基于企业文化视角分析企业思想政治工作的创新路径

第一篇：基于企业文化视角分析企业思想政治工作的创新路径

基于企业文化视角分析企业思想政治工作的创新路径

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01

摘 要 文章着重分析企业文化建设和思想政治工作关系，对认知新形势下企业文化建设对于创新企业思想政治工作的重要性进行充分阐述。企业文化充分发挥它作为载体的作用，加强企业思想政治工作，将其融入企业文化建设，充分发挥思想政治工作的政治保证作用。

关键词 企业文化 企业思想政治工作 创新

近几年，随着企业内外部的环境发展和变化，加上国际金融危机的来袭，企企业内部改革呈现了许多新的特点，为思想政治共提出了许多新的研究课题。企业在贯彻企业文化建设工作的部署时，应当结合单位实际，积极探索新形势下企业思想政治工作的方法和途径，发挥企业文化建设在创新上的工作，完成企业的

三个大事件“发展、转变、和谐”.一、企业文化建设与思想政治工作两者关系

（一）企业思想政治工作是企业自身开展对职工进行的思想教育，以提高企业经济效益和职工素质为核心开展的，其目的在于提高企业效益，动员职工为企业现目前和长远目标而努力奋斗。企业改革的进程和企业效益的提高都需要企业思想政治的支撑。

（二）一般来说，企业文化是作为企业管理者为保证企业生存与发展存在的，依据企业自身生产经营状况和公司内部环境氛围设计并提出的一套价值观准则，主要是让企业接受有关企业经营管理活动和职工行为。企业文化不只是单纯的指职工的业余生活和娱乐，更多的是包括企业精神和职业道德诸多方面。

（三）就目的和作用来说，企业思想组织工作和企业文化是一致的

1.首先在导向功能上来看，企业是根据时代的要求确立自身发展方向的。先进的企业文化和企业思想政治工作是可以引导职工统一认识企业目标，并同化思想感情和认识，达成统一的意志，促进企业实现目标。

2.其次是从凝聚功能来看，企业文化和企业思想政治工作都是一种粘合剂，是企业各成员的观念和行为实现统一的载体，利用一体化后产生的合力，一起全面的发挥企业的整体效能。

3.在约束功能上的一致性。企业文化和企业思想政治工作通过一系列职工普遍接受的价值观，达到约束企业经营活动的目的，在潜移默化中影响和控制职工观念、行为。

4.激励功能。企业文化的建设和企业思想政治工作都是以引导、鼓励员工为主，极大的调动职工的创造性和积极性，员工团结一致并凝聚中心，努力实现企业的发展目标。

（5）在协调功能上，企业文化建设好企业思想政治工作作为一种润滑剂，营造一种和谐的氛围，促使各部门之间成员在同一企业文化下，具备共同的价值取向、行为准则。

二、企业思想政治工作的创新前景

（一）充分发挥企业文化建设作为载体的作用，加强企业思想政治工作

企业文化为企业发展开拓了新的领域，更是作为了思想政治工作的创新载体。企业文化所倡导的的竞争、创新、科学、民主、奉献等精神，丰富了思想政治工作的内涵，为思想政治工作更是添加了新的活力。

1.注重企业文化的建设，企业文化对于企业发展来说是精神动力和支柱，是企业全体成员必须具备的行为规范和思想境界。

2.注重企业文化的养成，职工创造了企业文化，同时需要职工群众的自觉力行。开展积极地宣教工作，通过多种方式让职工正确的理解和主动的接受并自觉的实践。

3.在管理办法上的创新，企业文化建设与企业思想政治工作的目的都在于提高管理水平，促进企业增长经济效益。促进全面发展和日常管理水平是其工作重心，坚持以人为本，发挥思想政治工作的调节功能和激励功能。

4.树立典型榜样，典型引导和发挥榜样作用一直是企业文化建设的有效办法。

（二）发挥思想政治工作的政治保证作用，并将企业文化融入进来

1.着眼于增强企业凝聚力是思想政治工作的重难点，也是企业文化建设的基本功能。将企业文化融入思想政治工作，要有以人为本的管理思想，深入基层，热心服务于员工，创造和谐的人际关系，完善奖励机制，对员工要有凝聚力。

2.思想政治工作应该吧实现企业文化可持续发展作为工作的最终落脚点。

3.把培育企业精神作为思想政治工作的中心环节，作为企业文化的灵魂，企业精神是凝聚员工人心的一面号召的旗帜，用正确的思想观念来影响和教育员工思想，有利于员工重新树立三观，开展有针对性的思想政治工作，努力吧企业精神渗透到每一个员工心灵。

三、结语

企业的政治优势在于企业思想政治工作，而企业文化是促进企业快速发展的原动力。在创新其思想政治工作的同时，充分发挥企业职工创造的积极性。必然能够是企业发挥好思想政治工作的作用，促进企业持续健康的发展。

参考文献：

[1] 李彬.企业文化视角下的国有企业思想政治工作创新研究[D].中南民族大学，2011.[2] 侯亚军.企业文化视角下的石油企业思想政治工作途径探析[D].东北石油大学，2012.[3] 杜培林.文化发展战略下的国有企业思想政治工作创新研究[D].浙江理工大学，2013.[4] 赵荣喜.从企业文化视角谈国有企业思想政治工作机制的创新[J].求实，2014：S1：201.

第二篇：浅谈借助企业文化促进企业思想政治工作创新

浅谈借助企业文化促进企业思想政治工作创新

[摘 要]企业文化是企业管理文化的重要组成部分，也是企业的价值观念、制度模式、品牌理念以及营销方式的文化提升和凝练。在企业内部管理中，可以利用企业文化来促进思想政治工作，使二者能相辅相成，为企业发展提供更坚实的思想保障。

[关键词]企业文化；思想政治工作；企业精神

中图分类号：D64；F270 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0321-01

企业文化也称企业精神，是企业在长期发展过程中，通过整合各种要素而形成的基本价值观、作风、工作习惯和行为规范，它以企业精神和经营管理理念为核心，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对企业成员具有强烈的感召力和凝聚力，有助于提升企业管理水平，增强核心竞争力，树立良好的外部形象，促进企业可持续发展。思想政治工作也是企业管理的重要内容，能够为企业发展提供正确的思想导向和健康发展的思想保证。在企业具体管理实践中，应坚持以企业文化为抓手，利用其推动企业思想政治工作创新，实现二者相得益彰。

一、企业文化与思想政治工作具有共同的价值理念

企业文化从思想范畴来看，主要隶属于人的价值理念，并依靠企业制度来实现文化的有效约束。思想政治工作是党的政治工作的重要组成部分，也是我们党的优良传统和政治优势。“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”这一著名论断，贯穿中国革命和建设的全部历史进程，历史证明，离开了思想政治工作这个“生命线”，就没有革命的胜利和社会主义事业各项成就的取得。对于企业来说，在新形势下，为确保企业健康、良性地发展，必须重视和加强思想政治工作，通过思想政治工作引导，来充分调动员工的积极性、主动性和创造性，这既是巩固党的执政地位的需要，也是企业发展的客观要求。企业文化与思想政治工作具有共同的内在价值理念，只不过作用的领域不同，企业文化注重企业观，思想政治工作注重政治观。一是二者的指导思想具有一致性。二是二者的作用途径具有一致性。对于人来说，企业思想政治工作是对人的理解、对人的尊重，而企业文化建设同样体现对人的认同，充分发挥人的潜能。也就是说，人作为企业中最活跃的成分，要从思想上、观念上、精神上、文化上获得一致性。三是二者目标具有一致性。企业文化建设是在企业文化认同上，加强企业品牌、企业内涵的丰富，如诚信、责任感等；企业思想政治工作，同样是围绕人的意识形态，培养员工对企业的认同，强化员工的职业道德修养、业务知识、岗位能力的综合提升。四是二者内容具有一致性。

二、利用企业文化促进思想政治工作创新的原则

在利用企业文化建设推动思想政治工作创新的过程中，应遵循三个原则：一是以人为本。坚持以人为本，要从关心人、理解人、爱护人、尊重人上，将人作为企业管理的重点，将人的素质培养作为企业文化建设和思政工作的核心。如注重岗位培训、强调沟通、践行企业文化，提升员工的品格；同时，要营造良好的成长空间，从工作上、待遇上、生活上、职业发展上给予良好的关照。二是以员工为主体。思想政治教育的对象是员工，要关注员工的成长，调动员工的积极性，通过构建企业文化建设，让员工从中感受企业精神，了解企业文化，并将企业文化转化为对自我行为的规范。三是发挥典范效应，典范是楷模，典范是企业文化建设的中坚力量，也是思想政治工作的榜样者，要将深刻的理念人格化、要用典范的行为来感化人，要善于发现和积极树立先进典范，发挥典范的积极示范作用，促进企业典范在企业思想政治教育和企业文化建设中的感召力。

三、利用企业文化促进思想政治工作创新的策略

（一）健全员工思想政治工作领导机制

完善“一岗双责”制度。科学的领导机制，是推进企业思想政治工作的重要保证，特别是要注重解决好思想政治工作由谁负责、如何配置的问题。要建立健全思想政治工作领导机制，从党政领导到各部门负责人，思想政治工作都是第一责任人，“一岗双责”，业务工作管理到哪，思想政治工作就要抓到哪，把做思想政治工作情况纳入考核考评。

（二）建立员工思想政治工作保障机制

加强和改进企业思想政治工作，同样要有人、财、物的保障。现在企业参评思想政治工作职称的员工不少，但是，对思想政治工作真正进行研究、应用、开展的员工却基本处于缺失状态，存在岗位不履责、不作为的“占岗”的情况。要加强思想政治工作岗位的管理，注重吸收政治素质好、知识层面高、懂企业管理的人员到专职岗位上，同时加强对管理岗位的思想政治工作理论和应用的培训，努力建设专、优、全的企业思想政治工作队伍。

（三）实施员工思想政治工作考核激励机制

企业思想政治工作普遍存在着自主开展、软性考核的问题，针对这一现状，要围绕思想政治工作的量化考核和评价，形成科学的评估考核机制。一要侧重对企业思想政治工作组织领导机构、制度建立执行情况、硬件设施保障情况、任务开展落实情况以及创新成果等情况进行硬性的评估考核；二要坚持思想政治工作的开展与各项生产运行管理活动的开展同步，确保思想政治工作的有效和针对性，确保思想政治工作成果和思想政治工作人员价值地位同步体现与发展，推进目标激励，增强队伍动力；三要开展员工和服务对象的满意度测评工作，完善思想政治工作的、季度考核管理工作，纳入企业目标考核内容，纳入党政领导及领导班子、各级部门领导的述职考核内容。

（四）利用企业文化来提高员工的思想政治水平

理想信念是人们对未来社会和生活有科学根据的向往和追求，是人们为之奋斗的目标。对于一个企业来讲，崇高的理想信念是一个企业的灵魂与精神支柱，是一个企业保持旺盛竞争力的源泉。新常态下，由于人们的思想和价值观念的多样化，青年员工自我意识较强，但也存在信仰、信念迷茫，价值取向扭曲、社会责任感缺乏、心理素质欠佳等问题。思想观念多元化，价值取向多样化，利益诉求多样化的情况给员工队伍建设带来一定难度，因此，需要重点做好员工思想政治工作，关心员工生产生活，依法保障员工的政治、经济、文化、学习、劳动权益，确保企业改革发展成果惠及全体员工，注重人文关怀，做好心理疏导，稳定员工队伍，激发员工热情，这样才能打造一支在改革发展中能攻坚克难、勇于拼搏的员工队伍。无论是文化建设还是思想政治工作，其目标都在于为企业培养具备科学文化素质、思想道德水平和崇高理想信念的综合性人才。两者作为企业管理内容之一，要从人本理念指导下，将企业价值观、企业精神与时代意义，融合到思想政治工作中，提升员工的职业素养，发挥员工的职业效能。

四、结语

综上所述，企业文化具有强大的凝聚力和向心力，而思想政治工作是企业发展的思想保证。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”在企业具体管理实践中，一定要?猿忠栽惫の?本，将人性化和人文化融入到企业文化和日常思想政治工作中，并与项目建设与企业管理紧密结合，与阶段性“热点”和“焦点”问题相结合，组织学习贯彻专题教育活动，这样才能增强思想政治工作的吸引力，使员工从思想上形成合力，从而充分发挥企业文化对思想政治工作创新的推动作用，提高思想政治工作的成效。

参考文献

[1] 宋英辉.对加强思想政治工作与企业文化建设的探讨[J].理论学习与探索，2016，（06）：56-57.

第三篇：企业文化视角下的石油企业思想政治工作途径

摘 要：目前，我国已经迈入了知识经济时代，企业之间的竞争更多的体现为软实力的竞争，企业文化和思想政治工作是企业软实力的代表，二者联系紧密，共同推动着企业精神文明和物质文明的发展。对于石油企业而言，正确处理好企业文化建设和思想政治工作之间的关系，用先进企业文化的熏陶、渗透作用，起到传统思想政治工作对员工的教育、凝聚作用，对于增强企业凝聚力、提高核心竞争力大有裨益。本文对此进行了探讨，以期有所借鉴价值。

关键词：企业文化；石油企业；思想政治工作

企业文化是现代企业管理制度的重要组成部分，所谓企业文化是指企业在发展过程中形成的独具特色的企业理念、价值观、企业精神以及行为习惯等，是企业形成核心竞争力、区别于其他企业的重要标志。纵观知名的大企业，都建立了独具特色的企业文化，例如华为的狼性文化，海尔的创新文化等，通过企业文化建设，树立了企业共同的价值观，将全体员工紧密结合起来，推动企业的长期健康发展。石油企业是我国重要的能源企业，对国民经济的发展起着关键的支柱作用。然而由于一直受到政策的保护，石油行业的竞争程度远远不如其他行业。与国外大型石油企业相比，无论是企业规模、生产效率还是经济效益，我国石油企业都存在较大的差距，这就需要石油企业充分认识到企业文化之于企业发展的重要性，加强企业文化建设，使其成为推动企业发展的、源源不断的精神动力。

一、立足企业文化、加强思想政治工作的建议

（一）创新石油企业文化内容

一直以来，作为我国能源基础型行业的支柱产业，石油企业在长期艰苦卓绝的发展过程中，形成了宝贵的企业精神财富和文化特色。尽管从外面看不出来，但通过企业领导与员工的精神状态、工作态度和行事风格一点一滴的表现了出来，形成石油企业特有的企业文化。例如我们耳熟能详的“大庆精神”、“三老四严”以及”铁人精神“等，都是石油企业留下的宝贵精神财富，激励着一代又一代的石油人奋发向前、拼搏进取。时至今日，石油企业发展的外部环境面临着很大的变化，可持续性发展成为社会发展的主旋律，石油企业要落实科学发展观，不断创新企业文化内容，重新树立石油企业的外在形象和社会美誉度。一是倡导创新文化。创新是当今世界发展的主题，也是石油企业提高核心竞争力的主要举措。为此，石油企业要健全有利于创新的管理体制，鼓励员工进行各种创新、变革和探索，对取得突出成绩的员工予以表彰和奖励，在企业内部营造创新的企业氛围。二是倡导学习型文化。知识经济时代，知识更新换代的速度不断加快。如果不加强学习，石油企业员工的知识和技能就会滞后于时代发展的需要。为此，石油企业要鼓励员工进行“终身学习”和“全员学习”，号召全体员工将学习当做毕生的行动，贯穿于计划、控制、执行及反馈等每个环节，建立个人学习和自我超越的企业文化，促进石油企业的兴旺发展。

（二）加强企业文化建设的组织领导

企业文化建设是个系统的工程，不仅仅是管理层的工作，更需要全部员工的理解、参与和配合。为了提高企业文化建设的效果，石油企业要成立专门的企业文化建设机构，负责整个企业文化建设的事宜。这里要把握几个原则：一是要注重企业文化建设机构的权威性。如果没有企业领导的参与和支持，企业文化建设就会流于形式，效果大打折扣。现实中，很多石油企业都提出了各种标语和口号，但很少能落实到员工的实际行动和精神风貌。其主要原因在于企业领导的不重视，为此，企业高层领导需要担任企业文化建设机构的领导，参与整个企业文化方案的制定和具体实施工作。二是企业文化建设机构的组成要广泛化。企业文化工作涉及到企业各个部门，与全体员工有着密切的联系，因此企业文化建设机构应该尽可能让各职能部门都有代表参加，并按照企业文化的一般要求，对不同部门和岗位进行合理的分工，并成立不同的小组，各工作小组既要及时完成各自的任务，又要与其他小组相互交流和协作，以使整个工程顺利推进。

（三）加强企业文化的宣传工作

石油企业业务类型众多，以石油销售企业为例，石油销售企业是整个石油生产链条的终端，直接面对市场，接触到各行各业、政府部门以及个人等。销售企业员工的精神风貌和素质代表了整个企业的形象，这就需要石油销售企业加大企业文化的宣传力度，不仅要让员工了解企业文化，更重要的是在工作中践行企业文化，不断提高服务水平和工作热情，让企业文化成为凝聚企业、推动企业发展的动力之源。一是加大宣传力度。石油企业要采取丰富多样的形式，比如举办企业文化知识大赛、企业之歌歌唱比赛、企业品牌文化建设摄影展等，以及举办篮球赛、羽毛球赛等体育赛事，可以在比赛场地周围拉上横幅，起到很好的宣传效果，让企业品牌文化在员工心中扎根。二是注重细节处理。企业文化不仅落实在口号和标语上，也体现在工作的细节之处。例如石油企业员工要正确佩戴工作牌。工作牌是企业的标志，也是员工素质的体现。此外，工作服比工作牌能更直观地向外界展示石油企业的风采，并能对石油企业起到很好的宣传作用。由于行业的特殊性，石油企业的工作服要具有自身特色，以便让人一看工作服就知其是石油企业的，可以很好地向外界展示石油企业的良好形象。

二、结语

总之，随着国企体制改制的推进和市场竞争的加剧，石油企业不仅需要在管理革新和技术改造上下功夫，也需要在企业文化建设上投入更多，只有将企业文化建设与思想政治工作紧密结合起来，相互促进，才能为石油企业的发展提供源源不断的动力支撑。

第四篇：企业文化视角下的石油企业思想政治工作途径探讨

企业文化视角下的石油企业思想政治工作途径探讨

【摘要】随着石油企业文化的发展，其竞争力越来越大，对企业文化的建设带来了新的挑战，也是提升企业竞争力的一种动力。对于石油企业而言，企业文化与思想政治工作有着相当密切的关系，两者之间存在着很大的关联性，同时是相互渗透的。因此企业文化的建设能够进一步推动企业的思想政治工作。本文对此进行了分析并探索。

【关键词】石油企业；思政；途径；企业文化

前言

企业文化是企业核心价值观的根本体现，是石油企业管理制度的重要组成部分，主要作用有凝聚作用、激励作用、导向作用、约束作用和调适作用，在企业思想政治工作发展中不容小觑。石油企业文化是指企业在经营过程中形成的独具特色的企业精神、理念、价值观和行为意识习惯等方面。是企业存在和发展的灵魂，从石油企业经营的表面层的物质文化，到中间层次的制度文化，再到核心层次的精神文化。石油企业是我国非常重要的能源企业，新时期做好石油企业思想政治工作，增强凝聚力和向心力。通过企业文化建设，树立企业共同的价值观，推动健康发展。加强石油企业文化建设，促进企业的精神动力。

一、企业文化的内涵

石油企业文化具有不可复制性。主要内涵是树立以人为本的建设观念，其建设主要是由企业管理人员和员工长期不断探索、研究而逐渐形成的。企业文化并不只是全体员工工作的巨标和方向提升企业员工的工作动力，更加体现了企业文化的精神，传播企业价值观不仅使员工劳动力、责任感增强，多做贡献，也有助于企业的更加进步。而我国石油企?I规模庞大，员工数量也较多，竞争程度却不如其他的行业，这就充分说明企业文化建设的重要性，并且需要根据经济发展和形势不断的改进和创新，真正的建立一套适合石油企业发展的机制，因而企业文化不仅对企业自身也对企业员工具有特别重要的意义。

二、企业文化建设与石油企业思想政治工作间的关系

企业文化建设与石油企业思想政治工作同属于思想工作，重视精神因素，两者在教育对象上均为企业及企业员工。虽然企业文化与石油企业思想政治建设的作用和任务不同，但都是通过形成核心价值观来影响和制约员工们的思想和行为，通过思想政治工作来调动员工们的积极性。因此，企业文化是由企业成员共同遵循的信念与达成的共同认知。企业文化建设重心始终围绕岩企业的生存与发展进行开展的。油田企业开展思想政治工作能够对针对性的对员工思想政治工作的教育，不仅可以提高员工对企业的认识，提高员工的思想觉悟，树立正确的思想价值观，可以调动员工的工作积极性和主动性，使得员工以最佳的工作状态投入到工作中去，将企业利益与自身利益统一，为企业创造出良好的经济效益，并且能够提升企业的形象及社会效益。其目的在于提高企业的整体经济效益和企业的竞争力。当下原油价格持续攀升、原油劣质化以及原油与成品将价格严重倒挂带来亏损的不利局面，更需要石油企业开展政治思想工作，这不仅仅是企业内部的思想道德准则，更是党和国家政策的指导方针。石油企业作为国家的重点国有企业，其文化建设工作与思想政治工作对自身发展更是有着深远影响。

三、石油企业思想政治工作的实施途径

（一）有助于引导员工积极参与企业思想政治工作中

在企业文化的视角下，石油企业做好思想政治工作。坚持以人为本的核心原则，创造良好的竞争环境，给企业员工更好更高的平台发展，充分引导员工积极参与、配合，在原则的基础上不断的创新、改进与发展企业政治思想的工作。为树立健康的企业文化，可以通过培训与教育企业员工，将企业文化与思政两者相互渗透，提高企业员工的全面素质来推动石油企业思想政治更好的发展有着重大意义。

（二）有助于塑造良好的企业形象

企业为了更好的发展，还需要塑造与维护良好的企业形象，也是开展石油企业政治工作的重要渠道。企业形象在某种程度上来说，对石油企业未来在市场经济的竞争中不可忽视，对未来发展也有着极其重要的影响力。建立正面健康的企业形象，不断的根据现时期企业自身发展的需求和状况改进与创新思想政治工作。同样，当思政渗透到企业形象后，不仅能提高员工的主动性，积极的促进竞争力，且提升员工的自豪与参与感。因此，在思想政治的发展工作中还应结合企业形象。

（三）有助于营造正确的企业核心价值观

企业核心价值观是石油企业思想政治工作开展的重要途径。企业思政工作的顺利开展需要正确的核心价值观，关系到企业及员工的价值取向，也是企业发展的基本信念。例如大庆油田公司所开展的活动，就积极倡导了企业的核心价值观，让员工们在休闲娱乐过程中提高自身思想政治素质，并坚定贯彻了企业核心价值观，推动石油企业的持续性发展，建设一个更加强大的石油企业。

（四）有助于强化企业的思想政治工作

在企业文化的视角下，随着经济的发展与不断变化，石油企业在开展企业思政工作时需要合理化将企业文化进行统一。同时必须坚持四个原则：以人为本、榜样示范、强化思想政治工作指导地位、不能以企业文化代替企业思想政治工作，以此建立健康的、积极的、正确的价值观。在工作开展的过程中，注重方法和引导企业员工，为企业思政的推动而努力奋斗，奉献更多的力量来推动思政更好的开展。

四、小结

综上所述，随着时代的不断变化及社会经济的发展和企业文化的蓬勃发展，使得企业文化已经成为石油企业大力发展的重要动力。也因此才能推动石油企业不断的进步，增强综合竞争力。石油企业作为国家重点“血脉”行业，更需要落实核心价值观，为石油企业的发展注入新鲜的血液。企业文化与企业的思想政治工作密不可分，必须不断的改善和提高思政工作，才能使得石油企业朝着更好更强的方向前进。

参考文献：

[1]李海军.中石油企业思想政治工作创新研究[D].成都理工大学，2014

[2]王琳琳.企业社会工作在石油企业思想政治工作中的作用[D].东北石油大学，2012

[3]王靖凯.石油企业安全文化建设的困境与对策研究[D].西南石油大学，2014

第五篇：浅论企业思想政治工作创新

浅论企业思想政治工作创新

罗丽波

随着社会主义市场经济体制的建立，企业的思想政治工作该如何创新，才会为企业生存和可持续发展建立强有力的保障呢?

一、弘扬政治思想工作优良传统和优势。实现企业思想政治工作观念创新

在长期的革命和建设实践中，我们党充分发挥政治思想工作优势，取得革命和建设的一个又一个胜利，积累了丰富的经验，形成很好的传统。在继承思想政治工作的优良传统基础上，不断创造新经验、新方法，思想政治工作才能适应这些变化的形势，达到凝聚人心、发展企业的目的。

企业思想政治工作要顺应“知识经济”发展的潮流，实现思想观念的现代化，跟踪现代企业发展的轨迹，与企业建设“同频共振”，把思想政治工作融入现代企业管理之中，在现代企业发展的过程中，把传统的思想道德教育，转变为思想道德与科学文化教育，教育引导与严格管理并举以提高企业员工素质，激发员工的主人翁意识和创新活力。把塑造富有凝聚力．、具有强烈的“团队意识”的“四有”员工队伍，创造一流的经济效益作为思想政治工作的中心内容和主要目标。

改变“事后做思想工作”的作风。主动认识和把握思想政冶工作的规律，掌握人们的心理和思想活动规律，把握员工的认识、情感、意志等心理特征、文化素养、社会关系及其所处的环境对其思想变化影响的规律，发现苗头，事先做好工作，主动把思想工作做在前头，增强工作的实际效果。

二、着眼于现代人的必备素质．实现企业思想政治工作内容的创新建立现代企业制度，首先要求企业员工必须树立“现代意识”，企业思想政治工作内容的创新，关键要着眼于人的现代化。突出“信念、道德”和思想意识转化教育；强化爱企、爱岗、立业教育；深入法制和企业规章教育；改进形势教育。

三、应用自然和社会科学知识．实现思想政治工作方式的创新现代社会一系列新理论，如系统论、信息论、控制论、心理学、管理学等多学科的知识的创立和发展，给企业思想政冶工作提供了分析问题和处理问题的新方法，极大地丰富了思想政治工作的内涵。借鉴和应用这些理论知识，实现企业思想政治工作方式的创新。

(1)岸习和掌握系统论、信息论、控制论、心理学、教育学、伦理学等基本专业知识，应用其基本原理和分析解决问题方法，研究人的社会属性和自然属性，关注兴趣、情感、性格等方面的作用，讲究思想工作的艺术性，从而创造更多的思想政治工作新方法。

(2)充分利用网络，构筑思想政治工作新的载体。网络全方位增强人的“眼、耳、嘴、脑”的功能，信息网络已成为新闻媒体重要工具。对于一个跨地区、规模化、产供销一体化、技工贸多元经营的企业集团来说，充分利用信息网络这一载体，给企业思想政治工作提供了十分便

利的条件，电会增加思想政治工作的科技含量，扩大覆盖面，增强影响力，提高时效性。借鉴网络的概念，构筑集团思想政治工作的框架和支撑。建立以总部党组织，二级党政机构负责人、工青妇组织负责人，车间领导、工会主席、团支部书记，班组长、党小组长、工会组长，班组政工员五级垂直树型思想政治工作网络，并斌予网络各级结合点明确的职责和权限，有严密的工作程序，形成党政工团齐抓共管，网络高效运转的思想政治工作格局，思想工作进一线，进班组，人人都是教育员，达到精神文明和物质文明同步协调发展之目的。

(3)思想政治工作以企业文化建设为载体，塑造团结奋进自强争先、平等和谐的员工群体。企业的思想政治工作以特色企业文化建设为载体，在员工队伍中大力灌输企业经营理念，企业精神，做到人人皆知，家喻户晓，自觉地按照企业行为准则务事。在企业共同利益的基础上，凝聚各方面的力量，建立平等和谐的关系和良好的工作环境，推进企业的全面进步。

只要我们充分发挥我党思想政治工作优良传统和行之有效的方法，进一步解放思想、转变观念、拓宽思路、在实践中不断探索和创新，一定能够创造出更多适合一线企业发展的思想政治工作的新经验、新方法，推动企业稳定、健康、持续、快速发展。