企业思想政治工作实施路径探析

第一篇：企业思想政治工作实施路径探析

企业思想政治工作实施路径探析

十八大以来，中国的企业的经营管理与改革进行历史性阶段，随着改革和管理的不断深入，企业的经营管理模式发生了一定的变化，正向集团化和国际化的道路迈进。当前，社会主义市场经济所表现出的是社会经济体的多样化、社会生活方式的多样化。新形势下的企业面临着生存和发展的巨大压力，思想政治工作也显得繁重而紧迫。

1.企业思想政治工作的重大现实意义

1.1企业改革的深化需要思想政治工作加以保障

企业管理中最典型的就是因为改制，让企业职工失去了原有的岗位，严重的就此失业。在这种情况下，如果社会保障机制不健全，下了岗的职工又没有新的岗位可以选择，职工群众会因为心理失衡而出现一些难以预料的极端事情发生。

1.2企业的日常管理需要思想政治工作贯穿始终

就拿企业的决策来说，科学的决策过程应该是坚持群众路线的过程。也就是说，从群众中来，到群众中去。也就是说，首先要沉到下面去，到群众当中去，把对制定决策有价值的信息收集上来，然后制定出科学的决策。而决策到底科学与否，最终还是要把它拿到实践中去检验，也就是说放到群众中去检验。

1.3企业市场竞争同样离不开思想政治工作的适时引导

当前，正所谓信息爆炸的时代，各种信息传播速度之快这广，前所未有。而职工获取信息的手段现渠道更可以说是花样翻新。究其原因，就是网络传媒的应用与普及。

2.新形势下思想政治工作面临的问题

2.1对思想政治工作的重要性认识不足

在以利润和产值为目标的企业中，思想政治工作一直不被重。许多领导认为思想政治工作是一些与经营毫无关系的党团组织、宣传学习等工作，不但增加企业成本，甚至制约企业日常的生产经营工作。当前的企业改革意味着企业将在更为激烈的竞争中求生存，效益是生存关键。因此，思想政治工作被淡化了。

2.2思想政治工作专业队伍力量不足

思想政治工作机构一直不完善，人员长期不能满足需要。在基层单位，政工干部大多是兼职，即使有专职的政工干部，很多干部都寻求机会调岗。新形势下，政工岗位多被视为第一批改革的牺牲品，这种猜测使政工队伍愈发的不稳定。“搞技术，有前途；干政工，没出路”这种思想的蔓延，无形中增加了思想政治工作的困难。

2.3思想政治工作方法陈旧老套

当前的思想政治工作不能适应企业转型的现状，工作思路、方法陈旧老化，工作流于形式。宣贯学习就是照本宣科，落实执行等于总结报告。总体看来，“我说你听”是思想政治工作的普遍形式，工作中缺少人文关怀，很难说服职工，真正起到对职工思想的教育引导作用。

3.企业思想政治工作的创新路径

3.1不断更新思想政治工作理念

随着企业改革的力度不断加大，思想政治工作必然要进行改革和创新，以适应企业改革管管理的需要。在信息时代，企业的发展和管理手段都发生了剧烈的变化，思想政治工作必须从传统的思维定式中解放出来，形成适应信息时代的新思路、新观念，用新机制、新方式和新方法，适应新形势下企业生存和发展的需要。

3.2创新思想政治工作的新机制

机制创新包括在领导机制、激励机制和教育培训机制三个方面的创新。领导机制创新，就是要健全思想政治工作的组织架构，建立由党委统一领导，党政工团齐抓共管，职能部门分工协作，覆盖全体职工的思想政治工作领导机制。激励机制创新，就是要去“思想政治工作形式化”，用物质鼓励与精神激励来让职工真正参与到文件的学习、将学习的内容内化到日常的工作中。教育培训创新要紧密围绕着企业生产经营任务和服务经济建设这一中心，从实际出发，提高思想政治工作的科学化和信息化程度。从陈旧的口头传达、板报宣传等模式中解放，利用新技术和新媒体做好宣贯工作。同时，在企业改制的新形势下，面对职工思想上的困惑和不安，用理论武装自己，真正解决群众关心的重大问题，让职工在新形势下踏实安心的做好本职工作，维护企业的稳定发展。

3.3拓展思想政治工作的新载体

企业文化建设应该作为思想政治工作的新载体，要通过这个新载体的建设来促进思想政治工作的开展。“在企业文化中，其倡导的企业精神包括：竞争精神、创新精神、奉献精神等。企业文化建设强调的是在企业与职工之间建立一种双向的灌输、理解和接收以及反馈的环形模式，最终目的是形成一种企业文化氛围，在这种氛围中职工的个体需求与企业的效益需求有机结合。从这个意义上讲，企业文化的建设是新形势下思想政治工作的升华，对企业思想政治工作的创新有着巨大的影响。

第二篇：基于企业文化视角分析企业思想政治工作的创新路径

基于企业文化视角分析企业思想政治工作的创新路径

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01

摘 要 文章着重分析企业文化建设和思想政治工作关系，对认知新形势下企业文化建设对于创新企业思想政治工作的重要性进行充分阐述。企业文化充分发挥它作为载体的作用，加强企业思想政治工作，将其融入企业文化建设，充分发挥思想政治工作的政治保证作用。

关键词 企业文化 企业思想政治工作 创新

近几年，随着企业内外部的环境发展和变化，加上国际金融危机的来袭，企企业内部改革呈现了许多新的特点，为思想政治共提出了许多新的研究课题。企业在贯彻企业文化建设工作的部署时，应当结合单位实际，积极探索新形势下企业思想政治工作的方法和途径，发挥企业文化建设在创新上的工作，完成企业的

三个大事件“发展、转变、和谐”.一、企业文化建设与思想政治工作两者关系

（一）企业思想政治工作是企业自身开展对职工进行的思想教育，以提高企业经济效益和职工素质为核心开展的，其目的在于提高企业效益，动员职工为企业现目前和长远目标而努力奋斗。企业改革的进程和企业效益的提高都需要企业思想政治的支撑。

（二）一般来说，企业文化是作为企业管理者为保证企业生存与发展存在的，依据企业自身生产经营状况和公司内部环境氛围设计并提出的一套价值观准则，主要是让企业接受有关企业经营管理活动和职工行为。企业文化不只是单纯的指职工的业余生活和娱乐，更多的是包括企业精神和职业道德诸多方面。

（三）就目的和作用来说，企业思想组织工作和企业文化是一致的

1.首先在导向功能上来看，企业是根据时代的要求确立自身发展方向的。先进的企业文化和企业思想政治工作是可以引导职工统一认识企业目标，并同化思想感情和认识，达成统一的意志，促进企业实现目标。

2.其次是从凝聚功能来看，企业文化和企业思想政治工作都是一种粘合剂，是企业各成员的观念和行为实现统一的载体，利用一体化后产生的合力，一起全面的发挥企业的整体效能。

3.在约束功能上的一致性。企业文化和企业思想政治工作通过一系列职工普遍接受的价值观，达到约束企业经营活动的目的，在潜移默化中影响和控制职工观念、行为。

4.激励功能。企业文化的建设和企业思想政治工作都是以引导、鼓励员工为主，极大的调动职工的创造性和积极性，员工团结一致并凝聚中心，努力实现企业的发展目标。

（5）在协调功能上，企业文化建设好企业思想政治工作作为一种润滑剂，营造一种和谐的氛围，促使各部门之间成员在同一企业文化下，具备共同的价值取向、行为准则。

二、企业思想政治工作的创新前景

（一）充分发挥企业文化建设作为载体的作用，加强企业思想政治工作

企业文化为企业发展开拓了新的领域，更是作为了思想政治工作的创新载体。企业文化所倡导的的竞争、创新、科学、民主、奉献等精神，丰富了思想政治工作的内涵，为思想政治工作更是添加了新的活力。

1.注重企业文化的建设，企业文化对于企业发展来说是精神动力和支柱，是企业全体成员必须具备的行为规范和思想境界。

2.注重企业文化的养成，职工创造了企业文化，同时需要职工群众的自觉力行。开展积极地宣教工作，通过多种方式让职工正确的理解和主动的接受并自觉的实践。

3.在管理办法上的创新，企业文化建设与企业思想政治工作的目的都在于提高管理水平，促进企业增长经济效益。促进全面发展和日常管理水平是其工作重心，坚持以人为本，发挥思想政治工作的调节功能和激励功能。

4.树立典型榜样，典型引导和发挥榜样作用一直是企业文化建设的有效办法。

（二）发挥思想政治工作的政治保证作用，并将企业文化融入进来

1.着眼于增强企业凝聚力是思想政治工作的重难点，也是企业文化建设的基本功能。将企业文化融入思想政治工作，要有以人为本的管理思想，深入基层，热心服务于员工，创造和谐的人际关系，完善奖励机制，对员工要有凝聚力。

2.思想政治工作应该吧实现企业文化可持续发展作为工作的最终落脚点。

3.把培育企业精神作为思想政治工作的中心环节，作为企业文化的灵魂，企业精神是凝聚员工人心的一面号召的旗帜，用正确的思想观念来影响和教育员工思想，有利于员工重新树立三观，开展有针对性的思想政治工作，努力吧企业精神渗透到每一个员工心灵。

三、结语

企业的政治优势在于企业思想政治工作，而企业文化是促进企业快速发展的原动力。在创新其思想政治工作的同时，充分发挥企业职工创造的积极性。必然能够是企业发挥好思想政治工作的作用，促进企业持续健康的发展。

参考文献：

[1] 李彬.企业文化视角下的国有企业思想政治工作创新研究[D].中南民族大学，2011.[2] 侯亚军.企业文化视角下的石油企业思想政治工作途径探析[D].东北石油大学，2012.[3] 杜培林.文化发展战略下的国有企业思想政治工作创新研究[D].浙江理工大学，2013.[4] 赵荣喜.从企业文化视角谈国有企业思想政治工作机制的创新[J].求实，2014：S1：201.

第三篇：加强移动企业思想政治工作的重要性及路径对策思考

加强移动企业思想政治工作的重要性

及路径对策思考

随着社会经济的稳定发展，我国移动企业面临的竞争逐渐激烈，并且国际经济也给予了一定压力，所以就需要采取相应的措施进行企业改革，紧跟时代发展脚步，促进移动企业的长远发展。但是当前我国许多移动企业内部都存在一系列的问题，使员工工作的积极性受到严重影响，因此企业就要针对这些问题将其积极作用充分发挥，从而逐渐促进企业的稳定发展。移动企业要顺应形势发展变化，加强企业内部的思想政治工作，增强工作的有效性，提高内部员工的工作积极性，促进工作任务更好的完成。

我国移动企业为了不断提高自身竞争力，紧跟时代发展脚步，正在逐渐的进行体制改革，从而保证自身在激烈市场竞争中可以更好的生存。而在移动企业逐渐发展过程中会面临许多复杂的新问题和情况，因此就需要移动企业自身对思想政治工作的新思路进行不断探索，使企业思想政治工作的有效性逐渐提升。由于企业内部员工存在一些思想问题，导致移动企业思想政治工作受到制约，所以就需要对思想政治工作的建设和管理逐渐增强，使移动企业自身可以获得长远的发展。

一、加强移动企业思想政治工作的重要性

移动企业思想政治工作就是企业管理人员对员工思想进行正确引导，解决员工思想上的各种矛盾、疑惑和问题，对正确的道理进行宣传，使员工的思想问题得到解决，从而帮助员工逐渐树立正确的人生观念，使员工在日常工作和生活中具备积极的思想和态度，推动企业自身的稳定发展。要想移动企业治理工作具有较高的成效，就需要企业加强思想政治工作，从而在企业的正常生产经营过程中，保证员工具有较高的精神动力和思想政治意识。当前市场经济快速发展，移动企业逐渐进行深化改革，在企业内部做好思想政治工作，可以有效提高企业的凝聚力，使企业员工具有较强的向心力，促进企业逐渐发展和進步。

在现代化企业管理过程中移动企业思想政治工作是非常重要的一部分，可以在一定程度上保证企业任务的顺利实现。要想使经济得到振兴，就要加强企业的进步，而移动企业进步的重要因素就是技术的创新，管理水平的不断完善，以及企业员工素质的提升，企业员工素质提升又可以增强员工的精神状态，因此就需要加强企业自身的思想政治工作，对员工进行科学有效的教育培训。思想政治工作可以对移动企业员工进行引导、教育、塑造和培养，在企业管理中占据着重要的地位。随着移动企业的逐渐转型和改革，其中会遇到许多新的问题和挑战，因此就需要注重对思想政治工作的创新，逐渐探索新的工作思路。当前社会中将企业的活动形式和工作作为衡量思想政治工作好坏的标准，而将实际的工作成效放在次要位置上，还有一些企业缺乏对工作效果的考察，这种只注重形式而不关注实际思想的影响下，许多企业都存在着形式化，这些工作根本不能起到实质性的作用，同时不能得到企业员工的支持和认可。在移动企业日常管理过程中经常会听到员工抱怨大道理不管用，而其主要原因在于这些大道理并不能渗透到员工心中，员工不乐意接受，因此就需要企业加强思想政治工作的有效性，对思想政治工作不断探索新的思路。

二、提高移动企业思想政治工作有效性的策略

（一）更新移动企业思想政治工作的理念

移动企业要想有效提高思想政治工作的效率和效果，就需要具备一个具有较强实效性的工作理念，从而规范企业的经营理念，推动企业的不断更新和发展，使企业逐渐获得较大的经济效益和社会效益。而在现代的社会背景下，企业要想提高思想政治工作的高效性和可行性，首先就需要更新自身的思想政治工作理念。移动企业政工人员需要具有较高的发展眼光，随时审查和观望移动企业思想政治工作的形势，从而在第一时间内收集和反馈新情况和新问题，及时了解和把握思想政治工作的动向，掌握相应员工的思想动向，对市场竞争意识和改革意识进行不断强化，尽可能将每一个员工的思想政治观念进行统一，充分激发员工的工作积极性。

（二）加强移动企业领导对思想政治工作的重视程度

要想能够真正的加强移动企业领导对于思想政治工作的重视程度，那么就需要从根本上转变相关领导人物的思想观念，提高思想政治工作在移动企业当中的地位。但是对于移动企业来说，在很多情况下，提高企业的经济效益与保障经营安全存在相互对立的情况，这两者之间既存在矛盾性又存在统一性，这时部分移动企业会以盈利作为最终的目的。这种追求短期经济效益而忽视优质服务的企业会使自身的经营陷入死局，这时企业的领导人必须要转变为经济论的观念，从员工的实际情况出发，在追求经济利益的同时，优化窗口服务，细化经营流程，重视企业的长期发展，为企业员工的营销安全着想，坚持以人为本的工作理念，不断的将员工的工作环境以及生活环境进行提升，从而营造良好的企业文化氛围，引导职工积极主动的为企业创造价值，这样就能够保证移动企业获得长期的经济收入并表现出良性增长。而提高思想教育工作在移动企业当中的定位，需要企业进行政策制度以及经营管理手段方法的改革，将思想政治工作的内容，模式和方法进行转变，甚至需要将思想政治工作与经营管理工作相互融合，共同作用于企业的生产经营和管理，从而创造移动企业社会及经济价值。

（三）对移动企业员工的责任感和荣誉感不断强化

移动企业思想政治工作通常要与日常实际工作相结合，从而为企业经营发展提供更好的服务，促进社会的稳定发展。为了有效激发员工的潜力，充分发挥员工的价值，首先就要不断增强员工的企业责任感和社会责任感，对员工进行思想政治教育，使企业员工能够深入认识自身岗位，提高企业基层员工对自身工作的认同感，有效维护企业内部和社会的稳定，引导员工逐渐树立正确的人生观念，增强员工的思想政治观念。在人类行为中思想是向导，同时对人类具有很强的支配力量，如果员工可以将自身思想态度逐渐端正，对自身职责进行明确，就可以激发其积极向上的工作动力和激情，使员工潜能得到很大程度的发挥，从而提升企业市场竞争力。企业政工人员还要结合企业实际情况为员工创造良好的工作环境，选择恰当的时间和地点开展思想政治工作，对文体进行宣传，从而使员工逐渐了解企业自身的优势，感受到企业对员工的关怀与重视，促进员工积极主动的参与到工作中，增强员工的工作精力，促进企业的运营和发展。

（四）对移动企业思想政治工作模式进行创新

我国经济社会正在逐渐转型，同时移动企业员工思想正在逐渐提升，而在这种形势下就需要加强企业思想政治工作的创新。移动企业首先就需要对员工进行合理帮助，使员工对现阶段的主要任务和形势进行明确，从而使企业对自身肩负的责任逐渐认识，使员工可以逐渐转变自身的观念。企业还要引导员工合理把握机会，增强员工的自信心，使他们敢于接受挑战，鼓励员工积极参与到企业的发展和变革中。对于员工的思想政治工作还要创新问题解决方法和途径，适当开展有效的思想政治教育活动，充分调动员工的积极性，使员工能够在移动企业改革工作中主动的参与，对主人翁意识进一步明确。其次，移动企业要对员工进行定期的教育和培训工作，使他们能够逐渐掌握专业技能，了解更多的科学知识，在企业日常工作中渗透企业发展的相关知识，使员工对不同文化的需求得到充分满足。最后移动企业要准确把握员工的生活和思想动态，对员工工作中遇到的问题进行体察，促进企业和员工间的沟通与交流，增进员工与企业之间的信任和情感，最大程度的帮助员工排忧解难，使员工不会具有额外的忧虑，可以专心的进行工作。如果遇到节假日，企业可以进行走访慰问，对生活有困难的员工给予关怀，使他们能够深切感受到党的温暖，体会到企业的真切爱护。

针对移动企业的思想政治存在的新问题和挑战，企业要积极采取有效的应对措施进行处理，针对各类挑战进行积极应对。因此企业需要对员工进行合理引导，使员工对社会主义荣辱观进行明确，使员工逐渐树立正确的价值观念，具有较强的荣辱观，当遇到严重的问题时，要鼓励员工保持良好的工作态度，对问题解决的方法不断探索，寻找正确的解决途径。首先就需要移动企业将以人为本的核心理念逐渐融入到思想政治教育工作中。在人文理念中以人为本理念是核心，同时在现阶段社会的各行各业中都在倡导以人为本的理念，人是企业活动的主体，各个企业中都离不开人，所以就需要在企业管理过程中将以人为本的理念贯彻落实，从而有效提高企业的核心竞争力。因此要想使企业政治思想工作的有效性合理提升，就需要注重以人为本的管理原则，促进将服务与教育指导的相互融合，对员工思想进行统一，提高员工的凝聚力，将员工情绪的梳理与员工创造性与积极性的激发作为移动企业工作重心。同时，科学完善思想政治工作考评制度，注重思想政治工作与移动企业文化建设工作的有效结合，对企业发展提供合理的指导作用，为移动企业思想政治工作有效性的提升提供可靠保障。

（五）对移动企业政工队伍进行进一步建设

移动企业领导和员工的支持会对移动企业思想政治工作产生直接影响，因此就需要企业对内部员工进行宣教，对各个部门阶层逐级进行，从而使每一个员工都可以深入认识到建设政工队伍的重要性，了解到这一举措的意义，促进企业快速稳定的发展。移动企业还要对资金组织的投资力度逐渐增强，对政工队伍建设提供实际行动的支持。如果不能从资金物质和精神层面进行支持，就不能使政工队伍建设具有实质性的成效，所以企业就需要合理分配企业内部资源，加强对政工工作建设的重视，为企业政工队伍建设的顺利开展提供有效保障。

三、结语

我国许多企业为了逐渐适应现代社会的发展，正在不断进行改革，并且逐渐增强政治思想工作力度，使移动企业政工工作的有效性显著提升。但是当前我国移动企业的思想政治工作开展过程中都存在一些问题，企业缺乏长远的发展目标，对员工的激励力度不够，员工综合素质存在明显的差异，从而使企业的稳定发展受到阻碍，因此就需要移动企业加强对内部工作氛围的创造，对改革理念进行创新，对员工进行科学合理的教育，使员工的工作积极性不断提升。

第四篇：做好新形势下纺织企业思想政治工作的路径思考

做好新形势下纺织企业思想政治工作的路径思考

西北二棉集团有限公司，陕西咸阳 712000；黄刚强

摘要：企业思想政治工作是企业现代化管理的重要组成部分，是我们党的优良传统和政治优势。做好新形势下的企业思想政治工作是一项艰巨复杂的系统工程，必须树立科学思想理念，提高政工队伍能力，创新工作方法，构建和谐企业文化，解决职工实际问题，完善工作机制。

关键字： 新形势； 纺织企业； 思想政治工作； 路径

一、深刻认识做好新形势下纺织企业思想政治工作的重要性和紧迫性

1、做好新形势下企业思想政治工作是企业改革和发展的根本要求 企业思想政治工作是企业改革和发展的生命线，是同企业整个经营管理相互渗透，共同作用于企业管理之中。企业思想政治工作的好坏,关系到每个职工参与企业发展的积极性的调动。良好的企业思想政治工作,能充分肯定每个人的价值、潜力,能充分重视每个职工情感世界、身心健康的培养,最终焕发起巨大的工作积极性,尽职尽责地为企业发展服务。思想政治工作必须紧紧围绕企业效益中心，从企业改革和发展的大局出发，把思想政治工作渗透到生产经营和改革发展的各个环节，为企业改革和发展提供强有力的思想保证。

2、做好新形势下企业思想政治工作是培养企业核心竞争力的客观要求

企业核心竞争力是企业持续创新的能力。在新形势下,现代企业要加快发展,必须不断地在“创新”上下功夫,没有“创新”,企业发展就缺乏后劲。只有切实加强思想政治工作，努力开发每个职工的“创新”精神,增强企业凝聚力。企业兴旺发达时,要教育职工居安思危,运用“创新”精神,开拓新的市场;处于逆境时,能趋利避害,寻找新的发展空间,最终走出困境。这些没有良好的企业思想政治工作是办不到的。因此，我们要以活泼的、生动的、具有现代气息的工作方式,统一思想认识,充分发挥每个职工的个性,将其“创新”精神始终保持在最旺

1盛的状态。

3、做好新形势下企业思想政治工作是推进企业文化建设的必然要求

企业文化的实质和核心是企业的核心价值观，是企业文化的核心理念，它决定着施工企业的经营目标、经营方向，规范员工的行为，也是员工树立正确的世界观、人生观的基础。新形势下,各种思潮层出不穷，有的促进社会生产力发展,有的阻碍社会生产力发展，破坏社会稳定,危害人们的身心健康,影响企业形象和企业的发展。做好企业思想政治工作就是通过宣传教育，提高认识，化解矛盾，增强认同感，促进企业文化发展和核心价值观念的形成，这既是企业思想政治工作地位和作用的重要体现，也是企业思想政治工作的必然要求。

二、影响和制约企业思想政治工作的主要因素

纺织工业是我国的传统工业，计划经济时代，纺织职工工作稳定，环境优越，待遇较高。随着市场经济的深入发展，利益格局深入调整，经济多元化，纺织企业纷纷改制重组，纺织产能总量过剩，行业竞争异常激烈，致使企业治理结构、管理与运行机制、员工利益诉求、价值取向、思想观念和生活方式都发生了巨大变化，同时纺织企业职工普遍存在劳动强度大、工作单调枯燥、薪酬普遍偏低、缺乏系统培训、精神归属失落、家庭负担较重的特点。企业思想政治工作面临着许多制约因素。

1.企业思想政治工作认识不清。发展社会主义市场经济,需要强有力的思想政治工作为经济建设提供智力支持和精神动力。但是,随着形势的发展变化,一些人对这个问题的认识模糊不清,在新形势下要不要坚持和发挥党的政治优势,思想政治工作在企业里究竟处于什么地位,应起什么作用,存在着不同的看法 ,许多政工干部认为思想政治工作被摆在服从、服务的地位上，思想政治工作的重要性被淡化，思想

政治工作不受重视，认为思想政治工作要依附于经济工作，直接导致企业思想政治工作的弱化。

2.企业思想政治工作体制不顺。当前,政工领导干部普遍缺乏应有的自主权。在一些单位,党管干部的原则落不到实处,特别是在资金的使用上,大部分党委书记无权支配。有些企业领导缺乏对“两手抓,两手都要硬”的正确认识,就生产抓生产,就经营论经营,使思想政治工作不仅提不到高度,摆不上位置,而且列不上议程。尚未真正建立和形成一整套与现代企业制度相适应的思想政治工作管理体制和运行机制。

3.企业思想政治工作方法滞后。新形势下思想政治工作的内容和方法已不能适应新形势的要求，思想政治工作的手段落后。随着互联网的迅猛发展，一些政工人员并未掌握和运用现代科学技术来开展思想政治工作。部分企业思想政治工作人员工作方法简单，没有根据企业自身的实际情况去创造性做思想工作，致使传统的思想政治工作手段未用好,新的方式方法又没有,往往搞一些耗时费力、不见实效和让人反感的形式主义,达不到理想的效果。

4、企业思想政治工作能力不足。思想政治工作是做人的工作，需要从事这项工作的人具有饱满的工作热情、具有丰富的知识储备和较高的综合素质。而目前无论是各级领导干部还是思想政治工作专门人员都存在能力不足的问题，思想政治工作保障机制尚不健全，特别是在从事思想政治工作人员的选拔、流动、培养等方面尚不健全，导致思想政治工作针对性、有效性不强，使党的思想政治工作的优势不能很好地为企业发展服务。

5.企业思想政治工作载体单一。思想政治工作载体非常的重要，一切思想和观念都必须有一定的物质依附，或者说必须有一定的物质承载，实质上就是一定思想和观念的物化、外化和直接现实，依靠一系列载体向员工进行的说服及影响。目前企业开展思想政治工作仍局限于上党课，开座谈会，参观访问等传统的载体形式，而忽略了其它新兴的企业文化载体、大众传媒载体等，工作载体单一，没有能充分利用这些载体的作用和功能。

6.企业思想政治工作队伍薄弱。企业思想政治工作队伍建设薄弱，首先，企业政工机构出现了合并压缩的情况。并且大多时候都是闲置，关键的时候也不能及时的发挥作用；其次，政工干部的地位出现了下滑现象。思想政治工作总是说起来重要，做起来次要，忙起来不要，许多改制企业的新工会也不见政工人员的影子。再次，企业政工人员的待遇较低。许多政工同志在岗位上长期得不到升迁，导致政工人员积极性不高，最终影响企业生产经营。

三、做好新形势下纺织企业思想政治工作的路径选择

新形势下，企业思想政治工作要达到“思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压”的新目标，就要求我们必须从贯彻落实科学发展观的高度，紧密结合企业生产经营实际，积极探索思想政治工作的实现途径，增强思想政治工作的针对性、实效性。

1.树立科学理念是前提。必须树立以人为本，促进职工的全面发展的科学理念。理念科学与否,直接影响到思想政治工作的成效。员工在企业中居于主体地位，是企业最重要的资源和推动企业发展的主要力量；企业发展靠人，企业市场的拓展、经济效益的提升和科学技术的创新都离不开员工的积极参与和全力奉献。要高度重视员工在企业发展中的巨大作用，不断提高员工的综合素质，促进员工队伍技术素质和优良品质的全面发展。思想政治工作才能真正起到凝聚人心，促进企业发展的作用。

2.提高政工队伍能力是基础。建设一支具有较高水平的思想政治工作者队伍是做好企业思想政治工作的基础。目前的企业思想政治工作队伍素质不高，使思想政治工作没能发挥应有作用。摸清企业思想政治工作者队伍的现状，制定有针对性的培训计划，加强培养力度，实施人员素质“置换”，改变思想政治工作人员的知识结构，切实提高他们的业务能力，使他们在思想政治工作上得到广大职工的积极拥护。

3.创新工作方法载体是关键。通过对职工关心的热点问题的分析、研究，摸清职工的思想脉搏，帮助职工理顺情绪，化解矛盾，提高认识。充分利用现代传媒和丰富的文化娱乐活动以及互联网络，采取员工喜闻乐见的、丰富多彩的方式，潜移默化地、良性互动地施教，使员工在不知不觉中受到教育。特别要高度重视和大力推动网络思想政治工作，注重用先进文化和思想意识引导员工，借助网络平台经常与员工对话，了解员工的真实思想，推进企业民主管理。

4.解决职工实际问题是重点。思想政治工作如果只讲空话，不办实事，会引起员工的反感，影响思想政治工作的声誉。因此应改革主要靠说教解决思想问题的传统作法，在坚持从思想入手的同时，帮助职工解决工作、生活、学习、住房、待遇等方面实际困难和问题，真心关心困难职工的思想和生活，真心实意地关心职工群众，为职工办好事办实事，使职工产生喜悦感和安全感，感受到关心、理解和信任，进而产生主人翁责任感，产生强大的凝聚力、向心力。

5.构建和谐企业文化是核心。以和谐企业文化建设为核心，把思想政治教育和企业文化建设有机地融为一体，充分发挥合力效能。在员工中大力灌输企业理念和企业精神,以企业的共同利益为基础，凝聚各方面的力量,建立平等和谐的人际关系,营造良好的工作氛围和发展环境,通过员工群众喜闻乐见的形式开展思想教育，营造健康向上、文明和谐的企业文化氛围，充分调动职工的积极性和创造性，推进企业的全面进步。

6.完善工作机制是保证。优化和完善企业思想政治工作机制是重要保证。建立责权利相统一的领导机制和大政工体系。建立评估和激励机制，把考评结果作为对干部考核、任用和奖惩的重要内容与依据。加快建立应对群体性突发事件的预警机制。建立健全起有效的利益表达机制和利益协调机制，让各利益群体有相应渠道表达意见。加快建立企业思想政治工作长效机制，形成思想政治工作的强大合力，不断开创适应形势发展要求的纺织企业思想政治工作新局面。

参考文献：

[1] 席文启,刘阳.企业思想政治工作概论[M].海口:南海出版社,2001.[3] 陈宝忠.思想政治工作与企业发展[M].北京:中央广播电视大学出版社,2002.[3] 刘军.新形势下企业思想政治工作现状与对策研究[D].济南:山东大学,2006 年

[4] 齐少伟.如何做好新形势下企业思想政治工作[J]: 经营管理者, 2011(1).[5] 徐燕.谈在新形势下如何加强企业思想政治工作[J]: 改革与开放, 2011(2).作者简介：

1.黄刚强（1981-）男，陕西礼泉人，西北二棉集团有限公司，助理政工师。

联系电话：***。E-mail:hgq5636@126.com

第五篇：企业实施人本管理的基本路径

企业实施人本管理的基本路径

姓名：..班级：..学号：..1、提高认识,树立“四个第一”的观念。实施人本管理,首先必须解放思想,提高认识,树立人本观念。(1)树立“人的因素第一”的观念。人的特殊本质决定了人具有任何动物不可替代、无法比拟的创造性。(2)树立“人才第一”的观念。人才是指在某方面受过专门训练、有特别专长的人。他们是人的因素中最富有活力、最具创造力、凝聚力和带动力的因素,是人的因素中的“栋梁之才”,是人力资源中最宝贵的资源。(3)树立“人和第一”的观念。发挥人的作用,不仅要发挥“个体人”的作用,也要发挥“群体人”的作用。日本企业崛起谜,在于其独特的企业文化。“和魂洋才”的精神是日本成功的基本经验。在企业管理中,只有妥善处理好管理者与被管理者的关系、管理者之间的关系以及被管理者之间的关系,才能使人与人之间相互理解、相互支持、同心同德,发挥“1 + 1 > 2”的整体效应,保证事业成功。如果人与人之关系不和,必然一事无成。(4)树立“人的发展第一”的观念。人的解放和全面自由发展是人类社会发展的总体趋势,也是管理者追求的根本目的。

2、建立有效的激励机制,满足人的需要。建立合理的激励机制,首先必须解决三个问题。(1)建立合理的用人制度。同时,还要关心下级,让下级感到温暖,从而激发工作热情。(2)建立合理的分配制度。一种分配制度合理与否的判断标准,是看它能否起到激发员工积极性的作用。建立合理的分配制度,要处理好平均主义“大锅饭”的问题和收入分配悬殊的问题。目前,在我国企业中,收入分配悬殊的问题比较突出,为了体现社会主义的公平正义,防止收入悬殊,是要坚持以按劳分配为主体,更加注重社会公平的分配原则;二是要提高中等收入者的比重;是要确定企业领导收入与员工收入的合理比例。

3、尊重员工,促进企业领导与员工关系的和谐。建立企业领导与员工之间的和谐关系应着力做好以下几方面工作:(1)尊重员工的主人翁地位。尊重员工的主人翁地位,就是要坚持人民群众是历史的创造者这一马克思主义的基本观点,承认员工在企业中的主体地位和决定作用,相信员工、依靠员工、团结员工、为了员工。员工受到领导的尊重,就会受到巨大的精神鼓舞,激发工作责任感;同时,上下级之间就会融洽相处,和谐一致,形成“合力”。(2)让员工参与企业管理。员工的主人

翁地位能不能得到尊重,主要表现为员工能不能参与企业管理。推行民主管理,是现代企业管理的基本要求,也是促进企业领导与员工关系和谐的重要途径。实践明,如果企业领导发扬民主作风,在管理活动中了解民情、反映民意、集中民智、珍惜民力,上下级之间相互沟通协商,广泛听取职工的合理化意见,就会在相互尊重中实现信息交流,把个人目标与组织目标统一起来,就会使员工发现工作的兴趣和价值,调动员工的工作积极性,挖掘员工的潜能。

4、实施人才战略,发挥人的聪明才智。(1)创建吸引人才、留住人才的环境。影响人才归离的关键因素在于是否有“拴心留人”的机制和环境。(2)加大人才的培养力度。企业应把注重“现实人才”(即已经具有某种专长的人才)的引进和“潜在人才”(即需要培训的内部员工的培养)有机结合起来。在人才培养问题上,可以采取如下措施:一是把人才培养纳入企业发展规划,并建立相应的组织机构和制度,使人才培训制度化、规范化。二是增加人才培养的资金投入,从利润中抽取一定比例的金额,作为人才培养的专项基金。三是建立人才培养的激励机制,对积极支持人才培养、完成人才培养指标的部门和学有所成的个人给予奖励,并纳入综合考评体系。四是推行全员培训计划,全面提高企业员工的知识水平和技能,努力达到“人人是人才”的标准。

5、建立企业人本管理的综合评价体系。实施企业人本管理的主体是企业,但全面推行企业人本管理,是一个复杂的系统工程,需要企业、社会和政府的共同参与。在实施企业人本管理的过程中,企业是主体,企业的责任是认真贯彻落实科学发展观,坚持以人为本的发展方针;政府是主导,政府的责任是指导并督促企业走科学发展之路,把是否实施人本管理作为评判企业改革发展是非的标准;社会各界也应发挥舆论监督作用,用正确的舆论引导督促企业积极主动地采取人本管理措施。为防止企业把人本管理简单化或成为口头宣言,需要建立企业人本管理管理的综合评价指标体系,这些指标大致包括:(1)经济指标(2)政治指标(3)社会指标(4)文化指标(5)环境指标 总之,企业行政部门或行业主管部门,应建立一套企业人本管理的综合评价指标体系,作为考核企业领导工作业绩的标准,以推动企业人本管理的顺利实施。当然,这些指标的科学性与可行性还需要进一步探究和论证。__