2011年度一企一特总结

第一篇：2011年度一企一特总结

2011年度上海市嘉定区国有资产经营有限公司

党建工作“一企一特”品牌工作总结

（一）企社联动 固基石 便服务 保稳定

上海嘉耘资产管理有限公司现管辖的改制企业为38家，保障服务对象近7000人，其中大多数为企事业单位退休人员，还有改制企业中的内退养人员、协保人员、长病假人员等等，在这些人员中有相当一部分为弱势群体。也是基层党组织民生与稳定工作的重要内容之一。

为更好地体现党的理想宗旨，切实维护和保障人民群众的利益，根据国资公司提出的“一企一特”要求，嘉耘党总支以胡锦涛同志“七一”讲话精神为工作主题，以“创先争优”为努力方向，经过周密的调研，明确了以“企社联动、双重关爱”作为党总支“创特”的主要载体，以社区居委、嘉耘公司为“创特”平台。一则，我们所有的保障服务对象都居住在社区居委，这对保障服务工作向纵深发展有着很强的现实意义；二则，退休人员社会化管理将是一种趋势，作为“创先争优”口号的具体践行，嘉耘公司有责任、有义务为上级决策提供依据，故“企社联动”也有深远的历史意义。为此而展开的探索与实践如下：

一、联手党建，深化“创先争优”，固基石 科学发展，是基层党组织取得发展进步的基石。嘉耘公司党总支以高度的政治责任感和政治敏感度，在寻找求索党总支如何走出程式化、刻板化模式的过程中，敏锐地发现了“企社联动”对党总支整体工作的助推作用，为此，党总支开展了：

（一）寻找身边的榜样活动，在榜样的宣传上，应该承认确有“高、大、全”的情况，这样党员们就不太容易接受。而在社区居委，由于党员基数较大，其中的一些凡人小事，也有着独特的“闪光点”，且更易让人认可接受，所以，党总支就有意识地在“联动”中穿插进学习先进的内容，并收到了事半功倍的效果。

（二）将相关党建工作融入居委。通过“企社联动”这个载体，党总支通过与社区党员共同“上党课”；专题学习、讨论；定向取经等形式，达到了党建工作取长补短、互为促进、资源共享的工作目标。2011年党总支下属本部支部被嘉定区委评为“先进基层党组织”、国资系统“四强”基层党组织，党员皱柏灵同志被评为“四优”共产党员。

二、关注民生，拓宽“由静转动”，便服务

扶贫帮困是嘉耘公司一项重要的民生工作。在没有实施“企社联动”之前，嘉耘公司扶贫帮困工作的主要信息渠道有：从改制企业接收过来的资料，如某人长期患病、某人有残疾等；还有是本人或家属告知，如某人生重病住院了，某人突遭意外等这中间除了一些长期患病住院或有严重残疾的人员需要长期帮扶外，其余信息应该是动态的，可嘉耘公司则限于人力、精力是不可能去一一核实，由此就产生了“新致贫”和“已脱贫”信息的相对不清晰或时间上的滞后。而社区居委则不同，由于我们的保障服务对象均生活在社区之中，因而当地居委会对谁家配偶已经退休；谁家的子女已大学毕业参加工作了等“脱贫“情况几乎是了如指掌。同时，居委会对谁家最近突遇不测意外；谁家的子女要上高中、大学了等 “新致贫”情况也是十分了解的。所以，嘉耘公司通过“企社联动”这个平台，就能够掌握了解远比档案资料更翔实、更丰富的帮扶信息，不但能对弱势群体实施第一时间帮扶，提高了工作效率，而且能让宝贵的扶贫帮困资金能真正用在“刀刃”上，减少一定的盲目性或重复救助，进而使嘉耘公司的民生工作有了一个“质”的突破。收到了事半功倍的效果。党总支也因此提高了在人民群众心中的地位、形象。

三、维稳当先，前移“工作阵地”，保稳定

“企社联动、双重关爱”是嘉定区总工会为关心关爱退休人员开展的一项活动，其本意是给予退休人员更多的呵护。但嘉耘公司在具体实施“企社联动”的过程中，却敏锐地发现，该活动对当前乃至今后的和谐稳定工作，也有着不可估量的作用。比方说，某人或某一批人员要上访，企业是无法掌握情况的，但在社区居委里，其却有可能在情绪、言语上表露出一些蛛丝马迹，只要嘉耘公司了解到这一信息，就能将维稳工作的阵地前移，在社区居委的配合协助下，上门做上访人的疏导化解工作，如此，就有可能将一些矛盾问题解决在萌芽状态，收到特殊的效果。2011年，嘉耘公司有一长期缠访、闹访的群众连续上访，但企业无法从根本上予以解决，为此，嘉耘公司党政就通过与各社区居委的通力合作，迂回角度做其家属的思想工作，并达到了息访的效果。体现了基层党组织维护安定团结的水平和能力。

以上就是嘉耘公司党政在创建“一企一特”工作中的有关探索与实践。随着“创先争优”活动的深入，党总支将以“创新驱动”为工作指南，尽可能地在资产管理，招商推广等领域也加大开拓进取力度，进而形成更多的亮点，更新的特色，以达到服务经济、服务大局的目的。

（二）企业文化

提炼企业精神 塑造核心价值观

上海市嘉定区国有资产经营有限公司（以下简称“嘉定国资公司”）自2001年成立至今，明确了公司的愿景、使命和功能定位，坚持以“贯彻政府意图，服务国资管理，整合有效资源，创造社会价值”为目标，建立了清晰的发展思路。2006年以来，公司进一步深化企业文化建设，提炼了企业宗旨和价值观，导入了全新的企业识别系统CIS，创办了企业内部刊物——《创富》，创作了国资公司司歌——《创富之歌》，逐步建立了初具自身特色的企业文化基础。2010年1月，成立了公司企业文化建设领导小组，同年8月编制了《上海市嘉定区国有资产经营有限公司2010-2012年企业文化建设三年规划》，进一步全面强化企业文化建设。

一、理念倡导，以心为本

以嘉定国资公司内外网及内刊《创富》为主要宣传载体，运用多种形式广泛宣传、层层倡导集团企业文化建设总体目标和文化体系，逐步在全体员工中达成共识；坚持以业绩为导向的企业文化建设理念，把企业的核心价值观转化为每个员工的自觉岗位行为，建设以心为本的企业文化建设，使之成为公司不竭的发展动力和创新源泉。

二、围绕中心，以智为本

牢固树立发展是第一要务的思想，坚持以业绩为导向的企业文化建设，坚持在实践中丰富和完善企业文化，围绕中心、服务大局，实现政治上和谐稳定、经济上持续增长、文化上蓬勃发展的局面。根据公司中长期战略规划和09-11年三年行动计划，在土地开发、股权投资管理、区属企业的改制改组、区属企业资产的盘活、国有企业不实资产核销后的资产处臵业务等方面积极开展工作，公司规模迅速壮大，业务稳步发展，主业方向逐步明确，综合竞争力逐步提高。截止2010年12月31日，公司已发展成具有注册资本金8亿元，总资产240.70亿元、净资产72.26亿元（合并报表），在区域内具有一定影响力和良好信誉的综合性国有投资控股公司。

建立和完善公司的管理制度。按照公司核心价值观要求分析、梳理和修订完善现有各类管理制度，制定各种岗位服务标准和规范，并强化制度执行过程中的督查和奖惩。每年编订一本公司制度汇总册。

加强员工职业规范培训。坚持岗位知识技能、职业态度的学习和新知识、新经验的培训普及。通过有计划的学习和培训，使每个员工明确应该做什么，怎么做得更好，使岗位职责、工作标准内化为员工的自觉行为规范和职业习惯。

三、凝心聚力，以和为本

培养人才队伍，培育先进典型。及时发现和培育日常工作中不同层面、不同岗位的优秀员工与先进集体，树立典型，使之成为集团价值观和企业形象的人格化代表，积极营造健康向上的和谐氛围。历年来，公司共有1人参加上海市第20期管理干部中长期出国培训班、1人参加了上海市第13期中青年干部培训班、3人参加了嘉定区中青年干部培训班。人才队伍的培养涌现出了一批优秀工作者，为公司发展贡献力量，历年来公司共有1人荣获上海市新长征突击手、6人荣获嘉定区新长征突击手称号、2人荣获嘉定区先进生产工作者、公司总经理李峰荣获2009年度嘉定区劳动关系和谐企业优秀企业家称号。

开展各个层面的主题活动。围绕公司的核心价值观，广泛开展各个层面的“与绿色携手 与文明同行 为国资尽责”、“面向国旗 展望未来 我为司旗添光彩”等主题活动，激励员工锐意进取、奋发向上。

举办企业文化论坛。围绕公司经济发展这一大主题，针对公司发展过程中全局性、战略性的热点、难点问题，针对业务的发展和推进、企业文化建设、人力资源建设等重大问题，从“多方位铺开、多角度透视、多层面展示、分阶段推进、全程密集造势”的立意出发，每季度举办一次专题论坛，为公司和员工搭建沟通平台，集思广益，增强员工责任感和主人翁意识，为公司的发展、壮大建言献策。

组织喜闻乐见的文化活动。自2006年以来，每周二组织员工进行羽毛球运动，公司每年组织员工开展一次健康体检和疗休养、进行一次体验式户外素质拓展培训、举办一次企业运动会和一次企业年会。尤其是自2008年至今组织公司系统近百名员工开展徒步登山户外拓展培训。通过户外拓展活动，各位员工深刻体会到挖掘自身潜能、磨练意志强健体魄的重要性，也品尝到了团队协作成功后带来胜利的喜悦与成就感。这种激情与干劲必将保持到今后的生活与工作中去，壮大企业团队力量，共铸国资公司辉煌明天，勇攀下一座高峰！

关注公益、服务社会。公司在业务经营的同时带领和鼓励员工关注公益，提倡奉献和服务精神。组建公司志愿者队伍，为区内汽车先锋行动、庆祝建国60周年等大型活动提供志愿者服务，1名员工参加2010年上海志愿者服务并荣获“优秀志愿者”称号。每年组织员工开展“蓝天下的至爱”、工资“一日捐”、“献爱心 送温暖”等爱心募捐活动。特别是在2008年更是组织员工开展举行“众志成城 抗震救灾”爱心捐款活动，共捐款人民币壹佰贰拾贰万捌仟陆佰叁拾伍元（小写：1228635元），为灾区人民重建家园贡献绵薄之力。

公司成立至今从未违反过国家法律法规的行为、企业领导班子廉洁从业从未有违法违纪行为，公司从未发生重大安全、质量事故，无恶性群体性劳资纠纷。历年来，公司曾荣获多次荣获嘉定区“文明单位”、“先进集体”、“劳动关系和谐企业”、“劳动关系和谐模范企业”、“动拆迁先进集体”、首批“守法经营示范企业”、一星级“先进职工之家”、“文明信访窗口”等称号，树立了良好的企业形象。

企业文化建设是一项系统工程，实践中有待逐步总结、调整和完善，使公司的企业文化建设，伴随着公司集团化的发展步伐而同步发展。

上海市嘉定区国有资产经营有限公司

二〇一一年十月九日

第二篇：一特四化工作总结

××乡农牧互补“一特四化”

半年工作总结

今年以来，我乡认真贯彻落实县农业农村工作会议精神和县委、政府“一特四化”农业发展战略，以促进农民增收为核心，以大力发展高效设施农业，加快生态修复项目建设，积极推广普及林业先进实用技术，全力落实林产品质量为重点，引导推进林业标准化生产，主动争取项目资金夯实林业发展基础。通过行政推动、政策促动、典型带动，亮点促动，各项重点工作进展顺利，形势喜人。

为了把农牧互补暨一特四化这项为民、利民、惠民的实事办实、办好，在扎实开展广泛深入的宣传动员和培训等前期工作的基础上，加强组织领导，细化工作任务，围绕“深入实施农牧互补战略，把以牦牛、藏羊为主的特色生态畜牧产业培育成主导产业，大力推进“专业化布局、产业化经营、标准化生产、技能化培训”的建设目标，扎实开展农牧互补“一特四化“工作，并取得了阶段性成效。现将本半年工作总结如下：

一、工作开展和完成情况

（一）强化领导，靠实责任。为了农牧互补暨一特四化工作深入开展，成立了曲瓦乡农牧互补工作领导小组，采取乡上“一把手”负总责，分管领导亲自抓，签订《农牧互补“一特四化”工作目标管理责任书》，层层抓，狠抓这项建

设工作的落实，实行年终考核，加快了我乡农牧业产业化、专业化、规模化建设进程。

（二）抓关键，抓落实。按照试点先行，分步推进的原则，确定试点村的各项目标任务，年初与行政村签订目标责任书，藏羊繁育专业户99户、引进藏羊400只，种植苜蓿600亩。目前，在完成以上试点村畜群结构调整的基础上，并积极按建设任务开展示范村畜群良种推广工作。

（三）加大资金扶持，确保工作的落实。根据试点村项目实施进度及时足额拨付，极大的调动了牧户实施项目的积极性，为全力推进2011年全县“一特四化”各项工作提供了资金保障。

（四）加大宣传力度。紧紧围绕“一特四化”工作的开展，加强了以发展现代农牧民和现代经营理念为主要内容的宣传培训。通过多种方式，深入浅出的讲解畜产品加工和发展现代畜牧业带来的效益，在搞好宣传培训的同时，我乡加大了疫病防控工作，确保不发生重大畜产品质量安全事故。

二、存在的主要问题及下一步工作打算

2011年，农牧互补“一特四化”工作在县委、县政府和乡党委政府的领导和支持下，取得了一定的成效，但也存在一些不容忽视的问题。主要表现在：

一是农业生产基础设施仍然薄弱。受气候条件和生产环境影响，农业生产面临的自然风险比较严重，农业抗灾减灾

能力还不强，每年因各种自然灾害给农业生产造成不可挽回的经济损失。

二是农业产业化整体水平还不高。农业种植品种多、杂、散，低效益、低水平种植面积大；

三是保持农民持续快速增收的难度加大。

下一年，我们将重点存在的问题和不足加大整改力度，使我乡的“一特四化”工作更上一层楼。

第三篇：企 业 简 介一

一)、企业理念：

以人为本、树雅艺团队企 业 简 介

内涵：以人为本，以文化为底蕴，以员工间、用户间的沟通互动创造和谐空间；

(二)、企业文化核心：

超越自我、坚持创新

内涵：不断克服自满和惰性，挑战自我，不断追求，与时俱进，坚持创新，永无止境；

(三)、企业精神：

团结、敬业、自律、创新

内涵：

团结----全体员工精诚团结，同舟共济，共创辉煌

敬业----树立职业理想，强化职业责任，主动、高效、求实、进取，成就高品质的共同事业

自律----自爱以保障自身形象，自省以完善道德修养，自控以实现自我监督、自我引导，自觉以形成什么该为、什么不该为的意识

创新----创新是进步的灵魂，技术革新与管理突破并举，在创新中寻找新的经济增长点，实现“人无我有，人有我优”

(四)、质量方针：

精密的管理

精美的设计

精湛的施工

精细的服务

努力创造装饰经典

内涵：设计与施工是整个经营活动的全部，质量贯穿于始终，面对用户不断提升的需求，以先进的技术，以质量管理意识和卓越的质量管理能力，使每个项目都成为经典。

(五)、质量目标：

工程合格率100%

工程项目设计100%合格

工程优良率98%以上

(六)、环境管理方针：

为未来而珍惜

内涵：从一点一滴做起，为社会、为客户、为企业、为员工的未来而珍惜环境，保护环境，要做到十分有心，十分用心，为实现社会的可持续发展贡献力量。

厦门市雅艺设计装饰工程有限公司创建于1987年，公司实行总经理责任制具有独立法人资格的民营企业。多年来，雅艺装饰扎根厦门，辐射全国，以“打造精品工程”为企业使命，坚持创新发展，倡导科技进步，始终保持规范化管理和协调发展，使企业效益及社会回报均以稳健的速度持续增长，成为福建建筑装饰行业内具有市场综合竟争力的优秀企业之一。

雅艺装饰拥有多项二级资质领先于其他企业，是一家具有国家设计乙级资质、施工二级资质本土大型装饰企业，并已成为福建省装饰百强企业，厦门市建委装饰协会会员单位，厦门市建筑装饰协会理事单位等荣誉称号。

公司自组建以来，本着自强不息的创业精神和努力做到最好的企业奋斗目标。在公司职能安排上实行总经理负责制，下设总经理室、行政部、设计部、工程部、预决算部、财务部和材料配送中心等职能机构，拥有设计、工程、经济、会计、统计类等各种专业技术管理干部和专业技工。

在业务拓展方面，公司具有雄厚的综合实力承接装饰、智能、中央空调、幕墙和消防等综合工程----大型公建（博物馆、会议展览馆、图书馆等）、星级酒店、大型演播剧院、高档写字楼、大型商场、工业厂房等。

塑雅艺品牌传特区精神，在厦门市中心区范围内，含有雅艺公司所承接的大型项目，如：市建委招待所/市园林局写字楼/外贸大酒店/华厦美容/百家村大酒店设计方案/国际信托投资公司/华星大厦写字楼多功能厅/厦门投资银行改造方案设计/市建行营业厅 /外贸大厦门面大堂设计施工/凤凰山庄别墅/东方高尔夫俱乐部别墅住宅/白兰饭店大会议室餐厅舞厅RTV足浴城/松柏大厦样品房/津伦塑胶厦门有限公司工业厂房/集美航天城展示放映厅/集美北区振荣综合楼/思明软件园C区教室装饰/外国语学校教学楼多功能厅/白鹭州蓝领娱乐有限公司酒店/同安榕兴新世纪石油设备制造有限公司办公楼等，这些项目不仅是厦门城市发展二次创业进程的真实写照，同时也见证了雅艺公司雄厚的综合实力、脚踏实地的发展精神。

雅艺装饰以高品位高质量高信誉铸造行业品牌，多次承接了周边地区大型工程：石狮健联大酒店、石狮百华大酒店、石狮福兴酒店休闲中心、石狮西梧村高级别墅、泉州康利石材总部水头办公楼/展厅、泉州安记食品有限公司、龙岩信用联社、龙岩地区林委大厦、长汀地区中国银行大楼、绍兴市禹建大酒店、浙江绍兴柯桥小小大酒店、浙江杭州华特公司写字楼、浙江市余杭市乔司南洋宾馆等等, 体现了公司大型工程项目中的品牌与实力。

工程质量管控方面，以ISO9001国际质量管理体系为核心,认真贯彻执行国家建筑装饰施工的质量标准和有关规定，实行项目经理质量责任制及奖罚并行制度。实行持证上岗、技术交底、材料进场检验、班组质量自检、成品保护程序等方面层层落实，把关到位。在工程进度方面，根据具体工程项目的具体情况，针对性地制订了有效、机动合理的施工程序，实行工期承包制。在安全文明生产方面，认真贯彻落实国家建筑安全工程施工有关法规条例以及公司制定的《装饰项目施工安全管理制度》,实行安全生产责任制。理论与实践相结合，在加强安全文明施工意识的同时，严格执行有关规章制度。

回顾过去，总结现在，展望未来，雅艺公司在多年的奋斗历程中，总结和创建了适合自己长足发展的经验和发展体系，取得了更广泛的社会实效。我们相信，雅艺公司将会以更佳的企业文化环境和更科学化、规范化、技术化的企业发展姿态，来接受更高、更新的挑战!美芝人追求的是：将工程做成精品，使精品成为口碑，让口碑成就品牌!

第四篇：改革方案要“一企一策”。

改革方案要“一企一策”

政府为国企改革制定总体规则的同时，企业也要根据市场规则，各自选择。因为国企改革方案最重要的是落实到每一个企业，在改革过程中需要“一企一策”。

市场化是我们追求的目标，市场能够优胜劣汰，提升企业竞争力。在混合所有制改革中，政府重在制定规则、营造环境，制定政策时要分类，否则要为不同类别的企业找一揽子解决方案是很困难的。制定规则的时候，要关注市场力量和企业家的结合。具体的方法、比例、步骤留给市场去检验，让“看不见的手”发挥作用。这对于激发经济活力、提升中国企业整体竞争力具有重要意义。

国企改革过程中把企业的类别划分清楚特别重要，目前说得比较多的是分为竞争行业、非竞争行业。在竞争行业中，用股权混合的方式，达成比较先进的体制基础和激励安排，对这些企业的改制和发展会有很大帮助。

我们要帮助竞争行业的国有企业更加市场化，还有一个有效的方法，就是已经高度市场化的基金管理公司可以更多参与到企业市场化进程中。基金管理公司可以作为市场化力量的代表，为企业发展输入新活力。

我认为，管理层持股是关键的制度安排。我们可以把改制方案设计得很完善，但如何保证方案能够实施？靠的是管理层。如何保证管理层能够认真实施方案？我们认为，管理层和职工持股在当今是必须的。企业要做好，管理层要扛最多责任、担更多风险、作更多贡献

资料来源：中国经济网，信息整理：上赢（中国）集团

第五篇：总结一

学生营养餐工作总结

为认真贯彻落实《国务院办公厅关于实施农村义务教育学生营养改善计划的意见》和中央、省、市、县农村义务教育学生营养改善计划会议文件精神，自开展学生营养餐工程以来，我校非常重视学生营养餐管理工作。现将本学期工作总结如下：

一、加强组织领导

我校始终把营养餐放在学校工作的重点，学校成立了学生营养餐工作领导小组，以切实做好学生营养餐管理工作，确保学生营养餐按时、足额、准确发放。并由专人负责营养餐工作，制定了切实可行的方案，对实施营养餐工作认真准备，周密安排，精心布置，为学生营养餐改善奠定了坚实的基础。

二、实施步骤

一是广泛宣传，营造全校上下关心学生营养改善计划工作的良好氛围。营养改善计划实施之前，学校主办了一期营养计划政策宣传专栏，宣传了党的这一惠民工程。学校充分利用广播、黑板报、橱窗、标语等形式对营养餐营养价值、食用方法、卫生知识等全方位地宣传，提高了全社会的知晓度。建章立制，探索形成学生营养改善计划工作的统筹机制。一是出台了一系列“试点”方案。明确了各部门职责，细化了工作措施。

二是加强营养餐入库、出库及领取等方面的账目管理。确保营养餐物品如实发放到学生手中。

三是建立学生实名制信息系统，确保“一生一籍”，时刻掌握学生变动情况，为学生营养餐提供了真实可靠的数据。

四是制定学生营养改善计划工作监管流程图，明确各部门的监管职责，为学生营养餐食品安全提供了制度保障。

五是把好食品的入库关。学校安排了专人负责食品的验收入库工作。每次入库都有送货人和收货人双方的签字，都有批次产品质量检查报告单。我们把入库工作的重点放在查验批次产品合格证明，核对数量，逐一检查食品的外观是否完好等方面，决不让问题食品到学生的手中，确保学生吃的安全、喝的放心。严把储存关。学校建有专门的营养餐储存室，按照离地15公分、离墙20公分的原则，进行防潮储存。并建立有效期档案和批次食品留样。实行按配送时间先后进行发放的办法，确保送到学生手中的牛奶和鸡蛋是在有效期之内的。把好牛奶和鸡蛋的出库关，确保发放过程的公开透明。每次领取都有班主任进行总量签字，发放到学生手中时，又由学生逐一签字。坚持不多发也不漏发一名学生。学校各班级 都由班主任负责到营养餐存储室，根据当日班级实际到校学生数领取牛奶。

三、健全管理制度、落实工作责任制。

为使营养餐管理工作逐步走向制度化、规范化，我校制定了《学生营养餐管理制度》、《学生营养餐实施方案》、《学生营养餐应急预案》，同时还制定管理人员岗位职责，学校与各班、各班与学生家长层层签订了目标责任书。

四、具体实施情况

1.我校在校学生人数为349人，由各班主任教师组织分发营养餐，我校实施营养餐开展得规范有序。

.学校统一购置分发工具，本着“节俭、安全、卫生、实用”的原则，改善基础设施，为学生在校就餐提供基本条件。

4、实施时间：按照上级要求，凡学生在校期间，每天上午10:30至10:50，以课间餐的形式，发放到每位学生的手中。

5．供餐内容。我校实施的是：每生每天提供二个蛋糕一盒纯牛奶一袋饼干，即一盒容量为200毫升的蒙牛纯牛奶和二个30克蛋糕一袋50克饼干。

五 存在的主要问题

由于食品长期单一化，学生出现严重挑食的现象

六

总之，通过营养改善计划的实施，切实保障了学生的健康成长，拉近了学校与家庭之间的距离，减轻了家长负担，促进学校良好学风的形成。在以后的工作中，我们要不断总结经验和教训，力争做得更好。，杨 桥 二 中 学 生 营 养 餐

工

作

总

结

2015.6.30