华电滕州新源热电有限公司燃料管理“形象提升年”活动方案

第一篇：华电滕州新源热电有限公司燃料管理“形象提升年”活动方案

附件：

华电滕州新源热电有限公司

燃料管理“形象提升年”活动方案

为贯彻落实山东分公司关于在分公司系统开展“形象提升年”活动的要求，根据分公司《燃料管理“形象提升年”活动方案》的通知，结合滕州公司工作实际情况，进一步提升公司燃料管理水平，树立滕州公司燃料管理良好形象，为建成可持续发展能力强、盈利能力强、管控体系优、品牌形象优的一流区域公司做出应有的贡献，特制定本公司燃料管理“形象提升年”活动方案。

一、工作的组织领导

（一）成立领导小组和工作小组

为确保滕州公司燃料管理“形象提升年”活动工作的有效开展，成立滕州公司燃料管理“形象提升年”活动领导小组和工作小组。

1、“形象提升年”活动领导小组

组长：秦文学 关新林

副组长：葛丽君 卓德勇 曹卫国 郭金瑞

成 员： 满昌平赵 伟 孙晋武 王 翠 龚文林 刘 昊 高 岭 李清国 朱培增

职责：（1）落实上级工作部署，统筹2016年燃料“形象提升年”活动工作。

（2）对燃料“形象提升年”活动开展情况进行检查、督导。（3）对燃料“形象提升年”活动开展情况和取得成果进行奖惩。

2、“形象提升年”活动工作小组

组 长：葛丽君 卓德勇

副组长：满昌平赵 伟

成 员：孙晋武 王 翠 龚文林 刘 昊 高 岭 李清国 朱培增 杨 猛 职责

（1）按照山东分公司燃料“形象提升年”活动要求，结合本单位实际制定本公司的活动工作方案。

（2）对燃料“形象提升年”活动的推进及组织管理给予统筹协调，确定主体，打造亮点，确实推进本公司燃料形象的显著提升。

（3）对燃料“形象提升年”活动进行监督检查。（4）组织对燃料“形象提升年”活动进行宣传和总结、提炼。

（5）每月30日前将活动开展情况和取得的成绩上报分公司

活动办公室。

3、设立四个专业组，具体负责燃料区域7S治理、两个平台建设和设备治理改造、验收规范化、监督监察工作并分别制定小组重点工作计划，每月在燃料网络会上汇报各小组工作开展情况。

（1）7S治理专业组

组长：孙晋武

成 员：韩文德 李清国 王东升 高君波 孙延彬

孙中伟 刘 昊 张幸福 尚文林 褚福刚

李春勇

(2)两个平台建设、设备治理改造专业组

组 长：满昌平

成 员：刘 昊 张幸福 尚文林 吴超峰 杨 猛

李清国 王东升 高君波 孙延彬 孙中伟

褚福刚 张金常 贾 涵 宋严强 朱容光

秦国留

(3)燃料验收过程规范化专业组

组 长：刘 昊

成 员：李 鹏 李清国 张幸福 尚文林 褚福刚 王东升 李春勇

（4）燃料监督、监察组

组 长：赵 伟

成 员：王 翠 李 鹏 刘 强 甄 浩 龚文林

张海滨 詹国玲 刘 昊 尚文林 张幸福

褚福刚 李清国 王东升

（二）活动牵头部门和联系人

为保障活动有序开展，做好与分公司的沟通联络，滕州公司确定燃料监督办公室为燃料“形象提升年”活动的牵头部门。

联系人：赵伟 手机电话：***7。活动宣传员：刘强 手机电话：***6。

二、活动安排

“燃料“形象提升年”活动分为五个阶段：方案制定、活动开展、提炼活动成果、成果参评、总结表彰。

1、第一阶段：方案制定（2016年2月26日--2月29日）制定出滕州公司活动方案，建立工作小组，牵头部门，确定职责。

2、第二阶段：开展活动阶段（2016年3月1日--8月31日）

确定专业组活动主题，重点工作节点，3月20日前报燃料监督办，积极推进项目落实，打造燃料管理亮点。

3、第三阶段：提炼活动成果（2016年7月1日--8月31日）

对历史遗留问题或长期存在的薄弱环节，通过活动得到重大改善，要进行提炼总结，形成活动成果。

4、第四阶段：成果参评（2016年9月1日--11月30日）将成果报分公司，做好分公司组织的评审组的对本公司的现场检查、评审工作。

5、第五阶段：总结表彰（2016年12月15日--12月30日）工作小组将依据各部门活动开展情况，上级检查评价情况，进行全面总结，活动结束。

三、主要内容

1、强化组织领导，提高思想认识。深刻认识活的重要意义，高度重视燃料“形象提升年”活动，确保活动组织得力，针对燃料管理2016年的重点工作，明确部署活动的具体要求，确保活动的顺利开展。

2、活动要与其他工作有机融合。燃料“形象提升年”要与今年公司开展的燃料查评活动、星级创建、7S管理、对标管理等行之有效的管理手段有机结合，融为一体，平行并进，互相促进，相得益彰，发挥出更大的管理效用。燃料“形象提升年”活动要与日常的工作紧密结合，通过活动促进工作，改善工作，提升工作，要出成绩，显形象。

3、全力推进“入厂煤验收全过程管控”和“燃料全过程设

备在线监督”两个平台的建设，燃料监督办公室、生技部牵头，质保部、燃料运行部、维护部、运行部等相关部门协调配合，以“两个平台”建设投运为契机，全力做好设备维护和升级改造，实现入厂煤验收管控和设备运行在线监督数字化，全面提高公司燃料管理精细化水平。

4、学业务，学管理，争做“明白人”，为企业由传统管理模式向集约化精益管理模式转型升级提供人力资源支撑。从理论基础知识到实际操作技能，从工作标准到规章制度，各级各类燃料管理人员都需要不断地钻研、学习，不断充实自己。新进入燃料管理岗位人员需要补习老知识，特别是基础管理知识，老的燃料人员需要掌握新技能，特别是现代化管理手段和方法。开展形式多样的学习活动。需要特别注意的是，关键岗位业务骨干要保持相对稳定，人员更替时要做好交接和上岗培训，确保核心业务的连续性，以免影响正常工作，造成不良影响。

5、深化电煤“阳光采购”，提升公平公正的市场采购良好形象，加快由生产导向型企业向市场导向型企业转型升级的步伐。一方面，要遵循市场规律，诚实守信，处理好供需关系，切实做好买方市场条件下的品牌建设工作。另一方面，作为发电企业电煤采购部门，要增强服务意识，严格计划、合同、价格管理，科学组织调运，及时通报信息，为电厂锅炉安全稳定运行提供优

质煤源的同时，提供更加优质的服务。

6、持续加强入厂煤验收标准化实验室建设，按要求开展CNAS监督评审和相关工作，以一流的设备、一流的标准、一流的管理，树立公平公正验收形象，赢得供方信任和社会认可，提升企业美誉度。按照上级管理要求，要根据资质单位对采制样过程全水分损失实验结果进行全水分补正，并须履行企业内部审批手续。煤炭到厂验收过程中出现商务纠纷时，须依法依规、有理有据处理，切实维护好企业利益和市场形象。

7、加大燃料系统7S管理工作推进力度，加强燃料系统设备治理，改善燃料系统设备、设施健康状况，改善输煤系统、翻车机系统等生产现场、办公场所文明卫生，结合企业文化建设，展现燃料亮丽风采。借助公司封闭式煤场改造项目的落实，大力开展储煤场环境治理整顿，加强挡风抑尘墙、煤场排水、喷淋系统维护管理，树立华电企业注重环保的社会形象。为燃料一线职工、管理人员创造舒适宜人的工作环境，增强集体凝聚力和荣誉感，提升燃料员工队伍的整体形象。

8、开展形式多样的廉政教育活动，坚持以人为本，树立燃料队伍廉洁从业形象，在企业内部获得认同的同时，向社会传递正能量。

9、深化燃料管理查评活动，促进燃料全过程规范化管理水

平不断提升。按照分公司燃料查评工作实现常态化要求，每年度开展一次，分公司制定了《燃料查评工作管理办法》，并印发了《2016年燃料管理查评工作方案》，认真学习相关标准和评价细则，依法依规经营，规范开展燃料全过程管理工作。特别是针对去年集团公司审计工作组提出燃料管理中存在的薄弱环节，要认真分析原因，举一反三，强化基础工作，补齐管理短板。

10、加强沟通协调，加大宣传报道力度，不断丰富“争先”精神内涵，塑造“争先”品牌形象。在日常工作和管理活动中，要加强与集团公司、华电国际、分公司相关业务部门的沟通，争取理解与支持。更重要的是要做到有令必行、有禁必止，严格按量、质、期要求完成上级安排的各项工作任务，用成绩说话，获得更高认可度。同时，要注意发掘管理亮点，善于总结成绩和经验，把燃料管理中积极的、阳光的、体现正能量的东西宣传出去，展现燃料人良好精神风貌。质保部、维护部、燃料运行部每月不少于一篇相关报道和稿件，当月25日前报给活动宣传员，统计后报分公司燃料管理部。

第二篇：开展形象提升年活动方案

开展“形象提升年”活动实施方案

信庄幼儿园

根据《宋门学区开展“形象提升年”活动实施方案》的要求，为了进一步巩固幼儿园行风建设成果，进一步规范幼儿园办学行为，提高幼儿园管理水平，提升幼儿园整体形象，特别是切实提升全园教师职业素养，通过实施“爱与责任”教育，努力打造一支“受幼儿爱戴，让人民满意”的教师队伍，结合我园实际情况，特制定本方案：

一、指导思想

按照宋门学区的工作安排部署，践行“四满意”，紧紧围绕爱与责任这一主题开展活动，坚持依法治园与以德治园相结合的方略，进一步提高全园教职工的职业道德水准，推动我园教职工队伍整体素质的提高。迅速形成一支富有爱心、敬业爱岗、为人师表、无私奉献的人民满意的教师队伍。全面提升我园在人民心目中的形象。

二、工作重点

（一）规范幼儿园的收费行为。严格执行收费政策。做好春秋两季的收费自查，坚决防止乱办特色班、乱收费等现象的发生。

（二）规范教师从教行为。积极开展“爱与责任”为主题的职业道德教育，引导全园教师爱国守法、爱岗敬业、关爱幼儿、增强工作责任感、为人师表，弘扬优秀师德风尚，树立教师良好公众形象，做人民满意的教师，当人民满意的园长。严格执行《中小学教师职业道德规范》，坚决预防和纠正收受家长财物、体罚及变相体罚幼儿等行为。对师德失范举报，有报必查，一经查实，严肃处理。

（三）规范幼儿园管理行为。以建人民满意的幼儿园为目标，改进作风、严肃纪律、提高效能、优化服务、依法行政、创新工作、创优业绩，进一步树立服务意识、责任意识和发展意识，学先进、赶先进，凝神聚力、拼搏创新，使工作作风明显改进，服务水平明显提升，发展环境明显优化，为我园科学发展提供有力保障。

三、工作措施

（一）明确责任

1、明确幼儿园领导的责任。园长为本单位主题活动第一责任人，对幼儿园主题活动负全面责任。环节干部对分管部门的主题活动负领导责任。将主题活动责任有机分解到部门和各班，与教育教学工作同布置、同检查、同考核。

2、明确教师的责任。全体教职工严格遵守新修定的《中小学教师职业道德规范》的要求，严格规范从教行为。

（二）落实制度

1、深化园务公开工作。完善公开程序，规范公开内容，创新公开形式和载体，充分发挥职工大会的监督作用。

2、全面实行教育收费公示制度。自觉接受广大群众和社会的监督。

（三）强化考核

1、加大社会监督力度。广泛征求家长及社会各界的意见和建议，自觉接受社会各界监督。

2、加大活动考核力度。将主题活动情况纳入对教师的考核之中，主题活动结果与评优评先挂钩，与个人奖金挂钩，与职务评审挂钩，与教师聘用挂钩。

3、加大违规处罚力度。按照“从严治教、从严治园”的要求，严肃整顿主题活动中存在的突出问题。

四、实施步骤

（一）宣传动员阶段(2013年4月15日—5月15日)

1、成立活动领导小组，制定活动实施方案；

2、召开主题活动动员大会，规范和健全师德制度，签定“教职员工师德承诺书”，通过宣传发动，让每一位教职员工明确开展此项活动的意义和具体要求。

（二）自查自纠阶段(5月16日—6月30日)举办“教师三问”专题论坛活动，根据工作的重点，全体教职员工认真检查，深刻反思，对照先进找差距、找不足，对存在的突出问题，查明根源，透彻分析，决不允许蜻蜓点水、敷衍了事。

（三）整改阶段（7月1日—9月30日）

1、建章立制。针对幼儿园目前存在的突出问题，进一步修订和完善各方面管理制度，使管理充分体现人性化、规范化、科学化。

2、重点整改。针对存在的突出问题制定整改方案，完善

改进措施，落实整改责任，切实解决实际问题。教职工每人认真查找自身存在的突出问题和差距，分析原因、制定整改措施，并撰写师德师风自我剖析材料。

3、强化责任。严格按照开展主题活动的要求和实施方案，把各项具体活动分工到人，明确责任，确保取得实际效果。

（四）巩固提高阶段(10月1日—11月30日)认真总结主题活动开展情况，评选幼儿园的主题活动先进典型，及时向学区上报活动总结。

信庄幼儿园“教育形象提升年”活动领导小组： 组

长：苏春俊 副组长：王凤云

成员：苏瑞玲

王俊芬

李广荣

第三篇：教师形象提升年活动方案

宋门中学“形象提升年”活动实施方案

为全面贯彻上级的活动要求，进一步改进我校校风、教风，转变工作作风，加强全体教职员工的思想道德建设、行为规范建设和树立良好的教师群体形象。根据县教育局和学区的文件精神要求，决定在我校开展“形象提升年”活动，以务实高效的形象，以优良的作风促进各项工作更快发展，对外起到充分展示我县教育系统的良好工作形象，对内起到宋门中学优良作风的示范引领作用。特制订本实施方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻落实上级关于加强和改进机关作风建设的有关精神，全面加强学校作风建设，以争创优良校风、教风、学风、领导作风为突破口。弘扬新风正气，抵制歪风邪气，大力倡导勤奋好学、学以致用、心系师生、服务社会等良好风气，以增强服务意识和服务能力、提高教育教学为中心，以务求实效为重点；以学校现行工作现存的问题为着力点，以师生反映的突出问题为突破口，制订有效措施，加强学校作风建设；进一步增强服务意识、发展意识、大局意识和责任意识，更好地为社会服务、为师生服务，创建师生满意的服务型学校。

二、现状分析

认真开展“教师形象提升年”活动，要着重解决教师形象方面存在的突出问题：教师教风方面存在的主要问题：有个别教师敬业精神差，要荣誉、要待遇，缺乏奉献意识；个别教师工作消极，作风浮躁，事业心责任感不强；有的不学习政治理论，不执行教学常规，备课不认真，上课走过场，课后不辅导；有的教师工作不以大局为重，只打个人小算盘，少组织无纪律，经常晚到早退，甚至找借口请假，小病大养，无病呻吟；有的不思进取，争名夺利，荣誉、职称拿到手就变得思想落后，不求进步；有极个别教师心态不正，偶尔会搬弄是非，无中生有，以个人不良言行损害教师整体形象；还有极个别教师仍体罚或变相体罚学生，歧视学困生等不良现象。

在学校中层领导队伍中，少数领导干部对学校布置的工作落实不力，精细化管理实施不到位，不能以身作责，率先垂范；有的缺乏民主意识，思路不清，管理无目标，无方法，工作不主动，工作效率不高，缺乏对学校对工作认真负责的精神，管理粗放、方式滞后、疲于应付，工作效益不高；律己不严，法纪观念淡薄，贪图享受，铺张浪费。

三、目标要求

总目标：以“强化思想作风建设，提升师德水平；强化工作作风建设，提升工作效率；强化纪律作风建设，提升服务质量”为目标开展活动。

将“形象提升年”活动同“教育管理年”活动结合起来，通过优化管理促进作风建设，通过作风建设，促使学校管理。要紧紧围绕“增强团队意识、抓管理促质量”这一主题。进一步加强思想作风建设，着力解决思想性、组织性和纪律性不强等问题；进一步加强师德师风建设，着力解决教师事业心和责任感不强，缺乏奉献精神，影响全局性、整体性工作的问题；进一步加强工作作风建设，着力解决工作不落实和落实不得力等问题；进一步加强管理作风建设，着力解决作风浮飘、华而不实、服务意识差等问题。

1.校风建设。要根据我校新学期的工作目标，制定并落实各项管理措施，形成勤业励志、求是创新、严谨勤奋、文明和谐、爱生敬业、求实创新、乐学善思、创新求真的校风、教风、学风氛围。推进科学发展，创建和谐校园。

2.教风建设。坚定不移地把教师师德修养和专业素质提升放在一切工作的首位，突出青年教师和骨干教师的培养两个重点。加强师德师风建设，大力倡树履职尽责，甘于奉献，为人师表的教师形象，进一步开展“一带一”活动，搭建学习提升发展平台，完善教师考核评价机制，努力造就一支“理念新、勤学习、讲奉献、能吃苦、善合作、争一流”的教师队伍群体。

3.学风建设。继续开展以文明礼仪系列教育、良好习惯养成教育为主题的素质提升活动，强化日常学习行为养成教育，让学生在接受学科知识、提高学科能力的同时，形成健全的人格，养成良好习惯，努力形成学生自主管理、自主教育的管理模式。

4.领导干部作风。继续贯彻落实 “高效、务实、团结、奉献”八字方针，进一步树立“管理即服务”的理念，增强服务意识、大局意识，密切干群关系，“办人民满意教育做人民满意的教师”。力求在解放思想上有新突破，在服务意识上有新提高，在工作作风上有新改进，形成务实高效的良好作风。学校各层次管理人员要加强学习和自身素质提高，以积极进取，求真务实，团结协作的态度，从而实现：思想作风要有明显提高；工作作风要有明显转变；综合协调能力要有明显增强；服务意识要有明显改善；进一步树立团结奉献、廉洁从教的良好形象。

四、方法步骤和时间安排

（1）第一阶段：宣传动员，营造氛围。（4月16日—5月15日）

一是要召开专题会议进行全校性的动员部署，校园广播、宣传窗等传媒进行广泛的宣传，营造浓厚氛围，使全校教师都能了解活动背景、活动意义、活动目标内容，支持并积极参与活动。

二是要明确学习内容及要求。重点学习十八大精神、教育局的重要文件和主要领导重要讲话，学习作风建设的有关读本。提高学习的积极性及实效性。

三是要开展好大讨论。深入学习党的领导人关于加强作风建设的重要论述，结合我市教育系统及我校的实际情况，开展大讨论，深入查找存在的问题和差距。

四是组织“三个一”活动。要组织开展一次全体教师谈作风建设征文活动，增强学习效果；组织学校主要负责人上一堂党课；开展一次以“重品德、讲操守、提效率、转作风”为内容的专题教育，增强教育的针对性和实效性。

此次“教师形象提升年”活动的方法是：坚持以自我教育为中心、坚持边学边查边改，重在自我解决问题、重在推动实际工作。结合上级要求，我校活动时间为8个月，分：①宣传动员，营造氛围。②学习查摆、整改建制。③检查验收。④总结提高四个阶段。（2）第二阶段：查找问题、边整边改。（5月16日—6月29日）

①召开学校“教师提升年”动员大会。明确活动的指导思想、方法步骤和目的要求。认真查摆学校各方面存在的问题。具体抓好“六查六看”：一查是否勤奋好学、学以致用。看是否存在认为不学习照样能干工作而不愿意不用心去学习的想法；是否存在满足于一知半解、浅尝辄止的态度；是否存在借口工作忙不去学习或敷衍了事的做法；是否存在把学习当作装点门面而不是用来推动工作的现象；二查是否心系学生、服务学生。看是否存在官僚主义作风，对师生生活不关心、对师生疾苦不动心、对师生愿望不上心的问题。三查真抓实干、务求实效。看是否存在工作漂浮、拈轻怕重、被动应付、标准不高、不求进取的问题；是否存在缺乏事业心、责任感，不求实效、不干实事、做表面文章的问题；是否存在办事拖拉、推委扯皮、效率低下的问题。四查是否发扬民主、团结共事。看是否存在不虚心听取各方面意见、靠拍脑袋作决策的问题；是否存在不注重发挥集体作用，习惯于包办代替的问题；是否存在无视组织原则和程序，擅自决定重大事项的问题。五查是否秉公用权、廉洁从教。看是否存在假公济私、以权谋私等违反党员干部廉洁自律规定的问题；是否存在无章可循，明知故犯、姑息迁就，乱拉关系、钱权交易等问题。六查是否生活正派、情趣健康。看生活圈是否净化，娱乐圈是否纯洁，工作圈是否规范。要查根源、摆现象、找原因、论危害，学校和个人都要写出自查报告。

②要针对查摆出的问题，逐一进行剖析，查找根源，制订整改措施，认真进行整改。同时，按照便民、高效、务实、清廉的要求，进一步健全完善工作标准、工作流程和服务承诺等各项制度，促进工作的规范化、制度化。

③制定《教师形象提升要求》，并组织学习和落实。（3）整改建制，检查验收阶段（6月30日—9月29日）。

在学习查摆、整改建制的基础上，作好自查自纠工作，写出总结报告，迎接检查验收。

（4）第四阶段：总结提高。（10月1日——11月30日）。

集中整顿教育结束后，要再延长一段时间，着力抓好巩固提高工作。学校活动领导小组要向广大师生发放征求意见函，广泛征求对学校开展“教师形象提升”的意见和建议，并组织开展评议，意见反馈。同时，认真总结活动经验，巩固和扩大活动成果，并建立健全加强机关作风建设的长效机制，持之以恒抓好落实。

五、组织领导和责任分工

搞好“教师形象提升年”，是今年学校工作的一项重要任务。要从讲政治的高度充分认识开展这项活动的重要性和必要性，切实摆上重要日程。

根据工作需要，学校将成立加强和改进机关作风建设工作小组，下设办公室，抓紧抓实，抓出成效。通过这项活动，真正建立起一支作风过硬、敢于负责、善抓落实的教师干部队伍，把我校的各项工作不断推向前进

六、组织领导 为确保我校“形象提升年”活动的有效深入开展，学校成立“形象提升年”活动领导小组和工作小组。(一)领导小组 组

长： 王进

副组长：

周金良

张强

闻军

李明星 组

员：

刘希勇

祝胜利

（二）工作小组 主

任： 张强 副主任： 周金良

成员：

李明星

刘希勇

于英

李洪泉

李兆鹏



杨政

祝胜利 刘秀琴 张永鹏

杨政

张永鹏

杨俊平

吴恩爽

第四篇：管理提升年活动方案

财务部“基础管理年”活动实施方案

为了深入贯彻、落实公司开展“基础管理年”活动，加快公司财务标准化、规范化、精细化管理，提升公司核心竞争力，促进公司跨越发展，制定本实施方案。

一、基本思路和工作目标

（一）基本思路

一是要找准工作定位，财务管理作为企业管理的重要组成部分，要服从于公司的中心工作和决策部署，要紧紧围绕分公司的发展战略做好服务工作。

二是坚持以经济效益为中心，改善财务状况，提升企业价值，强化公司财务管控，提高财务管理水平，确保完成新疆公司考核指标，为公司“三步走”战略第二步目标实现提供有效的财务支撑。

三是把握道德操守，严格执行财经纪律，跟紧新疆公司的步伐，从分公司的大局出发，做领导放心的资金管理部门。

（二）工作目标

提高认识，转变观念，高度重视财务管理工作；强化会计核算和财务工作规范化、标准化；进一步提高财务管理水平，充分发挥财务监督和控制职能作用，为分公司生产目标及新疆公司的跨越式发展做出积极贡献。

二、财务工作的指导思想

坚持以经济效益为中心，统筹安排财务资源，确保利润水平上一个新台阶；坚持以价值创造为导向，完善管理体系，推进财务制度完善；坚持以成本对标为依托，全面落实标准成本管理，提高成本管理水平；优化管理流程，推进管理创新，提高财务现代化水平。

三、重点工作

准确把握分公司发展进入新阶段的新要求，不断强化管理的统筹性、协调性、持续性，推进覆盖全过程的管理提升，为分公司热电联产的发展提供有力保障。

（一）根据新时期工作要求，完善财务制度

分公司由基建时期转入生产经营期，财务制度有新的要求，按照有效、管用、实用、可操作的原则，在全面梳理财务部各岗位权责、分工内容，轮岗问题的基础上，建立健全财务制度，完善优化制度内容体系，对整体规章制度体系进行再评价，提出有建设性的补充完善意见，加快分公司制度体系建设。持续推进制度编制修订、汇编整理工作。根据不断变化的工作内容，健全制度编制修订、执行评价、更新完善的管理机制，实现制度的全覆盖。切实增强制度的针对性和可操作性，强化落实制度执行监督，确保制度执行的实效性和约束力，于4月底前完成各项规章制度的修订发布工作。

（二）统筹资金安排，保障资金合理利用

1.严格遵守新疆公司“银行账户管理办法”的规定，进一步加强分公司银行账户的管理；依托财务公司的资金管理系统，最大限度做好资金的上收与支出。

2.强化资金支出管理，严格审批程序；加强资金月度计划管理，根据计划合理、及时安排各项资金，避免付款紧张的情况。

3.按照资金管理办法，监督和考核资金计划执行情况。充分利用有限资金，积极开展资金理财，提高使用效率。

（三）逐步加强全面预算管理

1.全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。

2.强化预算执行的刚性，公司层面重点抓执行力，严禁超预算指标，将进行每月分析；严格执行预算考核办法，按月按时兑现考核结果。

3.逐步实施全面预算管理，从严控制生产经营成本，特别是非生产成本开支，确保资产经营目标的实现，使预算管理在经营管理中发挥重要作用，为分公司的发展提供财务决策支撑。

（四）加强成本对标管理，保证经营目标完成1.按照新疆公司综合指标的要求，积极推进标准成本、精细化管理；加强内部管理和成本控制，对安全、生产、经营、燃料和费用进行对标管理达到一定的水平；减少和降低可控费用，合理控制各项变动、固定费用，降低发电成本，增加分公司的市场竞争力；加强监督考核，真正使“降本增效”工作落到实处，提高企业经济效益。

2.从经营理念、管理体制等方面入手，研究制定切合实际的措施。分公司为30MW级机组，与集团内部有很多单位的机组有可比性，要参考其他单位同类型机组的先进经验，改善分公司财务管理的机制，切实提升分公司的管理水平。

（五）加强财务竣工决算工作

随着乌苏2×300MW级机组工程一期二号机组的投产，分公司已开始工程财务竣工决算。一是工程物资和设备是一个工程项目的重要组成部分，占工程项目投资的比重较高，要及时、准确对剩余工程物资进行核对清理，也是工程项目竣工决算的基础。二是工程竣工决算已经开始，财务人员要高度重视财务竣工决算工作，按公司的相关规定及时开展财务竣工决算工作，做到及时、准确和真实。

（六）加强财务工作指导，完善会计核算体系

公司财务部将不定期的到生产一线去，深入了解、掌握会计核算及财务管理实际工作中存在的问题及真实情况，认真分析和研究，积极指导，帮助解决；结合实际情况，及时修订、完善会计核算的规章制度，使公司会计核算标准化、规范化。

四、提升财务管理的保障措施

（一）加强财务基础的建设

一是继续强化会计基础工作，确保去年自查和公司去年及今年初检查单位发现的问题整改落实到位。二是加强财务监督，严格按规定建立财务稽核制度，突出内部牵制，重视日常的财务监督，充分发挥财务的控制和监督职能作用。

财务人员要加强学习，对企业会计准则的把握要到位，学习不断变化的财务方面的政策、法规；对集团公司出台的会计核算办法要全面熟悉，涉及到的核算内容要准确应用，保证会计基础工作的完善。

（二）财务管理协同完成财务管理是一项系统工程，绝对不是财务部门一个部门的工作，需要领导、各部门积极支持、加强沟通、紧密协作、有效衔接方能完成，达到预期目标；同时还需要规划、计划、人力资源、物资、生产等与财务高度相关业务环节为财务管理提供坚强的业务保障，才能有效的促进公司财务管理水平的整体提升。

（三）保证财务数据的准确性

财务部是对外报送数据的重要部门，数据的准确性、及时性至关重要。财务部门要与计划部、生技部及相关部门对数据、指标的计算与数据的采集保持一致，月末及时进行主要指标的核对，如供电煤耗、标煤单价的结果要与生产部门差别不大，保障指标的准备性，为领导决策提供依据。

（四）继续做好纳税筹划工作

以企业效益为出发点，通过对公司自身经营活动的分析，加强税收工作研究，认真做好纳税筹划工作。广泛了解地方的税收优惠政策，深入研究各税种的地区差异，主动建立与地方各级税务部门的关系，积极开展各项纳税工作。

财务部

二〇一二年三月二十二日

第五篇：前寺小学“形象提升年”活动方案

前寺小学开展“形象提升年”活动实施方案

为贯彻落实全县教育系统开展“形象提升年”活动精神，进一步加强全校干部教师队伍建设，树立良好师德师风，提高工作效率和办学质量，本校制订“形象提升年”活动实施方案如下：

一、工作目标

紧紧围绕“办人民满意学校，做人民满意教师”这一主题，以落实和完善制度、建立长效机制为根本，通过整肃工作纪律、规范工作行为、改进工作作风、提升教师形象，把全校教职工的心思、精力和智慧凝聚到规范办学行为全力提高教育质量上来，使全校教职工的思想观念明显转变，工作纪律性明显增强，工作行为明显规范，为办人民满意的教育提供坚实的保证。

二、方法步骤：

（一）宣传发动阶段（2013年4月15日---5月15日）

1、建立活动领导小组，制订活动实施方案，召开全体教师会，对“形象提升年”活动进行动员部署。

2、通过召开专题会、利用宣传栏和板报、悬挂张贴标语等方式全方位宣传发动，营造浓厚氛围，4月底前全部到位。3、5月10日前认真学习教育局要求开展的“三学、三找、三促”主题学习活动。

4、落实河北省“减负万里行”活动，4月20日前完成自查和整改。

（二）自查、自纠阶段（5月16日—6月30日）

举办“教师三问”专题论坛活动，务实开展自查自纠活动。活动分两个层面：

1、学校领导干部。在严格按教育局要求内容自查基础上，还要对能否依法执教、工作能否做到率先垂范、包庇纵容教师违规违纪、违反办公纪律等认真自查自纠。

2、全体教职工。在严格按教育局要求内容自查基础上，对小病大养长期不上班、工作时间上网聊天游戏、赶集上店、随意外出、饮酒和教师不修边幅，举止粗鲁等问题深入自查自纠。

（三）整改治理阶段（7月1日---9月30日）

开展“我的中国梦”主题教育，我们要结合纪念五四运动94周年、新中国成立64周年，举办以“同铸复兴路 共圆中国梦”为主题校园文艺展演活动，着力讴歌伟大的祖国、伟大的人民、伟大的中华民族。同时，结合“沧州市文明校园”创建活动，全方位搞好“我的中国梦”主题校园文化建设，为广大小学生健康成长创造出良好的成长环境。

（四）巩固提高阶段（10月1日---11月30日）

进行优秀班主任、师德先进个人和名师的评选，依靠典型模范引领巩固活动成果。

各位教师在相互交流和进一步学习上级要求基础上，找差距、定计划，使活动成果转化为个人持续发展、逐步成长的不竭动力。

学校领导班子对落后教师、实施定向专人帮扶。

2013年4月

前寺小学“教育形象提升年”活动

领导小组成员名单

组

长：金玉忠

校长 副组长：梁彦民成员：李杰

节连霞

张俊珍 主任