班组减负具体方案

第一篇：班组减负具体方案

主要内容：班组减负

1、本子如何记录，分清记录内容，切记重复内容

2、优化班组建设

3、加强班组培训

4、班前、班后会如何记录

5、班务会每月一次(每月一篇)提问，汇总如何，结果

6、安全班后会合并成班组日志

7、反事故演习，事故预想必须打分，不能打优良，要打分，必须要写哪里问题，充分的用言语标明

8、培训工作记录本（可写安全培训和技术培训）

9、事故预想，反事故演习可为反事故演习预案记录本

10、培训工作记录本给专工保管记录

11、技术问答和岗位练兵台一致弄会弄懂，每月五道题技术问答班组自己出两道，岗位练兵台出3道专工出

12、批阅记录本要有补充

13、“8S和 目视化”思想改变都写在班日志上

14、班务会公开到班务会

15、请奖报告出一个正规的流程

16、班组人员受奖励情况和班费支出一览要一致（班组台账本）

17、班组长要家访

18、当一周安全员放到班组日志

19、写一点安全生产体会每年一次 20、班组安全学习每月一次

21、班组安全自查评价不写了

22、“五小”成果放分场专工，班组申报分场专工

23、民主生活会不要了（民主管理活动）

24、班组台账，技术问答没有的用白纸

事故预案记录本

第二篇：班组减负(征求意见)

各单位：

根据河南公司班组推进会班组减负的要求，通过座谈、调查问卷、企业梳理上报等形式，初步归纳了几点班组减负意见，现征求意见。

请各单位相关分管领导、职能部室、生产部门进行专题讨论研究，请分发至一线班组讨论。

重点讨论：班组减负与相关的工作是否冲突，减负是否影响日常工作，没有提到的减负内容是否还需要进一步的减负等。请各企业5月24日前书面反馈意见。

附件：

关于班组减负的指导意见

为贯彻落实河南公司班组长管理推进会精神和2016年5月份生产经营碰头会工作的布置和要求，进一步规范班组建设，本着以人为本、科学管理、精细简易、简单高效的原则，为班组减轻不必要的、重复性的、意义不大的工作负担，为班组有更大的精力和时间搞好安全生产和经营工作提供保障，在集团公司班组标准化管理办法和班组标准化达标标准管理的基础上，经过与班组长座谈、问卷调查、台账记录梳理，充分结合发电企业生产和班组管理的特点，就班组管理减负提出以下指导意见。

一、上级工作要求和管理方式的变化，提出新的工作要求，原有的班组事务性工作取消。如：集团公司星级考评系统，不再逐级填报；河南公司风险管控平台，由于风险管理模式的变化，不再逐级填报。

二、重复性的工作，应逐步取消或简化。如：班组日志纸质记录和电脑信息记录并存，由企业选择一种，进行规范管理；三讲一落实工作既有纸质记录和视频记录，在规范视频记录的基础上，纸质记录进行简化；

三、考虑班组实际，倡导性的工作代替指标性工作。如：对班组设置稿件数量的问题，建议进行倡导或建立相应的激励机制，做好宣传性工作；缺陷数量应充分考虑设备的可靠性，建议不对班组设置每月应填报具体的缺陷数量等。

四、应该管理职能应做的工作，不应强压至班组。如：部分单位经营报表交给运行人员每天填报，建议利用生产信息系统进行采集；

五、精简会议。如：厂级召开的各种会议如与班组关系性不是太强，由部门进行针对性传达和布置工作

六、完善标准票库建设。各企业要深入分析标准工作票和标准操作票建设存在的问题，重点要分析哪些经常性的工作标准票库中没有，哪些标准票不结合实际根本无法使用，解决标准票的实用性。

七、减少无效的工作。如：部分单位在操作票上每项危险点分析由操作人和监护人重复性的签名；部分单位安全帽属于全厂定期统一更换，又要求班组建立安全帽台账。

八、优化运行报表。在不违反安全规程、技术规程和运行规程的基础上，对运行报表的点数和周期进行优化。

九、推行班组信息化管理。各企业在现有信息系统的基础上，通过规范化的管理，逐步推进班组日志、记录、台账的信息化管理。

第三篇：电力企业班组减负

班组减负浅谈

班组就是企业的一个细胞，减轻班组负担有利于企业健康稳定的发展，促使企业良好的运行。

东山电力股份有限公司有着辉煌的历史，随着社会的进步和企业的发展慢慢的退出了宜昌市供电系统主角这个大舞台，时间的积累设备的陈旧，班组的负担接渐渐增加不少。

一 1：设备原因：

我厂发电设备运行时间较长，最新整改设备也有五年以上，在发电运行中虽然大问题没有，可小故障小隐患不断，油、气、水回路的跑冒滴漏经常发生，故障信号误发频频，冷却水堵塞情况严重，这对于每班只三个人，却要负责三台机组一个代管室内变电站的班组来说，那真是“亚历山大”。

一 2：职工“老龄”化原因

运行发电公司平均年龄40岁以上，近几年没有增加一个新进员工，使得新老交替无法完成，培养后备班组长也只是一句空话。一个企业新员工就是新鲜的血液，没有这些新鲜血液的灌入何谈企业的活力，冲力？慢慢的沉淀到最后只能是死水一滩！

一 3：其他原因

在班组建设中班组活动搞得太多太滥.什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等,各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录,要求严格,种类繁多,增加了班组工作量,职工工作“负担”加重,造成工作忙乱,直接影响

着基层班组建设，往往刚下夜班就要参加这会那会，晚上要只三班，白天却参加各种学习听各种报告，这样怎能保证晚上值班的精神状态？使得班组成员疲于应付，更使得弄虚作假之风大行其道。同时活动过多、过滥造成了不必要的人力、物力、财力的浪费，同时也助长了形式主义、虚假主义不良之风的蔓延，对企业的发展对公司安全也是一个很大的潜在隐患。

班组建设中还有一个不容忽视的问题就是，政出多门，管理机构多发电运行“婆婆”多，导致班组接到的命令或指令五花八门相互矛盾，造成了当班人员工作思路混乱！心里上形成一种负担！有时候工作的布置简单化，采取强硬的行政命令，导致班组员工不能很好理解和接受，这也会增加生产班组的工作和精神负担。

减负不是一句空话，真能减轻一线班组工作压力，是可以为安全生产带来效益的。

二 1完善设备性能充实一线职工实力

设备的改造不要头疼医头、脚疼医脚，要有一个系统长远的计划，切忌“改”“用”不相通，设备改造后使用部门是一线职工，没有一线职工的参与和验收改的再好也不可能完全符合实际情况，改和用两个部门的联合沟通才能把改造设备的效能完全发挥出来。

作为管理者要避免一线职工优越口号化，实际却是恐惧化。很多实际情况就是新来职工死活不想到一线，一线职工死活要去搞管理，这本身就是一种无形的负担，激发一线职工热情培养一线职工爱岗敬业信心，这应该是管理者应该重点考虑的。

新老交替是自然规律谁也违背不了，光从一线抽人调人却从不补充，那么最后的结果恐怕就是安全事故露出狰狞的面孔悄悄的找上门来。每个班组就是一块塔基的砖瓦，抽的多了塔就会有坍塌的一天！

二 2 多会合一文件为主避免占用班组时间

除开安全学习和安全培训，其实很多会议可以合拼一起或已下发文件的形式来进行学习，这样既起到了学习效果也减少了班组的学习负担。

还有一些班组评选存在着形式主义，不切实际的评比也占用了班组大量时间和精力，对于流于形式的东西要坚决抵制和废除，精简各类台账和考核，保留必须的资料剔除班组建设中重复的和不必要的内容，通过上下疏导切实为班组建设减轻负担。

人员的减少使得班组长“一揽子”工作化，大事小事都是班组长，细化职责定人定岗也是减轻班组负担的必要方法。

通过信息化办公自动化来为班组减负，采取电脑话自动化后，确实减少一线班组的工作量，可对这些设备的维护保养有增加了班组的负担，但这些设备不想机器出了问题和故障，班组基本上是束手无策，这就需要专责加强对自动化设备的维护力度，让自动化设备真正为班组减负。

班组减负不能只是一个空号，年年喊！年年重！喊到最后班组成员寥寥无几，愿意下一线班组的麟毛凤角！减轻班组负担就是增加安全保证，电力企业安全一票否决制，其他工作做的再好没有安全生产那也是零，减少班组建设的华而不实，注重实效性。让职工愿意到一

线班组，一线班组留的下人，培养提拔安全意识强、技术力量过硬的班组长，这些才是班组减负的根本所在！

彭勇

第四篇：电力企业班组减负

班组减负浅谈

班组就是企业的一个细胞，减轻班组负担有利于企业健康稳定的发展，促使企业良好的运行。

东山电力股份有限公司有着辉煌的历史，随着社会的进步和企业的发展慢慢的退出了宜昌市供电系统主角这个大舞台，时间的积累设备的陈旧，班组的负担接渐渐增加不少。一 1：设备原因：

我厂发电设备运行时间较长，最新整改设备也有五年以上，在发电运行中虽然大问题没有，可小故障小隐患不断，油、气、水回路的跑冒滴漏经常发生，故障信号误发频频，冷却水堵塞情况严重，这对于每班只三个人，却要负责三台机组一个代管室内变电站的班组来说，那真是“亚历山大”。一 2：职工“老龄”化原因

运行发电公司平均年龄40岁以上，近几年没有增加一个新进员工，使得新老交替无法完成，培养后备班组长也只是一句空话。一个企业新员工就是新鲜的血液，没有这些新鲜血液的灌入何谈企业的活力，冲力？慢慢的沉淀到最后只能是死水一滩！一 3：其他原因

在班组建设中班组活动搞得太多太滥.什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等,各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录,要求严格,种类繁多,增加了班组工作量,职工工作“负担”加重,造成工作忙乱,直接影响着基层班组建设，往往刚下夜班就要参加这会那会，晚上要只三班，白天却参加各种学习听各种报告，这样怎能保证晚上值班的精神状态？使得班组成员疲于应付，更使得弄虚作假之风大行其道。同时活动过多、过滥造成了不必要的人力、物力、财力的浪费，同时也助长了形式主义、虚假主义不良之风的蔓延，对企业的发展对公司安全也是一个很大的潜在隐患。

班组建设中还有一个不容忽视的问题就是，政出多门，管理机构多发电运行“婆婆”多，导致班组接到的命令或指令五花八门相互矛盾，造成了当班人员工作思路混乱！心里上形成一种负担！有时候工作的布置简单化，采取强硬的行政命令，导致班组员工不能很好理解和接受，这也会增加生产班组的工作和精神负担。

减负不是一句空话，真能减轻一线班组工作压力，是可以为安全生产带来效益的。

二 1完善设备性能充实一线职工实力

设备的改造不要头疼医头、脚疼医脚，要有一个系统长远的计划，切忌“改”“用”不相通，设备改造后使用部门是一线职工，没有一线职工的参与和验收改的再好也不可能完全符合实际情况，改和用两个部门的联合沟通才能把改造设备的效能完全发挥出来。

作为管理者要避免一线职工优越口号化，实际却是恐惧化。很多实际情况就是新来职工死活不想到一线，一线职工死活要去搞管理，这本身就是一种无形的负担，激发一线职工热情培养一线职工爱岗敬业信心，这应该是管理者应该重点考虑的。新老交替是自然规律谁也违背不了，光从一线抽人调人却从不补充，那么最后的结果恐怕就是安全事故露出狰狞的面孔悄悄的找上门来。每个班组就是一块塔基的砖瓦，抽的多了塔就会有坍塌的一天！二 2 多会合一文件为主避免占用班组时间

除开安全学习和安全培训，其实很多会议可以合拼一起或已下发文件的形式来进行学习，这样既起到了学习效果也减少了班组的学习负担。

还有一些班组评选存在着形式主义，不切实际的评比也占用了班组大量时间和精力，对于流于形式的东西要坚决抵制和废除，精简各类台账和考核，保留必须的资料剔除班组建设中重复的和不必要的内容，通过上下疏导切实为班组建设减轻负担。

人员的减少使得班组长“一揽子”工作化，大事小事都是班组长，细化职责定人定岗也是减轻班组负担的必要方法。

通过信息化办公自动化来为班组减负，采取电脑话自动化后，确实减少一线班组的工作量，可对这些设备的维护保养有增加了班组的负担，但这些设备不想机器出了问题和故障，班组基本上是束手无策，这就需要专责加强对自动化设备的维护力度，让自动化设备真正为班组减负。

班组减负不能只是一个空号，年年喊！年年重！喊到最后班组成员寥寥无几，愿意下一线班组的麟毛凤角！减轻班组负担就是增加安全保证，电力企业安全一票否决制，其他工作做的再好没有安全生产那也是零，减少班组建设的华而不实，注重实效性。让职工愿意到一线班组，一线班组留的下人，培养提拔安全意识强、技术力量过硬的班组长，这些才是班组减负的根本所在！

彭勇

第五篇：减负方案

荣昌县河包镇法华完小2011年秋学生减负工作方案

为全面贯彻落实市教委《关于印发减轻义务教育阶段学生过重课业负担深入推进素质教育十项规定的通知》（渝教基〔2011〕57号）要求，切实解决当前中小学生课业负担过重这一社会热点难点问题，我校特制定学生减负方案

1.贯彻措施。

（1）学校组织召开工作部置会动员部署减负工作；

（2）按照教育行政部门下发的文件对老师提出减负规定和提出工作要求；（3）学校把减负工作纳入对教师的考核；

（4）学校创造性地做好下午第三节课程辅导活动，组织学生参加体育、艺术、科技、生活技能训练、礼仪训练等课外兴趣小组、社团活动及社会实践活动；

（5）打造高效课堂，提高课堂教学质量的新举措； 2措施落实情况检查项目（1）课程管理情况；（2）在校学习时间情况；（3）规范违规补课情况；（4）作业量情况；（5）考试管理情况；（6）实践活动情况；（7）教材和教辅材料管理；（8）学生竞赛活动管理情况；（9）考试评价制度改革情况。

3、工作要求（1）高度重视 开展减轻义务教育阶段学生过重课业负担专项督导是依法治教、推动学校内涵发展的重要举措。全体教师要高度重视，按照相关的文件精神和本方案，认真组织实施，务求取得减负提质明显成效。

（2）强化服务

按照“督促与指导、监督与服务”相结合的原则，学校将组织督学和有关人员深入学校、深入课堂、深入师生，围绕解决义务教育阶段学生过重课业负担突出问题进行指导和服务。

2011年9月30日