张家界国际购物中心专业策划的方案

第一篇：张家界国际购物中心专业策划的方案

张家界国际购物中心专业策划方案

摘要：本策划考虑了张家界旅游与零售业的历史与现状，根据深圳零售业发展的实际经验以

及购物中心的丰富知识，策划张家界第一家大型MALL购物中心，形成湖南地区最具特色的旅游 商品专业市场和本市的购物中心。

本方案阐述了两种策划思路，一种是投资回报5000万元利润，一种是投资回报2000万元以上，流出接近2万平方米收租商业物业的策划方案。方案的取舍主要根据张家界市场情况以及公 司操作能力。

一、项目地理位置

二、市场分析

１． 旅游市场分析

旅游市场 张家界现有旅游商品生产企业１０余家，旅游商品主要集中在茶叶、葛根制品、酒类、腌腊

肉制品等种类上，有许多名优产品，崇山银豪曾在明代列为贡品、张家界秀华山馆旅游投资公

司生产的老房子系列旅游工艺品在首届中国旅游工艺品大赛中获得金奖，军声砂石粘贴画在首

届中国旅游工艺品大赛中获得银奖，如果能够吸引外资和国内资金研制更多的旅游产品与湖南

湘西文化特色商品，那么张家界的旅游市场商品将更加丰富。张家界现在已经形成了以五金建材大市场、木业大市场、奇峰市场等为中心的多个专业市场，但我市旅游产品却没有形成一个大型专业市场，常常能够听到外地游客问导游或张家界本地

人：张家界什么地方可以少跑路又可以买到很多有特色的旅游纪念品。

张家界旅游纪念品市场比较分散，大小旅游商店３０多家，１０余家超市和商场也同时经营

旅游用品。销售环境差，周边卫生差，假冒商品充斥其间。旅游商品销售额２０００年为２亿元，２００１年为３.７亿元，站旅游收入比重为13.6％, ２０００年旅游外汇收入为７４６.５９万元,２００１年旅游外汇收入为556.74万美元。

附近的旅游项目：土家风情园

座落于张家界市城内，交通便利，占地80余亩，总投资7500万元，是一座人文景观与自然景

观相融合，集旅游观光、文艺表演、奇珍展览、住宿、餐饮、娱乐等于一体的大型综合性旅游 服务企业。

土家风情园内建筑多为木石结构，雕梁画栋，金碧辉煌，飞檐翘角，玲珑雅致。代表作

有土司城堡、摆手堂、土家山寨、和、后王宫等。特别是冲天楼，依山造阁，气势恢宏，楼高

48米，九重十二层，曲径回复，独具匠心。民风民俗展示主要有土家婚俗、三缝九老十八匠以

及奇石根雕、珍贵文物展等，还有原汁原味的土家文艺节目，如表现土家原始劳作生活情形的 茅古斯舞、铜铃舞、打溜子表演。

土家风情园夜景

园内设有三星级宾馆，设施豪华，功能齐备，高中低档客房百余间，床位250个，多功能会议 室三个，另外设有桑拿按摩、美容美发、网吧、游泳池等。土家山寨吊脚楼式的客房雅致幽静、别有情调。餐厅主要由宴会厅和土家走马转角楼式的大小包厢构成，经营瓦钵系列、土家“

十大碗”系列、烤全羊系列等土家菜肴，腊干酸野，土色土香，可同时容纳三百人就餐。另外 还设有消闲茶艺服务。

土家风情园宾馆按三星级标准兴建，座落于张家界市南庄坪，距飞机场仅五分钟路程，是由主楼区、门楼区、山寨区三部分组成，具有浓郁的土家民族特色，拥有标准客房、豪华套

房、山寨土家农舍等100余套，有可同时容纳300余人的会议厅、露天泳池、博园、网吧、美容 美发、桑拿按摩等多项服务设施。

土家风情园的娱乐项目和宾馆与我们的SHOPING MALL及要兴建的酒店存在一定竞争，如果

在功能分布上，特别是娱乐项目规划要进行互补，对于旅游人流设计引导措施，从土家风情园

和武陵源等景区流入MALL购物中心，那么两个项目双赢的可能性就极大。

２．本地百货市场以及专业市场分析

张家界1999年社会商品零售总额18.66亿元。张家界市总人口155万人左右，其中市区人口15 万人左右。

２００1年社会零售市场总额 亿元。２００２年社会零售市场总额 亿元。

现有商场竞争对手分析

１．现有百货和大型商场主要集中在老城区 主要商业企业与领导如下：

-杨双林 张家界市春陵商贸有限公司董事长

---------------丁德春-----张家界市百货大楼有限公司经理---------------张宏富-----张家界市太和堂超市经理---------------吴红梅-----张家界市梅尼商贸有限公司董事长---------------王新民-----张家界市慈利芙蓉商场经理---------------黄国兵-----张家界市宏霞糖酒有限公司经理

重点商业企业是张家界市百货大楼有限公司：张家界市商业大楼地处风景明珠湖南张家

界市区中心，是张家界市集购物、娱乐、宾馆、旅游、休闲为一体的龙头商业企业。公司拥有固定资产3260万元、楼高14层，总营业面积14000平方米、全楼分为商场与宾馆 两部分。

商场于1994年10月1日开业、营业面积6400平方米，商场内装中央空调、自动扶梯及先进的消

防自动报警设备，是目前湘西北最大、最好豪华的一家综合性商场。宾馆部分拥有97间标准客

房，220个床位、是一家按照二星级宾馆标准装修、设计的集商务、住宿、餐饮、娱乐、旅游 为一体的综合性宾馆。

张家界商业大楼于1998年7月按照现代企业制度要求组建了张家界市商业大楼有限责任公

司，配备了一帮年富力强、开拓进取的领导班子、对内强化管理、对外回报社会，2000年销售

达到3400万元，取得可观的经济效益和社会效益、被省委宣传部、省财贸办授予“百城万店无

假货”先进单位，省技术监督局评为“示范单位”，省防伪办授予“酒类产品防伪保真专柜” 等荣誉称号。

２． 香港城、人民广场是新的商业物业，香港层地面三层。

３．专业市场—建材大市场

目前张家界市场上销售最好的物业是“建材大市场”，目前正在交付使用阶段，一层全部是

建材市场，二至七层是住宅。建材市场的商铺售价从４０００到８０００元不等，住宅售价为

８００多元/平方米，从２００１年开始发售，目前已经完成９８％销售任务。

三、山水shopping MALL规模与市场定位

建议本项目建筑面积为４万平方米，共建四层，容积率为２.０, 每层面积为１万平方米停车 场面积１０００平方米。四层功能规划：

四层作为文化休闲区，具有引导人流的重要作用。

其中多功能演艺大厅面积为１５００平方米能够容纳１０００人规模。舞台面积为３００平

方米。功能为：会议、文化演出，大型宴会，电影放映。特色饮食广场：

湖南特色餐厅规划面积为２０００平方米，中华美食广场１０００平方米，西餐厅３００平

方米，特色酒吧区８００平方米。卡拉ＯＫ厅、夜总会规划面积１８００平方米，健康养生服务２０００平方米。

三层 女性消费特区 休闲女装、职业女装、时尚女装６０００平方米，精品化妆品２０００

平方米，美容美发规划５００平方米，女性时尚摄影室３００平方米。二层 儿童用品世界５０００平方米，男装３０００平方米。引进麦当老，肯德基各占地５０

０平方米，儿童娱乐城１０００平方米，形成本市最具特色的儿童乐园。

一层 为旅游用品市场，其中小型超市为１０００平方米，９０００平方米旅游用品专业市场。

四、建筑规划提示

１． 交通提示 交通入口 规划有５００—１０００平方米停车场 出口规划出两个方向，一

个是向景区方向，一个使回市区方向。

垂直交通要有六部电梯，分布在人口和出口各三部。大厅中间两侧要有扶梯，扶梯的走向是

迂回的，故意错开，让顾客经过更多的商场面积，增加顾客停留时间。２．商场外观考虑采用中国传统建筑风格，与土家风情园一致，旅游市场一楼的装修也要体

现民族传统艺术风格，二至三层采用现代艺术风格装饰。四楼采用中国传统艺术风格与现代风 格相互结合。

３．一至三层采用透明大玻璃窗作为立面，顾客很方面从外面看到１—三楼的内容，同时可 以有效提高商铺的价值。

4.商场内部规划流线合理 流线规划的作用在于巧妙引导人流，配合配合优美的商场导示系 统。

五、投入产出预测

投资估算表

地价预计为５７０.４万元.建筑工程、装饰与营销成本

工程项目及名称 建筑面积 经济指标 投资估算 建安工程 ４万平方米 ８０３平方米 ３２１２万元 １．土建 ６７０

２．水卫消防 ４８

３．电照 ５８

４．自动报警 ２７

舞台工程 舞台设备与装饰 ２００万元 建筑装修 ８００万元

核心商场经营流动资金 １０００万元 营销费用 以客户营销活动为主 ２００万元 ４５１２万元

项目总投资估算３５１２＋５７０＝４０８２万元，经营流动资金１０００万元。产出预计：

考虑到商业出售需要，可以采取两栋商场中间连接方式，中间进行艺术化过渡，采用中档与 中高档方式进行设施配备。

４层餐饮５０００平方米可以采用出售方式，休闲娱乐 会所采用自己经营。１层商场采用 出售方式，建议在设计方案上一层商业面积争取达到１万平方米，其中出售面积占９０００平

方米，围绕电梯公共出入口一楼留自己出租用。

２３４楼出售一半，其中一半非常规范留用自己经营。做好自己经营２万平方米精品百货的 思想准备。

地下一层采用经营农贸超市和标准超市各占一半。销售收入计算：一层９０００平方米*5000元=4500万元

二层３０００平方米＊3000元＝900万元

四层５０００平方米＊2000元＝1000万元 预计理想销售收入6400万元，实际完成5000万元即可，销售成本：200万元。剩余物业自己出

租或经营。销售利润1000-2000万元，项目具有较高的投资回报率。确保上述销售价格的关键有两点：1.总体项目层次较高。2.旅游市场得到市政府大力支持。

3.核心商场启动造成张家界第一商场强势。如果二层在第二年销售价格具有1000元以上的上升

空间，根据商业房地产经验，2层以上楼层再第二年以后销售取得最佳经济回报。

出租收入：一层１０００平方米＊１４００元＝１４０万元

二层７０００＊１０００＝７００万元

三层１００００＊８５０＝８５０万元 出租年收入合计１６９０万元，如果完成一般出租任务收入为８００万元租金左右。

深圳与张家界商场租金差别巨大，以东门某知名百货为例，每平方米每月租金为２０００元，而张家界商场年租金预计１０００元以内。

本项目经营策划高明，还存在垄断张家界核心商圈的前景，可以采用产权式商场，预计

获利在5000万元以上，需要在经营方面投入较大精力，可以与知名百货联手，也可以自营。

六、产权式商场销售及委托知名百货公司经营财务分析

2002年张家界市存款总额 万元，银行存款余额 亿元，这说明老百姓非常缺乏投资回报

较高、风险较小的投资品种，银行利率较低，因此，在克拉玛依市操作产权式商场具有极强的

现实性与针对性，启动个人投资有利于全市总体经济发展，在操作过程中要得到政府部门的配 合与支持。

以３万平方米自营或出租经营核心商场为例，可以采用先出售，而后在统一经营的方法，经 过科学的计算，引进知名百货经营企业或经营专家，确保对投资者６％年投资回报，经营业绩 良好回报可达８％。

以３万平方米为例，每平方米售价按照平均的４０００元计算，出售回笼资本为１.２亿元，每人投资４万元,应该出售的客户为３０００人，每人投资２万元，应该出售客户为６０００ 万人。

推广模式举例：儿童教育成长基金计划，以流行图书穷爸爸、富爸爸作投资说明，通过 父母对下一代关心打动消费者。

由于商业房地产销售对于销售人员要求素质较高，需要进行为其一个月的营销培训，培训课

程如下：１、公司总体营销计划 ２、商业房地产建筑规划与建筑知识，突出介绍本项目特点

与营销相关主要数据 ３、顾客消费心理学 ４。客户营销理论与实践。

5、产权式物业开发与

经营６、项目管理知识（重点是熟练掌握投出产出分析基本计算与投资回报分析知识）。７、营销礼仪 ８、企业文化培训。９、房地产销售中顾客投诉及其处理。１０、团队建设与有效 沟通训练 训练时间１个月，其中艰苦军事训练１０天。建议４月份完成培训工作，５月份上岗工作。5.创办核心百货店资金预测

按照销售额２亿元计算，其中预计女装5000万元，男装1000万元，精品化妆品4000万元，皮

鞋皮具3000万元，标准超市销售1000万元，儿童世界５０００万元，出租收入1000万元。毛利润３０００万元

开店资金２０００万元，第一年流动资金最大１５００万元，第二年流动资金１０００万元，知名度与品牌建立后只需依赖供应商资金就可以了。

成本预计如下：人力资源成本预计６００万元，招商投资宣传经费３００万元，营销费用4０

０万元（含公益活动），开办费用１５０万元（办公与货运车辆50万元，电脑ＰＯＳ投入100 万元），电费400万元，小计1850万元。

利润1150万元。预计解决普通员工就业人数３００人。

6．对于张家界市ＭＡＬＬ整体人力资源与项目需求进行评估，提出具体的人材经营建议。工

资计算过程：普通员工３００人＊１.2万元=420万元，经理人员工１名总经理两名副总，８０ 万元，招商总监六名100万元,合计６００万元.七.风险分析与规避措施

本项目存在市场销售价格过低、开发成本过高、认知度过低等风险，如果不采取得力措施，可能造成项目严重失败，因此需要采取如下风险回避措施： 1.在市场分析方面下功夫，为了避免项目盲目开发造成的巨大损失，建议发展商成本控制与

风险回避向前倾斜，向前期策划与建筑规划、建筑设计经济性分析要效益。

2.大型商业房地产开发是利益与风险同步的专业项目，仅仅具备房地产知识或者仅仅具备一

定的商业知识也是不够的，建议本项目在策划方面投资20万元左右，聘请SHOPPING MALL和旅

游策划、城市经营、房地产专家共同策划本项目，策划方案完成后进行可行性分析论证会，而 后进行建筑规划工作。

3.充分估计低价风险，采取一系列措施增强人们的心理预期，采用城市经营策划手法，为张

家界进行形象宣传策划，提高张家界在国际上知名度，同时象宣传丽江一样在国内宣传张家界，逐步实现每年吸引1000万游客来张家界旅游的大目标，为片区和高档购物中心造舆论，蓄势

待发。引入著名商业经营机构操作或引入系列知名品牌。

4.把握销售时机，先造人气，部分物业先成为商业旺区，后作销售。5.在争取人心方面下功夫，开通系列免费空调大巴，引导景区与市区人群来购物中心免费购 物休闲娱乐。

第二篇：东升国际购物中心开业庆典策划方案

东升国际购物中心开业庆典

策

划

方

案

三边情文化传媒有限公司2012年11月29日

东升际购物中心开业庆典策划全案

时尚、活力、激情飞扬

一、活动目的通过开业庆典活动聚集人气，吸引行人观望，形成口碑宣传、达到出传播的效果，进一步扩大东升国际购物中心在靖边消费者心中的知名度和美誉度，并通过开业庆典活动吸引消费者进店消费。

二、活动时间

2012年12月01日9:00正式开始

三、活动主题

“璀璨东升，魅力国际”

四、参加人员

政府领导、公司领导、商铺嘉宾、演出嘉宾、现场工作人员等。

五、现场布置说明

1、室内装饰：大厅天花板悬挂彩带，正门摆放迎宾花篮，大厅显眼位置设立多个展示牌、引导牌并在大厅休息区为嘉宾摆放酒水和食品自助，工作人员为嘉宾服务。

2、礼炮；剪彩表演舞台前方摆放礼炮（数量待定）。

3、楼体条幅;内容为开业祝贺词（数量待定）

4、迎宾通道：在正门前设立3米左右的红色地毯，两侧摆放花篮，既制造气氛，又引起隔离作用。

5、剪彩表演舞台：在门前搭建6m*9m的舞台，用作表演和剪彩活动，舞台正前方为嘉宾观礼区。

6、购物中心入口处摆放巨型拱门（18m）

六、整体活动节目流程

1、准备工作

2、开幕式流程

第三篇：购物中心春节策划方案

x年春节即将来临，营销策划部负责对春节期间开展的系列活动，进行策划、宣传、组织工作。针对当前我购物中心在消费者心中认知度、认同度不够的现状，在春节期间我们将组织、完成以下各项工作，具体方案如下：

一、促销活动

1、将于2月开始“迎新春·大实惠”的主题促销活动，以“全场5折起”、“满300送300”为主活动。附以“VIp优惠送”等辅助活动。

2、为更好地聚集人气，在商场内进行“大转盘幸运星”活动。

3、严密注视我购物中心的具体营业情况和竞争对手的促销策略改变情况，调整春节前后的促销活动力度，以保证我购物中心在竞争中的主动地位。

二、宣传推广

为了能在春节的商战中争取主动，更好的完成销售计划，我们应该在广告宣传上加大力度，具体如下：

1、广告宣传：

1)报纸广告。在2月上旬，营销部将在市内主要平面媒体上，投放5期报纸广告，其中大报版面2期，小报版面3期。

2)广播广告。交通之声自x年2月开始，每天至少20次播出，直至活动结束，主要宣传我购物中心的促销活动。

3)电视广告。选择一家本地电视台，从2月10日开始，每天2次播出，宣传我购物中心的促销活动和企业形象，直至活动结束。

4)车体广告。继续进行车体广告，主要是企业形象宣传。

2、新闻及软文宣传：以我购物中心如期开业、团队意识、发展速度、品牌折扣店等多种题材进行软文和新闻宣传，并利用一些角度炒作新闻，与报社合办专栏，最大程度增加认知程度。

3、DM宣传推广：春节前，将增加DM的投放，除整体宣传和促销活动宣传外，将另作6

品牌折扣店的宣传，并附以剪角赠券等活动。

4、内刊宣传：春节前，我部将编辑发行公司内刊第2期，介绍我购物中心开业盛况和员工心声等，逐步形成和完善我公司企业文化，逐步在消费者、供应商、员工心中树立我公司的企业形象。本期内刊计划发行3万份，其中2万份用作夹报发放。

三、美化陈列方面

1、自1月下旬开始，我部将对购物中心外广场、正门及两侧副门门口进行重新布置，增加春节的喜庆气氛。

2、自1月下旬开始，我部将在原开业美陈基础上，对购物中心一楼两个天井、扶梯口、通道以及休闲区进行修改和重新布置，装点春节的喜庆气氛。

第四篇：购物中心开业策划方案

活动时间：9月1日起

活动主题：主标题：时尚盛典全情绽放

次标题；十四万平方米黄金商圈震撼登场

商超强强联手劲爆回馈势无前例

促销活动主要内容：

火爆夜场越夜越疯狂

众多知名品牌轮番惊喜购物乐翻天灼热狂送

秋冬新品全上市，疯狂搜购总动员

穿着类床品逢200送200A券+30元美食券，230（含30元美食券）

家电类逢500送60A券+30元美食券，90（含30元美食券）

时尚盛典全情绽放琳琅红礼十重喜

一重喜：开门有礼

活动时间：9月1日~3日

活动内容：活动期间凡在超市消费满50元，百货消费满100元的顾客，凭购物水单即可抽取店庆“开门礼”一次，数量有限，抽完为止。（一张水单仅抽取一次）

总投入：3840×3=11520+超市赞助3000元商品费用

配合部门：企划部、物业部、人事部、超市

配合物品：奖箱、抽奖小票、每天1500份奖品、登记表

二重喜：惊喜刮奖“开门红”

活动时间：9月1日起抽完为止

活动内容：活动期间超市50元，百货消费满100元即赠“开门红”刮刮卡一张，以此类推，最多可获赠10张。

奖项设置：开门红，刮刮卡制作2万张，其中获奖率为50%

开 门 红 开门礼 开门红

数量 6000个 2500个 1395个 100个 5个

购进价 0.8元奖品 3~5元奖品 10元奖品 100元奖品 1000元奖品

费用预算：6000×0.8元+2500×4元+1395×10元+100×100元+5×1000元=43750元2组费用=87500元

配合部门：企划部、物业部、人事部、超市

配合物品：奖箱、刮刮卡、奖品、登记表、三重礼：开幕独家先下手为抢

活动时间：9月1日~3日

活动内容：珠宝、化妆品、家电、床品、家饰等部分特价商品超值超低价抢购活动，费用预算：由各楼层根据统计的商品数量实际计算补贴的差价

配合部门：企划部、物业部、人事部、楼层商品部

四重礼：会员招募开幕送积分火辣进行中，活动时间：9月1日~9月30日（一个月）

活动期间：凡开幕期间9月1日~3日购物满200元，即可办理会员生日卡（既尾数为顾客的出生月日）一张，并可获赠积分100分；9月4日~9月30日购物满200元，即可办理会员生日卡一张，并可获赠精美礼品一份。

配合部门：企划部、物业部、人事部、VIP中心

配合物品：贵宾卡、电脑、奖品、登记表、五重礼：有奖辑拿尾数901

活动时间：9月1~3日

活动内容：在全市展开“901”的活动，只要持某商厦和超市的VIP会员卡号的尾数，手机号码的尾数，内蒙地区不限地域的车牌号的尾数，银行卡卡号的尾数，只要持有效的数字资料，即可获赠礼品一份，另赠抽奖小票一张，将尾数为“901”的名称和号码及电话号码一起填在小票上，即有机会赢得901元现金红包（5名）。

总预算大概为：1万元+901×5=14505元

配合部门：企划部、物业部、人事部、超市

配合物品：奖品、登记表、抽奖箱、奖票、奖金

六重礼：返券升级越夜越疯狂

活动时间：9月1日

活动内容：从晚22：00起越夜越疯狂活动升级

①返券活动升级

②超市限时打折活动

③超市限时打折活动

③国际品牌参与用券活动

④化妆品用券活动

费用预算：按增加的活动力度计算费用。

配合部门：楼层商品部、企划部、人事部、超市

七重礼：欢欢喜喜满额礼

活动时间：9月4日~9月8日(共5天)

活动内容：凡在活动期间消费满200元、500元、1000元、2000元以上，均可获赠相应礼品一份：

200元获赠，成本2元商品；500元获赠，成本5.5元商品

1000元获赠，成本12元商品；2000元获赠，成本20元商品

配合部门：企划部、物业部、人事部、配合物品：赠品、登记表、八重礼：点评有礼一谏千金

活动时间：9月1日~9月3日

活动内容：诚邀各界参观体验，或感觉一流设施，一流品位，不足之处，敬请提出宝贵意见建议，并可获得精美开幕礼品一份，我们从众多的意见建议当中选择出实用奖三名，分别给予1000元、500元、200元购物券奖励。

费用预算：礼品为店内开幕形象礼品，成本价3元钱，6000元+1700元=7700元

操作方式：将消费者问卷放入信封中，由收银员在结款的同时送出，而不是随意发放，消费者问卷的正面为感谢信，背面为问卷调查。

配合部门：企划部、物业部、人事部、财务部

配合物品：奖品、登记表、抽奖箱、感谢信、调查问卷、信封、奖金

九重礼：同生同享层层糕

活动时间：9月1日

活动内容：活动期间，9月1日出生的顾客，持有效身份证件或出生证明，即可获赠好利来生日蛋糕免费卡一张，持本卡可以在任何一家好利来蛋糕店领取生日蛋糕一个。费用预算：按50名消费者计算50×40=2000元

配合部门：企划部、物业部、人事部、配合物品：蛋糕免费卡、登记表、十重礼：开幕共度大礼谢幕

活动时间：9月1日~9月8日

活动内容：凡在活动期间超市消费满50元，百货消费满100元即可获赠抽奖奖票一张，以此类推，最多可获赠10张小票。

一等奖：液晶电视一台4900元（1名）

二等奖：冷暖空调一部，价值1800元（5名）

三等奖：微波炉一台，价值500元（10名）

四等奖：100元，超市购物券（20名）

费用预算：13000元整

配合部门：企划部、物业部、人事部、超市

配合物品：奖品、登记表、抽奖小票、奖箱

第五篇：购物中心策划

知道”里的积分体系分为经验值和财富值两部分，您会付出财富值，也会获得经验值和财富 值。随着经验值的增加您也可以晋级并获得更高的头衔。什么是经验值？ 经验值反映了用户在知道的贡献，同时也决定着用户在知道的等级。用户在知道上获得经验值的操作包括登录、回答、回答被采纳、投票。登陆每日登陆一次加 2 分，再次登陆不计分；回答次数没有上限；每次回答获得经验值+2，每次回答被采纳经验 值+20，投票每天最多获得经验值 20。此外，如果用户在知道上表现突出，比如获得知道 之星等，会额外加分。什么是财富值？ 用户可以通过在知道上的优质贡献来获取财富值，其中回答被采纳是获得财富值的主要途 径，每个回答被采纳财富值+20+悬赏分。此外，用户获得知道之星等荣誉也代表其在知道 上的优质贡献，同样可以获得财富值。财富值可以用来消费，比如悬赏、匿名提问和知道 传情等。“知道”的具体经验值和财富值得失规则如下： 积分增加: 操作 获得经验值 获得财富值 说明 日常操作 新用户首次登陆 ＋20 +20 完成帐户的激活 每日登陆 ＋2 回答 提交回答 ＋2 每日最多可获得 20 分 回答被采纳为最佳答案 ＋20 １．商业空间步行化 ２.商业空间室内化 3.公共空间社会化 购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式。管理者对购物中心实行统一的 集中管理，购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。经营者不参与管理，定期向管理者 交纳管理费用，而所有者与管理者部参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。购物中心在发达国家发展日趋成熟，已经朝着生态化、娱乐个性化等方向发展。日本大 阪率先发展生态型购物中心，其中Ｎamba 工程是独具特色的生态购物中心，建筑面积达到 ３２万平方米，建筑师设计了一个带有自然地貌特点的人造峡谷式的公园式购物中心，该峡 谷的植物覆盖 2~8 层建筑上面，露天的坡道从２层逐渐走到８层，坡道两边可以进入不同层 上的商店、餐饮与娱乐场所，并有天桥连接峡谷两端，此绿色方案得到业主与当地政府的喜 爱与批准。每日只在第一次登陆加分

我国商业发展一直滞后，９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司 在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。购物中心在９０年代中期开始引入国内。９０年代中期北京万通新世界购物中心和阳光四季购物中心以及上海迪美购物中心，９０年代末期，深圳首家 MALL 购物中心-铜罗湾百货在华

强北开业，它是利用工业厂房 改建的物业； 2002 年上海正大广场由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资 4.5 亿美元兴建，总建筑面积达 24 万平方米，是目前中国最大的集购物、餐饮、娱乐和休闲于 一体的大型购物中心，堪称“现代商业巨型航母”。正大广场位于享有“东方曼哈顿”之称的陆 家嘴金融贸易区核心地带，目前共有 350 家商铺签约，出租率超过 80%。购物中心在我国发展很快，但是对购物中心精髓理解不深，投资的许多购物中心缺乏精 心规划，运作管理方式依旧是传统的百货管理方式，许多购物中心经营失败。

二、shoping mall 可行性研究 购物中心投资巨大，投资回收期长，风险与机遇并存，发展商作大型购物中心决策必须 进行周密的市场调研，对社会购买力与城市商业环境进行认真论证，超越社会购买力要求，建设过多的商业中心势必导致项目失败，因此公正、客观的研究是策划的基础。可行性研究包括如下内容： 1.1 用地选择

（一）用地区位和交通人口状况 总体策划对市场调研提出较高要求，需要对城市经济实力进行准确深入地评估，对主力 消费人群明确定位，而后对主力人群的不同社会阶层，进行市场调研是基础。流量调查包括如下内容：容量、特征、设施状况以及商业流量方面的其他相关调查。

（二）用地经济状况，考虑租户的经济里利益需求。

（三）对竞争对手详细分析，重点分析经营特色与竞争战略。

（四）用地物理状况 重点考虑用地形状，用地的完整性，用地的可进入性。

（五）消费心理研究