第一篇：加强企业文化建设 促进企业稳步发展
加强企业文化建设 促进企业稳步发展
当前，随着市场经济的发展，工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争，不仅仅是施工企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。对于工程施工企业而言，只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，实现企业的稳步发展。
一、加强企业文化建设，做好经营开发工作一个企业要想持续健康的发展，除了物质利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。通过企业精神，把企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业竞争优势，实现企业的竞争目标。企业文化建设是系统工程，作为一种文化理念，涉及人和人的行为的方方面面。因此，必须根据工作特点和阶段，建立健全企业文化的类型。如涉及经营策划，如何获取招标信息、中标，需要有社会和行业内的相关信息来源和沟通文化。
1、经营开发是施工企业经营活动的一项龙头性工作，做好经营开发工作，必须具有开发市场、搜集信息、市场考察、编制标书，投标、中标等综合素质能力。缏标、投标是
经营开发工作的重点，在水利工程招标投标活动中，水利施工企业要想在投标中立于不败之地，就需要综合考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略，确定投标方法。决定投标后，一方面要组织人员精心编制标书，同时还要利用各种途径了解业主的有关情况，例如项目的资金来源、业主的信誉、业主拥有的其它项目等。投标标价是业主选择中标单位的主要标准，也是业主和投标单位签定承包合同的依据。报价是工程投标的核心，报价过高，会失去中标机会，投标过低，即使中标，也会给工程带来亏本的风险，施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制，力求报价适中，既能达到中标的目的，又能获得较好的经济收益。因此经营人员需要的知识是多方面的，即与水利工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、水利经济、工程施工技术、质量管理规定等等。因此，加强企业文化建设，提高职工的综合素质是做好经营开发工作的关键。
2、加强加强企业文化建设，重点要做好职工学习培训。人是社会生产的第一要素,人才是企业最宝贵的资源和发展的原动力。培养一支业务能力强、素质高、品行好的营销和标书编制人才队伍,是企业从事经营投标活动的基础和保证。经营投标队伍的能力关系到施工企业在市场中的竞争力,是企业十分重要的长期工作。全面正确理解投标过程的投入
与产出关系,为经营投标人员营造一个良好的工作氛围,制订经营方针与规划,从各类经济、技术、市场经营、计算机应用等专业人才中,培养专门从事工程经营管理、负责全面筹划和安排、具有决策水平的经营管理人才,打造一支能拓展公共关系、懂法律法规、懂经济技术合同、了解企业情况的营销队伍,更好地实现企业的经营方针和经营理念，提高企业基础营销能力，最大程度地发挥施工企业经营投标能力。招投标人员除了具备责任心、技术水平、电脑操作等基本素质外，要掌握基本专业技能，懂得基本的礼仪常识，从多方面不断学习提高，尽快成为新型复合型人才。渊博的知识和丰富的经验、敏捷的思维能力、准确的判断能力是经营人员长期学习积累和不懈努力形成的,经营人员要在不断的实践中,利用每一次项目投标作为历练学习的平台,进行相互交流、总结,并通过学习完善知识结构,提高对市场的认识,提升经营队伍的综合水平和素质。*******作为具有中国水利企业一级资质的大型施工企业，是*****的支柱企业，历来非常重视企业文化建设，注重加强职工各方面的素质培养，********的经济发展做出了巨大贡献。近几年每年都完成了上亿元的施工任务，并且中标数量连年增加，在去年完成1.8亿的基础上，今年又提出了2.2亿的合同目标。在经营开发工作中，我们注意收集各种技术资料和做好调查研究工作，每当在该地区参与投标而一时又无地质资料时，我们
就参考收集到的该地区的地质状况资料加以分析，以制订合适的施工方案。做到了对本企业实际情况清楚了解，对招标方案透彻理解，对施工组织、施工技术的全面掌握。做到了应用微机编制施工网络计划图，大体积混凝土计算及进行文字编辑工作，节约大量时间，运用自行开发的软件系统，还能够快速地对各种不同施工方法的质量、工期、安全、经济性作综合性的评估，确保了所用的施工方法是科学的，提高了中标率。
二、加强企业文化建设，树立良好形象
（一）、随着市场经济的发展，加强企业文化建设不仅是丰富企业文化生活，提高职工思想境界的必要手段，也是提升企业形象的有效途径。在市场经济不断发展，市场竞争日趋激烈的条件下，良好的企业形象是一种无形的资产和宝贵的财富，它可以和人、财、物这三个东西并列，其价值还可以超过有形的资产。
1、良好的企业形象有利于开拓外部经营环境。在竞争对手不断增多的大环境中，企业需要争取社会公众对自己的信赖与支持、需要金融机构的帮助、需要协作单位的有力配合、需要政府提供的各种方便等等，以此形成竞争的优势。良好的口碑和值得信赖的企业形象，往往会有助于企业寻找可靠的经营合作伙伴，使银行乐意为企业提供优惠的贷款，政府乐意为企业提供良好的经营环境，投资者的信心也会随之增加，所承建工程的区域也能得到周边社区居民的理解和支持，从而使企业利于开发外部环境。
2、良好的企业形象有利于增强市场竞争力。在市场竞争中，企业需要创名牌树立自己的良好形象，品牌形象能够塑造和提升企业形象，是企业信誉的标志，这几年，一些重点工程项目的招投标，业主在选择建筑施工队伍时，也充分考虑其品牌实力，有的还要求投标企业出示取得有关文明施工和重合同守信用的证书等，可见，企业的品牌效应影响着企业的市场竞争力。只有那些形象良好的企业才有长久的生命力，才会受到消费者和社会公众的青睐，拥有较高的市场份额和顾客满意度。
3、良好的企业形象可以增强企业员工的凝聚力，吸引更多的人才。市场的竞争就是人才的竞争，企业的人才是企业最宝贵的财富。良好的工作环境，使企业员工精神焕发、心情舒畅、有利于提高员工凝聚力。企业的人际关系融洽、团队精神好，员工的积极性高，这样的企业会较易吸引更多的高素质管理人才和技术人才，实现人才资源的优化配置，从而达到实现最佳的经济效益和社会效益。
（二）、树立企业良好的形象要做到以下几点：
1、强化在建工程管理，“干一项工程,竖一座丰碑,巩固一方市场,拓宽一方经营领域”一直是我们的理念。要挤入强手如林的建筑市很不容易,而要巩固和拓宽已有市场更为艰
难。工程施工是经营开发工作的延续,必须将干好在建工程同继续做好投标工程有机的结合起来，营造良好的经营开发氛围，为后续开发工作创造良好的条件。在建工程管理主要是合同管理、成本管理、质量管理、安全生产管理等几个方面，必须杜绝以次充好、蒙混过关，做到不留质量隐患，不出现一项不合格工程。只有高效优质的完成承包工程，才能使企业的经营开发得以延续。在建工程是企业对外宣传的最好窗口，对建筑施工企业来说，优质精品工程是参与市场竞争的重要条件，优质精品工程可以最大程度地获得社会、、业主的认可，对后续经营开发工作起着关键作用.强化施工质量管理，有助于企业经济效益的提高，好的质量、好的工艺是企业无形的广告，是企业市场竞争中的筹码，是企业可持续发展的重要环节。作为工程施工企业，现场是最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。一要加强“三标”建设和现场文明施工管理，全面促进现场文化建设。二要加大安全教育宣传力度，强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。三要改善现场环境，健全和完善劳动安全卫生管理制度，加大人本关怀的力度，提高职工队伍的综合素质，提升施工现场的管理水平，塑造企业的良好形象。
2、文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，有利于提高职工综合素质和企业的文明形象。文明工地是展现企业文化的第一窗口。项目部开工之初，要以创建“文明化工地”为载体，把项目文化的“以人为本”理念落实和体现在文明工地建设过程中。在现场氛围上，要树立起安全、文明、环保施工理念，自觉做到文明施工。在环境氛围上，不仅做到整洁优美，还要注重环境策划与布置，追求审美效果，建成“花园式”项目部，在精神氛围上，把坚持以人为本，加强对员工进行公司的企业价值观、企业精神教育和理念教育，大力倡导昂扬向上的精神风貌，和谐融洽的人际关系，乐观积极的工作态度，提升员工对企业的认同感、荣誉感和归属感文明工地是展现企业文化的第一窗口。
3、注重诚信是企业的信誉之源。塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。这就要求项目积极培育高品质的质量文化。“人无诚不立，业无诚不兴”，诚信是做人的基本素质，做企业更是如此。一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。比如在投标工作中，为了取得发包方的信任，从资格预审开始，施工单位提供的所有资料必须经过公证，并通过银行向发包方办理投标保证金、履约保函，甚至有时还得有第三方做担保。在目前的水利工程市场，信誉是取得市场的基石，没有信誉就很难在市场上站稳脚跟。要想取得信誉，必须打造诚信力文
化。一要对顾客诚信，无论工期多么紧张，无论施工环境多么恶劣，质量意识放首位，责任重于泰山。二要对业主诚信。从经济角度上讲，业主就是企业的衣食父母，也是施工单位赖以存在的基础。无论在哪里施工，都要摆正位置，端正态度。每一个施工项目部同时也是经营开发部，要通过良好的沟通，密切的合作，取得业主的信任，为以后的工程中标打好基础。********以“建设优质工程、构建文明工地、树立一流形象、奉献和谐社会”为宗旨，大力加强施工现场标准化建设。在制度上，严格依据*********文明工地建设标准以及地方的有关要求，制定了安全文明施工管理办法及具体实施措施，对施工人员进行安全文明施工交底。开展了“以人为本，安全第一”为主题的安全生产月系列活动，强化全员安全意识，提高了全员的安全文化素质。在硬件设施上，配备了专门用具和专兼职人员，每日定时对场地道路进行洒水清洗，确保施工现场环境。施工现场悬挂了规范的企业标识、标牌、路牌统一，条幅醒目，形成一道亮丽的风景，展示了企业形象和实力，树立了********文明施工的良好形象。近几年，无论是在繁华的大都市，还是在偏僻的县城，工程局都坚持高标准的建设文明工地，在建设中创新项目文化的内涵，提升建设文明工地的质量和水平，提高了企业的社会知名度和市场竞争力。我们坚持落实质量终身负责制，把自己的质量目标和业主对质量的期望结合起来，坚持以制
度管行为，以教育纠正偏差行为方式，严格对工序质量进行把关。一是制定了完善的质量保证体系和创优规划，以加强对协作队伍施工质量的管理为重点，从源头上防止出现质量事故和质量隐患。二是经常对参建人员进行质量教育，使他们明白自己所担负工作的质量标准、具体要求和奖罚措施，不断提高他们的操作技能，避免因质量达不到要求而遭受经济损失。三是严格报检程序和报检制度，做到责任落实到人、职责落实到位，以保证半成品、成品的质量。四是严格控制原材料进场关，从源头抓起，确保材料质量完全符合要求。
三、加大宣传文化建设提高企业知名度影响力企业对外宣传工作是企业宣传思想工作的重要内容之一，对于塑造企业形象，推介企业品牌，拓展企业市场具有重要作用。特别是在当前建筑市场竞争激烈、社会各界对企业的监督都不断加强的环境中，搞好对外宣传工作越来越重要。
1、对外宣传工作要善于借势重点工程建设，扩大企业的社会影响。在对外宣传工作中要注重借势重点工程建设，策划重大题材的宣传，扩大企业的社会影响。特别是近年来水利工程、高速公路、城市地铁投资力度不断加大，且工程规模都很大，社会各界都相当关注，为我们扩大对外宣传提供了良好的条件。我们要建立重点工程对外宣传管理体系，全方位的展示企业在重点工程建设中的优良业绩。在黄河标准化堤防工程、南水北调工程施工中，我们紧紧围绕单位的稳定发展，在黄河网、外部网络以及其他媒体大力宣传*******在经营生产、项目管理、成本控制、安全质量、党建政治思想工作、一线施工骨干、典型人物和身边的闪光点，搞好宣传报道，营造良好的宣传氛围，扩大宣传效果，提升企业形象。
2、拓展对外宣传渠道，完善信息平台。当前我们的对外宣传渠道还比较单一，还需要进一步完善对外宣传网络体系。一是在重点工程建设中，每年可以集中邀请有关媒体、兄弟单位参观采访，向社会发布工程的进展情况、解决的技术难题和涌现出的感人事迹，不断强化企业的社会影响。二是要利用好企业的互联网站，集中展示企业的优势，多与其它有关网站交换链接，提高浏览量。三是要在发挥内部报刊的对外宣传作用方面下功夫，多与社会媒体联系，从我们的内部报刊中挖掘新闻线索，将内部报刊建设成对外宣传的一个窗口。四是鼓励青年职工多写多练，形成灵活多样的宣传氛围。
第二篇：促进企业文化建设
促进企业文化建设
现今社会科技的迅猛发展，知识的几何膨胀，特别是网络的普及和计算机技术的应用，正在给我们的经济、社会与文化生活带来前所未有的变化。当地理和空间不再是障碍，当地球越来越象个地球村，我们已全面进人新经济时代。新经济源于美国，但新经济的浪潮已经席卷着全球。
新经济时代的到来引起了经济社会的巨大变革，对企业管理理论也提出了更高的要求。新的企业管理理论逐渐出现了企业管理层次的扁平化，企业组织形式的虚拟化，企业组织结构的非线性化、企业文化多元化等特征。
一、企业文化的概念
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)。它是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。
二、企业文化的作用
企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了
自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。
三、如何让提高企业文化
在此学期我根据马克思主义基本原理的知识，充分运用马克思主义哲学的观点和方法，对天津某物流行业企业文化建设进行思考和实践，这对建设适应社会主义市场经济的具有物流行业特色的企业文化具有十分重要的意义。
在此我对于自己的实践结果做出如下总结：
1、根据马克思主义唯物辩证法的整体观点，正确处理和协调各种利益关系，树立“国家利益至上、消费者利益至上”的物流行业共同价值观。
2、根据马克思主义唯物辩证法的整体观点，整体由部分构成，整体具有各部分所不具有的新性质、新功能，部分依赖整体。脱离整体，部分就失去了它原有的性质和功能。因此，在社会主义市场经济的大潮中，物流行业企业文化建设要运用马克思主义唯物辩证法的整体观点，正确处理和协调各种利益关系，把树立行业共同价值观作为物流行业企业文化建设的核心。物流行业树立共同价值观的根本问题是正确认识和处理好个人和企业与国家、社会、消费者等利益主体的关系，切实维护国家利益和消费者利益。
3、同时，行业和企业又是一个人际互动的系统，其内部成员的互动关系与交互作用方式，也是影响企业生存和发展的重要因素。一个行业和企业的价值观就是在这种内外因素的影响下形成的，它既不
同于一般的社会意识形态，也不是行业成员个人意识的简单累加。行业价值观是行业内企业与职工的价值观的统一体。企业要使职工认同物流行业的共同价值观，把职工自我价值的实现同行业的共同价值观结合起来，引导职工为实现“两个至上”的行业共同价值观而自觉遵守相应的规范和准则，形成统一意志。
4、遵循马克思主义的实践观，在物流行业企业文化建设中坚持以人为本的思想。企业文化所体现的是软性管理，它把管理的重心从物的管理转移到人的管理上来，重视人、尊重人、培养人、激励人，充分调动人的主观能动性、积极性和创造性。建设物流行业企业文化必须运用马克思主义认识论的观点，以人为本，摆正人在企业管理中的位置。马克思主义的实践观指出，人们能够认识规律、利用规律来改造世界，强调人是实践的主体，人的精神因素在实践过程中能动地作用于客观世界。企业的生产活动是人们从事物质生产实践的基本形式，职工群众是生产实践的主体。因此，物流行业企业文化建设应注重人在实践过程中的能动性，把人放在管理的主体地位上。
总之，马克思主义实践观是企业文化建设中以人为本管理理念的哲学基础。建设物流行业企业文化必须遵循马克思主义的实践观，依靠群众，坚持以人为本的思想，满足广大职工的物质和精神文化需要。随着生产力的发展和社会的不断进步，人的需求层次也在不断提升，而企业要把人看成具有多方面需要、追求自我价值实现和全面发展的“文化人”。企业要通过企业文化的导向和渗透作用，用体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为。
目前，物流行业正在推进的各项改革，涉及到方方面面的利益，人们的思想观念、价值取向、行为准则等都面临着新的变化。在这种形势下，尤其应把企业文化建设放在重要位置上，充分发挥企业文化建设对人的导向作用，引导全体员工把个人目标和理想统一于行业共同价值观。
根据马克思主义共性和个性的辩证关系原理，物流行业企业文化建设应正确把握共性与个性的辩证关系，坚持解放思想和实事求是的统一
根据马克思主义共性和个性的辩证关系原理，任何事物都是共性和个性的统一，共性寓于个性之中，个性体现共性。物流行业企业文化建设，首先要遵循物流行业的共同价值观，坚持“两个至上”的宗旨，同时还要挖掘自身优势，突出个性，发展个性，建设具有自身特点的企业文化。另外，物流行业企业文化建设还应坚持解放思想和实事求是的统一，遵循企业在社会主义市场经济条件下的“和谐、效率、法制”的要求，从企业实际出发，在企业文化建设中把企业的实际与时代的精神结合起来。
根据马克思主义共性和个性的辩证关系原理，物流企业在进行企业文化建设时，首先，要根据自身的发展历史，自觉落实行业共同价值观，提炼出反映个性的企业精神。其次，要重视建设符合企业实际的制度文化，实现文化和制度的有机融合。
根据马克思主义联系的普遍性原理，物流行业企业文化建设应坚持系统性原则
联系的普遍性原理是指，世界上的一切事物都不是孤立存在的，整个世界是一个相互联系的统一整体。这就要求物流行业企业文化建设要坚持系统性。所谓的系统性是指系统是由多个要素构成的有机整体，构成系统的各个要素之间，各个要素与整体之间存在着有机联系。物流行业企业文化建设坚持系统性原则，就是要认识到企业文化渗透在企业方方面面的工作中，是企业行为在意识上的全面反映。
从企业文化建设的系统性这个角度出发，在具体应用的时候，要做好两个定位：一是“空间定位”；二是“时间定位”。“空间定位”就是全面策划，具体负责，全盘搞活，把企业文化建设作为企业的一项全面工作来策划和推进。“时间定位”则是更多地关注和遵循系统的渐变与发展的动向和规律，随时修正错误的思维和行为倾向。我们要着眼未来，立足企业，从企业的实际出发，从企业的特色入手，丰富企业的文化积淀。
根据马克思主义事物的运动、变化和发展的观点，物流行业企业文化建设必须重视创新
马克思主义事物运动、变化和发展的观点认为，事物的运动变化
不仅有量的增减，而且有质的飞跃，事物的发展是由低级到高级、由简单到复杂的不断更新的过程。这就要求物流企业文化建设必须重视创新。
首先，要重视建设学习型、创新型的企业文化。要求企业和员工时刻保持创新激情，在尊重客观的前提下，敢于发扬个性，敢于创新。
其次，明确各阶段的目标。要根据某一特定历史时期面临的客观形势，适时提出自己的总体奋斗目标和阶段目标，通过目标的实现，激发员工的潜能。
最后，要重视与企业文化建设配套的制度创新、组织创新和管理创新，以企业文化建设推进制度创新、组织创新和管理创新。
第三篇：浅议工会组织如何促进企业文化建设
浅议工会组织如何促进企业文化建设
企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和培育形成的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。在当前市场经济中,大力建设企业文化,尤其是良性的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。工会组织，在直接和间接参与企业文化工作中，发挥着重要作用，如企业精神的提炼、核心价值观的推广、文化与管理的融合等方面，均显现出比其他组织更强的优势，是企业文化建设的一个强有力的、不可忽视的力量。
一、工会组织具有促进企业文化建设的基础
（一）广泛的群众基础
工会章程规定：‚凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资 收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员。‛因此，在工会组织健全的企业中，几乎全部职工都是会员，具有广泛的群众基础，在企业文化建设中具有举 足轻重的作用。
（二）工会与职工的联系密切
工会组织是党联系群众的桥梁和纽带，是职工的‚家园‛，最贴近职工群众，最了解职工的思想动态，最清楚职工群众的基本需要，具有很强的亲和力和号召力，可以有成效地把职工凝聚起来。
（三）有利于提炼企业精神
企业文化建设是一个系统工程，企业价值观的提炼离不开职工群众，企业文化核心理念必须反映群众的真实意愿和要求，才能得到职工群众所的同。工会的群众性组织的特点决定，工会在发动群众群策群力、集思广益方面，具有自身独到的优势。
（四）具有广阔的文化传播阵地
工会组织有着开展群众性活动的优势和传统，通过开展丰富多彩的文体活动，使职工受到潜移默化的教育和影响。以技术比武、岗位练兵、职工建家、文体活动、互联网络等形式构成健全的文化网络，通过开展合理化建议、劳动竞赛、持续改善等活动来激发职工的工作热情，建设有力的文化阵地，寓文化传播于喜闻乐见、职工欢迎的的活动中，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，能有效增强职工对文化理念的认同。
二、工会组织在促进企业文化建设中采取的措施 工会组织要通过卓有成效的活动与企业文化建设密切结合，让企业文化建设成为职工的精神动力和力量源泉，丰富企业文化的内涵，充分发挥工会组织在文化建设中的作用。
（一）实施素质工程，构建员工精神家园
工会组织要把员工素质工程建设植根于职工文化建设之中，寓教于文，寓教于乐，把文化娱乐融化于企业文化建设之中，将企业的核心价值观和文化理念普及、渗透到员工的工作、生活各种活动中去。衡丰公司坚持开展向每年向员工推荐赠送一本好书，近两年以来，以‚创建学习型组织，赠书促学促发展‛为主题，每年为员工购书赠书5000多册，达到人均5本，《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》、《于丹‘论语’心得》、《胜任才是硬道理》、《天下父母----有一种爱让我们泪流满面》等书籍的推荐下发，开展‚读书月‛活动、举办读书学习促进会、开展读书座谈讨论、举办读书征文演讲、写书评书介、建立班组‚员工书架‛、与‚心灵对话‛等读书促学活动的开展，培养和造就了员工们的读书品味，养成了员工们积极进取、乐观豁达的精神气质，构建了员工与企业共享的精神家园。
衡丰公司注重人才的培养，始终坚持‚培训是员工最大的福利，发展是员工最大的权利‛的理念，鼓励员工自学成才。广大青年员工积极参加第二学历的进修学习，使大专以上文化程度员工总数达到60%。推行员工职业生涯设计，建立人才库制度，一批批年青技术能手脱颖而出，多名员工在上级组织的劳动竞赛、技术比武中取得优异成绩，广大职工工作热情高涨，激情奋发。(二)开展建功立业活动，丰富文化建设内涵
在群体员工中深入开展建功立业活动，把争创活动与构建优秀的企业文化相结合，加强对员工的爱岗敬业精神、奉献精神的教育，在企业中大力营造出充满生机、积极进取、奋发向上的良好氛围。
衡丰公司三级工会组织紧紧围绕企业生产经营管理中心，组织引导员工深入开展劳动竞赛、合理化建议等建功立业活动，激发、调动广大员工获取知识、更新知识的积极性和主动性，引导广大员工争做知识型、技术型、创新型的劳动者。‚一人一策一功‛、‚技术技能运动会‛、‚机组检修竞赛‛、‚国电杯‛、‚安康杯‛、‚五小‛竞赛、班组安全互保等各种形式的劳动竞赛，员工参与率达到90%以上；合理化建议、员工‚金点子‛、持续改善（Kaizen）等建言献策活动多措并举、渠道畅通，今年1-8月份就征集合理化建议、持续改善项目1752件，实施1675件，实施率达95.6%。小型多样、富有实效的劳动竞赛和多种形式的员工建言献策渠道，增强了员工的创新意识、创新能力，提高了员工的劳动技能，实现了公司持续发展与员工自身发展的双赢，丰富了企业文化建设内涵。
（三）实施模范工程，发挥文化示范作用
工会组织要通过选树代表企业精神的先进人物事迹、先进模范典型，发挥好先进人物和集体在培育企业精神方面的示范作用和导向作用，把践行企业文化的典范树起来。
衡丰公司工会认真抓好学习典型、培养典型、选树典型工作，开展‚明星员工‛评选活动，两年来，已推出明星员工18人。选树热控分会为创先争优示范分会，热控专业创先争优事迹和经验做法在全公司学习的典范。广泛开展劳动竞赛、技术比武活动，多名员工取得优异成绩，孙裔文荣获‚全国技术能手‛和‚全国青年岗位能手‛，马路鹏、郭莉莉荣获‚中央企业技术能手‛和‚中央企业青年岗位能手‛，王海宁荣获河北省‚百名能工巧匠‛、衡水市‚十大金牌工人‛、国电集团公司‚劳动模范‛，刘忠水荣获河北省‚劳动模范‛等。通过选树活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，‚永无止境，创造一流‛‚诚信尽责、忠诚敬业‛等的企业文化理念深入人心，充分发挥了先进人物的文化示范作用。
（四）实施文化管理，构建和谐企业
和谐企业建设离不开文化支撑，企业文化是源自职工群众认同的理念，是职工行动的原动力。衡丰公司提出‚实施文化管理，努力创建模范劳动关系和谐企业‛的工作新理念，以强化企业‚和谐文化‛为载体，积极探索如何把职工文化建设与创建劳动关系和谐企业有机结合。实施制度文化，认真落实劳动合同和集体合同制度，全面保障员工的劳动权；实施安全文化，深入推行安健环综合管理体系和全员健康行动计划，保障员工的安全健康权；实施民主文化，以职代会、厂务公开为载体，全面落实员工的参政议政权；实施员工‚心灵文化‛，为员工提供‚精神福利‛，提升员工的尊严感和幸福感。
公司积极开展以心理健康为主要内容的员工思想政治工作，关注员工心理健康，给予心灵关怀，努力营造企业关爱氛围，为员工提供‚精神福利‛。在《衡丰通讯》、网络视频上转播央视心理访谈、开辟健康专栏、普及健康与养生知识，普及健康理念，讲授心理健康的相关知识。公司工会通过积极的思想疏导、文化理念灌输和和谐文化建设，疏导和缓解员工的心理负担和压力。通过举办有关和谐文化、生活健康、心理健康和文化修养方面等方面的专题讲座，突出文化熏陶作用，引导员工学会换位思考、与人分享，增强员工自我解脱、自我调节能力，理顺员工情绪，构建和谐企业。
三、工会在促进企业文化建设中坚持的原则 工会组织要在企业文化中发挥作用，就要坚持以人为本，依靠和团结广大职工群众，不断增强企业的凝聚力和向心力，让每一名都能感受到文化的氛围和精神的支持，增强企业的活力，促进企业管理水平有效提升。
一是围绕中心任务原则。工会组织参与企业文化建设要始终坚持以促进企业的生产经营发展为中心，要与企业经营管理紧密结合，以促进企业健康持续、科学发展为落脚点，有效地推进企业文化建设。
二是持之以恒，有序推进的原则。工会组织对文化建设要有整体规划，突出重点，分步实施，从内容、质量、活动方式等方面，有目标、有计划、有重点地抓好文化建设工作。
三是与时俱进、持续改善原则。要在实践中不断丰富创新企业文化的内涵，适时为文化理念整合反映职工意见，确保企业精神、价值观念、经营理念等内容符合时代形势和企业发展方向，不完善进企业文化建设。
工会组织应该发挥自身的优势，提高职工广泛参与企业文化建设活动的积极性，成为加强企业文化建设的主力军。衡丰公司通过大力发展职工文化建设，营造了‚宽容、宽松、宽厚‛的人文舆论环境，营造了企业‚和气、和睦、和谐‛的‚人和政和‛的科学发展环境。企业文化建设是一项长期的工程，衡丰公司工会将始终坚持积极推进职工文化建设，促进公司管理水平不断提升，促进公司和谐、科学发展。
第四篇：加强企业文化建设促进企业认同
加强企业文化建设促进企业认同
来源：中国论文下载中心[ 09-09-29 14:51:00 ]作者：金海水编辑：studa20
【摘要】 企业只有得到员工的认同，才能使企业内部上下团结一致，努力为实现共同的目标而奋斗。因此，如何运用企业文化促进企业认同已成为企业重点关注的问题。本文首先阐述了企业认同对企业的作用，在此基础上，分析了企业文化对企业认同的影响，包括对员工价值观的影响以及规范作用，提出了如何用企业文化促进企业认同的方法。最后，对于用企业文化促进企业认同时需注意的问题加以了说明，得出了企业认同对企业持续发展有着决定性的作用，企业文化可以促进企业认同形成的结论。
【关键词】 企业认同 企业文化 以人为本
一、企业认同
企业认同是指员工赞同本企业的企业文化，并且自身目标与企业目标相一致，对企业产生归属感的愿望。企业只有得到了员工的认同，才能将企业文化发挥到极致，渗透在企业生产、经营和管理的每一个细节当中，使它不再是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情；不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界。当员工对企业文化有了充分认同后，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向，大家才能够团结起来，共同努力，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
企业管理追求的是效率，没有效率的企业不可能在激烈的市场竞争中获胜。这其中关键是企业能否调动员工努力工作，提高员工劳动积极性。是被制度约束着的工作效率高，还是发自内心的使命感所驱动的工作效率高，这个答案不言而喻。被使命感驱动的员工的工作激情，是任何奖惩制度无法点燃的。认同就是员工心中激情的火石，它锤炼了企业的核心价值观，是员工积极性、创造性的根源。只有把企业文化渗透到员工内心，才能形成企业内部的理念和员工的共识。当员工真正明白了企业追求的价值标准后，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，为企业做出更大的贡献。
二、企业文化促进企业认同
1、企业文化对企业认同的影响
（1）对员工价值观的影响。企业文化对员工的价值观的影响是最深远的，从思想上、行动上都十分明显。因此，在企业文化的五大要素中价值观念是核心。在物质社会中生活，企业员工必须要有保证自身生存的物质来源，就是企业付给员工的工资、福利等报酬。在这种情况下，企业员工自身价值实现主要就是为实现企业价值，否则，企业价值不能实现，企业自身难以生存，员工的物质来源就失去了保障。所以，从员工自身需要出发，员工会自觉的调整自身价值观念中与企业价值观念相悖的地方，使自身价值取向放在适当的位置，从而与企业价值观念合拍。这样就形成了企业价值观念对员工的自觉影响。企业文化对员工价值观取向和行为方式有非常强的导向和支配作用。企业文化就是在一面旗帜下统一整个公司和全体人员的行动方向，使大家深化对共同利益和目标认同的意识。每一个人在进入企业成为企业一名员工之前，大都形成了自己的价值观念，正是企业文化的影响，才使企业员工的价值取向与企业价值观念不断磨合，从思想到行动上最大限度的为企业发展做到心往一处想、劲往一处使，最终形成企业认同。
（2）对员工的规范作用。企业文化注重的是“人”本，更多的是强调企业赖以生存的精神环境。所以说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具有积极意义的一种柔性管理手段。文化的行为规范力，往往具有至高无上的地位，它告诉人们什么样的行为是被许可的，什么样的行为是不被许可的。所以，在特定的企业文化影响下，该企业的员工往往都会遵守一定的规范，而这个规范也许并不是一定的条文或规章制度，这就是企业文化在员工行为上的规范力。文化对人的思维方式、思维取向和思维结论，无形中都起着规范作用，它也被称为文化的思维定势功能。处于不同企业文化背景下的员工在思维方式等方面会有不同的模式，受企业文化的影响，该企业的员工就会形成一定的思维定势，并以这种定势来指导、规范自己的行为。
2、用企业文化促进企业认同的方法
（1）让员工认同企业文化。首先，要广泛征求意见。很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。通过研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么以及为什么要树立这样的文化。在这一过程中，不妨由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后保留原有企业文化的精华部分，并创出新的内容，再广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。其次，企业文化得以成为信仰，是因为其吸收历史，总结现在，立志未来而提炼出来的。它需要从上而下不断地宣传、复制、灌输，建立起一套从上而下层层渗透的文化的执行系统，以便让每一层次的经理，每一位员工都用公司的文化标准去判断和执行每一件事情。企业文化的“布道”不仅仅是管理者的工作，企业的每一位员工都应当加入进来。向每一位员工灌输企业文化，使其对企业文化有充分的认同。
（2）用企业文化塑造员工。一是要发挥企业文化对员工的影响。企业文化能够在“润物细无声”中达到对员工思维模式的重组，使个体潜移默化地接受一种观念。卓越的企业文化在无形中规定着员工具有崇高的理想和追求，并引导其主动适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求，去和组织的目标相一致，使个体和企业的目标得以共同实现。真正出色的企业是能够设法使各阶层人员全身心投入，并有能力不断学习的组织。创建一种以不断学习、不断创新为基调的企业文化，在内部建立起完善的学习机制，倡导全员学习，使企业在个人、团队及整个系统三个层次上得到共同发展，可以提高企业的竞争力。二是要规划员工的职业生涯。员工的职业生涯应以企业文化为背景，去为“双赢”而设计。从组织的角度考虑，职业生涯设计既要有利于组织发展，又要有利于员工的成长；既要有利于组织当前目标的达成，又要有利于组织未来目标的实现，在实现组织目标的同时促进个人目标的实现。从现实角度考虑，它既要有利于个人职业活动有积极的表现，又要有利于家庭生活质量的提高，更要有利于个人的整体发展。为此，企业应对员工职业生涯发展的整个历程作全程考虑，并将其实施当成一个系统工程，纳入到组织的发展战略之中。从横向上，企业的各级组织、管理及决策者、员工本人都积极参与；从纵向上，贯穿企业的整个工作过程，贯穿员工的整个人生。为每个员工建立自己的职业生涯档案，根据员工的各自能力，适当升迁岗位，使其自身价值得以体现和升华。
（3）建立以人为本的企业文化。人是企业最重要的资源，是第一财富。企业文化的内在要求是在经营管理中，理解人、相信人、重视人、发动人，但凡成功的企业都十分重视企
业文化的建设，都十分重视“以人为本”的经营哲学。长期以来，在企业中存在着重经营、轻管理的现象。有些管理者，虽然对管理工作有所重视，但往往把管理的侧重点放在建制度、定指标、搞奖惩上，忽视做人的工作。实践证明，在管理活动中，只见物不见人，只重视运用行政手段和经济手段进行外部强制，不重视发挥人的主观能动性，只把人作为外在文化的约束，不尊重员工的文化创造，是无法实现管理的预期目的的，也不可能增强企业的生机和活力。为此，管理者只有把管理的重心转移到调动员工的积极性上来，增强员工的主动精神，才能使企业形成一种人人关心经营，人人为经营尽心尽力的局面。如果简单地把员工置于“雇佣者”的地位，不尊重，不信任，忽视员工在精神上尤其是文化上的需求，其后果是削弱了员工对企业的认同。所以，企业文化建设必须高度重视其主体，抓住企业员工素质的培养与提高，使企业文化的主体成为有高度素养的文化人，并最终实现其价值。
三、用企业文化促进企业认同时应注意的问题
1、完善企业文化制度
（1）兼顾形式与内涵。在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式。由此可见，企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响，只有兼顾了企业文化的形式与内涵，才能够使员工对企业有所认同，形成一种全员互动的工作氛围。
（2）注重创新与个性化。企业文化是某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同。所以，其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。如同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，而尼桑公司则强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司强调对市场和环境的适应性，而IBM公司强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。在陈旧的企业文化环境下，员工的想象力和创造力都会遭到抹杀，很难对企业产生认同感、亲切感和忠诚感，自然不会考虑企业的未来和发展，因此企业难以形成凝聚力，甚至还会丧失核心竞争力。因此，企业文化必须随着企业的发展不断更新和完善，只有这样，员工们对企业的认同感才会不断加深。
（3）建立正规的沟通渠道。现代企业管理中，在用人上要有公开、公正、公平的竞争机制，打破“论资排辈”、“平衡照顾”的陋习。分管领导不要搞小帮派、小团伙，不要讲亲疏好恶、安插亲信，要一切为了企业的利益不拘一格用真才，避免大才小用、小才大用，避免“一山二虎”式的人才内耗，否则很难营造良好的沟通氛围。一个充满凝聚力的企业，各级别、各部门的员工都应该非常清楚企业的目标，知道他们如何才能为企业做出自己的贡献。他们不会花时间去猜高层管理者在想什么，也不会从他们收到的信息中寻找隐含的意思。整个企业的员工都会强烈地感受到大家有共同努力的目标和方向。
2、正确引导员工
（1）鼓励员工表达自己真实想法。在任何一个企业，任何一个团队，都应该将搜集信息、信息沟通放在首位，要充分利用员工的集体智慧，破译信息中的密码，聆听信息中的真正声音；解决问题要允许员工发表意见，不能存在官僚主义，堵塞信息来源。鼓励员工表达自己真实想法，企业才能够了解员工，了解他们工作得是否快乐，对公司是否满意，这样才能促进员工们对企业的认同，企业才可以得到持续的发展。
（2）不要过分强调团队利益高于一切。团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致以下两方面的弊端，进而会直接影响到员工们对企业的认同感。
团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。员工们只会认同自己团队的目标，而不会认同整个企业的价值取向。
过分强调团队利益容易导致员工的应得利益被忽视。目前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果员工应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团对全体成员共同创造的，团队成员的应得利益应该也必须得到保护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，过分强调团队利益，反而会导致团队利益完全丧失，而员工们对企业的归属感、认同感会急剧下降。
（3）竞争不等于内斗。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争，但竞争不是内斗。在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。在良性竞争的机制下，员工们的积极性得到了提高，都会尽力发挥出自己的最大才能，这样不但不会破坏企业内部的团结，反而会因为企业实力增强及成员个人的发展而使员工们对企业的认同感得到加强。
四、结论
第一，企业认同对于一个企业的成长来说，看起来虽然不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。只有在员工中形成一种对企业强烈的认同感，才能使企业发展产生强大、持久的动力。
第二，企业文化对企业认同有着促进的作用。企业文化的终极目的就是增强企业的凝聚力，提高员工对企业的认同感，使整个企业拥有共同的价值观、共同的目标、共同的行为准则。
第三，一切企业都必须依靠员工们的辛勤工作来取得不断的健全与发展。因此，企业在应用企业文化促进企业认同的时候，要建立公平、合理的文化制度，要从员工的角度去思考。
(注：本论文得到北京市教委《商务运作与服务管理》项目、北京物资学院工商管理创新研究基地和北京市属高等学校“中青年骨干教师”人才强教计划项目资助。)
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第五篇：加强企业文化建设促进企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展
企业文化建设对企业发展起着十分重要的作用。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化。我们中国船舶工业物资东北有限公司（以下简称中船东北公司）自2002年10月由国有企业改革改制为股份制企业后，凭借良好的信誉、优质的服务和全体员工十足的干劲，按照中船重工集团公司和中船重工物贸集团“四统一”的要求，不断地完善自身企业文化建设，从而增强了企业凝聚力，促进了公司持续发展、健康发展。
一、“以人为本”强化人才建设
企业文化建设的核心是人的建设。人才是企业竞争与发展的动力。随着市场体制的完善，竞争的日益激烈，企业能否在竞争中站稳脚跟，能否取得长远的发展，人才起到了核心的作用。
（一）牢固树立“以人为本”的观念，积极引进竞争机制选拔、使用人才，力争做到人尽其才，能者优先，同时，注重培养人才，并保持人才的稳定性。
在2002年10月中船东北公司的改革改制中，公司积极推广竞争机制，实行竞聘上岗，力求做到优胜劣汰，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减，在企业内部形成一种积极向上的人才竞争机制。这充分开发了全体员工的潜能，调动了员工的积极性。公司领导班子、中层干部、一
般员工都是经过激烈的竞聘产生的。同时形成制度，公司的中层干部和员工每年都进行个人述职，并重新进行竞聘上岗，最大限度地体现每个人的能力和水平，做到量才适用。
企业要发展离不开对人才的培养。除了引进、使用人才外，更重要的是注重人才的培养。公司加强对员工的培训，创造各种机会，不定期地、有针对性地对业务员举办营销知识讲座，如对料帐员进行财务知识讲座，对综合管理人员进行相关管理知识的讲座，通过多方面、多渠道的培训，使全体员工对企业的目标和企业文化都有了深刻地体会和了解，极大增强了员工对企业的认同感和归属感。
（二）注重人才激励，健全分配激励机制。
中船东北公司改制以来，一直注重对人才的激励，坚持物质激励与精神激励并重，使员工感到每一天的工作都是自己在向未来挑战，都是在实现人生的价值。为此，公司实行了新的内具公平性外具竞争力的薪酬制度。按照“有保障、顾积累、重绩效”的原则核定中层干部和一般员工的工资标准和奖惩办法，极大地提高公司的凝聚力和吸引力。同时，制定相应政策对能力强、贡献大的员工给予提高待遇或特殊的奖励，充分体现公司对人才的重视，以防人才流失。
同时，公司建立了完善的保障机制。除按月足额缴纳五险一金外，还建立了企业年金制度。由于公司的经营性质，多数员工需要经常出差，为此，公司为每名员工购买了交通
意外保险。这些完善的保障，解除了员工的后顾之忧。
二、科学管理着力制度建设
企业文化建设的目的是促进企业健康、持续发展，为此，中船东北公司企业文化建设紧紧围绕这一中心任务，强化制度建设，推行先进管理办法，强化管理，提高管理效率。
（一）与时俱进，逐步实现办公、管理现代化
中船东北公司引进天心ERP管理软件，通过运行已极大地提高了财务、人事管理等方面的效率。同时，公司还积极向国际质量管理体系标准靠拢，获得了ISO9001：2000质量管理体系认证证书。并连续三年顺利地通过了年审。近期，公司还将向取得国军标认证方向努力，以不断提升公司管理建设方面的综合实力。
（二）完善制度，规范行为
中船东北公司改制后，制定并完善了有关经营、薪酬、股权管理、劳动纪律与考勤、财务和合同审计管理等规章制度，作为员工行为活动的准则和约束，使各级人员都有章可循，保障公司的有序发展。
（三）严控风险，加强合同管理和资金管理
在国内、外金融、经济形势十分严峻，航运及造船形势不容乐观的情况下，中船东北公司顺应形势发展，通过采取多方面措施，提高抵御风险的能力，有效地防范政策风险、经营风险和资金风险。
一是加大思想认识力度，提高防范风险意识。上下一心，充分认识危机的严重性和持久性，紧密结合公司的实际情况，统一员工思想和行动，增强防范风险意识，提高抵御风险能力。
二是积极开辟新的经营业务，增强抵御风险的能力。一是全面开启鞍山钢材加工中心理货功能，实现新的创收手段；二是加大铜材销售规模。通过深入研讨，公司加大了对铜材销售的支持力度，想法设法增加资源的占有量。同时，努力开辟上海市场等新的销售渠道，争取将铜材的销售量进一步扩大，用量保利，力争销售量少减，利润额多增；三是努力开发建材销售的渠道。鉴于当前国家4万亿投资拉动内需和增加固定资产投资力度这一政策机遇，公司决定开发与固定资产投资方面关系更加密切的建筑用钢的经营。
三是注重强化管理，节约开支。进一步加强财务管理，严格资金的控制和使用，强化合同的审批、识别和管理，充分利用和挖掘天心ERP办公管理软件的多种潜能在进、销、存等多方面的应用，有效地规避经营的风险。
三、树立品牌狠抓环境建设保证公司经营活动的有序性，不仅依靠纪律和各项严格的规章制度约束着公司员工的行为，还要通过无形的文化氛围来规范员工的行为。中船东北公司通过搞好大环境的建设，不断塑造形象，提高企业声誉，为企业增加无形财富的同时，也增强了员工的向心力。
公司天心ERP办公管理软件不断地升级和完善，适应了各业务处不断扩大的业务需求；公司板报宣传专栏，内容紧跟形势的变化既是宣传党的方针、政策、科学发展观活动的宣教平台，也是员工娱乐和获取信息的平台；按照集团公司“四统一”的要求，公司实现了统一着装、统一标识，统一企业宣传手册、统一名片格式等等；公司组织员工开展丰富多彩的文体活动，充实员工业余文化生活，同时也增强了公司的凝聚力，提高了团队精神；在献爱心活动中，公司广大员工积极为四川地震灾区的群众捐款捐物、为公司所在社区贫困家庭捐款捐物，帮扶特困学生，为创建和谐社会做出应有的贡献。公司的员工食堂，为员工提供了丰富、卫生、营养搭配合理的早餐和午餐，确保广大员工的身体健康；公司还不定期组织员工进行健康体检，强化防病意识，提高健康理念，使员工以最充沛地精力投入到工作中去。
不胜枚举的事例昭显出中船东北公司不断增强的凝聚力，不断提高地工作效率和工作质量。公司员工团结一致、爱岗敬业，不断激发出自身的使命感和责任感。在公司求真务实、团结和谐、奋发向上的工作环境中，在践行科学发展观活动中，东北公司2009年上半年又实现时间过半，销售、利润双过半的好成绩。实践证明，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有真正把企业文化建设好，企业才会兴旺发达，永久不败。◆
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