第一篇：加强员工思想政治工作,促进企业快速稳步发展
加强员工思想政治工作，促进企业快速稳步发展
摘要：思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是国有企业改革发展稳定的有力保证，是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。作为有着悠久历史年的国有企业，中国核工业二三建设有限公司（以下简称中核二三公司）积极贯彻落实《中央宣传部、国务院国资委员会关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》精神，结合自身实际和新形势下员工思想政治工作的特点大胆提出“走出去”战略和“三新”战略，探索行之有效的加强员工思想政治工作的方式方法，为公司“模式优”和战略转型提供强大的精神动力和思想保证。坚持工人阶级的主人翁地位、充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，积极提升企业核心竞争力，确保企业又好又快发展。通过多年来的实践，企业员工逐步年轻化，文化程度、知识水平有了较大提高，思想观念、价值取向有着重大的进步，民主意识、法制意识、创新意识普遍增强。在网络等新兴媒体的影响日渐扩大，员工的价值取向更加多样化，这些都要求企业加快充实和更新思想政治工作的内容。
关键词：国有企业，思想政治工作，走出去，三新，价值取向
一：国有企业的特殊性 1国有企业的责任
国有企业作为中国国民经济支柱，必须要承担经济责任。要贯彻和落实科学发展观，充分发挥在国民经济发展中的骨干作用和支柱作用，努力提高获取资源的能力、有效利用资源的能力、开拓市场的能力以及服务客户、员工和社会的能力，生产优质的产品，提供优质的服务，不断提升竞争力，创造更高的经济效益，保证国有资产保值增值，促进国民经济平稳快速发展。
国有企业经营影响着国家的经济命脉，必须要承担政治责任。要充分利用国内外两种资源，积极参与国家经济和安全体系建设，维护社会主义市场经济秩序，努力确保国内市场供应，为国家应对突发事件和重大经济风险提供可靠支持。
国有企业作为中国经济社会的重要组成部分，是构建社会主义和谐社会的主体，必须承担社会责任。要坚持以毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，注重精神文明和物质文明建设，两个文明建设的协调发展促进企业的发展。
只有经济效益提高了，综合实力增强了，才能为国家经济发展和社会繁荣做出更大贡献，才能为社会提供更多的就业岗位，使广大员工的利益得到根本保障。只有以科学发展观为指导，不断增强政治意识、大局意识和责任意识，主动服从国家加强和改善宏观调控的要求，积极参与国家经济建设，才能抓住机遇，得到更大的发展，获得更多的效益，才能更好地履行应尽的义务，承担相应的社会责任。只有增强社会责任感，不断回报股东、回报社会、回报员工，创造和谐的发展氛围，才能保证公司的持续有效较快协调发展，从而提高经济效益和实力，为国家经济安全提供可靠保障。2员工利益与企业利益
然而，仅仅拥有强烈的使命感和责任意识还远远不够，国有企业要切实承担并履行应负的责任，最终还要依靠自身的全面发展。发展是硬道理，企业只有发展了，才能获取更大的经济效益，才能解决面临的矛盾和问题，为国家经济发展和社会和谐稳定做出更大的贡献。国有企业要实现全面发展、科学发展，除了不断强化管理、推进科技进步以外，更重要的就是要坚持以人为本，构建和谐企业，实现员工与企业的共同发展。
人是生产力中最活跃的因素，是推动企业发展的根本力量。国有企业必须始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，把员工的发展作为出发点和归宿，在追求利润、创造优秀的产品和服务的同时，建设先进的文化，创造高效的组织，培育优秀的员工，把企业的发展建立在人的全面发展的基础上，通过提高人的素质和增强组织凝聚力来提升企业竞争力，最终实现员工和企业的共同发展。
二：“走出去”战略
“十二五”时期，中央企业改革发展面临的环境更加复杂，任务更加繁重，责任更加重大。国务院国资委提出了中央企业改革发展的核心目标，即“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。面对新形势下的新要求，中核二三公司作为核电建设的龙头企业，公司总经理、董事长董玉川结合公司实际情况和发展目标，果断提出“走出去”的英明战略。他说，“走出去”是新时期扩大国家影响力和实现“伟大复兴”的重要手段，是中国经济发展到一定阶段的必然选择，是国家的大战略。同时“走出去”是集团公司战略发展规划的重要组成部分和实现“国际核电建设主力军”的实践载体，是集团公司“十二五”规划的重头戏和实现股份公司整体上市的重要支撑。此外，“走出去”是建设公司突出重围，产业升级，实现可持续发展的要求。作为中国核电建设的主力军、集团公司战略发展的“排头兵”，公司负担着集团公司稳定国内核电建设市场、拓展海外发展空间的艰巨使命。
“走出去”是新时期扩大国家影响力和实现“伟大复兴”的重要手段，是中国经济发展到一定阶段的必然选择，是国家的大战略。同时“走出去”是集团公司战略发展规划的重要组成部分和实现“国际核电建设主力军”的实践载体，是集团公司“十二五”规划的重头戏和实现股份公司整体上市的重要支撑。此外，“走出去”是建设公司突出重围，产业升级，实现可持续发展的要求。作为中国核电建设的主力军、集团公司战略发展的“排头兵”，公司负担着集团公司稳定国内核电建设市场、拓展海外发展空间的艰巨使命。
三：“三新”战略
中核二三公司的每一步战略调整，文化变革，每一次能力提升，创意增效，秉承自强创新，追求卓越的企业精神，坚持通过我们整个团队的精诚合作和不懈努力，为顾客提供满意的服务，为社会创造更大的价值，为员工提供给充分的发展空间，将公司发展成为核电建设行业的领跑者，核电工程产业链全程全能服务商的企业愿景，战胜了诸多难以想象的困难，合理规避了各种可能的风险，实现了新的跨越。如今的中核二三，在经历凤凰涅磐的阵痛后，已经构建起一个新的发展平台。
站在新的起点，然而公司产业结构仍然单一，主营业务盈利水平较低，高附加值的产业发展有限；非核业务需要进一步转变经营模式，总承包管理能力亟待加强；自主创新能力不足，研发业务领域较窄，科技人才培养和激励机制不完善；懂得国际金融、商务、法律等复合型人才匮乏；公司的福利待遇与员工追求幸福生活的愿望还存在较大差距等等。
展望崭新的2012年，公司已经确定为“模式优化年”，将实施新的战略转型，立足国内、面向国际，通过优化公司市场模式、商业模式、组织模式、运营模式和财务模式，促进公司朝着管理型国际工程公司的目标迈进。
四：国企员工思想政治工作
“走出去”战略和“三新”战略的实践过程中都面临着人才方面的挑战。人是社会生产活动中最活跃的因素，是推动企业发展的根本动力。然而企业内部的薪酬管理模式，人员结构的配置情况，员工价值取向的多样化等因素都制约着公司员工的去留和工作积极性，影响着爱岗敬业和无私奉献的精神。做好国企员工思想政治工作显得尤为重要。以下本人就如何做好新形势下国企员工的思想政治工作谈六点看法：
1、坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来。人性关怀，留住员工的心，做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享，尊重职工主人翁地位，保障职工合法权益，创造人尽其才、各尽其能的环境，通过完善体制机制为广大职工发挥聪明才智、实现人生价值提供舞台，在企业发展的基础上，进一步提高职工物质文化生活水平，让职工得到更大的实惠，实现共同发展。把灌输、引导与自我教育结合起来，时刻做到尊重人、理解人、关心人，以理服人，以情感人，使思想政治工作更加贴近实际、贴近职工群众、贴近生活，亲切可信，为广大职工所欢迎和接受。
2、要加强企业文化建设，激发干部职工爱岗敬业、奉献社会的热情。结合食品行业要求，大力开展社会责任教育，引导企业和职工深刻认识国有企业的特殊性质和历史使命，正确处理国家、企业、职工三者之间的利益关系，更好地履行国有企业的经济责任、政治责任、社会责任。得益于此，扎实推进以爱岗敬业、诚实守信为主要内容的职业道德建设和以廉洁从业为重点的廉洁文化建设，增强干部职工的职业精神和廉洁意识。坚持突出群体意识和人的精神因素，在推进企业文化建设、培育企业精神、提升企业素质、塑造企业形象、传播企业声誉的过程中，使思想政治工作与企业生产、经营、管理紧密结合、相得益彰。
3、要利用好员工身边的案例，进一步弘扬劳模精神，发现和推广生产经营一线涌现出的先进典型，广泛宣传劳动模范和先进工作者的感人事迹，充分发挥模范人物的示范带动作用，形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。要深化文明企业、文明车间、文明班组、文明职工等精神文明创建活动，广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，在干部职工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的风气。
4、要注重员工培训，不断提升员工素质，挖掘员工潜力。更加注重年轻员工的自身发展与个性的张扬，更加关注个人的自我发展与自我实现，这就要求企业在发展中，在满足员工物质需求外，更要注重员工的精神需求，提供有利充分发挥员工的个人潜力和创造力的工作环境，让员工把自己的前途与企业发展紧密联系在一起。“尔有凌云志，吾树登天梯”，晨光乳业建立培训中心、施行全员培训制度。公司努力营造学习型组织氛围，打造创新型、效益型、团队型的员工。为技术工提供成长平台，努力做好新员工入职的岗前培训、技术人员专业培训、管理干部知识培训、针对企业战略性发展的后备人才的选拔与培训。开展学习型党组织活动，努力营造人才发展的良好环境与舆论导向。加大选拔、培养、引进一批适应企业发展要求的各类经营管理人才。职工愿意参与企业的决策管理、企业的制度完善等活动中，也能主动地把自己的利益诉求表达出来。
5、是要组织开展内容丰富、形式多样的群众性文化体育活动，使干部职工在参与中满足精神文化需求，陶冶道德情操。在当今时代，思想政治工作不能只限于培训、讲课、作报告，而是要以改革的思路寻求加强和改进工作的新途径、新办法，不断丰富工作的内涵、外延和载体。要适应职工群众接受心理的新特点，广泛运用宣讲报告、展览展示、文体活动、影视片等群众喜闻乐见、形象生动的教育形式，把思想性、知识性、趣味性统一起来。要适应大众传媒特别是互联网、手机等新兴媒体广泛普及的新趋势，提升工作手段的现代化水平，有效利用职工群众经常接触、便于接受的传播渠道，更好地发挥信息技术和大众传媒在思想政治工作中的作用。
6、是要加强企业政工队伍建设。包括党务、工会、共青团等专职人员在内的国有企业政工干部，是直接面向职工群众开展工作的一线队伍，是搞好企业思想政治工作的骨干力量。坚持党建带团建，支持共青团组织围绕党的中心工作、企业发展目标开展各种适合青年特点的主题实践活动和特色活动，不断加强团的基层组织建设，努力构建具有青年特色的学习型组织，充分发挥共青团组织党的助手和后备军作用。特别是要从企业长远发展的高度，重视共青团干部的选拔培养配备，为人才队伍建设储备力量。把工会、共青团、女工委工作列入党委工作的重要议事日程，强化带建平台，各级组织对工青妇等群团组织围绕生产经营开展的各项活动，促进队伍全面发展。
参考文献 [1]《董玉川董事长、总经理在公司党委理论中心组学习会上作专题报告》节选。[2]作者: 毛程连 等著 出版社: 中国财经经济出版社 出版日期: 2008-10-1 [3] 黄桂姣.浅谈企业员工幸福感的作用及其培育[J ].经营管理, 2010,(8):30.[4] 华文健.从员工工作幸福指数看薪酬管理机制设计[J ].商业时代, 2006,(28): 54-55 [5] 王成荣.企业文化[M ].北京: 中央广播电视大学出版社,2000: 2-11
第二篇：加强企业文化建设 促进企业稳步发展
加强企业文化建设 促进企业稳步发展
当前，随着市场经济的发展，工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争，不仅仅是施工企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。对于工程施工企业而言，只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，实现企业的稳步发展。
一、加强企业文化建设，做好经营开发工作一个企业要想持续健康的发展，除了物质利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。通过企业精神，把企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业竞争优势，实现企业的竞争目标。企业文化建设是系统工程，作为一种文化理念，涉及人和人的行为的方方面面。因此，必须根据工作特点和阶段，建立健全企业文化的类型。如涉及经营策划，如何获取招标信息、中标，需要有社会和行业内的相关信息来源和沟通文化。
1、经营开发是施工企业经营活动的一项龙头性工作，做好经营开发工作，必须具有开发市场、搜集信息、市场考察、编制标书，投标、中标等综合素质能力。缏标、投标是
经营开发工作的重点，在水利工程招标投标活动中，水利施工企业要想在投标中立于不败之地，就需要综合考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略，确定投标方法。决定投标后，一方面要组织人员精心编制标书，同时还要利用各种途径了解业主的有关情况，例如项目的资金来源、业主的信誉、业主拥有的其它项目等。投标标价是业主选择中标单位的主要标准，也是业主和投标单位签定承包合同的依据。报价是工程投标的核心，报价过高，会失去中标机会，投标过低，即使中标，也会给工程带来亏本的风险，施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制，力求报价适中，既能达到中标的目的，又能获得较好的经济收益。因此经营人员需要的知识是多方面的，即与水利工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、水利经济、工程施工技术、质量管理规定等等。因此，加强企业文化建设，提高职工的综合素质是做好经营开发工作的关键。
2、加强加强企业文化建设，重点要做好职工学习培训。人是社会生产的第一要素,人才是企业最宝贵的资源和发展的原动力。培养一支业务能力强、素质高、品行好的营销和标书编制人才队伍,是企业从事经营投标活动的基础和保证。经营投标队伍的能力关系到施工企业在市场中的竞争力,是企业十分重要的长期工作。全面正确理解投标过程的投入
与产出关系,为经营投标人员营造一个良好的工作氛围,制订经营方针与规划,从各类经济、技术、市场经营、计算机应用等专业人才中,培养专门从事工程经营管理、负责全面筹划和安排、具有决策水平的经营管理人才,打造一支能拓展公共关系、懂法律法规、懂经济技术合同、了解企业情况的营销队伍,更好地实现企业的经营方针和经营理念，提高企业基础营销能力，最大程度地发挥施工企业经营投标能力。招投标人员除了具备责任心、技术水平、电脑操作等基本素质外，要掌握基本专业技能，懂得基本的礼仪常识，从多方面不断学习提高，尽快成为新型复合型人才。渊博的知识和丰富的经验、敏捷的思维能力、准确的判断能力是经营人员长期学习积累和不懈努力形成的,经营人员要在不断的实践中,利用每一次项目投标作为历练学习的平台,进行相互交流、总结,并通过学习完善知识结构,提高对市场的认识,提升经营队伍的综合水平和素质。*******作为具有中国水利企业一级资质的大型施工企业，是*****的支柱企业，历来非常重视企业文化建设，注重加强职工各方面的素质培养，********的经济发展做出了巨大贡献。近几年每年都完成了上亿元的施工任务，并且中标数量连年增加，在去年完成1.8亿的基础上，今年又提出了2.2亿的合同目标。在经营开发工作中，我们注意收集各种技术资料和做好调查研究工作，每当在该地区参与投标而一时又无地质资料时，我们
就参考收集到的该地区的地质状况资料加以分析，以制订合适的施工方案。做到了对本企业实际情况清楚了解，对招标方案透彻理解，对施工组织、施工技术的全面掌握。做到了应用微机编制施工网络计划图，大体积混凝土计算及进行文字编辑工作，节约大量时间，运用自行开发的软件系统，还能够快速地对各种不同施工方法的质量、工期、安全、经济性作综合性的评估，确保了所用的施工方法是科学的，提高了中标率。
二、加强企业文化建设，树立良好形象
（一）、随着市场经济的发展，加强企业文化建设不仅是丰富企业文化生活，提高职工思想境界的必要手段，也是提升企业形象的有效途径。在市场经济不断发展，市场竞争日趋激烈的条件下，良好的企业形象是一种无形的资产和宝贵的财富，它可以和人、财、物这三个东西并列，其价值还可以超过有形的资产。
1、良好的企业形象有利于开拓外部经营环境。在竞争对手不断增多的大环境中，企业需要争取社会公众对自己的信赖与支持、需要金融机构的帮助、需要协作单位的有力配合、需要政府提供的各种方便等等，以此形成竞争的优势。良好的口碑和值得信赖的企业形象，往往会有助于企业寻找可靠的经营合作伙伴，使银行乐意为企业提供优惠的贷款，政府乐意为企业提供良好的经营环境，投资者的信心也会随之增加，所承建工程的区域也能得到周边社区居民的理解和支持，从而使企业利于开发外部环境。
2、良好的企业形象有利于增强市场竞争力。在市场竞争中，企业需要创名牌树立自己的良好形象，品牌形象能够塑造和提升企业形象，是企业信誉的标志，这几年，一些重点工程项目的招投标，业主在选择建筑施工队伍时，也充分考虑其品牌实力，有的还要求投标企业出示取得有关文明施工和重合同守信用的证书等，可见，企业的品牌效应影响着企业的市场竞争力。只有那些形象良好的企业才有长久的生命力，才会受到消费者和社会公众的青睐，拥有较高的市场份额和顾客满意度。
3、良好的企业形象可以增强企业员工的凝聚力，吸引更多的人才。市场的竞争就是人才的竞争，企业的人才是企业最宝贵的财富。良好的工作环境，使企业员工精神焕发、心情舒畅、有利于提高员工凝聚力。企业的人际关系融洽、团队精神好，员工的积极性高，这样的企业会较易吸引更多的高素质管理人才和技术人才，实现人才资源的优化配置，从而达到实现最佳的经济效益和社会效益。
（二）、树立企业良好的形象要做到以下几点：
1、强化在建工程管理，“干一项工程,竖一座丰碑,巩固一方市场,拓宽一方经营领域”一直是我们的理念。要挤入强手如林的建筑市很不容易,而要巩固和拓宽已有市场更为艰
难。工程施工是经营开发工作的延续,必须将干好在建工程同继续做好投标工程有机的结合起来，营造良好的经营开发氛围，为后续开发工作创造良好的条件。在建工程管理主要是合同管理、成本管理、质量管理、安全生产管理等几个方面，必须杜绝以次充好、蒙混过关，做到不留质量隐患，不出现一项不合格工程。只有高效优质的完成承包工程，才能使企业的经营开发得以延续。在建工程是企业对外宣传的最好窗口，对建筑施工企业来说，优质精品工程是参与市场竞争的重要条件，优质精品工程可以最大程度地获得社会、、业主的认可，对后续经营开发工作起着关键作用.强化施工质量管理，有助于企业经济效益的提高，好的质量、好的工艺是企业无形的广告，是企业市场竞争中的筹码，是企业可持续发展的重要环节。作为工程施工企业，现场是最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。一要加强“三标”建设和现场文明施工管理，全面促进现场文化建设。二要加大安全教育宣传力度，强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。三要改善现场环境，健全和完善劳动安全卫生管理制度，加大人本关怀的力度，提高职工队伍的综合素质，提升施工现场的管理水平，塑造企业的良好形象。
2、文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，有利于提高职工综合素质和企业的文明形象。文明工地是展现企业文化的第一窗口。项目部开工之初，要以创建“文明化工地”为载体，把项目文化的“以人为本”理念落实和体现在文明工地建设过程中。在现场氛围上，要树立起安全、文明、环保施工理念，自觉做到文明施工。在环境氛围上，不仅做到整洁优美，还要注重环境策划与布置，追求审美效果，建成“花园式”项目部，在精神氛围上，把坚持以人为本，加强对员工进行公司的企业价值观、企业精神教育和理念教育，大力倡导昂扬向上的精神风貌，和谐融洽的人际关系，乐观积极的工作态度，提升员工对企业的认同感、荣誉感和归属感文明工地是展现企业文化的第一窗口。
3、注重诚信是企业的信誉之源。塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。这就要求项目积极培育高品质的质量文化。“人无诚不立，业无诚不兴”，诚信是做人的基本素质，做企业更是如此。一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。比如在投标工作中，为了取得发包方的信任，从资格预审开始，施工单位提供的所有资料必须经过公证，并通过银行向发包方办理投标保证金、履约保函，甚至有时还得有第三方做担保。在目前的水利工程市场，信誉是取得市场的基石，没有信誉就很难在市场上站稳脚跟。要想取得信誉，必须打造诚信力文
化。一要对顾客诚信，无论工期多么紧张，无论施工环境多么恶劣，质量意识放首位，责任重于泰山。二要对业主诚信。从经济角度上讲，业主就是企业的衣食父母，也是施工单位赖以存在的基础。无论在哪里施工，都要摆正位置，端正态度。每一个施工项目部同时也是经营开发部，要通过良好的沟通，密切的合作，取得业主的信任，为以后的工程中标打好基础。********以“建设优质工程、构建文明工地、树立一流形象、奉献和谐社会”为宗旨，大力加强施工现场标准化建设。在制度上，严格依据*********文明工地建设标准以及地方的有关要求，制定了安全文明施工管理办法及具体实施措施，对施工人员进行安全文明施工交底。开展了“以人为本，安全第一”为主题的安全生产月系列活动，强化全员安全意识，提高了全员的安全文化素质。在硬件设施上，配备了专门用具和专兼职人员，每日定时对场地道路进行洒水清洗，确保施工现场环境。施工现场悬挂了规范的企业标识、标牌、路牌统一，条幅醒目，形成一道亮丽的风景，展示了企业形象和实力，树立了********文明施工的良好形象。近几年，无论是在繁华的大都市，还是在偏僻的县城，工程局都坚持高标准的建设文明工地，在建设中创新项目文化的内涵，提升建设文明工地的质量和水平，提高了企业的社会知名度和市场竞争力。我们坚持落实质量终身负责制，把自己的质量目标和业主对质量的期望结合起来，坚持以制
度管行为，以教育纠正偏差行为方式，严格对工序质量进行把关。一是制定了完善的质量保证体系和创优规划，以加强对协作队伍施工质量的管理为重点，从源头上防止出现质量事故和质量隐患。二是经常对参建人员进行质量教育，使他们明白自己所担负工作的质量标准、具体要求和奖罚措施，不断提高他们的操作技能，避免因质量达不到要求而遭受经济损失。三是严格报检程序和报检制度，做到责任落实到人、职责落实到位，以保证半成品、成品的质量。四是严格控制原材料进场关，从源头抓起，确保材料质量完全符合要求。
三、加大宣传文化建设提高企业知名度影响力企业对外宣传工作是企业宣传思想工作的重要内容之一，对于塑造企业形象，推介企业品牌，拓展企业市场具有重要作用。特别是在当前建筑市场竞争激烈、社会各界对企业的监督都不断加强的环境中，搞好对外宣传工作越来越重要。
1、对外宣传工作要善于借势重点工程建设，扩大企业的社会影响。在对外宣传工作中要注重借势重点工程建设，策划重大题材的宣传，扩大企业的社会影响。特别是近年来水利工程、高速公路、城市地铁投资力度不断加大，且工程规模都很大，社会各界都相当关注，为我们扩大对外宣传提供了良好的条件。我们要建立重点工程对外宣传管理体系，全方位的展示企业在重点工程建设中的优良业绩。在黄河标准化堤防工程、南水北调工程施工中，我们紧紧围绕单位的稳定发展，在黄河网、外部网络以及其他媒体大力宣传*******在经营生产、项目管理、成本控制、安全质量、党建政治思想工作、一线施工骨干、典型人物和身边的闪光点，搞好宣传报道，营造良好的宣传氛围，扩大宣传效果，提升企业形象。
2、拓展对外宣传渠道，完善信息平台。当前我们的对外宣传渠道还比较单一，还需要进一步完善对外宣传网络体系。一是在重点工程建设中，每年可以集中邀请有关媒体、兄弟单位参观采访，向社会发布工程的进展情况、解决的技术难题和涌现出的感人事迹，不断强化企业的社会影响。二是要利用好企业的互联网站，集中展示企业的优势，多与其它有关网站交换链接，提高浏览量。三是要在发挥内部报刊的对外宣传作用方面下功夫，多与社会媒体联系，从我们的内部报刊中挖掘新闻线索，将内部报刊建设成对外宣传的一个窗口。四是鼓励青年职工多写多练，形成灵活多样的宣传氛围。
第三篇：做知识型员工促进企业快速发展
文章标题：做知识型员工促进企业快速发展
古人云：“学海无涯。”今人说：“选择学习，就是选择进步。”知识是无限丰富和不断更新的，不可能一次学习终身受用，必须活到老学到老，学习是人们在知识经济时代成功的法码。快速流动的水永远不会结冰，不断思维的大脑更灵活。随着社会越来越快的发展速度，我们都感到自己的知识越来越跟不上时代的步
伐。那么，我们怎样在浩如烟海的信息社会，与更新的知识同步而行，成为时代的弄潮儿呢？办法只有一个，那就是学习！[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/xiexiebang.com帮您找文章]
首先，要端正思想态度，正确认识学习的重要性与目的。当前，铁路企业面临严峻的考验，企业迫切需要会学习的知识型员工。作为企业的一员，应当认识到学习的重要性，将企业的发展与自身的命运紧密联系，在工作中学习，在学习中进步。坚持不懈地学习，用丰富的知识武装自己，才能不被社会淘汰，才能实现自己的目标。学历已代表过去，学历教育已被终身教育取代。对于我们来说，只有不断的学习技术知识，提高自身素质，提升学习能力，才能适应企业和社会发展的需要。
其次，要有活到老学到老的决心和毅力。常听到有人埋怨：学这么多知识有什么用，工资也不见涨。在这种错误思想的引导下，许多人逐步放松了学习，认为只要完成本职工作就行了，业余时间都送给麻将、扑克、网络游戏。在学习过程中，难免会碰到一些困难，在困难面前，有人退却了，选择了放弃。学习，不是一件困难的事，只要每天抽出一点时间，日积月累，小河最终会流入大海；学习，也不是一件容易的事，如果不能拒绝花花世界的诱惑，不能全身心的投入或者总以各种理由而不能抽出时间学习，最终只剩下浮华的外表和空虚的内心。人生，在不断的学习中得到升华，在不断的升华中实现一次又一次的飞跃。如果没有顽强的毅力与坚定的决心，事业何以成功？
再次，树立“干一行爱一行，干一行钻一行”的决心。作为一名新时期的铁路企业员工，更应该如努力学习先进的科学文化知识和专业技能知识，提高自身专业技术水平，争做一名知识型职工，为企业的发展贡献力量。生产一线的工人应该朝着技师或高级技师靠拢，保证从自己手中生产出的产品都是质量过硬的产品；技术人员应该把中、高级职称定为自己前进的方向，把不断开发、设计出新的产品作为奋斗目标；营销人员应该更深入的了解市场，为客户提供最优质的服务，在稳住原有客户的同时，开发出更多的客户；不同管理层的管理者应该学习更新、更先进的管理理念，把提高企业效益、降低生产成本，促进企业内涵式发展作为孜孜不倦的追求。热爱本职工作，甘于奉献，拼搏进取，干一行爱一行，干一行钻一行，学技术就要过硬，干活就要干出精品，用自己的实际行动来回报企业，回报社会。
最后，要尽可能做到专业知识与爱好的完美结合。在学习的过程中，要善于运用学习和掌握的先进科学文化技术知识，将所学知识与工作实际相结合，学以致用，学有所用，充分发挥自身潜能，不断创新。在学好本专业的知识及技能的同时，还应该涉猎其他相关的专业知识和自己感兴趣的东西，拓宽自己的知识面，从不同角度来提升自己的工作能力和文化素质，不断适应岗位变化的要求和社会发展的需要，同时也可以丰富自己的业余文化生活。
人无远虑，必有近忧，无论是从做人的道理还是从社会的需要、工作的需要，还是自我提高、自我完善的需要，我们都必须努力学习，以适应世界的千变万化，更好为社会主义建设事业、为企业的发展做贡献。
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第四篇：如何促进农村义务教育稳步发展
如何促进农村义务教育稳步发展
——学习贯彻全教会精神和《教育规划纲要》专题培训心得体会
按照上级要求，我参加学习了“贯彻全教会精神和《教育规划纲要》专题”培训，听取了袁贵仁、陈小娅、张力、孙霄兵、郭振有等诸多教育专家不同类型的精辟讲解，他们高尚的师德修养、先进的理论水平、严谨的治学态度、丰富的管理经验，一堂堂精彩的报告，给了我思想的洗礼、灵魂的撞击，以至给予我很大的促进和提高。同时，又给予我更深层的思考：
一、优先发展教育
教育是民族振兴、社会进步的基石，是提高国民素质、促进人的全面发展的根本途径。强国必先强教。优先发展教育、提高教育现代化水平，对全面实现小康社会目标、建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家具有决定性意义。
作为一名校长，他是一个区域教育的领导者、决策者和管理者，是区域教育优质发展、特色发展的引领者，应把教育的眼光放得更长远。从国家、社会对人才的需求和培养方面，应明确我们的教育观，必须适应现代化建设的需要，把教育摆在优先发展的战略位置，坚持以人为本，推出素质教育是教育改革发展的战略主题；从教育管理、学校管理的角度方面，应有新的理念、新的思想，应明确自己的岗位职责，强化角色意识，进一步认清当前发展的形式，与时俱进、开拓创新，加强作风建设，不断增强做好各项工作的紧迫感和责任感。巩固好和提高九年义务教育水平，加快发展继续教育，紧紧围绕着“优先发展教育建设人力资源强国”。全面提高国民素质，提升创新型人才培养，促进教育事业科学稳步发展。
二、坚持以人为本。
坚持以人为本的教育观，就是把满足教师、学生现实的将来的需求作为前提，营造出互相尊重、互相信任、相互依靠、共同发展的教育环境，让师生在自主自由精神的驱动下生活着、工作着、学习着、快乐着，最终达到学校、教师、学生共同全面、协调发展的目的。如何做到这一步呢？
1、以民主管理促进学校全面发展
学校管理的终极目标是实现学生的全面发展。这一目标的实现主要靠教师对学校决策和规章制度的贯彻执行，而只有让全体教师认可和理解学校决策和规章制度的内涵和意义，并内化为他们的教育思想和观念，才能起到事半功倍的效果。而要做到这一点，学校可从实行民主管理做起，让教师共同参与一些学校的发展规划、规章制度、奖惩办法等问题的决策和管理，这样使得学校管理更加科学合理。
2、以人文关怀促进学校和谐发展
“山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵”，学校独特的人文关怀就是山之仙，就是水之龙。多年的实践告诉我们，建设一支与新课改相适应的教师队伍，在学校教育教学中起着极其重要的作用，因为学校教育教学质量的提高、学生的终身发展、甚至课程改革的成败等均不同程度地取决于教师。因此，我们应该在工作中关心爱护每一位同事，多站在对方的立场想问题，努力营造良好的育人环境，提升教师的职业幸福感。以此激发和调动教师的主动性、积极性和创造性，促进学校教育教学质量的提高。
三、坚持改革创新
教育发展在于改革，教育改革在于创新。只有克服传统教育的弊端，深化教育改革，运用科学的教学方法，激发教师的创新意识，培养学生的创新能力，才能促使教育得到可持续发展。为此，校长必须率先垂范，不断加强自身修养，快速适应和接纳新事物。
1、勇于创新
一位好校长就是一所好学校，校长是学校办学的思想之魂、方向之魂。校长应身先士卒，立足实际，积极发展学校教育工作的创新思维，开发学校教育工作的创新潜能。乐于实践，知难而进，拼搏奋斗，确立强烈的责任心和创新精神。
2、善于创新
校长要思维灵活，具有前瞻性，注重教研教改，善于创新，在学校中制造浓厚的学术氛围，利用教研教改兴校。在实践中不断提出新的课题，集思广益，与全体师生集体创新，采用新观念、新方法、新机制、新模式，寻找新的答案，追求新的成果，使学校在创新中发展。
3、精与创新
校长要不断更新教育观念，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能带动学校整体水平有较大的提高，真正把学校办成“让学生成才，让家长放心，让社会满意”的学校。
四、促进教育公平
温总理说过，教育公平是全民族教育的灵魂，没有教育机会的均等，就谈不上社会公平。所以，义务教育就不能丧失灵魂，扭转教育不均是良心道德工程。那么，如何以推进义务教育均衡
发展为突破口，促进教育公平，全面提升教育质量，实现教育跨越式发展，为建设祖国培养更多人才？
教育公平是社会公平的重要基础。实现教育公平，需要抓住机会公平这个关键。古今中外，教育一直是人们改变自身命运、实现向上流动的重要途径，也是社会发展活力的重要来源。在我国经济社会发展不平衡、区域发展不平衡的现实国情下，保障教育公平，最根本的措施就是要合理配置资源，重点照顾薄弱环节、困难学生、弱势学生等，使教育资源尤其是优质教育资源实现公平分配分布，尽量使人人都有相似的教育机会、成长环境。
五、重视教育质量
十年树木，百年树人。质量效益的推进乃当今教育工作的重中之重，不失为新时期深化教育改革，不断提高教育整体效益的有力“助推器”。那么，在教育质量效益推进活动中，作为新时期学校的引领者，应该做些什么呢？
首先，应及时梳理自己的教育行为，敢于深度自我剖析，甄别是非对错，始终保证教育思维的正确性；
其次，向科研型校长发展，时时审视教育现状，身怀责任意识，积极投身到教育教学活动中去，掌握在科研中提高教育教学质量的本领。认真开展好质量效益推进活动，做到追求有效，推进有力，提质有根；
第三，要抓好师德师风建设，不断提高教师的思想素质，做到为人师表，彰显人格魅力，为全面提升教育质量作出最大的努力。
教育发展的一项重大而紧迫的任务，我们应该始终贯彻胡锦涛同志“以人为本是核心，促进教育公平和提高教育质量是两大战略重点，优先发展和改革创新是两大根本保障” 的讲话精神，以科研为先导，立足实际，把理论与实践结合起来，推进我国教育事业快速稳步发展！
第五篇：充分挖掘员工潜能促进企业快速发展
充分挖掘员工潜能促进企业快速发展
【内容摘要】坚持以人为本，通过加强企业文化建设，完善沟通渠道和基层管理，利用各种因素 充分挖掘和发挥员工的潜能，才能促进企业又好又快发展。
【关 键 词】 潜能；企业文化；以人为本；基层管理；快速发展
一、充分挖掘员工潜能，对于企业快速发展有着重要的现实意义。
胡锦涛主席在十六届三中全会上关于 构建社会主义和谐社会的讲话中，其中要遵循的六条原则的第一条就是必须坚持以人为本。著名管理学大师托马斯·彼得斯曾经有一句话：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。” 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个企业如果善于挖掘和发挥员工的潜能，就能减少冗员，提高效率，造就良好的企业文化氛围，增强企业的活力。在企业注重人本管理的今天，如何使员工在工作中尽责尽力，最大程度地发挥其聪明才智，发挥出潜在能力，就成为企业管理者所致力追求的一个目标。
当前，对于我们企业来说，企业正处于试开车阶段，员工组成年轻并且工作经验缺乏，各车间人员少，工作任务量大，人才队伍不稳定等诸多实际客观困难。如何保证试开车工作顺利进行，人的因素起到至关重要的作用。今后，企业生产正常了，年产60万吨甲醇的生产任务能否完成，一天几百万元的产值能否实现，决定生产设备安全、长周期、满负荷运行还是人的因素。所以，调动员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥其积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩，对于我们攻坚克难保持企业的创新与发展具有重要的现实意义。
二、充分挖掘员工潜能的途径和方法
（一）强化企业文化建设，是员工建立企业认同感的前提基础。
不同的员工具有不同的教育与家庭背景，具有不同的心理和个性差异，故他们对于企业文化的看法也各不相同，他们对于企业文化的认同感上也不一样，有时会产生比较大的分歧。如何运用企业文化统一员工思想，从而充分发挥每个人的潜能呢？一是要加强企业发展目标教育。我公司2010年开展的企业文化推广认同年活动，就是在进一步扩大公司企业文化宣贯覆盖面和提高全员对公司企业文化知晓度的基础上，不断扩大全员对XX集团公司核心文化体系的认知度和对集团公司企业文化的执行力。到2010年底，总体要实现“四有”、“三提高”、“两体现”和“一增强”的目标。目标有了，推广要跟上，要经常利用各种宣传媒体、知识问答、员工大会等多种形式，向员工讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来；二是要加强个人目标教育。通过卓越员工的12项修炼教育、拓展训练等形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要
注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值；三是要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，通过“明星员工” “五型班组”“星级女员工”等评选活动将中煦企业文化特色深入人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展；四是丰富员工文化生活。通过集体活动，如竞赛、联欢、郊游等活动，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作生活环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。塑造企业文化的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。通过打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，从而能够激发员工的内在潜力。
（二）以人为本，建立完善的沟通渠道，解决员工实际问题。
企业之间竞争日益激烈，这就必然形成企业与员工、员工与员工之间优胜劣汰的局势。员工面对企业内部竞争和工作压力，会产生烦躁情绪和紧张心理，使得员工经常处于疲惫的亚健康状态，这直接影响到员工的工作和生活状态。所以，企业领导者要以人为本，努力满足员工的合理需求。首先，管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，深入一线起好示范和表率作用，让员工切身感受到领导和
他们是同甘苦共患难的战友。管理者用自己的行为去影响人、管理人，管理理念才能较好的贯彻和实施；其次，开拓沟通渠道，保证沟通顺畅，解决实际困难。公司坚持每年为员工办实事、员工合理化建议等活动，是搭建在管理者与员工之间的沟通平台，对员工提出的合理需求，切实给予解决和满足，解决员工后顾之忧。同时结合实际，因地制宜地开展其他一些活动，如管理者接待日、管理者信箱等，不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。平等、互相尊重、有人情味的关系氛围是企业保持稳定和持续发展的必要保障；第三，加强沟通与理解，紧密干群关系。管理干部不能只坐办公室搞管理，这样时间久了，员工对干部不满意，干部也觉得员工不好管，心里都有疙瘩，势必会影响到干群关系，影响心理和谐。矛盾是在沟通和理解中化解的，所以管理干部要经常深入一线了解员工的工作、生活和思想，才能采取更好的形式开展管理工作，员工这样更能容易接受和执行。既紧密了干群关系，又强化了工作的执行力度。
人是企业的第一生产力，切实把握“以人为本”的管理理念，从关系职工利益的点滴小事做起，为广大职工办实实在在的事情，真正做到知民所想、察民所虑、亲民所爱、帮民所需，解决员工实际问题，才能调动广大员工的积极性和创造性，才能实现企业和个人同步又好又快发展。
（三）完善基层管理，构建和谐工作环境。
企业的基层管理，主要任务就是承上启下。企业发展目标的实现，企业形象的建立，员工对于企业目标和管理决策的理解都要通过基层管理工作来实现。通过基
层管理既要充分理解领会上级的管理策略和意图，又要很好地把方针、政策、措施落实到基层实践中去。因此，首先要加强基层管理，提升基层管理水平。基层管理，建立沟通协调机制，避免只有分工没有配合，各自为政的局面。逐步形成工作上有计划，提交问题有回馈，工作中主动配合、相互补台；其次，要完善基层制度，着力营造和谐环境。要完善的基层制度有以下几点：一是困难员工资助制度，切实帮助员工减轻后顾之忧。公司车间或部室基层工会，要建立家庭困难员工登记表，在这些家庭特别需要帮助时，由基层工会核实后，向公司工会申请给予帮助。工会通过资助制度，让员工切实感受到公司的温暖。二是员工教育培训制度。通过知识讲座、咨询等形式,及时发现并解决职工因生活、学习、情感等发生的问题,促使职工心理品质健康、均衡。长效的岗位技能培训是提高员工业务技能，保证生产长周期稳定运行的重要途径。公司人力资源部门要完善培训制度，给车间或部室下发培训任务并经行考核，考核成绩优秀的集体和个人要给予及时奖励。三是完善收入分配制度。建立适应化工行业的合理的完善的收入分配制度，分配制度要有层次，要按劳取酬，但要注意分配差距的过分悬殊；四是完善奖惩制度。完善请假、考勤等制度，充分发挥奖金的激励作用。规范考核程序，细化、量化考核指标设置，加大奖罚兑现力度，使绩效工资分配向技术含量高的岗位倾斜，向责任大、贡献大的岗位倾斜，向脏、苦、累、险岗位倾斜，充分发挥绩效考核在调动职工积极性、主动性、创造性方面的作用。健全的激励制度是挖掘其潜能的必要因素，也是企业留住人才的手段之一，因此企业必须建立一套合理的薪酬体系和绩效考核测评管理
系统。
完善的基层管理，能够有效地解决管理者与被管理者之间的矛盾，妥善处理基层管理与被管理的矛盾，构建和谐的工作环境，对挖掘员工潜能，保证企业生产和运行具有重要的意义。
三、充分挖掘员工潜能应注意的几个问题
（一）挖掘员工潜能，引入竞争机制要适当。
竞争是社会前进的动力，领导者应善于将竞争机制引入内部管理，从而激发职工的内在动力和自身素质的提高。但是必须做好两件事：一是竞争必须公平、公开、合理，否则就会适得其反；二是必须掌握好竞争的度，竞争的同时强调协作。否则，就会变成互相拆台。
（二）注重个人综合素质和工作实践能力，不以文凭论英雄。
文凭是对一个人的某方面知识、能力和水平的及格认可，它属于过去时的测验，具有很大的局限性和片面性，根本无法适应飞速发展的信息时代对学力的要求，更不可能全面衡量或代表一个人各方面的综合素质和创新能力。在公司项目建设和试开车过程中，一些普通员工的技术创新应用实践，带来的效益虽然无法统计，但对项目建设起到了推进作用。没有文凭，但不能没有知识。对那些善于钻研和学习，业务技能提升较快的员工要重点培养，委以重任。公司上下形成浓厚的学习氛围，人人比、赶、超，人人有绝技。这样，有利于公司的创新发展。
（三）激励员工要谨慎使用“恩威并施”法，而要全方位调动员工积极性。
“恩威并施”是调动积极性的特例，虽然有用，但弊端较多，是历史的产物，已随社会的发展逐渐失去存在的基础。计
划经济时期的行政命令和思想动员，实质是“恩威并施”和精神激励的结合。改革开放以来，物质激励被广泛运用，这种激励措施有成功的经验，也有失败的教训，如物质激励被夸大，其结果是，认为激励措施“除此之外，别无良方”。企业管理者要在实际工作中不断进行探索，建立起一整套人本化管理体系并有效运行，寻找出更好的调动员工积极性的方法，挖掘每个员工的潜在能力，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。
结论
总而言之，在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当
十、以百当千的乘数效应。要达到这样的效果，企业要多些人性化的管理，尊重员工，员工自然就处处为企业着想，热爱自己本职工作了，员工越能把企业的事情当成自己的事情，员工会产生“我要工作，而不是企业的领导让我工作”的想法。当员工工作有了激情，就会给企业充入了勃勃生机。因此，利用各种因素充分调动和发挥员工的潜能，才能促进企业又好又快发展，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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