坚持“三不变”强化班组民主管理 促进施工企业项目部班组建设深入发展

第一篇：坚持“三不变”强化班组民主管理 促进施工企业项目部班组建设深入发展

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坚持“三不变”强化班组民主管理 促进施工企业项目部班组建设深入发展

作者：孙建伟

来源：《城市建设理论研究》2012年第35期

摘要：班组民主管理工作是企业民主管理的基础，是企业职工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个重要举措，是落实“三个代表”重要思想、加强社会主义民主政治、民主法制建设的重要内容，也是促进企业和谐发展、做优做强的重要基础。

关键词：三不变;民主管理;电力施工企业

Abstract: Democracy of team and group management is the basis of democratic management of the enterprise, is the enterprise staff and workers participate in the democratic decision-making, democratic management, democratic supervision is an important measure, it is to implement the important thought of “three represents”, strengthen the socialist democratic politics, the construction of democracy and legal system the important content, but also to promote the harmonious development of enterprises, do actor strong important foundation.Key words: three unchanged;democratic management;electric power construction enterprise中图分类号：F272.9

3班组民主管理是一种对职工最直接、最广泛、最经常的管理，也是一种难度大、责任重、范围广的管理。

强化班组民主管理工作对电力施工企业班组建设，特别是在贯彻河南省电力公司企务公开“531”工作推进法和深化六型一化班组建设活动中，更是一项具有深刻意义的活动。

一、班组建设的现状和难题

多年来，河南第二火电建设公司十分重视班组建设工作，在相对工程和人员集中的施工中，公司班组民主建设始终走在施工企业的前列。但近几年，公司面临着施工点多面广战线长的局面，特别是近几年电力基建市场几乎白热化的竞争，为了保持企业生存竞争造成的微利或保本施工，给班组民主管理建设保持良性发展、持续发展带来重重困难和种种矛盾。

公司目前承担的施工项目中，有本省的登封、新乡、商丘、新密、沁北工程，也有外省的拉萨、山东、贵州、重庆、湖北项目，还有远在印度的涉外工程。安装的机组有单机容量100kw大型机组，也有60、30kw常规机组，还有5kw小型机组和小型燃油机组。有持续三年工期的长工程，也有为了早日投产，将常规施工周期拼命压缩，将18月的施工周期压缩到9

个月投产的短期工程。为了满足甲方，适应需求，不失取市场影响等种种因素，造成了电力施工发展带来人力资员结构性缺员矛盾，一时间各项目部“争抢”技术工人，特别是“争抢”班组长现象。形成了班组工程调动变化过快、班组建制变化过快、班组长变动过快的“三变”局面，不但给班组建设造成很大压力，也给班组民主管理带来了极大的压力。

二、面临新课题，适应新形势，提出班组民主管理“三不变”目标

施工“三变”的情况，给部分思想活跃的职工带来了思想变化：有的想去离家近的省内工程；有的要求调到奖金高的工地；有的要求换岗；有的双职工想调到同一个工地等现象。这对于企业的稳定发展、对创精品工程施工、对企业的形象品牌塑造产生了一定影响。面对这种形势，公司领导班子和工会组织先后组织学习，决定从民主管理、企务公开入手，在职工中开展了“企业有困难我该怎么办”、“创精品工程与公司前景的关系”、“职工个人形象代表公司形象”等大讨论。经过讨论，形成了以下共识：

民主管理是凝聚人心，稳定队伍，调动职工积极性，战胜重重矛盾和困难的重要一环。民主管理的运作过程，实际上是工地及施工队、班组管理者和职工群众相互理解、相互支持、相互监督、相互合作的过程。这个过程要求始终坚持公开、真实的原则，突出重点，循序渐进，强化监督，不断朝着规范化、制度化的方向发展。

作为工程公司，即工地的民主管理，基础在班组、在施工队（大班组），关键在施工队长、班组长的民主公开意识。全心全意依靠职工不是一句空话，要想调动广大职工的积极性，施工队长、班组长必须理念创新，管理创新。

施工队、班组直接掌管着二级分配、三级分配。职工的考勤、工资、奖金，评比、休假、任务分配、工种调换、调资晋级及各种奖罚，甚至外出培训学习、荣誉疗养的分配等都是职工关心的热点。

突出重点、抓住热点、规范民主管理班务公开的内容必须真实可信。要让职工体会到“企务公开”不是空喊口号，不是走过场，不是宣传给上级领导看，要真正让职工有“四权”。

提出了工程变强化班组基础建设不变、项目变班组文化建设不变、班组长变民主管理标准不变的目标。

三、“三不变”的具体做法和收效

工程变强化班组基础建设不变：以河南省电力公司企务公开“531”工作推进法为蓝本，强化班组基础建设，对开展队务、班务公开实行制度完善、过程控制、流程管理。将年度工作计划、收入、支出指标，解决施工、经营、生产技术和安全生产中的关键问题，完成各项任务指标的办法措施以及班组各项管理制度等公开，打下民主管理坚实基础。形成了不管是工程大小、省内省外都有规章制度控制，强化了标准性规范化管理，预防控制工程变化带来的随意性、断裂层，消除了一言堂。

项目变班组文化建设不变：坚持班组文化建设升华发展与班组民主管理相融合。班组文化是企业文化的延伸和发展、是民主管理中关心职工，尊重职工人性化的集中体现，是拴心留人的温馨小家，是调动职工积极性、激励职工创造性、促进企业稳定施工发展的动力源泉。多年来，面对长期在外漂泊施工的职工，面对远离城市、远离现代化生活的工地，面对渴望亲情、渴望理解、渴望和谐的职工。公司班组针对施工企业性质和特点，以民主管理为主，以人性化管理入手，拓展民主管理工作渠道。通过职工民心民意调查和对生活文化需求，先后创建了民主文化、建小家文化、亲情文化、班组安全文化、学习文化、管理创新文化、节约文化、团队文化等。这些班组文化不仅有核心理念，有活动载体，有表现形式，有丰富内容，同时在实践中与时俱进不断升华收到了明显的效果。如汽机本体班的建小家活动曾是公司的标杆，他们成立的业余学音乐（文艺宣传队）和书法兴趣小组坚持了几个工地不变，对活跃职工业余文化生活，产生拴心留人效果促进施工曾轰动一时。如今到沁北工地后，他们花了一万多元把活动房装修一新，配置了空调、投影仪，定做了30个小方橙、两个大方桌，建立了自己的班组小家。针对年轻人对电脑的喜爱进行新技术培训，结合汽机设备三维定置化管理绘图进行现代化管理，对青工业余时间沉溺于网络聊天、打游戏爱好赋予了新的内容和情趣。不仅活跃了职工文化生活、提升了班组职工素质，汽机设备定置化管理也受到了甲方的高度评价。

第二篇：项目部班组建设实施办法

葫芦素项目部班组建设实施办法

为进一步加强班组建设，夯实项目部基础管理，根据公司和处班组建设有关要求，结合本部实际，特制定本办法。

一、指导思想和工作目标

（一）指导思想

坚持以科学发展观为指导，围绕处发展规划目标，积极推进管理创新，促进生产经营、技术进步；加强职工思想政治工作和队伍建设，规范完善班组管理基础工作，增强班组长责任感，全面提升班组整体素质，确保项目部各阶段生产经营任务顺利完成。

（二）工作目标

以建设一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍，培养一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，创建“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”五型班组为目标，努力把班组建设成为安全文明、凝聚人才、开拓创新、团结和谐的企业基层组织，实现项目部安全生产、管理水平和管理效能全面提升。

二、领导小组及责任分工 组

长： 副组长：

成员:

日常工作由项目部工会牵头，安检、劳资协助，班组建设领导小组办公室设在项目部工会，赵静静负责班组建设的日常工作。

领导小组负责对项目部班组建设进行组织领导，制定和完善班组建设的规章制度、考核办法，提出指导意见；负责班组长素质培训、班组的考核评比及班组建设经验的整理和推广。

三、班组设置、人员配备

根据本部安装施工需要，设置各类班组。本部班组划分为安装班、机加班、电工班、技术班组等4个类型班组。

项目部班组设置宗旨是便于管理和考核，班组成员根据工作需要进行配置。

四、班组长职责和权限

（一）班组长职责

1．班组长是安装施工的组织者、指挥者。班组长应带领本班组成员搞好班组管理、安全管理和经营管理，全面完成班组承担的安装施工生产任务。

2．班组长是班组安全工作第一责任人，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行处和项目部各项规章制度，落实岗位安全责任，开展经常性的安全教育活动。

3．组织本班组成员参加政治及业务的学习培训，开展文体和多种形式的岗位培训、技术练兵活动，不断提高班组整体素质。

4．做好班组的经济核算，开展“双增双节”和劳动竞赛活动，努力降低损耗，提高经济效益。

5．组织开展QC活动和职工经济技术创新、技术革新、合理化建议征集活动。

6．推行班组民主管理、班务公开和民主评先选优，每月组织召开一次班务会，听取班组成员的工作意见和建议。

7．做好班组职工思想政治工作，关心班组成员的工作和生活。

（二）班组长权限

1．根据项目部安装施工安排，合理分配本班组职工工作，组织完成安装施工任务。

2．指挥和管理班组的安全生产工作，拒绝违章指挥，制止违章作业，对当班不服从指挥和工作安排的职工，责令停工检查。

3．作业现场存在重大隐患，职工生命或国家财产受到严重威胁的情况下，及时组织职工撤出危险区域，并及时向有关领导汇报。

4．对本班组成员的工作进行考核评价。5．维护班组成员的合法权益。

6．对本班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利、学习培训以及续聘、辞退等方面向上级提出意见和建议。

五、班组长的选拔、任用和培养

（一）班组长标准

1．热爱岗位，热爱集体，对企业忠诚，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，在处工作期间没有不良记录。

2．具有初中及以上文化程度和3年以上本专业的工作经验，熟知本专业生产流程，熟练掌握本专业生产技能。

3．认真贯彻党的安全生产方针，严格遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

4．服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。

5．身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。

（二）班组长选拔

实行班组长公开招聘和提名推选的方式，真正把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来。

（三）班组长培训

1．班组长培训要纳入到项目部培训计划。经任命的班组长必须经专门安全培训合格，持证上岗，并定期组织复训。

2．项目部要发挥班组职工教育培训主阵地的作用，以处《职工培训教材》为主要内容，制定培训计划，定期开展职工培训活动。

3．发挥“职工读书角”的作用，鼓励大家多看书、多学习，营造良好的学习氛围。通过开展各类安全宣传和教育活动，提升班组长工作能力和业务水平。

4．建立班组长安全培训档案，建立培训台帐，根据班组长任职培训情况及时更新台账。

六、班组主要工作

1．安全管理。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时传达上级安全文件精神和指令，认真贯彻落实安全管理规章制度，严格执行安全操作规程；开好班前会，坚持班前会“六必讲”，积极参加“一日一题、一周一案、一月一考”活动；做好作业前的危险分析预控和危险预知工作；结合安装施工特点，严格按照施工组织设计、专项技术措施和安全质量标准化要求施工；开展各项安全活动，消除隐患，杜绝“三违”，实现安全生产“零隐患、零违章、零事故”目标。

2．生产技术、质量管理。主要任务：按计划组织生产活动，保4

质保量完成各项安装施工任务；做好设备与材料的管理和使用；做好现场管理、文明施工。

3、基础管理。贯彻执行处各项制度、标准，做好班组内部各项规章制度的制定和考核；认真执行班组考勤制度，严禁迟到早退、班中打闹、争吵等现象，休班请假按项目部有关规定执行，班务公开透明化；完善班组建设原始资料管理台帐，逐步实现班组管理制度化、规范化、科学化。

4．“创新”活动。每月至少组织一次班组技术技能、安全生产、政治理论、文化知识学习活动，建立团队学习机制，逐步培养班组成员养成全程学习的良好习惯；定期开展技术比武、岗位练兵活动；组织开展师带徒活动，使班组成员熟练掌握本岗位的应知应会知识。

5．劳动竞赛。有针对性地开展各种劳动竞赛、职工经济技术创新、技术革新、合理化建议及QC活动；充分调动班组成员的积极性、创造性，促进班组各项生产任务的完成和劳动生产率的提高。

6．民主管理。按规定开展班组民主管理活动，定期召开班组会议；坚持班务公开制度，组织班组成员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，总结上月工作情况，审议本班组员工奖罚建议，评选先进个人。

7．思想政治工作。以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工为核心，对班组成员进行爱国主义、职业道德和法制教育；（做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，解决工作、学习、生活中遇到的困难；及时表扬先进、激励群体，营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组氛围，把班组建设成为民主、文明、温馨、团结的职工小家。

8．文化建设。培育班组“和谐、安全、创新、节俭”的企业文化，加强对班组成员宣贯工作，发挥企业文化引领作用，使全班成员形成共识，自觉转化为行为规范。

七、考核办法

（一）班组考核

项目部每月按照处“五型”班组创建考评标准对安装施工各类班组进行考核，半年进行一次总结，年终进行全面总评，推荐出席处“五型”先进班组。

（二）班组成员考核

为加强班组成员参与班组建设的积极性，促进班组各项工作，提高班组劳动效率，按照处班组建设考核细则要求，班组长负责，当班技术员参与，每天一考，当天公布，与绩效工资挂钩，每月进行全面考评。

本办法自2015年2月5日起开始实施，本办法解释权归项目部班组建设领导小组。

第三篇：项目部与施工班组协议书

为了使龙陵县新城区（龙华路、龙山北路）绿化改造工程顺利进行，各施工班组进场后必须重视文明施工、安全施工，具体注意事项有：

1、施工班组进入施工现场后，要求每人必须佩带安全帽，并贴有“海达绿化”字样，如果一意孤行、不听安排，被甲方或监理方看到罚款处理，一切费用由施工班组方承担。

2、施工班组进入施工现场后，施工人员不能随便丢垃圾，更不能随地大小便，若被甲方或其它施工单位发现进行罚款处理。一切费用由施工班组方承担。

3、施工班组进入施工现场施工，要求不浪费材料，同时不允许偷、拿现场任何施工材料，由此产生的费用、纠纷由施工班组自己负责解决。

4、施工班组进入施工现场，一切听项目部技术人员统一指挥安排施工，若不按要求施工，出现返工、耽误工期等，其中产生的工程量和后果由施工班组负责。

5、各施工班组在施工现场不能私自搭接水、电，应在我公司相关负责人允许的情况下指定位置进行搭接，如出现安全事故的，由各施工班组负责。

6、本协议有效期自20xx年06月 01日至 2011年08月 31日止（具体截止日期以工程完工日期为准）。

7、本协议一式二份，项目部和施工班组各执一份。

施工班组（签字）： 项目部（签章）：

年 月 日 年 月 日

签约地点：

第四篇：项目部与施工班组安全协议书

项目部与施工班组安全协议书

甲方：远通建工集团霸州市第一医院二病区综合病房楼二期项目部 乙方：

为了进一步明确在施工过程中甲乙双方各自的安全责任，防止工伤事故的发生，遵照《中华人民共和国安全生产法》及上级有关安全生产管理规定，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，为强化每一位职工的安全权利和义务，保障职工身心健康和企业财产免遭重大损失，确保工地的安全生产和文明施工，保障职工的切身利益，明确甲乙双方的职责和义务，特制订安全协议如下：

一、甲方责任

1、甲方成立安全生产领导小组，建立安全生产管理网络，制定安全生产各项制度，并指派专职安全人员现场管理，贯彻国家有关安全生产劳动保护和消防安全的政策法规及现场书面式口头指令，乙方必须无条件的遵守执行。

2、负责组织对乙方员工的身份证进行登记并组织三级安全教育，办理有关证件和岗前培训工作，针对公司施工特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等，重点介绍可能导致发生事故的危险因素，交待各岗位容易出事故的部位情况。

3、讲解各岗位的安全操作规程和岗位责任，介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。工人发现了事故隐患应及时报告领导，采取措施。

4、向乙方认真传达国家有关部门、公司所指定的方针、政策、制度，建立安全生产责任制度并落实企业安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，完善安全生产条件，保证安全生产投入和有效实施，及时消除生产安全事故隐患，制定和实施生产事故应急救援预案，确保安全生产。

5、建立安全检查制度。项目部每半月进行一次安全检查，定期召开安全领导小组会议，总结经验，对存在问题落实措施，及时整改，整改有专人负责。

6、组织安全技术交底。根据工程进度，由甲方技术负责人（或项目工程师）向乙方现场施工人员进行安全技术交底，对交底工作做好文字记录，使全体员工做到心中有底，预防为主。

7、对班组的安全行为进行日常监督，纠正违章作业。发现违章违纪和事故隐患，应立即责令停工、监督整改。对严重违章作业者，清退现场。甲方负责监督乙方的施工安全，进行安全教育并建立安全教育档案。

8、安全帽、安全带、安全网等一切安全用具，检查和验收工地上的临时电线、机械、塔吊、龙门吊等一切安全设施必须符合要求才能投入使用。

9、甲方应给职工创造良好的安全设施并提供安全防护用品，从施工用电、管片拼装、管片运输、开仓作业、水平及垂直运输等都必须要有安全防护措施，符合安全生产要求。

10、乙方如有违章操作、不戴安全帽及安全绳、违反操作规程等，经指出后不改，甲方有权对其经济处罚，同时造成一切责任及后果由乙方自行承担。乙方在施工中如不服从安全员的指令，或违反安全条例，甲方有权予以处罚，如由此发生安全事故，甲方不予承担责任。

11、对特种作业人员资格审查验证，协助搞好特种作业人员的培训考核持证上岗工作。特种作业人员必须持证上岗，无证者严禁上岗。

12、在容易发生火灾的地方施行动火作业时，事先办理动火作业证，并配备有监护人员和配置灭火器材。

13、乙方在协议期间违反社会治安条例或其他有关法规时，甲方有权对其进行处罚，情节严重时可交司法机关依法追究刑事责任。

二、乙方责任

1、班组必须认真执行和落实上级有关部门、项目部的方针、政策、规章制度，自觉遵守各工种的安全，配合甲方的安全生产文明施工工作，出席安全工作会议以及安全教育培训，协助项目部做好各种安全工作。

2、思想上时刻重视安全生产，认真学习和严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理，不违章施工，并劝阻制止他人违章施工，爱护和正确使用设备和工具。树立安全生产人人有责的思想。

2、上岗必须按规定着装，正确佩戴和使用劳动防护用品，严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，贯彻执行各项消防管理规定，认真落实安全管理措施。坚持每天班前五分钟的安全站班会。

3、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全施工情况，交班要为接班创造良好的施工条件，搞好文明施工。

4、熟悉了解自己工作岗位上存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。对项目部的安全工作提出合理的建议。

5、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。有权在发现直接危及人身安全的紧急情况下停止施工和采取可能的应急措施后撤离施工现场。有权对项目部在安全上存在的问题提出批评、检举和控告。

6、施工班组从进入项目部之日起必须遵章守纪，服从项目部的统一领导，对于各班组的员工违规打架斗殴移交当地公安执法部门处理，项目部不负一切责任。

7、定期向项目部上报本施工班组人员变动情况和各类报表，配合项目部或上级部门对员工的各类检查。

8、劳动保护用品、安全防护用品的合格率及使用率达到100％； 安全教育培训、三级安全教育达到100％；特种作业人员持合格上岗证上岗率达到100％。

9、配合甲方对进场的工人进行三级安全教育，未经过三级安全教育的人员不得进入施工现场，未经教育培训或教育培训不合格的人员不得上岗作业，及时进行季节变换或工作岗位变换后的安全教育。将甲方的安全技术交底落实到作业面的施工人员。负责配合甲方对施工组织设计中的应急预案进行组织演练。

10、班组设定安全生产监督人员。每天进行安全巡查，发现重大安全隐患要及时上报并消除。参加甲方的安全检查，负责对甲方提出的整改要求及时进行整改，直到隐患得到消除或控制。并按要求的时间及时反馈整改结果。

11、各种施工设备须按规定的要求进行验收、使用、保养和维修。对甲方提供的设备有按要求进行维护和保养的义务，有权拒绝使用甲方提供的不完好设备。加强用电安全管理，宿舍内的电线和插座须由专职电工安装，不得私拉乱接电线，电工组确保临时用电安全，对不符合要求的临时用电进行拆除整改。严禁在宿舍内私自使用电炉、热得快等电器。

12、班组长负责对本班组员工进行班前安全教育。下达施工任务时应进行有针对性的安全交底，检查操作人员安全着装，不安排非特殊工种人员从事特殊工种作业。严禁不懂电气、机械的人员，擅自操作使用和维修设备。

13、必须严格遵守项目及班组的各项安全制度及规定，严禁“三违”：不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律；保证“三不伤害”：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。由于违章指挥和违章作业等造成的工伤事故，一切责任将由班组承担，项目部将不承担一切责任。

13、乙方必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆物品附近严禁吸烟及动用明火，消防器材不得挪作他用。

14、贯彻谁施工谁负责安全的原则，乙方人员在施工期间造成伤亡、火警、火灾、机械等重大事故（包括甲、乙方责任造成对方人员、他方人员等），双方应协同进行紧急抢救伤员和保护现场，并在事故发生后的1小时内及时报告上级主管部门，事故的损失和善后处理费用，应按责任协商解决。

三、甲乙双方共同责任

1、甲、乙双方共同遵守国家和本地有关安全生产的法律法规和规定，认真执行国家和企业现行安全技术标准。

2、在甲乙方统一领导下，组成施工现场班组安全生产小组，定期召开安全工作会议。按照职责分工抓好安全制度贯彻和安全措施的落实。

3、坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，不得违章指挥和违章作业。施工生产前首先落实安全保护措施，防止事故发生。由于施工班组或个人不服从管理而导致事故的，由施工班组或个人承担责任。

4、抓好安全和社会治安教育工作，严肃安全纪律，规范安全行为，净化施工环境，禁止野蛮施工。

5、发生事故立即采取紧急行动，采取措施保护现场，组织人员抢救伤员，防止事故扩大，并应及时向主管部门汇报，积极协助事故调查小组调查。

四、其他事项

1、甲方实行奖罚管理。乙方在本项目完成了安全文明施工管理目标，由甲方安全管理人员书面建议给予奖励，甲方项目经理签字后，由乙方据此到财务领取奖励款。

2、乙方在本项目的施工过程中，若发生违反安全文明施工规定的现象，甲方将按照有关规定给予处罚。

3、乙方对甲方的安全处罚有异议时，可以书面向甲方项目经理提出复议，对项目经理的回复仍有异议时，可以向甲方的上级安全管理部门书面申请复议。甲方上级安全管理部门的决定是最终决定。

4、甲乙双方必须认真遵守以上规定，如乙方因违反规定或自身原因造成的事故后果需自行负责。

5、本协议自签订之日起生效，施工终止，本协议失效。甲方（签字）： 甲方（盖章）：

年 月 日

第五篇：项目部与施工班组安全协议书

项目部与施工班组安全协议书

甲方：内港湖项目部 乙方：瓦工班组

为了进一步明确在施工过程中甲乙双方各自的安全责任，防止工伤事故的发生，遵照《中华人民共和国安全生产法》及上级有关安全生产管理规定，坚持安全第一，预防为主的方针，为强化每一位职工的安全权利和义务，保障职工身心健康和企业财产免遭重大损失，确保工地的安全生产和文明施工，保障职工的切身利益，明确甲乙双方的职责和义务，特制订安全协议如下：

一、甲方责任

1、甲方成立安全生产领导小组，建立安全生产管理网络，制定安全生产各项制度，并指派专职安全人员现场管理，贯彻国家有关安全生产劳动保护和消防安全的政策法规及现场书面式口头指令，乙方必须无条件的遵守执行。

2、负责组织对乙方员工的身份证进行登记并组织三级安全教育，办理有关证件和岗前培训工作，针对公司施工特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等，重点介绍可能导致发生事故的危险因素，交待各岗位容易出事故的部位情况。

3、讲解各岗位的安全操作规程和岗位责任，介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。工人发现了事故隐患应及时报告领导，采取措施。

4、向乙方认真传达国家有关部门、公司所指定的方针、政策、制度，建立安全生产责任制度并落实企业安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，完善安全生产条件，保证安全生产投入和有效实施，及时消除生产安全事故隐患，制定和实施生产事故应急救援预案，确保安全生产。

5、建立安全检查制度。项目部每半月进行一次安全检查，定期召开安全领导小组会议，总结经验，对存在问题落实措施，及时整改，整改有专人负责。

6、组织安全技术交底。根据工程进度，由甲方技术负责人（或项目工程师）向乙方现场施工人员进行安全技术交底，对交底工作做好文字记录，使全体员工做到心中有底，预防为主。

7、对班组的安全行为进行日常监督，纠正违章作业。发现违章违纪和事故隐患，应立即责令停工、监督整改。对严重违章作业者，清退现场。甲方负责监督乙方的施工安全，进行安全教育并建立安全教育档案。

8、安全帽、安全带、安全网等一切安全用具，检查和验收工地上的临时电线、机械、塔吊、人货等一切安全设施必须符合要求才能投入使用。

9、甲方应给职工创造良好的安全设施并提供安全防护用品，从施工用电、管片拼装、管片运输、开仓作业、水平及垂直运输等都必须要有安全防护措施，符合安全生产要求。

10、乙方如有违章操作、不戴安全帽及安全绳、违反操作规程等，经指出后不改，甲方有权对其经济处罚，同时造成一切责任及 后果由乙方自行承担。乙方在施工中如不服从安全员的指令，或违反安全条例，甲方有权予以处罚，如由此发生安全事故，甲方不予承担责任。

11、对特种作业人员资格审查验证，协助搞好特种作业人员的培训考核持证上岗工作。特种作业人员必须持证上岗，无证者严禁上岗。

12、在容易发生火灾的地方施行动火作业时，事先办理动火作业证，并配备有监护人员和配置灭火器材。

13、乙方在协议期间违反社会治安条例或其他有关法规时，甲方有权对其进行处罚，情节严重时可交司法机关依法追究刑事责任。

14、发生事故按规定立即报告有关部门。

二、乙方责任

1、班组必须认真执行和落实上级有关部门、项目部的方针、政策、规章制度，自觉遵守各工种的安全，配合甲方的安全生产文明施工工作，出席安全工作会议，协助项目部做好各种安全工作。

2、思想上时刻重视安全生产，认真学习和严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理，不违章施工，并劝阻制止他人违章施工，爱护和正确使用设备和工具。树立安全生产人人有责的思想。

2、上岗必须按规定着装，正确佩戴和使用劳动防护用品，严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，贯彻执行各项消防管理规定，认真落实安全管理措施。坚持每天班前五分钟的安全站班会。

3、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全施工情况，交班要为接班创造良好的施工条件，搞好文明施工。

4、熟悉了解自己工作岗位上存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。对项目部的安全工作提出合理的建议。

5、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。有权在发现直接危及人身安全的紧急情况下停止施工和采取可能的应急措施后撤离施工现场。有权对项目部在安全上存在的问题提出批评、检举和控告。

6、施工班组从进入项目部之日起必须遵章守纪，服从项目部的统一领导，对于各班组的员工违规打架斗殴移交当地公安执法部门处理，项目部不负一切责任。

7、定期向项目部上报本施工班组人员变动情况和各类报表，配合项目部或上级部门对员工的各类检查。

8、劳动保护用品、安全防护用品的合格率及使用率达到100％； 安全教育培训、三级安全教育达到100％；特种作业人员持合格上岗证上岗率达到100％。

9、配合甲方对进场的工人进行三级安全教育，未经过三级安全教育的人员不得进入施工现场，未经教育培训或教育培训不合格的人员不得上岗作业，及时进行季节变换或工作岗位变换后的安全教育。将甲方的安全技术交底落实到作业面的施工人员。负责配合甲方对施工组织设计中的应急预案进行组织演练。

10、班组设定安全生产监督人员。每天进行安全巡查，发现重大安全隐患要及时上报并消除。参加甲方的安全检查，负责对甲方提出的整改要求及时进行整改，直到隐患得到消除或控制。并按要求的 时间及时反馈整改结果。

11、各种施工设备须按规定的要求进行验收、使用、保养和维修。对甲方提供的设备有按要求进行维护和保养的义务，有权拒绝使用甲方提供的不完好设备。加强用电安全管理，宿舍内的电线和插座须由专职电工安装，不得私拉乱接电线，电工组确保临时用电安全，对不符合要求的临时用电进行拆除整改。严禁在宿舍内私自使用电炉、热得快等电器。

12、班组长负责对本班组员工进行班前安全教育。下达施工任务时应进行有针对性的安全交底，检查操作人员安全着装，不安排非特殊工种人员从事特殊工种作业。严禁不懂电气、机械的人员，擅自操作使用和维修设备。

13、必须严格遵守项目及班组的各项安全制度及规定，严禁“三违”：不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律；保证“三不伤害”：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。由于违章指挥和违章作业等造成的工伤事故，一切责任将由班组承担，项目部将不承担一切责任。

13、乙方必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆物品附近严禁吸烟及动用明火，消防器材不得挪作他用。

14、贯彻谁施工谁负责安全的原则，乙方人员在施工期间造成伤亡、火警、火灾、机械等重大事故（包括甲、乙方责任造成对方人员、他方人员等），双方应协同进行紧急抢救伤员和保护现场，并在事故发生后的1小时内及时报告上级主管部门，事故的损失和善后处理费 用，应按责任协商解决。

三、甲乙双方共同责任

1、甲、乙双方共同遵守国家和本地有关安全生产的法律法规和规定，认真执行国家和企业现行安全技术标准。

2、在甲乙方统一领导下，组成施工现场班组安全生产小组，定期召开安全工作会议。按照职责分工抓好安全制度贯彻和安全措施的落实。

3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥和违章作业。施工生产前首先落实安全保护措施，防止事故发生。由于施工 班组或个人不服从管理而导致事故的，由施工班组或个人承担责任。

4、抓好安全和社会治安教育工作，严肃安全纪律，规范安全行为，净化施工环境，禁止野蛮施工。

5、发生事故立即采取紧急行动，采取措施保护现场，组织人员抢救伤员，防止事故扩大，并应及时向主管部门汇报，积极协助事故调查小组调查。

四、其他事项

1、甲方实行奖罚管理。乙方在本项目完成了安全文明施工管理目标，由甲方安全管理人员书面建议给予奖励，甲方项目经理签字后，由乙方据此到财务领取奖励款。

2、乙方在本项目的施工过程中，若发生违反安全文明施工规定的现象，甲方将按照有关规定给予处罚。

3、乙方对甲方的安全处罚有异议时，可以书面向甲方项目经理 提出复议，对项目经理的回复仍有异议时，可以向甲方的上级安全管理部门书面申请复议。甲方上级安全管理部门的决定是最终决定。

4、甲乙双方必须认真遵守以上规定，如乙方因违反规定或自身原因造成的事故后果需自行负责。

5、本协议自签订之日起生效，施工终止，本协议失效。甲方（签字）： 甲方（盖章）： 年 月 日

乙方（签字）： 年 月 日

项目部与班组安全协议书 项目部（以下简称甲方）班 组（以下简称乙方）

为了加强工地的安全生产和文明施工，确保争创文明工地和标准化管理，保障施工的切身利益，明确甲乙双方的职责和义务，特制定安全协议如下：

一、甲方职责：

1、向乙方认真传达国家有关部门、公司所制定的方针、政策、制度，落实各岗位安全生产责任制。

2、安全帽、安全带、安全网等一切安全用具，检查和验收工地上的临时电线、电器、机械、塔吊、外架、井架等一切安全设施必须符合要求才能投入使用。

3、编制施工组织设计，编制专项施工方案，如外架、井架、临时用电、防火等，并请有关部门审批。

4、项目部每半月进行一次安全检查，定期召开安全领导小组会议，总结经验，对存在问题落实措施，及时整改，整改有专人负责。

5、对新工人进场进行三级安全教育，办理有关证件和岗前培训工作。不定期进行安全教育和宣传，和安全技术交底。

6、对违反安全生产六大纪律和各项安全技术措施、违章指挥和违章操作的进行处罚和教育。

二、班组职责；

1、班组必须认真执行和落实上级有关部门、项目部的方针、政策、规章制度，自觉遵守各工种的安全，配合甲方的安全生产文明施工工作。

安全技术资料标准

2、各特殊工种必须持有效地证件上岗。

3、班组长必须监督落实项目部的各项规章制度、安全教育和项目部开展的各种安全活动，协助项目部做好各项安全工作。

4、乙方不准带家属进入工地（除项目部批准外），宿舍严禁男女混居，如被发现每次罚50元，由项目部跑批准的家属和子女不准在工地里到处乱跑，不准玩弄各种机械设备，如家属子女由于自身原因在工地里所造成的一切事故，全部由乙方负责。

5、发生事故，立即报告项目部，保护好现场，配合甲方查明分析事故原因，分清责任，各自共负责任及费用。

6、班组要对项目部提出的整改意见加以落实，并做到自检、互检，然后由项目部复查。

7、项目部以班组长为主进行技术、质量、安全、消防等方面的交底（班组的职工由班组长负责交底），工地内发生的一切事故，全部由班组长负主要责任。

8、项目部针对安全生产和文明施工和目标制定一系列关于文明施工、落手清的奖罚条例，条例另附。

5、本协议自签订之日起生效，施工终止，本协议失效。

以上各条望甲乙双方共同遵守，本协议一式二份，双方各执一份。项目部： 班组： 代 表: 代表： 年 月 日