2016职代会提案征集表

第一篇：2016职代会提案征集表

一、提案：减员增效要狠下决心

理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。解决办法：

1、大力压缩非生产性人员。

2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。

二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议

理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。解决办法：创新活动开展方式。

1、理论以“微课”制作评选。

2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。

三、提案：提高基层技术员工待遇建议

理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。

解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。

四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神

理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。

五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核

理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。

解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。

六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动 理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，解决办法：

1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。

2、做好“选、培、用”。“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。

七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实

理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。

解决办法：设计部门与基层技术部门建立高效快捷的问题反馈通道，第一时间解决问题。

八、提案：对社区的太平广场摊贩乱摆现象进行治理建议 理由：对乱摆卖及占道经营的整治缺乏有效机制

解决办法：摊贩经营，难以禁止，采用分类管理的方法是行之有效的措施。就太平广场而言，首先实行区域分类管理，应设定绝对禁止区和适度许可区。

九、提案：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量

理由：厂区多处停车棚存在漏雨的现象。许多员工骑的电瓶车无处充电问题。解决办法：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量。

十、提案：制定社区文明停车公约，合理解决停车难问题

理由：社区停车设施预留地不足；少数驾驶人文明交通意识不强，爱图方便，不愿多跑几步路而是随处停车。

解决办法：

1、制定文明停车公约，让有车族树立社会公共意识。

2、加快停车位建设。

第二篇：提案征集表

第五次社团代表大会提案征集表

A． 基本信息部分

1.提案人姓名： 2.社团名称：3.提案人联系方式：B:主观、客观提案部分

一：社团、社长对外交流提案

Q1.您认为对外交流对社团发展重要吗？

1.不重要2.比较不重要3.不清楚4.比较重要5.重要 Q2.您所在的社团与外校社团的交流频率大概是多少？

1.基本没有对外交流2.每周1-2次3.每月1-2次4.每学期1-2次5.每学年1-2次

Q3.您倾向于与何类社团进行交流？

1.校内同类社团2.校内不同类社团3.校外同类社团4.校外不同类社团5.校内社团6.校外社团7.校内外联动交流 Q4.您倾向于通过何种途径参与对外交流活动？

1.以社团自主联系为主2.团工委辅助联系为主3.团工委集体组织外访

Q5.您希望通过对外交流从哪些方面建设社团？（可多选）

1.优化社团组织架构2.建设社团文化3.拓展社团活动4.提升社团宣传、外联等技术5.其他方面

Q6.您可以接受的考察活动范围是？

1.学校附近高校（如学院路共同体）2.海淀区高校3.北京市内高校4.邻省高校5.全国范围内高校

Q7.您对考察期的长度有何期待？

1.一天内完成2.2-3天3.4-7天 4.超过一周2.二：加强社长交流提案

Q1：每次召开社长大会的时候，您认识的社长有几位？

A.3位以下 B.3~6位 C.6~9位 D.10位以上

Q2：那你觉得社长之间的交流与合作有必要吗？

A.有必要 B.没必要C.没想过这方面的问题

Q3：如果有机会让您在其他社长面前自我介绍，您会选择下面哪个？

A.社长大会的时候B.各类社团开会的时候（副书记开的会）

C.各种大型活动之前或活动时（例如，嘉年华，答辩会，文化节开幕式）D.不太想自我介绍。

Q4;如果社长之间能有一个交流的平台，您希望它的形式是？（最多2个）

A.聚餐B.下午茶C.K歌D.友谊体育比赛(eg:社长羽毛球赛)

Q5:对社长参加有个素质拓展的像团队建设的培训（形式如英才班一样的那种）的话您的看法是？

A.想参加B.不想参加C.想参加但没时间

Q6:您认为社长间的交流活动一个学期应该举办几次？

A.一次 B.两次 C.3次到3次以上 D.不想有。

Q7:您对于其他社团的那些方面比较感兴趣？（可多选）

A.日常活动 B.运行体制 C.传承形式 D.其他

三：西区文化活动提案

1.您的社团______________属于___________类的社团

（公益 理论实践 科技创新 文化艺术）

2.您的社团主要管事集中在_________________。

（东区，西区）

3.对于社团在西区办活动有兴趣么？_________

（有，没有）

有兴趣的话对自己社团活动的想法________________________________________________.。

4.如果其他社团组织西区社团活动您最希望看到的活动有____________________________。

（比赛，表演，游园会，晚会、其他__）

5.您觉得西区同学应该会倾向于活动的¬_____________________。（观众，参与者）

6.您觉得如果西区办社团活动应该在什么时间段比较符合西区同学需求¬_________________。

（节假日，双休日，工作日晚上）

7.您觉得西区社团活动是否有必要_______

（是，否）

(注：填写完成之后发送到caustlishihui@126.com)

说明：社团理事会全体成员郑重承诺：每份提案都会得到足够的关注，任何有价值的意见与建议都很有可能被付诸实施。所以，请郑重其事，珍惜手中的权力！

——中国农业大学第七届社团理事会

第三篇：职代会提案征集活动架起

职代会提案征集活动架起“连心桥”

近日，大杨树林业局按照民主管理有关规定，在全局范围内组织开展五届三十次职代会职工提案征集工作。

该局十分重视职工提案征集工作，提前下发了职工提案征集通知，对提案征集要求作了详尽的说明，并要求各基层工会、职工代表加大宣传力度，把征集工作的目的和意义让每一名职工都知晓，真正做到人人畅所欲言，确实把广大职工关心关注的热点、难点问题反映上来。各职工代表积极行动，纷纷深入一线班组、科室广泛征集涉及林业局安全生产、森林经营、资源管护、企业发展、劳动保护、职工教育、职工生活等意见和建议。征集活动结束后，职代会提案管理工作委员会将及时对提案进行分析和立案，并送达各相关部门进行落实。

一直以来，大杨树林业局工会为充分调动广大职工参与民主管理的积极性，构建言路畅通、群策群力，共谋发展的浓厚氛围，职代会期间，都会大力征集职工提案。“去年，林业局以书信的形式把我的提案落实情况反馈给我，我感觉自己真是企业的主人。”一名职工如是说。三年来，共征集职代会提案40余件。林业局认真对待每件提案，认真做每件提案的解释工作，对于涉及员工切身利益的提案责成有关部门尽快解决，暂时不能解决的，列入林业局计划，逐步予以解决。职代会提案管理委员会将提案落实情况逐条反馈给提案职工，做到条条有回音，件件有反馈。职代会提案征集活动架起职工与企业的“连心桥”。（于淑华于明海）

第四篇：职代会提案征集和处理程序（推荐）

职代会提案征集和处理程序

1、在作出召开职工（代表）大会的决定之后，工会或职代会提案工作委员会（小组）发出征集提案的通知，发放提案征集表。

2、职工代表在听取和收集职工意见的基础上填写提案表。

3、各代表团（组）收集提案并送交工会或提案工作委员会（小组）。

4、工会或提案工作委员会（小组）依据有关法规、政策以及企业规章制度，对提案的可行性进行审查，凡符合条件的应予立案，对不符合条件的退还提案人，并说明理由。

5、对已立案的提案要进行分类登记，按其种类分送给企业有关领导人员或有关部门进行处理或实施。对有关企业重大问题的提案应提交职代会进行讨论决定。

6、有关部门要按照规定的时间认真办理提案，并将提案处理结果以书面形式报提案人签字后上报企业职代会。因条件不具备，而不能落实的提案，要向提案人说明情况。

7、工会或提案工作委员会（小组）对提案的落实情况要进行检查和监督，并在下次职工（代表）大会上报告提案的处理和落实情况。

第五篇：职代会提案

案题：

1、增加商业保险做补充

案由：

在经济快速发展的同时，环境污染也日渐严重，员工的生活压力、精神压力也日趋加大。医保是保而不包的，生病住院并不能全额报销，有起付线、有共付段，有封顶线和重疾病支付比例以及用药和检查支付范围。这样所报销医疗费用太低，员工自付的金额太大。建议：

建议除了社保基本医疗保险外，还可适当搭配一些与社保理赔不冲突的津贴型医疗保险，这样可弥补一些员工的损失。

案题：

增加员工疗养工作的提案 案由：

工会每年可以举办一次员工疗养，不但是为了降低职工的疾病率，职工之间还可互相沟通，既能提高职工的政治觉悟还能增加职工工作的积极性。建议：

建议由公司工会组织，具体负责，做好职工疗养工作，使其成为降低疾病率，增进职工身体健康的有力武器

案题：

提高薪酬待遇竞争力、减少人才流失 案由：

薪酬是员工地位和荣誉的象征，薪酬多少，标志一个员工的才能、积极性和贡献的大小。薪酬的多少直接影响着员工的消费水平、经济地位和社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，关系到他的一切。因此，员工的薪酬问题始终是一个员工极为看重的问题。薪酬水平与外部同行业相比较，不具有竞争力，从而导致企业薪酬方面的吸引力降低。待遇的内部公平性也存在问题，付出与回报不成正比。员工期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实，造成企业员工对薪酬公平性的不满，从而增大了员工的辞职率、减少了人才的入职率。

措施：

人事部提供具有竞争性的薪酬。制定薪酬策略要考虑的一个方面就是薪酬的外部竞争。强调薪酬支付与外部同行业的薪酬之间的联系。另一个方面就是薪酬的内部公平性，即薪酬结构要支持工作流程，要对所有员工公平，要有利于员工行为与企业目标的一致性，使员工的付出与回报相称，从而调动员工工作积极性，努力实现企业的宏伟目标。

案题：建立有效的约束管理机制

案由：当前经济社会中，人才流失是不可避免的，要想尽可能地降低人才流失对企业造成的影响和损失，就要建立有效的约束管理机制。

措施：建立人才后备库。人力资源管理部，需建立系统的人才信息库，为企业提供可选的接替人选，以便在人才流失时能迅速地使企业系统运行恢复正常。人才信息库中的后备人才可以通过两种方法来取得。一是企业在日常经营中，就注意后备力量的发现和培养，如雇员间的横向流动，团队工作等。另一方面，是了解业界的精英所在，与猎头公司保持联系，必要时，可采取此方面取得高素质的人才