毕业论文初稿有目录

第一篇：毕业论文初稿有目录

广东白云学院 论广东中奥物业企业文化建设

论广东中奥物业管理有限公司企业文化建设

摘要

21世纪企业之间的竞争，根本的就是企业文化的竞争，企业文化已成为决定企业兴衰的关键因素。随着知识经济和经济全球化的不断发展，企业竞争日趋激烈，企业文化建设也越来越受我国企业所重视。物业管理企业作为新兴的朝阳行业，其文化建设的好坏, 必将影响到企业的生存与发展。因此，企业文化建设对物业管理企业的发展至关重要。本文以广东中奥物业管理有限公司企业文化建设为例子，结合企业文化的三个层次来研究中奥物业的企业文化建设，对中奥物业企业文化建设存在的问题以及产生问题的原因进行分析和思考，为中奥物业企业文化建设的发展提出相应的对策，从而为中国物业管理企业文化建设发展提供一定的帮助。

关键词：企业文化；企业文化建设；中奥物业；社区文化

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Concerning Guandong Zhongao property management Co., LTD enterprise culture construction

ABSTRACT

The 21st century the competition between enterprises is the fundamental enterprise culture of competition, the enterprise culture has become the key factor decided the prosperity of the enterprise.With the knowledge economy and economic globalization continues to develop, the enterprise competition becomes increasingly fierce, the enterprise culture construction is also more and more attention by enterprises in our country.Property management enterprises as emerging sunny industry, its cultural construction is good or bad, will affect the survival and development of enterprises.Therefore, the enterprise culture construction on the property management enterprise's development is very important.Taking Guandong Zhongao property management Co., LTD.Is the enterprise culture construction as the example, combined with the three levels of enterprise culture to study Zhongao property enterprise culture construction, to Zhongao property enterprise culture construction as the existing problems and causes of problems are analyzed and thinking, the Zhongao property of the construction of enterprise culture development put forward corresponding countermeasures, so as to China's property management enterprise culture construction development provide certain help.Key words: enterprise culture;Enterprise culture construction;Zhongao property;Community culture

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目录

1绪论....................................................................1

1.1 课题研究背景..............................................................1 1.2 课题研究意义..............................................................2 2企业文化的理论概述......................................................3

2.1企业文化的内涵............................................................3 2.2企业文化的结构............................................................3 2.3企业文化建设的内涵.......................................................4 2.4企业文化建设的原则.......................................................4 3广东中奥物业管理有限公司企业文化建设现状分析............................6

3.1公司简介...................................................................6 3.2中奥企业文化建设现状.....................................................7

3.2.1 企业文化精神层建设主要内容........................................7 3.2.2 企业文化行为制度层建设主要内容...................................8 3.2.3 企业为文化物质层建设主要内容......................................9 3.3中奥物业企业文化建设优势.................................................9 3.4中奥企业文化建设存在的问题.............................................10 3.5中奥企业文化建设存在问题的原因分析....................................10 4中奥企业文化建设的发展对策.............................................11

4.1充分认识物业企业文化建设的重要性.......................................11 4.2中奥物业企业文化建设的完善.............................................12 5结论...................................................................14 参考文献................................................................15 致谢....................................................................16 附录....................................................................17

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1绪论

1.1 课题研究背景

随着市场经济竞争的加剧，企业面对的不仅是资金、技术、设备等有形实力 的竞争，更体现在深层次的企业文化的竞争。20世纪80年代以来，企业文化研 究的兴起和发展使现代企业管理科学发展到新的阶段，国外众多企业逐渐意识到 文化在企业发展中的重要性，开始在企业管理中系统的纳入企业文化建设。企业文化建设作为营造企业良好外部环境和内部条件、提高企业经营管理水平、追求更好的综合效益的有效手段和先进管理方法，更被越来越多的企业所重视和应用。

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的要重要因素，企业之间的竞争越来越多地表现为企业文化的竞争。建设企业自己独具特色的企业文化，以顺应企业管理现代化发展，这是时代的呼唤。企业文化建设是一个动态的过程。纵观成功企业的发展史，每一个成功企业都有深厚的自身文化的沉淀。这在物业管理行业的发展过程中也得到了同样的印证。

物业管理公司属于服务性行业。社会发展至今，人们希望得到的是一个安全、文明、和谐的居住环境和工作环境，作为物业管理公司除了要为业主提供优质服务和高效管理外，还必须加强企业文化建设，是企业形象得到提升，以提高企业的市场竞争力。我国的物业管理属于朝阳行业，特别是物业管理公司中的企业文化建设，离西方发达国家的物业企业文化管理水平差距很大。物业管理企业在构建和谐社区过程中扮演着极其重要的角色，这就需要物业管理企业对企业文化的概念、内容、如何营造、如何开展有一个深刻的认识和思考，探讨如何更好的建设物业管理公司的企业文化。

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2企业文化的理论概述

2.1企业文化的内涵

美国麻省理工学院教师埃德加.沙因认为:企业文化是一种基本假设的模式它是群体在应对它的外部适应性问题和内部整合问题时，创造、发现和发展的，它在应用中被认为是完全有效的。因此，它也被看做是直觉、思维和情感这些问题的关系上应具有的正确方式，而用于教育新成员 [1]。国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，包括价值观，道德精神追求，生活习俗，思维方式等[2]。因此，企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体[3]。

2.2企业文化的结构

我国企业文化研究专家张德教授认为，企业文化的结构分为三个层次：精神层、制度层和物质层[4]。

（1）精神层。精神层是企业文化的核心和灵魂，它处于企业文化的核心层，是形成物质层和制度层的基础和原因。精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。

企业精神文化是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态和企

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(4)一致性原则。企业文化是一个庞大、完整的管理体系，不仅每一个层次要保持一致性，且必须与企业战略保持致，由此才能产生强大的文化力。

(5)适应性原则。企业文化只有与企业现实的经营环境相适应，才能更好地促进企业发展，因此，企业文化建设不能脱离现实。另外，在不同的社会发展时期，企业处于不同的发展阶段，企业体制作了重大调整，企业文化的内容都应随时做出调整，以适应环境的变化。

(6)前瞻性原则。企业文化的核心内容并不是经常变动的，因此，建设企业文化既要适应当前企业发展的要求，同时要立足高远，考虑企业长远发展的需要，要具有先进性、前瞻性。

(7)可操作性原则。企业文化不是给外人看的，而是为了解决企业存在的问题，要真正发挥作用，不能成为空中楼阁。因此，企业文化的建设必须尊重实际，强调实用性和可操作性。

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业”、同时获得“2006年广东省诚信示范企业”、“2007年度广州最受业主信赖十大物业管理品牌”及“2007年度十大品牌物业年度大奖”的称号。

3.2中奥企业文化建设现状

伴随着经济的不断发展，中奥物业自从1998年成立后，十多年来，企业始终坚持在培育自己有特色的企业文化，在树立企业良好的社会形象和公众形象上下功夫。秉承“更好、更美、更满意”的管理服务宗旨，中奥物业倡导“高效、诚信、务实、奉献”的企业文化，创立独具特色的“白金管家”物业管理服务模式，寓管理于服务之中。并且己经化为实际行动贯穿于企业的经营管理和生产维修服务中。经过多年发展，中奥物业已经形成了一套已初具规模的物业企业文化，但文化建设的深度和广度还存在一定的差距，需要进一步总结、提炼、完善和发展。笔者通过各种方法收集大量的资料，对中奥物业企业文化建设进行了解，以及通过电话访谈中奥物业的一名员工，结合所学知识和当今物业行业的发展归纳出中奥物业企业文化建设现状。

3.2.1 企业文化精神层建设主要内容

(1)中奥愿景——成为领先中国物业服务行业并令人尊敬的典范企业。

企业愿景是对公司的长远口标、行动口标、社会价值观进行了概括和表述，既体现全体员工的共同追求，又为全体员工设立了行动方向，易激发起员工共同的情感力量。

中奥物业要想成为领先中国物业服务行业的典范企业。就要有自己的核心竞争力，要有行业一流的服务标准，要有高效的企业管理模式，要有专业稳定的管理队伍，要有健康成熟的企业文化，要有品牌的知名度和美誉度。要成为令人尊敬的企业。我们提倡并遵守符合法律和行业道德的健康的竞争方式，要积极实践并引导行业健康发展，要勇于承担社会责任，积极回馈社会。

(2)中奥使命——持续追求并优化物业服务行业的服务标准，积极探索并实践企业管理模式，让开发商满意，使客户感动，令同行尊敬。

通过中奥物业企业使命看出，中奥物业主动承担推动行业发展的责任，在行业服务标准方面不断追求和优化，在企业管理模式方面积极探索并实践，为其他企业提供借鉴。中奥物业通过行业领先的品牌和专业的服务让开发商满意并放心，通过超出预期的高标准的管理和服务让业主感动，通过提倡并推动健康规范的竞争方式，积极引导行业良性

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公司每年都会召开年度总结及表彰大会，为表现突出的员工颁奖给予鼓励，为了丰富客户和员工的业余生活，公司近年来积极开展各类文体活动，例如：新春祈福登高活动、篮球友谊赛、员工演讲比赛、物业知识竞赛等等为员工提供了舒适、良好的工作平台，也加深了员工与客户、员工与员工的沟通与交流。

公司还积极参与一些社会上的慈善公益活动，发动员工捐款、捐物，给那些有困难的人送去温暖、送去慰问、送去关怀。扶助贫困学生学习，创办奖学金帮助他们完成学业。不仅为社会奉献爱心和力量，而且这也为企业营造了良好、和谐的氛围，大大提升公司的形象。

3.2.3 企业为文化物质层建设主要内容

中奥物业管理有限公司在拥有一支3000余人的专业管理队伍，在行内率先施行酒店式物业管理服务模式。在管物业类型有住宅小区、别墅、写字楼、酒店、会所、高等院校等，在管物业面积超过1000万平方米，已跻身“中国市场物业管理行业十大知名品牌”行列。

公司中奥物业企业Logo中，“六星”表示服务第一，完美品质。“心”表示诚信经营，用心服务。“跑道”表示企业使命，积极进取，不断超越。“圆形”表示和谐，共赢。中奥的企业 Logo也形象的反映了企业的精神、企业使命、服务理念等

中奥物业于2009年底正式创立《中奥物业》双月刊为员工与客户提供了生动丰富的信息资讯，具有及时性、动态性、互动性的鲜明特点。双月刊主要刊发公司要问要论、文化活动、社区故事、政策法规等内容，供四版，每两个月出版一期。希望成为公司与客户之间的连接纽带，成为员工沟通的主要渠道。

3.3中奥物业企业文化建设优势

作为拥有国家一级物业管理企业资质的专业物业管理企业，中奥物业在企业文化建设上经过不断发展形成了自己的企业文化优势。企业不仅有自己鲜明的企业标志logo，还有体现企业形象、发展观念的一套企业文化。而且总结了一套员工行为规范和服务规范，进一步规范员工日常行为和服务行为，改善了企业形象和员工形象，为企业深入和发展提供了有效的保障。还通过各种培训强化了员工素质和服务技能，提高了企业员工的管理服务水平。

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现代管理科学与文化的简单相加，更不是“打打球、跳跳舞、唱唱歌”的文化活动，但在企业文化实践中确有一些企业的主管领导，对企业文化建设的基本内容缺乏深入地了解与认识，使企业文化在一个浅层次和有形的区域内动作，其“原动力”的功能没有、也不可能充分地发挥出来。

(3)中奥物业的企业文化建设与社区文化建设没有很好的结合。社区文化建设作为物业管理的一项重要内容,是物质文明和精神文明达到一定高度的产物。社区文化的好坏,不仅直接反映出物业管理公司的管理水平,还能够综合地反映该社区的形象和精神风貌,以及社区居民的素质、精神境界和道德规范等。

(4)中奥物业企业文化建设不缺乏创新性。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。如果企业缺乏创新意识，企业文化建设一成不变，就会与企业管理创新制度创新严重脱节。在市场竞争日趋激烈的情况下，企业文化建设只有与时俱进，不断创新，逐步升级，能适应企业发展的内在需要。如果墨守成规止步不前，就会失去生机和活力，体现不出发展着的企业精神和方向。

4中奥企业文化建设的发展对策

4.1充分认识物业企业文化建设的重要性

物业管理是城市管理的重要组成部分，物业管理企业对小区实行统一管理之后，为

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理念的内在含义，相关部门也可通过举办“企业文化有奖知识竞赛”、各种企业文化讲座等活动，通过生动有趣的活动，使员工对企业文化的内容更加了解。例如：可以每年召开一次员工专题大会，就本年度的成绩和不足进行汇报，提升员工士气，对员工进行激励。建议设立内部电台，宣传好人好事，传达重要决议，宣传企业文化。设立企业文化中心，由中心负责建立和维护宣传栏，定期就先进事迹、先进人物、重要决议，公司业绩、行业动态进行报道。

(2)加强领导层对企业文化建设的重视，并亲身参与企业文化建设

由于企业家在企业中所处的特殊位置,他们对企业承担了更多的责任,相应地对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能施加较大的影响。企业文化要形成体系,离不开企业家的总结、归纳和加工,离不开企业家的才智以及对企业文化的高度重视。很多企业的企业文化的内容,甚至直接来源于企业家的思想和主张。因而企业家是企业文化的塑造者,他不仅要对企业现有文化进行总结和提炼,保留其积极成分,去除其消极因素,又要对提炼后的文化进行加工,加入自己的信念和主张,通过一系列活动,将其内化为职工的价值观,外化为职工的行动。企业家的品格、智慧、胆识在很大程度上决定了企业文化的水准。企业家重视并亲自参与企业文化建设,是物业管理企业发展与创新的关键。

(3)把构建物业管理企业文化与社区文化建设相融合，强化小区服务文化建设 社区文化建设是物业管理企业文化建设的重要组成部分。物业管理企业为实现自己的发展目标，必须发挥企业文化建设的主观能动性，促使企业文化和社区文化互动，将企业文化与社区文化有机结合。不仅要强化小区服务文化建设，利用社区积极开展内容丰富、形式多样的文化活动，每逢节日组织一些不同规模的文化娱乐活动，营造丰多彩的现代文化社区氛围，进一步增强企业与居民之间的沟通了解，增进物业企业与居民、物业员工与居民间的友谊，提高居民满意率。还要针对居民的不同层次、不同内容的文化需求，积极居民创造条件，解决他们的实际要求，满足从不同人的多层的文化需求，丰富社区文化建设，增加企业文化建设的深度和广度。

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参考文献

[1]罗长海,林坚.企业文化要义[M].北京：清华大学出版社，2003：28-29 [2]罗长海，企业文化学(第二版)[M].北京：中国人民大学出版社，2006，5：11 [3]吴炳洪．论中小企业的企业文化建设[D] ．武汉：武汉大学，2005． [4]李长江.中小企业文化管理之道[M].北京：中国经济出版社，2009，4：56-57 [5]王德中.企业战略管理[M].成都：西南财经大学出版社，1999：77-78 [6] 徐震宇.如何进行企业文化建设[M].北京：北京大学出版社，2004:114 李高扬.中国移动企业文化建设[D].东北大学，2009.6

张云红.完美只想之最佳企业文化[M].北京：中国时代经济出版社，2005 王吉鹏.企业文化建设[M].北京：中国发展出版社，2005 黎群.企业文化建设100问[M].北京：经济科学出版社，2004 韩朝，陈凯.物业管理学[M].北京：高等教育出版社，2007 刘婧.对物业管理企业文化建设的几点思考[J].成都行政学院报，2008，总第55期

刘栋，陈克猛，王娟娟.论我国民营企业文化建设[J].辽宁行政学院报，2010，第12卷第3期

王宏燕.浅析企业文化建设中存在的误区和建议[J].管理科学2010，8 Schein.Organizational Culture and Leadership: A dynamic View.California Jossey-Bass Inc.Publishers.1985:85-91

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附录A对中奥物业员工的电话访谈

甲：师姐你好，请问你在中奥物业公司工作多久，能不能说说中奥物业的企业文化呢？ 乙：我在这里工作快两年了，我们公司是一家拥有国家一级物业管理企业资质的专业物业管理企业，至于企业文化具体是什么我也说不清楚，你可以上我们公司的主页看看，上面应该都有。

甲：哦，这样啊，那请问贵公司有没有专门的企业文化建设中心或者部门？ 或者有没有开展一些文化活动？

乙：我们没有企业文化中心，不过行政人事中心或者其他部门有时候也会开展篮球友谊赛、员工演讲比赛、物业知识竞赛等有节日的时候一般会有活动。因为工作的关系，这些活动还是较少的。

甲：请问你觉得在中奥物业工作如何?公司有什么特殊的福利制度？

乙：我觉得在这里工作还行，挺开心的，公司比较特殊的是有一个6月-8月的高温补贴金，因为上班要穿统一的制服，特别是我们做物业这块夏天穿制服比较辛苦，比较热，因此公司对我们的福利还是不错的。当然我们公司对员工的要求比较严格，有专门的员工制度手册，录用后都必须经过物业礼仪、物业知识、员工行为制度等相关的培训。甲：那你知道贵公司的公司愿景和企业使命具体是什么吗？能具体和我说说吗？ 乙：这个还真的不知道，不过我知道公司主页上面都有。再说了这些我们也不必知道，只要做好本分工作就可以了，大家都是想着把本分工作做好。（注：甲为笔者本人，乙为在中奥物业工作的劳燕开师姐）

第二篇：毕业论文目录参考

附件二：

毕业论文目录参考范文

目录

目录……………………………………………………………………………… 1 摘要……………………………………………………………………………… 2 ABSTRACT………………………………………………………………………… 3 引言……………………………………………………………………………… 3

一、企业建立销售人员激励机制的目的和重要性…………………………… 31、企业的营销人才人难留………………………………………………… 42、营销人才的流失速度过快……………………………………………… 43、人才的流动性特点使薪酬和营销管理难上加难……………………… 4

二、薪酬激励机制存在的问题、误区及销售类人才具备的特质…………… 5

（一）薪酬激励机制存在的问题、误区…………………………………… 5 １、激励机制不健全，薪酬结构不合理………………………………… 5 ２、误认为“激励就是奖励，有激励制度就有效果”………………… 5

（二）企业中销售人员具备的特质………………………………………… 6 １、独立性………………………………………………………………… 6 ２、创新性………………………………………………………………… 6 ３、骄傲性………………………………………………………………… 6 ４、成就性………………………………………………………………… 6 ５、复杂性………………………………………………………………… 6

三、建立行之有效的激励机制应遵循的原则和方法………………………… 7

（一）制订薪酬激励机制应遵循的原则…………………………………… 7 １、战略导向原则………………………………………………………… 7 ２、公平原则……………………………………………………………… 7 ３、行业竞争性原则……………………………………………………… 7

（二）方法和对策…………………………………………………………… 8 １、薪酬激励……………………………………………………………… 8 ２、运用公平理论，适时变换营销区域的营销对象…………………… 8 ３、培训和开发营销人员………………………………………………… 9 ４、用企业理念文化激励销售人员……………………………………10

四、总结和展望——新型的企业薪酬激励机制……………………………11

（一）对中高层营销管理人员的激励……………………………………11

（二）普通镲员工的激励…………………………………………………13

五、参考文献…………………………………………………………………17

第三篇：毕业论文目录

目录

1.渭南师范学院本科毕业论文封面..........错误！未定义书签。

2.渭南师范学院本科毕业论文任务书........错误！未定义书签。

3.渭南师范学院本科毕业论文开题报告......错误！未定义书签。

4.渭南师范学院本科毕业论文中期检查表....错误！未定义书签。

5.渭南师范学院本科毕业论文登记表........错误！未定义书签。

6.渭南师范学院本科毕业论文正文..........错误！未定义书签。

7.渭南师范学院本科毕业论文答辩记录......错误！未定义书签。

第四篇：毕业论文目录

目录

前言

一、记者社会责任的内涵……………………………………………………………1

（一）社会责任理论……………………………………………………………1

（二）记者的社会责任及含义…………………………………………………1

（三）新闻采访中记者所承担的社会责任及意义……………………………2

1．新闻采访中记者所承担的社会责任………………………………………2

2．明确新闻采访中记者所承担的社会责任的意义…………………………3

二、新闻采访中记者社会责任的缺失………………………………………………3

（一）假新闻中记者社会责任的缺失…………………………………………3

（二）突发事件采访中记者社会责任的缺失…………………………………4

（三）隐性采访中记者社会责任的缺失………………………………………4

三、社会责任缺失的原因及其规避途方法和途径…………………………………5

（一）社会责任缺失的原因……………………………………………………6

1．记者的职业责任意识不高，在新闻采访过程中不深入、作风不扎实是造成记者社会责任缺失的一个重要原因。…………………………………………6

2．记者的专业修养不高又是造成其在新闻采访中社会责任缺失的一个重要原因。……………………………………………………………………………6

3．记者的道德法律素养不高是造成其在新闻采访中社会责任缺失的另一个重要原因。…………………………………………………………………………6

（二）规避记者在新闻采访中社会责任缺失的方法和途径…………………7

1．学好新闻理论知识和职业技能是保证新闻记者在采访中承担社会责任的基本条件。……………………………………………………………………………7

2．加强和提高记者的专业修养是保证记者在新闻采访中承担社会责任的重要途径。……………………………………………………………………………7

3．着力提高新闻记者的道德法律素养又是保证新闻记者在采访过程中履行社会责任的重要方法。……………………………………………………………8

四、结语………………………………………………………………………………9

致谢………………………………………………………………………………9 参考文献…………………………………………………………………………9

第五篇：毕业论文目录格式

中北大学2011届本科毕业论文

目录总论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

11．1 研究背景和意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1

1.2 绩效考核定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 2 企业文化概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

22．1 企业文化的含义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

2．2 企业文化的功能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

2．3 我国企业文化建设中存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„

32．3．1 企业对于企业文化的认识不足，浮于表面„„„„„„„„„„„„„3

2．3．2 企业文化不能真正渗透到生产经营和管理实践中去„„„„„„„„„

42．3．3 企业文化建设缺乏应有的变化和创新„„„„„„„„„„„„„„„4 3 儒家思想体系及其对我国企业文化建设的作用和影响„„„„„„„„„„„4

3．1 儒家思想体系概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

3．2 儒家思想的积极观点及其对于企业文化建设的积极作用„„„„„„„„

53．2．1 儒家思想中自强不息、吃苦耐劳的精神为企业提供法宝„„„„„„„

53．2．2 “诚信”精神可有效地约束企业不规范的经济行为„„„„„„„„„6

3．2．3 儒家“天人合一”的思想注重整体观和协调性„„„„„„„„„„„6

3．2．4 儒家的“人和”即团队精神，可成为企业凝聚力的源泉„„„„„„„7

3．2．5 儒家的“天地之中，人为贵”的思想，注重“以人为本” „„„„„ 7

3．3 儒家思想的消极观点及其对于企业文化建设的消极影响„„„„„„„„ 7

3．3．1 儒家的宗族思想抑制了个体的个性发展„„„„„„„„„„„„„„7

3．3．2 儒家平均主义思想束缚了生产力„„„„„„„„„„„„„„„„„8

3．3．3 儒家文化的说教性、政治性、口号性不易被接受„„„„„„„„„„8

3．3．4 儒家重义轻利观思想，弱化了企业行为的内在驱动力„„„„„„„„8 4 儒家思想在我国企业文化建设中的具体应用„„„„„„„„„„„„„„„8

4．1 用儒家“仁爱”中心塑造企业价值观„„„„„„„„„„„„„„„„ 8

4．2 用儒家“忠恕”思想塑造企业道德观念„„„„„„„„„„„„„„„ 9

4．3 用儒家“人和”观念来协调人际关系，提高企业凝聚力„„„„„„„„ 10

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4．4 用儒家“修身”观念提升企业领导干部的影响力„„„„„„„„„„„ 11

4．5 借鉴儒家治学态度塑造学习型企业„„„„„„„„„„„„„„„„„ 12 5 结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 12 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 13 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 14