召开2018年1月份安全生产例会的通知

第一篇：召开2018年1月份安全生产例会的通知

召开1月份安全生产例会的通知

公司所属各单位：

安全监管部定于2018年1月5日，本周五上午召开公司1月份安全生产例会，具体如下：

时间：1月5日上午9：00 地点：公司二楼第一会议室

人员：公司主管经理、本月及下月值班经理、安全总监、区域经理

各单位安全主管经理、安全主管人员 京内工程各项目经理和安全员

外埠工程项目经理、安全主管视频参会(1月5日8:30分开始视频对接)内容：

1、传达近期建委、集团相关文件精神；部署1月份安全生产相关工作。

2、安全监管部汇报12月份部门工作及工地安全检查情况。

3、各项目部汇报近期安全隐患排查治理工作情况（要求做PPT）。

汇报内容：（1、工程名称；

2、项目部管理人员数量，外施队数量及人数；

3、在施设备种类、数量及机械管理员设置情况；

4、安全隐患条数及排查清理整治情况，以照片整改前后对比的方式；

5、需要帮助协调解决的问题；）

4、公司值班经理交接班

5、领导讲话。

注明： 会议原则上不允许请假，如遇特殊情况请找主管经理说明。

安全监管部 2017年1月2日

第二篇：关于召开9月份安全、生产例会通知

关于召开深圳经理部九月份安全、生产例会暨“质量月”总结大会以及第三季度经济活

动分析会的通知

经理部各部门、各项目部：

兹定于9月28日召开深圳经理部三季度安全、生产例会暨“质量月”总结会以及第三季度经济活动分析会。现将会议有关事项通知如下：

一、会议时间：2011年9月28日14:00；

二、会议地点：深圳经理部机关大会议室；

三、参加人员：经理部领导班子、部门负责人、项目经理、商务经理、项目质量总监（质量负责人）；

四、会议内容（议程）

（一）“质量月”总结会 1.“质量月”活动总结报告；

2.项目经理代表项目部总结汇报，汇报内容包括但不限于以下内容：围绕项目“质量月”策划要求，以PPT的形式对项目“质量月”活动的开展情况进行专题汇报，对项目的亮点活动进行重点汇报。

3.根据《2011年深圳经理部“质量月”活动策划》安排，对“质量月”优秀集体，优秀个人进行表彰。

（二）安全、生产例会

1.各单位汇报情况（包括生产及工期履约、质量、科技、安全、工程款回收、局《手册》实施情况、十月份工作重点，以及需要公司协调解决的问题），项目部汇报时间控制在8分钟之内。其中，必须围绕项目“质量月”策划要求，以PPT的形式对项目“质量月”活动的开展情况进行专题汇报，对项目的亮点活动进行重点汇报；

2.通报9月份施工生产完成情况，下达10月份施工生产任务；

3.传达学习9月份政府部门、局及公司相关会议、相关文件精神；

4.通报学习关于近期各地质量、安全事故； 5.通报九月份综合检查情况；

6.对“质量月”优秀集体，优秀个人进行表彰。7.各部门及领导回答各项目提出的问题并安排相关工作； 8.经理部领导讲话。

要求汇报材料思路清晰、内容完整、语言简练。对下一步的工作部署应系统思考，周密安排。

（三）第三季度经济活动分析会

1.经理部2011年第三季度经济活动分析报告汇报； 2．各项目部汇报本单位商务管理工作情况； 3．经理部领导讲话。

五、其它：

1.各项目按会议内容编写汇报材料，汇报材料必须于2011年9月27日前发经理部工程技术部；

2.各项目“质量月”总结必须于9月27号前加盖项目章扫描发经理部工程技术部；

3.各单位经济活动分析会汇报内容应结合本指标完成情况进行分析，找出存在的问题及难点，以及完成指标的各项措施。

4.自建项目经济活动分析会汇报材料应包含商务管理工作总体情况，重点分析项目商务策划实施进展情况、目标责任书履约情况分析、风险抵押金缴纳及兑现情况、成本控制与分析、内部结算工作完成情况、工程保险理赔工作实施情况、下半年工作安排、各项工作开展过程中所遇到的问题、难点、将要采取的应对措施以及需要经理部解决的问题。

5.总分包项目结合项目管理特点，简要汇报项目管理过程中商务管理工作开展情况，包含但不限于工程进度款申报及回收情况、内部结算管理情况、协助分包单位开展商务策划及风险化解工作的进展情况、分包方工程款资金流向监管措施及控制分析、下半年工作安排、各项工作开展过程中所遇到的问题、难点、将要采取的应对措施以及需要经理部解决的问题。

6.所有项目经济活动分析会汇报材料均要求制成PPT，各项报表数据截止2011年7月30日。

7.与会者不得缺席、迟到、早退。对于违反会场纪律的，由经理部综合办公室依照公司及经理部相关规定进行处罚。

联系人：钟文贵 联系电话：***（短号69862）韩锐 联系电话：***（短号65725）

第三篇：公司召开安全生产例会

公司召开安全生产例会

2011年8月3日，**在第二会议室召开了由公司领导、各单位第一负责人、安全分管领导、安全员及相关管理部门参加的安全生产例会，共计23人到会，会议由公司安全分管副经理**主持。

首先，公司经理**传达了“8月1日集团公司安全生产视频会”会议精神：集团公司领导强调到安全环保工作是核事业的生命线、企业的生存线、员工的幸福线。会议确定，从8月1日到11月8日，在全集团公司系统范围内开展以“落实责任、狠抓整改”为主题的“百日安全无事故”活动。

接下来，安防环保部通报了7月安全环保运行情况：外排废水、废气数值低于控制线，无超标；隐患查找整改及时有效、安措项目按计划、按节点实施，无安全生产事故。

对于生产中的安全相关工作，各单位和相关部门进行了讨论、沟通和协调，并于近期尽快处理落实。最后，公司安全分管领导及党政领导均作了发言，要求安全工作要重视、安全投入要保障；操作要规范到位、现场要井然有序、管理要从细从严；各单位要做好防雷、防雨、防腐、防爆及车辆安全等工作；要将安全生产视频会会议精神传达到每位职工中去，让职工进一步提高安全意识、重视生产安全。

第四篇：关于组织召开生产例会的通知

关于组织召开生产例会的通知

厂属各车间、部分部室：

为稳定系统安全生产，最大限度的减少会议，根据厂领导安排，将工艺例会与机电例会合并进行召开，组织召开生产例会，特制定本通知：

时间：每月25日14：00

地点：办公楼6楼会议室

主持：生产技术部部长

参加人员：各车间主要负责人、后勤管理中心主要负责人、物资部主要负责人、机电部全体人员、生产技术部全体人员（调度室倒班人员除外）、安环部主要负责人、规划财务部主要负责人、各分管副总工程师、曹金胜、张永宁、高春雷、刘西兰 会议主要内容：

1、各车间通报本月主要生产及检修内容、各类资金计划执行情况、隐患治理情况、上次会议工作落实情况、需要协调解决的各类生产、检修问题等。

2、各生产部室、业务部室根据各单位提出的需要协调的内容进行答复解决，以及根据生产、检修情况进行的工作安排。

3、领导指示。

会议要求：

1、每月23日14：00前，各车间将电子版汇报内容word版本发机电部邮箱，由机电部汇总后于24日12：00前发各主管部室、业务部室、厂领导邮箱。

2、各生产部室、业务部室、各级领导根据各车间汇报内容进行落实，在会议上进行通报并安排相关工作。

3、会议记录由生产技术部负责整理、机电部配合，生产技术部负责统一汇总，每月28日下班前通过邮箱下发各参会单位及领导。

4、各单位根据会议精神落实执行。

5、本月生产例会电子版汇报内容于28日14:00前发机电部邮箱，具体会议时间另行通知。

生产技术部、机电部

2016年1月28日

第五篇：车务段召开八月份 安全生产例会

车务段召开八月份安全生产例会

来源：车务段侯良军

7月31日，车务段召开了8月份安全生产例会，会议传达了铁路处月度生产会暨安全办公会议精神，同时精心安排部署了8月份重点工作：

一是要认真学习公司2014年上半年经济运行分析会领导讲话精神，正确面对严峻的经济形势，进一步认清形势，提振信心，攻坚克难，全面完成处下达的各项任务指标；

二是要加大形势任务宣传，引导全段干部职工认清形势、坚定信心，积极传播正能量，凝心聚力、共克时艰，确保实现安全无事故，企业无亏损。

三是要扎实开展各项安全活动，严两纪，反三违，狠抓安全基础管理，提升职工安全素质；

四是8月份天气炎热，高温多雨。要继续做好职工的防暑降温工作，段将增发防暑降温物品及时送到各班组，有调车组驻站的车站要每天为职工熬制绿豆汤；

五是要继续做好雨季“三防”工作，严格执行《车务段汛期暴风雨天气安全行车办法》，确保人身及行车安全；

六是积极配合电务部门“一站三场”微机联锁升级改造施工，严格执行调度命令和无联锁接发列车作业程序，确保施工期间的人身及行车安全；

七是做狠抓各装车站货装安全，提高职工履职能力，对集中到达的杂车争取做到快取、快送，努力压缩货车停时；

八是继续做好新分配19名技校生跟班学习事宜；

九是严格落实龙固站、姚桥线K4+800～K6+800下沉区段来车之前线路检查通知、签认及汇报制度，确保雨季“三防”期间的行车安全。段机关全体人员及各站班组长参加了会议。

2014年8月1日