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性：

成都其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们公司提供技术、治理、资金等方面支持困难较大。

3.公道性和可实现性

广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而成都的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。

第四章 财务分析

(一)资金来源

资金来源：项目总投资5万元人民痹冬自筹资金5万元。

形式：

(1)中短期融资，限期偿还本金加分红。

(2)合资、合作、股份制。

(二)方案及回报

1.内部收益率 40%，投资回收期2年。

2.以个人向朋友融资(也可以以公司名义)，融资方不参与公司建设、治理和运作。

融资回报方式：

两年内还本，按公司红利进行5%分红。

(三)投资风险

投资方投资风险小，有以下几个保证：

1、基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。

2、公司低本钱高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。

3、融资金额较小，还本付息资金有保障。

(四)计划用度

固定投资(单位：元)

公司租赁用度

(一年)

刻字机

扫描仪、打印机、复印机

电脑3台

公司装修用度

对外宣传广告费

日常经费

其他

合计

每月开销：(单位：元)

工资(按当月营业收进提成)

电费、电话费

税金

设备维护及修理费

业务经费

合计

(五)公司收进

收进将来自(初期)

1.广告喷绘收进

本钱分析

底材单价：①灯箱布

～4元/平方米

②不干胶(车身贴

4～7元/平方米

墨水本钱单价：～元

耗墨量：12ml/平方米

～元/平方米

+ 喷头损耗

～元/平方米

合计：

～元/平方米

损耗(留白、误操纵等)按20%计算

总计：

～元/平方米

目前成都市场上灯箱布的喷绘价格普遍为15元/平方米(同行价。车身贴的价格更高，在20元/平方米以上)，按此价格减往喷绘制作的 ～元/平方米的本钱，可得毛利润为～元/平方米(折衷按元/平方米计算)。我们购买的二手喷绘机假如按每月20天工作业务计算，鉴于市场容量和市场竞争等因素，在此打个折扣，业务量每月喷绘500平方米进行以下计算(大广告公司月喷绘在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉订，则利润为 =3816元/月。

2.平面广告设计与制作：此为公司的主要财政来源，按成都目前广告市场，一个房地产整套vi，按月付月费为2万元5万元不等，而设计员工资为16002500元/月。假如公司能在半年内拉到一个vi，那公司完全可以运转起来。

小招牌

100宽x60高378元

400元以上

形象海报

100宽x180高(高光相纸)117元

130元以上

形象灯箱海报

100宽x180高(灯箱胶片)144元

160元以上

双面展示架

50长x50宽x180高元

350元以上

立体艺术图像灯箱广告

1平方米约4001200元

13003200元

4.提供打字，复印，图象扫描等业务。

对外提供此项服务，月可收益3000元以上。

户外广告

此报价的电子文件规格为：30兆以下，a4幅面，300dpi，每增加10兆加收100元

杂志广告

50元/小时

此报价的电子文件规格为：30兆以下，a4幅面，300dpi，每增加10兆加收200元

车体广告

40元/张

户内广告

出**锊寤

挂历

50元/套

●以上报价为制作费，不包含创意费，创意费另计●所有作品的著作权回属本公司，包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权以及使用权和获得报酬权，具体收费标准根据客户的要求另议●以上报价不包含税金，插画费终极付费金额应在以上报价的基础上加收6%的营业税金。

6.互联广告

(1)banner(旗帜广告)：

旗帜广告是一个表现商家广告内容的图片，放置在广告商的主要页面上，是互联广告中最基本的广告形式，一般是使用gif格式的图像文件，可以使用静态图形，也可用多帧图像拼接为动画图像。设计用度：500元/个(起)

(2)button(按钮广告又称logo广告)：

一般制作成企业的标识，可以根据客户的需求直接链接到相关页面，适合有一定着名度的企业在上开展宣传。设计用度：200元/个(起)

(3)floating icon(移动图标、浮动广告)：

可以根据广告主的要求并结合页本身特点设计浮动轨迹，广告形式多样，表现形式灵活，既可以以产品图片或企业标识出现也可以根据产品特点形象设计，有很高的曝光率，是目前上广告中最受用户青睐的广告产品。设计用度：300元/个(起)

(4)opening window(弹出式广告)：

络广告主流，即打开页面时跳出的广告页面，无需点击即可链接到相关页面以发布更多内容。设计用度：800元/个(起)

完成其它业务(包括市场调查等)委托所获取的佣金

报刊杂志广告代理费收进

第五章 创业团队

(一)创业团队简述

项目建议人等对所述广告策划及广告传媒有深进研究，相关团队职员有实验性运作实践并坚持了较深进的业务接触。

(二)创业计划表述

这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念，今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的预备工作，我们将进行技术和治理方面的储备。

传媒公司创业计划书范文2 第一章 前言

随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们把××广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

××广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进××××学院有关学科的发展。

我们将不断努力进取，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述

(一)公司名称

*******广告公司

(二)公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

(四)公司目标

打造代表××××学院大学生创业成果的窗口形象。

(五)创业理念

×× 广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是××广告公司发展的关键。

(五)公司服务

1.专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2.个性化的业务服务

——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

3.为客户提供准确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

4.其他

——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。