增城万达广场儿童节方案

第一篇：增城万达广场儿童节方案

“金色六一.欢乐万达”活动策划方案（初案）

一、活动背景：

每年的六一儿童节，都是小朋友们的盛大节日，同时也是追求时尚与潮流的大学生、年轻白领等“大儿童”们的节日。在经济日益发达的今天，由于家长们越来越重视与孩子们的亲子互动教育，因此儿童节也成为了家长们的节日。这个由小孩子的节日而引发出来的一系消费商机也备受各大商场、购物中心的关注，因此，每年儿童节前后，各大商场、购物中心都会策划一系列的儿童节主题活动，以吸引人流量，促进销售，带动整个商圈的人气（如：东汇城、挂绿广场、泰富广场等）！

增城万达广场2014年5月16日盛大开业后迎来的第一个盛大的节日便是儿童节，像这样既具有巨大消费潜力又能够带来大量人流的节日，毫无疑问地应该成为增城万达广场开业后营销活动策划的重点，以带动万达购物中心、量贩式KTV、电玩城、影城、超市、餐饮的发展！也正是基于这些原因，策划了一系列儿童节主题活动

二、活动时间：2014年5月31日~6月1日（部分项目需在活动前一周启动预热）

三、活动地点：

”增城万达广场“

四、组织机构：

主办单位：增城万达广场 协办单位： 承办单位：增城市报业发展中心

五、活动目的：

1、吸引人流量，带动万达购物中心、量贩式KTV、电玩城、影城、超市、餐饮等产业的发展；

2、、通过六一儿童节将一系列主题活动作为噱头引入其中，可极大吸引儿童的关注度，使儿童对万达广场留下一个良好的印象，间接地影响其父母对万达广场认识与态度；

3、加深消费者对万达广场的外在形象与内在品牌文化的了解，试图建立品牌偏好，引发偏好性的购买行动 ；

六、活动主题：

“金色六一.欢乐万达”

七、参与人群：

1、儿童

2、初中、高中、大学生

3、白领，家庭主妇

4、老年人

八、系列主题活动简述（具体方案待细化）：

（一）主体活动：

”金色六一，欢乐万达”演唱会简述：

“金色六一，欢乐万达” 大型演唱会将邀请历年增城年画宝宝大赛、第三届中国少儿小金钟音乐大赛、直通星光歌唱大赛、高校十佳歌手音乐大赛、广东省农民工歌唱大赛优秀选手等参与本次演唱会的表演，本次活动将在一天内的上午、下午、夜晚等不同时段进行，每个时段都代表一定高度年龄段，前后相互呼应，上午—“天使宝贝童星演唱会”；下午—”少儿小金钟音乐会”；晚上—“大龄儿童劲歌狂欢夜”；这些活动在增城都具有一定的影响力和人气，之前没有任何一家公司将所有这些优秀的活动聚集起来过，本次将是新的尝试，也是暨增城万达广场开业后首次重磅出击。

1、选手邀请：历年增城年画宝宝大赛获得名次的优秀小选手

第三届中国少儿小金钟音乐大赛优秀小选手

直通星光大型歌唱大赛优秀选手

高校十佳歌手音乐大赛优秀选手

广东省农民工歌唱大赛优秀选手

2、活动形式：

上午——“金色六一.欢乐万达--天使宝贝童星演唱会”（历年年画宝宝大赛优秀选手表演）

下午——“金色六一.欢乐万达--少儿小金钟音乐会”（中国第三届少儿小金钟音乐大赛优秀选手表演）

晚上——”金色六一.欢乐万达--大龄儿童劲歌狂欢夜“（直通星光+高校十佳歌手音乐大赛优秀选手表演）

（二）系列”亲子互动“辅助活动（待细化）

1、捕鱼大赛；

2、亲子趣味运动会；

3、万达地标寻找活动：

5、“万达杯天使宝贝爱微笑”照片征集大赛；

6、卡通玩偶互动乐园；

7、“金色六一.欢乐万达”美食嘉年华；

九、活动亮点：

1、“全民儿童节”本次活动将是全民参与的儿童节，也是一个与以往不同的儿童节，此次方案中的主题活动“金色六一.欢乐万达”将邀请历年增城年画宝宝大赛、第三届中国少儿小金钟音乐大赛、直通星光大型歌唱大赛选手、高校十佳歌手音乐大赛优秀选手、广东省农民工歌唱大赛参与表演，整容强大，前所未有。通过这一系列的活动个，可以将儿童、青少年学生、中年白领、老年人聚集到一起，虽是儿童节，却能调动全名参与其中，现场人气将嗨到爆！

2、主体活动+辅助活动：本次活动灵活多样，内容丰富，除了主体活动外，增加了系列亲子互动活动，如：亲子趣味运动会、万达地标寻找活动、“万达杯天使宝贝爱微笑”照片征集大赛等等，儿童节前两周启动宣传报名工作，节前一周执行。系列活动的启动也将对增城万达的宣传起到至关重要的作用。

3、“媒体重磅出击”增城市报业发展中心作为本次活动的承办方，前期将通过增城日报、增城视窗、增城日报凤凰城社区等媒体对本次活动进行宣传报道（软文广告+硬广），活动结束后将围绕万达广场根据每个系列活动的内容进行报道。软文广告+硬广+后续跟踪报道，这种强有力的宣传方式将对增城万达广场开业后的宣传、客流量、销售等起到重要的作用，更能够加强万达广场品牌形象在增城及周边城镇中的影响（如：敏捷地产，连续3年冠名增城年画宝宝大赛，通过前期宣传，及后续跟踪报道，对敏捷地产的品牌形象及在增城的影响力都有很好的宣传）。

十、媒体宣传与推广：

1、平面媒体宣传推广计划：增城日报、增城日报凤凰城社区报

2、电视媒体宣传推广计划：增城电视台 本港台 翡翠台

3、网络媒体宣传推广计划：优酷网 腾讯网 增城视窗 微博 微信 贴吧 论坛；

前期宣传具体方案：（如：赠送几次广告、版面大小、软文广告或者硬广）后续跟踪具体方案：

十一、活动推进

十二、经费预算

第二篇：万达广场沉降观测方案

荆

州

万

达

广

场

沉 降 观 测 技 术 方 案

荆州市华城建设工程质量检测有限公司

二〇一三年十一月六日

荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案

荆州万达广场主体结构 沉降观测技术方案

编 写：

校 核：

审 核：

批 准：

荆州市华城建设工程质量检测有限公司

二〇一三年十一月六日

荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案

目 录

一、工程概况 ························································································· 4

二、沉降观测方案 ················································ 错误！未定义书签。

（一）基准点埋设 ············································································ 4

（二）沉降观测点埋设 ···································································· 5

（三）精密水准测量 ········································································ 5

（四）资料整理与提交 ···································································· 8

附图：

一、基准点埋设示意图

二、沉降观测点埋设示意图

三、沉降观测点平面布置图

荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案

一、工程概况

本工程位于荆州市荆沙路和武德路交汇处西北侧。新拟建万达广场建设用地121818平方米，共分酒店、大商业及住宅3个部分，其中酒店、大商业设地下室2层，酒店部分上托1栋17层、1栋7层写字楼及商铺，大商业上托1栋28层、1栋29层及商铺；住宅部分设地下室1层，上托A、B、C三个区住宅楼及商铺，住宅楼共11栋，均32层。采用桩基础，主体结构形式为框架结构。

为了解新建建筑楼在施工过程中及竣工后一段时间内的沉降情况，达到优化设计、确保安全及指导施工的目的，在建筑楼施工过程中，必须对建筑楼主体结构进行沉降观测工作。我司所受建设单位的委托，负责编制本沉降观测技术方案。

二、沉降观测方案

本项目沉降观测工作分为四个部分：基准点埋设，观测点埋设，精密水准测量和资料整理与提交。如果观测期间发现沉降异常，则要对建筑物进行水平位移和楼体倾斜的监测。

（一）基准点埋设

基准点是检验和直接测定观测点的依据，要求在整个观测过程中稳定不变。故须埋设在稳定的地方，且离开被测建筑物有一定的距离。为了便于校核，以验证基准点的稳定性，基准点数目应不少于三个。

基准点的具体埋设位置由甲乙双方共同协商，视现场实际情况而定。

根据本项工程的实际情况，拟埋设五个深式永久水准点BM1、荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案

BM2、BM3、BM4及BM5作为沉降观测的基准点。其埋设方法采用钻探成孔法，用钻机钻至中风化基岩面或原状土层，孔径为110mm，把ф40mm的镀锌水管插入孔底，清孔、锤实，用导管浇灌1：1水泥砂浆。管头露出所浇注水泥面2～3cm，顶部焊接预制铜标芯作为观测立尺点，然后设置保护箱盖。

（二）沉降观测点埋设

观测点是固定在待测建筑物上的测量标志，埋设位置应保证施工期间和建筑物竣工后一段时期内能顺利进行观测，并能正确反映建筑物的沉降情况。

观测点布设在首层或负一层的承力柱或剪力墙上，应选择在既便于观测又不易受碰撞破坏的位置埋设。根据规范规定及设计要求，拟布设沉降观测点酒店部分32个（编号为JC01至JC08、XC01至XC24）、商业部分56个（编号为SC01至SC56）、住宅部分121个（编号ZA#1-01至ZC#6-05）。具体详见沉降观测点平面布置图。

观测点采用Ф16mm的圆钢预制，一端加工成圆头打磨平滑作为观测立尺点。采用冲击钻钻孔置入法埋设，观测点设在首层或负一层指定柱上高出地坪面20～40cm处。

基准点及观测点埋置好后，应注意保护，严防碰动和破坏。

（三）精密水准测量

1、仪器：①使用EL302A型电子水准仪配合条形码水准标尺进行观测。仪器测量精度为电子读数±0.7mm，人工读数±1.5mm。

②使用苏光DS05型自动安平精密水准仪加GPM3光学测微器配合铟钢水准标尺进行观测。仪器标称精度为±2.0mm，观测时精读至

荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案

0.1mm，估读数取至0.01mm，仪器及标尺均在检验有效期内使用，并在作业期间定期进行检查校正。

观测作业由具专业职称的工程师施测，为保证观测精度，在观测过程中遵循三固定的原则，即固定人员、固定仪器、固定观测路线。

2、采用规范及依据：国家标准《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）、国家标准《工程测量规范》（GB50026-2007）及国家行业标准《建筑变形测量规范》（JGJ 8-2007）。

3、技术要求及精度分析：按照《工程测量规范》中二等变形观测（国家一等精密水准测量）的技术要求施测，观测时读数取至0.01mm。根据《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-2011）建筑物的地基变形允许值，若Hg≤24m时，建筑物整体倾斜不大于0.004Hg，若24m＜Hg≤60m时，建筑物整体倾斜不大于0.003Hg，其中Hg为室外地面起算的建筑物高度（m）。

根据《工程测量规范》GB50026-2007 10.4.8的有关规定，二等沉降观测的技术要求：基准点往返观测校差、附合或环线闭合差≤±0.3nmm，观测点测站高差中误差≤0.5mm，每站高差中误差≤0.15mm，检测已测高差较差≤0.4nmm，前后视距累计差≤3m。

4、观测时的注意事项：

(1)每次观测，均要对基准点进行高差检测校核，验证其点位稳定可用后，才对沉降点进行观测。

(2)应尽量避免在卷扬机、搅拌机等有震动影响的范围内设站。

5、观测周期：

待基准点、观测点埋好稳固后，即可进行首次观测，以后的建设期每增加两层观测一次（约15天一次），直至封顶；封顶后每个月观测一次，连续观测一年。若沉降达到稳定指标，即最后半年内所测各

荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案

点的沉降速率均小于0.04mm/天，说明基础沉降已趋于稳定，即可停止观测。若沉降仍不稳定，以后每年观测1次直至沉降稳定为止。

预计观测总次数为23次，观测过程总历时约两年。

观测中如突然发生大量沉降、各测点沉降量严重不均匀或建筑物出现较大裂缝等异常情况，应进行逐日或几天一次的连续观测，并在观测记录中注明这些情况，及时向甲方和设计方汇报。

具体的观测时间，以双方的约定为准，封顶后的观测可根据施工及装修进度作适当调整。

6、施测方法：(1)建立水准控制网

由建设单位提供的水准控制点(或城市精密导线点)根据工程的测量施测方案和布网原则的要求建立水准控制网。要求：

①一般高层建筑物周围要布置3个以上水准点，其间距不大于100米；

②在场区内任何地方架设仪器至少后视到2个水准点，并且场区内各水准点构成闭合图形，以便闭合检校；

③各水准点要设在建筑物开挖、地面沉降和震动区范围之外，水准点的埋深要符合二等水准测量的要求(大于1.5米)，根据工程特点，建立合理的水准控制网，与基准点联测，平差计算出各水准点的高程。

(2)基准点联测：每次观测前均首先联测基准点，按照环形闭合网施测，计算闭合差，并按测站数计算各点改正数，以检验基准点的稳定性。

(3)沉降观测：布设环形闭合网，尽量选用固定测站，逐点观测，计算环线闭合差并根据测站数进行平差，准确计算出各点的高程。同

荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案

一观测点相邻两次观测间的高程差，即为该点本次观测的沉降量。

（四）、资料整理与提交

每周期观测结束后，应对观测数据和计算资料及时进行整理验算，计算各观测点的沉降量，填制观测成果表，并及时提交给甲方。

沉降观测竣工后，应提交下列成果资料：

1、沉降观测成果表；

2、基准点及观测点平面位置示意图；

3、沉降曲线图；

4、沉降观测分析报告。

荆州市华城建设工程质量检测有限公司

二〇一三年十一月六日

第三篇：万达广场五一促销方案专题

济南万达广场五一促销策划方案

金五一

——假期欢乐多

活动背景分析：

五一期间是人们购物、出游、休闲的黄金时节，也是各大商场提升销售的黄金期，所以，更要把握时机，主动出击。实现“五一商战”的大丰收。为了引导消费，激发节日冲动性消费，商场要把握五一节日契机，推出系列活动，最大限度地吸引客流，提升企业形象及以文经商的特点，使消费过程与文化享受有机结合起来，使消费者在享受多元化服务的同时，增加随机消费的欲望，实现品牌与效益的双丰收。树立高层次的文化消费来吸引消费者，笼络高层次的消费群体，展现名店风范。拟策划 “金五月——假期欢乐多”五一节日主题系列活动。活动时间：2012年5月1日——7日

主题系列活动内容：

一、最美蜕变，减单一夏（5月1——7日）

二、购物有金喜，玩美价期全家游（5月1——5日）

三、吃喝玩乐在万达，浪漫好礼赠佳人（5月1——3日）

四、时光流转，璀璨万达（5月1日——5日）

五、暖春时装周（5月1日——3日）

六、刊印万达广场《玩转万达》春季版

系列活动范围：济南万达广场所有参与店铺及品牌专柜

活动内容细则：

一、最美蜕变，减单一夏

五一长假，名目繁多的打折送礼让许多消费者都看花了眼，新品上架、旧货打折外加炫目的商场活动吸引着消费者一阵血拼，形形色色的促销手法也构成了另一道风景。主题“最美蜕变，减单一夏”中的“最”、“一”似乎又把顾客的视线拉回到统一的焦点。尤其吸引着年轻时尚的血拼潮客们，活动内容如下：

穿着类商品：

1、满200减100精选区

2、满100减30精选区

3、满100减40精选区

4、满100减20精选区

5、会员惊喜多（满300元赠送店铺会员卡一张）

6、买二送一

二、购物有金喜，玩美价期全家游

五月正是天气转暧温度适宜的季节，正是进行旅游等户外活动的好时期，特举办“购物有惊喜，玩美价期全家游”活动，“惊喜”是大力度的促销活动，为消费者省钱的时间到了，“玩美假期”则是假日期间我们将举行的有意思的活动，此活动的目的就是抓住这段时间的消费者的消费特点。为在五一黄金周提升万达广场人气，创造销售佳绩。

实施细则：

1、5月1日——5月5日，凡当日累计消费正价商品满1500元凭发票及有效证件登记即可获得豪华户外装备（两人套）一份

2、凡当日累计消费正价商品满2800元凭发票及有效证件登记，即可获得海南三日游两人情侣套票一张。（不累计赠送）

3、凡当日累计消费正价商品满4200元凭发票及有效证件登记即可获得云南五日游标准套票（限三人）一张。（不累计赠送）

4、凡当日累计消费正价商品满12000元凭发票及有效证件在相应品牌专柜登记即可获得上海、苏杭五日游全家旅游套票（限五人）一张。（不累计赠送）

5、凡当日累计消费正价商品满20000元以上凭发票及有效证件登记即可获得港澳五日游全家豪华套票（限三人）一张。（不累计赠送）

注：此次活动仅限于服装品牌（会员卡只积分不打折），厂家自愿参加，不参加厂家需参加打折促销活动，万达广场不承担费用。顾客旅游费用在购物3000——20000元消费金额前提下产生，厂家承担费用仅相当于商品打折额度8.5折，较通常节日打折促销活动费用少且促销效果显著。（附：旅游价格表一份）。费用总计:豪华户外装备（双人帐篷488，48升背包178*2，睡袋246*2）936元，海南三日游情侣套票1200，云南五日游标准套票（三人）1680，上海、苏杭全家套票（五人)4800，港澳五日豪华套票(三人）6000，总计14616

三、吃喝玩乐在万达，浪漫好礼赠佳人

五一期间，推出独具特色的爱情专题活动，以“吃喝玩乐在万达，浪漫好礼赠佳人”为响亮口号，抓住现代年轻人趋于真情表露的开放心态，积极调动热恋中情侣们和夫妻自我表白的参与热情，在春风吹拂之下自然形成一道亮丽的风景线，活动细则：

五一期间，活动在商城前广场举办，每对男女顾客可凭当日小票现场领带内有号码的气球一个，顾客可在气球上撰写爱情誓言、真实姓名（用于抽取幸运顾客）、祝福等内容，凡经顾客同意的手绢由顾客亲手系在绳上，挂满为止。

每日抽取六对幸运情侣，一等奖一对情侣，可获赠五一期间济南近郊旅游两人情侣套票一张。二等奖两对情侣可，可获赠绿茵阁、家丽屋美、汉拿山、蓝鲨湾、九月天其一的情侣套餐一份。三等奖三对情侣，可获得万达影城情侣票一张。每日幸运顾客名单在网站公布，次日凭有效证件领取赠票。

注：此活动需营运部管理人员协助进行，气球初步预算5000块，0.1元/块×5000=500元；红色尼龙绳：50m×5元/m=250元；情侣旅游套票价值280×5=1400元；情侣套餐360×5=1800元电影票150×5=750元 宣传活动x展架，总4700元，由商城承担活动费用。

四、时光流转，璀璨万达

在春夏交际的时节，也是有情人定婚期，迎嫁娶的季节，黄金珠宝成为一时的主角。珠宝：周大福、六福、谢瑞麟、周生生、瑞恩、老凤祥、千叶等珠宝饰品满额赠礼 钟表：国际品牌满100减10元起；国产品牌满100减15元起，部分满100减30元；“璀璨大礼”

5月1日—7日在现金购买手表、珠宝、化妆品、箱包类（黄铂金及个别品牌除外）满指定金额，凭购物小票即可领取礼品一份。（礼品数量有限，赠完为止）

“好礼赠佳人”

手表珠宝节活动时间内，凡持2010年4月10日—5月9日结婚证的顾客在一楼珠宝区购买钻戒者即可获赠精美礼品一份。（礼品数量有限，赠完为止）

注：璀璨大礼礼品73*120，好礼赠佳人礼品100*50，总计12300

五、暖春时装周在活动期间，每天在商场门前的广场搭设舞台，聘请模特走秀。每五个品牌一天，展示春夏季的新品服装。

注：舞台搭设3000，聘请模特200*20*3，总计15000

总预算：

约46616元

策划人：刘轩0912610306雷舒惠 0912610320

第四篇：万达广场模式

万达广场模式，第四代产品是“城市综合体”，核心是订单地产

自从确定了商业模式，万达总部几年前搬进北京，以便对接政府、媒体、商家、金融、人才资源。事实证明，这条路走对了。城市综合体是万达多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。

在规划设计中，重视建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动，其中，以全新理念打造的商业室内步行街，使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带，树立了良好的品牌形象。城市综合体的六大效益和为城市贡献：

一、成为城市新地标

二、完善城市区域功能

三、带动产业结构升级、四、产生大量就业岗位

五、为地方政府增加税收

六、拉动区域消费需求

依托全国惟一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队等的支持，万达的“订单式商业地产”商业模式已基本成熟，其开发项目已经呈现出“工业化”特征，不是一个个建设，而是一批批复制，保证了万达每拿到一个项目，便可实现快速启动。

拥有大量优质商业资源是万达的又一利器，万达广场的商业大部分为只租不售，拥有1000多家签订合作协议的商家，其中有50个左右是大的主力业态，60-70个为次主力业态，这些商家都是“跟着万达走”，万达广场到哪里，他们就开到哪里，这种经营模式被称之为“订单地产”。

万达订单地产的概念，主要是四个方面：联合协议、共同参与、平均租金、先租后建。其中联合协议是万达的主要特色，先寻找有意向签约合作的客户，再根据客户所需拿地、规划、修建是万达的开发模式。订单商业地产在国外是很流行的商业模式，在拿地之前将主力店确定好可以避免在商场修建之后若出现硬伤，从而导致招租困难。

为什么万达要有自营的万千百货、万达院线、大歌星呢？在中国，订单式模式并不容易发展，主要原因则是中国的市场很容易出现波动，主力店在还未搬进开业之前，商家都可能反悔但不会进行赔偿，因此很多租客比较抗拒这种模式。

事实上，万达从“订单式商业地产”获得的一个好处是资金链的稳定，一是先谈妥主力店，等商场开业的时候，至少有50%以上的店面是已经租出，那么租金收益能够确保，万达向来是满铺开业，租金更是有保障；另一方面，万达将与战略合作伙伴签订的门面协议向银行抵押，还可获得一笔银行贷款，从而支撑开发所需。这种融资方式，是万达主要的资金渠道。

订单商业模式下的核心竞争力

但对于普通百姓来说，对万达的了解和对万达的铭记却有两个不同的阶段。

1994年，大连万达成立了中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部，六年里夺下四个冠军，万达就此一举成名。2000年，万达集团急流勇退，彻底离开了足球圈，把全部精力投入到主业住宅、商业地产开发。至今，其率先开创的“订单商业地产”模式，让万达集团以新的“身份”再次家喻户晓。

尽管商业地产可以为企业带来丰厚及长远的利润回报，使企业长久稳序发展，但它毕竟是一根难啃的骨头。在进军商业地产的几年里，万达一直在“试错”中前行创新，但时至今日，万达集团已经是一个在17个城市拥有数百万平方米的商业地产开发商，今天，人们习惯称王健林为中国“商业地产和订单地产教父”。

从2004年开始，万达开始转为商业地产只租不售的策略。目前，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁、第一食品、巴黎春天等30多家顶尖企业签订了战略结盟协议，其中有12家是世界500强企业，万达商业广场开发到哪里，这些企业的连锁品牌就进驻到哪里。

早在1999年，万达就同沃尔玛的几个高层探讨合作事宜。经过一年多的磨合，2000年双方在长春合作了一个长春沃尔玛项目，获得了很大成功。

有了长春万达购物广场的成功经验，万达推广到其他城市，并跟沃尔玛、美国百胜，还有国际家私连锁公司三家企业达成了长期合作。随后，在2001年，万达专门成立商业地产开发管理有限公司，在国内首家提出了商业地产，也就是订单商业地产的概念。

接下来的2002年被称为是万达的“订单商业地产年”，“订单商业地产”概念的抛出与实践让王健林在业界有了更多的话语权。这是一种新的商业地产模式：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。这就是 “订单商业地产”。

在订单商业地产的基础上，万达正从第一代“沃尔玛＋万达”的订单地产，走到现在万达广场第三代“城市综合体”模式。到如今，从万达广场到万达电影院线，从万千百货到万达索菲特大饭店，王健林打造了集写字楼、文化娱乐产业、大型购物中心、高星级酒店、公寓于一体的“城市综合体”，协同发展的，则是万达自己的设计规划院、酒店管理公司，以及沃尔玛、百盛百货、美国百胜餐饮集团等共同设计“订单”的跨国巨头。

我们知道，商业地产建成容易、管理难，而且万达又是在跨区域做Mall，跨区经营是对房地产企业的一次“大考”，考验的不仅仅是人才和资金，更重要的是企业的管理制度和文化

事实上，在万达集团商业突围的“指导性意义”中，越来越多的发展商已经开始涉足商业地产，这似乎为万达带来了更多的竞争者。而相对于其他竞争者，万达最大的优势还是在于营运。王健林说，“我们已经运作了十年，积累了1000多个商业客户，这是其他开发商无法比拟的优势所在;这种营运管理的能力就是万达的核心竞争优势，而这种核心竞争优势是很难克隆的。”

在万达，已经研发出规范化的管理模块、信息系统和电子监控系统，能够对商业动线的人流走向进行翔实分析，“这就是竞争力。”业内人士分析，重要的不是看你现在盈利了多少，而是看万达的商业模式和所有房地产不一样，而且这种企业的估值能看到更好的长远利益。

万达在中国

大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业。万达集团目前在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27座万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店，是中国商业地产行业领先的龙头企业。万达集团计划到2012年企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团

从进入一个城市便占据“龙眼”位置到为一座城市再造一个新都市中心，万达创立商业地产的10年来，开发模式从第一代走到第三代，过程中经历了无数的磨难和艰辛，但也取得了巨大的成功……在总结这段惊心动魄的经历时，王健林董事长将这个过程称为一次“涅磐”，一次脱胎换骨、一次破茧成蝶、一次浴火重生的“凤凰涅磐”！

因为万达在商业地产领域的不断创新、一直领先，无数合作者都先后选择了万达，并在合作过程中坚定了这种合作关系，获取了巨大的成功。很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者，万达到哪里，他们就跟到哪里……

凤凰涅槃：三代万达广场的成长历程

第一代单店模式 以销售平衡现金流，单打独斗形不成合力。

2001年，万达广场第一代开始出现。位于核心商圈、总面积5万平方米左右、地上地下共五层的新商业体纷纷出现在各个城市的中心。此时的万达广场采用分割出售“产权式商铺”的方式平衡现金流，给了无数投资者进入商业地产的机会，因此大受追捧。经营初期，由于商铺经营权的分散以及管理职能的滞后，主力店以外的各个小商铺只能单打独斗，整体形象混乱，人流分散混乱，经营并不理想。由此，万达广场第一代——单店模式遇到了发展初期不可避免的挫折。万达很快做出了调整，提出了第二代开发模式——纯商业组合店。

第二代组合店模式

业态布局尚欠火候，未形成人流的有效流动

万达广场第二代开发模式比第一代有了长足的进步，项目规模上较之第一代有了两至三倍的增加，引进百货、电玩、餐饮、建材等多种业态和更多品牌店，最终形成一种纯商业组合店联合发展的模式。但在经营中发现，主力店吸引来的大量人流并没有流向小业主的商铺，而被白白浪费，经营者们过高的期望值并没有如期实现。事实上，第二代万达广场仍然没有把握住商业地产的精髓：商业地产是经营出来的，而不是卖商铺卖出来的！万达第三代城市综合体

开始创造新都市中心

在总结了第一代万达广场和第二代万达广场的成功和失败经验后，万达进入了第三代万达广场的开发。在万达第三代商业模式下，万达广场包罗万象，无所不能，一个巨大的综合体里有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅、酒楼、国际电影城、电玩城、健身中心等多种非零售业态，真正做到了购物、娱乐、休闲的多功能组合；同时，第三代万达广场中出现了王健林称之为“第三代万达广场之灵魂”的室内步行街。几大主力店不再各守一方，而是围绕这条室内步行街布局，步行街的每一层都通往各主力店，通过建筑平面立体的互动实现所有门店共享巨大人流。

如果说第一代、第二代万达广场还需要借助市中心来发展的话，集成了各种城市职能的第三代万达广场已经开始创造市中心。万达广场到哪里，就把繁华带到哪里。

创造传奇 商业模式领跑中国

万达选址

从“选”商圈到“造”商圈

涉足商业地产之初，万达项目多选择城市的核心商圈，借助成熟商圈已经形成的商业氛围为万达广场造势，以保证中小业主的投资收益。但早期万达商业广场以带租约销售模式，大多将商铺分割出售给中小投资者，靠销售平衡现金流。但由于产权多元化、经营分散化、商业模式单一和主力店与小商铺之间的无连续性，以及经济环境和投资者心理的不成熟，万达广场也因此经历了一些挫折，商户过高的投资回报期望没能实现。

在万达商业模式向第二代过渡的过程中，虽然项目面积加大，业态也增加，但因为各门店之间的互动没能有效建立，项目的潜力并没有真正发挥出来。当万达的第三代商业模式出现，“城市综合体”已经不是空间狭窄的传统商圈所能容纳。由此，万达的选址体系发生了重大变化，大体量的建筑群、业态丰富的综合体开始出现在各城市的非中心地带。万达集团将选址体系的重心完全转向了空间开阔的城市非中心甚至郊区地带，而万达所要做的正是启动这些区域，通过万达商业模式的成功带动整个区域甚至整个城市的发展。

万达选友

顶级品牌联袂，成就国际万达

万达之所以能够成功，与其对于自身成为“国际万达”的标准有着密不可分的关系。对于选友，“国际万达”的辞典里有这样一条标准，那就是：合作伙伴是国际级。至今，以这样的标准选择合作伙伴，万达已经拥有8家不同业态的主力店作为“紧密型合作伙伴”，30多家国际和国内的知名公司作为“战略合作伙伴”和一大批中小店铺连锁企业伙伴。

此外，为了保证合作伙伴能赚钱，万达在发展项目时也会充分听取各主力店的意见和建议，在城市和地段的选择上兼顾合作伙伴的利益，达成双方的利益最大化。8年前的万达从做订单式开发开始，随着市场需求和中国经济环境的变化而逐渐向专业的商业地产运营商迈进，有了品牌战略合作商家、有了详细的前期策划、规划方面的经验，万达进行商业开发的准确性才能不断提高，甚至已经可以保证场场旺铺。

规划先行

万达广场成功的核心竞争力

在万达对商业伙伴的合作过程中，万达广场的规划先行策略起到了举足轻重的作用，万达商业规划研究院是中国首家专业从事城市综合体及大型商业综合体开发、设计、研究的商业规划、建筑研究机构，由来自建筑设计领域及房地产开发领域的众多精英人才组成。万达商业规划研究院不但是万达商业地产链条中的核心环节，还是中国专业从事城市综合体、大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构，研究院汇集了全国商业中心、五星级酒店设计各专业的一流人才，更是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分。在每一座万达广场招商开始后，规划研究院就会迅速开始为这些签约主力店入场做好充分的准备，规划至每一个商铺、设计至每一个细节，尽量避免商家进场后进行改建，减少浪费，同时也是对入场商户负责。

选择万达

追随创造商业奇迹的领军者

在每一个城市综合体，入场项目能不能实现真正的旺铺经营，一方面源自建造者的前期规划和后期管理，更重要的也在于入场品牌能不能更好的对消费者形成“吸金效应”，在万达广场，仔细观察你会发现，一些中小主力店随着万达的连锁开发而出现在每一个城市的万达广场里，也正因此，很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者，万达到哪里，他们就跟到哪里……

第五篇：万达广场简介

万达广场统一说辞

一、万达集团精彩解读

万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。万达集团在全国五十多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，持有的收租物业面积达到700万平方米。万达集团计划到2012年，资产超过1500亿元，年销售收入超过1000亿元，年纳税超过80亿元，开业80个万达广场、45家五星级/六星级酒店、110家影城1000块电影银幕、65家连锁百货，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。

（一）商业地产----首创订单地产和城市综合体的全新商业模式商业地产是万达集团的第一支柱产业，万达集团在全国首创了“订单商业地产”和“城市综合体”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

目前，万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”，到2011年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上，总面积将超过700万平方米，年租金收入30亿元以上。

1.2003年至2005年，共开业长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨、大连等12家万达商业广场项目，总物业面积约140万平方米。

2.2006年年底开业三家集购物中心、酒店、写字楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目：

◆北京万达广场项目：位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，正对长安街，坐北向

南，总建筑面积50万平方米，其中自持物业面积22万平方米。包括2幢5A级写字楼，1幢代表中国最高水准的超白金五星级酒店，购物中心引入大型百货、国际一线品牌精品百货、沃尔玛和国际影城等多业态主力店进驻经营。

◆上海万达商业广场项目：项目位于上海新的商业副中心----五角场，是目前上海最大的商业项目，总

建筑面积34万平方米，其中自持物业面积26万平方米。有3幢8万平方米的5A级写字楼和26万平方米的购物中心，购物中心引入沃尔玛、国际电影城、新世界百货、第一食品广场、3C数码广场、上海珠宝城、上海书城等主力店进驻。◆宁波万达广场：位于宁波市鄞州新区，为宁波市新的商业中心，总建筑面积约55万平方米，其中自持物业面积31万平方米。引入沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星KTV、万达国际影城、银泰 百货等11家主力店城市综合体，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,写字楼；P指parking,停车场；S指shopping mall,购物中心；C指convention,城市公共空间；A指apartment，公寓楼。是万达集团第三代主流产品形态，集中了万达集团在商业地产领域的核心竞争力。

（二）住宅地产------开发总量超过千万平方米

住宅地产是万达集团的支柱产业之一，从1988年至今累计开发住宅超过1000万平方米，是全国开发总量超过千万平方米的少数几家房企之一。1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。目前，已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波、苏州、重庆等城市进行规模住宅开发.（三）星级酒店----白金五星级

高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设建设团队---万达酒店建设有限公司,能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦等一批世界顶级酒店管理集团建立合作关系。目前已开业8家五星级酒店，到2010年，万达集团开业的五星级酒店将达到16家，成为中国领先的酒店建设集团。万达集团成立了全国唯一的专门建造五星级酒店的万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的全部设计建造，中国最奢华的北京万达索菲特大饭店就是万达酒店建设公司的杰作。

（四）万达院线

万达电影院线是中国排名第一的院线，拥有直属影城50家，400块银幕，2010年占有全国15%的票房份额。万达院线的目标是到2012年建成110家以上的多厅影城，银幕总数超过1000块，年收入30亿，成为排名全球前八的，占有全国25%的市场份额，到2015年将超过1200块银幕，占据全国50%左右的市场份额，成为全球排名前五的院线。

（五）连锁百货

1、万千百货是万达集团的新兴支柱产业之一，专营中高档时尚百货，目前已开业25家店。万千百货计划到2012年，在中国内地开业65家店，年营业额达到150亿元；到2015年，开业100家店，营业面积超过400万平方米，年营业额达到500亿元，成为中国一流的百货集团。

二、万达集团企业文化

核心理念

万达愿景：国际万达 百年企业

万达使命：共创财富 公益社会

万达精神：勤学敬业 志在必得

核心价值观:诚信 创新 自律 和谐

经营理念

突出优势 整合资源 效益优先 现金为王

管理理念

人才理念：人是核心资本

学习理念：万达就是学校

领导理念：领导重在执行

制度理念：制度就是严格

沟通理念：沟通贵在坦诚

服务理念：服务关注细节

质量理念：质量是立身之本

成本理念：成本检验管理水平

万达的人才团队

人才是万达集团最重要的财富，是企业资产中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事业留人。是万达一直坚持的人才理念。

万达集团现有从事住宅房地产和商业房地产开发的专业人员约600人，平均年龄36岁，全部具有大学本科以上学历。硕士、博士占员工总数的50%以上，管理层全部具有硕士以上学历。

万达集团内部形成了一种重视人才、用好人才的良好气氛，为员工提供了实现自我价值的巨大空间和国内超一流的物质待遇。近几年万达集团面向全国发动了强有力的揽才攻势，先后在深圳、广州、上海、北京等地进行了大力度的企业形象宣传和人才招聘活动。