东营首届外来建筑施工企业二十强品牌推选活动

第一篇：东营首届外来建筑施工企业二十强品牌推选活动

东 营 日 报 社

东营日报社关于举办

“2011东营首届外来建筑施工企业二十强

品牌推选活动”的函

各外来建筑施工企业：

随着国民经济发展和城市建设步伐的不断加快，建筑市场的规模越来越大，外来企业异地施工现象越来越普遍。长期以来，这些外来施工企业（以下简称外施企业）不断加强管理、文明施工，为东营的城市建设、经济发展和精神文明建设做出了积极贡献。

为鼓励先进，树立榜样，东营日报社拟举办2011东营首届外来建筑施工企业二十强品牌推选活动，让优秀的外施企业脱颖而出，成为行业的领导者。

本次推选活动将本着公平、公正、公开的原则，体现专业、权威的特点，由企业自愿申报后，通过专家评审与公众投票相结合的方法评选出二十强企业，并举行隆重的颁奖仪式，为二十强企业颁发奖牌、证书。同时，东营日报社将通过《东营日报》、《黄河口晚刊》、东营网(www.dyw.co)、东营手机报等权威媒体向社会发布二十强企业榜单，对二十强企业进行大规模品牌推广宣传，使之成为东营人家喻户晓和信赖的外施企业，推动外施企业为东营黄蓝两大经济区的建设和发展做出新的更大的贡献。

有关事项详见本活动实施方案。

东营日报社 二〇一一年六月二十二日

联系人：李志民 电话：*** 2011东营首届外来建筑施工企业二十强品牌 推选活动实施方案

随着国民经济发展和城市建设步伐的不断加快，建筑市场的规模越来越大，外来企业异地施工现象越来越普遍。长期以来，这些外来施工企业（以下简称外施企业）不断加强管理、文明施工，为东营的城市建设、经济发展和精神文明建设做出了积极贡献。为鼓励先进，树立榜样，东营日报社拟举办 2011东营首届外来建筑施工企业二十强品牌推选活动，让优秀的外施企业脱颖而出，成为行业的领导者。方案如下：

一、评选宗旨

树立优秀外施企业的品牌形象，搭建开发商与外施企业沟通的桥梁，本着公平、公正、公开的原则，体现专业、权威的特点。

二、组织机构

主办单位：东营日报社

支持单位：东营市住房与建设委员会

承办单位：东营日报 黄河口晚刊 东营网

项目组委会：由主办、支持、承办单位主要领导成员组成的评选组委会。

项目专家委员会：由东营建设、规划、质监等部门权威人士和各大房开企业负责人组成的专家委员会。

三、活动概述

（一）活动名称：2011东营首届外来建筑施工企业二十强品牌推选活动

（二）活动时间：2011年6月20日—2011年8月31日

（三）评奖范围：

本次活动坚持自愿申报的原则，由企业自行报名参加，参评范围为经东营市住建委2010年度考核合格的外埠建筑施工企业。

（四）评选方法：

1、采取专家评审与公众投票的方法，专家评审权重比例为40%，公众投票权重比例为60%。

2、专家评审采用专家会评，投票决定的方法进行评选。

3、公众投票采用报纸、网站刊登选票，由公众自由评选，通过邮寄、上网投票的形式进行投票。

四、评选程序

本次评选活动从2011年6月20开始到2011年8月31日结束，整个活动将分成五个阶段进行。

第一阶段：广泛征集。6月20日—7月10日，组委会办公室发布评选活动通知，各外施企业按通知要求以书面方式进行报名。

第二阶段：综合整理。7月10日—7月20日，组委会办公室整理企业报名的情况，在征求各有关管理部门意见的基础上，由项目专家委员会进行资格终审，产生二十强提名企业名单。

第三阶段：投票评选。7月20日—8月10日，组委会办公室通过报纸、网站发放选票，组织广大市民进行投票评选。

第四阶段：评选表彰。8月15日左右，组委会办公室根据广大市民投票和专家评审结果，产生获奖企业结果。召开颁奖盛典，对获奖企业授予“2011东营外来建筑施工企业二十强”称号，并颁发证书和奖牌。

第五阶段：推广宣传。8月16日-31日，东营日报、黄河口晚刊、东营网、东营手机报、东营日报社led大屏对二十强企业进行大力推广宣传。

五、宣传推广

为确保评奖活动的效果，吸引更多市民、企业参与本次活动，组委会将开展如下宣传推广活动：

（一）在《东营日报》和《黄河口晚刊》开设活动专栏

在《东营日报》和《黄河口晚刊》开设专栏对活动进展进行系列报道、发布硬广告，发布软文介绍我市外来施工企业情况，提高广大市民的关注程度。同时设立市民投票参与奖，刺激其参与活动的欲望和兴趣，充分保证本次活动的公开、公平、公正和权威性。

（二）对获奖企业进行集中轰炸式品牌宣传

1、举办隆重的颁奖盛典，《黄河口晚刊》出版四个整版的特刊对颁奖盛典和获奖企业进行宣传。

2、每个获奖企业在《东营日报》刊登一个整版品牌及企业文化宣传。

3、每个获奖企业在《黄河口晚刊》刊登一个整版品牌及企业文化宣传。

4、东营网（www.dyw.co)视频报道颁奖盛典盛况，并对本次活动设立专题进行长期宣传。

5、东营手机报、东营日报社led大屏对二十强企业进行大力推广宣传。

六、后续合作

1、在本次评选活动结束后，先期发起成立外施企业联谊会，使外施企业之间互相交流、合作共赢，时机成熟后，组织成立东营市工商联外施企业商会，帮助外施企业维权，争取更大的市场份额。

2、东营日报社积极利用内参向市领导反映外施企业遇到的难题，以使外施企业与本土企业公平竞争。

3、东营日报社各大媒体对外施企业对东营所做的贡献积极宣传，以塑造外施企业良好的品牌形象。

4、本次活动的获奖结果将向各大房开企业等甲方进行通报，以便于其选择外施企业施工时参考。

5、本推选活动每年举办一次，获奖结果有效期一年。获得二十强企业称号的单位，因严重违反法律、法规受到有关部门处罚，或者因企业破产，以及被其他企业兼并、收购等灭失企业法人资格的，主办单位将撤销或收回其证书和奖牌。

七、活动费用

本次推选活动本身（包括并不限于聘请专家、印发选票、举办颁奖盛典等）不收取任何费用，但每个获奖企业须缴纳5万元的宣传推广费（实际发生费用为10万元），用于上述第五大项的支出。

东营日报社 二〇一一年六月二十二日

第二篇：建筑施工企业如何做好品牌经营

建筑施工企业如何做好品牌经营

品牌是企业的生命。品牌战略是企业发展战略与竞争战略的重要组成部分，是企业通过树立品牌形象和企业形象建立起自己产品在市场上的地位，使消费者给予推崇认可，达到长期占领市场的一种战略。进入21世纪以来，我国企业实施品牌战略、开展品牌经营得到了蓬勃发展，逐步进入了品牌竞争时代，企业经营品牌、以品牌致胜已成为企业文化的核心理念之一，成为历史潮流、大势所趋。我们国有大型建筑施工企业如何做好品牌经营，保持企业持续发展，成为管理者和全体员工的重大课题。

一、品牌的树立——创建精品工程

我国建筑企业众多，从业人员数量巨大，一直以来竞争都非常激烈。要在如此激烈的市场竞争中立于不败，进入优秀企业行列，创建精品工程，树立良好信誉是必由之路。也正是由于企业不断创建的一个个精品工程，才逐步树立了自己的品牌。树立品牌必须首先做好两方面工作。

首先，要提高企业领导和员工创树品牌的意识。通过相关企业文化的培育，使创精品、树“牌子”的意识深入人心，并成为全体员工的自觉行动。同时，要使全体员工特别是管理人员认识到质量和安全是品牌的生命，要保持随时有可能“砸牌子”的危机意识，在创精品的过程中时刻不敢懈怠，以此保证过程可控。现在经常出现的某些企业连最基本的产品都做不好，往往在很简单的项目上砸了自己的牌子，根源正是员工的危机意识、责任意识不强。一个施工企业的信誉、品牌一旦受损，其后果可能是灾难性的，要弥补、挽回将是极为困难、也是事倍功半的。相反，一个真正的精品工程，其影响也是非常的深远，甚至在很长的一个时期，会成为一个企业的代名词。一个优秀企业的产品品牌和人性品牌应该是共荣共生、相辅相成的。

其次，企业要建立一套创精品、树品牌的机制，并通过严格的内部管理来保证其实现。在创精品的过程中，质量和科技尤其重要。质量要靠科技来保证，科技要通过质量来体现。因此，施工企业要牢固树立“大质量”观念，建立从研发、生产、营销及售后服务为一体的质量保证体系，加大对技术进步的投入，增强技术研发能力，掌握和拥有核技术，不断提高产品的质量，以增强市场竞争力。在质量创优、科技攻关上，不能停留在只说不做、光喊口号上，要切实做到机构落实、制度落实、人员落实、资金落实，并加强过程管理和过程监控，确保质量管理、科研、安全、环保文明施工、售后服务等体系运转良好，从而达到创树精品的目的。

二、品牌的推销——顾客的认知

“好酒不怕巷子深”的时代已经一去不复返，有了好的品牌，还要有好的宣传，以树立良好的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度，取得顾客的认知。而顾客的认知是企业经营致胜的前提。由于建筑施工企业产品的不流动特性，产品的宣传就必须注意其不利和有利的两个方面：一方面要尽量设法扩大产品与大众的接触面，如组织产品推介、组织顾客观摩等。另一方面，每一个已建成的精品工程都应该是一座屹立不倒的丰碑，要充分利用产品的固定性和公用性，长期发挥产品的宣传效应。

产品推销、宣传有两个基本途径：一是新闻媒体途径。施工企业要利用其产品一般都是规模效应大、社会影响大、公众在一个时期特别关注的特点，抓住有利时机，通过新闻媒体宣传自己，不断取得社会大众对自己品牌的认知，从而提高品牌知名度。另一个是企业文化宣传的途径。要通过实施CI战略，使企业文化落地生根，靠成熟的企业文化打动顾客、影响大众。最终实现我们每一个具有鲜明企业文化特色的工程项目都是一块宣传阵地，我们每一个具有鲜明企业文化特色的员工都是一个出色的宣传员。

三、品牌的发展——专业化和多元化

“多条腿走路”仍是大型国有施工企业的生存发展之道。由于施工企业的产品受政策影响非常大，而且在某个时期，受顾客需求的影响也非常大。如果品牌内涵单一，一旦遇到这样的冲击和影响，势必不战而溃。这就要求我们不断丰富品牌的内涵，一个施工企业在确立主业品牌的同时，还必须

创建几个过得硬、叫的响的“子品牌”。在某一个特定的时期，这些“子品牌”还可能转化为企业的主打品牌。以隧道专业施工企业为例，如果能在铁路隧道、公路隧道、市政隧道、水工隧道、海底隧道等主业领域能处于领先，同时在路基土石方、工程爆破、房建、设备安装等领域也占有一席之地，这样，企业抗风险的能力将大大加强，使企业保持快速、稳健的发展。

四、品牌的运用——取得相应的市场份额

我国的大型建筑施工企业大都是从计划经济走过来的，在计划经济时期，这些企业为国家做出了巨大贡献，也树立了各自良好的品牌。进入社会主义市场经济后，有的企业虽然仍然拥有很好的资质与经历，但往往出现“抱着金饭碗讨饭”的局面。这其有很多原因，但不懂得品牌的运用，或者是品牌的运用不充分，应该是一个很大的因素。你有很好的产品卖不出去，或者是没人买，原因在哪？原因不外乎两个：一是你的产品别人不知道，二是你的营销渠道不畅。解决办法也不外乎两个，一是大力推介你的产品，二是采用各种经营手段，打通营销渠道，从而取得与自己品牌地位相称的市场份额。

五、品牌的维护——持续改进

施工企业的产品是直接面对顾客，矛盾无法回避；顾客的要求也可以非常直接地反馈到施工企业，这就为企业及时

地满足顾客的要求提供了可能，也为企业产品的持续改进非常清楚地指明了方向。

施工企业的品牌优势如果没有持续改进，其优势很快就会变成劣势。当今建筑领域，由于建筑工程的基础理论大部分还停留在经验科学阶段，一般建筑工程大家都能做，但做好、做精的不多。要做好、做精，首先要有先进的理念指引，即要有创精品的意识和保障措施，其次要在新技术、新材料、新工艺上下功夫、做文章。在方兴未艾的高端领域如盾构隧道、高速铁路，也出现了群雄并起的局面，优秀企业要在创制行业规范和技术标准上做文章，持续改进，不断进步，才能保持行业领先，不被淘汰。

品牌维护另一个重要方面是要切实搞好售后服务。施工企业在产品交付后，质量回访、缺陷修补要做到尽善尽美，要与顾客长期保持沟通，认真研究顾客需求的变化，不断推出新的服务，以满足顾客新的要求，从而提高顾客对品牌的信赖程度，进而扩大产品的销售。

有学者提出:“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”。诚如斯言。但在当今的国内建筑企业，“做标准”的大环境和企业的综合实力大都还不具备，扎扎实实地搞好品牌经营，促进企业不断持续、健康、稳定发展，仍是努力的目标。但是，我们不妨把“做标准”作为努力的方向和有益的尝试，在此过程中把品牌擦得更亮、叫得更响。

第三篇：建筑施工企业农民工劳动合同书(二)

建筑施工企业农民工劳动合同书

编号：000

1甲方（用人单位）乙方（劳动者）单位名称：姓名：经济性质：性别：法定代表：委托代理人：家庭地址：单位地址：邮政编码：邮政编码：

甲方（盖章）乙方（签字）

年月日年月日

鉴证机关（盖章）鉴证人（签字）

年月日年月日

重庆市万州区劳动和社会保障局制

经甲乙双方平等协商，依法订立本合同，双方共同遵守。

一、劳动合同期限： 2006年12月15日——2006年12月15日

二、甲方必须执行国家规定的工时制度和休息休假办法。

三、劳动报酬：

甲方必须按月以货币的形式支付乙方工资。甲方支付乙方正常出勤的工资不得低于万州区的最低工资标准。甲方依法安排乙方加班加点的，必须按国家规定支付加班加点工资。乙方工作结束的，甲方必须在乙方工作结束后3天内支付乙方的全部工资。甲方提前预支给乙方的生活费不得少于每人每天10元人民币。遇春节时，甲方必须在春节前支付完乙方的全部工资。

（1）计时工资：日工资（大写）

月工资（大写）800元/月

（2）计件工资：计件单价，加班工资按计件单价的1.5倍计算。

（3）每月工资支付时间：每月10日。

（4）每月提前预支的生活费：300元，在每月1日支付。

四、工作内容及工作质量要求：

五、劳动保护和劳动条件：

甲乙双方必须执行国家劳动安全卫生法律、法规、规程及标准。甲方应对乙方进行劳动安全卫生教育，防止事故，减少职业危害。甲方应为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动安全防护用品，努

力改善劳动条件。乙方在劳动过程中应严格遵守安全操作规程，对甲方违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行。危害生命安全和身体健康的行为，有要提出批评和控告。

六、劳动纪律：

甲方必须依法建立和完善规章制度，乙方必须遵守。双方必须遵守国家有关法律、法规。

七、合同的变更、解除和终止：

（1）在合同期限内，甲乙双方可以平等协商一致后，依法变更合同的部分条款或解除合同。

（2）乙方有《劳动法》第二十五条的情形之一的，甲方可以解除合同。

（3）出现《劳动法》第二十六条的情形之一的，甲方可以解除合同，但应提前30天以书面形式通知乙方本人。

（4）出现《劳动法》第二十九条的情形之一的，甲方不得依据本合同本条第（3）项解除合同（乙方本人自愿提出的除外）。

（5）乙方解除合同，应当提前15天以书面形式通知甲方。但符合《劳动法》第三十二条规定的情形之一的乙方可随时通知甲方解除合同。

（6）合同到期或出现法律法规规定的终止劳动合同的条件，合同即行终止。

（7）乙方被解除或终止劳动合同的合法待遇，甲方必须依法支付。

八、违反合同的责任：

甲乙双方一方违反劳动合同的规定，应依法承担法律责任。

九、本合同有关条款的具体内容及合同未涉及到的内容双方可以平等协商，另文约定。

甲乙双方履行合同发生争议，可以自行协商处理，也可向万州区劳动争议仲裁委员会申诉。

本合同一式三份，甲乙双方各执一份，并报劳动保障部门备案，具有同等的法律效力。

第四篇：建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会

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建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会

来

建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会

众所周知，随着经济全球化趋势的不断发展，市场的竞争越来越激烈，品牌对于企业的意义也越来越重要。品牌就是市场，品牌就是效益，品牌就是竞争力的观点已经深入人心。目前，目前，建筑市场也同样由低价位报价竞争时代过渡到了品牌竞争的时代。施工企业在当前建筑市场形势较好的情况下，如何落实科学发展观，把握机遇，保持企业健康、平稳、快速的发展，如何打造建筑企业的强势品牌，是摆在我们面前非常重要的新课题。下面我结合当前的市场现况、以及我们自身的实际，仅就建筑施工企业创建品牌工程，促进项目管理水平和能力的提高，不断增强企业的竞争力，落实科学发展观这一问题，谈谈自己的一些探索与体会。

（二）为什么要创建品牌工程

首先我们要解决的一个问题是：为什么要创建品牌工程。我认1

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为有以下四个原因：

第一、创建品牌工程是提升企业形象，扩大企业知名度的需要。

当今的建筑市场，通过残酷的竞争，已经从过去的低价位报价竞争逐步向高品质管理竞争过渡。实现高品质管理，实质上是企业优秀的员工素质、较强的管理能力、良好的施工业绩、出众的工程品牌等因素的综合。有了高品质的管理，就占据了市场的制高点，而高品质的管理对外部的直接表现形式就是品牌工程。因此要提升企业的形象，在主业？行业内得到业主的认可，就必须把每一个工程当品牌来做，通过品牌意识和品牌战略，达到扩大企业知名度的目的。

第二、创建品牌工程是建立企业市场营销长效机制的需要。

有了品牌，在同类项目的竞争中，业主才能给予一定的关注，投标就有了先机；有了品牌，工程报价就有了弹性空间，项目效益就有了基本保障；有了品牌，市场营销就有了无形的长期的广告。

最近几年来，我们公司通过完善营销体系，增加营销人员，完善激励机制，整合社会资源和公司内部资源等措施，在市场营销方面取得长足进步，年合同签订额逐年快速增长，保障了公司各项工作的全面开展。但是，我们在建立有效的营销长效机制，在营销与施工的2

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相互促进和衔接等问题上还有差距。要解决这个问题，就必须把创建品牌工程作为营销工作的重要基础和延伸来认识。

第三、创建品牌工程是不断提高自身管理能力，强化项目四大控制的内在要求。

近两年来我公司经营、施工能力快速上升，打破了企业生存和发展的瓶颈。但项目管理还是比较粗放，项目管理能力与市场对我们的要求、与自身发展的内在需要相比，还有较大的差距；人才资源、制度建设、管理控制与目前的发展势头还不匹配。这些都是我们急需解决的问题。我认为，创建品牌工程，是一条解决这些问题的有效途径。

创品牌，需要在项目建设过程中加速培养和造就一批忠诚企业、精通业务、勤奋工作、善于学习、勇于创新、敢于负责的项目经理和各类管理人才。

创品牌，必须规范项目管理行为，学习、吸收先进的技术和施工管理理念，树立良好的服务意识，形成独特的企业文化，提升核心竞争力。

创品牌，就是要坚持在工期上履约守信，千方百计满足业主的3

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要求；在安全上严格执行制度，严肃安全纪律，坚持做到“五落实、四到位”，有效控制安全事故，杜绝死亡；在质量上，坚持为用户提供期望的工程和服务；在成本上精打细算，精耕细作，保证项目效益目标的实现。

创品牌，就是要进一步加强企业总部的服务意识，强化和完善总部职能部室的协调和监管能力，进一步修改和完善项目管理各项制度，提高总部的组织、管理水平。

因此，创品牌能快速有效地提高项目管理水平和能力，从而全面提升企业的整体管理水平。

第四、创建品牌工程是实现做强做大目标、落实科学发展观的基本要求。

中国化学工程集团公司制定的战略发展规划，不仅规划了集团公司的发展蓝图和远景，对我们各子公司今后的发展也提出了具体要求。我们公司要实现健康、平稳、快速发展，进而实现做精做强做大的战略目标，就必须脚踏实地创造性地工作，在项目管理上与时俱进，不断提高管理水平和能力，而创品牌工程就是上述要求的基础。

（三）如何创建品牌工程

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认识到创品牌工程的重要性，只是一个好的开始，更为重要的任务是如何创建品牌工程。我认为有四个必不可少的因素。

1、统一思想和认识，形成全体员工共同奋斗的愿望和动力。

创建品牌工程，提高施工管理能力，是一项长期、艰巨、系统的工作，需要企业全体管理人员和全体员工形成共识，咬定目标不放松，持之以恒才能实现。因此，统一思想和认识，进而成为全体员工自觉努力和奋斗的目标，是这项活动能否开展和坚持下去的前提。

2、树立坚定信心，克服畏难情绪。

目前，建筑市场主业投资迅猛，给我们争取更多市场份额创造了机会，为保持企业健康发展提供了平台和空间。但主业市场竞争异常激烈，利润空间愈来愈小，工期愈来愈不合理，资金运作愈来愈困难，合同条件愈来愈苛刻，项目执行的困难愈来愈大。与此同时，内部各种资源配置、调度的难度逐步加大，管理幅度变宽、链条变长、难度变高，内部市场化趋向愈加明显。这些都给创品牌工程带来了很大的困难、阻力和挑战。但在这些困难和挑战的背后，却蕴藏着我们适应市场、改善经营、调整结构、更新观念、强化管理、提高企业运作能力和水平的机遇。只要坚定信心，不畏困难，不断进取，找准提5

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升企业竞争力的切入点--创建品牌工程，并使之成为企业的常态管理，成为每个员工的自觉行为，企业就一定能健康、平稳、持续的发展。

3、认真分析自身的优势和不足，找准应对办法。

提倡创建品牌工程，最基本的是要认真分析自己的优势和不足，紧密结合企业自身的实际，在制定出体现企业不断进取和不断提高的管理标准、措施、手段和目标的同时更要制定改进、完善和提高的办法。

我认为，应该从以下几方面进行认真分析，找准影响提高管理能力和水平的关键要素，并在不同的项目上，根据不同的要素，制定出不同的对应措施。

员工素质 企业员工素质到底如何？有哪些强项，有哪些短处？该如何面对、如何发挥、如何教育、如何管理？员工对企业期盼的是什么、要求的是什么、厌恶的是什么？作为企业管理人员应该满足员工什么样的期盼和要求，怎样化解员工的不满？

技术特长 企业与其它单位不同的技术特长是什么？与别人的差距在什么地方？如何最大限度地发挥好自己的特长，最大可能地缩6

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小与别人的差距？

管理特点 自身的管理风格、管理特点有哪些？这些风格和特点能否适应当今的市场要求，能否让业主和总承包商认可和接受？如能认可，如何把它体现在项目管理上，并把它发挥到极致？如不适应市场要求，该如何纠正和整改？

团队意识 要保持企业持续发展，团队意识的培养需要不断赋予新的内涵。团队所有成员是否认可企业不断调整的目标、新的经营理念、管理理念、先进的管理手段和方法？以及企业不断调整的目标、新的经营理念、管理理念、先进的管理手段和方法的学习和运用、相互间各种管理经验和心得的沟通和交流是否有效？上下级间信息的传递是否畅通等等？所有这些都是优秀团队必须做好的。

管理骨干的心态 企业的发展，核心是人才，是各级各类管理骨干。骨干们对岗位的认可，对项目的认可，对企业的认可，直接反映在工作的效率、项目的效果、企业的面貌上。只有坚持坚持以人为本，掌握好每个骨干的业务和管理能力状况，认真做好每个骨干的思想政治工作，调整好他们的心态，妥善安排好每个人的业务和岗位，真正做到人尽其材，才能确保企业整体管理水平的提高。

4、强化管理着力点

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创建品牌工程，提高项目管理水平和能力，一定要强化管理着力点。我认为以下几点需要认真对待。

员工培训 实践证明，培训是提高员工素质，提高员工业务能力，开拓员工视野，宣传贯彻国家法律法规和企业规章制度最直接最有效的手段。应把员工的培训作为提高业务素质、强化提升管理能力和水平、创建品牌工程的最基础工作来抓。抓好了培训，员工的素质提高了，管理的理念就会加强，品牌意识就会强化，提高管理水平和能力就会有效果。

安全 施工过程的安全管理是实现项目创品牌的另一个基础工作。安全无事故是体现项目管理到位、项目运作成功的最有力的证明。这些年来，我公司在安全管理上下了很大功夫，从制度建设、人员培训、专职人员配置、安全施工方案的要求、安全投入等方面做了大量工作，取得了比较明显的进步。但安全生产形势不容乐观。因此，我们将进一步从抓安全、关爱员工的生命和关爱企业入手，一手抓领导的安全生产责任，一手抓员工的安全意识、安全防范教育。

质量 施工质量是企业的立业之本，是创品牌工程的核心，是确保施工质量的基础。严格执行施工规范、正确运用施工技术是确保施工质量的前提，工序安排、检查过程的监控是确保施工质量的关键8

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环节。抓质量，一是要培养员工良好的质量意识和工作习惯；二是要严格工艺纪律，严格施工规范，积极采用先进的施工技术；三是要认真进行施工组织和安排，强化施工过程的检查，加强质检员的配置；四是加强技术人员的培养，加强对技术工人的培训，提高施工人员的业务和技术素质。

系统管理 这既是企业基础管理的专业分工，又是项目实施的重要保障。要实施品牌工程，系统管理必须强化。通过人力资源管理水平的提高，优化员工结构，提高员工素质；通过分配体系的完善，实现人员待遇高低与工作数量和工作质量相匹配；通过人员的能进能出，能上能下，优化管理人员的配备，保证施工现场管理人员的素质，保障现场管理水平的稳步提高；通过工程管理系统的强化，确保项目队伍的配备，满足项目劳动力的需要；通过质量、安全的监管检查，促进项目存在问题的整改；通过不断推广新工艺、新材料、新技术，提高项目施工效率，施工质量，保证施工安全；通过对项目设备、材料采购和使用的监控，降低施工成本。

（四）结语

总之，创建品牌工程是一个庞大的系统工程，除了企业内部不断的努力与探索外，还应该及时发现和总结在创建品牌工程过程中，好的思路，好的创意，好的做法。打破封闭，开放心态，相互学习、9

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取长补短，加强宣传和交流，通过探讨，形成共识，予以总结推广。

发展是企业永恒的追求。我们应珍惜和切实利用好当前重要的战略机遇期，深刻理解科学发展观的本质、内涵和要求，通过创建品牌工程，提升企业的知名度。同时在实践中不断创新企业发展的观念，不断丰富企业发展的内涵，不断拓展企业发展的思路，紧跟时代前进的步伐，实现持续、稳定、快速发展。这次会后，我们一定虚心学习兄弟企业的先进经验，发扬成绩，克服不足，乘这次大会的东风，再接再厉，拼搏进取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。谢谢大家！

来

第五篇：建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会

建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会

众所周知，随着经济全球化趋势的不断发展，市场的竞争越来越激烈，品牌对于企业的意义也越来越重要。品牌就是市场，品牌就是效益，品牌就是竞争力的观点已经深入人心。目前，目前，建筑市场也同样由低价位报价竞争时代过渡到了品牌竞争的时代。施工企业在当前建筑市场形势较好的情况下，如何落实科学发展观，把握机遇，保持企业健康、平稳、快速的发展，如何打造建筑企业的强势品牌，是摆在我们面前非常重要的新课题。下面我结合当前的市场现况、以及我们自身的实际，仅就建筑施工企业创建品牌工程，促进项目管理水平和能力的提高，不断增强企业的竞争力，落实科学发展观这一问题，谈谈自己的一些探索与体会。

（二）为什么要创建品牌工程

首先我们要解决的一个问题是：为什么要创建品牌工程。我认为有以下四个原因：

第一、创建品牌工程是提升企业形象，扩大企业知名度的需要。

当今的建筑市场，通过残酷的竞争，已经从过去的低价位报价竞争逐步向高品质管理竞争过渡。实现高品质管理，实质上是企业优秀的员工素质、较强的管理能力、良好的施工业绩、出众的工程品牌等因素的综合。有了高品质的管理，就占据了市场的制高点，而高品质的管理对外部的直接表现形式就是品牌工程。因此要提升企业的形象，在主业？行业内得到业主的认可，就必须把每一个工程当品牌来做，通过品牌意识和品牌战略，达到扩大企业知名度的目的。

第二、创建品牌工程是建立企业市场营销长效机制的需要。

有了品牌，在同类项目的竞争中，业主才能给予一定的关注，投标就有了先机；有了品牌，工程报价就有了弹性空间，项目效益就有了基本保障；有了品牌，市场营销就有了无形的长期的广告。

最近几年来，我们公司通过完善营销体系，增加营销人员，完善激励机制，整合社会资源和公司内部资源等措施，在市场营销方面取得长足进步，年合同签订额逐年快速增长，保障了公司各项工作的全面开展。但是，我们在建立有效的营销长效机制，在营销与施工的相互促进和衔接等问题上还有差距。要解决这个问题，就必须把创建品牌工程作为营销工作的重要基础和延伸来认识。

第三、创建品牌工程是不断提高自身管理能力，强化项目四大控制的内在要求。

近两年来我公司经营、施工能力快速上升，打破了企业生存和发展的瓶颈。但项目管理还是比较粗放，项目管理能力与市场对我们的要求、与自身发展的内在需要相比，还有较大的差距；人才资源、制度建设、管理控制与目前的发展势头还不匹配。这些都是我们急需解决的问题。我认为，创建品牌工程，是一条解决这些问题的有效途径。

创品牌，需要在项目建设过程中加速培养和造就一批忠诚企业、精通业务、勤奋工作、善于学习、勇于创新、敢于负责的项目经理和各类管理人才。

创品牌，必须规范项目管理行为，学习、吸收先进的技术和施工管理理念，树立良好的服务意识，形成独特的企业文化，提升核心竞争力。

创品牌，就是要坚持在工期上履约守信，千方百计满足业主的要求；在安全上严格执行制度，严肃安全纪律，坚持做到“五落实、四到位”，有效控制安全事故，杜绝死亡；在质量上，坚持为用户提供期望的工程和服务；在成本上精打细算，精耕细作，保证项目效益目标的实现。

创品牌，就是要进一步加强企业总部的服务意识，强化和完善总部职能部室的协调和监管能力，进一步修改和完善项目管理各项制度，提高总部的组织、管理水平。

因此，创品牌能快速有效地提高项目管理水平和能力，从而全面提升企业的整体管理水平。

第四、创建品牌工程是实现做强做大目标、落实科学发展观的基本要求。

中国化学工程集团公司制定的战略发展规划，不仅规划了集团公司的发展蓝图和远景，对我们各子公司今后的发展也提出了具体要求。我们公司要实现健康、平稳、快速发展，进而实现做精做强做大的战略目标，就必须脚踏实地创造性地工作，在项目管理上与时俱进，不断提高管理水平和能力，而创品牌工程就是上述要求的基础。

（三）如何创建品牌工程

认识到创品牌工程的重要性，只是一个好的开始，更为重要的任务是如何创建品牌工程。我认为有四个必不可少的因素。

1、统一思想和认识，形成全体员工共同奋斗的愿望和动力。

创建品牌工程，提高施工管理能力，是一项长期、艰巨、系统的工作，需要企业全体管理人员和全体员工形成共识，咬定目标不放松，持之以恒才能实现。因此，统一思想和认识，进而成为全体员工自觉努力和奋斗的目标，是这项活动能否开展和坚持下去的前提。

2、树立坚定信心，克服畏难情绪。

目前，建筑市场主业投资迅猛，给我们争取更多市场份额创造了机会，为保持企业健康发展提供了平台和空间。但主业市场竞争异常激烈，利润空间愈来愈小，工期愈来愈不合理，资金运作愈来愈困难，合同条件愈来愈苛刻，项目执行的困难愈来愈大。与此同时，内部各种资源配置、调度的难度逐步加大，管理幅度变宽、链条变长、难度变高，内部市场化趋向愈加明显。这些都给创品牌工程带来了很大的困难、阻力和挑战。但在这些困难和挑战的背后，却蕴藏着我们适应市场、改善经营、调整结构、更新观念、强化管理、提高企业运作能力和水平的机遇。只要坚定信心，不畏困难，不断进取，找准提升企业竞争力的切入点--创建品牌工程，并使之成为企业的常态管理，成为每个员工的自觉行为，企业就一定能健康、平稳、持续的发展。

3、认真分析自身的优势和不足，找准应对办法。

提倡创建品牌工程，最基本的是要认真分析自己的优势和不足，紧密结合企业自身的实际，在制定出体现企业不断进取和不断提高的管理标准、措施、手段和目标的同时更要制定改进、完善和提高的办法。

我认为，应该从以下几方面进行认真分析，找准影响提高管理能力和水平的关键要素，并在不同的项目上，根据不同的要素，制定出不同的对应措施。

员工素质 企业员工素质到底如何？有哪些强项，有哪些短处？该如何面对、如何发挥、如何教育、如何管理？员工对企业期盼的是什么、要求的是什么、厌恶的是什么？作为企业管理人员应该满足员工什么样的期盼和要求，怎样化解员工的不满？

技术特长 企业与其它单位不同的技术特长是什么？与别人的差距在什么地方？如何最大限度地发挥好自己的特长，最大可能地缩小与别人的差距？

管理特点 自身的管理风格、管理特点有哪些？这些风格和特点能否适应当今的市场要求，能否让业主和总承包商认可和接受？如能认可，如何把它体现在项目管理上，并把它发挥到极致？如不适应市场要求，该如何纠正和整改？

团队意识 要保持企业持续发展，团队意识的培养需要不断赋予新的内涵。团队所有成员是否认可企业不断调整的目标、新的经营理念、管理理念、先进的管理手段和方法？以及企业不断调整的目标、新的经营理念、管理理念、先进的管理手段和方法的学习和运用、相互间各种管理经验和心得的沟通和交流是否有效？上下级间信息的传递是否畅通等等？所有这些都是优秀团队必须做好的。

管理骨干的心态 企业的发展，核心是人才，是各级各类管理骨干。骨干们对岗位的认可，对项目的认可，对企业的认可，直接反映在工作的效率、项目的效果、企业的面貌上。只有坚持坚持以人为本，掌握好每个骨干的业务和管理能力状况，认真做好每个骨干的思想政治工作，调整好他们的心态，妥善安排好每个人的业务和岗位，真正做到人尽其材，才能确保企业整体管理水平的提高。

4、强化管理着力点

创建品牌工程，提高项目管理水平和能力，一定要强化管理着力点。我认为以下几点需要认真对待。

员工培训 实践证明，培训是提高员工素质，提高员工业务能力，开拓员工视野，宣传贯彻国家法律法规和企业规章制度最直接最有效的手段。应把员工的培训作为提高业务素质、强化提升管理能力和水平、创建品牌工程的最基础工作来抓。抓好了培训，员工的素质提高了，管理的理念就会加强，品牌意识就会强化，提高管理水平和能力就会有效果。

安全 施工过程的安全管理是实现项目创品牌的另一个基础工作。安全无事故是体现项目管理到位、项目运作成功的最有力的证明。这些年来，我公司在安全管理上下了很大功夫，从制度建设、人员培训、专职人员配置、安全施工方案的要求、安全投入等方面做了大量工作，取得了比较明显的进步。但安全生产形势不容乐观。因此，我们将进一步从抓安全、关爱员工的生命和关爱企业入手，一手抓领导的安全生产责任，一手抓员工的安全意识、安全防范教育。

质量 施工质量是企业的立业之本，是创品牌工程的核心，是确保施工质量的基础。严格执行施工规范、正确运用施工技术是确保施工质量的前提，工序安排、检查过程的监控是确保施工质量的关键环节。抓质量，一是要培养员工良好的质量意识和工作习惯；二是要严格工艺纪律，严格施工规范，积极采用先进的施工技术；三是要认真进行施工组织和安排，强化施工过程的检查，加强质检员的配置；四是加强技术人员的培养，加强对技术工人的培训，提高施工人员的业务和技术素质。

系统管理 这既是企业基础管理的专业分工，又是项目实施的重要保障。要实施品牌工程，系统管理必须强化。通过人力资源管理水平的提高，优化员工结构，提高员工素质；通过分配体系的完善，实现人员待遇高低与工作数量和工作质量相匹配；通过人员的能进能出，能上能下，优化管理人员的配备，保证施工现场管理人员的素质，保障现场管理水平的稳步提高；通过工程管理系统的强化，确保项目队伍的配备，满足项目劳动力的需要；通过质量、安全的监管检查，促进项目存在问题的整改；通过不断推广新工艺、新材料、新技术，提高项目施工效率，施工质量，保证施工安全；通过对项目设备、材料采购和使用的监控，降低施工成本。

（四）结语

总之，创建品牌工程是一个庞大的系统工程，除了企业内部不断的努力与探索外，还应该及时发现和总结在创建品牌工程过程中，好的思路，好的创意，好的做法。打破封闭，开放心态，相互学习、取长补短，加强宣传和交流，通过探讨，形成共识，予以总结推广。

发展是企业永恒的追求。我们应珍惜和切实利用好当前重要的战略机遇期，深刻理解科学发展观的本质、内涵和要求，通过创建品牌工程，提升企业的知名度。同时在实践中不断创新企业发展的观念，不断丰富企业发展的内涵，不断拓展企业发展的思路，紧跟时代前进的步伐，实现持续、稳定、快速发展。这次会后，我们一定虚心学习兄弟企业的先进经验，发扬成绩，克服不足，乘这次大会的东风，再接再厉，拼搏进取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。谢谢大家！