统壹企业文化手册

第一篇：统壹企业文化手册

统壹公司企业文化手册

前

言

第一章

什么是企业文化

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

企业文化是企业在长期经营过程中逐步形成与发展的、带有企业独有特征的价值观念和思维方式以及其外化的企业行为规范的有机统一。尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响，这种影响是通过企业文化对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。

第二章 企业文化的作用 企业文化能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系

企业文化能在组织中产生6种力量：凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。

1、凝聚功能 将个体凝结成高效统一的组织

2、激励功能 良性的机制催人奋进

3、约束功能 规范和约束组织、个人的行为

4、导向功能 对组织、个体的目标进行引导

5、互动功能 与组织中的硬要素互动，促进组织进步

6、辐射功能 能进一步地影响到同业、社区、社会等 上述功能是通过以下价值创造机理而来的：

1、管理成本降低

企业文化可以减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性

2、组织机能完善

企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本

3、减少不协调 企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向，而这种倾向有可能使得步调不一致

第三章 企业文化的结构

企业文化从结构上分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五大层次。

1、精神文化

精神文化是企业文化的核心，它是企业在经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。精神文化包括：

（1）企业的基本战略

企业的愿景；企业的经营领域；企业的成长方向；企业的竞争优势；企业的战略成功保证

（2）企业的价值观体系

总体价值观；对股东的价值观；对顾客的价值观；对员工的价值观；对合作伙伴的价值观；对公众的价值观

（3）企业的行为方针

创新方针；质量方针；服务方针；团队方针；人才方针；资源方针；管理方针；绩效方针

2、制度文化

制度文化是精神文化的制度性体现。制度文化包括：（1）领导体制

领导方式；领导结构；领导制度（2）组织机构

正式组织结构；非正式组织（3）管理制度 常规管理；例外管理

3、行为文化

行为文化是精神文化在企业和员工行为上的透射。行为文化包括：

（1）企业家行为

领袖型；开拓型；民主型；实干型；智慧型；坚毅型；廉洁型（2）模范人物行为

企业模范个体的行为；企业模范群体的行为（3）员工的行为 个人行为；团队行为

4、物质文化

企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。

（1）产品 质量；设计；服务（2）厂容厂貌

设备设施；厂房建筑以及生活娱乐设施

5、形象文化

形象文化是最外层的企业文化。（1）企业的形象

人的形象；物的形象；事的形象（2）企业的文化联想物

企业的文化口号；企业的歌曲；企业的标识；企业故事

第四章 建设企业文化的目的

营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。

第五章 建设企业文化的意义

物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现统壹的使命，统一统壹人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

统壹的发展 第一章 统壹公司简介

赤峰市林西县统壹公司始建于1998年，秉承着以诚为本、信誉至上的原则，在林西县工业领域及房地产领域迅速崛起。

依靠科技求发展，创建多元化项目，开设多种经营领域是我们始终不变的追求。经过十几年的不断发展，迄今为止，统壹公司由最初的《统壹收购门市部》、《统壹贸易有限责任公司》发展成为由《统壹工贸有限责任公司》、《赤峰统壹房地产开发有限责任公司》、《统壹测绘有限责任公司》、《统壹建筑有限责任公司》、《林西县统壹养殖有限责任公司》、《统壹林业有限责任公司》几个独立公司合并组成，总公司现今坐落于林西县宏林工业园区。公司主要业务以房地产开发、商业地产的运营与销售；羊绒羊毛的分梳与出口销售为主，杂粮杂豆、药材杏核等土特产品的收购与销售为辅。以一流的产品质量和诚信的服务宗旨，受到了林西各界人士及同行业的一致好评。2009年公司总项目营业额已达到6000万元，2010年是公司突飞猛进、实现由量变到质变的辉煌年。无论是在房地产还是在羊绒出口。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

公司在发展过程中，注重传统行业建设的同时还不断吸收先进的科技知识，广纳各领域技术人材与管理人才，使我公司从一个小小的“统一收购门市部”发展壮大为涉及多种经营领域的“统壹企业”。现今，总公司厂区面积21344平方米，厂房和仓储面积5500平方米，办公室面积2308平方米。公司建有职工娱乐的篮球场、网球场、乒乓球室等体育健身场所，公司拥有两辆高级轿车和三辆生产生活用运输车。工司有职工51人，其中办公室行政人员16人，收购人员4人，销售人员4人，加工工人17人，财会、检验、保管专业人员齐全，管理科室健全，仓储设备齐备。已形成一定的企业规模化。

今后，统壹公司将继续奉行“进取、求实、严谨、团结、以质量树品牌、以诚信立伟业”的方针，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉用户为上帝的原则，将在2010-2012年以上级政策为导向，以支柱产业为核心，以和谐发展为主题，以多元经营为亮点，以三年规划为目标，倾力打造“赤峰统壹集团”。集团主要业务为：房地产开发；商业地产的运营与管理；绒毛的分梳与出口及其制品研制和开发，特色养殖和绿色林业等系列开发一体化。统壹集团将以永不放弃的的进取精神，不断增强自身的核心竟争力，向更高的计划目标迈进，必将成为内蒙地区一流企业。

第二章

统壹成长的三大法宝

用文化凝聚人心

用制度驾驭人性 用品牌成就人生

第三章 统壹发展的历程

一、统壹的初创阶段：1997年～2000年 1.阶段特点

利用技术服务积累资金，通过拳头产品打开市场。2.经营大事

二、统壹的起步阶段：2001年～2005年

1、阶段特点

以国际化带动产业化,形成技—工—贸的产业体系。

2、经营大事

三、统壹的助跑阶段：2009年～2010年

1、阶段特点

扛起房地产行业大旗，奋起反击竞争对手。

2、经营大事

四、统壹的起跳阶段：2010年～2012年

1、阶段特点

以规模效应占领市场，以市场推广树立品牌。

2、经营大事

统壹企业文化的基本构架

第一章 统壹企业文化的定义

第二篇：赤峰统壹房地产开发有限责任公司简介

赤峰统壹房地产开发有限责任公司

一、赤峰统壹房地产开发有限责任公司基本情况 赤峰统壹房地产开发有限责任公司注册于2008年5月，注册资金500万元，具有三级房地产开发资质。企业类型为有限责任公司。公司经营范围为房地产开发、商业地产的运营与管理。公司设有开发部、项目部、采购部、财务部、销售部，拥有职工39人，其中本科学历5人，大专及以上学历14人，中专及以上学历20人。

赤峰统壹房地产开发有限责任公司历年来功开发的项目有：

项目一：2010年经过一年的开创进取，成功开发了位于林西县老防疫站两栋高层住宅“帝业国际”。总建筑面积21000多平米，总投资5000多万元。

项目二：2010年4月16日在国土资源局总投资近400万元拍卖下了林西县西环老奶牛场开发用地。规划用地24000平米，预计将建成一个2.5万平米的具有欧式园林建筑风格的高档社区——统壹家园。

项目三：2010年9 月28 日以1900万顺利中标了近三万平方米的克旗一中教学楼的校安工程项目。并已办理了前期开工手续，现已开始施工建筑。

2010年12月底公司总资产840万元，负债总额10万元，净资产830万元。

项目四：2010年12月9日又以2000余万的价格拍卖下了林西县镇政府东侧近三十亩商业开发用地。规划用地面积16000平米，建筑面积25000平米，预计总投资约7000万元，计划在此建设一个现代气息浓厚，大、中、小不同户型，高、中、低档不同装修的综合性商住小区——幸福里公寓。

项目五：

第三篇：统壹公司年会筹备方案

同心筑未来 明日更精彩

（统壹集团2011年新年年会策划案）

一、活动目的：为了认真全面总结一年来的工作，表彰一年来辛勤地在一线工作并作出突出贡献的优秀集体和个人，加强与其他合作伙伴的沟通与合作，清晰2012年企业发展战略，从而进一步明确企业发展方向，提升团队凝聚力，鼓舞团队士气，传播企业文化，增强社会责任感，通过年会的活动，为员工提供一个展示自我的平台，拉近上下级之间的沟通，促进良好企业文化的形成。

二、活动时间：2011/12/24/15:30-17:30

活动地点：林西县县宾馆一楼宴会厅

参加对象：统壹公司领导、员工、以及公司重要客户、朋友等 参加人数： 300人左右

活动形式：震撼精彩的开场“领导讲话拜年+先进颁奖+文艺表演”形式，演绎统壹公司2011成就，展望2012辉煌。

三、筹备工作：

1、成立年会筹备小组，核心成员6人，共分为5个小组，具体分工如下：

以上所有分组小项由各组组长分工到各人完成，2、各小项具体工作安排

A．节目组；组长：高晶晶

节目收集：负责收集本次晚会的所有节目。

节目衔接：负责本次年会所有各节目的衔接与调整。

创意策划：负责节目的编剧与策划提出亮点建议，编排晚会与观众互动节目。

节目彩排：负责安排整台年会的节目彩排，协调时间与地点。

B．剧务组；组长：朱铭远

场地：负责联系年会举办场地的协调，彩排场地的安排。

道具：负责年会节目所需的道具（包括节目和游戏）。

音响：负责年会和彩排所需现场音响的调试与控制。

灯光：负责晚会现场的灯光控制，与现场指挥相协调。

舞台：负责设计和搭建晚会舞台布置。

化妆：负责晚会当天和彩排所需节目的化妆。

C．内务组；组长：海靖禹

主持人选拔：负责选拔晚会所需4名主持人。

台词撰稿：负责给主持人台词和领导讲话稿的撰写。

外宣设计制作：包括现场所有展板，条幅，邀请函，工作证等。摄影摄像：负责晚会现场的摄影摄像与光盘的制作。

宣传片制作：负责制作集团公司宣传纪录片和现场。

现场礼仪：负责年会现场的礼仪接待和现场布置。

D．外务组；组长：康立斌

现场工作人员：包括维护现场秩序，摆设桌椅，参与节目临时改

动通知等。

晚会预算：包括舞台搭建，场地租用，排练场地租用费用，外地演职人员的住宿，道具的租用。确定晚宴酒水等一切与晚会有关系所发生的费用，由财务人员专人负责开支费用的审核和报销。

晚会采购：负责完成与年会有关的一切外围采购任务。

嘉宾联系：负责发放邀请函，或电话联系到场嘉宾和领导。

奖品采购：负责采购年会各种奖项所产生的奖品采购。

E．评审组；组长：牟常山

节目审核：对年会所有节目进行审核，及细节的修改等。

奖项设置：年终奖项设置（包括个人团体），现场观众互动奖品的设置等。

四、元旦晚会执行表：

五、年会流程其中包括颁奖细节设置

因节目尚未上报

六、参会员工须知

（一）员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。

（二）晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等；但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。

（三）每位员工在大会、晚宴及休闲场合，都要注意人身安全及个人财物的保管。

（四）本次活动由员工在活动现场可就任何问题和办公室、现场负责人取得联系。

七、晚会开始阶段；

开场：全场参演人员和职工就位，现场播放统壹记录片配以音乐等待领导的到来，在大门口位置铺设红地毯，入门位置网址签名版，门口处放置一张来宾签名处，工作人员发放签名便签纸，领导和来宾可以把新年的祝福签在便签纸上然后粘在签名板上，随后通过主持人的介绍，领导和来宾先后走上红地毯步入会场，工作人员安排主要公司领导礼品卡，然后全体步入舞台开始撒放礼品卡，这是开场的一个小亮点，可以达到暖场的效果。

随即主持人介绍到场来宾，开场白宣读本次年会主题，首先有请

董事长致新年贺词。

后按节目编排顺序开始表演节目，演出中间插入主持人和观众互动游戏，提供小奖品。

主持人四名：两名报幕 两名随即与观众互动，活跃现场气氛。舞台：舞台以工字型搭建，东西贯穿，这样观众能有一个立体交叉的视觉感受，两个舞台通过红地毯连接，演员可以很方便的和观众互动，也方便每个节目的衔接进行，（西侧舞台上台，东侧舞台下台，）同时可以起到意想不到的效果，不同的节目在两个舞台上相互出现，用聚光灯给予提示。

灯光：灯光以节目类型和现场音乐完美配合，加以摇臂摄像机在空中拍摄，突出整台年会的档次和特点。

形式：年会的表演形式不一定按着常规的表演形式进行，如：情景小品进行过程中可以加入歌曲，而这个歌曲的歌词可以搞笑篡改，让观众有一种似曾相识而又绝非一样的感觉，从而能带动晚会的现场气氛。再如：晚会开始前可以每人发放一张带有编号的卡片，现场放置幸运大转轮，不定时的由主持人宣布游戏时间，设置一等奖1名（奖品可以是一部手机等）：二等奖：幸运奖等。从而带动整台晚会的气氛，高潮不断，可以让观众对整台晚会留有深刻的印象。表演类节目如歌曲唱一些大家耳熟能详的歌曲，不易太现代，如用英文歌曲或者别的外文歌曲效果更好。

第四篇：企业文化手册

一、董事长寄语

所谓企业文化，简单地说，就是由企业领导人所倡导，企业全体员工所认同的，并且在长期的生产经营过程中所形成的价值观念和行为规范的总和。它表现为企业全体员工的一种工作和习惯。一种优秀的企业文化，就是要有系统的、先进的、正确的和具有企业自身特色的企业价值观念和行为规范，并且形成企业发展要求相一致的工作和生活习惯。观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。企业文化决定着企业的未来和命运。

泉力集团成立以来，经历了曲折丰富的发展历史，积淀了丰富的文化资源，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。泉力集团企业文化的一个突出特点就是它能够随着企业的发展、时间的推移和市场环境的变化而与时俱进，并以主动创新的精神有力的推动着企业的不断发展壮大。可以说，与时俱进和不断创新是泉力文化永不枯竭的根源所在。

泉力集团要在新时期抓住新机遇，迎接新的挑战，牢牢地把握住自己的命运，开拓出美好的发展前景。我们要与时俱进、不断创新，建立优秀的企业文化，塑造卓越的泉力品牌，努力创建一流的民营企业集团，这是泉力集团坚定不移的奋斗目标和发展远景。我坚信，在全体员工的共同努力下，在与时俱进、不断创新的企业文化的指引下，泉力集团一定能够迎来更加美好的明天！

二、理念篇

企业使命回报股东 造福员工 奉献社会企业宗旨服务于社会企业精神永不停步企业目标不求最大 但求最好 好中求大安全理念宁可不生产 不要去冒险经营理念务本节用财无极创新理念传承辟新 寻优勇进

发展理念从点滴做起管理理念标准化 制度化 精细化 人性化学习理念立足岗位 学以致用

人才理念企业培育人才 人才奉献企业人生观规规矩矩做人 踏踏实实做事思想理念忠于企业 服务企业

工作作风雷厉风行 务求本质管理格言工作方法工作方式 工作要求 创新形式 成本意识 忧患意识 责任意识 发展意识 兼洁自律

管理三件法宝：能力 兼洁 关系

八大不良表现：表于形式，忽略改造；注重人际，无视主题；忙忙碌碌，没有中心；改造粗放，缺乏细节；好人主义，不敢硬碰；只求利益，点滴奉献；多于应付，少于学习；胸无大志，目光短浅。

用人原则：用人看德能，岗位靠竞争。

分配原则：分配看业绩，收入凭贡献。

爱岗敬业准则：

一要爱岗尽责，不要好高骛远。二要服从分配，不要沾轻怕重。三要遵章守纪，不要自由散漫。

四要克以奉公，不要损公肥私。五要争先创优，不要消极落后。六要刻苦钻研，不要荒疏业务。

七要性岗尽责，不要八要优质服务，不要马虎草率。九要提高效率，不要十要团结协作，不要各行其是。

三、行为篇

1、员工行为准则

礼仪——容貌整洁，举止文明纪律——遵章守纪，严于律己为人——团结协作，互助友善学习——最求新知，创新进取

工作——爱岗敬业，忠诚执行生活——阳光心态，高尚情趣

2、管理干部行为准则

敬业爱岗，诚实信用勤奋学习，提高信用工作严谨，注重效率善于实干，勇于创新深入基层，关心员工

遵章守纪，坚守原则顾全大局，团结协作统一思想，服从组织率先垂范，兼洁自律

3、企业文化活动

开展“安全月”及“安康杯”竞赛活动开展“合理化建议”和“岗位练兵”开展培训活动开展“送温暖”、“献爱心”活动

开展读书活动开展“双增双节”，“五小”活动开展“忠于企业，服务企业”主题教育开展重大节日文化庆祝活动开展表彰活动

四、管理篇 “十二五”中心工作创新 低碳 稳健 积极

第五篇：企业文化手册

企业文化手册

企业文化手册的重要性 建立一个企业的企业文化手册，对于一个企业的企业文化建设来讲，是一个非常重要的方法和工具。虽然企业文化的内涵不能够表述在文字上，但是企业依然需要有一个文化的手册，给刚刚进公司的员工，以及给客户和社会有一个非常直观的感受。

企业文化手册的作用

1.高度统一

公司的使命、愿景、价值观、文化内涵以及品牌的内涵，必须高度统一。通过文化手册的编制，可以实现这种统一。比如，沃尔沃提出“安全”两个字，它所有的东西都是高度统一的。法拉利提出的是“速度”，它所有的东西也是高度统一的。而中国的一些企业检查自己公司所提出来的这些使命、愿景、核心价值观、文化内涵、品牌的内涵以及公司的战略意图的时候，往往会发现这些东西是随意提出来的，非常零乱。

2.明确定义、实例证明 企业应该认真地编写企业文化手册，将上述内容明确定义，并以大量的实例去证明和强化自己公司所崇尚的价值观、愿景、使命和品牌的内涵。

【案例】

大家非常熟悉诺基亚的一句口号“科技以人为本”。诺基亚的科技以人为本，在公司内部有明确的诠释。什么叫科技以人为本，公司如何体现科技以人为本，在公司以往的历程中，曾经发生过多少案例来证明公司的确是以科技以人为本的。

【案例】

好利来是做蛋糕的。所以以前好利来就等于蛋糕，慢慢地当好利来的管理和它的使命、愿景、战略、价值观、文化品牌的内涵高度统一以后，它集中在两个字上面—“关爱”。关爱，就是好利来的文化内涵。它所展现的是一个蛋糕的生产商是一个向社会输送关爱，输送健康、环保、绿色食品的公司。好利来全体员工，围绕公司企业文化的品牌和内涵，把公司里面很多的案例集中起来，来说明公司的这种企业文化。

好利来有这样一个案例。某客户，到好利来的一个门店买了一个蛋糕，搁在自行车上回家途中摔了一跤，回去以后那个蛋糕全扁了。于是他打电话给好利来，说“今天是个很重要的日子，蛋糕摔扁了，我们所有人都聚在一个酒店里，你们能不能赶快做一个蛋糕，我来拿。”好利来听到这个消息，专人专车由饼店师傅带着奶油，带着东西，赶到了办喜庆的现场。因为师傅知道摔坏的是奶油，而蛋糕坯子不太容易摔坏。师傅到了现场，把蛋糕一抹上奶油，翻新的蛋糕比原来的还漂亮，而且更符合当时喜庆场合。他们把这个案例收集到好利来企业文化的案例里面。这个案例非常鲜活，能够直接指导好利来员工的思想和言行。所以每一个公司，在编制企业文化手册的时候，公司的文化可以凝聚成一两个字，或者是一句话，但关键的问题是，你如何对它

做出诠释，并且以大量的案例去证实它。