六个行动之职代会提案征集情况报告

第一篇：六个行动之职代会提案征集情况报告

铁通阜新分公司三届一次职工代表大会会议材料之八

铁通阜新分公司二届四次职代会提案处理情况

及三届一次职代会提案征集情况报告

（2013年2月22日）

韩丰

各位代表：

现在我受阜新分公司三届一次职工代表大会提案工作委员会的委托，向大会报告关于铁通阜新分公司二届四次职工代表大会提案处理情况和三届一次职工代表大会提案征集情况。请予审议。

一、二届四次职代会提案处理情况说明

二届四次职代会征集提案9项，经提案委员会审理，立案9项。现将提案进行解答。

1、清河门经营部杨波提出的关于“公司提高办事效率，实行一站式办公”的提案

此项工作已于2012年落实，每周一交班会结束后，各部门统一签字，之后由总经理签批，切实提高了公司的办公效率。

2、市场部王伟提出的关于“大楼科室员工中餐问题”的提案 公司2012年8月开设了职工食堂，解决了公司机关、中心厅、客服平台等就近部门的午餐问题。

3、网络业务部柳虹提出的“关于优化公司城域网”的提案

公司在2012年就新邱、阜新县、清河门、彰武等地城域网资源不足的问题向省公司提出了传输网资源覆盖的申请，并对上述四个区

域进行了传输资源的立项。受整体建设资金以及投资回报率的影响，未能批复。今年，按照省公司投资计划的要求，上述四个地区的传输资源覆盖要以有项目、有效益为前提。先去寻找目标客户，以项目为单位按照投资回报率的要求进行投资立项。

4、太平经营部郑立成提出的关于“劳务工底薪低问题”的提案 目前针对劳务工公司采取的是底薪+绩效提成的方式，底薪由公司人力资源部统一制定、发放，目前公司人力资源部掌握的装机员底薪为830元，较阜新市最低工资780元高50元。绩效提成按其业务量多少由经营部经理在经营部二次分配奖中进行分配。

5、马家经营部黎守仁提出的“关于职工取暖费问题”的提案，建议每年将取暖费直接做到工资里，体现及时、公平。

将取暖费做到工资里的方式是可行的，公司目前的发放现金方式是考虑了多数人的意见。如果多数人同意将取暖费做到工资卡里，公司可以在2013年报销取暖费的时候（10月份），统一调整发放方式。

6、站前中心厅朱海燕提出的关于“营业厅设备需要更新”的提案（中心厅两台电脑已经过旧，验钞机不好使，摄像头不清晰，员工办公桌一直没有更换过，需要更换）

2012年公司对破损的办公桌进行了维修，已经可以使用。部分破损的椅子公司计划今年进行更换。电脑、验钞机等设备公司今年在综合考虑科目支出情况以及设备利用率的情况下制定更换或者维修计划。

7、彰武经营部葛桂云提出的关于“彰武办公设备陈旧、老坏急需更换修理”的提案。

彰武经营部办公场所需要修善的处所的确较多，且需要资金量较大，2012年由于公司成本压力较大，针对提出的问题未能及时解决。2013年，公司将根据彰武经营部的实际情况综合考虑成本因素分阶段逐步解决上述问题。

8、和平经营部朱军提出的关于“编制新业务客户案例集锦”的提案

集团客户的发展无论是在地市分公司还是在省分公司都十分重要，公司2012年开展的“百团大战”集团客户营销竞赛，充分调动了各部门发展集团客户的积极性，集团客户的行业范围进一步扩大，集团客户的数量大幅度提高，应用业务也呈现了多样性、综合性和独特性的特点。公司征集了各种典型案例，以及其他地市的案例会不定期的通过交班会、培训会等模式进行讲解，供各部门在市场营销过程中进行借鉴。

9、和平经营部朱军提出的“关于对慢性病患者增加职工二次医疗保险，或指定医院”的提案

目前公司执行的是医保属地化，即在当地医保中心办理相关事宜，据了解，铁路医保中心有关于慢性病门诊特殊病种的管理办法，提供了慢行病种门诊特殊病种的定点医院，具体事宜可咨询当地医保中心。

二、三届一次职代会提案征集情况

阜新分公司三届一次职工代表大会共征集提案8件。其中，涉及职场设施方面的3件，占总数的37.5%；工资福利待遇方面的3件，占总数的37.5%；降低成本方面的1件，占总数的12.5%；网络质量

方面的1件，占总数的12.5%。从提案内容上看，职工代表对提升职场环境、降低运营成本、提高网络质量和工资待遇、生活福利等方面，提出了很好的意见和建议，真实的表达了广大员工对构建和谐企业、期盼铁通稳定发展的愿望，充分体现了广大员工主人翁精神。对上述提案，阜新分公司提案工作委员会将专门进行研究，送交有关领导和责任部门进行认真处理。提案工作委员会将进行监督检查，定期听取汇报，确保提案落实顺利开展，并将在下次职工代表大会上进行报告。

各位代表，提案征集、处理、落实工作之所以能够取得良好的成绩，是各部门认真征集、处理、落实提案的结果，全体职工代表集思广益、积极参与、认真提案的结果。借此机会，我代表提案工作委员会，对各部门及全体员工代表表示衷心的感谢！

提案工作是职代会的一项重要内容，是职工代表行驶民主权利、对企业改革发展稳定工作提出意见和建议的一个重要方式，也是党政密切联系群众，听取职工群众意见的重要渠道。提案的征集、处理、落实不仅是职工代表关注的重点，更是广大职工评价职代会作用的标准。各部门、各位代表要提高对提案工作重要性的认识，坚持提案工作为企业的中心工作服务、为职工利益服务的宗旨，深入开展调查研究，做到敢提案、会提案、提好案。各部门要把落实提案工作同日常经营管理工作结合起来，纳入重要日程，做到逐级负责，确保把各项提案处理好、落实好。

以上报告，请各位代表审议。

第二篇：2016职代会提案征集表

一、提案：减员增效要狠下决心

理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。解决办法：

1、大力压缩非生产性人员。

2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。

二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议

理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。解决办法：创新活动开展方式。

1、理论以“微课”制作评选。

2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。

三、提案：提高基层技术员工待遇建议

理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。

解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。

四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神

理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。

五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核

理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。

解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。

六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动 理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，解决办法：

1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。

2、做好“选、培、用”。“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。

七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实

理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。

解决办法：设计部门与基层技术部门建立高效快捷的问题反馈通道，第一时间解决问题。

八、提案：对社区的太平广场摊贩乱摆现象进行治理建议 理由：对乱摆卖及占道经营的整治缺乏有效机制

解决办法：摊贩经营，难以禁止，采用分类管理的方法是行之有效的措施。就太平广场而言，首先实行区域分类管理，应设定绝对禁止区和适度许可区。

九、提案：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量

理由：厂区多处停车棚存在漏雨的现象。许多员工骑的电瓶车无处充电问题。解决办法：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量。

十、提案：制定社区文明停车公约，合理解决停车难问题

理由：社区停车设施预留地不足；少数驾驶人文明交通意识不强，爱图方便，不愿多跑几步路而是随处停车。

解决办法：

1、制定文明停车公约，让有车族树立社会公共意识。

2、加快停车位建设。

第三篇：职代会提案征集活动架起

职代会提案征集活动架起“连心桥”

近日，大杨树林业局按照民主管理有关规定，在全局范围内组织开展五届三十次职代会职工提案征集工作。

该局十分重视职工提案征集工作，提前下发了职工提案征集通知，对提案征集要求作了详尽的说明，并要求各基层工会、职工代表加大宣传力度，把征集工作的目的和意义让每一名职工都知晓，真正做到人人畅所欲言，确实把广大职工关心关注的热点、难点问题反映上来。各职工代表积极行动，纷纷深入一线班组、科室广泛征集涉及林业局安全生产、森林经营、资源管护、企业发展、劳动保护、职工教育、职工生活等意见和建议。征集活动结束后，职代会提案管理工作委员会将及时对提案进行分析和立案，并送达各相关部门进行落实。

一直以来，大杨树林业局工会为充分调动广大职工参与民主管理的积极性，构建言路畅通、群策群力，共谋发展的浓厚氛围，职代会期间，都会大力征集职工提案。“去年，林业局以书信的形式把我的提案落实情况反馈给我，我感觉自己真是企业的主人。”一名职工如是说。三年来，共征集职代会提案40余件。林业局认真对待每件提案，认真做每件提案的解释工作，对于涉及员工切身利益的提案责成有关部门尽快解决，暂时不能解决的，列入林业局计划，逐步予以解决。职代会提案管理委员会将提案落实情况逐条反馈给提案职工，做到条条有回音，件件有反馈。职代会提案征集活动架起职工与企业的“连心桥”。（于淑华于明海）

第四篇：职代会提案征集和处理程序（推荐）

职代会提案征集和处理程序

1、在作出召开职工（代表）大会的决定之后，工会或职代会提案工作委员会（小组）发出征集提案的通知，发放提案征集表。

2、职工代表在听取和收集职工意见的基础上填写提案表。

3、各代表团（组）收集提案并送交工会或提案工作委员会（小组）。

4、工会或提案工作委员会（小组）依据有关法规、政策以及企业规章制度，对提案的可行性进行审查，凡符合条件的应予立案，对不符合条件的退还提案人，并说明理由。

5、对已立案的提案要进行分类登记，按其种类分送给企业有关领导人员或有关部门进行处理或实施。对有关企业重大问题的提案应提交职代会进行讨论决定。

6、有关部门要按照规定的时间认真办理提案，并将提案处理结果以书面形式报提案人签字后上报企业职代会。因条件不具备，而不能落实的提案，要向提案人说明情况。

7、工会或提案工作委员会（小组）对提案的落实情况要进行检查和监督，并在下次职工（代表）大会上报告提案的处理和落实情况。

第五篇：职代会提案

案题：

1、增加商业保险做补充

案由：

在经济快速发展的同时，环境污染也日渐严重，员工的生活压力、精神压力也日趋加大。医保是保而不包的，生病住院并不能全额报销，有起付线、有共付段，有封顶线和重疾病支付比例以及用药和检查支付范围。这样所报销医疗费用太低，员工自付的金额太大。建议：

建议除了社保基本医疗保险外，还可适当搭配一些与社保理赔不冲突的津贴型医疗保险，这样可弥补一些员工的损失。

案题：

增加员工疗养工作的提案 案由：

工会每年可以举办一次员工疗养，不但是为了降低职工的疾病率，职工之间还可互相沟通，既能提高职工的政治觉悟还能增加职工工作的积极性。建议：

建议由公司工会组织，具体负责，做好职工疗养工作，使其成为降低疾病率，增进职工身体健康的有力武器

案题：

提高薪酬待遇竞争力、减少人才流失 案由：

薪酬是员工地位和荣誉的象征，薪酬多少，标志一个员工的才能、积极性和贡献的大小。薪酬的多少直接影响着员工的消费水平、经济地位和社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，关系到他的一切。因此，员工的薪酬问题始终是一个员工极为看重的问题。薪酬水平与外部同行业相比较，不具有竞争力，从而导致企业薪酬方面的吸引力降低。待遇的内部公平性也存在问题，付出与回报不成正比。员工期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实，造成企业员工对薪酬公平性的不满，从而增大了员工的辞职率、减少了人才的入职率。

措施：

人事部提供具有竞争性的薪酬。制定薪酬策略要考虑的一个方面就是薪酬的外部竞争。强调薪酬支付与外部同行业的薪酬之间的联系。另一个方面就是薪酬的内部公平性，即薪酬结构要支持工作流程，要对所有员工公平，要有利于员工行为与企业目标的一致性，使员工的付出与回报相称，从而调动员工工作积极性，努力实现企业的宏伟目标。

案题：建立有效的约束管理机制

案由：当前经济社会中，人才流失是不可避免的，要想尽可能地降低人才流失对企业造成的影响和损失，就要建立有效的约束管理机制。

措施：建立人才后备库。人力资源管理部，需建立系统的人才信息库，为企业提供可选的接替人选，以便在人才流失时能迅速地使企业系统运行恢复正常。人才信息库中的后备人才可以通过两种方法来取得。一是企业在日常经营中，就注意后备力量的发现和培养，如雇员间的横向流动，团队工作等。另一方面，是了解业界的精英所在，与猎头公司保持联系，必要时，可采取此方面取得高素质的人才