2个决定商业计划书写作风格的关键问题

第一篇：2个决定商业计划书写作风格的关键问题

2个决定商业计划书写作风格的关键问题

商业计划书为何而写?写给谁看这两个关键问题决定了写作商业计划书的方式。在动笔之前，需要明确商业计划书的读者是谁，以及希望从读者那里获得怎样的反馈。

我们的顾问老师一般在编写商业计划书之前，会为你的目标写下它的定义。会要求你描述那个在以后能收到你商业计划书的人，让你列出要陈述的要点清单。当我们编写商业计划书时，我们会使用这个清单检查这些要点。还会列出一系列读者可能会有的反馈，以及你所期望的反馈。

比如，我们会假如，你是否希望你的商业计划书读者反馈下面的内容。

1、投资你的全新创意或现有的业务;

2、收购你的业务;

3、参与合资;

4、签署合同接受你的投标;

5、提供授权或监管许可;

6、劝说董事会改变业务方向;

如果你在寻找投资，那我们的商业计划书会聚集于能够以较低风险换取的优异回报。然后，如果你在寻求母公司的许可，那么我们会更加关注战略及你所需要的其他许可和投入。

如果你试图筹资，我们会详细阐述你的管理有多么优秀；如果你若是希望卖掉自己的事个产业后到海滩享受退休生活，我们倒不必让自己显得那么不可或缺。我们可以帮你强调下面的内容来帮你吸引收购者。

1、管理团队的能力;

2、业务的赢利能力;

3、在未来增长上有怎样的好前景;

4、业务和潜在买家业务的契合度如何。

如果你希望从监管部门获得许可，监管部门或许会失去提供一份投资目标指南。我们会帮你找一份这样的材料来，检查你是否符合条件，标记出那些商业计划书必须满足的要点。监管部门要确定你的项目是可行的，不过它们同样也会了解你所能提供的就业机会和社会福利方面的内容。他们可能还想确认你无法通过传统的方式获得资金。

如果你是为了帮助运营业务而撰写商业计划书。在这种情况下，我们会强调你的特定目标。是为了聚集创意，还是为了从他人处获得创意，或是要保证团队的每个人都能向着同一个目标而努力，抑或是为了和组织沟通你们的计划?在商业计划书中会更加聚集于非财务的目标，如管理、人事发展等。我们会要求你将业务目标作为一个整体去定义，对于部门而言，你需要提供更多的细节去描述如何实现这些更大的目标。

此外，我们在帮你撰写商业计划书的同时，我们的脑海里会出现预期的反馈，这是因为这种反馈会对我们的写作产生影响。如果你希望得来自团队的反馈，那么写作的风格就应该区别于仅对将要发生的事情进行沟通的风格。如果你希望潜在的合资伙伴与你签署合约，那以我们会重点强调你的合作伙伴能够获得的好处，同时也要提出交易要求，不过那都是后续的事情了。

一旦你确定了读者是谁，我们在帮你编写商业计划书时就必须时刻想着他们，并且使用适合这些读者的语言。

一般来说，金融家们会青睐那些简明清晰的文档，对其中的专业术语需要有清晰的阐释;潜在的技术合作伙伴是需要了解技术细节的;而政府部门则需要了解更多的非财务性的，对社区有益的要点。在每种情况下写作的重点都有所不同。最后，要提醒客户注意，造成不要尝试用同一份商业计划书向完全不同的读者传递不同的信息，我们可以帮你做一些细微的调整，从而保证文档适用于特定的对象。然而，也不要为不同的读者撰写完全不一样的商业计划书。首先，这么做的工作量十分庞大;其次，这些不同的读者对象可能会遇，在比较中他们会发现彼此的版本的不一致。

（资料来源：“成都感观科技”，欢迎下载）

第二篇：如何写作商业计划书

如何写作商业计划书

1.计划书通常被管理层视为动态文件。它简洁准确。人们每天都会以它为参照。它始终引导公司迈向卓越和成功。

2.公司领导对于客户有极为精确的定义，其中包括客户数量及人口构成，而且相关人口信息比较具体，便于统计。对于购买者喜闻乐见的东西他们均了如指掌。他们甚至比其他人更了解这些目标客户。

3.他们知道客户需要什么，他们想买什么以及他们购买的时间和地点。他们清楚什么人会买他们的产品和服务。他们了解人们为什么会购买，其中既有实用目的的也有情感因素。

4.对于潜在和当前的客户，他们倾听其所思所感。他们可以在客户尚未明白自己的需求之前就洞察这些人将来可能会买什么。

5.这些公司领导对行业了如指掌。他们对于竞争形势以及自己的应对措施无所不知。他们与行业协会和渠道伙伴关系良好。

6.他们理解行业趋势并能深谋远虑。

7.他们设计。研发和制造客户确切需要的产品。其产品的特征和优点可以将他们与竞争对手的产品区分开来。

8.他们设立的任务具体明确。缓急有序。他们将通过合适的资源实现重要目标。

9.他们开发的流程合乎逻辑，可以复制而且经受过时间的检验，因此其效率与效能比较高。

10.他们的团队尽揽英才。工作任务和薪酬可以量化。每个员工都在制定自己的个人计划，而且这一计划于其他个人目标以及公司的总体目标方向一致。

11.他们的财务计划谨慎准确。此外他们还有应急预案。

12.公司领导定期见面对领导层及各部门的工作进展进行评估。他们会经常向所有员工通报相关情况。

13.管理层围绕团队合作，创新精神，客户与员工满意度，企业忠诚度，经营成果以及员工的奋发精神培育了强大的公司文化。

1.描述你的公司为什么有意义。它能满足什么需求？

2.说明市场的总体状况以及所有重要的趋势。

3.说明客户为什么会购买你们的产品和服务。

4.详细描述你们的客户是谁？

5.说明你们当前的竞争对手是谁以及他们的优势何在。

6.说明你们将取代什么对手。

7.描述你们的产品并说明它们将怎样与其他品牌进行竞争以及市场为什么需要它们。

8.概述公司的各种资源，其中包括员工情况，它们将向客户提供满意的产品。

9.描述公司的各项任务以及完成这些任务的流程。

10.提供三份完备的财务计划：一份保守，一份适中，另一份乐观。每份计划配有月度。季度以及销售额。利润率。开支以及利润数

据，而且这些数据应当切实可行。

如何写作商业计划书由货满多公司提供

第三篇：创业的10个关键问题及如何撰写商业计划书

创业的10个关键问题及如何撰写商业计划书 来源：转载2008-04-02 13:32:26

如果你希望开创自己的事业，上海是一个很好的地方。根据我最近做的一个非学术性统计显示，超过20％的年轻专业人士和经理人希望开创自己的事业。当我问他们“为什么？”时，他们回答说：为了挣更多钱，为了能够自己有决策权。

经营自己的公司向来都不那么简单，但是你永远不会觉得枯燥。每天如履薄冰的生活令人兴奋，充满挑战，伴随着一些挫折与担忧，有时还有点有趣。

考虑以下10个问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。

1.你公司的宗旨或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标？

2.你最主要的客户群是谁？他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品？

3.你最主要的竞争对手是谁？你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡？

4.你如何在主要目标市场中实现最初的期望？你在最初的销售定位中对客户的承诺是什么？

5.你怎样组织和构建公司来实现这样的承诺？

6.你如何来应付财务上的挑战，比如最初的投资，营运资金，现金流量控制和收益？

7.你如何来招收，筛选，培训和保留你公司的管理人员和员工？

8.你如何来设定绩效指标，管理和提高绩效？

9.你如何确保公司的每个员工都能正确理解你为公司制定的目标？他们会同舟共济，以同样的步伐前进吗？

10.你如何解决那些不可避免的问题，比如销售，运作，质量，管理等？

如果你的商业计划已经回答了以上测试题，那你已经向想象中最困难的商务过程迈进了一大步：成功的开始。

不管怎样，请相信一点：一旦你相信已经有了问题的答案，情况就会起变化。这会使整个创业过程变得很有趣。

如何撰写商业计划书？

商业计划书，英文名称为Business Plan，是包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者人提供一份创业的项 目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。商业计划的阅读对象包括那些没有技术背景但对计划有兴趣的人，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目 标、计划和行动。从篇幅来讲，太短太长都不好，最适合的篇幅在20-40页。

虽然格式各不相同，但商业计划书一般都要涵盖如下内容：

一、概要

1、行业的简单描述

2、商业机会

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概况

7、该计划的前景和可能为投资人带来的好处。

二、产业背景和公司概述

1、企业使命（向投资者展示出企业的精髓是必要的）

主要内容有：企业的经营宗旨、经营理念、经营方针、企业的经营方向和实现目标的手段、企业的发展战略。

2、市场描述，最好采用SWOT分析方法，即优势、劣势分析以及机会和挑战对自身和竞争对手进行分析。

3、详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

三、市场调查和分析

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势

四、公司战略

1、营销计划（定价和分销、广告和促销）

2、规划和开发计划（开发状态和目标、困难和风险）

3、行动计划

五、进度安排

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

6、融资渠道等

六、风险管理、问题和假设

1、创业者常常对于公司的存在和发展的假定和将面临的风险描述得不够现实，这里必须清楚说明；

2、风险和问题的应对计划：包括客观的描述管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离 去对企业的影响并制定相应的对策。

七、管理团队

1、介绍公司的管理团队，各成员介绍，包括其教育和工作背景

2、分工

3、管理层成员、商业顾问以及主要的投资人和持股情况

八、企业经济状况

介绍公司的财务计划，如下几个指标必不可少：

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定成本和可变成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正现金流所需的月数

九、财务预测

1、包括损益表、资产负债表等

2、现金流分析

3、成本控制系统

十、假定公司能够提供的利益

这是你的“卖点”，包括

1、总体的资金需求；

2、你将如何使用这些资金；

3、投资人可以得到的回报。

十一、资本退出

说明希望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转让给行业内大公司（若确有这种设想请列出有可能的公司名称），股权回购（按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益）。

第四篇：创业的10个关键问题及如何撰写商业计划书

如果你希望开创自己的事业，上海是一个很好的地方。根据我最近做的一个非学术性统计显示，超过20％的年轻专业人士和经理人希望开创自己的事业。当我问他们“为什么？”时，他们回答说：为了挣更多钱，为了能够自己有决策权。

经营自己的公司向来都不那么简单，但是你永远不会觉得枯燥。每天如履薄冰的生活令人兴奋，充满挑战，伴随着一些挫折与担忧，有时还有点有趣。

考虑以下10个问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。

1.你公司的宗旨或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标？

2.你最主要的客户群是谁？他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品？

3.你最主要的竞争对手是谁？你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡？ 大学生创业网 http://

4.你如何在主要目标市场中实现最初的期望？你在最初的销售定位中对客户的承诺是什么？

5.你怎样组织和构建公司来实现这样的承诺？ 大学生创业网

6.你如何来应付财务上的挑战，比如最初的投资，营运资金，现金流量控制和收益？ 大学生创业网 http://

7.你如何来招收，筛选，培训和保留你公司的管理人员和员工？

8.你如何来设定绩效指标，管理和提高绩效？

9.你如何确保公司的每个员工都能正确理解你为公司制定的目标？他们会同舟共济，以同样的步伐前进吗？

10.你如何解决那些不可避免的问题，比如销售，运作，质量，管理等？

如果你的商业计划已经回答了以上测试题，那你已经向想象中最困难的商务过程迈进了一大步：成功的开始。

不管怎样，请相信一点：一旦你相信已经有了问题的答案，情况就会起变化。这会使整个创业过程变得很有趣。

如何撰写商业计划书？

商业计划书，英文名称为Business Plan，是包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者人提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。商业计划的阅读对象包括那些没有技术背景但对计划有兴趣的人，因此，一份好商业计划书应

该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。从篇幅来讲，太短太长都不好，最适合的篇幅在20-40页。

虽然格式各不相同，但商业计划书一般都要涵盖如下内容： 大学生创业网

一、概要

1、行业的简单描述

2、商业机会

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概况

7、该计划的前景和可能为投资人带来的好处。

二、产业背景和公司概述

1、企业使命（向投资者展示出企业的精髓是必要的）

主要内容有：企业的经营宗旨、经营理念、经营方针、企业的经营方向和实现目标的手段、企业的发展战略。

2、市场描述，最好采用SWOT分析方法，即优势、劣势分析以及机会和挑战对自身和竞争对手进行分析。大学生创业网

3、详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

三、市场调查和分析

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势

四、公司战略

1、营销计划（定价和分销、广告和促销）

2、规划和开发计划（开发状态和目标、困难和风险）

3、行动计划

五、进度安排

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

6、融资渠道等

六、风险管理、问题和假设

1、创业者常常对于公司的存在和发展的假定和将面临的风险描述得不够现实，这里必须清楚说明；

2、风险和问题的应对计划：包括客观的描述管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响并制定相应的对策。

七、管理团队

1、介绍公司的管理团队，各成员介绍，包括其教育和工作背景

2、分工

3、管理层成员、商业顾问以及主要的投资人和持股情况

八、企业经济状况

介绍公司的财务计划，如下几个指标必不可少：

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定成本和可变成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正现金流所需的月数

九、财务预测

1、包括损益表、资产负债表等

2、现金流分析

3、成本控制系统

十、假定公司能够提供的利益

这是你的“卖点”，包括

1、总体的资金需求；

2、你将如何使用这些资金；

3、投资人可以得到的回报。大学生创业

十一、资本退出

说明希望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转让给行业内大公司（若确有这种设想请列出有可能的公司名称），股权回购（按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益）。

本文章来源 大学生创业网()原文链接：

第五篇：商业计划书写作指南（推荐）

商业计划书写作指南

一、什么是商业计划书：商业计划书是一份创业者开始新事业、从事项目开发、达到招商融资或其它发展目标的书面资料。它通过综合分析项目的内部和外部因素，全面描述项目的性质、潜在优势、市场前景、团队构建、如何实施该项目、财务管理、投资收益、风险预测与控制，以及投资退出机制等方面的内容。

二、商业计划书的作用

1)为创业者提供自我评价的机会

商业计划书明确分析了项目的内部竞争优、劣势和外部竞争机遇与威胁，并对今后项目的经营进行财务预测。因此，商业计划书的制定过程本身就是创业者系统地梳理创业思路、充分地开展调研、进行自我评价、制定切实可行的工作计划的过程。

2)为项目的运营管理提供指导

一套完整、严谨的商业计划书能够为项目今后的运营管理提供工作指南和行动纲领。这种事先的行为规范对确保创业企业初期的顺利运营具有重要的作用。

3)是项目争取获得各方支持的必备材料

商业计划书制订了项目的发展战略目标，并进行财务预测分析，对投资者和合伙人来说，它是判断是否进行投资，是否承担投资风险的必要的评估资料。商业计划书作为一种有效的沟通工具，也是项目获得政府部门、内部员工等各方支持的必备材料。

4)对后续执行情况起评价作用

商业计划书是创业者精心制订的，它是对项目今后的经营行为起到约束作用，并可评价后续经营效果和执行能力。

三、商业计划书的写作要点

根据创办公司性质的不同，所属行业的不同，公司发展阶段的不同，商业计划的侧重点也会有所不同。本文仅针对计划创办企业的情况，对商业计划书的写作做以下要点提示，仅供参考。

1.商业计划书的封面

2.商业计划摘要

3.创业团队与组织结构

3.1 组织架构图

3.2 管理团队成员，及相关的经验与特长

4.项目（产品或服务）的描述

4.1 产品名称、性能

4.2 产品所处的生命周期

4.3 产品的市场竞争优势

4.4 产品的研究和开发过程

4.5 发展新产品的计划和成本分析

4.6 产品的市场前景预测

4.7 产品的知识产权情况

4.8 产品的技术壁垒及保护措施

5.市场分析

5.1行业现状、市场规模

5.2 对行业发展趋势的预测

5.3 对行业发展驱动因素的分析

5.4 市场细分和定位

6.竞争分析

6.1 现有竞争

6.2 替代产品的威胁

6.3 与供应商、销售商以及顾客讨价还价的压力

6.4 强势/弱势/机会/威胁分析(SWOT分析)

6.5 可持续竞争优势

7．项目的实施方案

7.1 生产安排：包括生产场地、主要设施和设备、生产工艺及流程、技术研发、质量控制、售后服务等。

7.2采购计划：包括供应商的选择、购货合同的准备、库存控制、物流设计等。

7.3 市场营销战略：包括产品特色及定位、价格定位、分销渠道、市场推广策略等。

7.4 项目实施时间表

8.财务分析

8.1成本分析、收入及利润预测

8.2 财务模型分析预测，包括企业未来3年内的损益表预测、资产负债表预测、现金流量表预测、盈亏平衡分析、财务比率预测等内容

8.3融资计划，包括提议的融资渠道、资本结构、股东以及投资人权益等内容

8.4资金用途，包括企业未来3年内的投资方向、资金使用项目、具体的投资计划等内容

9.风险分析与控制

9.1 描述风险种类

9.2 提出降低风险的策略

10.退出机制：告诉投资者如何收回投资、什么时间收回和投资收益率

四、商业计划书部分要素说明

为诠释商业计划书的写作要点，特对商业计划中的部分要素做以下说明：

1.商业计划摘要：商业计划摘要是创业者在完成撰写商业计划各部分内容的基础上，才能够总结、提炼写出的内容，但却是投资人首先要看到的内容，故置于商业计划书的第一部分。商业计划摘要是整个商业计划书的浓缩版，需要精辟地介绍所创办企业的业务范畴和类型、企业的产品或服务、管理团队概况、目标市场的描述和预测、企业经营的商业模式、竞争优势与竞争策略、资金需求情况、盈利能力预测、财务状况和计划，以及投资出路等各部分内容。

摘要部分是商业计划书的门面，投资人拿到商业计划书以后，先要通过看商业计划摘要以决定是否阅读完整的商业计划书。所以商业计划摘要一定要突出商业计划的最大卖点，以便引发兴趣。商业计划摘要要求语言精炼，一般不超过两页纸为宜。

2．创业团队与组织结构：创业团队通常是投资人评估项目时首要考虑的因素，因为项目的成败关键在于人，所以要详细介绍技术发明人及其他核心管理团队成员的基本情况，包括各自的学历背景和工作经历，并且阐述所创办企业的组织结构及管理理念等内容。

3.项目（产品或服务）的描述：这一部分应当着重分析项目的竞争优势，包括新颖性、独特性和先进性，让投资人确信企业所提供的产品或服务具有强劲的吸引力，在投放市场后能够迅速占领市场份额。

4.市场分析：这一部分要客观描述行业内的市场状况，介绍产品（或服务）乃至创业企业在行业中所处的地位，并且要让投资人对项目所属行业的发展方向有一个明确的了解。由于创业者难以精准地把握整个行业的走向，可以援引权威机构或个人通过调研对相关行业发展趋势做出的判断结果，以增强可信度。作为回国创业的商业计划，要从国际、国内背景下考虑影响行业发展的因素，尤其是要深入了解国内的政策导向、科技和工艺、人文和社会价值观等层面的发展对于行业走向的影响。此外，还要进行市场细分，因为单一的产品不可能覆盖一个完整的市场，以便找准定位，明确提出目标市场，即目标消费者群，市场越细致越精准，越能增加投资者的信任度。

5.竞争分析：

l 现有竞争：当前要考虑的最为现实的竞争因素就是同行业内现有对手的竞争，要列出生产相同产品的企业，从性能、质量价格等各方面着手，同本公司的产品进行比较，分析各个主要竞争对手的研发、生产、销售的情况，指出其优势和劣势。

l 替代品就是指能够满足同一市场需求的不同产品，替代品与本公司产品的可替代程度越接近，客户对于本公司产品的价格及性能就会越敏感，替代品带来的威胁也就越大，制作商业计划时一定要对替代品进行充分的研究，并拟定应对策略。

l SWOT分析是安索夫提出的一种分析方法，通过对企业自身的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部环境中的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，用以判定企业是否能够进入某一行业并形成竞争优势，如何改变劣势、加强优势，如何降低风险、利用机会。

SWOT分析的步骤：

(1).罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；

(2).优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略:

SO策略：依靠内部优势，利用外部机会；

WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势；

ST策略：利用内部优势，规避外部威胁；

WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁

(3).对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，以确定企业目前应该采取的具体战略与策略，从而确立竞争优势。

l 可持续竞争优势，就是指企业在较长周期内不断变革与创新，使项目长期保持市场竞争力的特有优势, 这种优势不局限于产品，也包括服务、渠道、成本、价格、管理机制等诸多层面。

6.项目的实施方案：这一部分要说明技术研发如何物化为产品，公司如何有效经营、运作，使产品占领细分市场，并最终实现盈利。由于盈利是创办企业的直接目标，因此合理的盈利模式和周密的实施计划是保证创业成功的关键所在，也是投资人判断项目是否具备成功的可能性的标准。

7.财务分析：合理的财务预测是赢得投资的最重要的因素，投资人期望从财务分析部分来了解企业未来的收入、成本和利润，预测企业未来经营的状况，从而判断能否确保自己的投资获得预期的回报。但对于携带技术项目的创业者来说，编写财务管理的内容难度是最大的，正因为如此，恰恰是最需要花费大量的时间和精力来策划、编写。

8.风险控制：

l 创业者要站在投资人的角度，分析可能面临的创业风险以及风险将导致的损失，创业风险包括环境、政策、资金、技术、市场、操作、管理以及法律责任等层面的风险。创业者可着重分析主要的风险给企业带来的威胁，其他风险可简略介绍。不要故意地缩小、隐瞒风险及其威胁，否则只会令投资人产生不信任感，从而不利于企业的融资。

l 风险控制就是通过预测风险可能带来的损失，预先建立一整套风险防范和控制机制，以降低实际发出损失的可能性；而对于已经发生的损失，要提出得当的策略和方案尽量使损失的程度降到最低。

9.退出机制：这部分要描述清楚怎样使投资人最终以现金的形式收回其对本企业的投资，要阐明收回投资的时间以及投资收益情况等。退出机制涉及到投资人与创业企业家之间的利益关系，处理的好坏事关重大。投资者收回投资通常有以下几种形式：

(1).公开上市：企业上市后公众会购买公司股份，投资人所持有的部分或全部股份就可以卖出；

(2).兼并收购：即把企业出售给另外一家公司，通常是某个大集团；

(3).股份回购：即从投资人手中买回投资人在创业企业中所持有的股份。