在公司干部大会上的讲话

第一篇：在公司干部大会上的讲话

在公司干部大会上的讲话

同志们：

刚才，集团公司领导宣读了关于四位新任领导干部的决定，不仅体现了集团公司对我公司的信任与支持，同时也凝聚了公司广大干部员工的期望与重托。我相信，他们一定不会辜负集团公司和我公司全体干部员工的期许，认真履职，勇于担当，开拓创新，不辱使命，推动沟底矿井项目顺利实施，为集团公司打造“亿吨基地”，构建“三区格局”，建设国际一流晋煤特色综合企业能源集团做出新的更大的贡献。在此，让我们以热烈的掌声向他们表示衷心的祝贺！。，一尘不染，一身正气，用自己的所作所为，赢得广大干部员工的信任和支持，努力创造出无愧于企业、无愧于员工家属的新业绩。

二、勇于担当，敢于任事，用卓越的工作能力巩固、开创企业来之不易的发展成果

事业是一代一代传承下来的，也是一代一代推进发展的。我们新任命的领导干部接受了企业和员工的重托，就要担当起这份光荣而沉重的责任。当前，“***”的总攻号角已经吹响，***矿井项目作为集团公司“亿吨基地”建设，构建“***”的重要组成部分，任务艰巨，使命光荣。作为项目的具体实施者，一定要有一种冲锋陷阵、勇挑重担的精神，时刻保持一种藐视困难的拼抢精神、一种主动作为的进取心态、一种开疆拓土的创业激情、一种敢为人先的改革意识，把全部心思用在干事创业上，把所有精力放在狠抓落实上。要真干事，以恭敬、敬业、严肃、认真的态度去做事；要会干事，多用心，以积极主动的心态、奋发争先的热情去勤奋工作，开拓进取；多学习，用学习成果指导工作的开展，把实干精神与科学态度结合起来；多用力，吃得了苦，挑得起担，在谋求发展上避虚求实，不退缩，勇于担当。真正做到脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造无愧于岗位、无愧于职位的新业绩。

三、精细谋划，团结协作，用顽强的创业精神确保沟底矿井项目顺利推进 任务与责任并重，机遇与挑战共存。按照集团公司的总体部署，***矿井项目的建设目标是“三年建成，五年达标”，这不仅要求新上任的领导干部，更要求全体干部员工都必须要拿出壮士断腕之决心、破釜沉舟之勇气，抱着对企业负责、对历史负责的态度，科学组织，精密部署，协作配合，高起点规划、高标准建设，高效率推进，加强施工管理，加快项目进度，强化安全管控和工程质量意识，建优质工程、创一流业绩。

第二篇：在公司全体干部大会上的讲话

在公司全体干部大会上的讲话

张创奇

（2006年10月8日）

同志们：

两年前的今天，我们在这里召开公司全体干部大会，宣布了公司两项重大决定。一是按照技改工程投产后形成的规模进行机构调整，取消了股份公司管理层次，实行集团统一管理，对中层管理干部进行了重新聘任。二是为配合机构调整和实现干部年轻化，解决机构臃肿、人浮于事的现象，采取了提前5年内退的举措。两年来的实践表明，公司党委和经营班子当时的决策是完全必要的，也是完全正确和可行的。

回顾两年来的工作，我们有一个基本评价，就是公司确立的几大战略目标都如期实现，有的比我们预期的还要好。例如一、二期老系列的改造效果，无论是经济技术指标、运行状况还是外观形象，都要好于我们的预期；再例如全部投产后的铝锭市场价格表现，比我们当时的预期值要好得多。两年来，120、150、350项目，在规定的期限内实现了通电投产，陆续实现了达产达标；新班子上任伊始，果断对职工群众意见比较大、问题比较多的焦点单位学校、保卫处进行了行之有效的整顿。现在看来效果还是比较显著的；合资公司运行初期，针对当时比较突出的组织、思想、劳动关系等一系列棘手问题，我们坚持不争论的态度，而是统一思想，集中力量办好我们自己的事情。在选择是继续进一步合资还是走自我发展的道路这样的敏感问题时，我们旗帜鲜明地向广大干部职工和社会各界明确表明，青铜峡铝业不但要保留自己的主业，而且还要做大做强，实现可持续发展；稳步推进收入分配制度改革，用了将近一年的时间，基本构建了绩效工资体系；坚持可持续发展战略，多品种项目、自备电厂项目、氧化铝项目等一些事关公司生存和长远发展的几个大项目都在按计划进行；融资渠道和环境不断拓宽和改善，企业的诚信度、知名度不断提高；党的建设、企业文化建设、和谐企业建设等一系列工作都有了实实在在的进步，厂容厂貌也有一定的改善。

同志们，今天的干部大会很重要。会议的中心内容就是通报有关机构和干部调整方案。国庆节前，黄总和我就上述问题进行了反复沟通，并征求了领导班子其他成员的意见。上午，公司召开党政联席会议，讨论通过了刚才宣布的有关机构设置和干部调整方案。刚才建国副书记宣布了机构调整和部分处级干部聘任的决定，科级干部的聘任随后由组织部发文。从今天干部大会后，新成立的单位要尽快按照公司的要求履行部门岗位职责，调整的干部要尽快到岗。黄总已就机构调整方案做了详细的说明，对干部提出了一些新的要求，并对年底的工作做了进一步部署，请大家按照这个讲话精神认真贯彻执行。下面我再讲三个问题：

一、关于干部考评情况

这次干部考评时间本应安排在明年年初职代会之前，但鉴于国庆长假后，公司要对部分机构和干部进行调整，因此将干部考评时间提前了两个月。为了搞好本次考评工作，公司党委作了周密安排，成立了以建国副书记为组长，组织部等五个部门组成的考评领导小组，对63名处级干部进行了以德、能、勤、绩为主要内容的综合考评（科级干部考评，在组织部的指导下，各单位自己组织进行）。9月12日，考评领导小组召开了干部考评动员大会，之后分成五个谈话小组，深入各个单位，分别与各处级单位领导班子成员、科级干部、部分职工代表进行了谈话，听取他们对公司领导班子和中层领导班子及成员的意见。选取了能够代表本单位大多数职工意见的科级干部、工会、共青团负责人、职工代表、工程技术人员代表、班组长代表为他们的“领头人”打分。9月16、17日是双休日，在家的公司领导班子成员和全体副科级以上干部听取了62位同志的述职发言。大家按规定要求对自己2004年10月份以来的岗位职责履行情况进行了汇报，总结了两年来所取得的成绩和存在的不足，并提出了今后的工作思路和努力方向。应当说，述职本身为大家提供了一个学习和受教育的好机会，同时也是对干部语言表达能力的一次锻炼和提高。总的印象是，绝大多数同志的述职报告准备认真充分，实事求是，比较客观。特别是一些重点生产单位领导的述职报告写得很好，讲得也好，能够抓住重点和要害，既把成绩讲够，同时也不回避存在的问题和不足。从去年开始，我们改变了以往召开座谈会听取群众意见的方式，而是采取了单独谈话的方式，这样做效果比较好，便于群众敢说话，说真话，能够真正听到群众意见。我认真阅读了经组织部门整理后的谈话记录，我的感觉是干部职工的责任心和主人翁意识确实增强了，他们在对公司和本单位工作给予充分肯定的同时，也很尖锐地指出了部分干部存在的缺点和不足。我把谈话记录和干部综合成绩做了对照，发现群众的意见在测评打分中得到了充分体现。公司党政联席会议在听取考评领导小组的考评汇报后一致认为：本次干部考评，总体上是客观的，是有说服力的。从考评结果来看，大多数干部两年来的工作得到了上级、同级和下级的肯定，处级干部队伍总体上说是比较好的，能够团结和带领本单位的职工，出色地完成公司党委和经营班子交给的各项任务。群众是基本拥护的，公司领导是基本满意的。党委经过研究讨论，对综合成绩排前十五位的处级干部提出表扬，他们是（按姓氏笔画为序）：丁江涛、王志强、王斌、冯建清、吴连成、李金国、李庭利、宋越、杨富强、张韶华、郑和武、贺玉艳、赵明杰、殷松明、詹磊，同时对排名在后十位的同志，责成公司主管领导对本人进行诫勉谈话。

用什么办法能够对干部真正做到科学、客观、公正、准确地评价呢？这个问题的确值得很好地探索。实事求是地讲，我们现在还没有找到一个非常科学的办法。去年，公司党委派出了以建国副书记为组长的考察小组，专门就干部考评方法和企业文化建设两个课题，到全国比较有影响的且据称在这方面做的比较好的企业进行了专题考察。结论是各个企业尽管侧重点不同，但就内容与方法来讲，大体是相同的。在这里我要特别说明的是，考评最后的综合成绩，只能在一定程度上表明干部被领导、同事和群众的认可程度和大体印象，排名在前十五位的同志不一定样样都做得好，十四名、十五名的同志就肯定比十六名、十七名的同志强吗？那不一定。因此希望排名在前面的同志，务必继续保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的工作作风，更加努力地工作，不辜负大家的期望和厚爱。

这次考评工作结束后，我们把前两次考评结果和本次考评结果放在一起进行了对照，特别是对考评成绩排在后面的干部进行了专门分析，要求主管领导在诫勉谈话时要有针对性。总结起来，考评成绩靠后的同志大体上有这

么几种情况：一是客观上，这些部门在企业的位置不重要，贡献、责任不大，这样的部门尽管干部本人还是能够履行岗位职责，工作也做了不少，但得不到大家的认可；二是部门很重要，本人也比较负责任，但工作方法简单，协调能力差，得不到大家的认可，不但个人工作很费劲，而且单位工作也受到影响；三是个别干部能力一般，威信不高，群众印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。这些都希望考评成绩靠后的，特别是连续几次靠后的同志要认真反思一下。不要老把问题归结在客观上，多从自己身上找找毛病，多从主观上分析分析，放下思想包袱，总结经验教训，虚心听取大家的意见，改正自己的缺点和不足，用扎实的工作取信于大家。我们极个别干部说话都精神不起来，工作起来哪有朝气？这样的干部如不尽快振作起来，今天即便没有被淘汰，但也为时不远。我们目前虽然没有实行“末位淘汰制”，但是，对工作毫无起色，群众意见大，不能很好地履行岗位职责，考评成绩连续数次排在后面的干部，公司将视情况随时进行调整甚至免职。

二、关于机构调整和干部问题

黄总刚才在讲话中，对机构调整的必要性做了详细的说明，我这里再补充讲几句，目的是为了进一步统一思想，理解领导班子做出这样决定的用意。

（一）建设指挥部在我公司的发展历史上是做出过突出贡献的一个团队。特别是从1998年三期工程开始后，六年时间完成了近54亿元的工程建设任务。这些年，指挥部的同志放弃了节假日休息，没日没夜地奋战在建设工地上，工作作风和精神面貌赢得了广大干部职工和社会各界的高度评价。截至今年7月1日，120、150、350工程在规定的期限内已完成了工程决算，全部移交到集团公司和股份公司的相关生产和管理部门。自备电厂项目和氧化铝项目由于投资结构的原因，不再由我公司单独承担。至此，指挥部已完成了它的历史使命。去年下半年后，我们考虑到指挥部今年7月份以后要撤销的事实，对部分处室的干部提前进行了安排。另外鉴于指挥部管理干部多的状况，严格控制各部门科、处级干部的编制，为指挥部撤销后干部安置提供条件。这次在机构调整时，我们还专门对各分管副总经理提出要求，在干部配置时要优先考虑指挥部的干部。应当说，这次干部调整，指挥部的科、处级干部都得到了比较妥善的安排。有的同志过去可能独当一面，可能是正职，调整后情况有些变化。希望大家不要有什么过多的想法，迅速调整自己的心态，尽快进入角色和状态。我们也知道，个别岗位干部的安排，有些勉强，不一定非常合适，但机构必须首先要运转起来，待以后合适的时候再作适当的调整。

（二）这次机构调整，撤销了股份公司市场营销部，成立了股份公司供应部和销售部。长期以来，我公司供、销合为一体，这在过去产能较低的时候是完全可以的。去年，我公司产能达到43万吨，大宗原材料的采购任务增加了300%以上。与此同时材料、备品备件的供应渠道和供应量发生了很大的变化，市场营销部的工作量大，责任也大。同时供应、销售权利过于集中，不便于监督管理，而且供和销本身之间并不存在必然的联系。鉴于此，公司主要领导同志反复沟通商量，认为有必要在合适的时机将供应和销售分开设置机构，并要着力加强这两个部门的干部配备。

在任何一个企业，供销部门都是企业伸向市场的触角和窗口，都是企业重点管理的部门。供销部门工作的好

坏，对企业能否良好运转至关重要。营销是一项很重要且富有挑战性的工作，很多同志都喜欢干。但权利是把双刃剑，可以保护自己也可以伤害自己，在这些部门工作的同志一定要如履薄冰，千万不能洋洋自得，要以高度的责任心和良好的形象完成好公司交给的任务。我多次在不同场合给供销部门的同志讲这些话，绝不是空穴来风，我们在这方面是有经验教训的。

另外，以后我们要逐步建立干部交流制度。实践证明一个干部在一个单位待得时间长了，经验固然多了，但也容易产生惰性，再说干部长期不流动单位本身也缺乏活力。

这次有10名年过55岁的科级干部从领导岗位上退了下来。这些老同志在原来的岗位上都在兢兢业业地工作。从这次他们所在单位的考核来看，多数同志的考评成绩都很不错。这次让他们退下来没有别的原因，就是要给年轻干部让个位子，尽快让年轻干部成长起来，这样作对公司的长远发展是有好处的。希望退下来的同志多一点理解和谅解，公司在待遇等方面也给予了充分的考虑。退下来以后虽不享受科级干部的全部待遇，但岗位工资还是暂时保留了原有水平。大家虽然从领导岗位上退了下来，但思想素质、工作作风和工作态度绝不能退下来。这10名同志虽然退居二线，但并不是退休。希望各单位要安排好他们的工作，继续发挥这些老同志的余热。

说到干部问题，我还想再着重强调两点：一是要加强干部的培训和再教育。今年年底前，组织部门要制定出2007年干部教育培训计划，报党委讨论通过后实施。培训的形式和内容应当力求务实。包括领导班子成员在内的干部每年都要有计划地参加一些有实际意义和效果的培训学习，同时要养成自学的好习惯。在干部培训方面，我们不搞轰轰烈烈，但一定要把这当作一件大事来抓，并要抓出实效。二是干部一定要有一个良好的精神状态，前面我说过，我们个别干部精神面貌不好，试想这种干部又怎么能够带出一支富有朝气和战斗力的职工队伍呢？好的精神状态是我们干事业、干成事业的一个基本条件。尤其是基层干部一定要有股精气神，要有股不怕困难、敢于拼搏的闯劲。三是干部一定要注意自己的形象。这个问题，我曾讲过多次，希望要引起大家的注意。这两年，我们曾严肃批评和处理过几个干部。这次考评组征求意见时，有些单位的职工对个别干部不注意自己的形象，提出很中肯的批评意见。

同志们，这次机构调整涉及单位虽然不多，但牵扯的干部很多，无论是新成立的单位还是有干部调入调出的单位，单位一把手要负起责任来，尽快把自己的队伍整理好，不要出现管理上的真空。要坚决反对自由主义，反对无原则地闹个人情绪，公司已经决定下来的事情必须坚决贯彻执行。

三、全力做好第四季度的工作

同志们，今年是我们技改工程全面投产后的第一年。投产第一年就赶上了一个比较好的市场价位，这是我们当初所没有预想到的好事情，真是“人努力，天帮忙”。现在看来，超额完成国资委下达的经营目标已不成问题。目前这种情况对于一个负债率比较合理的企业，应当说是很好的。但就我公司的财务状况来说，经营形势依然非常严峻，融资任务依然非常艰巨。借了新账还旧账，拆了东墙补西墙，这种情况还将持续很长一段时间。自治区党委、政府一方面对我公司的快速发展表示满意，同时也为我们目前这样高的负债率感到担心。陈建国书记多次当面叮嘱黄总和我，一定要想办法把负债率降下来，最好每年降低五个百分点。他说：“这几年赢利多少是次要的，有点利润就行，第一位的就是还债。”大家知道，在高负债情况下，为了确保资金链不断裂，除融资任务艰难外，往往融资成本也比较高。因此，正像黄总多次讲过的那样，我们最多是度过了危险期，但依然处于困难期。全体干部职工丝毫不能有放松的念头，要毫不动摇地咬住我们确定的奋斗目标，创造性地开展工作。重点生产单位一定要把生产指标搞得更好，我们现在的装备水平和技术积累应当具备这样的条件。营销部门一定要“眼观六路，耳听八方”，提高对市场的判断能力和市场信息的快速捕捉能力。同时，营销部门的同志一定要加强学习，特别是对现代营销理念和方法的学习。干好营销工作，光靠热情是不够的。处在中间位置的各辅助单位，一定要进一步加强管理，提高服务质量和水平，急一线生产单位所急，想一线生产单位所想，在降低费用上下功夫。机关各单位，一定要多深入基层，不要老坐在办公室里指手划脚。我们是一个企业，是一个微观经济组织，很多事情都必须要实实在在地去做，去参与，去体验，这样才能提出切实有效和符合实际的管理措施和办法来。这两年尽管我们的机构精简了，干部缩编了，但是闲人仍然不少。我们的干部队伍主流是好的，多数干部是很勤奋的，但仍有少数干部自以为是，整日无所事事。机关各单位以后仍要坚持少而精的原则，除企划、生产机动、财务等处室外，其它各部门人员尽量要少，大家都要忙起来。

黄总刚才在讲话中，对电解二部、阳极一部提出了新的要求，希望你们要加把劲，努力实现让公司满意的生产技术指标，从现在开始到明年上半年一定要有一个大的起色。

谢谢大家！

第三篇：在公司干部大会上的讲话

文章标题：在公司干部大会上的讲话

科学务实团结高效打造最具竞争力的石化企业

同志们：

今天，我们召开公司干部大会，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，激励斗志，动员公司广大干部员工，认清肩负的责任和使命，坚定搞好企业的信心和决心，推动公司持续有效较快协调发展，以科学务实团结高效的工作，打造

最具竞争力的石化企业。下面，我讲三个方面问题。

一、认清形势，把公司发展目标落到实处

我来公司已经两个月，在这段时间里，主要是调查研究。先后到各主要生产装置了解情况，与各二级单位、公司机关各处室的主要领导和业务骨干座谈交流工作，对各专业和各方面工作做了一些布置和要求。通过调研，突出的感受是，公司有发展潜力，广大干部员工关心企业发展，关注企业管理，对公司的发展寄予希望，对公司工作提出了许多好的建议和思路。公司各项工作特别是在专业化管理、主动服务和配合、注重执行和落实、讲求务实和效率上苗头好、有进步。我们有信心和决心把我们公司的工作搞得更好。

这段时间里，我一直在思考一个问题，就是公司要持续有效较快协调发展，面临的主要矛盾是什么？我们怎么干?当前，公司正处在发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，以科学的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展步伐，把发展落到实处。公司面临的形势，总体上是优势与差距同在，机遇与挑战并存。

1、要充分认识到，发展是公司的重中之重

一是发展事关公司的未来。市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们不能抓住发展机遇，不加快发展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去发展空间，就会被市场所淘汰。

二是发展事关中国石油的大局。在中国石油建设一流的社会主义现代化企业和建设具有国际竞争力跨国企业集团的进程中，我公司作为有条件率先向前发展一步的企业，如果不努力就会从客观上削弱中国石油的发展，就不能为中国石油的发展多做贡献。

三是事关本地区可持续发展。我公司的发展离不开油田和本地区的和谐与稳定。在创建“百年油田”进程中，我公司能不能发挥自身在炼油、乙烯、化工、化肥、化纤上的优势，充分发挥石油化工在地区经济总量持续增长中的带动作用，既是该地区可持续发展的要求，也是公司自身发展的必然选择。

四是发展事关员工的切身利益。企业是广大员工赖以生存和发展的基础，只有企业得到发展，员工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，员工的利益才能有保障。

2、要充分认识到，公司有着良好的发展优势

一是有机遇。党的十六大、十六届四中全会提出了“全面建设小康社会”和“构建和谐社会”，为公司提供了良好的发展环境；我国国民经济持续稳定增长，国内石油石化市场需求强劲，为公司提供了巨大的市场空间。集团公司、股份公司对我们的发展始终高度重视，陈耕、蒋洁敏、任传俊、郑虎、段文德、李克成、王福成等领导同志多次来公司视察。陈耕总经理还给我们提出了“全国优秀，中油排头”的工作目标，为今后的发展指明了方向。“十五”期间，股份公司各部门和炼油、化工两个板块对我公司非常关心和重视，把公司作为中国石油炼化一体化基地和四大乙烯生产基地，希望我们加快发展。炼油化工是股份公司的主营业务，是集团公司做好“四篇文章”的重要组成部分。未来一个时期，集团公司和股份公司将进一步加快推进炼化结构调整，推动地区公司发展，为我们进一步发展提供了良好机遇。

二是有条件。公司地处油田，原油、轻烃和天然气等原料品质优良，与俄罗斯有着便捷的交通条件，具有得天独厚的资源优势；炼化和石化之间即将建成四条原料互供管线，炼化向公司管输各类裂解原料，公司的原料来源更加丰富。公司炼化一体、产品品种齐全，生产经营调整空间大，综合盈利能力强，最有条件按照“集中、集合、集约、集成”要求运行。特别是聚乙烯专用树脂、85万吨/年乙烯、化肥扩能、腈纶扩能改造完成后，生产规模将进一步扩大，竞争能力将会进一步提高。

三是有基础。企业重组后，经过几届领导班子的不懈努力，公司生产经营业绩不断增长，增强了广大干部员工搞好企业的信心，也为今后的发展奠定了基础。四十多年来，造就了一大批石油化工管理人才、技术人才和技能人才，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部和员工队伍，形成了较为明显的人才优势和管理优势。这是我们做好一切工作的基础，也是我们谋求发展的宝贵财富。

3、要充分认识到，我们自身存在的差距较大

一是装置潜力的发挥上有差距。目前，公司原油加工能力600万吨/年，乙烯60万吨/年，已经达到一定的规模和实力，但装置的潜力并没有得到最大发挥，该做好的工作没有做好。炼油方面，吨油利润在股份公司炼化企业中排在18位以后，盈利能力仍然

第四篇：在公司干部大会上的讲话1

管理层会议讲话稿

同志们：

今天，我们召开领导干部会议，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，激励斗志，以干部带动员工，认清肩负的责任和使命，坚定搞好企业的信心和决心，推动单位持续有效较快协调发展，以科学务实团结高效的工作，打造最具竞争力的企业。下面，我讲几个方面问题。

一、认清形势，把单位发展目标落到实处

这段时间里，我一直在思考一个问题，就是单位要持续有效、较快协调发展，面临的主要矛盾是什么？我们怎么干?当前，咱们正处在发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，以科学的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展步伐，把工作落到实处，把发展落到实处。

首先要充分认识到，稳定是基础，发展是硬道理。市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们不能抓住发展机遇，不加快发展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去发展空间，就会被市场所淘汰；同时发展事关员工的切身利益。企业是广大员工赖以生存和发展的基础，只有企业得到发展，员工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，员工的利益才能有保障。

其次要充分认识到，单位有着良好的发展优势与广阔平台。我们现在已经拥有了科学导报、山西科技报、晋城科普生活网、科协网以及科普惠农绿色通道工程、科普惠三老服务活动等大平

台，这些平台的拥有为我们开展工作奠定了基础。同时，经过一年多的学习、磨练，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部和员工队伍。这是我们做好一切工作的基础，也是我们谋求发展的宝贵财富。

第三要充分认识到，我们自身存在的缺点，要保持清醒的头脑，用端正的心态认清工作中的不足与缺点。尤其作为我们管理层的人员，既要提高自身的工作能力，更要提高管理技能。要清楚的看到思想观念和管理水平之间差距。一些部门管理还比较粗放，口号多、措施少，布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、具体目标少；一些管理层事业心、责任心不强，不善于学习，工作标准低；部门团结协作不够，推诿扯皮现象依然存在；管理上还存在制度执行和落实不到位等问题；工作中没有把单位的发展目标真正落实到具体行动中，缺乏紧迫感；对待问题和困难不是理性分析，积极主动解决，而是抱怨历史、强调客观、消极等待，尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必须采取有力措施，切实加以解决。

二、加强落实，求得实效，确保各项工作任务完成。

今年以来，我们通过自身的努力，在队伍建设、岗位设置、制度与人事改革方面花了大力气，下了大工夫，逐渐使得各项制度趋于完善，是全体人员的岗位待遇逐步提升。尤其是一些列活动的成功举办，不但扩大了单位的知名度与影响力，更是为我们开拓广阔的未来奠定了基础。

8月30日我们响应总社的号召，举行了“走基层、转作风、改文风”活动启动仪式，同时，9月1日起“百日创优争先活动”也正式启动，因此，要求大家结合这两项活动，全力推进全单位各项工作的开展，真抓实干、追求实效。要将活动与日常工进行有机结合，以活动促工作，以工作谋发展。作为管理人员，要尽快转变作风，走进基层，走向市场。

路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干的精神，坚定不移地围绕“五年规划”的发展目标做扎实、有效的工作，通过自身不懈努力，推进单位不断前进。

在发展进程中，只要我们朝着正确的方向不断前进，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地；只要不断加快发展的步伐，员工的根本利益就能得到保障；只要我们做好当前工作，解决好发展中的困难和瓶颈问题，我们就会不断取得新的进步，就能把优势化为胜势，抓住机遇、赢得未来。

因此在今后，我们要进一步加强战略管理、专业管理和基层管理，明确管理工作的方向和重点，提高科学化、规范化管理水平，提高执行力，为单位发展提供保证。

作为管理人员，要时刻保持清醒的头脑、端正的态度以及严谨的作风做好以下几点：

第一，查找差距，树立科学的工作目标，制定切实可行的措施。

第二，强化制度的执行。要重点解决指标不清、职责不明、执行困难等问题。

第三，加强基层建设和企业文化建设，做好员工思想政治工作和群团工作。按照“三贴近”的原则，贴近实际，贴近生活，贴近群众，把思想政治工作融入工作实践中。

三，求真务实，发挥各级干部的表率作用

各级管理人员是各项工作的直接领导者和组织者。在干部队伍建设上，我们必须要着力解决干部的责任心和执行力问题。

（一）振奋精神，肩负起推动单位发展的重任

单位正处在发展的关键时期，各级管理人员必须振奋精神，肩负重任，增强紧迫感和责任感，带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。

一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把单位的事情做好。管理人员，要善于从政治和全局的高度看问题。打破条块分割，从单位整体利益出发，加强各部门之间的沟通和协作，共同提高单位的整体管理水平。管理人员要抓大局，议大事，办实事；讲团结，讲协作，讲奉献；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。为了建设美好的明天，我们有许多工作要做，而我们的时间和精力是有限的，绝不允许把精力用在内耗上，更不能因为推诿扯皮影响工作进程。

二是要牢记责任，切实增强责任感。权力就是责任，作为管理人员要有责任感，要树立正确的权力观，始终牢记权力是单位和员工赋予的，牢记自己肩上的责任，自觉地掌好权、用好权。

不搞表面文章，真抓实干，专心致志地把心思用在工作上。三是要加强班子和干部队伍建设，做员工的表率。管理人员的形象影响着员工的行动，要求员工做到的，领导干部首先要做到。管理人员都要从自身做起，内练过硬素质，外树优秀形象。要不断强化政治意识、大局意识、责任意识，带头提高自身素质，带头做好本职工作，带头遵守各项规章制度，成为工作勤勉、求真务实、艰苦奋斗的表率；成为廉洁从业、遵纪守法、诚实守信的表率；成为善于学习、勤于思考、勇于实践的表率。尤其是再在困难面前，要挺身而出，勇于承担责任，让员工真切地感受到各级领导班子的表率作用。

（二）求真务实，扎实做好本职工作

领导干部只有扎实做好本职工作，才能不辜负单位的重托和员工的信任，才能肩负起带领员工推进企业发展的重任。

一是要增强工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。增强工作主动性就要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。要做到在困难和问题面前，不抱怨，不回避，主动思考，积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。同时提高调查研究、掌握实情、分析和解决问题的能力。

二是要“追求卓越”，树立更高的工作标准。树立更高的工作标准，既是对企业负责、对工作负责，也是对领导干部素质的更高要求。“追求卓越”就是要体现在工作标准上，体现在领导

干部以事业为重，以大局为重；就是做事情要有具体标准，把平凡的事情做到不平凡的效果。

（三）凝聚力量，与广大员工共创和谐

员工是单位的财富。我们要真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，合力谋发展。

一是要为员工创造良好的工作环境。对待员工提出的问题，能够解决的，就要立即解决。能够改进的，就要立即改进。暂时不能解决的，要立即答复。

二是要帮助员工提高专业技能。要从工作的实际出发，针对岗位要求制定培训方案。让每一名员工清楚，应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度，要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，打造学习型企业。把员工提高自身技能与实现个人价值有机地结合起来。

三是要切实维护员工的利益。维护员工利益就是维护公司利益，我们赢不断提高管理水平，让员工的工作更有价值，让企业取得更大的效益，让公司的经营业绩惠及每一位员工。

同志们，我们单位潜力巨大，前景美好。精诚竭力打造一流科技传媒，实现五年规划，是我们共同的理想和愿望。实现这一目标，需要大家的工共同努力。只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目标不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，实现持续有效较快协调发展，创造更加美好的明天。

第五篇：在石化公司干部大会上的讲话

本文由temoomaster贡献

doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。

同志们： 今天，我们召开公司干部大会，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，激励斗志，动 员公司广大干部员工，认清肩负的责任和使命，坚定搞好企业的信心和决心，推动公司持续 有效较快协调发展，以科学务实团结高效的工作，打造最具竞争力的石化企业。下面，我讲 三个方面问题。

一、认清形势，把公司发展目标落到实处 我来公司已经两个月，在这段时间里，主要是调查研究。先后到各主要生产装置了解情况，与各二级单位、公司机关各处室的主要领导和业务骨干座谈交流工作，对各专业和各方面工 作做了一些布置和要求。通过调研，突出的感受是，公司有发展潜力，广大干部员工关心企 业发展，关注企业管理，对公司的发展寄予希望，对公司工作提出了许多好的建议和思路。公司各项工作特别是在专业化管理、主动服务和配合、注重执行和落实、讲求务实和效率上 苗头好、有进步。我们有信心和决心把我们公司的工作搞得更好。这段时间里，我一直在思考一个问题，就是公司要持续有效较快协调发展，面临的主要矛盾 是什么？我们怎么干?当前，公司正处在发展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，以科学的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和办法，加快发展步伐，把发展落到实 处。公司面临的形势，总体上是优势与差距同在，机遇与挑战并存。

1、要充分认识到，发展是公司的重中之重 一是发展事关公司的未来。市场竞争如逆水行舟、不进则退，如果我们不能抓住发展机遇，不加快发展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去发展空间，就会被市场所淘汰。二是发展事关中国石油的大局。在中国石油建设一流的社会主义现代化企业和建设具有国际 竞争力跨国企业集团的进程中，我公司作为有条件率先向前发展一步的企业，如果不努力就 会从客观上削弱中国石油的发展，就不能为中国石油的发展多做贡献。三是事关本地区可持续发展。我公司的发展离不开油田和本地区的和谐与稳定。在创建“百 年油田”进程中，我公司能不能发挥自身在炼油、乙烯、化工、化肥、化纤上的优势，充分 发挥石油化工在地区经济总量持续增长中的带动作用，既是该地区可持续发展的要求，也是 公司自身发展的必然选择。四是发展事关员工的切身利益。企业是广大员工赖以生存和发展的基础，只有企业得到发展，员工的生存空间才能更加广阔，基础才能更加牢固，员工的利益才能有保障。

2、要充分认识到，公司有着良好的发展优势 一是有机遇。党的十六大、十六届四中全会提出了“全面建设小康社会”和“构建和谐社会”，为公司提供了良好的发展环境；我国国民经济持续稳定增长，国内石油石化市场需求强劲，为公司提供了巨大的市场空间。集团公司、股份公司对我们的发展始终高度重视，陈耕、蒋 洁敏、任传俊、郑虎、段文德、李克成、王福成等领导同志多次来公司视察。陈耕总经理还

给我们提出了“全国优秀，中油排头”的工作目标，为今后的发展指明了方向。“十五”期间，股份公司各部门和炼油、化工两个板块对我公司非常关心和重视，把公司作为中国石油炼化 一体化基地和四大乙烯生产基地，希望我们加快发展。炼油化工是股份公司的主营业务，是 集团公司做好“四篇文章”的重要组成部分。未来一个时期，集团公司和股份公司将进一步加 快推进炼化结构调整，推动地区公司发展，为我们进一步发展提供了良好机遇。二是有条件。公司地处油田，原油、轻烃和天然气等原料品质优良，与俄罗斯有着便捷的交 通条件，具有得天独厚的资源优势；炼化和石化之间即将建成四条原料互供管线，炼化向公 司管输各类裂解原料，公司的原料来源更加丰富。公司炼化一体、产品品种齐全，生产经营 调整空间大，综合盈利能力强，最有条件按照“集中、集合、集约、集成”要求运行。特别是 聚乙烯专用树脂、85 万吨/年乙烯、化肥扩能、腈纶扩能改造完成后，生产规模将进一步扩 大，竞争能力将会进一步提高。三是有基础。企业重组后，经过几届领导班子的不懈努力，公司生产经营业绩不断增长，增 强了广大干部员工搞好企业的信心，也为今后的发展奠定了基础。四十多年来，造就了一大 批石油化工管理人才、技术人才和技能人才，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部 和员工队伍，形成了较为明显的人才优势和管理优势。这是我们做好一切工作的基础，也是 我们谋求发展的宝贵财富。

3、要充分认识到，我们自身存在的差距较大 一是装置潜力的发挥上有差距。目前，公司原油加工能力 600 万吨/年，乙烯 60 万吨/年，已经达到一定的规模和实力，但装置的潜力并没有得到最大发挥，该做好的工作没有做好。炼油方面，吨油利润在股份公司炼化企业中排在 18 位以后，盈利能力仍然较弱； 化工方面，60 万吨/年乙烯装置改造后的能力没有达到预期目标。万吨/年高压聚乙烯装置刚刚稳定 20 运行，化工装置潜力还没有充分发挥。与股份公司同类企业相比，炼油主要技术经济指标排 名靠后，2004 年，综合商品率排在 19 位（倒数第 4 位）、轻油收率排在 15 位（倒数第 9 位）、综合能耗排在 19 位（倒数第 4 位）。化工系统除丙烯腈、腈纶的能耗物耗和裂解装置 乙烯加丙烯收率外，其它技术经济指标均处于中下水平。化肥虽然在股份公司居领先地位，但在全国大化肥中只处于中等水平。在产品结构方面，炼油没有发挥二次加工能力大的柔性，高附加值产品比例低；化工高质量、高档次产品比例较低，生产稳定性还不够高，市场适应 性不强。二是自身优势发挥上有差距。厂内综合利用和炼化一体化优势没有充分发挥，致使大量氢气、燃料气、蒸汽、水资源等浪费。从发展上看，我们对自身的资源优势和区域优势认识不足、发挥不够。地区裂解原料资源为 430 万吨/年，公司乙烯计划改造到 85 万吨/年，裂解原 料远远没有得到充分利用。如果我们将乙烯生产能力有所扩大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烃等化工原料产量。这样不仅使我们进一步做强聚乙烯类树脂和有机化工，而且 为炼化公司和总厂进一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、ABS 等下游原料和产品提供了 条件和保障，从而形成区域经济规模，带动整个地区石油化工产业链的整体发展。三是思想观念和企业管理水平有差距。一些单位和部门管理还比较粗放，口号多、措施少，布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、具体目标少；一些干部事业心、责任心不 强，不善于学习，不思进取，工作标准低；两级机关的一些部门团结协作不够，推诿扯皮现

象依然存在；管理上还存在职能重叠、流程不够科学、制度执行和落实不到位等问题；工作 中没有把公司的发展目标真正落实到具体行动中，缺乏紧迫感，一些显而易见的工作没有做 上去；以目标代替行动，把本来可以缩短的差距和可以自己解决的问题，当作不可逾越的障 碍；对待问题和困难不是理性分析，积极主动解决，而是抱怨历史、强调客观、消极等待，尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必须采取有力措施，切实加以解决。路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干、愚公移山的精神，坚定不移 地围绕“全国优秀，中油排头”和“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的发 展目标做扎实、有效的工作，通过自身不懈努力，推进公司不断前进。为了建设美好的明天，经过公司领导班子认真研究，确定了“三步走”的发展战略。第一步，建设中国石油最具竞争力的石化企业，到 2007 年，实现“中油排头”的目标。第二步，建设 国内最具竞争力的石化企业，到 2010 年，实现“全国优秀”的目标。第三步，到 2015 年，建设成为具有国际竞争力的石化企业。当前和今后一个时期，我们的主要任务是实现公司第一步发展目标，把工作重点放在练好内 功、强化管理和加快发展上，把我们石化公司建设成为中国石油最具竞争力的石化企业，成 为股份公司炼化业务的重要盈利支柱。具体目标是：到 2007 年，利润率达到 8%以上，在 股份公司炼化企业中盈利能力排名第一；主要技术经济指标排在股份公司炼化企业前三位，接近国内先进水平；装置规模更趋合理，炼化一体配置资源能力明显增强；高附加值产品比 例大幅增长，形成具有自身特色的产品优势；成本控制能力不断增强，资源节约型企业初步 形成；环保管理全面加强，环保问题逐步得到根治，创造能源与环境的和谐；依靠科技进步 和提高劳动者素质的经济增长方式转变有较大进步；各项管理工作更加科学、规范、高效； 员工技术业务素质不断提高。全面增强企业竞争能力、盈利能力和抵御市场风险能力。发展是硬道理，发展是第一要务。在公司的发展进程中，只要我们朝着正确的方向不断前进，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。只要不断加快发展的步伐，员工的根本利益就能得 到保障。只要我们做好当前工作，解决好公司发展中的困难和瓶颈问题，我们就会不断取得 新的进步，就能赢得总部和市场对我公司的信赖，就能把优势化为胜势，抓住机遇、赢得未 来。

二、规范管理，推动公司各项工作上台阶 我们要实现第一步发展目标，建设中国石油最具竞争力的石化企业，就必须练好内功、强化 管理，解决“最具竞争力的石化企业怎么建”的问题。今后一个时期，我们要进一步加强战略 管理、专业管理和基层管理，明确公司管理工作的方向和重点，提高科学化、规范化管理水平，提高执行力，为公司发展提供保证。

（一）加强战略管理，增强工作的预见性 加强战略管理就是未雨绸缪、主动应对机遇和挑战，主动应对发展、应对市场、应对变化中 的各种情况。以科学发展观为统领，牢固树立机遇意识、危机意识和创新意识，通过战略管 理理清思路，明确方向，加快发展。

一是要加强事关公司长远发展的重大课题研究。把公司总体发展方向、阶段目标、具体任务 和措施，置于科学的战略管理之下，明确企业发展方向和思路，把握好企业定位和运行。目 前，公司在热的生产经营和事务性工作中投放的精力较大，对事关公司发展的冷的全局问题、长远问题和与之相关的一些基础技术问题研究不够。今后，我们要保证公司在各种变化的环 境中始终具有竞争力，就必须高度重视和加强战略管理。两级机关和班子特别是公司机关和 班子要集中精力搞好重大决策研究，把事关公司全局的事情管住、管好。按照“集中、集合、集约、集成”“四集”的要求，着眼于重大结构性问题、重大优化问题、重大市场和产业政策 问题、资源环境条件变化及重大管理变革问题展开战略研究。把握公司发展战略方向，落实 重大项目、重大措施的基础技术方案，切实转变管理方式和经济增长方式。二是搞好战略管理的根本是增强工作的预见性和主动性。要加强各项基础工作，研究市场，研究行业发展，研究相关产业，研究对照自身条件。要加大前期工作力度，深化项目的可行 性研究，主动根据情况的变化，及时修正项目的方向和内容，抓住机遇，迅速推进。加强战 略管理还要对生产运行、市场营销、队伍建设、安全稳定等方面工作进行前瞻性、预见性的 研究。要把握规律性，主动解决和消除一些苗头性和倾向性问题，掌握生产经营、企业管理 和维护稳定的主动权。

（二）加强专业管理，提高运行的有效性 生产经营各个环节的管理水平，直接决定着公司的效益。公司各项管理工作相辅相成，哪一 项工作不到位，都会影响公司的经营业绩。要细化和理顺专业管理，把住“两道关口”，强化 “三个体系”，形成运行科学高效，保障监督控制到位的生产经营管理体系，推进管理上水平。第一，把住物资采购和产品销售“两道关口”。物资采购管理是控制公司生产经营成本的重要 “关口”。要规范采购管理，加强验收考核，建立采购物资质量和价格跟踪后评价制度。保证 各类物资品质优良，价格合理，经得起横向对比和时间检验。坚决杜绝形式上公平而实质上 效果差的不良采购行为。严格界定和管理废旧物资。要合理定价，公开招标，减少效益流失。要紧跟生产建设节奏，把握市场变化，工作前移，提高物资采购的预见性。要突出销售管理 在生产经营中的“关口”作用，做好市场信息的收集和反馈工作，为领导决策、生产优化和新 产品开发提供决策依据；要在炼油、化工两个板块的领导下，加强与大区公司、铁路运输部 门的沟通与协调，扩大区内销量，保证销售后路畅通；要紧跟市场变化，准确定价，实现量 价配合和有限产品收入最大化； 要做好新产品推广工作，扩大公司高附加值产品的市场占有 率。第二，理顺生产经营运行管理体系。要建立以计划经营、生产运行和财务监督为龙头的生产 经营运行综合统筹“三条线”管理体系。一是要突出计划经营管理在公司生产经营中统领全局 的作用。以市场为导向，以效益最大化为目标，制定科学合理的计划目标和优化方案，指导 全公司的生产经营工作。二是要突出生产运行管理在公司生产全过程执行层面的指挥、控制、协调作用。要以实现安稳长满优生产和资源能源有效利用为目标，制定具有前瞻性、指导性 和可行性的生产实施方案，加强执行和落实。三是要突出财务管理在公司生产经营中的指导 和监督作用。从成本会计向管理会计转化，盯住收入和支出现金变化及中间过程费用控制，建立成本效益测算动态监控体系，向生产经营的各个环节延伸，由被动核算转变为对生产经 营活动的主动指导和监督。在生产车间和装置，就是通过“三表一板”把“三条线”管理体系与 生产一线联系起来。同时，要突出经理办对日程和事务的统筹协调作用，强化督办检查，提

高工作效率，确保政令畅通，工作落实。第三，强化生产经营支持保障体系。要深入开展以“强三基、反三违、除隐患”为主题的“安 全生产基础年”活动，打牢安全生产根基。要通过加强安全监督管理，着力解决安全生产工 作中制度执行不严、责任心不强和自我保护意识弱等问题，努力实现本质安全，杜绝重特大 事故发生；要建立稳定的质量控制跟踪管理体系，加强原料和三剂进厂质量控制、中间产品 和工艺流程中间控制、产成品质量控制；要遵循业务流程和业务本质抓环保管理，坚持源头 治理和全过程监督管理，实现污染物达标排放，创造能源与环境的和谐；要围绕建立健康式 设备管理体系，抓好设备的正确使用和精心维护与优质检修的全员全过程管理，强化设备状 态监测和故障诊断工作，提高设备的本质可靠性和安全性；要加强技术管理，发挥各级技术 专家和技能人才的带头作用，整合公司技术力量，落实各级技术责任制，深入开展装置达标 工作，加大技术攻关、新产品开发和新技术应用工作力度，为公司发展提供技术支撑；要加 强人力资源管理，建立员工培训、人才培养和使用工作机制，尊重知识，尊重人才，尊重劳 动，尊重创造。逐步建立以素质、能力、业绩、贡献为考核标准的激励机制，合理拉开收入 差距，激励员工干好本职工作，提高自身素养。第四，健全生产经营监督控制体系。要按照“设计有效、执行有力”的要求，加强内控体系建 设，不断完善风险控制工作流程，强化部门的职责和岗位职责，建立职能清晰、权责一致、流程规范的内控体系。要进一步细化控制环节，实现各项管理工作的制度化、标准化和程序 化。要加强执行和落实，把控制落实到职能管理部门，把控制结果与生产经营、企业管理、绩效考评等有机结合起来，有效防范经营活动风险，提高管理水平。法律管理要与公司各项 管理业务密切融合，依法规范生产经营行为，维护和保障公司的合法权益。审计管理要加大 事前、事中审计力度，完善内部控制，堵塞各种漏洞，规避经营风险，不断推进规范化管理。预算造价管理要立足于前期介入和源头控制，把好投资控制关，加大工程招标力度，做好工 程项目投资控制分析，动态控制工程造价。

（三）加强基层管理，发挥二级单位和车间的管理能动性 二级单位和基层车间作为公司各项工作主要实施者，是公司各项工作的基础，必须发挥二级 单位和车间的管理能动性，为实现公司发展目标奠定坚实的基础。第一，查找差距，树立科学的工作目标。各二级单位和各车间要针对所管理的专业和装置特 点，对照“五个标准”，认真查找装置技术经济指标、资源优化、节能降耗、内部管理等方面 存在的差距。确立科学的工作目标，制定切实可行的措施，尽快缩小与先进水平之间的差距。使技术经济指标能够真实地反映出实物量和效益水平，把各方面的潜力挖掘出来。第二，强化制度的执行。企业靠制度管理，执行制度要严格。要根据企业运行的实质要求，进一步明晰和简化制度。要按照“四集”的要求，加强专业化管理，规范业务流程，搞好制度 建设。按照“关注细节、注重执行”，对现有的各项管理制度进一步整理、简化和完善，要重 点解决一些规章制度和操作标准所存在的指标不清、职责不明、执行困难等问题，使制度和 标准更具科学性和可操作性。第三，把 HSE 管理理念和内控体系建设真正落到实处。HSE 体系实质是一种以事先计划准 备、事中核实、事后检查改进为基本要素的行为规范，是一种非常严谨的管理办法，适用于

任何一项工作。今后要按照体系的实质要求，根据不同专业管理特点，简化和规范工作的各 项要素，建立简洁、高效、实用的管理体系，把 HSE 的管理理念融入公司各项管理制度中。要自觉用 HSE 体系规范各项管理制度，摒弃形式主义，彻底解决体系与实际工作“两层皮” 的问题。股份公司把内控体系建设作为构建符合现代企业制度要求的管理体制和运行机制的 一项全新工作，是提高管理水平、规范管理行为、规避经营风险的重大举措。我们要切实把 握内控体系的精髓，处理好与 HSE 体系及已有规章制度的关系，避免重复工作，消除管理 盲区。第四，加强基层建设和企业文化建设。要按照集团公司基层建设纲要的要求，以领导班子坚 强、支部作用突出；队伍结构合理、员工素质优良；管理科学规范、确保安全稳定；工作业 绩突出、经济效益良好为标准，全面加强基层建设。要结合本单位的实际，围绕加强基层领 导班子建设、党支部建设、基础管理和队伍建设，做扎实有效的工作，进一步固本强基，促 进企业发展。坚持以人为本，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，全面贯彻“诚 实、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，努力实践“奉献能源，创造和谐”的企 业宗旨。企业文化建设要抓住生产经营对人们行为的本质要求，关注人对生产、工作和生活 氛围的要求，将集团公司统一的文化理念创造性地融入公司企业文化和各项工作中去，让人 感受到一种清新、舒畅、简单、质朴、奋进的气息，增强企业的创造力、凝聚力和战斗力，培育健康向上的团队精神，营造与环境、与社会和企业内部的和谐氛围。第五，加强党的建设、思想政治工作和群团工作。要围绕生产经营，深入开展“一岗双责”、“同创共建”等活动，做到党建工作和业务工作相互促进、共同发展，提高党员素质，加强基 层组织建设，增强党组织的活力。按照“三贴近”的原则，贴近实际，贴近生活，贴近群众，把思想政治工作融入生产经营实践中。充分发挥工会职能，保障员工的民主权利。加强共青 团工作，发挥共青团组织的生力军作用。

三、求真务实，发挥各级干部的表率作用 各级领导干部是公司各项工作的直接领导者和组织者。在干部队伍建设上，我们要着力解决 干部的责任心和执行力问题。

（一）振奋精神，肩负起推动公司发展的重任 公司正处在发展的关键时期，各级领导干部必须振奋精神，肩负重任，增强紧迫感和责任感，带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把公司的事情做好。各级领导班子和领导干部，要善于 从政治和全局的高度看问题。要认识到，公司是国有控股企业，是中国石油向具有国际竞争 力跨国企业集团迈进中不可或缺的一员。公司要成为坚定执行党的路线、方针、政策和集团 公司党组、股份公司管理层各项要求的楷模。首先，要树立中油“一盘棋”的大局观念，把公 司发展纳入集团公司、股份公司和本地区的整体发展中，在制定规划和具体操作上，充分考 虑中国石油整体平衡，科学确定自身定位和发展目标。第二，要树立石化公司“一盘棋”的全 局观念。坚持“四共”原则，与总厂共同做好石化地区的发展规划，谋求整体协调发展。在全 球化、市场化的形势下，公司与总厂同处一个竞争环境，都要勇敢地面对市场竞争，不断提 高自身竞争能力，才能在激烈的竞争中求生存、求发展。否则，一方败下阵来，另一方也将

会被拖垮。因此，我们要着眼我们公司的长远利益，与总厂共同面对市场竞争，共同承担经 营风险，共同提高市场竞争能力。要主动换位思考，以真诚的态度，出实招、办实事，努力 为总厂发展创造条件，争取有利于双方的产业衔接和互补项目，实现互利双赢、共同发展。同时，我们还要看到，对总厂的支持和帮助，与总厂的精诚合作，是一个长期的过程，对于 那些应该做，但暂时做不到的事情，要量力而行，主动沟通，取得理解。第三，要树立全公 司“一盘棋”的整体观念。打破条块分割，从公司整体利益出发，加强公司各部门、各二级单 位之间的沟通和协作，共同提高公司的整体管理水平。各级干部要抓大局，议大事，办实事； 讲团结，讲协作，讲奉献；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。为了建设美 好的明天，我们有许多工作要做，而我们的时间和精力是有限的，绝不允许把精力用在内耗 上，更不能因为推诿扯皮影响工作进程。我们必须发扬“一盘棋”精神，做好份内的工作，个 人赢得同事的尊敬，公司赢得总部的信赖，企业赢得发展的机遇。二是要牢记责任，切实增强责任感。权力就是责任。领导干部要有责任感。要树立正确的权 力观，始终牢记权力是组织和员工赋予的，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记自己肩上 的责任，自觉地掌好权、用好权。减少不必要的应酬，不搞表面文章，真抓实干，专心致志 地把心思用在工作上。任何时候、任何情况下都不能把权力据为己有，以权谋私。那种一只 手抓权力，一只手推卸责任的干部，不是称职干部，组织和员工不能容忍。三是要加强班子和干部队伍建设，做员工的表率。领导干部的形象影响着员工的行动，要求 员工做到的，领导干部首先要做到。各级班子和领导干部都要从自身做起，内练过硬素质，外树优秀形象。要自觉实践“三个代表”重要思想，不断强化政治意识、大局意识、责任意识，带头提高自身素质，带头做好本职工作，带头遵守各项规章制度，成为工作勤勉、求真务实、艰苦奋斗的表率；成为廉洁从业、遵纪守法、诚实守信的表率；成为善于学习、勤于思考、勇于实践的表率。各级领导班子要奋发向上、开拓进取、团结合作、谅解宽容、依法办事。在困难面前，挺身而出，勇于承担责任，让广大干部和员工真切地感受到各级领导班子的表 率作用。四是要增强拒腐防变能力，做到廉洁从业。各级领导干部要自觉执行廉洁自律和廉洁从业的 各项规定，主动接受各级组织和广大员工的监督。各级组织要按照履行党风廉政建设责任制 分工，加强从源头上预防和治理腐败，抓好责任区内的党风廉政建设，从管理上保证党员干 部不犯和少犯错误。各级纪检监察部门要通过教育和诫勉谈话等措施，帮助干部认清违法违 纪对个人前途、家庭幸福、名誉名节造成的影响。同时，更要对管理上的薄弱环节、关键环 节和重点岗位进行检查和监督，使违规违纪问题得到及时发现和处理，防止问题聚少成多，铸成大错。

（二）求真务实，扎实做好本职工作 各级领导干部只有扎实做好本职工作，才能不辜负组织的重托和员工的信任，才能肩负起带 领员工推进企业发展的重任。一是要增强工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。增强工作主动性就 要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。工作主动性强不强，表现在能否把 上级要求与本单位、本部门的实际相结合，在困难和问题面前，不抱怨，不回避，主动思考，积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。增强工作主动性，必

须对本单位、本部门的工作心中有数，提高调查研究、掌握实情、分析和解决问题的能力。对生产中的瓶颈问题、本单位的发展问题、安全问题和优化问题，要从深层次剖析原因，寻 找对策，明确目标，量化指标，制定措施，落实责任，检查效果。对资源、技术、装置现状 进行排查、摸底和研究，彻底解决家底不清、问题不详、方向不明、措施不力等问题。二是要“追求卓越”，树立更高的工作标准。树立更高的工作标准，既是对企业负责、对工作 负责，也是对领导干部素质的更高要求。“追求卓越”就是要体现在工作标准上，体现在领导 干部以事业为重，以劳动为美德上；就是做事情要有具体标准，把平凡的事情做好；就是要 按照公司提倡的“一次做好”的要求，以无数个高标准带动管理上水平、工作上台阶。如果一 名领导干部在工作上始终处于低标准状态，那就是一个专业素养低下的人、一个职业道德不 高的人。一支队伍如果低标准工作成为主流文化，相互“传染”，相互影响，这支队伍就没有 战斗力。我们提倡“追求卓越”、工作高标准。三是要善于把握实质。当前，一些领导干部特别是个别班子的主要领导，对本单位、本部门 的工作思路不清、把握不准，这说明部分领导干部没有抓住管理的实质。我们要善于把握问 题的核心与实质，研究生产和工作中存在的问题，客观地分析原因，找出问题的症结，从根 本上加以解决。对于生产和管理方面反复出现的问题，不能就事论事，应当在工艺上、流程 上、操作上、管理方法上和其他各个方面进行排查，系统地寻求突破点，寻找根本原因和解 决办法。对生产经营和日常管理中出现的“亮点”，如创造出的最好生产记录、最好能耗物耗 水平，也要分析其环境和条件因素，把握规律，抓住本质，把工作建立在一个新的起点上。把握实质就是心中有数、有的放矢。

（三）凝聚力量，与广大员工共创和谐 员工是公司的财富。我们要真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，戮力谋发展。一是关爱员工，就是要为员工创造良好的工作环境。每一位领导干部必须致力于为员工创造 健康、安全的工作环境。很多岗位特别是生产一线的一些岗位，工作条件很艰苦，员工长期 在这些有毒有害岗位工作，身体不可能不受影响。前段时间，我去过几个装置，作业条件都 十分艰苦。如热电厂的燃料车间，车间的整个空间都是黑色的，虽然热电厂和车间做了大量 工作，但比起其它装置，条件仍然很差，员工能够坚守在这样的岗位上工作，值得尊敬。各 级领导干部要关心员工，就要为员工改善工作环境。对待员工提出的问题，能够解决的，就 要立即解决。能够改进的，就要立即改进。暂时不能解决的，要立即答复。二是关爱员工，就是要帮助员工提高专业技能。要从生产经营的实际出发，针对岗位要求制 定培训方案。让每一名员工清楚，应该掌握什么技能，怎样去掌握，掌握到什么程度。要让 员工认识到，做好本职工作，必须具备过硬的技术业务素质。如果一个员工对本岗位的流程 有 1％的不掌握，就是 100％的不合格。能否独立顶岗和是否精通本岗，是对一名合格员工 的基本要求。各级领导干部帮助员工提高业务素质，就要在培训上下真功夫。让员工学习本 岗位真正有用的东西，让员工的岗位技能有实质性提高。我们要求岗位员工必须达到“一岗 精”，在此基础上，向“多岗通”努力。要鼓励员工终身学习，激励员工互相学习，打造学习型企业。把员工提高自身技能与实现个人价值有机地结合起来。三是关爱员工，就是要营造公平的竞争环境。要提高队伍的战斗力，确保员工的利益不受侵

害，真正帮助员工实现自身价值，必须建立有效的内部竞争机制，营造公平的竞争环境。竞 争机制包括激励与约束两个方面，在精神和物质上激励，在纪律和制度上约束。要为不同类 型的人才成长搭建平台，让每一名操作人员、技术人员和管理人员，都能够在不同的阶梯上 成长、成才。公司三级技术专家队伍和三级技能专家队伍建设，原则上只定标准、不限人数。同时，逐步增加操作人员的职级，按不同职级确定相应待遇，激励员工提高技能。要让员工 感受到，技能不同，待遇不同。四是关爱员工，就是要切实维护员工的利益。维护员工利益就是维护公司利益。现在，许多 员工对公司新一届班子能给全体员工带来什么，要解决哪些问题，特别是在涉及员工切身利 益的问题上有什么打算十分关心。领导干部要尊重和关心员工的物质利益。公司新一届领导 班子重点要做好三件大事：一是规划企业的发展方向和(本文权属文秘之音所有，更多文章 请登陆 www.xiexiebang.com 查看)发展战略。确保公司在未来的一个时期内能够持续有效较快 协调发展，为广大员工创造稳定的生存空间。二是解决思想观念问题。明确倡导什么反对什 么，凝聚广大干部员工朝着正确的方向不断前进。三是我们采取什么行动方法，如何不断提 高管理水平，如何让员工的工作更有价值，如何让企业取得更大的效益，让公司的经营业绩 惠及每一位员工。同志们，我们公司潜力巨大，前景美好。建设美好的石化公司，是我们共同的理想和愿望。实现这一目标，需要广大干部员工共同努力。只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目 标不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，实现持续有效较 快协调发展，创造更加美好的明天。