第一篇：2016年度三隆宝鸡项目部电气班组培训总结
2016年度宝鸡项目部电气班组培训总结
为了更好地服务长青能化和维保工作的深入展开，在项目部的支持和领导下宝鸡项目部电气班组在2016年中有计划有目的的展开了各项培训工作，现将培训情况总结如下：
一．培训基本概况：
2016年班组举行各种培训共计XX余次，主要包括专业技能培训、安全生产工作、规章制度和职业道德培训、企业文化等知识。
培训课程主要按照以下几类进行： 1.新进员工岗前培训；
2.全员学习内容：企业文化培训、规章制度、职业道德规范、安全意识、管理制度；
3.岗位技能培训：青工、熟练工、运行人员等各岗位专业技能的培训；
二．培训综合分析：
1.2016年度的培训工作与2015年度相比较，在培训项目数，培训课程的举办次数，受培训人次以及培训质量都有一定的增长和提高。
2.建立配套的培训机制：班组针对人员流动较大的特点制定一套新进员工的培训体训，帮助新进同事快速融入集体投入工作；严格执行每周培训、每月一考、每月事故演练、年度技术比武等有计划地培训工作：运行人员每班一题，反事故课题、发电机变压器等重要设备的倒闸操作有针对性的展开。
3.班组结合厂区内的2.16事故和行业内所发生的实时安全生产事故，及时进行学习交流和自我反省，保证全员的安全生产意识时刻紧绷，防止发生各种安全生产事故。
4.班组积极参加甲方组织的各种安全生产竞赛，其中在甲方组织的全国安全月知识竞赛中为项目取得二等奖，在消防安全比赛中取得第一名的好成绩。
5.班组积极利用自媒体传播方式来进行交流学习，建立了电气班组微信公众号（dianqi66）将管理制度、安全教育、专业知识等知识上传到其中，供大家随时随地的查看学习。
6.班组持续推进岗位练兵培训内容，制作岗位练兵专栏将带有专业知识的卡片放在专栏，不定期的进行提问和考试以此促进各岗位人员的技能水平。
三．存在的问题和不足和改进措施
1.班组部分青工的学习主动性较差导致培训工作效果不明显，日后应该积极引导青工养成自我学习我要学习的主动学习的习惯，扭转一味灌输的被动局面。
2.由于班组具有运行和检修两个岗位人员相对固定，导致在节假日人员岗位协调时有了一定的局限性。接下来应该多多加强全员运行和检修岗位专业技能知识的全面培训和岗位工作互换，争取全员熟悉两个岗位的具体工作，以便日后更好的开展各项工作。
3.班组在电气设备预防性试验方面经验不足，2017年合理组织相关人员进行预防性试验的学习和研究，以确保设备运行正常平稳。
电气班组
第二篇：房地产项目部电气工程师总结
唐隆地产工程项目部个人总结
2011年在唐隆地产工作一年了，在领导的培养、支持下，在同事们的关心和帮助下，依靠自己的施工经验，通过努力和学习，在新的环境、新的工作，新的角色中的转变和适应。马上年末了，静心回顾这一年的工作生活，收获很多，现将我的工作总结如下：
一、工作态度：
1.严格遵守公司制度，维护公司形象，注意自己的形象。积极求上进，搞好自己的素质。向理论、知识学习，向领导和自己身边的同志学习，逐步提高自己的理论水平和业务水平能力。克服自己的表达能力和业务水平能力。
2.应该脚踏实地，主动做好每一工作，不怕多做事、做小事努力完成领导交代的每项工作任务。
二、开工前准备：
开工前在领导们的安排下，熟悉现场、审图和计划材料成本。和同事们测场地标高。落实开工前的临时水电问题，高压线入地和木材厂改线的方案。做好开工前水、电到位，场地平整，保证了施工前的准备。
三、工程开工动土：
公司原定3月1日开工。1#至4#安置房先开工，由于当地气温低，图纸的变更和施工单位的不稳定。延迟了开工日期。4月份安置房正式开工，因施工现场距河堤较近，楼体基础设计低于河套水位的标高。马工在项目部开会解决排水问题和定排水方案。方案为在原河套挖低于楼体设计标高的排水沟，取得了明显效果，减轻了从基础外排水的费用。因当地的地形
复杂，基础部分超挖，导至施工进度缓慢。4#楼、9#楼在设计标高的土方中含有大量的基沙，马工知道后，决定二次进槽把基沙留住回填到超挖的基坑中去，挽回了超挖基坑的部分损失。让我学习了很多。
四、主体工程：
积极配合监理工作，对现场临时电做出一系列安全措施和保证。对1#至14#水电图纸进行了1—2次的审图，对图纸中存在的问题及时与设计和施工单位进行沟通，并及时联系设计变更。在施工中质量出现的问题及时联系监理或施工单位，制定处理方案。做到符合规范和验收要求，并配合预算部和技术签证。
五、主体进度:
因当地的地质复杂、气候和施工队人员缺少问题部分主体没有封顶。主体1#至6#住宅封顶，7#楼7层，8#楼9#楼9层，13#12层，14#楼11层。这一年来经过了这些楼的施工，让学习了经验、教训和改进措施。
六、质量：
施工前期我们在领导的带领下，在保证材料质量过关、降低成本的目标，进行了材料参考和选样。认真做好每一项工作，保证以后工程验收通过和客户的满意。
七、成果：
1、在领导带领下做临时水、电到现场工作和施工。
2、在审图过程中发现了问题，并向领导汇报如下：高层电表箱在电井
里弊端，及时与电业局合设计沟通对电表箱位子做出变更，给他们出图得到了当地电业局的认可，将下房电表箱取消引至楼上各户表下口等，弱电中将消防图纸中广播扬声器，弱电进户主管由每个单
元进户改为两个单元一进户，由于图纸设计时没有监控管进户，增加了预留监控进户管线等一系列变更措施。自来水因当地自来水压力不够，给水系统图中由原图7层高压给水改为4层高压给水，将原图设计的管材改为同等质量、低于原材料成本的管材等变更。图纸存在的出入很多，我会更加努力、更加细心，找出通病，给公司做出低付出、高回报的工程。给工程后期的隐患减少和成本的降低。
3、在领导的带领下将5#、8#楼间高压线入地工作。
4、和同事们测现场标高和土方算量。
5、和同事们做好开槽工作和回填基沙工作。
6、每天在工地巡视安全、质量、进度和现场解决等问题。通过这一年
工作让我学习了很多东西，遇事多动脑，要灵活运用。
八、做得不足的地方：
回首过去了一年，也有很多做得不好的地方。比如：缺乏承担责任的勇气，施工记录、例会记录记得不详细，发言怯场等心态。只爱埋头苦干，这样远远不够以后应全部改正，多向领导和同事们学习。另外，管理的思路，这也是我要克服的问题，因为我觉得好多没有做的事或者没做好没考虑到的事，往往都是没有意识到这种情况，等事情出现了，才发现自己已经在犯错误了。应增强自己的安全意识，并把安全、质量施工落实到每个施工队、班组及个人，确保安装工作安全、质量、技术、国家有关规范能顺利的进行，今后我一定把以上的缺点改掉，做一个虚心学习，脚踏实地，认真学习，和同事和睦相处的员工。
隆湾帝园项目部
工程部：赵云财2011年11月25日
第三篇：项目部年终培训总结
为了全面提高员工的业务技能水平及了解各项业务流程，公司领导在百忙之中，抽出时间来到我们施工第一线，不畏辛苦的为我们乐自项目全体人员进行各项业务的培训。培训内容涉及工程、质检、材料、设备、财务、劳资、办公室等几个方面，全面系统的讲解了各部门业务知识、岗位责任和相关部门的工作流程等。几天的培训学习，使我对各部门的业务知识，工作流程得到了进一步的认识，从中也学习到很多平时很难学习到知识。
培训的时间虽然很短暂，但我们每一个人都获益匪浅。从培训学习的第一天开始，我们每一个人本着认真学习，提高自己的态度，课上认真听讲，认真记学习笔记。这充分体现了我们每一个人积极认真的学习态度。课上公司各部门负责人，从工程中标后的前期成本测算，施工过程中成本控制以及各项制度、绩效考核等做了详细、认真的讲解，每一位授课人员的认真态度深深的感染了我们乐自项目的每一个人，在这种认真的学习氛围中，每一个人都收获颇丰。以前我们每个部门只知道做好自己本部门的工作就是完成了自己的工作，通过这次的学习培训，我深深地认识到自己认识的肤浅，做好自己本部门的工作只能说明你仅仅是完成本部门应该去做的工作而已，只有熟悉各部门之间的流程，相互之间配合得当，才能将项目的工作做到精益求精，才能真正的做到大家心往一块想，力往一处使，只有这样工作才会做得出色，项目才会创造利润。在今后的工作中，我会以此次培训学习为指导思想，认真学习公司的各项制度及各项业务知识，掌握各部门的流程，结合培训中所学到的知识，强化业务素质，全面提高自身的专业技术能力和岗位操作能力，不断创新工作模式，将更高的工作热情投入到工作中去，确保自身的工作始终围绕公司的各项制度执行。通过此次业务培训学习，我们每一个人的业务水平都有了一定的提高，同时大家都深深的感受到自身业务知识的欠缺，要想适应新形势的发展，我就要更加努力的学习业务知识，只有我们去适应形势的发展，而形势的发展不可能来适应我们，只有我们得到了提高，企业才会更快的发展，才会更快的做强。让我们共同努力，为我们沈高的发展做出自己应有的贡献和力量！
第四篇：2013年锅炉项目部教育培训总结
2013教育培训工作总结
锅炉项目部
2013年里，锅炉项目部紧紧围绕公司“双提升、创一流”主线，以培养高素质员工队伍为目标，着力提升员工岗位技能和精细化管理能力，坚持学以致用的原则,以结合公司生产实际需要，开展职工教育培训工作,以安全生产为基础，以保证所属设备的维护和保养工作，进一步提高职工技术业务素质，加强岗位培训为重点，对班组职工进行有组织、有计划地开展工作能力和生产能力的常规培训。
(一)，2013年，我部加大对现有人员专业技能培训，通过几次锅炉调停检修机会，组织和发动班组人员有针对性的开展技术比武和技能练兵活动，特别是在今年1至6月份之间，利用11号炉、12号炉调停检修期间，我部结合公司“岗位上台阶”培训要求，以锅炉设备检修工作规程、燃料设备检修工作规程为准绳，以所修设备内容参照检修规程工艺要求相结合的方法来不断提高现有人员的专业技能和工作技能，按照公司要求把培训重点放在《电业安全工作规程》、现有设备的构造、原理、性能、检修规程、事故处理的学习上，注重实际操作能力的提高，把现场设备维护、消缺与实际操作技能培训相结合，大大提高了现有人员的专业理论知识和专业技能知识。
（二），开展现有人员的安全工器具培训：为贯彻检修部“宁愿听骂声，不愿听哭声”的指示要求，3月13日-15日锅炉项目部举办了一期手拉葫芦专题培训班，采取集中授课和个人自学的办法，通过理论和现场培训，使项目部在岗位的全民和集体职工熟练掌握手拉葫芦的基本知识和正确使用方法，参加公司组织的《安规》考试一次，全部合格；现场培训方面：2013年1月至5月在公司有关部门和科教信息部的组织、协调下，参加了攀枝花市举办的《专业、业余焊工IC卡》换证培训、《架子工登高取证》培训、《手拉葫芦》专题培训，焊工换证合格18人，架子工取证合格7人，手拉葫芦培训合格54人。
（三），搞好现有人员的常规培训：为适应公司发展的需要，项目部根据各班组的人员实际情况，有针对性的开展了职工个人专业技能培训，11月—12月项目部安排人员参与四川焊培中心组织的合金大管、全手工氩弧焊培训，合格6人，其中合金大管3人、全手工氩弧焊3人；逐步完善了培训制度，强化了职工技术培训。主要是采用现场实际培训和理论培训相结合的方式，在生产工作中，我们结合现场设备现状、检修规程，进行技术讲课、问答、考问讲解。
1、技术讲课，每月完成一期，每期不少于四个小时，全年完成48学时。
2、技术问答，每月完成一期／题，全年完成12期732人次。
3、考问讲解，每月完成4题，全年完成48题／人次。同时每季度开展一次检修规程考试，把理论和实际有效地结合，运用经济杠杆奖惩办法，激发了员工学习专业技能的积极性。
（四），存在的问题：公司对现有生产人员的专业培训和取证工作存在严重滞后或脱钩现象：
1、班组技术力量薄弱，专业技术人员严重缺失，在岗人员专业性不强，存在专业技术缺陷；
2、汽包、过热器、再热器安全阀校验人员无资质；我公司现有锅炉检修人员中未有取得安全阀校验资质，每次大小修前后安全阀校验工作都是在违规的进行着，特别是今年已来国家把《安全法》纳入《刑法》后，安全阀校验工作的持续性将更加急迫；
3、今年以来11号炉水冷壁管外部正对圈梁处发生两次泄漏情况，发生时我公司只有外委请一些具有带压补漏资质的作业人员进行修复工作，每次都需要花费一定的费用资金，我公司可以安排人员参加“带压补漏”培训并取得资格证，为检修公司今后走出去发展做好前期准备工作；
4、随着焊接班人员的逐步老化，新进人员和班组年轻人员的专业技能培训还需继续，特别是2×135MW机组05年投产至今已有8年，机组承压部件、重要部件的磨损已逐步到了更换的时间，所以项目部焊接班需要更多的合金小
管、合金大管、T91培训合格的人员来满足公司经营生产的需要。
锅炉项目部
二○一三年十二月二十四日
第五篇：西宝项目部班组安全建设成果展总结
西安至宝鸡改扩建工程
虢镇东至潘家湾段B-C15合同段
K113+372.932～K116+350
班组安全建设成果总结
中铁十八局集团有限公司
西宝改扩建工程B-C15合同段项目经理部
2014年5月28日
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目 录
一、岗前安全教育
二、班组驻地、施工区标准化管理
三、班前会、班后会
四、安全检查
1、班组长进行定期和不定期安全检查
2、班组安全检查形式
3、在日常的生产实践中总结概括为“六个三”
五、“一法三卡”活动开展
六、总结
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西宝项目部班组安全建设成果总结
班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础，加强班组安全建设是企业加强安全管理的关键，也是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效的办法。我西宝项目部通过开展“安全生产年”、“劳动竞赛”等活动，在每月评选“”优秀安全班组”、“优秀安全员”为载体，坚持从企业班组、作业岗位入手，抓住班组长作用有效发挥和班组安全标准化建设两个关键环节，突出落实班组安全责任、严格岗位操作标准、强化班前班后管理、规范班组现场管理。
在众多施工班组中以李爱云的梁场预制梁工班在安全生产及施工进度较为突出，在业主与监理单位多次安全质量考核中，得到一致好评，现就梁场预制梁工班安全管理经验成果介绍如下：
一、岗前安全教育
目前梁场在岗工人85人，均经过项目部安质部进场人员岗前安全培训、各类专项安全教育。所有工人接受安全教育比例达100%，无1人缺席。
所有工人均在岗前安全教育考核中，学习了正确穿戴和使用个人防护用品、消防安全知识、安全用电、各工种岗位危险源告知书、填写安全知识考核题及三级安全教育片、签订个人劳务合同。
二、班组驻地、施工区标准化管理
西宝项目部严格按照在陕西省高速公路集团“五化”标准对预制梁场进行施工场地规划，施工等大型机械设备均已按要求进场使用，第 3页 /共 7页
梁场预制梁工班驻地建设整齐、统一。
三、班前会、班后会
1、班前会的内容：
（1）、交代当天的工作任务，并做出分工，指定负责人和监护人；
（2）、交代作业环境的情况；
（3）、交代使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；
（4）、做好危险点分析，交代可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；
（5）、检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。
2、班后会的内容：
（1）、简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题；
（2）、对认真执行安全规程、表现突出的职工进行表扬。对违章操作的职工，视情节的轻重和造成后果的大小，提出批评教育或处罚。对不安全因素、现象提出防范措施；
（3）、提出整改意见和防范措施。班后会的一个鲜明特点，是能够及时发现问题和解决问题，因而针对性强，见效快。
四、安全检查
班组长进行定期和不定期安全检查，检查行驶有安全监护制、定期检查制、危险确认制，并在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”，即：“三勤”、第 4页 /共 7页
“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。（1）“三勤”
勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；
勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；
勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
（2）“三细”
心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上仔细观察这些岗位人员的精神状态；
安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用；
抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。
（3）“三到位”
布置工作到位：班前布置工作详细、清楚，工作任务、安全措施等向工友交代明白；
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检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；
处理隐患到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉。
（4）“三不少”
班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患；
班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患； 班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复杳，重点复查工程质量和隐患整改情况。
5）“三必谈”
发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等情况的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；
对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；
每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。
（6）“三提高”
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提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；
提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。
提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。
五、“一法三卡”活动开展
1、梁场预制梁工班所有人员学习“一法三卡”知识。
2、在施工现场设置“一法三卡”安全警示标识牌，关键工序均设置施工工艺流程图、特种机械设备设置安全操作规程及现场安全标语。
六、总结
抓好班组安全管理关键是一个好的带头人，一个负责任的班组长，建立和健全操作性高的标准化制度，落实安全责任，履行工作职能，充分发挥班组成员主观能动性，激发工作热情，爱岗敬业，持之以恒。对于提升班组安全管理必将起到重要的作用和意义。
中铁十八局集团有限公司
西宝改扩建工程B-C15合同段项目经理部
2014年5月28日
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