瑞光项目部交流材料（推荐）

第一篇：瑞光项目部交流材料（推荐）

围绕中心促生产 活动丰富聚人心

尊敬的各位领导： 大家好！

我在这里将瑞光项目部分会的一点经验做法与大家进行交流。众所周知，瑞光项目部受外部影响严重，是一个比较特殊的项目部，中标价低，资金无法保障，材料和施工队伍不好组织。项目部要不折不扣去完成业主制定的施工进度，保障施工安全，创精品工程难度非常大。在这种大环境下，如何发挥项目部分会的协调组织作用，凝聚二级单位分会围绕中心开展工作，促进工程建设是我们思考的主要课题。在这一年的实践中，通过大家的共同努力，项目部分会在开展重点工作和活动创新方面取得了很大的进步，而且通过形式多样的活动把职工队伍团结起来，确保了项目部全年生产目标的顺利完成。

一、围绕中心开展工作，制度完善，效果突出。

分会工作的宗旨就是围绕中心服务大局，项目部分会按照公司工会全年重点工作的安排部署，把促进安全生产作为工作重点，积极开展工作，同时，将项目部所在二级单位都纳入到工作范围之内，通过积极发动组织使各项工作取得了突出的效果。

在班组建设和创建工人先锋号活动开展方面，首先我们制定了计划，明确目标和要求。让大家知道工人先锋号是做什么，要达到什么标准，即：完成进度要求、确保安全、保证质量、降低成本、振奋士气、提高效率、同时培养人才。我们以文件的形式下发到项目部所属的各单位和部门。

2、树立典型：有重点树立培养一家工人先锋号班组。我们选择了建筑一处，１

通过和建筑一处现场领导共同讨论制定实施方案，项目部给于政策上倾斜，资金上保障。期间建筑一处全体正式职工承揽起现场的设备基础混凝土二次浇注、回填土以及部分支模任务。缓解了秋收期间包工队人员不足，保证了工程进度。起到了工人先锋号的带头作用。

3、表彰奖励：对于在施工中表现突出的班组和科室年终进行了评比奖励。参选各家必须符合年初文件的要求，评比采取公开、公正、公平原则。由项目部各部门负责人和所有各施工处代表进行无记名投票，当场宣布结果，最后产生五家瑞光工人先锋号和37名先进个人。

“工人先锋号”授旗仪式

在开展三节约方面，项目部也制定了详细的计划。除了节约一滴水，一度电和一寸导线方面，我们更注重施工方案优化，杜绝返工和安全管理以及成品保护方面下文章，在每次调度会上都贯彻这种思想。施工优化方

２

面如：大板梁吊装采用珩架法吊装，省下了机械费的使用，并在D大板梁吊装方案设计过程中，选用的无缝钢管和型钢为以后工程中需使用的，仅此一项节约型钢约为4.3吨，直接节省材料费用约为1.9万元。再如电除尘和加热器平台基础地角螺栓加固采用框架上部结构埋件角钢进行外部定位控制，周转使用，减少了以往内部定位控制的材料使用，直接降低成本四万多元。再如二次浇筑过程中，对照图纸及时与安装单位、设计监理沟通，合理减少浇灌面积，减少部分用细石混凝土浇筑，直接节约成本八万元。对于提出合理化的施工建议的我们给予认可与奖励。现场出现由于方案失误和施工顺序出错返工的，不仅造成不必要的损失而且对人的情绪也有很大影响，事实证明返工出来的质量不如原来。如果出现这种情况我们在会上进行通报批评，返工所造成的损失由施工处自行承担。如果由于项目部技术部门原因，那么对部门整体奖金下调。安全管理方面始终坚持安全第一，预防为主的方针，标准化作业，对成品梁柱加棱角保护，防止破坏,最大化的实现节约。

３

建筑一处“工人先锋号”职工带头开展劳动竞赛

大板梁就位

在职工培训方面项目分会牵头人劳科组织对现场的所有技术员，质量员，安全员，分期分批的进行了培训学习。各部门都制定出了系统培训课件。通过培训熟悉系统，统一规范，安全标准化作业。

４

观看安全培训课件

入场安全教育培训

二、开拓创新开展活动，内容丰富，凝聚人心

５

创新是企业发展的动力，也是任何工作进步的灵魂。只有不断开拓创新，才能求得更大的发展。瑞光项目部一直就把创新活动作为努力的方向，经过不断实践证明，我们的工作得到了广大职工的认可。

在文体活动开展方面，我们总结上一年活动后发现，职工对现在开展的活动积极性不高，活动的结果只是完成了一项工作，没有实质性的收获，没有达到预期效果。2009我们改变了思路，打破原来传统的活动模式，充分调动职工的参与热情，任何活动开展都以团队为单位参加，名次也是以团队排列，不设个人名次。象我们“五一”节前与“十一”举办的象棋赛，乒乓球赛，篮球赛都是以各施工处为单位抽签比赛，按输赢人数多少来定胜负，最后取团队名次。再如7月28日在瑞光配合公司举办的“安康杯”知识竞赛不仅增加了娱乐赛题，实物操作题，也增设了可以求助场外本施工处职工，直接和场外观众互动。都很大程度上发挥了团队力量。通过这种方式增加每个职工的参与热情和各施工处领导重视，比赛不再是个人的事情。个人的成绩决定团体的输赢，活动过程非常热烈，参与热情高涨，活动效果也很好。

６

五一节象棋比赛

五一节乒乓球比赛

７

“瑞光杯”篮球友谊赛

“安康杯”安全知识竞赛活动

８

“迎国庆”3人篮球赛

职工生活方面：瑞光项目部是一个特殊的项目，由于业主资金问题，工期拖延，进度缓慢，现场施工不是很紧张，且又离太原榆次比较近。职工一下班都骑自行车回家，给现场食堂管理带来很大影响，无法确定吃饭人数，也一度造成职工生活和食堂饭菜质量差的情况，项目部发现这些问题后，积极商讨解决方案。定于每周二上午九点在调度室召开伙委会。要求各施工处派代表参加，对于代表提出的问题项目部经理及分会主席在会上进行布置和安排，很大程度上解决职工的后勤问题。每逢节假日项目部克服资金困难，最大限度的为农民工解决工资问题且给包工队购置猪肉、水果、防暑物品、方便面等。分会经常去包工队了解沟通，召开会议，（或者利用安全例会）及时解决农建队里出现的困难，由于资金情况不好，不能及时给包工队发放工资而出现的罢工、围堵、闹事，分会都积极协调解

９

决，有效的稳定了队伍。职工中有困难的，婚丧嫁娶的项目部分会也非常关心，都积极给予帮助。

总结过去，瑞光项目部所取得的成绩，得益于公司工会的正确领导，得益于项目部和二级单位广大干部职工的大力支持。在今后的工作中，我们分会要重点围绕开展“工人先锋号”活动，加强班组建设，推动工会工作标准化，为项目部完成全年目标任务做出应有的贡献。

成品保护 １０

柱角保护

主厂房脚手架全貌 １１

主厂房标准化脚手架搭设

高空坠落应急救援实战演练

１２

煤仓间12m平台下安全网防护

１３

安全文明施工责任区

安全文明施工宣传栏

A列脚手架

１４

锅炉安全设施完善

１５

第二篇：项目部岗位交流工作总结精选

项目部岗位交流工作总结精选范文

为大家收集整理了《项目部岗位交流工作总结精选范文》供大家参考，希望对大家有所帮助！！

有机会能来到公司重庆永川项目部进行岗位交流，在此学习工作一个月，实乃幸事，感触颇深。之前，我跟随领导或同事也去过一些项目，主要有针对地做了项目劳工管理专题方面的调研工作。经过多次深入项目现场实际体验工作和生活，我对公司项目管理工作有了更深的认识。

本次来到永川项目部，我们首先接受了入场须知培训教育，重点增强了现场施工安全生产意识。该项管理制度已经形成常规化，只要是来到项目部参观、考察或工作的人，一律无条件接受培训。这在以往的项目实施过程中好像执行得不是十分严格。这也是我到项目后给我印象对比最为深刻的一点。

以下主要结合本人在项目部所做的一些工作，重点说说自己的体会：

在项目领导的决定下，结合本人在公司职能部门所做工作性质，我这次岗位交流的工作主要安排在综合部门，协助后勤总务处理一些日常具体事务，协助现场办公室处理一些项目宣传方面的工作。工作内容具体如下：

1.协助重庆永川项目部后勤总务组盘点核对行政办公用品数量，并做好相关登记工作。

2.协助永川项目部后勤总务食堂到永川采购菜品等食用物资。

3.了解并协助管理后勤总务其他部分事务。

4.协助永川项目部现场办公室拟定办公室宣传张贴标语，对现场宣传栏内容设立和项目小报编排改进工作提出个人的一些构想建议。

5.通过几次深入项目施工现场，以及大致了解项目部各部门各专业工作性质及内容，深化了个人感性认识，增强了对项目管理的整体运作意识。

6.完成或协助完成项目领导、学习交流组带队组长等交办的其他工作。

虽然此次协助负责的工作没有完全与现场施工管理工作挂钩，但我仍然学习到了不少知识。

后勤总务管理，看似简单，其实需要付出更多的精力，是一项细致入微的工作。而项目宣传工作，应该时刻贯穿于整个项目实施过程，做到互动及时。

以永川项目部后勤总务管理为例，每周二和周五分别采购一次菜品，保证了食堂伙食的充足供应。而为了让员工不时吃到多样可口的饭菜，总务管理人员要做不少准备和事后工作，有时还要处理一些突发应急情况，确实挺辛苦。食堂管理规范有序，让员工在整洁卫生的环境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川项目部后勤总务管理工作做得挺到位。通过几次到当地

城区市场采购菜品的体验，我对项目食堂所需物品、对采购报销程序有了大致认识。

以永川项目部宣传工作为例，特别是项目安全宣传工作做得比较全面，有力地强化了现场施工人员的安全意识。永川项目部所体现的整体企业文化氛围浓厚，办公环境等条件也很人性化，为公司良好的对外形象宣传工作切实做出了努力。通过参与一些项目部的具体宣传工作，我对项目宣传工作如何与公司宣传工作保持同步高效性有了一些思考，认为公司宣传工作应紧密围绕项目宣传工作展开。全面综合反映项目信息，项目之间的管理工作相互取长补短，既完善了公司整体宣传工作，也发挥了宣传的作用。

从本次学习交流情况而言，结合数次到项目体验的经历，在此再谈几点感想，不妥之处有待商榷：

1、项目部确实更能锻炼年轻员工。作为工程行业，公司应该更多地注重年轻员工工作能力的培养，而项目部施工现场就是一个很好的平台。物尽其用，人尽其才，只有针对性地培养员工专业技术能力，做到全方位统筹兼顾，才能使得公司整体项目管理水平不断更上台阶。

2、项目部的管理流程可以更细化。这一点可以结合项目部的宣传工作同步开展。如何使得各项管理流程细化并达到令行禁止的效果，需要更好地做好项目动态宣传工作。而营造良好的工作环境氛围，充分调动员工的工作积极性，是保证项目顺利实施 的根本途径。

3、项目部应加强全体员工的思想交流工作。适时适当了解员工的个人所需，并为之解决工作生活中遇到的实际困难。做好员工的思想交流工作，可以不定期召开员工座谈会或定期组织文体活动，让员工充分活跃身心并发挥潜能。

4、项目部应建立更有效的工作评价机制。通过定期的员工自我工作评价、主管部门领导评价和项目领导评价，甚至公司领导评价，全面掌握项目部的人员岗位工作情况，做到分工明确，提高办事效率。

事无巨细，严阵以待。无论在什么岗位从事什么工作，全体员工都要为公司的发展尽职尽责、群策群力。

第三篇：项目部信息交流制度

中铁一局集团有限公司深圳地铁11号线11303-1标项目经理部

信息沟通管理制度

1、总则

为了加强项目信息沟通工作，对项目信息进行有效管理，保障项目现场管理信息及时上报；公司文件、资料等信息及时下达；项目部内部各部门之间的信息沟通与传递，保证项目的顺利进行。

2、适用范围：项目部各领导层，部门负责人及项目部全体员工。

3、职责

项目经理：负责项目部各部门之间沟通过程、方式建立的全面管理。

综合办公室主任：信息管理人员，主责信息的收集处理、传阅跟踪。

4、项目信息沟通原则

4.1 及时

信息管理人员应及时的收集、记录与本项目相关的各种信息；快速将信息整理传送给相关部门。

4.2真实

信息管理人员在收集过程中必须保证信息的真实性和可靠性，在整理过程中必须防止和减少各种干扰，保证信息不失真。

4.3适用

信息处理必须适合项目管理的需要，便于利用。信息收集必须完整，根据管理的需要进行分类整理。在传输信息时，必须本着项目的要求和情况，选择相应的高效媒介手段。信息管理人员应对信息进行分类、登记、编码等工作。使档案便于今后的查询和利用。

4.4保密性

信息管理员在整理、传送信息的过程中，根据不同信息的保密程度，严格执行集团公司相关的保密制度，避免信息泄漏。

5、信息传递

5.1信息的传递必须及时和准确，避免因传递迟缓或失真造成的决策失误，组织失控与指挥失利。

5.2信息畅通。除去不必要的环节，在每一层次或环节中，接收、反馈、重转的职责要分明。

5.3传递如实，不论是接收或传递，都应事实求是，保证信息可靠。不能任意取舍或歪曲。

6、信息交流形式

6.1书面沟通：包括工作报告、红头文件、现场签证单、文件传阅单等。

6.2会议沟通：例行会议、临时性会议。

根据具体情况召开领导班子会议、部门会议、全体员工会议、业主会议等。所有参会人员必须按时到会，因故不能参

加者须请假。参加会议的人员要做好会议记录，并将会议精神及时传达到项目部全体员工。

6.3面谈：主要指一对一的面对面谈话。

6.4网络沟通：包括电话、电子邮件与网络即时联络工具等方式。

公司网站信息是重要的沟通方式，主要发布公司重要事件、存在问题、项目重大事项及形象进度的及时报道等，为中高层人员提供各类信息参考。为便于各项目工作联络，公司还为各中高层人员配置了即时通等工具。各部门要加强网上沟通，充分利用公司网站这个沟通平台。

为加强信息交流、便于信息发布，项目部特建立了项目部专用QQ群。项目部综合办公室主责，将项目部日常信息和公司下达的文件按时上传。项目部全体员工须加强利用此信息交流平台，严禁用此平台闲聊，对于重要信息Q群通知后，须再通知各部门负责人及以上领导层人员。

6.5其他形式：口头、信箱、刊物、公示栏等。

可以在公司报纸等内部刊物上发表文章，加强信息沟通。各部门办公人员可将需发布信息通过公告栏发布。

7、信息沟通方式及流程

7.1对外书面沟通流程如下：

需解决问题由部门相关人员整理分管领导审核项目经理审核综合办公室按发文

要求上报并及时跟踪。

7.2对内书面沟通流程

需解决问题由部门整理分管领导协商解解决未果上报项目经理综合办公室根据项目经理意见通知相关部门或相关责任人。

7.3项目现场在工作过程中发生的问题，需要公司各职能部门协调解决的事项。统一由项目负责人向项目部指定信息处理员反馈并由信息处理员将现场信息及时上报对应部门负责人。

7.4项目部通过工作联系单、书面报告等方式，将项目现场反馈的问题通报各相关单位、部门，并负责督促各职能部门对项目现场反馈的问题的处理方案形成书面答复意见，并反馈给信息处理员。

7.5 信息处理员将各职能部门负责人签发的解决方案或处理意见，报送项目部负责人审阅。批准后及时反馈给项目相应现场负责人。

8、本制度自发布之日起开始实施，本制度的最终解释权归综合办公室。

第四篇：光伏项目部资料员岗位职责

岗位名称：资料员 所属部门：项目一部 职责与工作任务 一.部门内勤

1.部门通讯录的整理与更新 2.周报、月报.内部考勤统计与上报 3.部门办公用品的申请、领取与发放

4协助安排日常会议，负责会议记录，以及会议催办

5负责部门信息的收集、整理、打印、分发、管理和存档工作 4.协助上级及其他部门完成日常事务 5.上级临时交办的工作事务，信息的及时反馈 6.严格遵守文件的保密、会议保密、计算机工作 二.项目资料

1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。

3.负责项目部下发的各类通知、技术变更、图纸等的收集并根据工程管理要求分别发放到相关单位及相关人员；

4.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

5.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误.6.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。

7、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

8、参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

9、负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

10、及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。11.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

12、处理好各种公共关系

第五篇：项目部工会交流发言材

如何开展好基层工会工作交流发言材料

----打造服务型、创优型、效能型基层工会

* **

项目部工会是施工企业工会工作最基层的单元,是党组织和公司联系基层职工群众的桥梁纽带,对建立稳定和谐的劳动关系以及稳定大局具有十分重要的意义。施工项目工会工作做得好不好是保证项目健康发展，推进项目快速发展，促进项目和谐发展的重要保障。牢牢把握“党建带工建”的工作主线，以实际问题和职工需求为导向，主动作为，关口前移，推动工会组织增强政治性、先进性、群众性，充分发挥工会组织联系职工、关爱职工的桥梁纽带作用，团结激励广大职工积极投身以“打造一流**”的奋斗中来。因此，基层工会要强化施工项目工会工作的开展，要想法设法做好施工项目工会活动。接下来结合本项目（**项目），就基层工会如何开展与大家交流讨论，并提出了几点建议。

1、月度评先：推行“月度之星”激励制度，项目员工公开评选，从工作积极性、责任心、工作成果等方面，选出工作先进者，以先进模范带其他员工，项目部形成“比、赶、超”的局面，使项目部形成良好的工作、学习氛围，激励发扬“工匠精神”，工作中精益求精，求实创新。

2、技能比拼：组织开展质量、安全、技术等知识竞赛，促进员工加快技能知识的学习，并对优胜者实行奖励制度，让爱学者学能展示、学有所得。

3、经验交流：推行“三人行，必有我师”，“我为大家讲一课”，形式不限，让每个员工都有展现的机会，打开员工交流的通道，促使每个员工在施工过程中加强总结，举一反三，发扬“工匠”精神，不断实践创新，取得丰硕的技术成果，并通过交流互学促进员工的快速成长。

4、倡导文体活动的开展：项目生活单

一、枯燥，三点一线，定期推进员工民主生活会、篮球赛、集体看电影及其他文体活动，集体活动，保障员工身心健康，提高项目团结合作的氛围。

5、强化节约增效的宣传：为杜绝资源浪费的现象，在防暑、防寒季节，强化节能增效环节的宣传，例如：杜绝空调、照明灯具非利用环节的浪费；杜绝纸张的浪费、施工现场的废料利用等方面节约增效，同时加强生活方面的日常管理，例如食堂、车辆等领域的规范管理。

6、打造学习型项目部：工会组织项目人员开展集体学习的活动，相互交流，促进项目人员尽早拿到有关职业证书，做好职业生涯规划。在学习过程中，潜移默化地形成一种互帮互学团队意识，让更多人融入大家庭的氛围中。

下一阶段项目工会计划开展工作：

1、继续推行月度评先工作。

2、按月组织质量、技术技能大赛。

3、按周开展技术内培（交流）会，加强地铁施工技术总结，注重创新创优工作，使其按照项目策划中的创优创新目标稳步推进。

4、积极开展上海宏润建设集团与安徽交航轨道项目迎中秋篮球友谊赛，并利用雨天不忙时段组织项目部员工开展篮球运动，加强员工身体锻炼和团队意识培养。

5、高温季节，工会组织在项目部加强防暑知识宣传，督促项目部加强防暑物品地发放，同时加强夏季节约增效方面宣传，提高员工节约意意识，自觉并互相提醒减少不必要的浪费。6、2018年9月份中旬开始，号召大家利用空闲时间加强一级建造师的学习，加入到学习型项目部的建设中。