周吉平副总经理在大庆油田干部大会上的讲话[大全五篇]

第一篇：周吉平副总经理在大庆油田干部大会上的讲话

周吉平副总经理在大庆油田干部大会上的讲话

这次来大庆，主要是受集团公司党组委托，宣布关于对大庆油田有限责任公司和大庆石油管理局实施重组整合的决定，以及重组整合后大庆油田领导班子调整配备的决定。借此机会，代表党组、代表蒋总看望大家，并通过你们向奋战在生产一线的广大干部员工，以及为大庆油田改革发展稳定作出重要贡献的离退休老同志、员工家属，表示亲切的慰问!

长期以来，黑龙江省委省政府、大庆市委市政府十分关心和重视中国石油在大庆地区石油石化企业的发展，创造了良好的发展环境。今天，省委组织部常务副部长夏杰同志、大庆市委书记韩学键同志、省委组织部干部三处调研员闫淑萍同志专程前来参加会议，夏杰副部长和韩书记作了重要讲话，充分表明了地方党委和政府对我们工作的高度重视。在此，我代表集团公司党组和集团公司，向多年来给予我们热情帮助和大力支持的省委省政府、市委市政府和广大人民群众，表示衷心的感谢!

刚才，集团公司人事部主任、股份公司人事部总经理单昆基同志宣读了关于对大庆油田有限责任公司、大庆石油管理局实施重组的决定，以及大庆油田领导班子配备的任职文件。曾总怀着对大庆油田的无限深情，作了感人至深的讲话，并对搞好这次重组整合、实现大庆油田新的发展寄予殷切希望。玉普、永春两位同志作了很好的发言，表示坚决服从集团公司党组和股份公司的决定，表达了一定不辜负组织的重托和员工的希望，不辜负地方党委和政府的期盼，相互支持，相互配合，尽职尽责，开拓创新，带领广大干部员工全面完成各项任务，进一步推动大庆油田可持续发展的信心和决心。在此前的领导班子会上，班子其他成员也都表示坚决拥护党组的决定，努力干好本职工作，保持企业良好的发展势头。下面，结合这次重组整合和班子调整，我讲四点意见。

一、关于大庆油田重组改制以来的工作情况

大庆是国内最大的油田，是我国工业战线的旗帜。2000年以来，面对经过40多年高速高效开发后油田存在的困难和矛盾，以及重组上市带来的体制机制变化，特别是面对原油产量在5000万吨以上连续高产稳产27年之后实施战略性调整带来的巨大压力，油田领导班子和广大干部员工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照集团公司的统一部署，从保障国家能源安全、全面履行三大责任的高度出发，继承发扬大庆精神、铁人精神，知难而进，艰苦奋斗，践行历史使命，推进发展实践，努力在产量调整中夯实发展基础，在积极进取中寻求新的突破。

三采之后进一步提高油田采收率的泡沫复合驱、微生物驱等当今世界最前沿的驱油技术也列入攻关计划。八年来，累计取得科研成果1076项，科技发明专利220项，省部级以上奖励111 项，国家技术发明奖等重大成果8项，形成了可持续发展的有力支撑。

四是科学管理、规范运作，企业经营管理水平不断提高。油田公司在建立完善公司法人治理结构的基础上，积极学习借鉴国内外先进管理模式和经验，探索建立了作业区、项目管理等组织模式，全面推行了“一个全面、三个集中”的财务管理体制，摸索实行了“两奖一挂一留用”的内部经营政策，严格计划投资、人事劳资、物资采购等专业管理，建立完善内部控制体系，科学决策、依法治企水平和风险控制能力有效提高，企业活力进一步增强。管理局大力实施以集团化、专业化运作为核心的体制创新，形成了12个集团、9个专业公司的基本组织架构，压缩管理层级，优化资源配置，使产业集中度和专业化水平明显提高。分离企业办社会工作取得重要进展，中小学校顺利移交地方政府。矿区服务系统改革扎实推进，成立了大庆油田矿区服务事业部，初步形成了新型的矿区管理体制和运行机制。

五是在加强中改进、在继承中创新，进一步强化了企业党建、思想政治工作和企业文化建设。多年来，大庆油田始终坚持党对企业的政治领导，不断加强思想作风建设，大力推进“四好”班子创建活动，建立党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，各级党组织凝聚力、战斗力不断增强，广大党员先锋模范作用得到充分发挥，各级班子领导管理能力进一步提升。坚持用马克思主义中国化的最新成果武装干部职工头脑，持续开展“形势、目标、任务、责任”教育，以及“学铁人立新功，为推进企业发展作贡献”等系列主题活动，大力加强“三基”工作，为改革发展稳定提供了有力保证。紧紧抓住继承发扬大庆精神、铁人精神这条主线，强化教育培训和职工行为规范养成，总结宣传新时期“五面红旗”，建设大庆油田历史陈列馆，创新发展企业文化。油田党委先后被中央组织部评为全国先进基层党组织、中央企业先进集体，并荣获“中国工业大奖”。

大庆因油而生、依油而兴。重组改制八年来，大庆油田两企业坚持分开分立不分心，共举大庆一面旗，相互理解、相互支持、密切合作、共谋发展，在改善职工生产生活条件，构建和谐矿区，维护企业稳定，促进地区经济发展等方面做了大量工作，取得了显著成效，为集团公司和股份公司的发展、为黑龙江省和大庆地区的经济发展与社会稳定作出了重要贡献。

二、关于这次重组整合的意义和方式

这次业务整合和专业化重组是党组根据集约化、专业化、一体化整体协调发展的体制改革总体思路做出的重大决策，是建设综合性国际能源公司的重要战略部署。近年来，在党中央、国务院的领导下，集团公司全面贯彻落实科学发展观，上下一心，努力拼搏，实现了持续有效较快协调发展。党的十七大在深刻分析国际、国内形势的基础上，对能源行业的发展提出了一系列新思路、新要求，为我们实现科学发展、构建和谐企业指明了方向。为深入贯彻落实党的十七大精神，年初的集团公司工作会议明确提出了把集团公司建设成为综合性国际能源公司的奋斗目标。当前，集团公司的发展目标已经明确，上下已经形成共识。

建设综合性国际能源公司，实现企业又好又快发展，体制是根本，机制是保障。1999 年按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的部署和要求，为加快建立现代企业制度，集团公司进行了重组改制，对核心业务和非核心业务实行了分开分立，成立股份公司，成功实现了境外上市，这是集团公司深化改革的重大举措，符合国有企业改革的方向，是当时形势下的现实选择。重组改制对于加快上市和未上市企业主营业务的发展，实现专业化生产和协作，促进企业经营机制的转换，都发挥了重要作用，对于这一改革所取得的成果应充分肯定。但随着集团公司各项业务的不断发展，企业内外部环境的变化，在运行中也出现了一些新情况、新问题，与全面贯彻落实科学发展观的要求，与实现集团公司安全发展、清洁发展、和谐发展的要求，与建设综合性国际能源公司的要求，还存在许多不适应的地方，主要是:上市、未上市业务关系未能完全理顺，资源得不到有效配置，低水平重复建设比较严重，力量分散、竞争力不强，可持续发展能力和后劲不足，区域市场的控制力不占绝对优势，没有形成对核心业务的有效支撑等。特别是未上市企业的工程技术服务业务对油田公司“一对一”的服务方式，不利于其做专、做强、做大和有序竞争，也不利于技术水平的提升和成本的降低。为此，我们一定要站在集团公司长远发展的战略高度，在不断总结经验，借鉴国内外好的做法和模式的基础上，采取有效措施，持续进行内部体制机制的改革，着力解决影响企业长远发展的重大问题，打破体制性障碍，形成专业优势，打造公司持续发展的体制平台，推进集团公司集约化、专业化、一体化整体协调发展。

此前，我们已先后对销售企业、炼化企业和部分油田、钻探、管道、海洋工程、物资采购、装备制造、炼化项目建设、国际贸易等业务进行了业务整合和专业化重组。总的看，这些整合企业运行平稳，发展态势良好，职工普遍满意，队伍整体稳定。特别是从新疆、吐哈油田上市与未上市业务重组、成立西部钻探公司的实施情况看，效果比较理想，集团上下已基本形成共识。所以党组认为，在已取得的经验基础上，在更重要的单位、更多领域更加深入地实施业务整合和专业化重组的条件已经成熟，广大干部员工已具备较好的思想基础。尽快理顺油田上市、未上市业务管理体制，推进工程技术服务业务专业化重组，优化配置资源，发挥整体优势，实现上市、未上市业务的整体协调发展和整体利益最大化，对企业发展有利，对稳定职工队伍有利，对建设和谐企业有利。

今年是我国改革开放30周年。从1978年开始，伴随着改革开放的历程，我国国有企业改革经历了放权让利、两权分离、建立现代企业制度三个大的阶段，这其中我们石油企业也做了大量的探索和实践，同样经历了不平凡的30年。在今年这个特别的年份，新春伊始，我们就启动了以中国国有企业一面旗帜的大庆油田为代表的一批重要骨干企业重组整合，继续深化体制改革和机制创新，进一步推动集团公司又好又快发展，有着特别的意义。下一步还要坚定不移、积极稳妥地择机推进矿区服务、装备制造、油田建设等业务的进一步专业化重组，以适应建设综合性国际能源公司的体制需要。

这次大庆油田重组整合的总体方案是:

1、重组油田上市与未上市业务。按照“一个领导班子、一套机关机构、一体化管理、分开核算、两本账运行”的原则，对大庆油田上市与未上市企业进行重组整合，自即日起，未上市企业整体委托股份公司授权大庆油田公司对其业务、资产、人员实行全面管理，从而实现油田上市与未上市业务的统一规范和一体化管理。重组后，保留“大庆石油管理局”企业名称，未上市企业的员工总量和工资总额计划，与上市企业分开下达，在统计上分开处理。未上市企业投资计划与上市企业分开下达，统一组织实施。未上市企业与上市企业分账运行，按集团公司会计制度规定进行会计核算，编制财务报表，经股份公司审查后，上报集团公司汇总。未上市企业预算指标由集团公司下达，同时送股份公司。业绩指标完成情况统一组织考核。重组初期，未上市企业所属单位管理可暂维持不变，待运行一段时间后，根据生产经营需要进行调整，进一步优化资源配置。

2、组建大庆钻探工程公司。整合大庆局、大庆油田公司、吉林油田公司的钻探力量，包括大庆局钻探集团(不含地下资源开发公司)、大庆局技术培训中心的4部钻机及人员，大庆油田公司地质录井分公司和井下作业分公司的2个钻井大队、塔海技术服务大队钻井队，吉林油田公司的2个钻井公司、钻井技术服务公司、钻井工程服务公司、钻井工艺研究院、地质录井公司、测井公司、物探公司、运输公司等单位，组建大庆钻探工程公司，在大庆市注册。考虑到大庆油田规模及其在国内外的影响，为有利于保持大庆油田的完整性和队伍稳定，促进油田可持续发展，大庆钻探工程公司区别于其他钻探工程公司，在大庆油田体制内组建，为副局级单位，行政上由大庆油田公司全面管理，其党政主要领导由油田副职兼任，业务上服从工程技术服务板块的统一管理。组建方式由大庆油田公司提出意见，报集团公司批准。

下一步，总部有关部门组成的专门工作组还要与油田领导班子、机关一起，协调、组织和落实有关重组事宜。

三、关于领导班子的调整配备

这次领导班子的调整配备决定，是党组根据大庆油田重组整合后的工作需要，结合班子实际，通盘考虑、慎重研究后做出的。

第二篇：庞铁力副总经理在大庆油田2012年矿区民生工程启动大会上的讲话

庞铁力副总经理在大庆油田2012年矿区民生工程启动大会上的讲话

同志们：

很高兴能够参加今天的民生工程建设启动大会。刚才，矿区服务事业部对今年的民生工程进行了安排部署，施工、监理和设计单位分别作了表态发言，讲得都很好，很激动人心，很鼓舞士气，希望大家认真履行承诺，抓好落实。借此机会，对民生工程建设工作讲几点意见。一会，王总对加强民生工程建设还要作重要讲话，要求各参建单位坚决贯彻落实好王总指示要求，体现到工程建设的全过程和管理的全过程。

一、认清形势，提高认识，增强搞好民生工程建设的责任感和使命感

在刚刚结束的全国两会和省第十一次党代会上，中央和黑龙江省委再次把民生问题摆在了格外突出、特别重要的位置。中央强调“实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益是以人为本理念的具体体现。要把保障和改善民生作为政府工作的重要任务”。黑龙江省委提出“坚持改善民生不动摇，在建设富强、文明、和谐、大美的龙江上实现新跨越”。其实，我们党和国家的发展历程就是不断改善民生的历史进程，从毛主席提出的“全心全意为人民服务”，到“三个有利于”，从“三个代表”重要思想，到以人为本的科学发展观，民生的主题始终一脉相承、一以贯之、与时俱进，当前更是提高到了一个前所未有的新高度。多年来，我们石油企业积极落实国家政策，履行社会责任，致力改善民生。集团公司坚持“奉献能源，创造和谐”理念，一手抓发展，一手抓民生，持续加大对矿区建设的投入力度，努力改善和保障民生；大庆油田将“和谐矿区建设”列为三大战略任务之一，坚持民生导向，站在“惠民生、保稳定、促和谐”的高度，大力度、大手笔、大规模实施民生工程建设，真真正正地把油田改革发展成果惠及到广大员工群众。永春老总专门提出“大庆油田的民生，不是修修补补、小打小闹，而是整体设计的大格局，推进落实的高标准，具体实施的高质量”，并提出矿区建设“急不得、慢不得、等不得”的具体要求，为民生工程建设指明了方向，提出了更高要求。民生工程不能等同于我们开展的其他工作，它是民心工程、系统工程、德政工程，是事关全局、事关长远、事关发展、事关稳定的大事，是维护好、实现好、发展好广大员工群众根本利益的关键所在。可以说，在油田工作任务十分繁重的过程中，永春老总、万春书记多次听取矿区工作汇报，指示我们要把民生工程摆在头等任务抓实、抓好、抓出水平。今天的大会，王总在学习任务非常繁重的情况下，借出席省党代会的机会，亲自参加我们的工程建设启动大会，姜书记、齐总也都在工作非常繁忙的情况下安排时间参加大会，足以看出和体现出，油田主要领导对我们员工的关心，对民生工程的关心，对我们改善民生的极端重视。一定要站在这个高度来认识、来看待、来落实，切实增强搞好民生工程建设的责任感、使命感和紧迫感，牢固树立长期作战、系统推进的思想，始终保持良好的精神状态，确保民生工程真正得民心、顺民意、解民忧、聚民力。

二、抬高标准，提升品位，促进民生工程建设提档升级

近几年，是油田对民生工程投入最多、推进力度最大、品质提升最快的时期。但应该看到，“大民生”思想对我们的建设标准要求更高了，社会各界对我们的关注度更高了，员工群众对我们的期望值也更高了。一定要在深入总结、继承发扬过去建设经验的基础上，进一步向国际先进、国内一流标准看齐，向建设成一个国际大都市迈进。建就建一个精品工程，树就树一个光辉形象，全力推进工程建设提档升级。要着力做好“四个坚持”：一要坚持规范管理。还是要强调“二十六个不允许”、“十六个不放过”的基本要求，这个原则不能改变，这条红线不能越过。参建各方要以如履薄冰的心态、实事求是的态度，花好每一分钱，干好每一件事，经得起时间检验和实践考验。二要坚持打造样板。参建各方都要抽调精兵强将，建立起强有力的组织领导机构，从起步开始就要高标准、高水平、高规格，全部工程都要按照样板标准起步、样板模式管理。三要坚持协调推进。参建各方要各负其责，各司其职，加强横向、纵向沟通，确保工程建设有序推进。要特别强调“主动”的问题，项目经理部要主动发挥指挥协调中枢作用，有效调动各方的积极性；设计单位要主动跟踪到现场，要有专门设计人员驻在工程现场，加强现场技术服务，及时帮助解决问题；物资部门要主动服务到现场，了解物资供应及时度、质量满意度；监理单位要不离现场，加大检查力度，为工程保驾护航。这里还要强调，隐蔽工程必须先验收，后隐蔽，凡是未按程序施工的，不得进入下一道工序，凡是已经封闭的，坚决推倒重来。特别是乘风锅炉房建设工程要与创业城整体建设规划结合配套，适应高品质住宅小区建设需要。四要坚持责任追究。民生工程要生和气不能生怨气，要有掌声不能有唏嘘声，更不能有骂声。在质量管理上要宁当“恶人”、不当“罪人”。对人民负责不是一句空话，老百姓的事就是天大的事，谁要是敢冒天下之大不韪，就要从重从严惩处。从今年开始要实行责任追究终身制，出了质量问题，就要严肃追究项目经理、施工单位、监理人员的责任，发现一起，查处一起，追究到底，绝不姑息迁就，这是严格规定，更是政治要求。将来在重点工程旁边都立一个牌子，要么就是功德碑，要么就是耻辱柱，说了就要兑现，老百姓的评价就是我们的标准。

三、做强“硬件”，做实“软件”，全力保障民生工程建设成果

坚持百姓满意是惟一标准，百姓高兴是我们永恒追求。民生工程建设成果如何体现？就是靠员工群众的认可和满意来体现。坚持居民答应不答应，是工程能否通过验收的标准。员工群众关注原油稳产大局，关注海外战线捷报，但最直接、最现实关心的还是小区整洁、屋里冷暖，还是病有所医、老有所养。因此，在实施民生工程建设，打牢“硬件”基础的同时，重心还是要把思想的关注点、工作的着力点、推进的创新点更多地放在提升矿区服务“软实力”上，切实通过民生工程提高矿区服务水平，通过矿区服务体现民生工程价值，真正让员工群众生活得更幸福、更有尊严。

当前社会正处于转型期，各种思想观念相互交织，价值取向呈多样化趋势，传统的服务内容和服务方式已难以满足员工群众需求。要充分发挥矿区服务单位贴近基层、贴近群众、贴近生活的优势，充分利用好民生工程建设成果，切实提高服务水平。我们与员工群众，不仅是服务上的甲乙方关系，更是血浓于水的亲情关系，因此要带着对工作的高度热情和对老百姓的深厚感情做好工作。要坚持走群众路线，把接不接受群众的批评和建议看做是队伍兴旺发达的内在动力和不竭源泉。去年，矿区各单位纷纷进行庄严承诺、公开署名、公布电话，前一阶段还把情感联络员照片贴在单元上，但这只是第一步，是形式，最终目的还是要解决实际问题。“温暖大调查，真情进万家”主题实践活动梳理、整改了2万余个问题，活动开展得很有效果、很有必要，要以此为契机，从员工群众最关心、最直接的现实问题入手，从看得见、摸得着的事情做起，为员工群众排忧解难，提高幸福指数。让老百姓百分之百满意一时难以全部做到，但我们自身的工作要尽力达到百分百标准。这样才能真正当好“千家万户的服务员、形势任务的宣传员、社情民意的信息员、维护稳定的调解员、成本费用的核算员”，才能真正发挥助力器、传感器、减压器、扬声器的作用。否则，一切都是空话、一切都是空谈。此外，还要积极探索和创新矿区社会管理，同政府部门搞好协作和联动，为居民百姓提供更便利、更实惠的服务。要积极开展喜闻乐见的群众性文体活动，繁荣发展健康向上的家园文化，真正使矿区处处充满和谐，体现勃勃生机，到处都有员工的欢歌笑语。民生连民心，民心聚民力。和谐示范矿区建设已经步入“三年见成效”的攻坚期，今年的工作承前启后，今年的建设至关重要。各参建单位一定要以时不我待、只争朝夕的精神状态，以奋发有为、顽强拼搏的工作作风，全力推进民生工程建设，为和谐示范矿区建设、实现油田永续辉煌做出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

谢谢大家！

第三篇：赵石平在集团公司干部大会上的讲话[模版]

在集团公司干部大会上的讲话

赵石平

（2010年8月6日）

同志们：

今天召开干部大会的目的非常明确，就是要针对7月份发生的一系列安全事故，特别是针对刘沟煤矿“7.31”火药雷管爆炸案件，把全体干部职工的思想和行动高度统一到当前集团公司安全生产严峻形势的认识和各项安全工作措施的部署上来；就是要紧急动员各级干部通过“严细狠实”的工作状态和作风，通过全方位、大力度、超常规的安全管理手段，通过强有力的安全措施执行落实，从根本上保证集团公司安全状况的稳定好转。

刚才，任董事长宣布了集团公司的几项决定：撤销森杰煤业总经理张文军的职务、免去其他5名班子成员的职务；责令氯碱公司总经理和生产副总经理引咎辞职；晋南公司五名班子成员因官僚主义作风和不负责任，向集团公司作出深刻检查；新元公司董事长、总经理赵岩峰和平舒公司董事长、总经理张选民因作风漂浮、工作疲沓，责令其向集团公司写出书面检查。同时，对干部教育、干部作风、干部纪律和现场管理整顿以及推进兼并重组煤矿工作进行了非常到位、非常严厉的强调部署。任董的安排直指干部的认识问题、作风问题和纪律问题是安全生产被动的根源和要害，各单位要深刻认识和理解，按照安排坚决予以贯彻落实。

下面，我讲四点意见：

第一，当前的安全形势极其严峻，必须立即大力整顿干部作风，实现干部思想和作风的大转变、大提升

今年以来，集团公司安全事故频发。从事故类型看，事故集中于顶板和运输事故，占到总死亡人数的61%。地面群体性事故也频繁发生，氯碱公司在不到两个月的时间里接连发生两起多人伤亡事故。通风瓦斯事故没有得到根本杜绝，1月25日，新景矿开拓一队发生煤与瓦斯突出事故，1名工人在撤离时窒息死亡，性质非常恶劣，后果十分严重。从事故范围看，集团本部、晋东、晋南和寿阳公司都发生死亡事故，特别是晋南公司，发生了两起双人死亡事故。

大量事故集中爆发的直接原因是质量标准化不高、现场管理混乱、操作不规范，但深层次反映出我们部分领导干部在安全的指导思想和工作作风上存在着严重的偏差，没有从思想上真正重视起来，甚至麻木不仁。特别是我们有的干部，比如新元公司和平舒公司的领导干部，在“7.31”事故发生后，仍然行动迟缓，思想麻痹，特殊时期的政治敏锐性严重缺失。我们过去一直讲，没有管不住的工人，只有管不好的干部，如果真正重视起来了，真正管起来了，现场就不会混乱无序，事故就完全可以避免。“7.31”事故中，森杰煤矿班子完全能够发现矿主的违法生产行为，但是始终没有向晋南公司报告过任何信息；晋南公司如果能够坚持对43个煤矿进行仔细巡查的话，应该能够发现矿主的违法生产行为，但晋南公司从来没有向集团公司进行情况汇报。因此，从根本上说，正是由于干部极其不负责任、干部作风严重漂浮、干部精神状态严重疲沓、干部的安全责任意识发生了大问题，最终导致了事故的发生。

所以，今天召开会议，就是明确要求各系统、各单位要立即开展干部作风的大整顿，就是要求全体干部认清形势，从思想上警觉起来，从行动上动作起来，在安全上真正动真的、碰硬的、来实的，从而保证安全形势的根本性好转。

第二，紧急行动、严细操作、立足现场、不留死角，全面、扎实、细致、大力开展现场安全治理整顿工作

一是明确分工，严格责任。对于这次治理整顿，母体矿和主体矿是责任主体，区域公司对所辖煤矿负安全监管主体责任，集团公司除对本部兼并重组煤矿履行监督检查责任外，对区域公司及其所辖煤矿采用抽查的方式履行监管责任。要按照职责分工，各司其职，各尽其责，畅通信息，遇棘手问题要及时向地方政府和集团公司报告情况。母体矿要积极履行帮扶责任，帮助主体矿建立安全基本管理制度，在人才、队伍、管理等方面给予无条件帮助。二是火工品检查管理要严细认真，慎之又慎。由余总牵头，区域公司、母体矿和主体矿负责，对区域公司所辖各矿一个矿一个矿地开展“地毯式”的火工品检查。由集团公司武保部牵头，通风、安监、基建、供应等部门参与，组成检查组，对阳泉本部各矿和宏厦一建进行全覆盖面的火工品大检查，并对区域公司各矿进行抽查，特别是对未完成交易的兼并重组矿井要进行重点检查。凡检查发现的问题，要盯紧盯牢问题的整改落实，做到百分之百整改。

三是对于未复工复产的兼并重组煤矿要采取果断关闭措施。要根据情况，对具备关闭条件的关闭性矿井，立即实施永久关闭；还暂不具备关闭条件的关闭性矿井，采取临时闭墙封闭措施；对因瓦斯、水、火等原因，不能停主扇和封闭井口的，要采取设臵全断面栅栏和警标、拆除主提升电机、派人24小时蹲守等关闭措施，同时主体矿要经母体矿和区域公司主要负责人签字后，每天向集团公司总调度室汇报关闭的具体情况，安监局要随时掌握并每天通报每个矿的动态关闭情况。总之，在未复工复产煤矿的关闭问题上，就是要细起来、严起来，一个矿一个矿地过“筛子”，保证关闭措施不折不扣落到实处。

四是要创造性开展安全隐患排查治理。不要雷声大、雨点小，不仅要对现场存在的隐患问题进行排查，更要通过现场发现系统性、共同性的大问题，提出整改的意见和措施。意见要有前瞻性，不能就事论事；要有开拓性，不能一成不变。不要“水过地皮湿”，走形式，走过场，集团公司要成立安全生产稽查队，直属安监局领导，对各驻外煤矿进行巡回检查，每天直接向集团和区域公司调度、集团和区域公司安监局报告巡回路线和工作情况，遇有重大问题，直接向集团公司董事长、总经理、安监局长报告。

五是以实事求是的态度和只争朝夕的紧迫感，加快推进资源核实和资产评估工作。集团公司6月份派出的资源和资产评估工作组，要尽快拿出资源和资产核实结果，上报集团公司会议研究确定后，为尽快进行正式交易创造条件。同时，陈省长在7月15日主持召开的全省兼并重组煤矿工作推进会上，安排各地市牵头拿出一批安全有把握、有效益、进度快的重组煤矿，省里要特事特办、集中审批办理，要抓住省里这次开辟绿色通道的有利时机，积极争取政策待遇。此外，区域公司要对照省煤炭厅提出的安全监管责任移交7条标准逐条审查，并经天安公司、安监局复审，集团公司领导组最终确认后，与当地政府重新签订移交接管确认书。

六是要从根本上控制零打碎敲事故。零打碎敲事故集中在顶板和矿井运输两个环节，从直观层面看，质量标准化水平滑坡、安全宣传教育效果不好、规程措施流于形式、现场管理缺位、联保互保责任不落实等是造成零打碎敲事故居高不下的主要原因，但从根本上最终反映出一些单位的主要领导重视不够。对于零打碎敲事故的防控，后半年必须做好两件事：第一，以技术的创新运用为基础，强制性推广大小巷梭车、雷达捕车器等先进装备，运用技术手段保障运输安全；第二，强化岗位危险源、危险区域和危险行为的辩识管理，向职工反复讲解正规操作要领，反复讲解违章的危害性，反复讲解远离危险区域的重要性，促进职工安全行为养成。

七是制定应急预案，提高处臵突发事件的能力。无论煤矿，还是化工、铝业、建筑、机制、煤气、生活后勤系统，都要高度重视雨季“三防”工作，建立应急救援预案，总的要求是：保证应急队伍召之即来，来之能战；保证防洪抢险物资器材准备充足；对泄洪系统底子清楚，保证通道畅通，排水设备完好可靠；保证应急预案贯彻到人，调度应急指挥反应迅速。

第三，立足于治大隐患、防大事故，按照宁左勿右的原则，确保通风瓦斯管理和水害防治万无一失

阳泉地区煤层瓦斯含量大和阳泉外地区水、火等区域性地质条件的不同，决定了“一通三防”工作和水害防治始终是集团公司治大隐患、防大事故的基点。今年以来，集团公司通风瓦斯管理工作取得了一定的成绩，但仍然差距不小：一是尽管集团公司瓦斯超限同比下降81%，实现了年初下降50%的计划目标，但仍然达到3240次，一次瓦斯超限就意味着一次潜在的安全事故，这非常危险。二是通风瓦斯事故仍然没有得到有效遏制，5月3日石港公司15202尾巷掘进工作面，放炮后引起瓦斯燃烧着火，工作面被迫灌水封闭，停产5天。同时，发生煤与瓦斯突出6次。三是无计划停风次数上升态势明显，上半年主扇无计划停风16次、45台次，导致井下局扇无计划停风309台次，主扇无计划停运台次是去年同期的2.14倍，局扇停运是去年同期的1.27倍。因此，必须按照突出重点、稳扎稳打原则，强力推进“一通三防”管理：

一是要全面完成瓦斯治理三年规划计划。全力组织通风、抽放系统改造工程，提升通风、抽采能力，为加大工作面配风和实现一抽一掘提供保障；要尽快组织千米钻机施工，以千米钻孔和抽、掘倒替为主，实现掘进工作面区域防突；要将保护层开采分工程量列入矿井重点工程，重点组织，严格考核；要抓紧试验水砂压裂等先进技术，提高本煤层抽采率，缩短抽采时间。

二是加大“一通三防”隐患排查力度，杜绝重大隐患事故。特别需要指出的是：因主扇改造形成单机运行的矿井，要严格贯彻落实专项安全技术措施，一旦发生无计划主扇停风，撤人、停送电、排瓦斯等工作要按规矩办事，做到忙而不乱。

三是严细现场基础管理。在“以风定产”措施的落实、采掘工作面投产验收、通风系统调整、排瓦斯、巷道贯通、揭露突出煤层、有害气体检查和风量测定、防灭火措施的落实等方面都要从标准、检查、考核三个环节入手，加大力度，闭合起来。

四是加强矿井水害防治。在硬件上，必须保证防治水机构人员、钻探设备到位，地质测量部要对各矿水文地质人员和钻探设备的情况进行摸底，形成意见后汇报集团公司研究；在管理措施上，必须对每个矿井的水文地质情况做到心中有数，地质测量部要对所有矿井的水文地质情况全面排查一遍。同时要对“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”进行可行性研究，分情况确定落实的途径和措施；在人员素质上，要立即开展防治水知识普及，使每个井下作业人员掌握水害防治的基本常识。

第四，按照揪住问题查思想，揪住问题查作风的原则，强势整顿干部作风

干部作风整顿是最直接、最有效的措施。

一是严肃年底前的干部工作纪律，原则上副处级以上干部要减少外出，外出必须向集团公司主要领导请假。

二是按照任董事长安排，党群由白书记负责、经理层由我和崔总负责、各区域由区域公司总经理负责、各系统由分管副总经理负责，立即组成工作组，着手制定集中精力深入基层、深入现场，大力开展干部教育、干部作风、干部纪律整顿和现场管理整顿的实施方案。要求各检查组必须对现场每个采掘工作面、每个环节、每个岗位进行全面检查，查干部跟班“在先在位在后”的落实，查矿、车间干部值班，而且要把必须查出反面典型作为对检查组的一项硬性规定。要按照揪住问题查思想，揪住问题查作风的原则，刨根问底，追本溯源，系统剖析和梳理问题的深层次原因，认真制定并坚决盯住问题的整改落实，对于系统性问题要协调研究处理解决。要实行日汇报和重大问题报告制度，每天向集团公司分管领导汇报检查情况，遇重大问题可直接向集团公司主要领导汇报。

三是组织、纪检、安监部门要研究制定到年底前的干部安全问责的阶段性规定。对于事故频发的单位，要从严从快加重处理，决不姑息迁就。凡作风漂浮，工作拖拉，官僚主义严重，有令不行，有禁不止，甚至失职渎职导致事故发生的，按照“不讲客观、不讲人情”的原则，发现一个处理一个，该撤职的撤职，该免职的免职，通过铁的手腕，培育各级干部的干事意识和强大执行力。

同志们，安全工作的根本在于领导干部的认识、作风和纪律，关键在于落实，希望大家统一思想，提振精神，立即开展安全整顿的思想动员和措施部署，以实干的精神、务实的作风、严细的管理，构筑牢固的安全大堤，实现集团公司安全状况的持续稳定好转。

谢谢大家！

第四篇：在干部大会上的讲话

在XXX局干部大会上的讲话

XXX

（2014年4月28日）

同志们：

今天，我们在这里召开局中层以上干部会议，有一个事情，要向大家宣布，根据区党工委、管委会以及区组织部的安排，近期我局将按照新机构的设置，对全局工作人员进行定职定岗，将选拔和任用一批股级干部，充实新机构的各股级岗位。这次干部调整，我们将严格按照•干部选拔任用工作条例‣以及党工委•关于印发†关于进一步加强干部管理工作的意见（试行）‡的通知‣（XXX发„2013‟59号）文件的规定，历经方案制定、民主推荐、组织考察、会议研究、任职公示等程序，充分发扬民主，充分考虑各部门各单位干部的年龄结构、能力结构、知识结构等因素，合理配置人员。这次干部调整，涉及范围大，提拨交流干部比较多，希望通过这次调整，能够进一步加强我局干部队伍建设，激发全局上下的干事热情，提高工作水平。下面，我讲几点意见：

一、这次干部调整的原则

我们将严格遵守•干部选拔任用工作条例‣和党工委•关于进一步加强干部管理工作的意见（试行）‣的有关规定，以“提

－1－ 高素质、优化结构、增强活力、完善功能”为重点，坚持“客观公正、选好配强、整体稳定、适当交流、服务发展”的原则。在这之前，为搞好这次干部调整工作，局领导班子召开了多次会议，全面分析了各部门各单位的整体结构和干部配备情况，经过充分酝酿、慎重研究决定，制定了选拔任用方案，目前方案已报党工委、管委会相关领导同意后送组织部审批。

二、这次干部调整的特点

一是体现德才兼备的导向。这次调整，把能否坚持和实践党的群众路线作为最根本的要求，把“干事”作为最重要的标准，真正把那些有本事，能干事、干成事的人选拔到领导岗位上来。在干部考察中，要重素质、凭实绩、比民意、看资历，真正做到以德才判优劣，按标准定取舍。大胆使用德才俱佳、实绩突出、员工公认的干部。

二是体现选好配强的原则。这次调整，主要以科室负责人岗位为重点，要把政治思想素质好、思想理论水平高、开拓进取精神足、工作经验丰富、专业技能精、执行能力强、业绩突出、群众公认、德才兼备的优秀干部选拔到合适的岗位上来。从这次上报的干部调整方案中，可以看出，我们各条线都能从全局的需要出发，认真分析了各单位各部门的年龄结构、文化层次等情况，反复比较了每位同志的工作特点、能力优势、缺点不足，充分考虑各种因素，做到了年龄与性格的互补，兼顾了专业知识的科学搭配。

－2－ 三是体现不饱和配置的政策。根据组织部的要求，这次干部调整，拟选拔任用的干部人数不能超过符合选拔条件人数的50%。目前，我局符合股级干部选拔任用条件的人数有62个，这就是说，我们只能提拔31人，受不饱和配置政策限制，我局这次上报的干部调整方案中，有一些股级干部没有被安排实职，只是上报转任二级科员，这并不是说他们不优秀，恰恰相反，他们中有好多人，在平时的工作中，能兢兢业业，辛勤工作，默默奉献，独挡一面，从来不要领导烦神，对于这些人，我们是不会忘记的，在下一轮的干部选拔中，我们会优先考虑。

三、这次干部调整的要求

一是要提高认识，顾全大局。这次的干部调整，尽管局领导班子作了反复权衡、比较，作了目前条件下比较好的选择，但是由于受各方面条件的限制，特别是受职数的限制，不可能做到方方面面都尽人意，如人愿。不过，我可以负责任的告诉大家，局里的安排是从大局考虑的，对每位干部都是关心的、爱护的，无论哪种安排，都包含了组织的信任和重托。坚决服从组织决定，是干部应有的态度和觉悟。在座的同志都是干部，希望大家能够从讲政治的高度出发，在涉及个人职务变动问题上，正确对待自己，正确对待组织决定，正确地理解局里的意图。识大体、顾大局、守纪律，不计个人得失，自觉做到个人服从组织，小道理服从大道理，愉快地服从组织安排。会后请各分管领导，各部门负责人，做好自己分管条线工作人员的思

－3－ 想工作，确保接下来的民主推荐、组织考察等环节不出差错。

二是要珍惜机会，正确对待。正确对待自己，实际上是个人的世界观问题。我们有些同志，往往在个人待遇升迁等问题上，想得太多，看得太重；对自己看优点多些，看缺点、不足少些，自我评价不够客观、全面；不能自重、自省、自警、自励，这些都是危险的。再有才气，不能傲气；再有本领，不能自负。将要被提拔的同志，要正确地认识自己，正确地估价自己，正确地看待荣誉，不要居功自傲，不盲目尊大。不要认为你就一定比没被提拔的人强，要清醒地认识到，局里比你优秀的人还有是，这次提拔你，只不过是组织上在选干部的时侯，除了要看个人的条件外，还要看实际工作的需要，考虑科室的年龄层次、专业结构、人情世故等方方面面的因素，才把你推向了这个岗位，希望被提拔的同志能珍惜这次来之不易的机会，千万不要辜负组织的期望。这次没有被提拔的同志，你也不要气馁，并不是说你就比提拔的人差。这次没有机会，主要是受职数所限，哪些同志表现好，哪些同志该提拔，我们领导班子心中都有数，是不会让老实人吃亏的。因此，在这里，我要提醒大家：每一位同志要正视自己，在今后的工作中，不要受这次干部调整的影响，要扎扎实实地做好本职工作，要不折不扣地完成领导交办的各项任务。

三是要搞好团结，形成合力。团结是做好各项工作的基础和保证。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。团结就是大局，－4－ 团结就是力量，团结就是胜利。搞不好团结，不但会影响工作的开展，而且最终也会影响每个干部的进步和提高。能不能搞好团结是衡量和检验干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。我们要从讲政治的高度充分认识到团结的重要性，严格遵守党内民主生活制度，模范执行民主集中制原则，切实履行好自己的职责，自觉服从服务于大局，自觉维护集体领导。要互相理解，互相支持，使班子成为一个团结战斗的集体，形成齐心协力共谋发展的良好格局。

四是要严格程序，严肃纪律。干部选拔工作要积极稳妥，严格履行程序，严格按照资格条件，坚持标准，严肃纪律。相关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露民主推荐情况和局党委研究讨论情况。考察人员要坚持党性原则，公道正派，不准隐瞒或歪曲事实真相。严禁跑官要官或无原则纠缠、吵闹，对在民主推荐和考察工作中打招呼、拉选票等搞非组织活动的，一经发现，查证属实的，一律取消提拔资格，对已经提拔使用的，一律免去职务，并按有关规定严肃处理。

做好干部选拔任用工作，提高选人用人公信度，事关党的威信，事关建设高素质干部队伍的全局。我们务必要以高度的责任感和使命感，配合组织部组做好此次干部调整工作。我相信，在局党委的坚强领导下，在在座各位的积极参与和支持下，我们一定能圆满地完成这次干部调整工作任务，不断开创住房和城乡建设局干部队伍建设新局面。

－5－

第五篇：在干部大会上的讲话

加强领导班子建设 为企业发展提供保障

——**在***干部大会上的讲话

刚才宣布了省委、省政府关于***领导班子调整变动的决定。省委、省政府对***领导班子建设十分重视。这次调整，是根据中央要求和工作需要，在广泛听取意见的基础上，省委通盘考虑、充分酝酿、慎重研究后作出的决定。

***同志是在1999年7月，原国家有色金属工业局在全行业内进行干部调整时，从山川秀美的四川被选派来***工作的。当时***正处于三年脱困时期，企业规模小、产量少、利润低、收入不高，**的年产量不到4万吨，**的年产量不到2万吨，年销售收入不到30亿元。这十年，***在省委、省政府的正确领导下，在***同志的团结带领下，在***领导班子的科学决策下，以科学发展观为指导，认真落实工业强省战略，提出并积极实施资源战略、人才战略、国际化经营战略和一业为主、相关产业共同发展战略，充分利用国内国外两个市场、两种资源，着力推进资源开发、自主创新、节能减排，加大改革力度，不断健全和完善内部管理，狠抓项目建设、技术改造、科技攻关和人才队伍建设等工作，企业的经济效益大幅提高，核心竞争力和综合实力大幅提升，发生了今非昔比的质的巨大变化。目前，***呈现出快速发展、技术进步、产业升级、可持续发展能力显著增强的良好态势，在全国有色行业综合排名列第**位，在世界同类企业中排第**位，成为国际知名、国内同行业中的一流企业。特别是2008年在面临全球金融危机、有色金属价格急剧下降的情况下，***同班子成员一道正确决策，沉着应对，调动一切积极因素，采取多种有效措施，攻艰克难，灵活经营，较好地完成了全年生产经营任务。在当前经营环境困难的情况下，公司未裁员、未降薪，承受住了金融危机的冲击，保证了企业稳定健康发展。

***同志政治素质好，驾驭全局、处理复杂问题和领导科学发展的能力强。他善于学习，思想解放，有企业家敏锐的洞察力和战略眼光，看问题独到而深刻。事业心、责任感强，具有很强的敬业精神和奉献精神。视野开阔，工作重点突出，改革意识强，工作有魄力，管理精细，要求严格，处事严谨。能够根据公司的特点和发展需要，用世界眼光和理性思维谋划***的改革发展。作风务实，生活俭朴，要求自己严格，在职工群众中有很高的威信，是一名不可多得的、非常优秀的企业家。这些年，***为***经济社会的全面发展作出了突出贡献，***同志为***的改革发展稳定作出了重大贡献。对此，省委、省政府是充分肯定的。希望***同志继续关心和支持***的改革发展，为公司的改革发展发挥更大的作用。

这次新调整的***同志政治素质好，领导能力强，工作

经历丰富，既有在省属国有大型企业担任主要领导的经历，也有在省直党政机关担任领导的经历，熟悉国家的宏观经济政策和国有大型企业的生产经营管理。1982年大学毕业后，在***工作十多年，熟悉公司的基本情况，对公司有深厚的感情。顾全大局，善于合作共事，处事稳重，为人低调，团结同志。坚持原则，要求自己严格。担任***党委书记、副董事长以来，紧紧围绕公司改革发展稳定的大局，适应建立现代企业制度的要求，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，积极参与公司重大问题决策，在加强企业党的建设、领导班子建设、干部队伍建设和维护稳定等方面做了大量富有成效的工作。省委、省政府认为，***同志担任***董事长职务是合适的，这有利于加强***领导班子力量，有利于健全***领导班子结构，也有利于***持续健康发展。

借此机会，对新班子提几点要求和希望。

一、以深入学习实践科学发展观为契机，着力抓好领导班子思想政治建设

思想政治建设是领导班子建设的灵魂。这方面的工作，省委去年下半年召开专门会议作了部署，要深入学习领会，结合公司实际，抓好贯彻落实。当前，抓领导班子思想政治建设，首要任务是搞好深入学习实践科学发展观活动。***作为我省第二批开展学习实践活动的单位，将于今年3月正式启动这项工作，这既是一项重大的政治任务，对***来讲，也具有很强的现实必要性。希望新班子抓住这个重要契机，按照省委统一部署，在公司党委领导下，周密安排，精心组织实施。要紧紧围绕科学发展这个主题，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，坚持解放思想，突出实践特色，贯彻群众路线，正面教育为主，抓住县级以上领导班子和党员领导干部这个重点，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约公司发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面职工群众反映强烈的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，确保达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标要求。要把开展学习实践活动与应对危机和克服困难紧密结合起来，与进一步加强企业党建工作紧密结合起来，以公司发展的成效来检验学习实践活动的成效。通过学习实践活动，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把科学发展观贯穿到公司改革发展稳定的各项工作中；通过学习实践活动，切实把思想和行动统一到中央和省委的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到保持经济平稳较快发展的总体要求上来。

二、严格执行民主集中制，增强领导班子的整体合力

民主集中制是党和国家的根本组织制度和领导制度，是领导班子实现团结和统一的组织基础。解决改革发展中遇到的各种新问题，单凭个人的智慧和才能是远远不够的，必须

依靠集体智慧、集体领导，必须依靠群策群力。新班子要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行班子内部的议事规则和决策制度，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，建立完善企业情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度等，确保科学决策、民主决策、依法决策。领导班子主要负责人要增强民主意识，善于听取方方面面的意见建议，善于集中班子成员的智慧和力量，善于调动大家的工作积极性和创造性，充分发挥领导集体的作用。

团结出战斗力，出新的生产力，团结也出干部。加强团结既是领导班子自身建设的需要，更是***改革发展稳定的需要。***的班子是团结的，也正因为领导班子团结，才创造出公司的辉煌业绩。这次调整后，班子架构和领导成员有了新的变化，新班子既要发扬老班子团结配合的优良传统，也要注重研究和解决班子运行中出现的一些新情况新问题。要牢固树立“一盘棋”的思想，像爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结，思考问题和处理问题都要从大局出发，统筹兼顾，在大局下行动，为大局做贡献。班子主要负责人在团结问题上，觉悟要更高一些，心胸要更开阔一些，律己要更严一些，带头维护和增强班子的团结。班子副职要增强大局意识和配合意识，按照分工负责的原则，到位而不缺位，协助而不越位，补台而不拆台，恪尽职守，积极协作，全力支持

一把手的工作，自觉维护班子的权威和形象，不能各自为政、自行其事。班子成员在工作中产生不同意见是正常的，关键是要善于化解矛盾，既要防止和克服独断专行，也要防止和克服软弱涣散。要经常开展谈心交心活动，勇于批评和自我批评，多商量工作，多交换意见，多交流思想，求大同存小异，增进了解，消除误会，形成合力，自觉养成大事讲原则、小事讲风格，生动活泼、团结和谐的工作氛围。

三、建设高素质干部队伍，为公司改革发展提供人才保障

企业工作，归根到底是人的工作，一流的企业必须要有一流的人才作支撑。要牢固树立人才是第一资源的理念，坚持以人为本，充分尊重人，精心培育人，全面开发人，合理使用人，有效激励人。重点是要加强干部队伍建设，他们是公司改革发展的骨干力量，也是人才队伍建设的关键所在。要坚持把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，积极探索适应现代企业制度要求的选人用人机制。要建立健全以品德、知识、能力和业绩为导向的选人用人制度，大胆使用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才。要着眼于公司未来发展，加大培养选拔优秀年轻干部的力度，把那些德才兼备、业务精通、业绩突出、群众公认的年轻干部选拔到

领导岗位上来，并采取轮岗交流、挂职锻炼等方式加快培养，在实践中开阔眼界、丰富阅历、增长才干。要加强对干部的教育管理，坚持从严管理，从严要求，坚持高起点、高层次、高质量，强化专业知识培训，拓宽知识面，改善知识结构。要重视干部队伍思想政治建设，提高思想理论素养，教育引导干部讲大局、讲发展、讲长远。要加强制度建设和基础管理，用规章制度来规范广大干部职工的行为，使认真干事的同志不吃亏，使不干事的同志受到鞭策，真正形成一种奋勇争先、真抓实干的良好状态。要像抓重点项目一样，舍得投入精力和财力，着力抓好经营管理人才、复合型党务人才、科技人才和高技能人才队伍建设，建立健全以考核评价为基础，岗位责任、风险与工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励相结合的激励约束机制，加大对关键岗位、优秀人才的薪酬激励力度，充分调动各类人才的工作积极性和创造性，真正形成人才能进能出、职务能上能下、收入能高能低，人适其岗、人尽其才、各尽所能的良好局面。这方面，永军同志一直很重视，也做了大量富有成效的工作，希望新班子继承以往好的做法，把干部队伍建设和人才队伍建设提高到新的水平。

四、树立和弘扬良好作风，处理好公司改革、发展、稳定的关系

面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，要实现公司又好又快发展，新班子和党员领导干部一定要树立和弘扬良好作风。要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，自觉践行社会主义核心价值体系，坚持理论和实践相统一，坚持继承光荣传统和弘扬时代精神相统一，坚持改造客观世界和改造主观世界相统一，坚持加强个人修养和接受教育监督相统一，努力使公司领导班子和各级领导干部做到政治坚定、作风优良、纪律严明、勤政为民、恪尽职守、清正廉洁，在公司改革发展稳定中始终发挥模范带头作用。要增强宗旨观念，坚持以人为本，越是困难时刻，越要高度重视关注民生，越要高度重视关心困难职工群体，采取切实有效的措施，办好实事和好事，充分调动广大职工群众的主动性和创造性，让广大职工群众充分理解、积极参与和大力支持企业的改革发展稳定，在新班子的团结带领下，共克时艰，在实现公司又好又快发展的同时，让广大职工群众共享企业改革发展成果。要提高实践能力，牢固树立马克思主义的实践观点，把党的科学理论与公司改革发展稳定实际紧密结合起来，认真研究解决突出问题，不断提高干事创业能力和应对复杂局面的能力。要树立正确的政绩观，切实按照客观规律谋划发展，坚持国际化、市场化和本土化相结合，坚持有所为有所不为，进一步挖掘生产潜能，加强产品营销工作，加快重点项目建设，加大资源战略实施力度，坚持察实情、讲实话，鼓实劲、出实招，办实事、求实效，努力创造经得起实践、人民、历史检验的政绩。要加强理想信念、思想道德和党风党纪教育，建立健全权力约束机制，把廉政建设贯穿在企业生产经营管理的各个方面和各个环节，加强在资金运作、生产经营、招标采购、收入分配和选人用人等方面的监督，保证企业健康发展，保证干部健康成长。要牢记“两个务必”，继续发扬艰苦奋斗精神，大力弘扬“人一之、我十之，人十之、我百之”的***精神，牢固树立过紧日子的思想，积极开展增收节支活动，降低生产经营成本，严格控制经营风险，坚持勤俭办一切事业，埋头苦干、真抓实干，不断提高公司的综合实力和竞争力。

同志们，回首过去，成就令人欣喜；展望未来，目标催人奋进。***是省属国有大型骨干企业中的龙头企业，在全省经济社会发展中具有举足轻重的作用。经过这些年的艰苦奋斗，已奠定和积累了深厚的发展基础。省委、省政府始终十分关心***的发展，对新班子和广大干部职工寄予厚望。希望在座的各位从***改革、发展、稳定的大局出发，坚决拥护省委、省政府的决定，全力支持新班子的工作。我们相信，新班子一定会在永军同志担任公司主要领导期间打下的坚实基础上，继续深入贯彻落实科学发展观，解放思想、与时俱进，开拓进取、求真务实，***一定能够战胜金融危机带来的困难和挑战，一定能够取得新的更大的发展，也一定

能够为***经济社会的发展做出新的更大贡献！