内报策划案（精选5篇）

第一篇：内报策划案

缸鸭狗企业内报策划方案

一、创刊背景

企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业文化的演进过程在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘，而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

目前，除了总部办公室及央厨之外，公司已有四家门店，分别位于海曙、鄞州、江北、慈溪等区域，每家门店拥有数十位员工。企业内报的创办能够为分散在各地的广大员工提供一个宣传企业文化、传播企业最新动态、分享员工才艺智慧的平台，有利于渲染良好的团队精神和学习氛围，并在无形当中提升企业内部的凝聚力。

此外，对于消费者而言，企业内刊是一份展示企业品牌形象的良好窗口；对于公司而言，可以利用内刊这个工具来传播优秀的企业文化并以此树立良好的品牌形象。

二、创刊宗旨和目的

（一）宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化，对外树立企业形象的双重使命。

（二）目的：

1、企业上下各部门之间的交流互动；

2、亮丽风采的对外展示；

3、企业凝聚力、企业精神的采集和提炼；

4、学习氛围、团队精神的有效渲染；

5、企业成长历程的忠实记录。

三、读者定位

以缸鸭狗全体员工为主要阅读对象，同时包含餐厅消费者及莅临公司参观考察的各级领导、重要客人、业务往来密切的合作企业。

四、办刊策略及实施方案

（一）刊名、版面确认

内刊以报纸方式发行，每期四版，建议报名与品牌同名——《缸鸭狗》

（二）发行期限：考虑到人力资源和印刷成本，创办初期建议半年一期或者四月一期

（三）版面设置

1、头版——企业动态

版面刊登主要内容包括:公司重要新闻,领导来访报道；公司新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；公司获得的各项荣誉、业绩等等。

2、二版——企业管理（人物专访）

主要围绕安全生产、技术创新、经营销售等公司各方面管理方法展开。主要刊登名家管理论述文摘、公司领导管理理念、员工对管理的思考，形成一个“大讨论”的平台。

3、三版——行业资讯或本期专题（新品介绍）

主要刊登餐饮行业重要资讯，或者展开专题介绍新品上市相关内容，让读者对本期专题有个全面的了解，此版块对于消费者而言相当于是一次整版的软性报纸广告。

4、四版——员工天地（优秀员工）

反映员工的精神，文明风貌和业余爱好，提高员工的理论水平和综合素质。将工作心得、读书思考、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报，并刊登反映员工业余生活的成果，如企业所组织的球赛，棋类比赛、摄影作品、书画作品等。

（此版块需要各部门、各门店员工积极投稿，并设立稿酬机制）

五、稿源渠道

除了专门的新闻采编之外，全体员工需要树立“全员通讯”的概念，只有各部门、各门店员工积极收集本部门最新资讯或个人工作心得，及时将有价值的事件写成稿件，才能确保缸鸭狗企业报的全面性和可读性。

投稿邮箱：gyg_qh@126.com

六、稿酬机制

所有稿件一旦被采用，即发放稿酬——价值50元缸鸭狗现金券两张

七、人员设置

总编辑： 陈总 主编： 裘杰 责任编辑： 徐亮华

采编、摄影： 徐亮华

通讯员： 全员或部门指定

排版： 徐科技 校对： 徐亮华

第二篇：《中国新闻出版报》策划案

《中国新闻出版报》策划案

一． 策划意图。值此记者节到来之际，通过新闻报道策划，反映当下新闻界的成就与问题，进行经验的交流和教训的总结，重新认识记者的职业操守，加强职业道德的宣

传力度，为新闻事业的发展开拓更加宽广的道路。

二． 栏目设定。共分为两个版面进行设计。其中第一版为“走

转改”的策划报道，第二版为“窃听丑闻”的策划报道。

每版的右下栏设评论一篇。其它各栏分别从业界说、学

界说、百姓说三个角度来分别看待“走转改”和《世界

新闻报》的“窃听丑闻”，力求做到全面、真实、客观

地反映中外新闻界的两件新闻大事。

三． 报道要求。

（一）突出看点与亮点。每一版的记者采写

时，都要抓住最典型、最具有影响力、最能吸引人的、最具有感染力的和最具有新闻价值的新闻事件来突出

主题，引人深省。

（二）从切入点的角度来看，切入点

要小，但要把一篇文章写得具体、生动、传神，能够引

发人们的思考，能够达到由此及彼、由表及里的传神效

果。

（三）选好角度，视角要独特。为保证每篇报道的不同凡响，也为保证整版报道的全面性和权威性，要从

业界说、学界说、百姓说三个角度分析报道“走转改”

和“窃听丑闻”这两个事件。

（四）报道要有深度。不

能仅仅局限于事件本身的报道，更要分析新闻事件产生的背景、原因、意义、教训和影响。

（五）文风要通俗

易懂，篇章要做到精炼短小。

四． 采访题目、人员和时间的安排。

（一）每版设四篇文章。

“走转改”系列设《业界说“走转改”》、《学界说“走

转改”》、《百姓说“走转改”》和《“走转改”小议》。“窃

听案”系列设《业界看“窃听案”》、《学界看“窃听案”》、《受害家属看“窃听案”》和《窃听案短评》四篇文章。

（二）在人员安排上，要备好记者、摄像机和司机等。

（三）时间安排上：从11月1日8时截止到11月7日

晚12点为截止时间。截稿时间要明确，不可拖延，因

此要求记者有一定的时间观念和文字功底。

五． 组织领导。xxx同志为该策划领头人，并负责稿件的策

划、监督工作。

第三篇：公司内刊创刊策划案

公司创刊策划案

为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：

一、刊物成本调查

（一）、印刷成本单位：元

注：

1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份

2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。按照上刊文章 的版面篇幅支付稿费。

（二）、印量对比

注：

1、记者采访投稿费用按照篇幅支付

2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。

二、编制说明

为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊

总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。

（一）、管理框架：

1、总编1人，请求樊总担任

2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。

3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。

（二）、职责与要求：

1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核

2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。稿件部，完成内刊的稿件征集工作。

三、创刊工作安排

（一）、内刊征名办法

1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。开始征集内刊名称。

2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。

3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。

4、于4.25日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。

（二）、版面主题设计

1、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看

2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）

（三）、首刊倒排计划

1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕，送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部

营销部2011-4-22

第四篇：某公司内刊策划案

上海XXXXXX有限公司内刊策划方案

一、办刊的宗旨、目的和读者定位

1、宗旨：有效地推进企业的文化建设，全面提升企业竞争力，对内建设企业文化，对外树立企业形象。

2、目的

（1）传播企业文化，这是办刊的首要目的，通过企业动态、时事评论等，不间断的传递企业的战略前景、价值观念和发展状态，；通过弘扬经典事例和模范人物来教育、引导、鼓舞大众。而且，读者的每一次阅读，都会对企业多一份信心、理解和支持。

（2）展示企业形象和发布产品信息，内刊可以成为企业产品最佳的宣传平台，可以实现无缝连接式的产品展示，还可以通过这个平台全面、真实、生动地展示企业的形象。企业甚至可以将它当成一个名片推介出去。

（3）搭建沟通平台，企业可以凭借内刊实现企业内部各种信息在员工之间、部门之间、甚至地区之间形成良好的交流。

（4）丰富员工文化生活，内刊的高源大部分还是来源于企业员工，无论是高层还是底层员工都可以将自己的各种文化作用发表在内刊上，这无疑会增加员工的文艺修养，更能丰富员工的文化生活。（5）记录企业的发展历程，内刊可以成为企业历史的记录者，企业的每一次成长、每一个成就都可以在内刊上找到身影，关键是企业的经验、教训也可以在这里找到，这不仅有利于企业内部员工，更加有利于企业的长远发展。

3、读者定位：各级领导、客户、员工、合作伙伴等。

二、内刊的形式和规模

1、形式：固定的版式最佳，也可灵活应用各种形式，不拘报纸、杂志。按月、半月、周发行皆可。

2、规模：

基本栏目：企业新闻、行业动态、员工天地、会员论坛等为每刊必有的栏目。

常用栏目：新品发布、活动采风等2~3个栏目为间隔性经常出现的栏目。

临时栏目：可根据企业实际需要临时开辟。

三、栏目的内容设定

1、刊首寄语：若为创刊号，由董事长发表，其他情况下，可根据企业或行业的最新动向，适当的发表或提出问题，引起读者的阅读兴趣。

2、企业新闻：对企业内部发生的一些重大事件进行特别报道，例如新火锅店的工程进度，集团内部其他公司的重大经营突破等。

3、行业动态：对餐饮业、生态农业或投资理财等企业所处行业的最新动态进行追踪报道。

4、员工天地：可根据员工感兴趣的话题进行报道，也可发表员工投稿来的各种作品。

5、会员论坛：对会员朋友的专门报道。

6、其他栏目：可根据企业的实际情况，依据办刊的宗旨、目的进行报道。

四、编辑出版流程

1、编前会：每期内刊发行前，召集编辑委员会成员讨论当期的宣传重点，确定本期的编辑方针、选题、并策划和组织采访，下发征稿通知等。

2、对稿件的编辑处理：对稿件进行分析、选择、校验、修改，最后定稿并制作。

3、组版：配置各个板块的内容和整体排版。

4、检较：对排版的设计风格和印刷工艺等进行检较、审阅，确定样刊版式。

5、出刊：将编辑好的内刊材料，送至印刷公司出样刊，样刊送至相关负责人审阅，检较内容是否符合编辑方针要求，印刷质量是否过关，确认无误后批量印刷。

6、效果反馈：广泛收集读者的意见和建议，不断改进内刊的质量。

五、稿源

1、采编人员：公司可组建内刊编辑部，可由公司内部有兴趣的人员兼职。企业的活动、会议等新闻就由采编人员撰写，当采编人员不方便旁听会议或参加活动时可由现场人员提供信息和材料方便采编人员写稿。

2、通讯人员：需按月供稿。在取得企业主要领导的奖励制度的支持下，每个通讯员每个月至少需要供稿2篇，以保证内刊的饱满性。

3、员工约稿：企业可定期向员工发布约稿通知，制定稿费标准，激励员工多发文章，丰富内刊的内容。

4、会员约稿：鉴于企业有广大的会员基础，有一部分会员有深厚的文化修养，企业可不定期地向会员发布投稿邀请，一方面给予他们投稿奖励，另一方面也可令其对企业有深刻的认识，提高他们的认同感的归属感。

附：稿酬制度：按每500字10元的标准进行计算。

六、价格预算

1、印刷成本：每A3页1元，按4页计算则4元每份内刊。

2、稿费成本：每500字10元，按每月员工及会员各发表2篇500以内的文章计算，40元每期内刊。

3、发行成本：涉及外地的包括邮寄费、快递费等。

第五篇：集团内刊策划案

军安集团内刊策划案

现代企业的竞争日趋激烈，竞争表现在多个方面，实质是技术和管理水平的竞争，从更高层次来讲，是企业文化的竞争。因此企业管理也就必须从以前以生产为中心的管理过渡到以文化为中心的管理，不仅给员工以求生的职位，而且使员工满足文化上的社会归属的需要。目前，军安投资集团已发展成为总资产超过十二亿元的综合性投资集团公司，随着军安集团的日益发展壮大，企业文化发展的规范化与传承性成为军安集团下一阶段发展的一项重中之重。

企业内刊是企业文化的核心载体，在企业文化建设中更具有不可替代的作用。一份高水平的企业内刊不仅可以让本公司企业文化建设顺利实施，更可以让人对该企业肃然起敬，成为企业一张鲜活的名片。鉴于此，出版一份军安投资集团内刊，是必然趋势，是企业管理上层次、上水平的具体体现。它能更好地贯彻企业文化，树立企业文化的内部品牌形象，架设一个优良的内部沟通平台，使企业产生更好的凝聚力，为弘扬企业文化做出应有的舆论支持。

其价值具体体现在：

（一）联系合作客户

若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的产品时，有可能会优先考虑选用我公司的。

（二）树立企业形象

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引优秀人才

内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

（四）营造良好外部环境

由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。

一、办刊宗旨

军安集团内刊坚持宣传国家的方针政策，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，传递“诚信、创新、和谐、共赢”的企业核心价值观、“坚忍不拔、忠诚无畏、勤奋务实、敬业奉献”的军安精神，以及“以人为本，团结协作、以和求进、共谋发展”的军安理念，凝聚人心、鼓舞斗志，把为公司发展作为工作的出发点，融会贯通集团公司领导的经营决策意志，并将其准确的传达到每一个员工的心坎上去；倾听集纳员工的心声，并反馈到集团公司领导班子中来。让它在公司各级领导与全体员工之间、领导与领导之间、员工与员工之间，架起心灵沟通的桥梁；让它成为员工了解公司发展动态及社会各界了解公司的窗口。希望借助内刊的创办，使得军安投资集团成为国际化、多元化、跨地区的大型实业投资集团公司，早日实现“创造军安地产品牌，缔造优质生活品质”的宏伟远景。

二、办刊目的：

（一）、贯彻企业文化，推动企业文化建设。

一份好的企业内刊和优秀的内刊工作人员会对企业文化的建设起积极的推动作用，甚至起到画龙点睛的作用。通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响，使军安企业文化越来越为更多的人熟悉、认同和遵守。

（二）、加强企业内部沟通，增强企业凝聚力。

通过企业内刊建立起一个良好的沟通平台，可以让企业领导者直接面对普通员工，把他的思想直接传递给广大员工。还可以让员工对企业的动态和发展方向有较全面的了解，既可以克服许多人在大企业的迷惘感，也便于塑造一支上下行动一致的团队，帮助企业营造良好的氛围、鼓舞士气。

（三）、信息传播的桥梁，员工学习的天地。

为广大员工抒发情感、交流心得提供一个场所，对于树立企业良好的品牌口碑，起到积极作用。

三、办刊机构： 主管单位：军安投资集团 主办单位：军安投资集团行政部 编辑出版：内刊编辑部

四、推荐刊名：《军安》

五、办刊风格：

亲切性：来源于身边，事件亲历，贴近生活，数据准确 可读性：图文并茂、大方醒目、文字精练、文章精髓 沟通性：建立互动平台，沟通劳资双方 史料性：记载企业发展历程

六、主要内容：

1、宣传党和国家的方针政策及相关行业法律法规；

2、发布集团公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；

3、及时报道集团公司的最新动态新闻；

4、及时反映员工思想动态；

5、及时报道集团公司内部先进事迹、工作创新事例；

6、客观反映集团公司管理上的薄弱环节，存在的问题（通过员工来稿）；

7、企业文化的提炼、整理及宣传。

七、栏目安排与设置：

（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

3（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目、具体栏目的构想：

1、刊首寄语：[每期限1篇稿] 创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

2、新闻中心：[每期多则新闻稿或图片新闻](1)、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。亦可转载外界媒体上刊登的关于我公司的新闻报道类文章；[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿](2)、行业简讯：刊登行业内的重大的或与我公司相关的新闻信息、法规；[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]

3、封面故事：[每期限1篇稿] 对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的深度报道。(可以介绍为军安兢兢业业努力工作的人物，包括基层员工、管理者[每期限1篇稿，编辑部供稿]

4、百家论坛：[每期3-5篇稿](1)、管理者说：集团、分公司各部门中高层管理者对企业管理的心得、体会、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在 300—800字之间，[每期1篇稿，公司各部门中高层管理者供稿](2)、畅谈军安：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿](3)、大家风范：转载企业经营管理、市场营销类的经典文章及案例；[灵活，编辑部供稿]

5、副刊

(1)、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限2篇稿，员工供稿](2)、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动](3)、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动。

(4)、生日榜：公布下月过生日的员工名单，并刊登老总的生日祝福语(5)、补白：刊登经典的幽默笑话、寓言故事、名人名言及生活百科知识(6)、征稿启事：刊登征稿信息，为下期内容做准备;

八、稿源及奖罚制度

1、稿源渠道：充足的稿源是刊物得以顺利编印的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要地从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。

（1）采编人员：组建内刊编辑部，集团及各分公司必须有专职的采编人员。集团、分公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

（2）通讯人员：每月按规定供稿。确定好集团、分公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。

（3）员工约稿：员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿 合理安排版面。

2、征集稿源的激励机制：

为更好地调动他们的积极性，鼓励员工踊跃投稿，对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字 元的稿费标准计算。

Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

九、编辑工作流程及其它事项：

1、人员设置：主编1人、编辑剪校对1-2人、美编1人、外联1人

2、编辑委员会成员： Ⅰ、总编审： Ⅱ、总 编： Ⅲ、执行总编： Ⅳ、顾 问： Ⅴ、执行主编： Ⅵ、编辑校对： Ⅶ、版式设计：

3、编辑出版流程：

(1)、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

(2)、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编、总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

6(3)、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编、总编和总编审签字确认。

(4)、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。(5)、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、赋予编辑的权限：

(1)、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力(2)、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿、命题请同事写稿(3)、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

(4)、联络分公司约稿需知道分公司采编人员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号

5、发行渠道：集团及各分公司员工、政府有关部门、业务往来客户

6、发行方式：免费派送和寄阅

7、出版周期：暂定为月刊，每月下旬出版

8、时间安排：

10月——确定报纸编辑机构、人员、出版思路

11月——在各单位中建立通讯员制度，完善通讯员队伍； 12月——开始采写稿件 1月——出版创刊号

十、出版方式 杂志形式：

设计风格：创新、现代、简单、精致。开度：小8开 尺寸：A4大小 纸张：彩色铜板纸 页数：60-70页 印量：1000份

杂志形式：印刷费（需与印刷厂联系后再定）稿费：每篇千字，平均稿费 元 邮递费：（向本企业以外的有关单位寄发）

每期总计： 元，全年若12期，相应费用 元

本方案是初步设想，撰写方案过程，查阅了许多书籍资料，由于时间及经验有限，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要请领导指示，并与相关部门沟通后再做改善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做定夺。