项目部与班组管理实施细则

第一篇：项目部与班组管理实施细则

项目部与班组管理实施细则

因我司承建的 *********** 工期较紧,为了确保本工程按期完成，满足合同规定的质量标准。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障职工的生命安全和身体健康，保障工程施工顺利进行，确保安全文明施工。根据公司实现安全质量目标及2018.5.8项目部例会要求，特制定以下各项管理实施细则及经济处罚规定，各班组在每个分项施工中必须严格执行，并对本班组工人进行必要的安全技术交底。施工项目部要求各分包班组必须认真执行以下要求：

一、质量：

班组长在施工过程中必须严格按现行质量标准及规范要求施工，随时检查施工质量，发现问题及时整改。每个分项完成经自检合格后，通知项目部检查验收，凡项目部检查发现质量不符合标准，第一次整改对班组长罚款壹佰元，第二次整改对班组长罚款贰佰元。

1、木工班组长重点检查的部位有：柱脚板缝的封堵、柱模垂直、柱模加固、柱拉结螺栓的间距及数量、梁底平整及起拱、梁端头的标高、梁的轴线尺寸、梁侧模的垂直及平直、梁柱的截面尺寸、梁柱的方正、板模的平整及起拱、外边梁外侧模的加固、梁及板模板拼缝的严密、支撑系统安全可靠并符合规范要求等，若砼成型拆模后检查有下列偏差则进行罚款处理，必须返工的部位造成的经济损失由责任班组承担：

A、柱脚漏浆造成露筋、孔洞的，每根柱罚款壹佰元，私自修补每处罚款贰佰元。B、柱的垂直偏差大于10mm，梁底下垂大于10mm，梁头标高偏差大于10mm，梁截面尺寸偏差大于10mm，梁侧面平整偏差大于10mm，板下垂大于10mm，每一处（跨）罚款伍拾元。

C、梁的轴线尺寸偏差大于10mm，在砼浇捣前进行返工重做，若砼成型拆模后的偏差，则每一处（跨）罚款伍拾元。

D、加固不当涨模造成露筋、孔洞的，每处罚款伍拾元。E、板缝偏大漏浆造成露筋、孔洞的，每处罚款伍拾元。

F、所有涨模外凸的砼在结构验收后，由班组自行派人打凿平整，一处打凿面积超过0.2㎡以上的，每平方涨模面积扣壹佰元的材料浪费款。

G、在施工过程中项目部发出的质量整改书面通知，班组长不整改或整改不到位的，砼成型后有A～G条款所列偏差的，每处罚款加倍。

2、钢筋班组长要重点控制及检查的工序有：钢筋料长度及制作长度、梁的安装长度、钢筋的规格、数量、搭接长度、锚固长度、箍筋加密区的加密、柱梁板保护层垫块的数量、柱头内箍筋的间距及数量、构造柱及拉结筋钢筋的安装等，若砼成型后发现有下列偏差的则罚款处理。

A、柱梁板钢筋保护层厚度经仪器检查偏差值超过规定的，每根钢筋罚款伍拾元，拆模后未经破损就可直接看到钢筋的部位，不管何处每处均罚款伍拾元。

B、构造柱钢筋每少1根罚款伍拾元。

C、钢筋制作尺寸要准确，符合设计及规范要求，凡超长10cm以上的，超长部份的材料浪费按双倍价格进行罚款。

D、零散材料必须及时整理归类，未及时处理每次罚款贰佰元。

3、砼浇捣施工时班组长要重点控制的工序有：砼振捣密实度、板面浇捣平整度、板厚、施工缝的位置及处理等，若有下列违规行为则罚款处理：

A、板面标高按给定的标高控制，砼成型后每层板面随机实测10点，凡高低差大于15mm，每点罚款贰佰元。

B、柱梁板砼必须振捣密，拆模后有孔洞或露筋的，每处罚款伍拾元，未经许可私自修补的，每处增加罚款壹佰元。若由项目部派人对砼缺陷进行修补，所用工料按双倍给予扣除。

4、砌砖施工班组长要重点控制的工序有：厨、卫、阳台及屋面梯间墙脚素砼挡水坎的浇捣、轴线及砖皮数放样、砖的浇水、门窗洞口高及宽度的控制、墙上斜砖堵砌时间等，砖墙完成后质量经实测合格点低于95%，每层罚款叁仟元及返工，返工造成的材料损失由班组长承担。

5、水电安装班组按照土建施工进度，及时做好预留预埋。打线槽及箱盒洞必须先用切割机切割好后再打凿，严禁直接打凿。线管及电箱埋好后及时用砂浆修补平整，未修补的由项目部派人修补，所用工料按双倍给予扣除。

6、墙面粉刷班组长要重点控制的工序有：墙面充筋、砼面甩浆后的养护、墙面粉刷前的浇水、阴阳角方正顺直、阳角1：2水泥砂护角线粉刷等，墙面粉刷完成后质量经实测合格点低于95%，每层罚款叁仟元及返工，返工造成的材料损失按双倍进行处罚。粉刷层空鼓班组长自行返工，当每层粉刷层空鼓累计超过2㎡或单处面积达0.2㎡以 2 上时，返工费由班组长承担，并处以伍佰元的罚款，材料费按双倍给予扣除。

7、楼地面施工班组长要重点控制的工序有：楼地面平整及坡度控制点的充筋、楼地面清理冲洗等，楼地面质量经实测合格点低于95%，每层罚款叁佰无及返工，返工造成的材料损失按双倍给予扣除。面层空鼓班组长自行返工，当每层空鼓累计超过2㎡或单处面积达0.2㎡以上时，返工费由班组长承担，并处以伍佰元的罚款，材料费按双倍给予扣除。

8、内、外墙面贴面砖施工班组长要重点控制的工序有：面砖的预排分格、窗台窗顶的泛水坡度、面砖砂浆的饱满、墙面基层的浇水、面砖包框的措施、面砖贴好后的养护。面砖施工质量经实测合格点低于95%，每面墙罚款伍佰元及返工，返工费由班组长承担，材料费按双倍给予扣除。

面砖空鼓班组长自行返工，当单处空鼓面积达0.5㎡以上时，每处墙罚款贰佰元及返工，返工费由班组长承担，材料费按双倍给予扣除。

二、安全：

1、班组对新进场人员及时申报人员信息，做好三级安全教育建立安全管理台账，严禁使用未成年、超龄及器质性疾病人员进场施工。班组长必须严格执行公司及项目部的各种安全生产规章制度，消除施工过程中的安全隐患，及时对班组违规工人进行安全教育。

2、施工过程中对安全违规的工人，均按安全合同中有关条款处罚。为了确保国家安全生产方针、政策和各项法规的正确实施，保护职工在施工过程中的健康与安全，使安全工作有章可循，违章必究，拟定以下安全生产奖惩制度。

A、处罚标准：

（1）发生重大安全质量事故，解除班组承包资格，并按上级部门的有关规定追究其责任。

（2）偷拿公司财物，按原价值双倍罚款，并解雇，情况严重者交公安机关部门处理。

（3）不走安全通道，翻越窗户出外墙，罚款50元。

（4）电梯口、楼梯口、通道口、预留洞口、门窗口、平台口未及时设防护栏杆、盖板等有效防护措施，处责任班组长100元/处。因后续施工需拆除防护措施的必须提前告知项目部采取临时防护，必要时安排人员现场安全监护采取警戒措施。若擅自拆 3 除防护措施将对班组处以伍佰元的罚款，并责令恢复。

（5）不服工地现场管理人员安排，罚款50元，二次不服从安排罚款100元，三次罚款200元，以后累计增加。

（6）进入施工现场必需正确佩戴安全帽，未戴安全帽者一次罚款100元，未系好帽带一次罚款50元。如班组长未戴，加倍罚款。

（7）高处作业未按规定要求佩带安全带作业者，罚款100元。

（8）赤膊、穿拖鞋、硬底塑料鞋或高跟鞋进入作业施工现场和上架子高处作业者，罚款50元。

（9）工器具不按指定地点停放，排列整齐，罚款200元。（10）随地大便，罚款200～300元。

（11）电动器具电源接法不当，未按电工指定分箱接，罚款50元。

（12）工地材料一个工序完成未及时整理归位，未做到工完料尽者，罚款200～500元。

（13）各班组之间以团结为贵做好沟通协调，不得发生打架斗欧事件，有事情必须反应项目部管理人员协调处理，如发生一次斗欧事件，双方各罚款3000元并承担一切后果。

（14）塔吊使用：班组施工人员对钢丝绳每天上班前进行检查，所吊材料一定绑紧，两端材料一定要绑到位，否则所发生意外由班组承担一切责任。

3、上级主管部门、公司、项目部或监理发出的安全质量隐患整改通知，班组长须及时整改，在规定时间内未整改或整改不符合要求的，对班组罚款200～1000元。

三、进度：

每个分部、分项工程施工，均按项目部进度计划按期完成。项目部根据监理报验单的时间作为下道工序开始施工的时间，对相关班组进行相应的拖延工期处罚。因雨天造成工期延误，班组应采取必要加班抢工措施，保证总工期顺利完成。

四、文明施工：

1、各班组在材料进场后及时派人分类堆放整齐，每拖延壹天罚款伍佰元。每层模板安装完成后及时将剩余的材料整理好，严禁将材料堆放在外架上。

2、班组每层施工完成后，必须及时将剩余的材料清理分类堆放做到工完场清。未清理的对责任班组每层罚款伍佰元。

3、班组必须及时将落地灰回收利用，清理的废料运回地面指定地点堆放，严禁直接从楼层往外抛，每发现1次罚款伍佰元。

五、安全用电：

各班组使用的电动工具、电源线、开关及插头（座）必须安全有效完好无损，施工中凡使用破损的电源线、开关或插头（座），每次发现对班组罚款伍拾元并责令改正。

六、工地例会：

各班组必需按照项目部的会以通知要求，提前安排工作事项准时参加会以。参会人员手机应设置为静音或震动，严禁在会场高声接听电话、大声喧哗，参会人员应尊重与会各方，保持会议秩序。各参会人员必须准时参会，如因特殊原因需请假的，应提前向会议召集主持人请假。例会实行签到制度，对不请假又不参加例会人员每人每次罚款200元，无故迟到10分钟及早退的人员每人每次罚款100元。

以上管理细则各班组若产生罚款在当月生活费中扣除。

项目部代表签字： 班组长签字：

年 月 日

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年 月 日

第二篇：建筑工程项目部班组管理细则

班组管理细则

班组按签订合同的施工合同内容组织施工，服从项目部负责管理业主方、监理方和项目部的管理，遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定，从事施工作业，严禁转包。

具体各项管理要求如下：

一、现场协调管理：

1、班组必须遵守项目部的各项管理制度，服从业主方、监理方和项目部的管理。

2、班组长或带班人员应坚守工作岗位，按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应提前向项目部现场负责人请假，并安排好带班人员代替参加会议。未经准许，不得离开施工现场，出现违纪的项目部有权予以经济处罚。经允许离开的，应安排带班人员在现场指挥施工。

3、施工过程中带好职工队伍，不得与业主、监理、项目部管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突，不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。

4、如施工工艺、材料不足或其它情况需与其他班组协调的，应通过带班人员或班组长向项目部现场负责人联系，不得擅自做主。

二、进度管理：

班组应根据工程需要，按进度计划要求组织人员进场施工，服从项目部现场负责人对劳动力配置的要求。

周计划未完成的班组，按500元/天承担延误工期费用。造成其他工种人员窝工的，按其休工人数，乘以60元/人·日，从责任班组工程款中扣除。

由于班组人员不能满足进度需要，经甲方再三催促，班组仍不能组织作业到位，项目部可直接安排其他人员进场施工，工资按实际工资标准的双倍支付，涉及班组应做好配合，所需费用直接从乙方工程款中扣除，无须乙方同意。

周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，周计划和月计划予以顺延，否则工期不得拖延。

三、技术管理：

1、各班组必须严格按照图纸设计、图集要求、现行相关规范、变更洽商和技术交底要求施工。否则，进行相应的处罚。未造成后果的，按1000元/次进行处罚。

对出现实际的经济损失或返工损失，按相关班组劳务、材料损失和进度损失的总和以一罚五的原则进行处罚，最低处罚标准为2000元/次。

2、对图纸和现场施工上的技术疑问应及时向技术负责人提出，并按技术负责人的书面回复进行施工，不得擅自做主或改变施工做法。否则，处以至少1000元/次的罚款。

3、由于施工工艺要求，班组间需穿插施工的，应及时向技术负责人和现场负责人提出，并做好班组间的相互配合。

4、如因班组更改设计或擅自做主施工等技术上问题出现监理或业主对项目部处罚的，以处罚金额的双倍对责任班组进行罚款。

四、质量管理：

1、本工程结构质量要求确保优质结构工程，中间和竣工验收均合格并达到优良工程要求。

2、各班组建立完善的质量保证体系，设立专职质检员（可由带班人员兼任），加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。

3、各班组必须以“预防为主，质量为本，安全第一”的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立“质量为本，认真细致作业”的思想。

4、三检制：所有分项工程转序，必须有质检人的签字，方可进行下道工序施工。①自检：在每一项分项工程施工完成并清理好操作面和剩余材料后，均需由施工班组对所施工产品进行自检，若符合质量验收标准要求，由班组长或带班人员填写自检记录表。②互检：经自检合格的分项工程，班组长向项目部质检员递交自检记录表，质检员组织上下工序的施工班组进行互检。对互检中发现的问题，责任班组必须认真、及时地予以解决。③交接检：上下工序作业队通过互检认为符合图纸设计、现行施工验收规范要求，质检员向监理报验。监理检验合格后，质检员签字，方可进行下一道工序。如发现质量问题，责任班组必须安排人员及时处理。

项目部质检员检查和监理检查发现，班组原因造成质量不合格需整改或返工的，责任班组必须及时安排整改或返工，在《整改通知单》规定的期限内完成。如不能及时组织整改或返工，影响工程施工或验收，项目部有权另行安排其他人员进行。因整改或返工造成的人工、材料等费用支出，由责任班组承担。项目部另行安排人

员所需费用直接从乙方工程款中扣除，无须班组同意。同时，对责任班组处以1000元/次的罚款。如工序完成在12小时内不向质检员申报，对责任班组处以5000元/次的罚款。

每道工序检查的合格率，应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚，以每低于一个百分点处罚500元的标准予以处罚。

5、瓦工班组必须指定专人浇捣，墙面出现蜂窝、麻面、孔洞等漏振现象处以500元/处的罚款，大梁（截面在250*400以上的梁）出现蜂窝、麻面、孔洞等漏振现象处以1000元/处的罚款，施工缝处理不到位的200元/m罚款，楼面和施工缝收面不及时处以200元/处罚款。养护不到位，按2000元/次进行处罚。

因班组原因造成楼面开裂的对责任班组处以500元/处，如楼面裂缝需处理的按处理费用的双倍对责任班组进行处罚。

有炸模现象由木工班负责凿平，并按200元/处罚款。炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支持材料费。

钢筋无保护层，对钢筋工班组按100元/处予以处罚。

严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担。如返工的质量原因造成业主或监理对项目部进行处罚的按双倍金额对责任班组予以处罚。

其它未述之处的质量细则后续公布。

罚款处理由质检员列出清单（以一个月为单位），现场负责人批准后交财务科实施，罚款处理一经做出必须执行，从班组当月工资中扣除。

五、安全管理、文明施工：

为了加强本工程的安全管理，确保工程安全顺利进行，保证每一个员工的人身安全和身心健康，望各班组能遵守如下规定：

1、进场员工未经安全教育不得上岗，必须随带身份证及复印件到项目部备案，便于当地机关备查，特殊作业人员必须有效操作证，违者一切自负。

2、严格遵守本公司各项规章制度和安全生产管理条例。自觉做好本工作，严格按规程安全操作，坚守本职岗位。进入施工现场不戴安全帽罚款50元，不扣帽带罚款20元。高处、临边悬空作业无防护必须正确系好安全带，发现一次罚款200元。

3、酒后不得上岗，违者扣除当班工资并强制离开施工现场，严禁酗酒闹事、打

架，一经发现规劝不理者各罚500元，情节恶劣影响公司声誉者送司法部门处理，并清退出场。对不服从安全管理和正确安排，谩骂管理者罚款200元，经劝不服继续谩骂者终止劳务合同。严禁生活区宿舍电源私拉乱接，禁止小锅小灶。违者没收全部餐具，并处罚500至1000元。严禁随便动用任何机械，未经允许造成后果自负，电源拆装一律由专业电工进行。

4、严禁木工棚加工区和易燃易爆区域及吸烟，电气焊施工作业必须办理动火证。施工前必须清理易燃易爆物，设专人监火，违者罚款100元。造成意外后果一律由当事者承担一定的相关责任。

5、严禁高处上下交叉作业，作业人员一律严禁使用50x100的木方作站人板，高处作业和楼层禁止上下抛物和清理投扔任何杂物、垃圾。洞口、临边所有安全防护设施、警示牌，严禁拆除挪用，违者罚款300元，如造成后果者承担一切相关责任。

6、文明施工做到工完场地清，做好当日落手清工作，外架体上，楼梯口、通道口，一律严禁堆放任何料具和杂物，一经发现如仍不改。项目部派人清理，清理用工按实际用工的三倍从责任班组工程款中直接扣除。严禁楼层内随地大小便，违者罚款200元/次，并清除干净，举报者奖励100元/人。

7、上下班必须走安全通道不得随便离岗。实行准假制度，不得无事外出，不听规劝在外发生任何意外一律自负，并且当事者班组负责人负责一切相关责任。发现违章能排除事故隐患举报重奖。

六、材料管理：

各班组使用的材料计划必须按项目部要求以书面形式至少提前两天向主管负责人申报。项目部提供的材料，班组应节约，重复使用；在不影响工程质量的前提下，应当充分利用。

如发现班组浪费施工材料，按以下细则处罚：

1、钢筋大材小用。罚施工班组10元/Kg；

2、钢筋下料单不合理，造成剩余料，罚责任班组50元/Kg，并必须将余料合理使用。

3、砼灌注后，不及时清理造成浪费。对责任班组以一罚十。

4、水、电开关未及时关闭，造成能源浪费，罚责任班组500元/次，如造成其

它损失，对责任班组按损失额的5倍予以处罚。

5、班组未经允许擅自将钢管烧断、锯断，造成无法再次使用，罚责任班组500元/根。

6、卡具随意丢弃，罚责任班组50元/个。

7、螺丝、螺母随意丢弃，罚责任班组10元/个。

8、电焊条随意丢弃，罚责任人50元/kg。

9、穿墙螺杆浪费，罚责任班组100元/根。

10、大模板上随意钻眼、烧洞，罚责任班组每个1000元。

11、对项目部机械设备保护不力以及使用不当，造成人为损坏的，对责任班组或责任人至少500元/次的罚款。

12、成品保护不及时，造成成品损坏。对责任班组按照返修费的十倍进行罚款。除上述材料浪费处罚条例外，其它材料浪费一律按以一罚五的方式进行处罚。

七、合同管理：

班组按签订合同的施工合同内容组织施工，遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组的劳动力安排和施工的工程质量、进度，不能满足项目部、监理、业主的要求，经项目部再三催促，仍不能满足要求的，项目部有权向乙方发出通知解除合同，责令班组退场。班组已完验收合格工程量按违约处罚，以合同签订的百分比结算，并承担给项目部造成的实际损失。

第三篇：项目部班组管理办法

□□□□□□项目部班组管理办法

（试行）

为保证项目部各项规章制度的落实，保障员工安全健康，努力实现班组无三违，防止人身伤亡和设备等事故发生，同时为生产数质量、技经指标得以有效实施，本着更严、更细、更安全的管理理念特制定以下管理办法。

一、安全生产

⑴交班管理

1.交班时必须将生产中的隐患排除及异常情况情况、设备运行情况一并交接。

2.认真填写班中原始记录。

3.搞好生产现场的清理、清洁工作。

4.接班者到岗后交班人员应把相关事项一对一的交代清楚。⑵接班管理：

1.接班人员必须提前30分钟到岗。

2.到岗后重点询问是否存在安全隐患，在以次检查生产、工艺指标、设备记录、物品消耗、工器具和现场卫生等情况。

3.提前15分钟召开班前会，班前会认真点检上岗员工的劳保穿戴是否齐全。即：安全帽、劳保手套、防砸鞋、工作服。

4.若没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字。⑶班中管理：

1.明确班组成员在岗期间“人人都是安全员”，人人都有责任劝阻他人冒险、违章作业等不安全行为；发现设备不安全因素迅速上报班组和调度室，并采取措施。

2.班中遇到较危险工作任务时一定要分配业务能力强的员工去完成，一定要指定作业安全监护人。

3.班中应注意比较常见的几条违反劳动纪律现象：

a在工作岗位抽烟、聊QQ、看电子书、嬉戏打闹或做与工作无关的事情。

b脱岗、串岗、睡岗。

c酒后进入工作岗位。

d.参与收泡作业人员必须穿着救生衣方可作业。

⑷班后管理：

下班“六不走”

1.隐患或事故未处理完不走；

2.记录未填写完整不走；

3.设备未擦拭干净不走；

4.物品未堆放整齐不走；

5.工器具未清点归位不走；

6.卫生未打扫干净不走。

⑸、设想事故和预防

在班组中开展事故设想活动，结合现场实际有针对性地设想好特定事故发生时，班组员工应如何快速反应，并采取有效地防范措施。

事故预想步骤:

1.提出问题；2.确定问题；3.列出措施；4.确定措施。

事故预想流程：

1.提出问题→→→班组讨论→→→列举危险因素

↓

↓

2.确定重点问题→→→分析比对危险因素→→确定最重要的问题↓

↓

3.列出措施→→→→→→班组讨论→→→→→列出解决措施↓

↓

4.确定措施→→→分析比对解决措施→→→确定解决措施

二、现场卫生

⑴清扫安全教育：

对清扫中容易发生的碰撞、触电、坠落、砸伤、擦刮、滑到、等不安全部位进行警示、标示，并纳入班组预防教育内容。⑵清洁与点检设备结合：

1.对现场区域所属设备进行清扫、擦洗，使其清洁见本色。不仅设备本体，连带的附属设备也要清扫擦拭，并搞好设备周围的环境。

2.把清扫与设备点检结合起来。清扫过程中注意跑、冒、滴、漏的部位；短缺和松动的部件；磨损、泄露等异常现象，并做好记录。

3.查明污染源。即使每天进行清扫清扫，但是现场煤尘、灰尘、油渍的污染还是难以消除，班组要查明污染发生源，力争从根本上解决问题。

⑶清扫作业标准化

清扫、清洁执行标准化的目的，就是要使班组人人明白清扫应注意事项，更好地完成工作，避免由于工作偏差而造成不良影响。见附表

三、成本控制

提高生产效率降低生产成本。主要是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性生产出更多更好的高质量的产品；同时要组织班组尽可能的降低包括原材料、辅料和工器具的消耗。要从数量、用途、时间上进行有效控制，使企业成本控制在一定的目标范围之内。

⑴生产用水：

1.坚持工业用水的循环利用，冲洗设备、地面卫生，不得使用清水。

2.避免用水系统的跑、冒、滴、漏，发现异常及时修复或整改。⑵生产用电：

1.起车后尽量缩短带煤时间

2.减少设备空载运行时间，重点考虑414、335

3.检修设备在不使用时及时断开电源。

4.取消长明灯，室内、外照明要合理使用不得随意开关。⑶生产辅料：

⑷器具消耗：

四、考核与激励

考核是对员工在岗位上的工作行为表现和工作结果进行分析、考量及评价，其目的是促进员工发扬成绩，克服缺点，改进工作。⑴考核方法

1.日常记录法：班后逐日按每一位员工的具体表现、实际情况填录在表，作为每月考核的主要支撑。避免考核时没有依据。见附表

2.要素评定法：班组预先拟定考核项目，按一定的分值评定被考核人的成绩。见附表

⑵反馈考绩

1.班组要及时的将考评结果反馈给班组员工。

2.反馈的主要方式是考绩面谈。结合考绩找不足、找差距，找到产生问题的原因。

3.鼓励接受面谈的员工有针对性的改进，而且要落到实处。⑶落实考核

1.班组每月进行一次考评考核，在当月20号以前完成。

2.班组日常考核在当月不得超过100元；要素评定不得超过200元。

3.奖励优秀员工的单笔奖值不得超过300元。

4.所有考核项目必须在当月落实。

五、技术技能

1.互动式培训。倡导集体参与，每位员工都是老师，各负责主讲部分内容，每讲完一部分，员工就其授课内容及方式展开集体讨论，总结长处、改进不足，提高培训效果。

2.岗位复训。对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进行岗位复训，以温故而新知，紧密结合生产实际，按需施教，根据实际工作中出现的问题和需要，缺什么补什么。

3.师带徒。此种方法主要适应于新员工、岗位轮换，当员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟时，必须通过带岗者的言传身教，使员工获取实践经验，以尽快达到岗位要求。

六、其他工作管理

⑴、增强服务意识，做到送温暖建和谐

1.了解员工在工作中的优势和劣势，注重扬长避短，发挥员工在工作中的主管能动性。在员工完成任务困难时，了解原因，在工作技巧上进行帮助或精神鼓励，使其在以后的工作中能够做得更好。

2.观察每一位员工的精神状态，班组骨干要留意或督促员工要有充足的休息时间，或建议到卫生室检查，保证每一位员工身体健康。

4.了解员工间的团结情况，发现矛盾，要担当起调解员的角色及时排除矛盾，协调好班组的和谐氛围。

5.掌握班组员工及亲属的人情世故、大病小痛，以便组织本班组成员参与当事人的诸如:探视、婚礼、丧礼、寿礼等。

第四篇：项目部与班组安全协议

项目部与施工班组安全管理协议书

甲方：

乙方：施工队

为维护甲乙双方利益，保证施工生产顺利进行，经双方协商签订协议如下：

一、甲方为加快工程进度，保证工程质量，招用乙方施工，乙方在协议履约期间，应遵从领导、调配。

二、甲方负责向乙方宣讲国家对工程建设方面的有关文件、政策、法规及温州地区工程施工方面的有关规定。

三、甲方应及时向乙方宣传计划生育及国家其他有关政策、法令等，并监督乙方遵守社会公约，遵守社会法规。

四、在履行协议期间，甲方负责安排好乙方的工作、生活。

五、甲方负责监督乙方的施工安全，进行安全教育，并提供必要的安全设施和用品。

六、乙方家属来沪探亲时，甲方应尽可能安排住宿，并协助有关部门做好监督执行计划生育的工作。

七、乙方在协议期间违反社会治安条例或其他有关法规时，甲方有权对其进行处罚，情节严重时可交司法机关依法追究刑事责任。

八、乙方在施工中应保证工程质量，如因乙方原因导致质量事故，甲方有权要求乙方返工，并由乙方承担相应损失。

九、乙方在施工中如不服从安全员的指令，或违反安全条例，甲方有权予以处罚，如由此发生安全事故，甲方不予承担责任。

十、乙方有权享有发给其他职工相同的劳保用品，甲方如违反本条款，乙方可向甲方所在公司的劳动争议处理小组申诉。由劳动争议处理小组依据公正合理的原则公平处理，并监督甲方执行。

十一、乙方在协议期间如不服从甲方调配，甲方有权单方终止协议，并给予乙方适当的经济处罚。

十二、乙方如未经甲方同意擅自离开工作岗位，甲方有权拒付本月工资的30%或本日工资的100%。

十六、本协议有效期限自2011年6月10日 至 2011年10月10日止。

十七、本协议一式三份，甲方双方各执一份，另一份送甲方所在公司劳动争议处理小组备案。

甲方：乙方：

签约日期：

签约地点：

第五篇：项目部与施工班组协议书

为了使龙陵县新城区（龙华路、龙山北路）绿化改造工程顺利进行，各施工班组进场后必须重视文明施工、安全施工，具体注意事项有：

1、施工班组进入施工现场后，要求每人必须佩带安全帽，并贴有“海达绿化”字样，如果一意孤行、不听安排，被甲方或监理方看到罚款处理，一切费用由施工班组方承担。

2、施工班组进入施工现场后，施工人员不能随便丢垃圾，更不能随地大小便，若被甲方或其它施工单位发现进行罚款处理。一切费用由施工班组方承担。

3、施工班组进入施工现场施工，要求不浪费材料，同时不允许偷、拿现场任何施工材料，由此产生的费用、纠纷由施工班组自己负责解决。

4、施工班组进入施工现场，一切听项目部技术人员统一指挥安排施工，若不按要求施工，出现返工、耽误工期等，其中产生的工程量和后果由施工班组负责。

5、各施工班组在施工现场不能私自搭接水、电，应在我公司相关负责人允许的情况下指定位置进行搭接，如出现安全事故的，由各施工班组负责。

6、本协议有效期自20xx年06月 01日至 2011年08月 31日止（具体截止日期以工程完工日期为准）。

7、本协议一式二份，项目部和施工班组各执一份。

施工班组（签字）： 项目部（签章）：

年 月 日 年 月 日

签约地点：