班组建设(京宏源项目部) 2

第一篇：班组建设(京宏源项目部) 2

浅析经济发展中班组建设的定位

顾祝云

（七冶压力容器制造有限责任公司，贵州 贵阳 550000）

摘要：市场经济下的企业，需要一个个充满生机与活力，不断提高生产效能的团队。靠的是

什么，靠的就是团队的协作意识。一线生产班组作为企业生产中最小的职能单位，担负着企

业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经

营战略的顺利实施，在企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着企

业的整体状况。只有不断将班组建设工作和现实环境融合，建设一支适应能力强、技术过硬、管理有条理、执行有力度的高素质队伍，进而达到安全、高效生产。

关键词：市场经济；生产班组；班组建设

如何建设一支能够团结协作的队伍需要思考以下几个问题：

一、班组长的定位班组长的三重作用是劳务管理，生产管理和辅助上级。

在班组的生产经营活动中，其要进行科学的管理、合理的分工，是名副其实的“兵头将尾”。

俗话说：万马奔腾需一马当先。因此，—个合格的班组长自身素质要高，技术水平要高，管

理能力要高，班组管理要做到公开、公平、公正，同时在生产实践中要不断提高自己的各项

素质。然而大多班员是技术出身，这种现实环境需要班组长在工作管理中一定要遵从: “先

做人，后做事”的原则，要“以德融人，以诚立信”，这样才能依靠大家的力量治理好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，出色完成各项任务。

在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班

员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做

好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思

想动态。

在班组长的选用上要坚持“不惟学历惟能力、不惟资历惟智力、不惟文凭惟水平”的用

人标准和“优者用、能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人机制，使员工潜力得到激发，使其本职工作从“混着过”变“精细做”，班组事务从“躲着做”变“抢着做”，使班组员工

在业务上形成比、学、赶、超的风气。这种方式下退而求其次可以达到“平者进步、能者拔

尖”的良性循环。

二、素质教育的定位

班员素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识，提高自己的文化修养。要鼓励班

员岗位成才，明确确立“技术工人也是人才”的观念。加强学习型班组建设工作,努力提高班

员的技能水平和理论知识。积极帮助班员规划并建立个人学习“愿景”，个人学习“愿景”

明确了，班员学习主动性就增强了，职业素养自然就提高了。

提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员树立“谁推动企业发展，企业推动你发

展”的理念,要经常开展思想政治工作，帮助班员建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改

革和发展的适应能力及心理承受能力，从容接受一些新的管理方法和理念。要树立企业发展

了，职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员，提高对班组建设意义的认识水平，使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从而自觉地投身

到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，齐心协力，积极协商和解决班

组建设可能出现的新困难和新问题。此外，还要积极倡导科学文明健康的生活方式，工作之

余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进

员工身心健康。

三、规范化管理

没有规矩，不成方圆，制度的健全在班组建设中具有举足轻重的作用。

1.完善班组建设各项机制。

班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。现实班组中不需要过多的岗位人员，需要的是具备更多的岗位意识，并将其具体化，落实到位。至少要保证“五到位”管理：即安全措施到位，现场管理到位，干部带班到位，监督检查到位，责任追究到位。班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。

2、实现作业文件管理标准化

班组的安全、生产等各项管理文件严格按照企业文件控制程序的要求执行。根据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，经常性对班组生产、管理实现全过程标准化操作的检查，对影响班组推进工作的现象予以考核。如：检查安全。建立班组标准化作业书库，对班组各工种的标准化作业指导书删繁就简，统一工序，增强危险点预控，达到“一件事100个人做、结果一致；一个人做一件事100次、结果一致”。

3、考核奖励透明化

有了制度的约束，关键在于执行。在执行制度上班长应“以身作则”，在制度面前人人平等。考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。让绩效工资表，考勤表，班组费用明细表张榜公布，让班员互相监督，使分配更具有民主性，公正性。

4、班组核算工作

班组根据班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构，严格按照班组核算得分分配职工绩效工资，达到通过班组核算工作，调动班组、职工生产积极性。根据班组核算工作的具体内容，及时总结有指导意义的措施和意见。如：同一项焊接工作中，节约的焊丝有多少公斤，焊接工艺的不同焊接变形量的大小比较。

四、目标明确，思路清晰。

没有目标的工作不存在管理，所以要精心制定目标，分长远目标和短期目标，相互依托，互相促进。以高标准完成短期目标来促进长远目标的顺利实现。如：搞班组建设初期,应该给本班组定一个什么标准(几级),目标过高不切合实际,过低则达不到制定目标的初衷。所以制定一个切实可行的目标显得尤为重要。思路是组织开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰，科学，明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。

五、总结

班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。

第二篇：项目部班组建设实施办法

葫芦素项目部班组建设实施办法

为进一步加强班组建设，夯实项目部基础管理，根据公司和处班组建设有关要求，结合本部实际，特制定本办法。

一、指导思想和工作目标

（一）指导思想

坚持以科学发展观为指导，围绕处发展规划目标，积极推进管理创新，促进生产经营、技术进步；加强职工思想政治工作和队伍建设，规范完善班组管理基础工作，增强班组长责任感，全面提升班组整体素质，确保项目部各阶段生产经营任务顺利完成。

（二）工作目标

以建设一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍，培养一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，创建“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”五型班组为目标，努力把班组建设成为安全文明、凝聚人才、开拓创新、团结和谐的企业基层组织，实现项目部安全生产、管理水平和管理效能全面提升。

二、领导小组及责任分工 组

长： 副组长：

成员:

日常工作由项目部工会牵头，安检、劳资协助，班组建设领导小组办公室设在项目部工会，赵静静负责班组建设的日常工作。

领导小组负责对项目部班组建设进行组织领导，制定和完善班组建设的规章制度、考核办法，提出指导意见；负责班组长素质培训、班组的考核评比及班组建设经验的整理和推广。

三、班组设置、人员配备

根据本部安装施工需要，设置各类班组。本部班组划分为安装班、机加班、电工班、技术班组等4个类型班组。

项目部班组设置宗旨是便于管理和考核，班组成员根据工作需要进行配置。

四、班组长职责和权限

（一）班组长职责

1．班组长是安装施工的组织者、指挥者。班组长应带领本班组成员搞好班组管理、安全管理和经营管理，全面完成班组承担的安装施工生产任务。

2．班组长是班组安全工作第一责任人，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行处和项目部各项规章制度，落实岗位安全责任，开展经常性的安全教育活动。

3．组织本班组成员参加政治及业务的学习培训，开展文体和多种形式的岗位培训、技术练兵活动，不断提高班组整体素质。

4．做好班组的经济核算，开展“双增双节”和劳动竞赛活动，努力降低损耗，提高经济效益。

5．组织开展QC活动和职工经济技术创新、技术革新、合理化建议征集活动。

6．推行班组民主管理、班务公开和民主评先选优，每月组织召开一次班务会，听取班组成员的工作意见和建议。

7．做好班组职工思想政治工作，关心班组成员的工作和生活。

（二）班组长权限

1．根据项目部安装施工安排，合理分配本班组职工工作，组织完成安装施工任务。

2．指挥和管理班组的安全生产工作，拒绝违章指挥，制止违章作业，对当班不服从指挥和工作安排的职工，责令停工检查。

3．作业现场存在重大隐患，职工生命或国家财产受到严重威胁的情况下，及时组织职工撤出危险区域，并及时向有关领导汇报。

4．对本班组成员的工作进行考核评价。5．维护班组成员的合法权益。

6．对本班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利、学习培训以及续聘、辞退等方面向上级提出意见和建议。

五、班组长的选拔、任用和培养

（一）班组长标准

1．热爱岗位，热爱集体，对企业忠诚，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，在处工作期间没有不良记录。

2．具有初中及以上文化程度和3年以上本专业的工作经验，熟知本专业生产流程，熟练掌握本专业生产技能。

3．认真贯彻党的安全生产方针，严格遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

4．服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。

5．身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。

（二）班组长选拔

实行班组长公开招聘和提名推选的方式，真正把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来。

（三）班组长培训

1．班组长培训要纳入到项目部培训计划。经任命的班组长必须经专门安全培训合格，持证上岗，并定期组织复训。

2．项目部要发挥班组职工教育培训主阵地的作用，以处《职工培训教材》为主要内容，制定培训计划，定期开展职工培训活动。

3．发挥“职工读书角”的作用，鼓励大家多看书、多学习，营造良好的学习氛围。通过开展各类安全宣传和教育活动，提升班组长工作能力和业务水平。

4．建立班组长安全培训档案，建立培训台帐，根据班组长任职培训情况及时更新台账。

六、班组主要工作

1．安全管理。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时传达上级安全文件精神和指令，认真贯彻落实安全管理规章制度，严格执行安全操作规程；开好班前会，坚持班前会“六必讲”，积极参加“一日一题、一周一案、一月一考”活动；做好作业前的危险分析预控和危险预知工作；结合安装施工特点，严格按照施工组织设计、专项技术措施和安全质量标准化要求施工；开展各项安全活动，消除隐患，杜绝“三违”，实现安全生产“零隐患、零违章、零事故”目标。

2．生产技术、质量管理。主要任务：按计划组织生产活动，保4

质保量完成各项安装施工任务；做好设备与材料的管理和使用；做好现场管理、文明施工。

3、基础管理。贯彻执行处各项制度、标准，做好班组内部各项规章制度的制定和考核；认真执行班组考勤制度，严禁迟到早退、班中打闹、争吵等现象，休班请假按项目部有关规定执行，班务公开透明化；完善班组建设原始资料管理台帐，逐步实现班组管理制度化、规范化、科学化。

4．“创新”活动。每月至少组织一次班组技术技能、安全生产、政治理论、文化知识学习活动，建立团队学习机制，逐步培养班组成员养成全程学习的良好习惯；定期开展技术比武、岗位练兵活动；组织开展师带徒活动，使班组成员熟练掌握本岗位的应知应会知识。

5．劳动竞赛。有针对性地开展各种劳动竞赛、职工经济技术创新、技术革新、合理化建议及QC活动；充分调动班组成员的积极性、创造性，促进班组各项生产任务的完成和劳动生产率的提高。

6．民主管理。按规定开展班组民主管理活动，定期召开班组会议；坚持班务公开制度，组织班组成员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，总结上月工作情况，审议本班组员工奖罚建议，评选先进个人。

7．思想政治工作。以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工为核心，对班组成员进行爱国主义、职业道德和法制教育；（做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，解决工作、学习、生活中遇到的困难；及时表扬先进、激励群体，营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组氛围，把班组建设成为民主、文明、温馨、团结的职工小家。

8．文化建设。培育班组“和谐、安全、创新、节俭”的企业文化，加强对班组成员宣贯工作，发挥企业文化引领作用，使全班成员形成共识，自觉转化为行为规范。

七、考核办法

（一）班组考核

项目部每月按照处“五型”班组创建考评标准对安装施工各类班组进行考核，半年进行一次总结，年终进行全面总评，推荐出席处“五型”先进班组。

（二）班组成员考核

为加强班组成员参与班组建设的积极性，促进班组各项工作，提高班组劳动效率，按照处班组建设考核细则要求，班组长负责，当班技术员参与，每天一考，当天公布，与绩效工资挂钩，每月进行全面考评。

本办法自2015年2月5日起开始实施，本办法解释权归项目部班组建设领导小组。

第三篇：项目部班组管理办法

□□□□□□项目部班组管理办法

（试行）

为保证项目部各项规章制度的落实，保障员工安全健康，努力实现班组无三违，防止人身伤亡和设备等事故发生，同时为生产数质量、技经指标得以有效实施，本着更严、更细、更安全的管理理念特制定以下管理办法。

一、安全生产

⑴交班管理

1.交班时必须将生产中的隐患排除及异常情况情况、设备运行情况一并交接。

2.认真填写班中原始记录。

3.搞好生产现场的清理、清洁工作。

4.接班者到岗后交班人员应把相关事项一对一的交代清楚。⑵接班管理：

1.接班人员必须提前30分钟到岗。

2.到岗后重点询问是否存在安全隐患，在以次检查生产、工艺指标、设备记录、物品消耗、工器具和现场卫生等情况。

3.提前15分钟召开班前会，班前会认真点检上岗员工的劳保穿戴是否齐全。即：安全帽、劳保手套、防砸鞋、工作服。

4.若没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字。⑶班中管理：

1.明确班组成员在岗期间“人人都是安全员”，人人都有责任劝阻他人冒险、违章作业等不安全行为；发现设备不安全因素迅速上报班组和调度室，并采取措施。

2.班中遇到较危险工作任务时一定要分配业务能力强的员工去完成，一定要指定作业安全监护人。

3.班中应注意比较常见的几条违反劳动纪律现象：

a在工作岗位抽烟、聊QQ、看电子书、嬉戏打闹或做与工作无关的事情。

b脱岗、串岗、睡岗。

c酒后进入工作岗位。

d.参与收泡作业人员必须穿着救生衣方可作业。

⑷班后管理：

下班“六不走”

1.隐患或事故未处理完不走；

2.记录未填写完整不走；

3.设备未擦拭干净不走；

4.物品未堆放整齐不走；

5.工器具未清点归位不走；

6.卫生未打扫干净不走。

⑸、设想事故和预防

在班组中开展事故设想活动，结合现场实际有针对性地设想好特定事故发生时，班组员工应如何快速反应，并采取有效地防范措施。

事故预想步骤:

1.提出问题；2.确定问题；3.列出措施；4.确定措施。

事故预想流程：

1.提出问题→→→班组讨论→→→列举危险因素

↓

↓

2.确定重点问题→→→分析比对危险因素→→确定最重要的问题↓

↓

3.列出措施→→→→→→班组讨论→→→→→列出解决措施↓

↓

4.确定措施→→→分析比对解决措施→→→确定解决措施

二、现场卫生

⑴清扫安全教育：

对清扫中容易发生的碰撞、触电、坠落、砸伤、擦刮、滑到、等不安全部位进行警示、标示，并纳入班组预防教育内容。⑵清洁与点检设备结合：

1.对现场区域所属设备进行清扫、擦洗，使其清洁见本色。不仅设备本体，连带的附属设备也要清扫擦拭，并搞好设备周围的环境。

2.把清扫与设备点检结合起来。清扫过程中注意跑、冒、滴、漏的部位；短缺和松动的部件；磨损、泄露等异常现象，并做好记录。

3.查明污染源。即使每天进行清扫清扫，但是现场煤尘、灰尘、油渍的污染还是难以消除，班组要查明污染发生源，力争从根本上解决问题。

⑶清扫作业标准化

清扫、清洁执行标准化的目的，就是要使班组人人明白清扫应注意事项，更好地完成工作，避免由于工作偏差而造成不良影响。见附表

三、成本控制

提高生产效率降低生产成本。主要是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性生产出更多更好的高质量的产品；同时要组织班组尽可能的降低包括原材料、辅料和工器具的消耗。要从数量、用途、时间上进行有效控制，使企业成本控制在一定的目标范围之内。

⑴生产用水：

1.坚持工业用水的循环利用，冲洗设备、地面卫生，不得使用清水。

2.避免用水系统的跑、冒、滴、漏，发现异常及时修复或整改。⑵生产用电：

1.起车后尽量缩短带煤时间

2.减少设备空载运行时间，重点考虑414、335

3.检修设备在不使用时及时断开电源。

4.取消长明灯，室内、外照明要合理使用不得随意开关。⑶生产辅料：

⑷器具消耗：

四、考核与激励

考核是对员工在岗位上的工作行为表现和工作结果进行分析、考量及评价，其目的是促进员工发扬成绩，克服缺点，改进工作。⑴考核方法

1.日常记录法：班后逐日按每一位员工的具体表现、实际情况填录在表，作为每月考核的主要支撑。避免考核时没有依据。见附表

2.要素评定法：班组预先拟定考核项目，按一定的分值评定被考核人的成绩。见附表

⑵反馈考绩

1.班组要及时的将考评结果反馈给班组员工。

2.反馈的主要方式是考绩面谈。结合考绩找不足、找差距，找到产生问题的原因。

3.鼓励接受面谈的员工有针对性的改进，而且要落到实处。⑶落实考核

1.班组每月进行一次考评考核，在当月20号以前完成。

2.班组日常考核在当月不得超过100元；要素评定不得超过200元。

3.奖励优秀员工的单笔奖值不得超过300元。

4.所有考核项目必须在当月落实。

五、技术技能

1.互动式培训。倡导集体参与，每位员工都是老师，各负责主讲部分内容，每讲完一部分，员工就其授课内容及方式展开集体讨论，总结长处、改进不足，提高培训效果。

2.岗位复训。对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进行岗位复训，以温故而新知，紧密结合生产实际，按需施教，根据实际工作中出现的问题和需要，缺什么补什么。

3.师带徒。此种方法主要适应于新员工、岗位轮换，当员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟时，必须通过带岗者的言传身教，使员工获取实践经验，以尽快达到岗位要求。

六、其他工作管理

⑴、增强服务意识，做到送温暖建和谐

1.了解员工在工作中的优势和劣势，注重扬长避短，发挥员工在工作中的主管能动性。在员工完成任务困难时，了解原因，在工作技巧上进行帮助或精神鼓励，使其在以后的工作中能够做得更好。

2.观察每一位员工的精神状态，班组骨干要留意或督促员工要有充足的休息时间，或建议到卫生室检查，保证每一位员工身体健康。

4.了解员工间的团结情况，发现矛盾，要担当起调解员的角色及时排除矛盾，协调好班组的和谐氛围。

5.掌握班组员工及亲属的人情世故、大病小痛，以便组织本班组成员参与当事人的诸如:探视、婚礼、丧礼、寿礼等。

第四篇：浅谈如何加强项目部团组织建设

文章标题：浅谈如何加强项目部团组织建设

围绕企业中心营造新的载体开创项目共青团工作新局面

项目部共青团组织是展示新时期青年企业文化和反映企业团建的一个重要窗口，是决定企业共青团工作发展的关键因素，是企业共青团一切工作的出发点和落脚点，也是当前企业团建工作的重点。随着21世纪社会主义市场经济体制的不断完善和发展，经

济全球化带来的日趋激烈竞争，给企业带来了机遇和挑战，而团组织作为先进青年的群众组织，也肩负了带领广大青年职工为企业发展做贡献的重任，不断加强和改进企业基层团组织建设，对于推动企业共青团工作的发展、创新具有重要意义。由于项目施工生产任务重，给团的工作开展带来了一定影响，目前基层团组织所呈现的特点是：项目以施工生产为中心，任务重、工期紧、流动性大；基层团干部大多为兼职干部，本职工作量大紧张，很少抽出时间开展团的工作，团的基础建设不健全等等。

在新的时代和形势下，如何继承共青团85年光辉历程的优良传统，创造性地开展与时俱进的共青团事业，是基层团组织的一大新课题。

加强项目团组织建设，要围绕企业的性质、生产经营、改革发展的中心，立足新起点，找准出发点。以服务大局有贡献、服务青年有作为、创新工作有发展、青年素质有提高为根本任务，建立健全项目团组织工作制度，营造新的载体，使项目团建工作上一个新的台阶。

一、坚持正确的工作思路，为项目团建工作导航。

1、正确的工作思路，可以使团的工作有计划、有目标、有步骤地开展起来，能够切实有效的防止团组织和团干部脱离企业实际开展团的工作现象出现。团支部在制定工作思路时，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持为青年服务，为企业服务的观念，以企业中心工作为主线，立足在建，着眼长远，用战略的眼光去规划项目团建的工作，明确工作任务和目标。

2、正确的工作思路，要建立在理论联系实际，实践创造理论的基础上制定。一个工作思路，它的目的和作用是通过规划一个发展方向，运用一个理论思想，凝聚各方面力量，经过长期不懈地努力奋斗，达到预期目标。因此，制定工作思路，既要用正确的理论思想来指导，也要善于在实践的过程中发现新问题，不断地总结经验，探索新的思路。从而逐渐形成一套与企业发展紧密结合的团建工作理论体系，使我们的思想更加成熟，视野更加宽广，理论更加实用。

二、加强团干部队伍建设，促进团建工作的发展。

1、创新理论学习方法，从单一到多元。公司团委二届五次全委（扩大）会议指出，开展团的工作，团干部是关键，抓好团干部队伍建设，事关团工作开展的成败。因此，要大力提高团干部的政治理论水平。通过理论学习，可以提高团干部的思想政治素质，坚定共产主义理想信念，提高工作能力和创新精神。对团干部的培养、教育要形成一个长期的学习机制。理论学习要转变为多元的学习方式，要结合企业的改革发展、项目生产经营所遇见的问题、当前团建工作与青年职工思想面临的新情况作为理论课题研究。丰富团课内容，建立团组织的理论学习制度，制定学习计划，使团干部在构建社会主义和谐企业的伟大实践中学习理论，做到学以致用。

2、团干部要具有海纳百川的精神，借鉴和吸收项目团组织建设先进单位的经验，加大调研力度，拓展工作视野和思维空间，不断总结经验，努力实现自我提高、自我完善，自我超越的良好局面。

3、建立团干部任期考核和绩效评价制度，为团干部的成长创造条件。团组织要在党政组织的领导下，大力加强对团干部的工作考核和绩效评价，结合企业特点制定《项目团组织考核细则》，通过采取调研、民主谈话、领导评价、青年评议的方式，对团干部进行客观、公平、公正、科学的评价，促进团干部不断改进工作方法，提高工作效率。

三、坚持党建带团建，明确团建根本任务。

党建带团建是改革开放以来党团组织建设实践中探索总结出来的成功经验，项目团组织建设不仅仅是组织建设，它的根本任务是要团结带领广大团员青年投身企业的改革发展、生产经营，在工作中建功立业，敬业奉献。因此，项目团组织建设要依托党建带团建，团干部要经常性向本单位（项目）的党政领导汇报工作，得到党政领导的支持，保持项目团组织建设的健全与活力。

1、做好党建带团建，要以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为行动指南，把团干部和团员青年思想建设放在首位，通过树立典型，宣传先进，切实帮助团干部和团员青年树立正确的世界观、人生观、价值观和新时期社会主义荣辱观，坚定团干部和团员青年的共产主义信念，重点解决好青年职工精神动力问题。

2、坚持党建带团建，要始终牢牢抓住企业的中心工作，围绕服务企业，服务青年的主题，营造新的活动载体，开展生动活泼、富有意义的党团共建活动。团组织要紧密结合党组织，在团员青年中广泛开展推优入党工作，同时以开

展创建青年文明号、五四红旗团支部、优秀团干部、优秀共青团员、青年岗位能手等活动为新的载体，使团的工作充满生机与活力。

四、创新团的基础管理工作，不断走向规范化。

加强项目团组织建设，做好团的基础工作，是反映项目团建工作是否健全的一个重要标志，在团的基础管理工作中，要注重规范化、制度化、标准化和信息网络化，高效率的完成基

层团组织统计工作，加强印鉴、团支部工作手册和团员档案管理，使项目团组织基础管理工作上一个新台阶。

五、做好桥梁、纽带工作，构建新的交流平台。

共青团是党的助手和后备军，是广大团员青年与企业联系的桥梁、纽带。项目团组织要把竭诚服务青年作为工作之本，把青年拥护不拥护，赞成不赞成、需要不需要、满意不满意作为团组织开展工作的重要依据，不断增强团组织的服务意识，创新服务载体，通过开通团支部信箱，开展问卷调查、召开座谈会等方式，增强与广大团员、青年的沟通交流，促进团组织和团员、团干部和团员、团员和团员之间的和谐互动。

项目团组织建设是一个长期的工程，只有把握企业的特点，抓住项目团组织建设的重点，充分发挥团员青年的主观能动性，以务实的工作作风和不断创新的工作理念，从工作思路、团干部建设等方面展开工作，不断营造新的活动载体，就一定能呈现出新时期共青团组织百花齐放，全面活跃的新局面。

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第五篇：建筑工程项目部班组管理细则

班组管理细则

班组按签订合同的施工合同内容组织施工，服从项目部负责管理业主方、监理方和项目部的管理，遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定，从事施工作业，严禁转包。

具体各项管理要求如下：

一、现场协调管理：

1、班组必须遵守项目部的各项管理制度，服从业主方、监理方和项目部的管理。

2、班组长或带班人员应坚守工作岗位，按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应提前向项目部现场负责人请假，并安排好带班人员代替参加会议。未经准许，不得离开施工现场，出现违纪的项目部有权予以经济处罚。经允许离开的，应安排带班人员在现场指挥施工。

3、施工过程中带好职工队伍，不得与业主、监理、项目部管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突，不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。

4、如施工工艺、材料不足或其它情况需与其他班组协调的，应通过带班人员或班组长向项目部现场负责人联系，不得擅自做主。

二、进度管理：

班组应根据工程需要，按进度计划要求组织人员进场施工，服从项目部现场负责人对劳动力配置的要求。

周计划未完成的班组，按500元/天承担延误工期费用。造成其他工种人员窝工的，按其休工人数，乘以60元/人·日，从责任班组工程款中扣除。

由于班组人员不能满足进度需要，经甲方再三催促，班组仍不能组织作业到位，项目部可直接安排其他人员进场施工，工资按实际工资标准的双倍支付，涉及班组应做好配合，所需费用直接从乙方工程款中扣除，无须乙方同意。

周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，周计划和月计划予以顺延，否则工期不得拖延。

三、技术管理：

1、各班组必须严格按照图纸设计、图集要求、现行相关规范、变更洽商和技术交底要求施工。否则，进行相应的处罚。未造成后果的，按1000元/次进行处罚。

对出现实际的经济损失或返工损失，按相关班组劳务、材料损失和进度损失的总和以一罚五的原则进行处罚，最低处罚标准为2000元/次。

2、对图纸和现场施工上的技术疑问应及时向技术负责人提出，并按技术负责人的书面回复进行施工，不得擅自做主或改变施工做法。否则，处以至少1000元/次的罚款。

3、由于施工工艺要求，班组间需穿插施工的，应及时向技术负责人和现场负责人提出，并做好班组间的相互配合。

4、如因班组更改设计或擅自做主施工等技术上问题出现监理或业主对项目部处罚的，以处罚金额的双倍对责任班组进行罚款。

四、质量管理：

1、本工程结构质量要求确保优质结构工程，中间和竣工验收均合格并达到优良工程要求。

2、各班组建立完善的质量保证体系，设立专职质检员（可由带班人员兼任），加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。

3、各班组必须以“预防为主，质量为本，安全第一”的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立“质量为本，认真细致作业”的思想。

4、三检制：所有分项工程转序，必须有质检人的签字，方可进行下道工序施工。①自检：在每一项分项工程施工完成并清理好操作面和剩余材料后，均需由施工班组对所施工产品进行自检，若符合质量验收标准要求，由班组长或带班人员填写自检记录表。②互检：经自检合格的分项工程，班组长向项目部质检员递交自检记录表，质检员组织上下工序的施工班组进行互检。对互检中发现的问题，责任班组必须认真、及时地予以解决。③交接检：上下工序作业队通过互检认为符合图纸设计、现行施工验收规范要求，质检员向监理报验。监理检验合格后，质检员签字，方可进行下一道工序。如发现质量问题，责任班组必须安排人员及时处理。

项目部质检员检查和监理检查发现，班组原因造成质量不合格需整改或返工的，责任班组必须及时安排整改或返工，在《整改通知单》规定的期限内完成。如不能及时组织整改或返工，影响工程施工或验收，项目部有权另行安排其他人员进行。因整改或返工造成的人工、材料等费用支出，由责任班组承担。项目部另行安排人

员所需费用直接从乙方工程款中扣除，无须班组同意。同时，对责任班组处以1000元/次的罚款。如工序完成在12小时内不向质检员申报，对责任班组处以5000元/次的罚款。

每道工序检查的合格率，应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚，以每低于一个百分点处罚500元的标准予以处罚。

5、瓦工班组必须指定专人浇捣，墙面出现蜂窝、麻面、孔洞等漏振现象处以500元/处的罚款，大梁（截面在250*400以上的梁）出现蜂窝、麻面、孔洞等漏振现象处以1000元/处的罚款，施工缝处理不到位的200元/m罚款，楼面和施工缝收面不及时处以200元/处罚款。养护不到位，按2000元/次进行处罚。

因班组原因造成楼面开裂的对责任班组处以500元/处，如楼面裂缝需处理的按处理费用的双倍对责任班组进行处罚。

有炸模现象由木工班负责凿平，并按200元/处罚款。炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支持材料费。

钢筋无保护层，对钢筋工班组按100元/处予以处罚。

严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担。如返工的质量原因造成业主或监理对项目部进行处罚的按双倍金额对责任班组予以处罚。

其它未述之处的质量细则后续公布。

罚款处理由质检员列出清单（以一个月为单位），现场负责人批准后交财务科实施，罚款处理一经做出必须执行，从班组当月工资中扣除。

五、安全管理、文明施工：

为了加强本工程的安全管理，确保工程安全顺利进行，保证每一个员工的人身安全和身心健康，望各班组能遵守如下规定：

1、进场员工未经安全教育不得上岗，必须随带身份证及复印件到项目部备案，便于当地机关备查，特殊作业人员必须有效操作证，违者一切自负。

2、严格遵守本公司各项规章制度和安全生产管理条例。自觉做好本工作，严格按规程安全操作，坚守本职岗位。进入施工现场不戴安全帽罚款50元，不扣帽带罚款20元。高处、临边悬空作业无防护必须正确系好安全带，发现一次罚款200元。

3、酒后不得上岗，违者扣除当班工资并强制离开施工现场，严禁酗酒闹事、打

架，一经发现规劝不理者各罚500元，情节恶劣影响公司声誉者送司法部门处理，并清退出场。对不服从安全管理和正确安排，谩骂管理者罚款200元，经劝不服继续谩骂者终止劳务合同。严禁生活区宿舍电源私拉乱接，禁止小锅小灶。违者没收全部餐具，并处罚500至1000元。严禁随便动用任何机械，未经允许造成后果自负，电源拆装一律由专业电工进行。

4、严禁木工棚加工区和易燃易爆区域及吸烟，电气焊施工作业必须办理动火证。施工前必须清理易燃易爆物，设专人监火，违者罚款100元。造成意外后果一律由当事者承担一定的相关责任。

5、严禁高处上下交叉作业，作业人员一律严禁使用50x100的木方作站人板，高处作业和楼层禁止上下抛物和清理投扔任何杂物、垃圾。洞口、临边所有安全防护设施、警示牌，严禁拆除挪用，违者罚款300元，如造成后果者承担一切相关责任。

6、文明施工做到工完场地清，做好当日落手清工作，外架体上，楼梯口、通道口，一律严禁堆放任何料具和杂物，一经发现如仍不改。项目部派人清理，清理用工按实际用工的三倍从责任班组工程款中直接扣除。严禁楼层内随地大小便，违者罚款200元/次，并清除干净，举报者奖励100元/人。

7、上下班必须走安全通道不得随便离岗。实行准假制度，不得无事外出，不听规劝在外发生任何意外一律自负，并且当事者班组负责人负责一切相关责任。发现违章能排除事故隐患举报重奖。

六、材料管理：

各班组使用的材料计划必须按项目部要求以书面形式至少提前两天向主管负责人申报。项目部提供的材料，班组应节约，重复使用；在不影响工程质量的前提下，应当充分利用。

如发现班组浪费施工材料，按以下细则处罚：

1、钢筋大材小用。罚施工班组10元/Kg；

2、钢筋下料单不合理，造成剩余料，罚责任班组50元/Kg，并必须将余料合理使用。

3、砼灌注后，不及时清理造成浪费。对责任班组以一罚十。

4、水、电开关未及时关闭，造成能源浪费，罚责任班组500元/次，如造成其

它损失，对责任班组按损失额的5倍予以处罚。

5、班组未经允许擅自将钢管烧断、锯断，造成无法再次使用，罚责任班组500元/根。

6、卡具随意丢弃，罚责任班组50元/个。

7、螺丝、螺母随意丢弃，罚责任班组10元/个。

8、电焊条随意丢弃，罚责任人50元/kg。

9、穿墙螺杆浪费，罚责任班组100元/根。

10、大模板上随意钻眼、烧洞，罚责任班组每个1000元。

11、对项目部机械设备保护不力以及使用不当，造成人为损坏的，对责任班组或责任人至少500元/次的罚款。

12、成品保护不及时，造成成品损坏。对责任班组按照返修费的十倍进行罚款。除上述材料浪费处罚条例外，其它材料浪费一律按以一罚五的方式进行处罚。

七、合同管理：

班组按签订合同的施工合同内容组织施工，遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组的劳动力安排和施工的工程质量、进度，不能满足项目部、监理、业主的要求，经项目部再三催促，仍不能满足要求的，项目部有权向乙方发出通知解除合同，责令班组退场。班组已完验收合格工程量按违约处罚，以合同签订的百分比结算，并承担给项目部造成的实际损失。