谈班组建设和班组“减负增效”范文

第一篇：谈班组建设和班组“减负增效”范文

谈班组建设和班组“减负增效”

摘要：班组是企业最基础的组织单元，是企业发展的基石和根本动力，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业后备人才的培养和生存发展。有效的班组建设对企业的发展建设有着直接而深远的影响，班组建设的管理提升了，企业才能真正实现管理提升。而在班组建设中，对班组进行减负，使班组的力量得到充分的发挥，将对企业的和谐发展有着巨大意义。

关键词：电力企业

班组建设

班组减负

一、如何在现有状态下推进班组建设

1、班组建设在电力企业发展中的重要性和必要性

班组是电力企业组成的最基本部分，是企业的各项运营生产工作最终的执行单位和落脚点。班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

良好的班组建设体系不仅能激发员工的工作活力，调动员工的积极性，提高工作效率，也是进一步提高企业管理水平和构建良好企业形象的保障。在当前经济体制改革发展过程中，如何让班组高速有效的运作，是促进企业发展的关键问题，也是如何造就一批思想素质高、工作作风硬的职工队伍的关键所在。班组是企业执行力的最直接表现，企业通过班组完成目标达到效益，依赖班组建设其企业文化。因此，加强班组建设对企业的发展有着直接而深远的意义。

2、班组建设中存在的主要问题

加强班组建设，首先要明确问题出在哪里，需要解决哪些问题。有了明确的目标，才能有效的、有针对性的去解决问题。现阶段，班组建设中存在的问题主要有下面几个方面。

一是班组人员老化，年轻技术骨干缺失。基层班组人员组成老龄化比较严重，他们虽然实践经验丰富，但理论知识较低，接受新知识的能力和执行能力不及年轻人，不利于新技术、新设备的应用。

二是管理出现断层，管理理念不强。现阶段大多班组长岗位都由老同志担任，他们经验丰富、工作能力强，但管理方式上仍然是传统型和经验型，管理思想较为陈旧，不利于新观念的注入。年轻的接班人又培养不足，导致管理阶层处于一种青黄不接的状态。这对班组建设来说是一种比较尴尬的状况。

三是班组文化建设力度不够，班组长对团队建设、现代管理理念理解不足，在创新思维培养、思想政治等方面锻炼不足。由于外出学习和交流经验的机会较少，对新观念、新知识的接触不多，使得班组长自身素质得不到很大的提升。

四是班组内部自主管理能力差，缺乏有效的激励机制，创新能力不足。对班组建设认识不够和自主管理能力的缺失，使一些职工不够重视自己的工作，觉得班组建设与己无关。再者，缺乏有效的激励机制的来调动班组人员工作的积极性，造成班组人员没有朝气，缺乏进取心和工作热情。

五是班组“超负荷”运转。班组工作中专业数据资料记录本就较多，加上各种活动和会议记录，文本资料多、录入工作繁重。而且由于沟通不及时，很多工作是重复进行的。在这样的“超负荷”运转下去谈班组建设，是很难实现的。

3、如何解决现有问题，更好的推进班组建设

针对上述问题，可以采取一些相应的措施来改进。一要注重新鲜血液的注入，重新配置老化严重的部门。实现良好的班组建设，管理者要有新的思维想法，先进的管理理念和管理方法，要敢想敢做敢于改革，不能循规蹈矩，相比之下，年轻人更容易实现这些。所以要巧用年轻人的冲劲，调动他们的积极性。同时，要激发老职工的工作热情，充分发挥他们的骨干带头作用，帮助年轻员工尽快融入工作，培养新一批接班人。

二要加强班组文化建设和班组长能力培训。班组文化必须与企业发展战略目标相一致，结合自身实际，创建具有班组特色的理念体系。注重培养班组长创新思维、对现代管理理念的认知和对团队建设的重视。

三要加强班组自主管理能力，建立有效的的激励机制和奖惩机制。要增强职工的主人翁感，使他们懂得班组建设与他们自身的利益息息相关。只有班组建设搞好了，企业效益提高了，自身的利益才会提高。

四要注重班组减负。注重人员之间的沟通，减少不必要的重复性工作。要分工明确，各司其职。

二、实现班组减负，才能更好实现班组建设

班组是企业的基本元素，班组的有效运作是企业发展的保障和动力。如何让班组从繁杂的工作中摆脱出来，达到有效提升工作质效的目标，是现阶段班组建设中的工作重点。

1、班组负担的原因

近年来，电力企业越来越重视班组减负，但却存在着“年年减，年年增”的问题。主要原因有以下几个方面： 一是管理模式的不断改变。近年来，处于改革阶段的电力企业引进大量的新制度、新技术、新系统、新设备，新老交替产生的学习和适应势必给工作上带来一些不便，不可避免的造成一些重复性的工作。例如：当前电子信息系统和纸质资料的双轨运行，虽然信息均已录入系统，但是信息系统暂时还无法完全替代纸质资料，而纸质记录在工作中并未被废除，使得纸质资料又在相应增加，这样一来，永远无法实现电子信息系统替代纸质资料。

二是班组工作应对要求不统一。不同的管理机构从自身的需求出发，制定各种标准和制度，但这些标准和制度之间缺乏统一性和持续性。通常旧的标准还未废除，新的标准已经出台，旧标准是行业标准，新标准是班组管理标准，每一项都不能落下。为了通过各种检查评比，班组不得不进行多种记录。

三是班组结构性缺员，员工积极性不足。班组人员业务素质参差不齐，工作效率不高。在工作安排中也做不到人尽其才，浪费人力的同使又消磨员工积极性。

四是各种记录过多，数据重复统计。在班组建设过程中，活动、会议太多、需要整理的资料太多、记录太多等现象，在一定程度上增加了班组的负担。另外，大量信息需要反复记录统计，录入系统系统或上报不同的部门，重复性的工作造成人力和时间上的浪费。

2、实现班组减负的措施

第一，班组的直接上级要做好班组与管理决策层的沟通工作。及时反映班组的实际情况，对于已经不适用于实际工作的规定和作用不大的记录报表等，及时明确、简化和取消。

第二，集约信息化管理班组信息。建立文档检索资源共享平台，定期将专业信息、各类数据报表汇总发布，方便相关部门查询，也可与其他班组共享。

第三，针对工作中职工的不同表现，在绩效业绩评分中表现出来，发挥多劳多得的导向功能。激发职工工作热情，调动他们的积极性。

第四，班组工作要有计划性和统筹性，科学合理的进行工作安排。班组长应了解每个班组人员的技术能力和特点，工作安排中能人尽其才，以免出现阶段性工作繁忙。

三、总结

总而言之，企业的健康发展离不开良好的班组建设，良好的建设要从班组减负开始，促进班组高质效的工作是一项长期的任务。班组减负需要各级人员的重视落实，班组建设也需要大家共同的努力。这也是加强电力企业班组建设，贯彻落实科学发展观，推动电力企业的发展的需求。

第二篇：谈班组安全建设

谈班组安全建设

我们三选电气班共有人员15人，负责三选区域，三选滤过区域，以及环水泵的日常检修和维护任务。我认为班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。所以班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。为此，就搞好班组安全建设，应做好以下几个方面：

一、明确班组安全建设的目标。

在确立目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患，个人无违纪，班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，深入开展班组安全建设活动。班长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。在班组的日常工作中，充分发挥班组骨干在发现隐患，报告险情，制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班长搞好群众性“查隐患，堵漏洞，保安全”的活动。

二、制定一套完善的安全管理制定度

1、建立健全各项安全管理制度，并与班组的绩效考核相结合，纳入到班组经济责任制中，保证制度的贯彻实施。班组每个职工都要在各自的职责范围内明确安全生产要求，推行操作责任制和安全承诺制度。

2、建立岗位巡回检查制度，岗位在自己管辖的范围内，对生产设备的运转情况，生产设备的各系统进行定时，定点，定路线，定项目的巡回检查。以便及时发现异常情况，采取相应的措施消除安全隐患，防止事故的发生。

3建立职工日常安全技术培训制度，要通过技术培训使职工熟

练地掌握标准的操作方法，防止因误操作而引起事故。针对发生的事故或异常情况时，所采取的紧急处理措施，进行事故应急处理的模拟演练，努力提高职工的安全技术水平和事故的应变处理能力。

4、健全设备点检维护制度

设备安全，正常运转是安全生产的物质基础。必须健全并严格

设备的点检维护制度，确保设备安全防护装置完好，防止因设备突发故障而诱发事故。

三、班组安全活动要做到经常化，制度化

安全活动要贯穿于日常管理的全过程。班组应做到，班前有安

全情况预测和安全工作布置；班中有巡回检查和安全对策；班后与安全有关的要做好小结和记录。按时组织好每周安全活动，认真开展历史事故案例的学习和讨论工作。

四、开展经常性的安全教育

班组要做好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，特别是新入厂的人员，他们对厂规厂纪、生产现场、危险源点及不安全因素辨识不够，易发生事故，还有调岗及“节后收心”的安全教育。有针对性地开展安全技术培训，做到安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除故障。

五、要对安全工作进行制度化管理

班组的安全工作关键在于严格规章制度，按照安全客观规律工作，从而杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患未

然。安全工作必须狠抓一个“严”字，要严制度、严标准、严劳动纪律，特别是那些“习惯性”的违章人员，在对其做到教育的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识，提高自觉性，真正杜绝违章作业的现象发生，确保实现安全生产。

总之，整个企业的安全工作要靠班组来维持运行，班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。通过开展班组安全就是活动，把班组的安全管理提高到一个新的水平。

动力作业区

三选电气班

齐巍

第三篇：班组减负(征求意见)

各单位：

根据河南公司班组推进会班组减负的要求，通过座谈、调查问卷、企业梳理上报等形式，初步归纳了几点班组减负意见，现征求意见。

请各单位相关分管领导、职能部室、生产部门进行专题讨论研究，请分发至一线班组讨论。

重点讨论：班组减负与相关的工作是否冲突，减负是否影响日常工作，没有提到的减负内容是否还需要进一步的减负等。请各企业5月24日前书面反馈意见。

附件：

关于班组减负的指导意见

为贯彻落实河南公司班组长管理推进会精神和2016年5月份生产经营碰头会工作的布置和要求，进一步规范班组建设，本着以人为本、科学管理、精细简易、简单高效的原则，为班组减轻不必要的、重复性的、意义不大的工作负担，为班组有更大的精力和时间搞好安全生产和经营工作提供保障，在集团公司班组标准化管理办法和班组标准化达标标准管理的基础上，经过与班组长座谈、问卷调查、台账记录梳理，充分结合发电企业生产和班组管理的特点，就班组管理减负提出以下指导意见。

一、上级工作要求和管理方式的变化，提出新的工作要求，原有的班组事务性工作取消。如：集团公司星级考评系统，不再逐级填报；河南公司风险管控平台，由于风险管理模式的变化，不再逐级填报。

二、重复性的工作，应逐步取消或简化。如：班组日志纸质记录和电脑信息记录并存，由企业选择一种，进行规范管理；三讲一落实工作既有纸质记录和视频记录，在规范视频记录的基础上，纸质记录进行简化；

三、考虑班组实际，倡导性的工作代替指标性工作。如：对班组设置稿件数量的问题，建议进行倡导或建立相应的激励机制，做好宣传性工作；缺陷数量应充分考虑设备的可靠性，建议不对班组设置每月应填报具体的缺陷数量等。

四、应该管理职能应做的工作，不应强压至班组。如：部分单位经营报表交给运行人员每天填报，建议利用生产信息系统进行采集；

五、精简会议。如：厂级召开的各种会议如与班组关系性不是太强，由部门进行针对性传达和布置工作

六、完善标准票库建设。各企业要深入分析标准工作票和标准操作票建设存在的问题，重点要分析哪些经常性的工作标准票库中没有，哪些标准票不结合实际根本无法使用，解决标准票的实用性。

七、减少无效的工作。如：部分单位在操作票上每项危险点分析由操作人和监护人重复性的签名；部分单位安全帽属于全厂定期统一更换，又要求班组建立安全帽台账。

八、优化运行报表。在不违反安全规程、技术规程和运行规程的基础上，对运行报表的点数和周期进行优化。

九、推行班组信息化管理。各企业在现有信息系统的基础上，通过规范化的管理，逐步推进班组日志、记录、台账的信息化管理。

第四篇：电力企业班组减负

班组减负浅谈

班组就是企业的一个细胞，减轻班组负担有利于企业健康稳定的发展，促使企业良好的运行。

东山电力股份有限公司有着辉煌的历史，随着社会的进步和企业的发展慢慢的退出了宜昌市供电系统主角这个大舞台，时间的积累设备的陈旧，班组的负担接渐渐增加不少。

一 1：设备原因：

我厂发电设备运行时间较长，最新整改设备也有五年以上，在发电运行中虽然大问题没有，可小故障小隐患不断，油、气、水回路的跑冒滴漏经常发生，故障信号误发频频，冷却水堵塞情况严重，这对于每班只三个人，却要负责三台机组一个代管室内变电站的班组来说，那真是“亚历山大”。

一 2：职工“老龄”化原因

运行发电公司平均年龄40岁以上，近几年没有增加一个新进员工，使得新老交替无法完成，培养后备班组长也只是一句空话。一个企业新员工就是新鲜的血液，没有这些新鲜血液的灌入何谈企业的活力，冲力？慢慢的沉淀到最后只能是死水一滩！

一 3：其他原因

在班组建设中班组活动搞得太多太滥.什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等,各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录,要求严格,种类繁多,增加了班组工作量,职工工作“负担”加重,造成工作忙乱,直接影响

着基层班组建设，往往刚下夜班就要参加这会那会，晚上要只三班，白天却参加各种学习听各种报告，这样怎能保证晚上值班的精神状态？使得班组成员疲于应付，更使得弄虚作假之风大行其道。同时活动过多、过滥造成了不必要的人力、物力、财力的浪费，同时也助长了形式主义、虚假主义不良之风的蔓延，对企业的发展对公司安全也是一个很大的潜在隐患。

班组建设中还有一个不容忽视的问题就是，政出多门，管理机构多发电运行“婆婆”多，导致班组接到的命令或指令五花八门相互矛盾，造成了当班人员工作思路混乱！心里上形成一种负担！有时候工作的布置简单化，采取强硬的行政命令，导致班组员工不能很好理解和接受，这也会增加生产班组的工作和精神负担。

减负不是一句空话，真能减轻一线班组工作压力，是可以为安全生产带来效益的。

二 1完善设备性能充实一线职工实力

设备的改造不要头疼医头、脚疼医脚，要有一个系统长远的计划，切忌“改”“用”不相通，设备改造后使用部门是一线职工，没有一线职工的参与和验收改的再好也不可能完全符合实际情况，改和用两个部门的联合沟通才能把改造设备的效能完全发挥出来。

作为管理者要避免一线职工优越口号化，实际却是恐惧化。很多实际情况就是新来职工死活不想到一线，一线职工死活要去搞管理，这本身就是一种无形的负担，激发一线职工热情培养一线职工爱岗敬业信心，这应该是管理者应该重点考虑的。

新老交替是自然规律谁也违背不了，光从一线抽人调人却从不补充，那么最后的结果恐怕就是安全事故露出狰狞的面孔悄悄的找上门来。每个班组就是一块塔基的砖瓦，抽的多了塔就会有坍塌的一天！

二 2 多会合一文件为主避免占用班组时间

除开安全学习和安全培训，其实很多会议可以合拼一起或已下发文件的形式来进行学习，这样既起到了学习效果也减少了班组的学习负担。

还有一些班组评选存在着形式主义，不切实际的评比也占用了班组大量时间和精力，对于流于形式的东西要坚决抵制和废除，精简各类台账和考核，保留必须的资料剔除班组建设中重复的和不必要的内容，通过上下疏导切实为班组建设减轻负担。

人员的减少使得班组长“一揽子”工作化，大事小事都是班组长，细化职责定人定岗也是减轻班组负担的必要方法。

通过信息化办公自动化来为班组减负，采取电脑话自动化后，确实减少一线班组的工作量，可对这些设备的维护保养有增加了班组的负担，但这些设备不想机器出了问题和故障，班组基本上是束手无策，这就需要专责加强对自动化设备的维护力度，让自动化设备真正为班组减负。

班组减负不能只是一个空号，年年喊！年年重！喊到最后班组成员寥寥无几，愿意下一线班组的麟毛凤角！减轻班组负担就是增加安全保证，电力企业安全一票否决制，其他工作做的再好没有安全生产那也是零，减少班组建设的华而不实，注重实效性。让职工愿意到一

线班组，一线班组留的下人，培养提拔安全意识强、技术力量过硬的班组长，这些才是班组减负的根本所在！

彭勇

第五篇：谈企业班组安全建设

谈企业班组安全建设

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：

一、建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

二、班组安全管理实行目标化

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向分厂、分厂向企业负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业分厂对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

三、班组安全管理的重点在现场

班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

如何搞好班组现场安全管理①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

四、班组安全管理是个动态过程

所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。

班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。

五、安全管理要做到危险预知

危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危

2险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。

综上所述，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。陈俊 2006-12-03