散粮筒仓设备维保生产管理工作心得

第一篇：散粮筒仓设备维保生产管理工作心得

散粮筒仓设备维保.生产管理工作心得

加入招港这个大家庭已有16年多的时间，对公司的企业文化和经营理念感同身受，对公司的生产流程、和管理制度较为熟悉。和招港一同成长的这16年，使我和招港结下深厚的感情。自从我第一天来到招港我就深知自己责任的重大，必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。多年来经过部门的培训、领导的关心和同事的帮助，对生产管理、设备维修和保养方面的工作成竹在胸，也积累了丰富的经验，我相信自己能够带领我们团队，把工作做得更好。

我队现共有28人。主要工作任务是散粮进出筒仓的生产管理以及设备机器维修保养与管护。散粮队至今为止,所管辖的粮食筒仓有8个(可储存77200吨.)，附有机器设备42台:(斗式提升机11台、链式刮板机17台、气垫式皮带机3条、460米长廊皮带机1台、仓内清仓机8台、除尘器2台、计量秤4台),设备系统控制室和配电室共6间,提升塔3座，溜管共300多米,以及24仓入库设备的维护工作等。人员配备有:电工10名、机修工17名、仓管1名。其中有6名人员由于工作需要及个人身体上的原因安排上常白班,其余22人分两班,实行两班倒。作业范围共分A、B两个作业区域，按生产计划A.B区人员来回调动操作。

散粮队筒仓的工作管理性质和工作要求与公司其它单元有所不同.第一:筒仓是公司重点安全危险源之一,安全管理方面要非常严格,不可有任何的松懈;第二:筒仓设备分布广,战线长,设备反复变换有二十多种作业工艺流程,操作人员需要熟知每条作业线的操作规程,同时也要能够胜任多个岗位的工作;第三:筒仓每条作业线都不是由单人操作.少则需3-4人以上,是集体性操作设备,各个岗位都是相互关联的,缺一不可,需要各岗位有很好的默契和有力的配合才能完成工作任务;第四:筒仓设备的操作,日常管理维护, 现场抢修,一般都是由自身来完成.这样既要负责设备的操作又要负责设备的维修和管理,同时对员工的工作要求也是相对应的,既要懂得操作又要懂得维修。这是一项比较综合性的管理工作。

从2010年7月开始,部门根据工作实际情况,暂安排我协助队长主持散粮队的日常工作,通过一年多的工作积累与实践,以及公司,部门的重视和要求,我深刻体会到这个岗位的重要性，如何胜任好这个岗位,我认为必须从以下几方面入手：

一.必须以提高操作效率为根本的工作思路.根据筒仓目前的实际情况,我认为提高工作效率必须坚持做好以下几个方面:(一).加强与公司调度、市场部及各个生产部门的沟通协调, 突出工作重点，分清轻重缓急、服从大局，并能根据工作任务及时转移工作重心；促进我队与其他单元之间的信息交流畅通，如当筒仓生产出现问题时，做到快速和相关部门之间的沟通协调，不能处理问题并能迅速上报相关领导;其次是把公司的各项通知要求、工作任务信息，及时的做到上传下达，使各项生产任务透明,沟通交流做到经常化.最终使生产作业各个环节畅通；

(二).要不断学习相关业务知识，加强岗位培训与 “岗位练兵”相结合,提高员工的操作技能与业务水平,减少和避免操作失误；

1.充分利用作业不忙时或者雨天学习岗位知识,以书本和实践相结合,(如电工中控室设备系统程序模拟操作练习,移动电箱PLＣ学习编程等);

2.可以采用“师傅带徒弟”的办法，也可以员工之间的互相传帮带，(如电子秤操作,静态校秤,空压机维修等可以跟着师傅一起操作维修学习);3.可让机修工,电工在设备操作,维修时交流学习使机修工懂得电工知识,电工懂得更多机修知识；

4.组织员工积极参加公司或部门举办的相关业务知识培训.有必要时还可请部门技术人员来做专业培训;如给我们员工讲解设备的基本原理、基本构成和各个部件的检修要点及故障排除方法，要求每位员工能够针对设备常见的几种故障，分析出设备发生故障的原因，并提出处理故障的办法，从而全面提高每个人的业务技能。

(三).加强对设备的保养，和改进养护技术,以减少作业中设备的故障率,确保设备运转正常，工时得到有效利用。1.首先要坚持维护保养的原则和要求：①设备的保养重点是：清洁、润滑、检查、紧固和防腐。②设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；③各班组必须按设备保养规程、保养类别做好各类设备的保养工作，不得无故拖延，一般不得超过规定保养间隔期的一半；④保养设备要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。⑤保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，保养人员应做到“三检一交”（自检、互检、专职检查），不断总结保养经验，提高保养质量。2.根据设备运行状态情况和操作人员汇报的问题,及时做好记录.以便检修.对设备的薄弱环节,存在的缺陷适时改进。

3.要不断总结经念方法,对出现的问题要能及时查出故障点和原因,如最常见的皮带机,斗提机皮带跑偏的原因有：①驱动滚筒与改向滚筒中心线不平行。②机架刚度差，设备摆放不平,产生变形。③单侧托辊轴承转动不灵活,或托辊上沾有脏杂物。④调偏装置运转不灵。⑤驱动滚筒和改向滚筒外圆粘胶长期磨损。⑥驱动滚筒中心线与机架中心线不垂直。⑦落料口位置不合理等等。针对以上问题我们可以在设备作业间隙迅速采取维修和改进.保证设备的工作正常运转。从而使工时得到有效利用。

(四).增强员工团队凝聚力。俗话说：人心齐，泰山移。我队是一个集体性操作的单元，要求每个岗位配合密切。对员工之间相互磨擦、关系紧张的情况要及时化解，把不利于群体任务完成的因素降到最低，因此要增强员工之间的交往和沟通,增进相互了解与友谊，建立良好的工友关系,以提高团队的战斗力。

二.坚持以成本控制为基准,提倡节约,加强班组成本控制力。

要求每位员工从节约每一度电、每一方水做起,提高可重复利用物品的二次使用率；对于损坏和报废的器械，力争变废为宝；在设备维修的成本上，不断改进创新维护保养技术，选择最合理的作业工艺流程，更科学的对设备进行养护，做到多途径实现对成本控制细化管理。

三.坚持“身正为范”，以良好形象和行为示范，激发下属员工的工作热情和工作干劲。

俗话说:喊破嗓子,不如做出样子。作为一位管理者,如果在表面上说一套,实际工作中做的又是一套,就会对下属员工造成负面影响，容易造成人浮于事和工作出工不出力的情形。因此在日常工作中,我非常注重自身的影响,要求下属员工做到的,我自己必须做到,不容许员工违反的制度,我带头遵守；经常与下属员工进行有效的沟通,对有困难的员工,主动帮助他们解决问题,做到和下属员工打成一片,做他们的知心工友，和大家讲心里话,有效的保证全队人员的思想稳定,形成一个有向心力和凝聚力的团队。以公司,部门利益为重,以队利益为重.讲团结,进协作.既能安全,高效的完成各项生产任务。

四.用贯彻”客户满意就是我们的质量标准”为遵旨，提高全队生产过程中的量保证。对此需加强以下几方面工作：

1.加强筒仓计量秤的管理，落实监控与二次计量各种数据的变化，出现的问题及时处理；对计量秤每天小查（查漏，查传感器，查称重参数）、每半月定期检测保养与维护（检测角差；检测线性，检测电压等）；

2.做好粮食设备清洁工作，严防货物洒漏而造成混货事故的出现，与此对每个岗位实行谁检查的设备谁签名制度；

3.认真配合每一位客户的货物取样工作，按公司要求做到服务热情，让客户真真感到放心满意，提高他们对公司的信赖度。

五.如何把安全生产工作做好,我认为应加强做好以下几方面: 1．开好班前会:利用班前会向员工宣传公司安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解现场安全生产状况；要听取员工班前检查情况汇报，检查员工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全；

2．加强班中安全巡视检查,要对本班所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中安全检查每1小时巡检1次,实行签到制度；

3．贯彻落实公司,部门的各项规章制度，严格要求每位操作人员认真按规章制度执行真正把制度落到实处，做到有章必循,违章必究.在工作中强调团结协作,大家要相互帮助,取长补短,相互督促,纠正不规范操作,发现有违章行为坚决制止,及时进行警告和记录；

4.不定期开展多种形式的安全活动,经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态；

5.要从设备硬件上不断的改进,如:清仓铲改进,斗提机更换塑料斗,电源线路定期检查检测, 监控设备改进等.以及认真配合公司技术部针对散粮设备的除尘改造等等。

六．工作中存在的问题：

回顾以往的工作,虽然工作中取得了一定的成绩,但依然存在着不足之处,首先安全管理方面没有做到面面具到,一些细节地方没有引起足够的重视,其次对生产各个环节没有取得有效的沟通协调,对生产环节的进行产生一定的影响.因此我将在接下来的工作中及时改正,加强这些薄弱方面的改进力度。

七．工作计划：

在以后的工作中,我要继续抓好筒仓设备,人员的安全管理工作,保证各项生产均能安全有序进行.杜绝安全隐患的发生.继续提高自己的管理水平,掌握好的工作方法.有必要更多的学习港口安全生产管理方面的知识,使自己的全面素质有一个新的提高.同时认真配合公司及部门有效的控制成本,设备的技术改造.加强员工的学习`培训教育和敬业精神,不断完善制度落实,形成一种团结协作的氛围,塑造一个和谐的团队,为公司的生产发展中再上新台阶,更上一层楼贡献出自己的力量。

机械一部散粮队:卢平生

2011-11-20

第二篇：IT设备维保合同

设备维护合同

项目名称：

采购编号：

合同编号：

甲方（买方）：

乙方（卖方）：

甲乙双方根据年月日___________项目的采购结果，甲方接受乙方为本项目采购所做的投标文件，乙方必须完全按成交通知书中项目履行义务。甲乙双方同意签署本合同（以下简称合同）。

一、合同范围

小型机与存储系统维护服务采购1项

二、合同金额

（一）本合同金额为(大写):元(￥:元)人民币。

（详见报价表）

三、合同期限及地点

合同签订后维护服务期为1年，维护服务地点由招标人指定。

四、具体服务内容及基本要求

本合同所提供的项目需求详见附件：“项目需求及技术要求”。

五、付款方式

签订合同后七个工作日内，甲方提供不少于合同金额百分之八十预付款保函基础上，支付合同价款的百分之八十，其余价款即合同价款的百分之二十自维护服务期满后（设备运行良好）七个日历日内一次性付清（无息）。

六、违约责任

（一）甲方无故逾期验收和办理价款支付手续的，甲方应按逾期付款总额每日万分之五向乙方支付违约金。

（三）乙方逾期完成维修、未按期提供服务的，乙方应合同价款总额每日千

分之六向甲方支付违约金，由甲方从待付款中扣除。逾期或未提供服务超过约定日期十个工作日不能完成的，甲方可解除本合同。乙方因逾期完成、未提供服务或因其他违约行为导致甲方解除合同的，乙方应向甲方支付合同价款百分之五的违约金，如造成甲方损失超过违约金的，超出部分由乙方继续承担赔偿责任。

（四）乙方所提供的维修、服务质量标准不符合合同规定及谈判采购文件规定标准的，甲方有权拒绝验收该服务，乙方愿意继续维修、提供服务但逾期完成的，按乙方逾期完成处理或提供服务。乙方拒绝按要求继续服务的，甲方可单方面解除合同。

七、不可抗力事件处理

（一）在合同有效期内，任何一方因不可抗力事件导致不能履行合同，则合同履行期可延长，其延长期与不可抗力影响期相同。

（二）不可抗力事件发生后，应立即通知对方，并寄送有关权威机构出具的证明。

（三）不可抗力事件延续120天以上，双方应通过友好协商，确定是否继续履行合同。

八、争议的解决

在履行合同过程中发生争议时，双方当事人协商解决，协商不成的，采用下列第1种方法解决。

（1）提交仲裁委员会仲裁；

（2）依法向招标人所在地人民法院提起诉讼。

九、合同生效及其它

（一）合同经双方法定代表人或授权委托代理人签字并加盖单位公章后生效。

（二）合同执行中涉及采购资金和谈判采购内容修改或补充的，须经甲乙双方协商后，并签书面补充协议，方可作为主合同不可分割的一部分。

（三）下述合同附件为本合同不可分割的部分并与本合同具有同等效力：

1.维修、服务所需材料、人工等分项价格表

2.维修、服务质量标准

3.乙方谈判响应文件的内容及澄清内容

4.其他与本合同相关的单据

5．报价表

6.项目需求及技术要求

7.本合同适用的特殊条款

（四）本合同未尽事宜，遵照《合同法》有关条文执行。

（五）本合同正本一式两份份（甲方，乙方各执一份），具有同等法律效力，合同签订后及可生效。

甲方（盖章）：

地址：

法定代表人：

授权委托代理人：

电话：

传真：

邮政编码：

开户银行：

帐号：

签订地点：

乙方（盖章）： 地址： 法定代表人： 授权委托代理人： 电话： 传真： 邮政编码： 开户银行： 帐号： 签订日期：

第三篇：数字式粮情测控系统在散粮筒仓上的应用

数字式粮情测控系统在散粮筒仓上的应用

摘 要: 随着现代企业的不断进步和发展，竞争日益激烈化，服务质量成了竞争最大的关键，我公司以散粮筒仓为主要货场，粮食的存放质量是最重要的问题。本文主要介绍测温系统的工作原理、系统弊端及改进，并介绍了该系统功能、性能特点，以及对RTU集中管理的优势，最后阐述了在散粮筒仓应用该系统的的重大意义。关键词：粮情测控系统

测控单元（RTU）

温度测量

1.引言

粮情测控系统是储备信息系统中的一个重要的系统环节，它既是储备信息系统供应链条中的基础节点，又是储备信息系统的信息源点。为了确保对储备粮食的科学有效的实时监控，并且及时地将采集到的数据进行综合处理和系统分析，由此为筒仓粮食做到科学保粮，科研出此粮情测控系统。

东润公司一直以服务质量为首要任务，对散粮筒仓的粮食问题做到一丝不苟，公司一直使用北京金良安可以机公司研发的数字式粮情测控系统,对各种不同的粮食做到了分类测温标准,将时时得到的温度，集成到仓储信息管理系统中,实现了粮情数据的自动检测、自动分析、预警、信息化和一体化管理。并由工作人员对其进行记录，遇到问题立即汇报技术人员及生产管理人员进行及时的处理。2． 数字式粮情测控系统

2．1数字式粮情测控系统组成及工作原理

数字式粮情测控系统分为硬件和软件两部分,硬件部分主要由数字式传感器、测温电缆、LE板、测控单元(RTU)和计算机组成。而软件部分则是集粮仓监测、报警为一体GGS软件。测温电缆上的数字传感器将时时的温度传送给LE板，再由LE将数字信号转化为模拟信号传送给测控单元（RTU），测控单元再将各仓发来的模拟信号，经过研究处理发送给计算机，计算得到相应的数据，按照GGS软件，时时粮仓监测，及时的进行颜色报警。2．2数字式粮情测控系统的问题

通过对粮情测控软件应用，出现了诸多问题，比如测温电缆的接口出现腐蚀、老式RTU及LE板的不稳定问题、RTU供应电源不足等问题。2．3数字式粮情测控系统问题的解决

东润公司视服务质量为生命，公司技术部门同基层队，对这些诸多问题展开了多次调研，解决了以下问题：

（1）．对于测温电缆接口腐蚀问题：技术部及时向生产厂家提出接头进行全面更换，由于筒仓内通风难，导致筒仓内潮湿，必须选用全封闭式接头，不能采用原先的扁型接头，最终通过选型，解决了此问题，通过此接头的更换，测温电缆的更换已经远远的小与往年的数目。

（2）．对于老式RTU及LE板不稳定的问题：由于场家生产此软件的不稳定造成的，我公司对此非常重视，时时关注厂家新RTU的生产，目前我们已经对新筒仓的RTU及LE板全部更换成新型RTU，此RTU解决了测温电缆发送给LE再转发送的问题，取消了LE直接从测温电缆中获取数字温度信息，解决了RTU、LE不稳定的局面。

（3）．RTU供应电源问题：由于新仓一个筒仓有四根测温电缆，造成RTU电源紧张，RTU需要15V的直流电压，但是到最后几个仓时，只有10V不到的电源，造成无法正常工作，又由于没有电源可外接，我们技术人员通过技术改造将前面几个可以外接电源的仓分出去外接电源，这样解决了电源紧张的问题。2．4数字式粮情测温系统的功能及性能特点 2．4．1软件 软件操作界面全中文,三维图形,科学化的粮温分析,人性化的图形设计,使该软操作简 单，用户可根据自己需求任意更改图形与报表，以适应本库需要，软件的主要功能和优点：

（1）数据采集与处理功能

（2）数据储存与查询功能。可查询历史温度，三温曲线图，仓内温度分层三维旋转显示。所有图像均能单独保存、放置于剪切板或直接打印。

（3）数据可以图形和表格的形式通过屏幕显示，表格显示的行与列由用户自定义。（4）打印输出功能。打印表样由用户定义，包括实时和历史温湿度表、任选两个时间段的温度对比表、湿度梯度表等。（5）具有故障自诊断功能。

（6）具有仓内温度分区域管理功能。即可将仓内测温点按预先设定得区域，进行分区 域管理，进行最高温、最低温、平均温度管理，并显示历史变化曲线。2．4．2硬件优化

系统完全数字化,温度精确,检测速度快,系统硬件少,安装维护极为方便;仓内只有测温电 缆,一根线引出仓外,且全模块化,减少了出现问题的环节,大大增加了系统的稳定性.温度传感器

系统以先进的数字传感器作为温度传感器，使用寿命不小于10年，重复测量误差±0.1 摄氏度，能在环境相对湿度≤99%的状态下正常工作。湿度传感器

系统以先进的数字传感器为湿度传感器，使用寿命不小于5年，重复测量误差±1%，测 量范围0—99%。测温电缆

（1）采用高质量的聚氯乙烯等材料做保护，不使用再生材料，光滑耐磨。（2）测温电缆满足抗拉与抗压要求，电缆强度大于450KG。

（3）传感器有良好保护，在受粮食拉力和压力状态下不致损坏，温度值不失真。（4）传感器、导线完全密封，在粮食熏蒸时能够正常测温。

（5）连接方便，易操作，更换时不需做其它处理及可保证整体密封效果。测控单元RTU（1）控制单元之间采用并行连接，任意两个测控单元互不影响，即任意一个控制单元 损坏不影响整个系统测温。

（2）保护等级达到IP65以上。

（3）预留测水、测虫、测气、自动通风接口。（4）应保证在长时间充电而不致损坏。

（5）单个控制单元带载能力应超过1500个传感器。

（6）控制单元具有远程升级功能，当用户需要升级系统时无需更换该部件。2．4．3安全性高

系统采用15V直流供电,测温电缆5V供电.避免了传统模拟系统每仓需单独供220V交 流电的弊端,系统采用逐级防雷保护,保证了系统的安全性.2．4．4 系统灵活多样化

大型系统一般采用计算机反映温湿度数据;对于小的系统,除采用计算机系统外,还可采 用手持式仪器测温

3． 集中化管理的优势

我公司目前的各测控单元（RTU）在新仓中，位于各筒仓盖里，每个仓配一个测控单 元，使得新仓需要多个测控单元，浪费了测控单元的工作能力，本来只需要几块测控单元就可以完成的，其次仓内工作环境恶劣，测控单元很容易上锈，原先新仓是将五或六个仓统一一个测控单元，由于这是考虑旧测控单元的工作能力而定的，目前更换新的测控单元就可以实现更多的仓同用一个测控单元，我公司老仓目前也是分散管理，所以我提出了测控单元集中管理的建议，将新仓老仓的测控单元集中到我公司七楼的电气房内，首先可以大大减少测控单元的数目，只需要十块甚至更少就可以满足，其次工作环境好，减少测控单元的物资损耗，减少物资成本，集中管理后可以很直观的查找故障，减少了故障时间，为粮食科学保存打好了坚实的基础。

4．数字式粮情测控系统在散粮筒仓上的重大意义

粮情测控技术是科学保粮的关键技术之一,同时,粮情测控系统是四项储粮新技术的基础,是“机械通风”、“谷物冷却”、“环流熏蒸”储粮技术运行状态的观察者和运行结果的真实反应者。粮情检测与分析的准确、可靠性、直接关系到其它三项储粮技术运行和应用效果。随着电子技术和计算机技术的发展,四项储粮新技术之一的粮情测控系统相继进入粮库管中,并向智能化、信息化发展。粮情测控的使用对公司的粮食存放做到了科学的保证，为公司的服务质量打好了坚实的基础。

马飞

2010年12月10日

第四篇：监控设备维保合同

监控系统检修保养协议

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》规定，为明确甲乙双方的权利、义务和经济责任，双方本着平等互利的原则，经友好协商，订立本合同并达成以下协议及条款：

一、合同范围

乙方为甲方旗下的的动态监控系统及与系统相关联的（包括各馆新建自建，接入该系统的业务点、电脑终端设备等）所有硬件、软件提供保质期外的检修保养服务。

二、主要内容

服务内容主要分为故障检修和维护保养二部分

1、故障检修

 故障响应：乙方在接到甲方电话或书面的检修通知后，必须指定技术人员4小时内到达故障现场。

 故障修复：前端设备8小时内修复、后端设备24小时内修复、重大事故（8个以上摄像点不能正常工作）48小时内修复。修复后必须由甲方相关人员确认。 设备更换：在故障现场不能修复的设备原则上应由甲方更换，若乙方为了应急修复所用的设备应提前通知甲方，征得甲方同意后方可更换，相关费用与甲方另行结算，更换后的损坏件应交由甲方查验。甲方若需更换相关设备及其配件，事先要与乙方技术人员沟通确认无议后方可进行更换，乙方有义务对其错误进行指正。若甲方未曾经过乙方技术人员确认，执意更换造成的设备故障及其损失，由甲方自行承担，乙方不承担相关责任。

2、维护保养

 摄像机保养：乙方至少每三月1次对摄像机表面进行清洁、除垢。

 防雷设施保养：防雷设施乙方必须在每年4月的第一个星期（雷雨季节到来前）进行检测保养；

 系统保养：乙方每三月至少1次要安排技术人员对所有的监控系统进行巡检；每年至少上下半年各1次对系统进行全面的检测保养，时间为每年月和月的第一个星期。

 网络应用终端：监控系统常用软件故障排除及恢复、病毒防范及消除、硬盘垃圾清理、电脑外设安装调试、系统安装调试与维护、应急、系统恢复及日常维护等。 网络服务系统：包括监控系统服务器软硬件系统、网络线缆线路、网络交换路由设备、备用电源检测等。

三、责任义务

1、乙方的责任义务

 乙方必须配备检修、保养工作所必须的交通工具，检测设备、仪器仪表，对系统所需的所有配件须常年备货。

 乙方必须对每次检修，保养工作认真做好记录，并交甲方相关人员签字。 乙方应切实加强现场管理确保安全生产，在检修保养中发生人身设备及第三者事故，甲方不承担任何责任。

 乙方不得对相关信息进行查询、下载挪作他用，不得泄露甲方工作秘密。

2、甲方责任义务

 甲方必须为乙方工作的顺利开展提供工作上的便利，并指派专人负责。 甲方必须按本合同约定支付相应款项。

四、违约责任

 乙方未能在本合同约定时间内作出故障响应和故障修复的，每次扣50元。 对合同规定的需进行的维护保养工作，每遗漏1次扣100元，每遗漏1个保养点，每点扣20元。每月维护保养工作完成后一星期内甲乙双方以抽查方式对该项工作进行检查，连续性检查不合格的，甲方有权提前解除合同。

五、结算方式

 合同款项。于合同签订后3个工作日内由甲方向乙方一次性支付维护保养费用元整。结算方式按一个摄像头每月元计算（工程一共多少个摄像头相乘），监控电脑主机按每月元计算（工厂一共多少台监控电脑主机相乘）。甲乙双方执行合同时间内，甲方要对摄像头位置进行迁移、调,乙方可以向甲方收取额外的人工及材料费。监控电脑主机出现硬件损坏故障（如硬盘，主板。内存条损坏等等）乙方不承担任何责任，甲方需要维修，乙方可以另行收费。

六、纠纷解决

 发生与本协议有关的争议，双方应通过友好协商解决。无法协商解决，可向乙方住所地的法院提起诉讼。

 如服务不到位或合作不愉快双方均可终止本合同，并商量解决收尾工作。

七、其他事项

 因不可抗力因素（如战争、地震、台风、雷击等其它人为因素）造成维护进程之拖延或不能履行协议规定的义务，另一方无权追究其责任，因不可抗力因素（如战争、地震、台风、雷击等其它人为因素）造成的损失不在乙方责任范围之内。 当事双方均承认并同意本协议为双方间关于维护事项的所有协议与约定的全部记载，并取代以前所有的口头或书面建议。

 本协议未尽事宜，双方可以补充协议加以补充或增加条款，但补充增加部分不得与原谈判文件和响应文件相矛盾，更不得修改其实质性条款。补充协议或增加条款与本协议具有相关的法律效力。

八、协议期限

 本协议有效期为年月日至年月日，共1年。

九、本协议双方盖章签字生效，本协议一式二份，双方各执一份。

甲方：乙方：忠信办公设备商行

地址：地址：深圳市坪山新区坪山电脑城1G-041 授权代表：授权代表：张卿灵

电话：电话：***

签约时间：签约地点：CBD

第五篇：盾构设备维保考核管理办法

盾构设备维保考核管理办法

一、目的

为了督促机电人员对盾构设备的巡查，加强设备的养护力度，保障盾构设备的运转可靠性，降低盾构设备的维修成本，特制定此管理办法。

本办法主要围绕设备维保的十字方针（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）展开的。

二、设备保养考核内容

1、清洁

机电人员所管理的盾构机组必须保证设备的整洁。设备的整洁是盾构设备维保的第一步，也是最基本的一步。不管设备在运转时还是设备在维保场地进行维保时，设备的整洁是保证维修进度和维修质量的最基本的环节。

设备的整洁的最主要表现如下：

1）盾体内（尤其主轴承密封处）清洁，无大量浮尘、油脂； 2）盾尾以及管片小车处无污物、杂物，积水不漫过油缸； 3）推进油缸处的清洁，活塞表面无污渍； 4）台车、走道板清洁，无杂物堆放以及大量积灰； 5）皮带机架以及主、从动轮清洁，无结块渣土；

6）所有电机、泵、阀组以及配电柜清洁，无明显浮尘、油污。

2、润滑

机电人员对盾构设备的各润滑点注入适量的润滑油脂，使设备的各运动关节得到有效防护降低设备磨损，从而延长部件的使用寿命。润滑的主要要求由以下几点：

1）确保盾构机各自动润滑系统正常工作，无堵塞等情况； 2）按照维保标准规定的时间对各手动润滑部位进行润滑。

3、调整

盾构设备在运转过程当中，为适应不同的掘进情况，需要对盾构设备进行适当的调整以保证设备能够正常运转，减少部件损坏和施工当中的影响。

设备调整的主要内容有以下几点：

1）根据施工中设备状况，对皮带机系统、测量系统、管线、电缆等进行调整，确保设备合理正常运行；

2）对变压器、电缆卷筒做好防护措施，对盾构机上易踩到、碰撞的阀组、传感器以及细管线、电路等增加必要防护；

3）根据施工需要调整各注脂压力，整改盾构机的冷却以及排污系统等；

4、紧固

在盾构设备日常运转过程当中，机电人员需要每天对设备各部位进行巡查，对松动的紧固件进行紧固。

紧固的主要内容有以下几点

1）各机械连接部位紧固，无螺栓松动情况； 2）各电气连接端子紧固，无接线松动情况； 3）各液压线路连接部位紧固，无泄露情况；

5、防腐

盾构设备的防腐，主要是对设备进行防护喷涂油漆或者涂抹油脂，使设备远离锈蚀。1）对各法兰连接面进行涂抹油脂防护； 2）对螺栓用柴油进行浸泡；

3）对设备表面脱落的部位进行除锈喷漆处理

4）对处于泡沫以及水泥浆的溅射范围内的电气元件采取保护措施。

6、考核要求

对盾构机的日常巡查以及设备保养需谨遵“十字方针”的内容以及设备维保标准进行。

三、盾构设备维修考核内容

1、维修的基本要求

a.设备在维修前需要对维修部位进行清理，使维修部位无泥、水、油污等污染物。

b.在维修管路较多或者部件比较复杂的部件时，需要对维修部件拆解前做好标记，并做好拆解部件的清理及存放工作。

c.机械设备维修时确保设备停止运转，电气设备维修时确保电路断电，液压系统维修时确保泄压。

2、维修的质量保证

a.维修时换下的部件应妥善保管，对于中心要求寄回的部件需寄回中心。

b.部件拆解时需按照标准拆解，防止因拆解顺序、方式不正确等造成设备损坏。

c.维修应确保质量，维修完成后应检测维修成果，确保正常使用的质保期（掘进过程中至少保证使用24小时以上），杜绝返修情况。

3、维修的经济性 a.确保维修质量前提下应提升设备维修的经济性，使用低成本、高质量的配件，严禁走“关系主义”而购买高价配件情况.b.减少维修人员（不得少于2人），节约维修时间，提高维修效率。

4、维修的进度情况

a.维修应按计划执行，确保维修项目在提报的维修计划限时内完成。

b.盾构机进入维保场地前，需提报维修方案，并根据工期分段计划。

c.盾构机掘进时需备好工具，并根据易损件清单备好常用配件，合理存放，防止因工具、配件问题导致维修进度停滞。

四、奖惩措施

1、奖励措施

a.在每季度的盾构设备检查过程当中，设备的维修保养全部达到“十字方针”要求标准的，给予盾构机机组人员绩效系数加0.2的奖励。

b.设备在维保场地维修，能提前完成维修计划并且无维修质量问题的，给予盾构机机组人员绩效系数加0.1的奖励。

2、处罚措施

a.在每季度的盾构设备检查过程当中，设备的维修保养达不到“十字方针”要求标准5条以上的，对盾构机机组人员处以绩效系数降低0.2的惩罚。

b.设备在维保场地维修，延后完成维修计划超过一周以上的，对盾构机机组人员处以绩效系数降低0.1的惩罚，延后超过一月以上的，对盾构机机组人员处以绩效系数降低0.2的惩罚。c.掘进中故障维修被发现违反维修考核内容中条例的，对维修人员处以绩效降低0.1的惩罚。