某矿企战略规划(提纲)

第一篇：某矿企战略规划(提纲)

xxxx集团发展战略规划书（提纲）

xxxx集团是依托xxxx矿业基础上经过发展而成。

xxxx矿业始建于上世纪90年代，经过创业成长的1990－2005年、国企改制的2005－2009年，变革探索的2009-2012年，快速发展的2012-2013年，依靠企业家和所有员工20多年共同努力，企业业绩取得了突破提升。

第一部分 战略分析

一、行业环境及其变动趋势对公司的影响 1.1行业在地区内市场中还有较大发展空间

1.2行业发展趋势

二、行业环境及其变动趋势对公司的影响

2.1国内行业的环境分析

。国家相关政策：

1.重点发展大型集团，重视资源综合利用;2.新建煤矿规模提高，行业进入壁垒提高；

3.淘汰小煤矿，关停并转，鼓励大集团并购和一体化；

国内经济形势经济：

1、我国经济增长增速变缓，由2010年的10.4%，降到2012年的7.8%；

2、据预测，2013年经济增速会保持在7.5%左右。随之我国能源消费增速也将趋缓。

煤炭生产技术：1.采煤机械化程度达到65%;

2.煤炭清洁开采技术和洗选新技术的应用;3.煤制油、煤制烯烃等现代煤化工示范项目建成投产；

4.鼓励采用新技术勘探、建井及开采技术。经过以上分析国内煤炭市场现状为：

竞争日益激烈，以进入充分竞争阶段

2.2省内及地区行业分析

附：煤炭工业发展“十二五”规划（摘要）

2.2.1现状分析：

2.2.2未来趋势分析：

第二节 公司分析

一、企业基本情况

二、公司市场地位

三、公司发展战略演化历程

3.1公司始创阶段

3.2公司调整阶段

3.3跨越发展阶段

四、公司现有资源优劣势分析 4.1优势分析 1）产品优势——

2）品牌优势—— 3）销售渠道优势——

4）人力资源优势—— 5）管理优势—— 4.2劣势分析 1）产品组合劣势——

2）公司规模劣势——

3）公司体制还不能较好地适应规范化要求。尚未能摆脱家长式或家族式管理模式。4.3机会分析

1）国内煤炭深加工行业发展的不均衡，必将带来相关行业的繁荣 2）产业升级促进国内市场需求向新优产品方向变化——国内市场需求结构出现调整机会。

4.4威胁分析

1）国内市场无序竞争—— 2）竞争公司产品革新—— 3）大型煤炭公司进入区域市场——

4）外销市场渠道可能存在冲突——

5）经济衰退延长——

第二部分 企业战略

一、公司的定位

公司定位包括公司宗旨、公司价值观、企业精神和公司口号等。

1.1 宗旨的宗旨是：

1.2 价值观

价值观是：

价值观是企业表达其对所担负社会责任的一种公开承诺。

1.3 公司精神 企业精神是：

企业精神是企业员工精神世界的结晶，是企业员工在长期实践中形成的一种共识的简洁表达。

二、的战略目标

2.1目标体系

1．区域内行业地位目标 2．省内行业地位目标

三、企业战略

3.1总体战略

公司在未来三年内的总体发展战略是： 本质安全型支撑战略、规模品质领先战略、循环经济主导战略、新产业跟进推动战略、经济多元化促进战略、和谐创新文化引领战略 3.2总体战略的解释 3.1.1 本质安全型支撑战略

通过轻资产运营的模式，将企业内部具有相对风险的业务模块寻找抗风险能力强的合作伙伴承包出去，将风险进行规避，企业在风险较小的情况下运营。

3.1.2规模品质领先战略

鉴于xxxx集团在黑河区域内，地理、资源占有、规模的优势在地区内具有一定的发展空间，应以规模和产品质量的优势在区域内做到龙头企业。引领黑河地区的煤炭产业的发展。

3.1.3循环经济主导战略：在适当的时机抢先进入热、电行业，使企业由单一的生产型企业转向自产自销型企业达到良性的循环。

3.1.4新产业跟进推动战略：xxxx作为一个煤炭采掘企业，进入热、电等基础设施领域，必将推动其煤炭的生产，使其主业煤炭产业得到最大的发展。

3.1.5经济多元化促进战略：在适当的时机进入投资、物流等领域，使其资金达到最大利用，真正做到同心多元化。3.1.6和谐创新文化引领战略：

在未来的一段时期内xxxx必须壮大规模实力，但xxxx绝不以牺牲发展的质量来追求规模的扩大。

这就要求xxxx必须：在把现有的核心事业领域做得更强的同时，开拓新的事业领域；在新的领域中要尽快培育技术优势，形成自己的特色优势。不能仅仅凭借市场机遇来发展，而是要依靠自身的竞争能力来占领市场；区分好核心性领域和非核心性领域，在公司资源优化配置过程中确保核心性领域的需求；非核心性领域的发展主要依靠外部资源和企业内部暂不属于关键性的资源，不可动用核心性领域的关键战略资源。第三部分 企业职能战略

本部分讨论实施xxxx企业战略的各个主要职能战略（亦称：企业策略）的战略原则。

一、xxxx业务组合战略原则

1.1xxxx业务组合战略原则

1.1.1突出窄业务域中宽、深产品线的xxxx业务组合的结构原则

窄业务域是指，xxxx在有限的业务域发展自己，成为这些业务域中的高知名度的供应商；而宽、深产品组合原则是指，在xxxx所经营的每一个业务域都要求拥有或逐步拥有在同行业中品种最齐全、式样最丰富产品组合。

1.1.2三高一多(高技术含量、高质量、高附加值、多样化)xxxx业务组合的方向原则

1.1.3标准产品与非标产品、成熟产品与成长性产品业务组合的优先性原则

二、xxxx营销战略原则

2.1xxxx营销理念：诚信营销原则

诚信营销是xxxx营销战略之灵魂，是xxxx营销活动的基本准则。“诚”是指诚实做人。对顾客、对经销商、对任何与xxxx打交道的人，xxxx人都是诚心相待。“信”是指信用至上，说到做到，绝不做违背承诺的事情，以赢得合作伙伴的信赖。2.2xxxx营销模式： 2.3xxxx营销基准：

2.4xxxx营销渠道模式：

2.5xxxx营销特色：

三、xxxx财务战略原则

3.1投资方向

第一优先方向：

第二优先方向：

第三优先方向：

其他投资方向 3.2财务管理

3.2.1聪明财务： xxxx处于相对成熟、竞争激烈的行业中，要求财务工作。要精打巧算，用好、用活每一分钱，争取最小的投入获取最大的产出，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保持企业活力。

3.2.2稳妥财务：继续坚持保守的财务政策，努力使财务风险降低到最低水平。做好项目可行性分析，实事求是，严格把关。绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。尤其要做好现金流的管理，任何时候都有足够的现金储备。

3.2.3战略财务：要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段，财务分析要为为企业战略决策重要提供有分量的判断依据。导入战略财务分析体系，定期和不定期进行战略财务分析，及时向公司高级管理层报告分析结果。

四、xxxx人力资源战略原则

4.1xxxx人力资源战略的目标原则：培育高素质的第一战略资源

xxxx强烈认识到：人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。xxxx要保持常胜不衰，必须造就一支高素质的、忠实地执行xxxx发展战略，实现xxxx发展目标的员工队伍。

4.2xxxx人力资源战略的人才培养原则：个人目标与公司目标相结合xxxx尊重自己的每一个员工，大力鼓励他们制定个人生涯计划（个人发展计划），引导他们将个人发展目标与公司发展目标结合起来。建立起一直爱国守法、敬业爱岗、素质优秀、技艺高强的员工队伍。4.3xxxx人力资源战略的队伍建设原则：全员人力资源管理

人力资源是xxxx的最重要的战略资源，人力资源的质量取决与每一个xxxx员工素质的高低。因此，要做好公司的三个方面的建设：培养有战略眼光、能驾驭全局、为公司领航带队的公司高层管理人员；培养熟悉市场，销售经验丰富，肯吃苦耐劳的销售团队；建立健全公司人员培训激励制度，抓好全员的培训。

4.4xxxx人力资源战略选人用人原则：德才兼备，竞争选拔

xxxx在人才选择上，置“德”于首位，要求xxxx的人才首先必须爱国爱公司、爱岗敬业并愿意为xxxx的事业长期奉献才智；在人才使用上，一方面，要建立起竞争上岗制度，通过公开竞争上岗来选用人才，机会人人均等；另一方面，要通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有在岗员工进行考评，做到能者上、适者留、庸者下、差者走。

4.5xxxx人力资源战略的培训原则：提倡终身继续教育与学历教育相结合

培训是造就一支高素质员工队伍的最重要环节之一。坚持全员的终身教育，以帮助员工不断更新知识，不断提高素质水平。同时，建立业余学历教育制度，要求所有员工在原有的基础上不断提高自己学历层次。

五、xxxx企业文化战略原则

5.1xxxx企业文化战略的核心：“与用户共谋发展，与员工共谋富裕，为社会创造繁荣”的企业价值观和“ ”的企业精神。

公司的运作模式、规章制度、员工素质、员工行为规范、企业文化活动等构成企业文化外围层。xxxx要围绕企业价值观和企业精神来开展企业文化建设，坚持推行和不断完善双效型战略管理模式，要根据国际化发展的需要不断提升员工的素质，制订和实施员工行为规范，持续不断地开展有益于企业文化建设的形式多样、生动活泼的文化活动。5.2xxxx企业文化战略的取向：市场适应型文化

xxxx要在现在企业文化的基础上，培育市场适应型文化。市场适应型文化是xxxx组织生态化战略的一个重要组成部分。市场适应型文化的培育要求领导具备战略的眼光、倡导改革的热情、驾驭变化的能力和容忍失败的胸怀；员工敢冒风险，勇于创新，乐于奉献，愿为企业发展牺牲眼前利益；团队精神强烈，学习风气浓厚；顾客利益至上，环境反应敏感；运作模式简洁，办事讲求效率。5.3xxxx企业文化战略的的沟通：企业形象塑造

xxxx企业形象是企业文化的综合表现，是企业文化在公众心目中的映象。企业的形象战略可以划分为广义企业形象战略与狭义的企业形象战略。企业任何事、物、人、活动时刻都在向社会公众传递企业的“我是谁”这么一个信息，这是广义的企业形象战略。

一般地说企业的形象战略是指通过建立CI系统来塑造企业形象的战略。CI系统主要是由企业理念识别系统MI、企业行为识别系统BI和企业可视识别系统VI构成的。要通过设计《xxxx企业形象手册》和制定《xxxx员工行为守则》来整合和规范xxxx的行为形象。

六、xxxx组织战略

组织生态化的战略核心环节是 xxxx组织战略。xxxx组织战略主要内容是要把 xxxx企业依以下的方向改造成生态型企业：

6.1生态型企业的结构系统目标

生态型企业的结构系统是个有机体系。其特征有：分布式智能、相互有机关联、由内到外的自适应。这一组织结构赋予员工很大的自主权，鼓励他们大胆创新、探索新的工作方法；部门间的有机性渗透，使员工和任务间很好结合起来；建立在有机结构基础上的开放性和对目标的共识，使员工间互相信任。由此使得企业能在优胜劣汰、不断进化的市场中生存与发展。6.2生态型企业的循环系统目标

生态型企业的“血液”系统是个开放的、动态的信息系统。在这一个系统中，信息不断流动，并为全体员工拥有和使用，使得员工对经营情况非常敏感，始终了解市场需求，对环境变化准确判断。6.3生态型企业的指挥系统目标

生态型企业生态型企业的“神经”系统是个由富有远见的中枢机构——高级管理层和高效的神经网络——管理层构成的管理系统。该系统的功能包括：计划、协调、监控和决策。正是这一网络状管理体系协同整个企业各部分如同一个有生命的有机体那样动作、运行。6.4生态型企业的元素系统目标

生态形企业的组成“细胞”是企业富有活力的员工，由员工构成的企业的有机系统。生态企业由全体员工构成，每个员工都对企业生存、发展作出贡献，企业的活力是由全体员工的活力聚合而成的，但同时员工也只有在这样的企业中才能充分发挥其才智。生态型企业员工自主管理意识强烈，相互间合作共生，好学上进，自强不息。6.5生态型企业特征系统目标

生态型企业的“特征”系统是个性突出的企业运作模式。这一模式渗透到公司的每一个过程、每一个部分；它不需要刻意进行管理，而成为一种企业的自觉性行为；它是长期形成的，并为全体员工所认同的；它会不断调整和进化，但不会因为领导人的更动而发生本质上的变化。

七、xxxxE化战略原则

7.1E化战略的内容

E化战略是指，xxxx企业如何应对网络经济（E时代）挑战的主要对策原则。

7.1.1ERP（企业资源计划）

ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。7.1.2 CRM（客户关系管理）

CRM是一种对销售、营销和客户服务三部分业务流程的信息化；与客户进行沟通所需手段（如电话、传真、网络、Email等）的集成和自动化处理；产生客户智能管理。

7.1.3SCM（供应链管理）

SCM将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。

7.1.4 VM（价值管理）

企业是创造增加值的机器。VM系统建立在完善的企业财务管理体系基础上，以Internet的数据源为信息支撑，对企业的价值的发生、变动、潜力和风险进行分析的，使资金流与物流、信息流更加有机地结合，使价值管理概念物质化、具体化。

7.1.5 KM（知识管理）

KM为了商业化的应用程序和整套系统，如目录管理系统，共享的数据库、电子公告栏、基于Web的讯息工具、Internet形成的完整电子知识管理体系。

7.2实施企业e化战略的对策思路

7.2.1 企业e化战略是一个层次递进的过程

从基础性的信息管理工作做起，导入ERP管理，以形成企业e化战略的支撑平台；导入SCM以强化企业与上、下游厂家之间的合作，导入CRM强化企业与客户之间关系；最后，通过导入VM和KM，成为新型的e化组织。

7.2.2企业在选择信息集成商一定要站在选择“战略合作伙伴”的高度考虑，要求集成商必须有相当的实力提供全面的可行的集成解决方案。

7.2.3要慎重选择支持企业e化战略的IT技术。企业应从自身的实际出发，要求先进性与实用性并重，切实注重于系统的集成和开放。

7.2.4在实施企业e化战略全过程中，应遵循“整体规划、分步实施、效益驱动”和信息系统的“三分技术、七分管理、十二分数据”原则。

二O一三年八月二日 什么是E化

企业 e 化—— 定义、行动、阶段、策略

对于还在用拨接上网、还没有以电子邮件对内外沟通的中小企业来说，e 化的地基都还没有打好，谈不上「高级班」才适用的 ERP。

「我们公司都有计算机了，还需要 e 化吗？」专门协助中小企业e化的德开信息负责人宋建业，经常被客户如此询问。而这样的疑问也普遍存在中小企业主的心中。

企业e化喊得震天价响，「e 化」的内涵和定义，却仍莫衷一是。

一般所谓企业 e 化，大致不脱下列范围：公司架设专线上网，透过 Internet 对外进行交易、采购、客户服务；对内建立有效率的沟通与管理体系，将各自独立的部门功能整合，如财务与进销存系统的整合，财务与人事薪资管理系统的整合等等。藉此强化企业营运效率、降低成本、扩展客源与市场，提升企业整体竞争力。

e 化不是计算机化

台湾企业开始导入计算机的历史，最早可以追溯到三十年前，脚步稍落后的中小企业，其实在十多年前，也陆续引进计算机作业。在网络（Internet）尚未出现的年代，使用计算机改善工作流程称之为「计算机化」或「信息化」。

「e 化和信息化最大的差别，在于前者可以连上网络，后者不行。」专长在协助导入餐饮服务业 e 化的普罗威信息总经理徐炎明强调，e 化不是「花钱买台电脑」就大功告成的事，e 化牵涉的也不只是「计算机」或「科技」的问题，「企业 e 化一定要同时面对科技、组织、流程、客户四个构面。」特别点出 e 化的内在精神。

举例，如果过去企业只习惯于与面对面的客户沟通，当面临网站上客户的抱怨，企业会不会同样重视？流程上该如何处理、响应……，凡此种种，牵涉到工作者思维的改变。优质的企业 e 化是一场体质改造的旅程，透过信息科技的介入与协助，帮助企业厘清客户需求、检视营运方向，甚至可能导致企业重新拟定经营策略与定位，进一步扩大事业规模。

企业变革年、企业融资年、产品链上延年、产业链下探年、竞争优势优化年”。

第二篇：发展战略规划提纲

公司发展战略规划提纲

一、战略精要

1、战略描述

2、业务结构

2.1发展基础（理念性）

2.2开拓方向

2.3核心业务

二、外部环境分析

1、行业宏观趋势

2、行业市场格局

3、竞争态势

三、内部环境分析

1、业务开展状况

2、运营体系评价

3、管理体系评价

四、战略目标和发展方向

1、战略环境和机会共识

2、战略方案和定位

3、业务选择

4、经营哲学（使命、愿景、理念、价值观、精神）

五、战略保障体系

1、文化保障力

2、组织保障力

3、机制保障力

4、重要性和紧近性

第三篇：公司战略规划报告参考提纲

华中科技大学管理学院 田志龙 教授MBA战略管理课教学用资料（报告参考提纲）

公司战略规划报告参考提纲

•（说明信）

全文概要

目录• •

•本次战略规划的背景

• 2 外部环境分析

• 3 内部条件分析

• 4 备选方案的提出与评价

• 5 公司发展战略建议

• 6 应急计划

• 全文概要----（执行总结）（executive summary）：对战略分析

得到的关键事实（可利用的机会与应避免的威胁，本公司相对竞争对手而言的优势与劣势）、选择的战略方案及其结果预测进行介绍。（尽量用数据加以概括）。•----这一部分的目的是使报告阅读者（董事、高层经理）

能迅速了解报告的关键数据（要回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内部条件的现实，提出的战略方案及预测的结果）

• 目录

战略管理案例分析报告提纲

• 1 本次战略规划的背景 1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价----（简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结•

• 果（竞争的、市场的、财务上的：目标是什么；是否达到；目标是否合适，战略是否成功），并进行评价，指出成功的方面和不足的方面）----这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整 1.2 公司使命的调整与确定----（公司董事会确定的公司使命及其调思路，即公司未来发展的大方向是下面进行战略规划的一个重要指南，请参考战略管理过程模型）

1.3 公司目前需要解决的发展战略问题

•----（说明本项战略规划工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题）2 外部环境分析 2.1 宏观环境分析----在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？注意：各子行业的情况可能不一样。

2.2行业环境分析 •

•----对各子行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？----对公司所在的子行业进行行业五种竞争力量分析，分析各方面

竞争力量带来的威胁是什么，威胁的大小；

2.3竞争对手分析 •

•----对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析----可以画一个竞争态势分析矩阵，对竞争对手进行综合分析 2.4外部环境综合分析（得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与

挑战）

•----依据上面的分析列出关键的外部环境因素（那些带来机会，那

些带来威胁），本公司及竞争对手利用和应对这些环境因素的能力如何。即外部因素评价矩阵分析

2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测 •

•----（这将作为对备选战略方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据）内部条件分析

3.1 经营能力分析

3.2 技术能力分析

3.3 营销能力分析

3.4 生产能力分析

3.5财务能力分析•• • • •

•----上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。

具体指出公司的能力的状况，强到什么程度或弱到什么程度。要用具体数据说明。

• 3.6 内部因素的综合评价----列出评价企业内部能力的10-15个指标，依据上述分析，以及对

比竞争对手的情况，判断哪些是本公司相对竞争对手的优势与劣势）。可利用IFE内部因素分析矩阵

今天晚上六时各小组交如下作业：

各小组围绕昨天个人已完成的作业内容，即“公司战略规划报告提纲”中的第1，2，3部分内容进行讨论，形成小组的讨论结果。一人记录，并交记录。同时交个人已做的作业。

今天晚上的个人作业：

分析联想的案例，完成“公司战略规划报告提纲”上的第4，5部分内容，写在纸上，明天交。

• 4 备选方案的提出与评价

• 4.1 SWOT分析

•----将前面分析找出的优势、劣势、机会与威胁放在一张图上，寻

找可能的SO、ST、OW、WT战略方案

• 4.2 战略备选方案（三个以上）

•----以“公司竞争状况与战略选择图”为参考，以及前面分析的本

公司利用机会和避免威胁的能力大小，给SWOT分析中提出各种战略方案进行排队。

•----将上面提出的可能方案进行综合，形成三个可行的但基本上不

包容的战略备选方案

• 4.3 备选方案的评价（优点与缺点）

•----对备选方案的优缺点进行分析，各在利用机会，避免威胁，发

挥优势，克服缺点方面的情况，收益与风险情况等。需要一定的数据

• 4.4 建议的战略方案

•----根据上面的分析，依一定的原则，提出你的建议方案和理由。•

• 5 公司发展战略建议

• 5.1 公司的总体战略

•----战略方案及其细化；战略目标及其细化；战略步骤；战略重点----可用BCG矩阵分析分分析各公司所在市场的情况及相对市场地

位分析，提出公司资源配置方案

5.2 各分公司的竞争战略（战略方案；战略目标；战略步骤与重点）--分提出各分公司的战略目标，战略方案与步骤

5.3 核心职能领域的战略 • •

•----对你认为关键的职能领域未来几年的战略，包括目标、所需投

资或费用进行规划

5.4 战略实施的财务分析 •

•----通过下面的分析，提出对资金需求、收入、成本、利润的预测，并说明公司所需的资金的来源：----所需要的费用（资金）要求；未来几年的资产情况；收入及利

润情况：分（3-5年）与项目的损益表；资产负债表）战略实施的评价与控制计划

----什么时间、什么部门、针对什么指标对实施结果以及外部环境、内容条件的状况进行评价，并提出调整建议。应急计划

----当概率小但可能发生的重要事件一旦发生时，公司应采取的策略方案进行初步规划：直接影响公司战略实施的经济、政治、法律、社会文化、竞争情况、供应商、顾客、公司内部（如罢工）、有风险的重要投资项目可能失误等等方面的事件

•••

第四篇：2010年矿企工作总结

2010年，在集团公司、股东会、董事会的正确决策下,在各级党委、政府及有关部门的支持下, 贵州紫金在总经理曾繁欧和经营班子领导下,秉承企业、员工、社会协调发展的经营理念，公司全体员工发扬艰苦创业、开拓创新精神，努力开创贵州紫金工作新局面，现将2010年贵州紫金生产经营工作情况汇报如下：

一、上半年主要工作回顾

（一）主要生产经营指标完成情况

2010年贵州紫金生产黄金kg，完成计划的%；销售黄金kg，完成计划的%，实现销售收入万元，完成计划的%；净利润万元，完成计划的%。

全年采矿掘进m，采出矿量t，平均品位g/t，金属量kg；累计贫化率%，损失率%。选矿全年累计处理矿石量t,同比上升％，原矿平均品位g/t，同比下降%；综合回收率%，同比增长%；冶炼全年累计处理载金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脱金炭品g/kg，平均品位同比下降％；综合回收率达％。

（二）地质勘探新增资源成果

在雄黄岩矿段、簸箕田、纳秧矿段均取得重大突破，三个矿段均大于3g/t资源量可达近吨，其他矿业权也均在正常有序开展地质工作。

1.雄黄岩矿段：雄黄岩矿段（详查范围）工业矿石按大于2.5初步估算金资源/储量（工业矿石）(332+333)矿石量t,金属量 kg，平均品位，平均厚度m,低品位按1-2.5估算金资源/储量(332+333)矿石量t,金属量kg，平均品位，平均厚度m。

2.簸箕田矿段:初步估算簸箕田矿段工业矿石：矿量（t），金属量kg,平均品位，低品位矿石矿石量：（t），金属量kg,平均品位。

3.册亨项目：通过对纳板矿权大寨金矿点的工作，获得平均品位g/t、矿体厚度4m、估算金（334）资源量kg。

4.新恒基：太平洞地质报告《贵州省兴仁县太平洞金矿区太平洞矿段详查地质报告》已通过国土资源部储量评审中心评审，获得331+332+333金资源储量t；在香巴河段、落水洞矿段都有新的发现。

5.花江背斜煤矿：编制完成《贵州省关岭县花江背斜煤矿东井田普查报告》及《贵州省关岭县花江背斜煤矿西井田详查报告》获得煤资源储量多吨。

（三）重点建设项目完成情况

1.尾矿回收系统技改扩建顺利完成并试机。新建日处理矿量700t的尾矿回收系统，于7月21日建设完成并试机成功。从运行情况看达到了设计要求。经浮选后的尾渣成为一般的固体废弃物，降低了我司的环保压力。这是我司实现循环经济，践行科学发展的一个亮点。

2.小厂尾矿库建设完成情况。矿浆置换工程清淤量约13万m3，现已完成12万m3；一期坝体填筑28万m3，已完成20万m3完成工程量的71.4％；完成南、北岸沟的修建及维护工作；库底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的87.5％；库内防渗工程约8万m2；完成6.5万m2，完成工程量的81.2%；排洪主隧洞1300m已贯通。

3.其他主要建设项目：完成三期地表主体工程，选矿系统已投产；充填系统地表充填站非标制作已完成，正在进行设备安装，井下管道已接500m,2010年一月一日可试运行；回龙金矿（太平洞）完成混合井、风井、临时炸药库的三通一平工程及供水供电设施建设。混合井已向下掘进40m，临时炸药库建设已基本完成。

（四）加强内部管理

1.建立建全内部控制制度。通过进一步梳理，完善了物流管理制度与基建项目管理制度，以制度来规范内部控制或内审工作。在物资购进的环节上，严厉查处因紧急采购而未用、人情采购、高价低质采购、不专业采购等人为因素损害公司利益的行为。为降低采购成本，制定有效措施，集中采购，招标采购，充分做到货比三家，按市场价运作。充分发挥监察审计与财务的监督作用。监督部门全程参与物流、基建管理全过程，加强金属平衡盘点、含金物料移交和含金物料销售监督工作。对基建工程从招投标环节、付款、验收、决算等全过程详细审计。特别是对举报或发现的案件及时进行调查与处理，并做到公平、公正，程序合法。加强合同洽谈、工程验收及招投标工作的规范运作、提高自身素质和加强员工廉洁尽职教育，着力增强干部员工的廉洁尽职意识。

2.严查各类违规违纪案件。认真做好信访举报的受理和加强案事件查处工作，严肃处理各种违规违纪违法行为，强化对案事件的原因分析和抓好整改的落实，维护公司规章制度的严肃性，教育了广大员工。今年，直接调查及批转调查处理事件共32件，直接发文处理15件，查处违纪、经济处罚26人次，对责任人员经济处罚5550元，通过严厉查处，为公司挽回经济损失26.3652万元，扣减井下工程队违规矿量400余吨，并对举报查证属实、尽职尽责为公司挽回经济损失的员工进行相应的现金奖励。

（五）人力资源管理

2010年上半年面对国内外矿企的人才恶性竞争，采取扩大招聘渠道，加大主动出击招聘的力度，局部调整关键技术人才薪酬的“三合一”措施，全力确保公司人员的稳定；2010年下半年面对经济危机与矿业“寒冬期”，停止对外招聘，深化内部招聘，积极推行公开竞聘、民主选拔、调配轮岗，优化人才甄选与任用机制，营造人才激励氛围。以“精兵厚薪”、“学金山，降成本”政策作为指导方针，科学运用定岗定编定员分析方法，严格控制非紧缺技术人员、生产作业人员数量增长，缩减行政后勤冗余人员，通过人事管理改革与创新，强化劳动纪律管理，不断提高人事管理工作效率。为新恒基矿业与新开发项目做好人才培养基地建设，不断深化内部培训，组建内部培训师队伍，组织落实内外训工作，各培训项目开展有条不紊进行，着力培养技术管理复合型人才。扎实推进工作日志考核，严格加强全员月绩效考核，优化干部考核机制，落实绩效跟踪考核与持续科学评估，努力建设高素质的人才队伍，创新人才工作思路，完善制度体系，落实分层次的人才工作职责体系。薪酬管理体系日趋完善，坚持自身的薪酬标准，规范引进人才的专业面试和能力评价程序，对真正能为企业创造价值的人才按市场规则定薪。薪酬调整计划集中向关键技术人才倾斜，重点提高了机电、安全、采矿、地质、选矿专业工程师、技师的薪酬，以切实稳定中坚技术力量。

（六）严格控制非生产性开支

2010年上半年贵州紫金招待费增长惊人，引起集团公司高度关注。为此，公司采取有力措施，严格控制客餐安排、降低客餐标准，限制招待费用、车辆维修管理费用，同时举一反三，对办公用品等非生产性开支进行限量使用,通过全体员工的共同努力，使下半年的可非生产性开支得到明显控制。

（七）开展“学金山降成本”活动

12月12日,集团公司总裁助理、贵州紫金董事长邓一明亲临贵州紫金召开“学金山降成本”活动动员大会,各厂处室负责人带头表态发言, 会议取得一定效果。按集团公司要求执行，公司出台了“学金山，降成本”活动方案,成本控制指标分解到各厂、车间、班组、个人，目标明确，职责分明，以便于考核。

面对2010年矿业“寒冬”，贵州紫金要求全公司员工上下齐心、团结一致，寻找差距、挖掘潜力，采取各项有力措施，真正实现“降本增效”的目的。

二、存在的主要问题

（一）井下安全形势依然严峻

今年，尽管我们在安全生产管理方面做了许多工作，改善井下通风条件，安装井下定位系统、启动井下充填系统的建设、加强员工的安全培训力度等等。目前贵州紫金的主要安全工作仍然是确保井下安全。自建矿以来为实现利润最大化、尽快收回投资及回报股东，采取优先采高品位矿的思路，导致井下采场残采多、采场零乱、支护欠账过多，致使顶板管理难度加大。井下安全生产形势非常严峻。

（二）出矿难度加大、矿石品位大幅下降

今年,未能完成集团公司、董事会下达的生产经营目标，其原因除了管理方面存在不足，即：生产组织上存在一定的问题和因安全方面造成两次停产外。客观上的原因主要是目前井下采矿大部分属于残采，采取用砼人工柱代替矿柱的置换采矿法，出矿难度大，采矿效率低下。受提升能力的制约，采掘严重失衡，探矿工作未能及时跟上，开拓新的采厂难度加大。同时，矿石品位大幅下降，也是金属量未能完成的一个主要原因之一。

（三）三期技改存在的问题

一是三期生产所需备采矿量严重不足；二是1200中段运输系统不能满足现有生产系统和三期生产的需要；三是3#风井施工工艺为治水——探水——掘进，在普通掘进施工的基础上增加了治水和探水两个环节，每个循环的周期较长，施工进度极为缓慢；四是2#主井未施工到1000m标高，需采用斜井提升或对2#主井进行从下往上反掘；五是由于水文地质条件复杂给三期工程深部开拓带来极大困难。

（四）原材料价格猛涨导致生产成本上升

今年以来，物价持续走高，与去年相比，片碱、炸药、钢材、煤、柴油等价格上涨幅度大，直到今年年底才出现下跌趋势。以片碱为例，XX年片碱的单价为2300元/吨，到今年十一月份的平均价为3044元/吨，最高已上升到3600元/吨，直接导致吨矿成本的激增。此外，因受全球金融危机和国内需求市场影响，安龙金宏公司及云南盐化等片碱生产企业已停产，遵义碱厂也减负生产，导致片碱供货趋于紧张，全国市场出现地区价格差异化较大的局面，严重影响正常生产。

三、二00九年的主要工作计划及措施

（一）主要生产目标及措施

2010年集团公司给贵州紫金下达的生产经营目标是：产金吨，利润目标比2010年略有增长，实现净利润达到亿元，力争突破亿。因此，各生产部门务必开足马力，尽早达产或超产，同时减少财务费用和折旧费用，千方百计降低各类生产运营成本。具体要求：

1.采矿厂：努力提高矿量，力争明年完成高品位矿石万吨，低品位矿石完成万吨以上；改善回采工艺，合理安排工作面，改善运输巷道；降低采矿单价，引进工作效力强的掘进队伍；加快井下探矿、基建速度；加强对原材料的管理，降低支护成本，对浪费行为要进行严处；加快二号主井井下探矿、基建速度；尽快启用井下充填系统。

2.选矿厂：

一、二期处理矿量达万吨以上、三期处理矿量

第五篇：2013年矿企工作总结

2010年，在集团公司、股东会、董事会的正确决策下,在各级党委、政府及有关部门的支持下, 贵州紫金在总经理曾繁欧和经营班子领导下,秉承企业、员工、社会协调发展的经营理念，公司全体员工发扬艰苦创业、开拓创新精神，努力开创贵州紫金工作新局面，现将2010年贵州紫金生产经营工作情况汇报如下：

一、上半年主要工作回顾

（一）主要生产经营指标完成情况2010年贵州紫金生产黄金kg，完成计划的%；销售黄金kg，完成计划的%，实现销售收入万元，完成计划的%；净利润万元，完成计划的%。全年采矿掘进m，采出矿量t，平均品位g/t，金属量kg；累计贫化率%，损失率%。选矿全年累计处理矿石量t,同比上升％，原矿平均品位g/t，同比下降%；综合回收率%，同比增长%；冶炼全年累计处理载金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脱金炭品g/kg，平均品位同比下降％；综合回收率达％。

（二）地质勘探新增资源成果在雄黄岩矿段、簸箕田、纳秧矿段均取得重大突破，三个矿段均大于3g/t资源量可达近吨，其他矿业权也均在正常有序开展地质工作。1.雄黄岩矿段：雄黄岩矿段（详查范围）工业矿石按大于2.5初步估算金资源/储量（工业矿石）(332+333)矿石量t,金属量 kg，平均品位，平均厚度m,低品位按1-2.5估算金资源/储量(332+333)矿石量t,金属量kg，平均品位，平均厚度m。2.簸箕田矿段:初步估算簸箕田矿段工业矿石：矿量（t），金属量kg,平均品位，低品位矿石矿石量：（t），金属量kg,平均品位。3.册亨项目：通过对纳板矿权大寨金矿点的工作，获得平均品位g/t、矿体厚度4m、估算金（334）资源量kg。4.新恒基：太平洞地质报告《贵州省兴仁县太平洞金矿区太平洞矿段详查地质报告》已通过国土资源部储量评审中心评审，获得331+332+333金资源储量t；在香巴河段、落水洞矿段都有新的发现。5.花江背斜煤矿：编制完成《贵州省关岭县花江背斜煤矿东井田普查报告》及《贵州省关岭县花江背斜煤矿西井田详查报告》获得煤资源储量多吨。

（三）重点建设项目完成情况1.尾矿回收系统技改扩建顺利完成并试机。新建日处理矿量700t的尾矿回收系统，于7月21日建设完成并试机成功。从运行情况看达到了设计要求。经浮选后的尾渣成为一般的固体废弃物，降低了我司的环保压力。这是我司实现循环经济，践行科学发展的一个亮点。2.小厂尾矿库建设完成情况。矿浆置换工程清淤量约13万m3，现已完成12万m3；一期坝体填筑28万m3，已完成20万m3完成工程量的71.4％；完成南、北岸沟的修建及维护工作；库底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的87.5％；库内防渗工程约8万m2；完成6.5万m2，完成工程量的81.2%；排洪主隧洞1300m已贯通。3.其他主要建设项目：完成三期地表主体工程，选矿系统已投产；充填系统地表充填站非标制作已完成，正在进行设备安装，井下管道已接500m,2010年一月一日可试运行；回龙金矿（太平洞）完成混合井、风井、临时炸药库的三通一平工程及供水供电设施建设。混合井已向下掘进40m，临时炸药库建设已基本完成。

（四）加强内部管理1.建立建全内部控制制度。通过进一步梳理，完善了物流管理制度与基建项目管理制度，以制度来规范内部控制或内审工作。在物资购进的环节上，严厉查处因紧急采购而未用、人情采购、高价低质采购、不专业采购等人为因素损害公司利益的行为。为降低采购成本，制定有效措施，集中采购，招标采购，充分做到货比三家，按市场价运作。充分发挥监察审计与财务的监督作用。监督部门全程参与物流、基建管理全过程，加强金属平衡盘点、含金物料移交和含金物料销售监督工作。对基建工程从招投标环节、付款、验收、决算等全过程详细审计。特别是对举报或发现的案件及时进行调查与处理，并做到公平、公正，程序合法。加强合同洽谈、工程验收及招投标工作的规范运作、提高自身素质和加强员工廉洁尽职教育，着力增强干部员工的廉洁尽职意识。2.严查各类违规违纪案件。认真做好信访举报的受理和加强案事件查处工作，严肃处理各种违规违纪违法行为，强化对案事件的原因分析和抓好整改的落实，维护公司规章制度的严肃性，教育了广大员工。今年，直接调查及批转调查处理事件共32件，直接发文处理15件，查处违纪、经济处罚26人次，对责任人员经济处罚5550元，通过严厉查处，为公司挽回经济损失26.3652万元，扣减井下工程队违规矿量400余吨，并对举报查证属实、尽职尽责为公司挽回经济损失的员工进行相应的现金奖励。

（五）人力资源管理2010年上半年面对国内外矿企的人才恶性竞争，采取扩大招聘渠道，加大主动出击招聘的力度，局部调整关键技术人才薪酬的“三合一”措施，全力确保公司人员的稳定；2010年下半年面对经济危机与矿业“寒冬期”，停止对外招聘，深化内部招聘，积极推行公开竞聘、民主选拔、调配轮岗，优化人才甄选与任用机制，营造人才激励氛围。以“精兵厚薪”、“学金山，降成本”政策作为指导方针，科学运用定岗定编定员分析方法，严格控制非紧缺技术人员、生产作业人员数量增长，缩减行政后勤冗余人员，通过人事管理改革与创新，强化劳动纪律管理，不断提高人事管理工作效率。为新恒基矿业与新开发项目做好人才培养基地建设，不断深化内部培训，组建内部培训师队伍，组织落实内外训工作，各培训项目开展有条不紊进行，着力培养技术管理复合型人才。扎实推进工作日志考核，严格加强全员月绩效考核，优化干部考核机制，落实绩效跟踪考核与持续科学评估，努力建设高素质的人才队伍，创新人才工作思路，完善制度体系，落实分层次的人才工作职责体系。薪酬管理体系日趋完善，坚持自身的薪酬标准，规范引进人才的专业面试和能力评价程序，对真正能为企业创造价值的人才按市场规则定薪。薪酬调整计划集中向关键技术人才倾斜，重点提高了机电、安全、采矿、地质、选矿专业工程师、技师的薪酬，以切实稳定中坚技术力量。2010年矿企工作总结一文如不符合您的要求，推荐参考以下同栏目文章：

2010年房地产市场总结暨2011年展望 部门工作总结

（六）严格控制非生产性开支2010年上半年贵州紫金招待费增长惊人，引起集团公司高度关注。为此，公司采取有力措施，严格控制客餐安排、降低客餐标准，限制招待费用、车辆维修管理费用，同时举一反三，对办公用品等非生产性开支进行限量使用,通过全体员工的共同努力，使下半年的可非生产性开支得到明显控制。

（七）开展“学金山降成本”活动12月12日,集团公司总裁助理、贵州紫金董事长邓一明亲临贵州紫金召开“学金山降成本”活动动员大会,各厂处室负责人带头表态发言, 会议取得一定效果。按集团公司要求执行，公司出台了“学金山，降成本”活动方案,成本控制指标分解到各厂、车间、班组、个人，目标明确，职责分明，以便于考核。面对2010年矿业“寒冬”，贵州紫金要求全公司员工上下齐心、团结一致，寻找差距、挖掘潜力，采取各项有力措施，真正实现“降本增效”的目的。

二、存在的主要问题

（一）井下安全形势依然严峻今年，尽管我们在安全生产管理方面做了许多工作，改善井下通风条件，安装井下定位系统、启动井下充填系统的建设、加强员工的安全培训力度等等。目前贵州紫金的主要安全工作仍然是确保井下安全。自建矿以来为实现利润最大化、尽快收回投资及回报股东，采取优先采高品位矿的思路，导致井下采场残采多、采场零乱、支护欠账过多，致使顶板管理难度加大。井下安全生产形势非常严峻。

（二）出矿难度加大、矿石品位大幅下降今年,未能完成集团公司、董事会下达的生产经营目标，其原因除了管理方面存在不足，即：生产组织上存在一定的问题和因安全方面造成两次停产外。客观上的原因主要是目前井下采矿大部分属于残采，采取用砼人工柱代替矿柱的置换采矿法，出矿难度大，采矿效率低下。受提升能力的制约，采掘严重失衡，探矿工作未能及时跟上，开拓新的采厂难度加大。同时，矿石品位大幅下降，也是金属量未能完成的一个主要原因之一。

（三）三期技改存在的问题一是三期生产所需备采矿量严重不足；二是1200中段运输系统不能满足现有生产系统和三期生产的需要；三是3#风井施工工艺为治水——探水——掘进，在普通掘进施工的基础上增加了治水和探水两个环节，每个循环的周期较长，施工进度极为缓慢；四是2#主井未施工到1000m标高，需采用斜井提升或对2#主井进行从下往上反掘；五是由于水文地质条件复杂给三期工程深部开拓带来极大困难。

（四）原材料价格猛涨导致生产成本上升今年以来，物价持续走高，与去年相比，片碱、炸药、钢材、煤、柴油等价格上涨幅度大，直到今年年底才出现下跌趋势。以片碱为例，XX年片碱的单价为2300元/吨，到今年十一月份的平均价为3044元/吨，最高已上升到3600元/吨，直接导致吨矿成本的激增。此外，因受全球金融危机和国内需求市场影响，安龙金宏公司及云南盐化等片碱生产企业已停产，遵义碱厂也减负生产，导致片碱供货趋于紧张，全国市场出现地区价格差异化较大的局面，严重影响正常生产。

三、二00九年的主要工作计划及措施

（一）主要生产目标及措施2010年集团公司给贵州紫金下达的生产经营目标是：产金吨，利润目标比2010年略有增长，实现净利润达到亿元，力争突破亿。因此，各生产部门务必开足马力，尽早达产或超产，同时减少财务费用和折旧费用，千方百计降低各类生产运营成本。具体要求：1.采矿厂：努力提高矿量，力争明年完成高品位矿石万吨，低品位矿石完成万吨以上；改善回采工艺，合理安排工作面，改善运输巷道；降低采矿单价，引进工作效力强的掘进队伍；加快井下探矿、基建速度；加强对原材料的管理，降低支护成本，对浪费行为要进行严处；加快二号主井井下探矿、基建速度；尽快启用井下充填系统。