4海石湾矿一企一策实施方案（范文模版）

第一篇：4海石湾矿一企一策实施方案（范文模版）

海石湾煤矿2014-2016年摆脱困境提升效益“一企一策”实施方案

窑街煤电集团公司2014-2016年摆脱困境提升效益实施方案下发后，结合海矿实际我们进行了认真学习讨论，面对严峻的经济形势，要摆脱困境困难重重，2014-2016年面临的任务十分艰巨，我们必须认清形势，振奋精神，顽强拼搏，千方百计采取切实有效的措施，提升经济效益度过难关，为此特制定以下实施方案。

一、矿成立摆脱困境提升效益领导小组 组 长：矿长

副组长：党委书记、工会主席、副矿长、总工程师 成 员：生产技术部、通风灭火部、机电运输部、安全管理部、调度信息中心、职工培训中心、经营管理部、人力资源部、煤质管理部、行政办公室、党委工作部、纪委、工会、生活服务部、保卫部、驻矿财务部负责人。

领导小组负责制定摆脱困境提升效益的管理办法和措施、量化分解工作目标、监督落实、解决生产经营中遇到的困难和问题、对各业务主管部室监督考核。

二、保障措施

1、精心组织煤炭生产，努力做到增产增收。要超前谋划，合理安排，努力提高综采单产水平和回采率。一要狠抓工作面技术规范管理，加强综采设备的检修维护，及时更换损坏设备配件，确保正规循环作业，充分发挥大采高综采设备效能和优势，力争原煤产量突破计划指标，实现增量提效。二要从技术上进一步优化回采工艺、技术参数和设备选型，严格落实两道超前松动预裂爆破措施，加大顶煤回收，提高资源利用率。三要认真总结以往工作面安装、回撤，改进工作面搬家倒面中存在的不足，以严密的组织、周到的考虑、超前的安排、到位的落实，使6223二系统工作面、612

2-2

-1一系统工作面安安全全、保质保量地按期完成安装回撤任务。四要加强调度指挥，扎实开好生产协调例会，加大调度指令的落实，积极做好工作协调。五要严格落实超奖欠罚制度，严肃追查处理各类非伤亡事故影响，通过激励机制，把任务完成和职工利益紧紧联系在一起，提高工作意识，推动生产任务完成。

2、理顺矿井采掘接续，提高掘进单进。一要坚持每月一次的生产专业例会制度，详细编制采掘接续计划，严格落实计划任务，逐月考核奖惩。二要以6113后期、6114工作面的圈定为重点，组织多工序平行交叉作业，大力推广“掘进施工一步到位”工作法，避免二次维修，降低成本，减少工序，提高效率。三要大力开展掘进会战，从掘进工艺、支护工器具、支护工效、管好用好综掘设备上着手，切实提高综合单进水平。四要超前做好地质勘探、防治水探测、地质预测预报和采煤岩移观测等工作，有效指导矿井生产和采掘设计。五要认真抓好二采区三条开拓上山的施工进度，专题研究部署，对施工情况及时进行盘点和分析，制定针对性措施，确保顺利完成形象工程进度。六要想方设法加快抽放钻孔的施工进度，尤其是前探孔施工，必须保证在规定工作日内完成，为掘进任务完成赢得时间。

3、牢固树立“安全生产、机运先行”的理念，提高设备运行质量，加强设备维护、保养，以设备良好的运行状态保障生产任务完成。一要强化主（副）立井提升、小材上提升、平硐运输管理，提高井下供车和运输效率，为提高单进水平创造条件。二要以运煤线路的设备管理为重点，加强运输设备的安全巡查力度，重点抓好皮带滚筒定期加油和皮带接头的安全检查。三要强化供电和主通风设备系统的管理，对供电系统和主通风系统要勤检查、勤维护，发现问题及时解决。四要加强井辅区队的管理，最大限度地发挥保障功能，全力做好运料、远距离提升运输、轨道铺设、风水管路安装回收、冲尘洗巷、风筒吊挂等辅助工程。五要加强设备管理，认真贯彻执行“谁使用、谁管理，谁损坏、谁赔偿”的原则，严格落实各类设备运行、维护制度，加大违规处罚力度，全力降低非伤亡事故发生率。六要落实“谁检修、谁签字、谁负责”要求，加大待修设备的检修力度，提高检修质量，确保入井设备的完好率。

4、全面落实安全主体责任，打赢安全翻身仗，向安全要效益。一是更加注重安全工作理念树立。全矿上下要正视矿井复杂的地质条件，时刻认清安全工作的艰巨性、复杂性和极端重要性，始终保持对安全的高度警觉，增强责任感和使命感，树立安全工作“零起点、零缺陷、零违章、零事故”的理念，把安全工作紧紧抓在手上、放在心上、落实在现场。要正确对待安全与效益的关系，树立“向安全要效益，以安全保效益”的理念，以平稳的安全发展态势，确保企业经济效益，确保职工切实利益。二是更加注重隐患排查治理。要严格执行安全质量隐患排查倒追制度，建立矿领导抓全面、部室抓系统、区队抓范围、班组抓现场、个人抓岗位的隐患排查整改操作流程，真正形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。要严格执行隐患治理闭环式管理机制，定期由分管领导组织对采掘、机运、一通三防、技改项目等专业进行集中排查，对排查出来的各类安全生产隐患，必须按照“排查登记---限期整改---复查验收---销号闭合” 的方式实行分级闭环管理，要深入开展班组班前查、区队日查、部门周查、专业旬查的周而复始的安全隐患排查，确保隐患排查不留空当，问题处理不留死角。下达给各级管理人员的反“三违”指标，必须在严格考核、严格兑现上出实招，每月完成情况必须与各级管理人员、专职安监人员的工资、安全奖、安全风险抵押金、重奖重罚兑现挂钩，严厉打击弄虚作假行为。三是更加注重安全质量标准化，加强培训夯实基础。一要树立“学习创造价值和人才强盛企业”的新理念，引导职工积极参加学习，主动接受培训，提高自身素质，实现由人力成本到人才资本的战略转变。二要深入推进培训形式向多样化、个性化延伸，培训课堂向实物化、现场化延伸，培训重点向关键岗位、特殊工种、管理人员和不放心人员延伸，努力提高安全培训质量，增强安全培训效果。

5、严格控制成本，努力实现降耗节支、挖潜增效目标。一要切实转变“等靠要”观念，努力发扬艰苦奋斗、勤俭办矿的优良作风，树立“节约一分钱，就增一分利”的经营管理理念，把企业效益与干部职工利益紧紧联系在一起，提高全矿干部职工的经营管理能力。二要严格落实《海石湾煤矿挖潜增效、提质降耗抵押金管理办法》，严格考核奖惩，充分调动各级人员节支减耗的积极性。三要加强材料、配件管理，不断完善材料、配件的各项管理制度，狠抓制度措施的落实，加大检查和处罚力度，严格按作业计划指标进行审批、发放和考核，每月与工资挂钩严格考核，节奖超罚，努力降低材料成本。要严格执行《海石湾煤矿材料配件管理奖罚办法》，坚持“能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃，能修理的不自制加工新的，能自制加工的不外委”的原则，由经营管理部负责在月度生产作业计划中给各队下达修旧利废、回收复用及自制加工指标，严格执行《海石湾煤矿修旧利废管理办法》，加强废旧材料的回收、复用和验收工作，制定切实措施，必须确保完成下达的指标，月底纳入工资考核。四要进一步规范材料配件的发放程序，严格执行材料配件消耗定额，全面控制材料配件投入，对各区队清理出的暂时不使用或淘汰的物资，及时与供应公司协商，进行调配、串换。五要在全矿大力提倡勤俭节约，反对浪费活动，杜绝长流水、长明灯等现象，对跑冒滴漏现象发现一次，费用计入承包单位，当月考核，当月兑现。

7、提高煤炭质量，实现以质提效。一要切实树立“质量是企业生命线”的理念，严格落实煤质管理办法，强力实施产品质量提升工程，完善保障煤质和提高块煤率的有效措施，推进品质、品种、品牌建设。二要严格落实《煤质管理及考核奖惩办法》，按照年初下达的煤质指标，每月对含矸量、水分、灰分、发热量严格进行考核，落实奖罚措施，对质量达不到规定要求的坚决采取不计量措施，并加大处罚力度，形成全员、全过程、全范围的煤质管理体系。三要把采掘工作面防治水作为提高煤质的重点工作来抓，杜绝跑浆漏浆、生产用水流入煤仓，切实做好煤水分离工作。四要加强运煤过程管理，严格落实“三拣四不上”、满煤仓交接、分装分运、强化筛选等制度，切实提高煤炭质量和块煤率，生产适销对路的合格产品。

8、进一步加强劳动定额管理，提高全员效率。要严格控制工资总额，加强工资、奖金管理，严格按集团公司考核审批结果发放。加强在册职工管理，认真搞好定岗定员，尽量减少返聘人员，清理不在岗人员，按《职工奖罚暂行办法》及时处理长期旷工、长期泡病假人员；进一步扩大计件工资覆盖范围，对有量可计的工种尽可能实行计件考核；建立完善劳动定额，强化定额定员管理，推进先进合理的劳动定额，减少用工，督促协调处理好各区队保勤工作，努力提高全员工效。

9、严肃考核兑现，实现节支创效。一要建立月度从严考核和以市场为导向、以效益为中心的责任检查工作机制，严格落实《海石湾煤矿2014年安全生产、经营和工作目标考核办法》，合理确定各单位考核指标，变定性考核为定量考核、静态考核为动态考核，对超指标的单位，坚决不讲情面，不讲关系，不搞下不为例，维护计划的严肃性。二要坚持每季度召开经济活动分析会，研究分析阶段性经济活动情况，制定针对性措施，确保完成各项经营指标。三要实行严格的劳动定额管理，认真执行劳动定额标准，实行以效率定人，以岗位定人，以工作量定人，提高劳动效率。四要严格各单位工资总额与经济指标挂钩考核，严格工资审批发放，严格控制加班工资，完善计件工资管理制度，更好地体现按劳分配、按贡献分配的原则，不断提高职工工作积极性。五要严格控制差旅费、办公费、招待费、水电费等费用，厉行节约、勤俭办事，建设节约型企业。六要形成部室考核区队、区队考核班组、班组考核个人的层层考核机制，真正实现量化到岗，考核到人。

海石湾煤矿

2014-2016年摆脱困境提升企业效益

“一企一策”实施方案

二〇一四年二月十二日

第二篇：改革方案要“一企一策”。

改革方案要“一企一策”

政府为国企改革制定总体规则的同时，企业也要根据市场规则，各自选择。因为国企改革方案最重要的是落实到每一个企业，在改革过程中需要“一企一策”。

市场化是我们追求的目标，市场能够优胜劣汰，提升企业竞争力。在混合所有制改革中，政府重在制定规则、营造环境，制定政策时要分类，否则要为不同类别的企业找一揽子解决方案是很困难的。制定规则的时候，要关注市场力量和企业家的结合。具体的方法、比例、步骤留给市场去检验，让“看不见的手”发挥作用。这对于激发经济活力、提升中国企业整体竞争力具有重要意义。

国企改革过程中把企业的类别划分清楚特别重要，目前说得比较多的是分为竞争行业、非竞争行业。在竞争行业中，用股权混合的方式，达成比较先进的体制基础和激励安排，对这些企业的改制和发展会有很大帮助。

我们要帮助竞争行业的国有企业更加市场化，还有一个有效的方法，就是已经高度市场化的基金管理公司可以更多参与到企业市场化进程中。基金管理公司可以作为市场化力量的代表，为企业发展输入新活力。

我认为，管理层持股是关键的制度安排。我们可以把改制方案设计得很完善，但如何保证方案能够实施？靠的是管理层。如何保证管理层能够认真实施方案？我们认为，管理层和职工持股在当今是必须的。企业要做好，管理层要扛最多责任、担更多风险、作更多贡献

资料来源：中国经济网，信息整理：上赢（中国）集团

第三篇：**乡 “一林一策”实施方案

**乡 “一林一策”实施方案

为深化林长制改革，加快美丽乡村建设步伐，优化全乡人居环境，提升农民幸福指数，加强我乡生态环境美化工程，提高我乡农村绿化美化水平，创造适宜的森林景观效果，优化村庄生态环境，根据林长制工作要求，结合我乡实际，在“五绿”中下功夫，将区域功能合理布局，抓好“护绿”“管绿”，辅以“增绿”，以“活绿”带动“用绿”，达到青山绿水就是金山银山的目的，特制定本实施方案。

一、基本情况

**乡位于歙县南端，南与浙江省相邻，县内毗连绍濂、璜田、小川、森村和石门林场，全乡总面积11.73万亩，辖5个行政村，总人口1.4万。全乡现有林地面积10.36万亩，其中国家级生态公益林面积5.0634万亩，森林覆盖率达82.56﹪，是一个靠山吃山的林业重点乡镇，茶叶、雷笋干、山芋枣、木材、箬叶和外出务工是我乡农民收入来源。

**乡将依托土地资源、文化资源优势，做好农业产业结构调整文章，巩固石门坑、**油茶产业基地；做强箬叶深加工包装产业；打造韶坑谷丰红豆杉群、黄牛台景点及木莲戏旅游产业。同时完善基础设施建，破解交通瓶颈吸引外出人员返乡投资创业，不断加快经济社会发展步伐。

二、方案制定原则

1.以人为本，尊重民意。一是强调政府主导作用，二是突出农民在规划中的主体地位，本着农民自愿和尊重民意的原则，增加农民的知情权、参与权。

2.整体协调，分类指导。按照建立和完善以林木为主体的生态保护体系的要求，一是突出重点、体现特色，讲究布局合理、系统完整、总体协调。二是立足实际，科学确定绿化发展目标，一步规划到位，分步实施，先易后难，循序渐进，逐步提高。

3.生态优先，兼顾经济。坚持改善农村生态环境与发展经济相结合，优先考虑绿化的生态效益，生态效益、经济效益和社会效益统筹兼顾。把绿化美化与发展林业经济有机结合，提高绿化的经济效益。

三、建设重点

结合乡情实际合理布局，在“五绿”中下功夫，抓好“护绿”“管绿”，辅以“增绿”，以“活绿”带动“用绿”，达到青山绿水就是金山银山的目的。主要做好以下工作：

1.根据公益林和商品林的分类经营的特点，突出经营措施的侧重点。公益林突出管护，以生态效益为主，兼顾社会效益、经济效益；商品林突出利用，在合理经营的基础上，发挥其最大的经济效益。

2.持之以恒的做好森林管护。在管绿、护绿上下功夫，抓好森林病虫害防治，特别是松材线虫防控，保护现有绿色松林资源安全；抓好森林防火，确保绿色资源的延续；抓好林地、野生动植物等的管理和保护，保障生物多样化和自然景观的自然性。

3.利用现有的丰富的森林资源和茶叶、油茶、竹园等经济资源，在用绿上下功夫，打造品牌，同时，做好增绿文章，营造观光性多彩经济林和观赏林，抓好森林观光旅游、采摘游，提高附加效益。

4.积极鼓励大户流转山场，在活绿上下功夫，以活绿带动用绿。以农村三资的“三变”要求，成立合作社将农户的山场土地入股，盘活林业、农业资源，发挥最大的经济效益、社会效益和生态效益，创建示范点，然后以点带面，促进全村资源整合，把“用绿”做好，达到绿水青山就是金山银山目的。

第四篇：煤矿防治水一矿一策制度

附件8

防治水“一矿一策，一面一策”制度

根据集团公司水害防治要求，为加强矿井水害防治工作，完善水害防治管理制度，特编制“一矿一策、一面一策”制度：

1、矿总工程师为总负责人，每组织矿井“一矿一策、一面一策”的编制、审查、批准；

2、地测副总工程师为编制负责人，负责组织防治水办公室技术人员编制该制度的各项具体内容；

3、“一矿一策、一面一策”制度的编制要具有具体性、针对性，要对我矿人文地理、地质概况、水文地质概况、含隔水层情况、充水条件、涌水量等进行描述；规划下一防治水投入项目；重点针对下一采掘计划，对各采掘工作面进行水害类型分析并提出详尽的防治对策；

4、每年四季度根据采掘计划编制下一防治水“一矿一策、一面一策”，并根据采掘计划变更及时调整、更新。

第五篇：公司实体化改革“一企一策”方案

公司实体化改革“一企一策”方案

按照区委、区政府关于国企改革相关工作要求，为切实搞好我公司国企改革工作，结合区域、产业布局、发展方向等实际，经公司党委会议研究讨论，特制定如下实施方案：

一、公司基本情况

（一）xx公司成立于2011年x月xx日，注册资金xx亿元，股东是xxx国有资产监督管理局。

根据业务发展需要，设置行政事务部、发展规划部、财务部等6个部门。辖全资子公司xx家，控股子公司x家，参股公司x家，代管国资公司x家。截止2022年x月底，公司资产总额xx亿元，总负债xx亿元，净资产xx亿元，资产负债率xx％。资产价值xx亿元，其中：在建工程项目主要分为基础设施类（园区道路）、民生类（易地扶贫搬迁）、农业类（香菇、蛋鸡）、产业类（标准化厂房及附属）、商业类（汽车城）合计价值xx亿元，无形资产（土地）xx亿元。

（二）xx公司成立于2018年x月xx日，注册资金xx亿元，股东是xxx国有资产监督管理局。

根据业务发展需要，设置党建行政事务部、发展规划部、投融资业务部等xx个部门。根据国企改革工作要求，将xx公司本级及代管国资公司x家（铜仁灯塔国际物流有限责任公司、铜仁市海纳弃渣场综合利用有限公司、铜仁市和瑞建筑工程有限公司）优质资产划拨至xx公司。截止xx年x月底，xx公司资产总额xx亿元、总负债xx亿元、净资产xx亿元、资产负债率xx％。资产价值xx亿元，累计划拨优质资产x处，其中：基础设施类（经开区综合管网项目x个）价值xx亿元、民生类（易地扶贫搬迁x处）价值xx亿元、产业类（标准化厂房x处）价值xx亿元、商业类（汽车城一、二期）价值xx亿元、农业类（香菇）价值xx亿元、附属类（锰渣库）价值xx亿元，合计价值xx亿元，无形资产（土地）xx亿元。

二、公司定位及目标

（一）公司定位。

xx公司以建设园区、经营园区、服务园区为目标，将其打造成全区集产业园区的开发、运营和服务为一体的市场供应商，主营业务有园区开发、资产运营管理、园区产城融合发展（含基础设施建设）、园区商贸物流、产业金融投融资、园区企业服务等六大板块。园区产城融合发展（含基础设施建设），主要围绕xx区内总体发展规划布局，搞好产业园区建设的同时，结合新型城镇化建设要素，开展城市建设；园区商贸物流板块，主要围绕货运东站物流、货物仓储、货运信息大数据等开展业务；园区企业服务板块，主要围绕园区企业需求，搞好代办服务，开展物业管理、劳务派遣等服务。xx公司立足当前项目建设，抓好防控稳控工作，着力化解历史遗留问题，盘活现有资产，为新老主体平稳过渡助力，尽力实现新老主体“双轮驱动”发展。

（二）实体化转型目标。

通过优化资产结构，从建设为主向经营和服务为主转变，提高运营成效，促使企业市场竞争力、风险防控能力等全面提升。一是实现xx汽车城、智慧产业园、食品产业园等现有资产在2023年底全面盘活；二是实现加油（加气）综合服务站、仓储物流等项目在2024年底全面建成投入运营；三是公司资产到2022年底达到120亿元以上，探索成立混合制企业1～2家。

（三）企业盈利目标。

通过以市场为导向，引入竞争机制，激发企业活力，深耕主业，强化合作共赢。在2022年底，引进企业累计达到xx家以上，实现收益xx亿元以上。

（四）人才队伍等支撑措施目标。

一是招募社会优秀人才。通过不定期社会招聘，吸纳社会优秀人才，特别是职业经理人，夯实公司管理基础；二是制定人才培养计划。根据公司发展和需要，制定人才培养的中、短期规划，提升公司内部造血功能；三是培养专业技术人才。鼓励职工获取专业技术职称，扩大公司复合型人才数量，提高公司资质水平，提升公司竞争力。

三、目前存在的问题

（一）公司管理层面

一是制度不够完善：1.议事规则不明，董事会、监事会、经理层责权边界不够清晰，存在一人身兼数职现象，限制了三权监督；

2.实体化运营时间较短，部门机构、岗位、职工数未调整完备；3.财务、人事等相关制度不够健全。二是党的领导建设薄弱：1.存在重运营轻党建现象，未建立有效机制；2.基层党组织建设薄弱，党的基层组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不明显；3.在生产经营过程中存在岗位廉洁风险点，党风廉政教育开展不够扎实。

（二）公司经营层面

一是融资渠道受限：1.优质资产及经营性资产较少，暂时还未取得“AA”主体信用评级；

2.“十四五”规划项目不符合银行投向，落地性不高。目前项目库不够充实；3.现公司已建成项目因土地、规划等问题，导致项目手续无法办理，建设的项目大多属于无效资产，无法办理抵押。二是运营效率不高：1.在建项目建设资金不足，造成项目停滞；2.已建成资产使用效率不高，园区入驻企业存在低效低产情况，且部分项目基础设施未完善，处于闲置、低效运转状态；3.资产管理制度不规范；4.绩效考核相关制度不健全；5.对外合作方式较为单一，市场竞争力不强。三是发展环境受制：1.对金融监管机构、金融机构及相关部门政策研究不透彻；2.与银行机构合作数量太少，信息不对称等；3.专业人才晋升渠道受限，融资人才匮乏，获取职业资格证书人员较少。

四、具体措施及计划

（一）夯实基础，规范管理，制定完善符合现代企业发展的各项规定。

进一步完善公司各项规章制度，建立健全《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等议事规则及“三重一大”“三定方案”等相关制度，完善财务管理、企业员工管理、薪酬管理、下属公司管理等制度。（责任领导：xx；责任部门：党建行政事务部、人力资源部。完成时限：xx年x月底）

（二）拓宽思路，找准方向，加强企业融资能力。

1.通过将优质资源、资产装入新主体，加大资产包装等方式，充分发挥资产经济效益；2.围绕国家大政方针、xx“五区一中心”、银行资金投向、行业规划和市场前景，结合公司“服务园区、经营园区”发展定位，加大谋划有收益、落地性强的项目xx个，助推新区扩容；3.按照先易后难、分批分期原则，加快办理已建成资产的确权办证和土地资产确权办证。（责任领导：xx；责任部门：投融资业务部、发展规划部。完成时限：xx年xx月底）

（三）因企施策，扩大招商，助推企业高质高效发展。

1.全面摸清资产使用情况及效率，对低效低产企业提出相关清理建议（拟于xx年x月xx日前完成清理清理低效低产企业xx家）；2.加快完成项目手续办理。实现“投转固”，明确资产权属，增加融资抵押物；3.加大招商引资力度。对符合销售条件的商业门面、商铺、住房等资产处置、出售变现；4.加大土地挂牌力度。在xx年xx月底前，完成土地揭牌xx宗，积极盘活土地资产；5.完善资产管理制度。拟于xx年xx月底前完成资产管理相关制度制定工作；6.建立企业内部员工季度绩效考核工作方案，加强对员工考核管理；7.积极吸纳社会资本进行合作运营，鼓励本公司员工持股，聘请市场化团队进行运营。（责任领导：xx；责任部门：发展规划部、资产管理经营部。完成时限：xx年xx月底）

（四）强化学习，加大合作，努力营造良好的发展氛围。

1.及时组织学习金融监管机构、金融机构及相关部门下发的文件，领会文件精神并融会贯通；2.建立与各家银行合作联系机制，扩大合作银行数量，及时掌握银行最新的政策及投向；3.邀请银行业务骨干，对公司项目谋划、融资等业务工作进行培训指导；4.对内部岗位进行优化设置，通过公开竞聘、推荐提拔等方式，充实公司中层干部队伍，鼓励公司现有员工参加各类技术职称考试。（责任领导：xx；责任部门：党建行政事务部、投融资业务部。完成时限：长期坚持）

（五）管党治党，优化队伍，确保党建引领企业发展出成效。

1.建立国有企业党组织工作规范，及时贯彻落实上级重要部署；2.积极开展党员职工党性教育、宗旨教育、警示教育，深入革命老区、红色教育基地、廉政教育基地开展党性教育、爱国主义教育；3.突出党支部建设，增强基层党组织生机活力，成立xx公司党支部，加强对党支部书记和党务工作人员的培训；4.积极创建“一稳二转三高”党建品牌，以党建品牌引领企业高质量发展；5.坚持党建统领企业改革发展，落实旗下子公司党建入章，完善党对企业全面领导的体制机制，把党的领导融入公司治理各环节；6.加强党委对意识形态工作的领导，坚定维护意识形态安全；7.加快国企改革步伐，制定全面从严治党责任清单，具体明确党委及其书记、其他领导班子成员承担的全面从严治党责任，层层压实责任。（责任领导：xx；责任部门：党建行政事务部。完成时限：长期坚持）