如何写商业计划书(概述篇)

第一篇：如何写商业计划书(概述篇)

如何写商业计划书（概述篇）

商业计划书一般可以分为七个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。

商业计划书概述的概念

经理人办公伙伴认为概述是投资者看到的第一个部分。它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象，因此应该打印得正确无误，表述地清楚明白。

公司概述主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。

商业计划书概述怎么写

介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。

例如:

1.公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等;

2.公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等;

3.公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等;

4.公司主要产品：性能，特色，创新，超前;

5.销售业绩及网络：销售量，各地销售点等;

6.售后服务：主要是公司售后服务的承诺。

详细一点的如：

公司基本情况：

公司名称

成立时间

注册资本

实际到位资本

其中现金到位

无形资产占股份比例 %

注册地点

公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。

公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

甲方

乙方

丙方

丁方

目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：

以图形方式表示。

公司曾经经营过的业务有。..。..。

公司目前经营的业务为。..。..。

目前主营业务为。..。

公司目前职工情况：

*如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人;管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %

第二篇：如何写商业计划书（概述篇）

【世界经理人办公伙伴-讯】商业计划书一般可以分为七个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。

商业计划书概述的概念

经理人办公伙伴认为概述是投资者看到的第一个部分。它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象，因此应该打印得正确无误，表述地清楚明白。

公司概述主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。

商业计划书概述怎么写

介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。

例如:

1.公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等;

2.公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等;

3.公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等;

4.公司主要产品：性能，特色，创新，超前;

5.销售业绩及网络：销售量，各地销售点等;

6.售后服务：主要是公司售后服务的承诺。

详细一点的如：

公司基本情况：

公司名称

成立时间

注册资本

实际到位资本

其中现金到位

无形资产占股份比例 %

注册地点

公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。

公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

甲方

乙方

丙方

丁方

目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：

以图形方式表示。

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公司曾经经营过的业务有。..。..。

公司目前经营的业务为。..。..。

目前主营业务为。..。

公司目前职工情况：

*如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人;管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %;【世界经理人办公伙伴-office.icxo.com】

第三篇：商业计划书（公司概述）

【世界经理人办公伙伴-讯】公司概述是商业计划书中重要的一个组成部分，写公司概述比较好的思路就是先叙述公司过去的历史，然后是公司当下的情况，最后写未来公司发展规划。

世界经理人办公伙伴认为具体而言，商业计划书主要有以下几个部分：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。

商业计划书范文（公司概述）

1.公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等;

2.公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等;

3.公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等;

4.公司主要产品：性能，特色，创新，超前;

5.销售业绩及网络：销售量，各地销售点等;

6.售后服务：主要是公司售后服务的承诺。

详细一点的如：

公司基本情况：

公司名称

成立时间

注册资本

实际到位资本

其中现金到位

无形资产占股份比例 %

注册地点

公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。

公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

甲方

乙方

丙方

丁方

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目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：

以图形方式表示。

公司曾经经营过的业务有。..。..。

公司目前经营的业务为。..。..。

目前主营业务为。..。

公司目前职工情况：

*如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人人;管理人员中，大专以上文化程度的有 人，占员工总数 %，大学本科以上的有人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %;

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第四篇：商业计划书

商业计划书

目录

一、公司基本情况 ___________________________________ 错误！未定义书签。(一)公司基本情况 _________________________________________ 错误！未定义书签。(二)创业人员的背景及素质 ________________________________ 错误！未定义书签。(三)公司的发展规划 __________________________________________________________ 3

二、公司产品及市场分析 _______________________________________________ 3(一)公司产品、特点及优势 ___________________________________________________ 3(二)行业和市场_______________________________________________________________ 3(三)公司的独立性和市场竞争力 _______________________________________________ 3(四)竞争对手的优势及劣势 ___________________________________________________ 3

三、融资需求和财务预测 _______________________________________________ 3(一)公司目前的财务状况和资本结构 __________________________________________ 3(二)融资需求 _________________________________________________________________ 3(三)财务分析汇总表 __________________________________________________________ 3(四)财务分析 _________________________________________________________________ 3

四、公司运营和管理____________________________________________________ 3(一)公司发展战略 ____________________________________________________________

3(二)公司的组织结构和管理模式 _______________________________________________ 3(三)人力资源规划 ____________________________________________________________ 3(四)软件开发管理 ____________________________________________________________ 3(五)市场策略 _________________________________________________________________ 3(六)外部支持 _________________________________________________________________ 3(七)资本运营 _________________________________________________________________ 3

五、投资方的介入和退出 _______________________________________________ 3(一)投资建议 _________________________________________________________________ 3(二)投资方在公司经营管理中的地位和作用 ____________________________________ 3(三)资本退出 _________________________________________________________________ 3

六、风险及对策 ________________________________________________________ 3(一)风险 _____________________________________________________________________ 4(二)对策 _____________________________________________________________________

4(一)公司的发展规划

一、公司产品及市场分析

(一)公司产品、特点及优势

(二)行业和市场

(三)公司的独立性和市场竞争力

(四)竞争对手的优势及劣势

二、融资需求和财务预测

(一)公司目前的财务状况和资本结构

(二)融资需求

(三)财务分析汇总表

(四)财务分析

三、公司运营和管理

(一)公司发展战略

(二)公司的组织结构和管理模式

(三)人力资源规划

(四)软件开发管理

(五)市场策略

(一)外部支持资本运营投资方的介入和退出投资建议(二)投资方在公司经营管理中的地位和作用(三)资本退出

四、风险及对策

(一)风险(二)对策

第五篇：商业计划书

是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

商业计划书基本框架

一、执行总结

二、产品、服务的技术特点

三、市场分析

四、竞争策略

五、营销策略

六、经营管理

七、团队组成八、财务分析

九、融资方案

十、关键风险和问题

一、执行总结

要求：简明、扼要、具有鲜明特色。重点包括：

1.公司及产品、服务的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测。

2.指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望。

3.介绍创业团队的特殊性和优势。

二、产品、服务的技术特点

要求：说明其技术创新点、专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等。重点包括：

1.指出产品、服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场需求，能否切实可行地实现产业化。

2产品不能依赖不成熟的技术，也不能过分超前市场

三、市场分析

要求：市场调查和分析应当严密科学。重点包括：

1.对现有市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及潜力。

2.细分目标市场及客户描述。

3估计市场份额和销售额。

四、竞争策略

要求：阐明公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等。重点包括：

1.分析行业内原有竞争，确定市场开发策略和进入策略。

2.考虑如何满足主要客户的需要，分析现有及潜在竞争对手，总结自身优势并研究战胜对手的方案。

3.思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。

4.考察与替代品的竞争。

五、营销策略

要求：制定有效的营销计划。重点包括：

1.阐述如何保持并提高市场占有率。

2.把握企业的总体进度，对收支平衡点、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排。

3构建一条通畅合理的营销渠道，施行与之相应的新颖而富于吸引力的营销手段。

六、经营管理

要求：力求描述准确、合理、可操作性强、能够可持续发展。重点包括：

1.原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。2这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。

七．团队组成要求：介绍团队中各成员有关的教育和工作背景。重点包括：

1.介绍成员的经验、能力、专长。

2.组建营销、财务、行政、生产、技术团队。

3.明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。

4指出企业产权比例的划分。

八、财务分析

要求：分析要有一定的科学性和可信度。重点包括：

1.营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。

2.前两年财务月报，后三年财务年报。

3数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。

九、融资方案

要求：关键的财务假设，会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报），财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）。

十、关键风险和问题

要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。