《赢在执行》学习引导(二)

第一篇：《赢在执行》学习引导(二)

《赢在执行》学习引导二

张军华总经理赠书寄语中指出：

你也会对工作中存在的阻碍执行的问题提出你的意见和看法、建议。

执行是从目标出发达成结果的实践过程，需要整个组织上下一致贯彻，组织的人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能是导致企业执行力不佳的原因。

那么通常执行力不佳都有哪些具体原因呢？

1、管理者没有常抓不懈

☆各级管理者没有充分发挥表率作用

☆怕承担责任，互相推诿扯皮，不敢承担责任； ☆工作中雷声大，雨点小；

☆形式主义盛行，各种文件、规章制度成一纸空文。对策：管理者在执行中应做到以下几点

★领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行。★要专注，抓住重点。

★要以身作则，亲自参加，亲力亲为，成为带动全局的发动机。★要明确管理层的责、权、利。

2、管理制度不严谨，朝令夕改

★管理制度是什么：企业管理制度是企业一系列成文或不成文的规则，或者说它是由企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”。制度规范了人的行为，同时也鼓励和保障人在这个圈子里自由地活动。

企业推行规章制度的目的在于期望获得最大的潜在利润，而最直接的目的则在于提高组织的协调性和管理的有效性。

★制度对执行的重要性

企业家的执行能力与企业的执行能力是两个不同的概念。企业执行能力是组织能力或制度性的能力。企业家的执行能力是“人治”，而制度性执行能力或制度性的能力是“法治”。人治的企业家执行能力通常是用“能人”，背后的哲学思想是：“疑人不用，用人不疑”。而制度性执行力背后的哲学思想是：人是一定会犯错误的，所以用人就一定要疑，并且要建立一套制度来规范和约束人们的行为。

打破“人管人”的旧框架，实行制度管人的管理方式，避免“多头领导”。

☆管理制度不严谨对执行的危害

如果管理者出台制度不严谨，没有经过认真地论证就仓促出台，朝令夕改，常常上午刚说过，下午就变了，让人无所适从。最后导致真的好制度、规定出台也得不到有效地执行。

★解决这种问题可以从正反两个方面入手：一是首选其恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡儆猴；二是树立正面典型通过范例告诉大家公司的意图，通常的做法是大力表彰先进等等，以期改变执行者的意识。—43页

华为老总任是非：在引进新的管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

3、制度本身不合理

☆制度不合理妨碍执行 制度本身不合理缺少针对性和可行性，或过于繁琐就会不利于执行。经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。企业每制定一个不合理制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者的逆反心理，最后导致员工敷衍了事，是企业的规定流于形式。

对于引进外部管理方式，郭沫若说过：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。所以要经过消化吸收，不能全盘照搬，生搬硬套。

★如何制定有利于执行的制度

制定有利于执行的制度要遵循一定的规则：（1）制度与实施过程的区别。制度要包括两方面内容，行为准则和实施这些准则的规则。对于各个部门而言要制定出切实可行的实施条款，也就是所说的实施过程。制度和实施过程的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则，而实施过程则是说明实施这些行为准则的流程。

（2）（3）（4）做好计划并得到批准 正确地制定制度和实施的程序 不要反复地制定制度

4、执行过程过于繁琐严重影响执行 ☆研究显示，处理一个文件秩序7分钟，但耽搁在中间环节却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。客户不会理解我们的内部流程，只会关心执行的结果。

★优化执行的利器——业务流程重组（BPR）

企业业务流程重组是近代国外管理界在全面质量管理（TQM）、准时生产（JIT）、生产流程管理（WORKFLOW）、团队管理（WORKTEAM）等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。BPR主要是革企业僵化的命，革官僚主义的命。

★企业业务流程重组的类型：

（1）职能内的BPR 对职能内部的流程进行重组，在旧体制下，各职能管理机构重叠，中间层次多，而这些中间管理层一般只执行一些非创造性的统计、汇总、填表等工作，计算机完全可以取代这些工作，而将中间层取消。（2）职能间的BPR 是指在企业内部跨越多个部门边界的业务流程重组。讲个部门的人员组织在一起，使许多工作可以平行处理。

（3）组织间的BPR 是指发生在两个以上的企业之间的业务重组。

★业务流程重组的基本原则

1）以客户为中心 树立以客户为中心，而不是以上司为中心的观念。2）企业的业务以流程为中心而不是以一个专业职能部门为中心。

3）流程改进后具有显著的效果，提高效率、减少浪费、缩短时间、提高了客户满意度、降低了公司流程成本，提高公司的竞争力。

5、缺乏将工作分解和汇总的好方法

1）工作分解的重要作用 让每一个员工都有明确的目标，改变群体承担责任的局面。能有效防止“三个和尚没水吃”的情况发生。

2）制定工作分解结构（WBS）的方法

类比法，就是以一个类似项目分解为基础，制定本项目的分界结构。

自上而下法，从项目的最大单位开始，逐步将它们分解成下一级多个子项目，不断增加级数，细化工作任务。

自下而上法，让成员从一开始就尽可能地确定与项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行组合归总到上一级内容中去。

使用指导方针，如果存在WBS的指导方针，那就必须遵循这些方针。

6、没有人监督，也没有监督的方法

监督是执行力的灵魂，所有善于执行的人都回主义监督组织所制定的计划的落实情况。没有监督就没有执行力，或没有人监督，或监督方法不对。有效的监督方式有三种：其一是管理者依据工作计划进度与事先预计，安排自己在合适的时间去跟踪检查；其二是约定执行者汇报工作进度与相关情况；其三相关职能人员跟踪监控、回馈信息或递交报告。

对监督结果要及时处理，好的表扬、奖励，差的要及时纠正，追究责任，总结教训。

7、培训中的浪费

调查表明，国内很大一部分用在员工培训上的费用实在浪费！浪费的原因：管理者对培训的重视不够高，只重视技能培训，不重视企业文化传承、企业凝聚力的加强，员工工作热情的激发等，结果是培训的越多，员工走得越快。还有培训的目的不明确、培训的计划性和系统性差、错误选择参加培训的人员、培训方法不当、培训效果全法监督和评估等。

杜绝培训浪费的方案

重新认识培训，培训是人力资源的重要工作环节，员工能力和员工态度都是可以通过培训来提高的。培训紧扣企业目标，强化其他人力资源管理活动的支持，选择正确的人参加培训，监控培训结果，利用好公司内部的培训资源等。

8、缺乏形成凝聚力的企业文化

很多企业的企业文化口号是在作秀，没能建立共同的价值观。企业文化的力量体现在两个方面，一是监督。二是止滑力。如果企业形成良好的风气，如果有人行为和企业文化不符，就会有人提醒。企业在下滑的时候员工会共同奋斗。

培育执行力文化首先要建立起执行力文化，执行力文化首先要从各级领导开始，尝到和树立理念，就是树立企业共同信守的人生信条和做人员原则，形成企业哲学。还要关注细节和过程与目标的控制。

平衡地用好两条浆，我们的船就会很好地前进。

总经理还期待：“你也会对工作中存在的阻碍执行的问题提出你的意见和看法、建议。”

这就是指出，读书学习要密切结合工作的实践，发现工作中执行不力的问题，解决这些问题。

在实际工作中，很多情况都不是有人故意不执行，而是缺乏对执行力的认识，一些工作没有做好，缺少承担失败或承担责任的勇气，总想要找些理由、找借口安慰自己，搪塞上级和兄弟部门。遇到需要协作的工作没有做好，不愿自己承担责任，就发生互相推诿、互相责怪的怪圈。再有工作中，缺少科学安排工作的习惯，采取平推式的工作方法，平均使用精力，重要工作自然就不会做得很细致，更不能把细节研究好，也会体现为工作中执行不好的局面。所以我们要关注书中所说的：

战略的正确并不能照征公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。

执行力就是核心竞争力，企业缺乏核心竞争力的重要原因是执行力不佳。

执行力就是任用会执行的人；执行力就是消灭公司里妨碍执行的官僚文化；执行力就是每个阶段、每个环节都要力求完美，都一丝不苟地切实执行。

国人的执行力症状：不重视纠正偏差；不重视细节；不追求完美；不会在自己职责范围内处理一切问题；公司的制度和标准从来都不坚持。

没有借口的含义：不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是拒绝任何借口的。（待续）

第二篇：《赢在执行》学习有感

《赢在执行》学习有感

1月16日-1月17日参加了公司组织，青岛慧人方舟管理咨询有限公司承办的《赢在执行》的培训，虽然不是第一次接受《赢在执行》的培训了，但讲师的精彩演讲，内容的字字珠玑依然深深吸引了我，对于第一次接受这种由专业培训机构进行的培训的管理人员来讲，其震撼程度是可以想象的了，因此希望公司多组织这样的培训，以满足管理人员充电和素质提升的强烈需求，对于要求进步的管理人员来讲，接受这样的培训意义是非常重大的，影响是长远的，必将有利于其工作能力的提高，给公司带来更大的收益；从另一个方面讲，也必将营造出一个学习的氛围，使公司储备更多的学习型的人才；执行的重要性，当然毋庸置疑，但塑造出一个学习型的组织，学习型的公司，对公司的发展来说，更是弥足珍贵。

执行实际是一门学问，是一门教我们学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行已经成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”

本次培训无疑是精彩的，但是时间是短暂的，在有限的时间内，讲师只能把最精彩的部分讲给我们分享；更多的知识需要我们深入学习，在此我建议大家阅读曾仕强教授的《赢在执行》（员工版）一书。接受面对面的培训和全面系统的读书各有各的益处，公司组织的培训不可能天天进行，但养成读书学习的习惯，却是可以天天进行的，因此对于我们的自身成长来说，读书学习更加重要。

第三篇：《赢在执行》学习心得体会

《赢在执行》学习心得体会

通过学习《赢在执行》，我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。

我有以下几点心得：

一、学习态度要认真。认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成。把工作标准调整到最高，自我要求调整到最严。一个人只要有认真精神,就会随时保持紧张感,就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进，哪些地方还要加强。这样在工作中就不会放松要求。

二、执行时不要有任何借口。我们在工作中，因为某些原因，对没有完成的任务，总是喜欢找借口。借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。如果每一个人都为自己的工作找借口，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

三、要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

四、要及时总结。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

五、要开拓创新。只有创新，才有发展。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力。在日常工作中，我们要敢于突破传统思维的束缚，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

第四篇：学习赢在执行心得体会

学习赢在执行心得体会(精选多篇)

学习《赢在执行》心得体会

通过学习《赢在执行》这本书，我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。结合自己在工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈以下几点感想：

一是学习态度要认真。毛泽东说，世界上最怕的就是认真二字，认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。一句话说的好，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同态度。一个人只要有认真精神,就会随时保持紧张感,就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进.哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。

.1.二是执行时不要有任何借口。要谨记美国西点军校的三句名言，任何事情不要讲借口。我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是

喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

三是工作要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一

个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思

细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

四是要及时总结过去。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准

确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

五要工作要能开拓创新。只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬

硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

学习赢在执行心得体会

工作之余，拜读了《赢在执行》这本书，对我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。结合自己在教学工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈几点个人感想：

一是工作态度要认真。认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，避免应付敷衍、马虎从事的思想。把教学工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。一个人只要有认真精神，就会随时保持紧张感，就会

在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进。这样在工作中就不会放松要求，提高自己的水平。

二是执行时不要有任何借口。我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。我认为讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么我们的级部、备课组就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交给的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率，真正达到高效。

三是教学工作要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，要把握好每一个细节，在细节上下功夫。正如我们的备课，教学，只有功夫下到了，才能做到尽善尽美。小事

不可小看，细节彰显魅力。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

四是要及时总结过去。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在教学工作中，要及时、认真、准确的做好教学反思，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。

五要工作要能开拓创新。只有创新，才有发展。创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在教学工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新思路、新教法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。同时为高效课堂活动的开展增添活力。

学习《赢在执行》心得体会

再次学习《赢在执行》这本书，使我对执行力有了更深层次的理解与感触，尤其是团队中管理者的领导力与执行力相结合的重要性。相对于领导力，执行力更是一种艺术，它要求我们在工作中，更需要注重态度、责任、协作、学习和创新五个方面的领悟与贯彻执行能力：

所谓执行力，从公司来讲，就是企业战略意图的付诸实施，企业核心文化影响员工的工作行为，在核心关键节点能够有效控制，最终达成目标的过程。在这个体系中，努力营造一种执行力文化，是企业发展的关键所在。这就要求我们通过自身的岗位角色定位，来领悟工作本身的性质，做到在工作态度上要严谨有序。

相对于工作能力而言，工作态度更体现了一个人的基本素质。有能力无态度，再简单的事情，都可以弄得很复杂，失去事情得到及时、妥善解决的先机。态度的严谨端正，折射出我们在工作中认真的心智与素质。毛泽东就说过，我们最怕在事情上较真；人一旦较真，万事将迎刃而解。对待事情的较真，是做好一切工作的首要条件。从这个方面来说，这就要求我们在接待工作过程中，都抱着认真严谨的态度去完成，要克服畏难情绪，铲除应付敷衍、马虎从事的不良思想；将工作质量置于首要地位，使精神状态始终激情满怀。有一句话说的好，“态度是责任心的完美诠释”。有严谨的工作态度，就有完美的工作责任心。

.1.责任心，是最基本的职业精神和商业意识。百分百的责任心，可以让一个人在公司所有员工里面脱颖而出，获得最美好的赞誉。其实在工作中，能力好

坏只是一方面，另一方面的关键因素就是责任心。有良好的责任心，我们团队的接待工作，就会取得良好的结果。因此，在很多时候，责任往往胜于能力。敢于担当责任的人，才会在工作中全力以赴。

执行力也是一种协作精神。一件事情的完成，在自身严谨认真、勤恳担当的情况下，还需要团队成员的分工协作。人们常说：“没有完美的个人，只有完美的团队”，就是这个道理。再完美的个人，也需要在工作中，善于和团队成员进行有效的分工合作，善于协调管理，善于沟通交流，善于激励鞭策，才能使团队的工作效能，发挥到最大化。我们这个团队的接待工作，亦是如此。合理的协作与分工，就是团队良好运行的关键因素之一。

执行力也是一种学习能力。针对我们接待工作，更需要关注细节，关注自身职业素养及能力的提升，与此同时，还要时时领悟把握执行力的重要性。没

有深刻认识到执行力具有非凡重要性的地位，就不会有时刻保持学习心态的内在危机感。努力学习，让自己时刻具有危机感，时刻迫使我们这个团队进步，获得整体执行能力的提升，进一步提升自己的职业素养与工作能力。通过执行力的良好贯彻，推进自身学习力的持续进步。

执行力更是一种创新能力。没有执行力，从根本上讲，就不会有创新能力。没有创新，就没有发展；面对企业快速变革发展、工作

日趋复杂的今天，创新和应变能力已成为推进企业和团队发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的变革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。十八大之后，我们听得最多的，就是改革进入了深水区，不变革创新，发展就会停滞不前。这其实也启示我们，在日常接待工作中，我们要敢于突破思

维定势和传统经验的束缚，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

通过再次学习《赢在执行》这本书，我的体会更深，对实际工作有更好的借鉴意义，更清楚知道如何去提升自己的执行力，把自己份内的事做好，做成功；同时也明白要配合好组织好相关接待事务，通过团队力量来推进执行力的有效提升。

《赢在执行》学习心得体会

通过学习《赢在执行》，我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。

我有以下几点心得：

一、学习态度要认真。认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成。把工作标准调整到最高，自我要求调整到最严。一个人只要有认真精神,就会随时保持紧张感,就会在工

作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进，哪些地方还要加强。这样在工作中就不会放松要求。

二、执行时不要有任何借口。我们在工作中，因为某些原因，对没有完成的任务，总是喜欢找借口。借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。如果每一个人都为自己的工作找借口，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

三、要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

四、要及时总结。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环

节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

五、要开拓创新。只有创新，才有发展。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力。在日常工作中，我们要敢于突破传统思维的束缚，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

赢在执行学习心得体会

学习了台湾著名管理培训大师余世维讲授的《赢在执行》之后，我感受颇深。现结合自己的实际工作谈谈自己的心得体会。一个企业、一个公司，以至公司的员工，执行力须贯彻到每一个环节、每一个细节。只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了，企业、公司以及员工的执行力

才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮，环环相接，环环相扣，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效用。所以在工作中，我们必须从每一个细节、每一个环节做起，认真执行和贯彻每个步骤，每个细节，才能把我们的本职工作做好。

按质按量完成自己的本职工作，可以说是给执行力的最准确定义，也是执行力最让人通俗易懂的解释。我认为如果一个企业、一个公司的员工不能按质按量完成自己的本职工作，那么这个企业、公司就没有很好的执行力，员工就不能给公司创造价值。严格地说员工的工作不称职。

公司要求我们的工作要努力做到规范化，就是要我们员工有很好的执行力,并且在工作中完全发挥效用。这其中的每一个环

节，一环套一环的，必须在一步执行之后，才执行下一步。一项工作，只有做到每一步都认真执行了、执行完毕

了，这项工作才有其完整性，才能达到我们想要的效果。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”，员工是企业生存的基石，是企业发展的源头。只有每个职工在今后的工作中强化岗位技能，提高综合素质，善于思考，勤于学习，勇于创新，更注重提升执行力，那么我们企业必将是一个有执行力的团队，企业明天的辉煌将指日可待。

第五篇：赢在执行-学习心得体会

学习《赢在执行》心得体会

近期，在公司组织的员工培训中，我们集中观看了余世维博士《赢在执行》系列讲座光碟。余世维博士在授课中讲述了许多国内外知名企业的案例，风格生动幽默，讲解深入浅出，令人如醍醐灌顶。

百度百科里对执行力是这样解释的“执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。”而这种力量虽然为人们所知晓，但贯彻实施的却屈指可数。

平时我们总在问为什么要求每周五上报的数据表格，却还有分公司下周才报呢？为什么上报的表格里还有很多数据填错了呢？为什么各分公司上交的材料质量参差不齐呢？我们总是说别人不认真对待，别人办事不利。而余世维博士讲：你不要总说底下的人不好，怪他们不会办事，其实真正的问题就出在你自己身上。

十月初，我们市场经营部下发了分公司每周上报运营周报表的工作通知，要求各分公司在每周五中午下班前上报提交运营情况。文件是由我下发并电话通知的，之后的工作却与预期效果相距甚远，工作开展了两周，均没有完全收到分公司的数据，在不断地打电话联系中不仅没有实质性的收效而且收到很多分公司的抱怨。这里面有几个环节没做到位。一是我先发通知后，未对表格内容进行详尽的解释，造成很多误读误填。二是未在各分公司上报前强调要求保质保量完成这项工作。三是由于自己的专业知识不足，不能及时对上报数据进行仔细审核。由于放松了要求，对工作不够严谨、细致，指示我的工作不能按时完成。

在观看学习了余博士所讲授的执行力知识后，针对这种办事效率低、工作滞后的情况，今后我要努力做好以下几点：

一、认真态度。欧洲有句格言“认真是成功的秘诀，粗心是失败的伴侣。”认真是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何工作都要端正态度，抱着认真严谨的原则去完成，把工作标准调整到最高，把精神状态调动到最佳，把自我要求树立到最严。多与分公司沟通，要求务必保质保量按时上报数据材料。

二、不找借口。我曾在《格言》的杂志中看到过这句话”不要为失败找理由，要为成功找方法。”一直念念不忘。讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对自己的工作不负责任。试想如果每个人都为自己的工作找借口，就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。今日事今日毕，只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

三、注重细节。惠普创始人戴维〃帕卡德说过“小事成就大事，细节成就完美。”任何事情都是由一个个细节组成，只有把握好每个细节，才能把整件事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。在收到各分公司上报的数据后，要认真检查、细致统计，关注统计表设置的每项内容的细节，从点滴做起，做好岗位上的每件工作。

四、及时回报。对领导交办的事，要及时报告工作进展情况，安排下去的工作要盯紧，督促各分公司及时完成。自己遇到困难无法解决的及时向领导回报并学习解决方案，让领导随时掌控工作的进度。

《诗经》中讲“他山之石，可以攻玉。”借助余博士传授的执行力知识，从自己做起，主动借鉴别人成功的经验，提高个人的执行力，使自己的工作能力更好更强，为市场经营部这个优秀团队的建立贡献自己的一份力量。