版面策划的流行趋势

第一篇：版面策划的流行趋势

版面策划的流行趋势

作者：陆应铸 转贴自：新闻战线2004-09-03 点击数：375 随着报业竞争日趋激烈，重视版面策划与包装已成为越来越多的报人之共识。然而，在如今“内容为王”的信息时代，作为纸质媒体，怎样组版才能既催生读者的阅读冲动又确保可读耐读？在遵循美学规律的前提下，怎样的编排整合才能使报纸版面既有视觉冲击力又令人赏心悦目？带着这些问题，笔者研究了部分畅销报纸，发现传统的版面编排规律正在悄无声息地隐退，头版视窗化，创意破格化，体裁边缘化，图文一体化，编排模块化，新闻集群化，旧闻新鲜化，专题系列化，专版连续化，版式标识化……在重点策划和重头稿件的沃土上，许多报纸凭借全新的版面语言与编辑技巧培育出了鲜艳诱人的视觉之花，引领着时下新潮版面之流行趋势。

在“第一印象”上拼抢“眼球”

一张报纸摆在报摊上，在“三步五秒”之间靠什么吸引过往行人的“眼球”？靠的是具有强烈“视觉冲击力”的“第一印象”。于是，一些报纸为了使版面形成视觉冲击力，纷纷对头版进行“杂志封面化”的处理。让我们来看看，一些畅销报纸为了给读者留下良好的“第一印象”，是怎样进行自我形象设计的。

———头版视窗化：提要集萃，让读者一眼洞穿整份报纸的精彩亮点。大凡摆上报摊的报纸没有不在头版上用尽心思的。头版是报纸的脸面，是当天所有卖点、亮点的“广告牌”。或许正是如日中天的因特网带来的启迪，几乎是眨眼之间，大多数报纸的头版都不约而同地演变成了“网站主页”，成了读者通往其它各个版面的“路标”。《新京报》每天A、B、C、D每叠封面式的头版，均作视窗化编排：一篇重点稿件的内容提要，一幅占据大半个版面的新闻图片，一组标题导读，本叠亮点一览无余。视窗化处理，使报纸头版版面既疏朗整洁又信息密集，重点突出，有纲举目张之效。

———创意破格化：张扬个性，破格处理，精彩策划令人过目难忘。北京申奥曾经牵动亿万国人的心，对开大报《三秦都市报》在2001年7月13日的头版以整版篇幅刊登5个大字：“我们在等待”，整版淡绿色底衬，5字竖排，顶天立地，左上侧是北京申奥标志，右下侧是“2001年7月13日22时”字样（图一）。《南方周末》在第1000期（2003年4月10日出版）头版推出精彩策划（图二），往日排满文字的新闻版，这天大量留白，似画家案头刚铺开的一张宣纸，星星点点洒落的墨迹之上，是一首竖排短诗《千期献辞》。这样的版面设计，胜过千言万语。———体裁边缘化：形神兼备，传统体裁在某些策划中呈现边缘化倾向。报道内容的整合与重组更强调方便读者阅读，花样翻新的策划正在不断刷新传统报道形式。党的十六大召开之前，许多报纸都精心策划了专题报道，《羊城晚报》的系列专版（专题）《迎接十六大再创新辉煌》令人耳目一新。2002年10月12日A6版刊登的是“交通篇”：《活力广东越“行”越快》（图三）。

在一个巨大的由图片组合而成的“行”字左侧，是全省公路、民航、铁路发展的一组数据，简洁明了地反映了广东交通事业飞速发展的历程；右侧是小标题分别为《历史》、《突破》、《如今》的简短文字介绍；“行”字的下

面是两篇文字短稿：《铁路：昔日一线穿南北今朝坦途贯八方》、《民航：机场见证客流量巨变还看新机场》。这样的一个整版报道，它不是消息，不是通讯，也不是新闻图片，你无法简单地将其划入某个传统体裁，它只是编辑部的一个精彩策划、一个精美制作。

———图文一体化：文图并重，让读者在视觉美感享受中获得新闻信息。2003年6月18日《羊城晚报》一版的策划令人眼前一亮：标题：《曾经，很想看看你的脸今天，终于看到你的脸》。记者写道：“今天，本报特意刊登两组特别的图片，以了却一桩盼望已久、与读者相同的心愿：一组是脸部被包裹得严严实实、只露出眼睛的医护人员群像，另一组是摘下口罩面罩后的阳光笑脸。”20个“抗非”英雄的两组脸部特写（图四），读者看了不可能不感慨万千。这样的新闻，你也很难用传统的眼光简单地判定是文字新闻还是图片新闻。

在“快速反应”上先声夺人

新闻贵在“独家”，新闻竞争的关键就看是谁先喊出“第一声”。如果抢得了“第一声”，这“第一声”还高亢激越、委婉动人，那便是版面策划中的成功之作。围绕“独家”这个竞争焦点，许多报社重温“开门办报”的优良传统。一方面重金征集新闻线索，创刊不久的《新京报》已将数个“万元重奖”颁给了“线人”。眼下，几乎所有面向市场的报纸都在头版显著位置刊有征集新闻线索的热线电话。另一方面，许多报社效仿电视台聘请专家学者担当嘉宾主持的形式，纷纷聘请知名人士担任报纸的顾问或栏目主持人，定期或定主题请其帮助出谋划策，广泛吸纳社会智慧，以提升版面品位与质量。一些精明博学的业外人士往往“旁观者清”，对报纸版面策划常有出奇制胜之招。

———编排模块化：握指成拳，在新闻的“横断面”上大展身手。“公历农历日子成双逢周六”，这样的时候会出现什么样的新闻？北京青年报的记者在京城采访，发回了报道《6000新人昨儿拜堂》，这显然不是随机采访的新闻，而是策划在先的“有准备之仗”。这个喜庆专版的设计鲜艳夺目（图五），模块化编排，使零散文稿浑然一体，“红双喜”标识串联每一段文字。记者见闻也是五彩缤纷：“紫房子、金缘谷一天百场婚礼”；“长安街、二三环路流量增一倍”；“遇到麻烦也宽容”；“什刹海水上婚礼满船祝福”；“50对新人人民大会堂喝喜酒”；“相恋6年的大学同学终于走到一起”；“我一直就想找一个警察”；“来北京三年了，今天是最幸福的时候”；“给新人开婚车的是爱丽舍车友会的50名志愿者”。这样的全面出击、全城扫描，反映了编辑部策划之快捷与行动之迅速，是媒体综合实力的体现。

———新闻集群化：强势出击，在新闻的“爆发点”上抢尽风头。对于一些预料之中的重大新闻进行全程跟踪策划，在新闻事件的高潮阶段动足脑筋用足版面。2003年10月15日上午9时，“神舟”五号飞船成功点火升空。次日《南方周末》推出8个整版的专题策划《龙飞九天》，从不同角度、不同层面、不同时空对这一新闻事件作全息报道；头版版式由纵向编排临时改成横向编排，通栏标题《十三亿人看见你回家》与杨利伟安全着陆的巨幅照片套印，从版面安排上给读者扑面惊人、气势非凡和盛况空前的感觉。同一天的《扬子晚报》在A1至A6版推出《“神五”凯旋特别报道》的同时，还在B1至B16版制作《航天特刊》，除了采用新华社电讯稿，还刊发了11篇“本报特派记者”、“本报记者”或“本报通讯员”的稿件，努力让“神五”凯旋更贴近“本报”的读者群，这也从一个侧面反映了强势媒体在重大新闻事件发生时所应有的从容与主动。

在“专题策划”上挑战极限为了在激烈的报业竞争中抢占制高点，一些实力雄厚的报纸开始在新闻策划上挑战极限，一些大手笔、大制作一出台，就令竞争对手无法效仿、无法克隆。比如，至今仍为报人所津津乐道的《北京青年报》迎接新千年策划，派“本报记者”奔赴全球24个时区，从全球的 24个时区发回报道。《北京青年报》在2001年4月中旬起就在第四版固定版面推出《80位共产党人的故事》专版，约请国防大学徐焰教授撰文，每天一篇，逐个介绍中共党史上的风云人物，杨开慧、徐特立、刘胡兰、雷锋……据央视报道，当年“七一”（建党80周年纪念日）期间在北京街头、高校校园，随处可见人们自发收集、张贴《80位共产党人的故事》，80个专版组成的蔚为壮观的“历史人物画廊”，成了首都独特的节日景观。无论是横向的多版联动，还是纵向的专版延伸，动辄10个、20个甚至更多版面的大策划，在挑战报纸专题宣传极限的同时，也在推动着报纸质量的提升与飞跃。

———旧闻新鲜化：后发制人，以更新的视角编排“新闻大戏”。一些新闻事件过程的漫长与曲折，使得读者对其认识难免存在误差与盲点。于是，当这些新闻事件结束后，许多媒体策划的“回眸”与“回放”便成了一道独特的风景。中国加入WTO，北京申奥成功，我国成功扑灭SARS，禽流感疫区警戒线撤除等等，都是报纸浓墨重彩策划的主题。2004年3月20日是伊拉克战争爆发1周年的日子。这一天，许多报纸都不约而同地推出专题特别策划，回顾战争爆发、战争经过以及战后重建等热点话题。其中，尤以《广州日报》、《深圳晚报》、《新京报》策划的版面引人注目。

《广州日报》当天的9至12版用4个整版篇幅，以《伊战一周年·一场战争四部剧》为主题来回眸伊拉克战事。让我们来欣赏这组策划的精彩元素。第9版：“荒诞剧”（图六）。主角：大规模杀伤性武器———伊拉克战争“双刃剑”；影响力指数：☆☆☆☆☆；关键词：战争借口。配角：伊拉克人民———伊拉克战争“无刃刀”；影响力指数：☆☆☆☆；关键词：选择权。其它版分别是：“肥皂剧”，“悲情剧”，“滑稽剧”。主角有：战后“受伤”的战争总统布什，备受煎熬的“战争之父”拉姆斯菲尔德，“战场”得意政坛失意的布莱尔。配角则由萨达姆、扎卡维、卡扎菲出任。由于有着比较充裕的时间，在版面编排上更显别出心裁与精致美观。

《深圳晚报·世界周刊》的主题策划则充满了对战争的血泪控诉。A9版是一个整版封面化制作，标题为：《伊战一周年回眸都是战争受害者》。从A10版起，分别对这场战争中的不同角色遭遇进行描述：萨达姆奔命268夜，萨哈夫不言败（图七）；布什三部曲，布莱尔很受伤；阿里无辜断双臂，林奇受伤成“英雄”；弗兰克斯激流勇退，布雷默肩负重任；布利克斯有话说，戴维凯辞职反戈；西斯塔尼让美国怵三分，小泉的自卫队；拉登在哪里？扎卡维不见影。与《广州日报》相比较，这组策划异曲同工，同样令人叫绝。

《新京报》在3月21日推出的策划《伊战改变世界·周年白皮书》，编辑眼光更为深刻与独到。策划分列大中东计划、情报门事件、萨达姆现状、重组世界格局等专题，还聚焦面临重重阻力的“伊拉克宪政之路”、美国的石油问题与战后重建等焦点，特别值得一提的是，对“中国在伊国家利益何以体现”的发问，是很多中国读者最关心也是其它媒体在策划中忽略的内容。

一斑窥豹的特写，一览无余的统摄，一语破的的点示，一气呵成的编排，上述三组策划，其共性特色有：

一、不拘泥惯常报道形式，敢于亮出编辑部独家创意；

二、重视版面包装，图文并重，重图甚于重文；

三、充分运用各种版面语言，在简短简明中使版面信息量达到饱和；

四、不搞人云亦云式的新闻素材简单归类汇总，努力以更全面准确的眼光解读新闻事件更深的内涵。

———专题系列化：规模宏大，以营造浓烈气氛形成舆论宣传强势。每年的“3·15”都是媒体大有作为的好时机。今年3月16日《深圳晚报》用40个整版推出大型专题策划《诚信维权万人行》。其中，百名企业老总立誓诚信，服务行业高擎诚信大旗，40条维权热线史无前例（现场收到各类投诉3687宗），10万张绿色小卡片（消费提示）免费派送消费者等活动，不仅是报纸新闻宣传策划的“金点子”，活动的规模与影响力，对于推动一个地区诚信建设都会产生重大作用，是主流媒体干预生活推动社会进步的成功范例。国家质检总局等部门于今年3月15日联合颁布《缺陷汽车产品召回管理规定》，3月18日的《大河报》推出4个整版的《汽车召回全扫描》策划（图八）：《透视制度出炉幕后》；《解读各项条款逐个看》；《反响车商车主说召回》；《链接国外召回面面观》。在这个与“家有爱车”的读者息息相关的重要政策出台之际，该报编辑将能搜集到的相关内容重新梳理，按上述4个专题组织专版，全方位解读，令人“解渴”。

———专版连续化：拉长阵线，在不断的视觉冲击中唤醒读者的注意力。这方面的创新实践，《北京青年报》的采编者一直没有停止。2001年元旦之际推出的策划《60位北京人感受60件实事》，每个市民（配肖像）谈对1件政府实事的感受，再简要介绍该实事的完成情况，每版15篇，共花了4个整版。2002年迎接党的十六大召开的策划《中国百姓蓝皮书》，每次1个专题，每个专题4个整版，分16个专题，共推出64个整版，颇为壮观。2003年春夏之交推出的抗击非典公益广告大型策划《我心中的天使》，共刊出91个专版，收到“天使基金”741万元，在社会上引起强烈反响。

——版式标识化：创建品牌，在不断推出新策划过程中塑造版面风格。《深圳晚报·世界周刊》策划的“伊战一周年回眸”，在传统报眉之下，又专门制作了更大的报眉，一个哭泣的阿拉伯儿童的脸部特写、一顶钢盔、一堆子弹等图像元素，加上“伊战1周年”“2003．3．20／2004．3．20”等文字构成基调沉抑的报眉，报眉成了这组策划的统一标识。类似的制作，在许多报纸的策划中经常出现。本文提到的《北京青年报》的策划《中国百姓蓝皮书》，每期除了有特定的报眉、版式，还刊登“蓝皮书目录”。目录“瞻前顾后”，既是“节目预告”，又是“资料索引”。诸如此类的版面细节安排，体现了策划人的严谨精细与强烈的版面风格意识。

版面策划流行趋势是一个动态的概念。我国加入WTO之后，传媒竞争日益加剧，市场风险不断加大，报业面临着前所未有的机遇与挑战，在一些报业发达的中心城市，发行大战，价格大战，广告大战，硝烟四起。

然而，竞争不相信眼泪。随着广告、发行等市场化程度不断提高，在最初的浮躁、悸动与阵痛之后，市场重新洗牌势在必然。报社的工作重心仍将转移到采编业务上来，回归版面，回归新闻，拼策划，拼“独家”，拼拳头栏目。在许多报社重视策划还停留在一般号召的今天，我们分析研究现行版面策划趋势，或许有很强的借鉴意义。（陆应铸 盐城晚报副总编辑）

第二篇：服装流行趋势及市场调研

服装流行趋势及市场调研报告

服装流行趋势及市场调研报告

♥ 当前服装行业及消费群体的情况

♥ 此次进行调研的目的♥ 调研的内容

♥ 调研的结果及分析

♥ 对于调研结果的自我认识

（一）当前服装行业及消费群体的情况

中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费和生产国。中国服装凭借廉价的劳动力资源和强大的产业配套优势，在全球纺织服装业中傲视群雄。近几年中国的服装业有较大的发展，纺织服装的总产量占全国总产量的十分之二。已连续六年出口顺差第一。服装产业一直为国家的出口创汇作出了具大的贡献。同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地。同时随着国内居民生活水平的提高，国内消费品市场的空间日益扩大，品牌服装作为国内消费品市场比重最大的产品，能够从市场容量的快速增长中获益。其次随着品牌意识的苏醒，消费者的消费意识趋于成熟与理性。讲究品味与舒适，服装业的市场环境将得到进一步的改善。

（二）此次调研进行的目的为了大众的服装消费状况，更好地准确定位服装消费市场，把握目标顾客群体的需求，通过市场调研与分析来让学习服装的我们更加了解市场的需求，认识自己的不足，在未来的两年中正确利用学校给我们提供的资源进行自我提升，以便在毕业之后可以更快更好的融入社会。

（三）调研的内容

调研方法：通过借助调研问卷，来了解消费者对服装市场的需求调研时间：2011年8月

分组安排：我们小分队一共有X人

调研地点范围：每个同学的家乡

（四）调研的结果及分析

1.不同年龄段的基本消费习惯

通过上面的表可以看出，大家相对来说比较可以接受300元以下的价位，而对于不同年龄段的人来说，15~30岁左右的人相对于30岁以上的人更不愿意接受价位相对高一点的服装。

由上表可以得出，一般大家每个季度都会为自己的衣柜添加1到3件新的衣服，随着年龄的增大，他们添加的衣服数量相对减少。

由上面两个表不难看出对于广大的消费群体现在的他们相对可以接受300以下的服装，大家为自己的衣橱添加衣物时也变得慎重的，尤其是对于年纪相对大一些的人群，在他们购买衣物时更加慎重！2.不同年龄段对于服装及购买服装的看法

总体看来，大家对于服装的选择还是比较看重自己的喜好，不过随着年龄的增长，人们也就开始注重自己穿着在别人看来怎么样，也会就原来相比更加注意自己在别人眼里的形象。

3.关于流行趋势

通过上面三个表的对比，我们可以很明显的看出大多数人还是关注流行趋势的，但他们中的很多人都没有一本固定的时尚杂志，我认为正是因为这个原因，使得流行趋势对于消费者的影响程度一般

（五）对于调研结果的自我认识

经过一个月的时间学习市场调查的教学实践。我们小组积极参与互动，让我们学以致用，从理论到实际两者有机结合，真正的提高了我们的学习兴趣，具有良好的学习效果。我们这个团队的实践内容是针对不同家乡不同年龄段人群的服装消费的市场调研，我们的目标人群是所有消费者。我们调研的主要目的是了解广大消费群体对于服装流行趋势与消费理念。问卷中还针对消费者喜好和消费者敏感的价格问题进行了调研，最后得到了上述结论。

在这次暑期实践中，我们不仅了解了当前不同年龄段消费者对于流行趋势的看法，我们还更加意识到了团队的重要行，在这短短的一个月中，我们x个人分工明确，配合到位，最终完成了这项有意义的暑期社会实践。这不仅是一个大家共同努力的过程，也是让我们兄弟姐妹情谊更加深厚的一个过程，在这之中，我们有困难一起克服，有快乐一起分享，很纯很美的回忆^-^

第三篇：未来童装流行趋势预测

未来童装流行趋势预测

目前，国内童装品牌仍整体呈现“小、散、乱”局面，对产业资源造成极大浪费，童装企业和品牌也将不可避免地面临整合与被整合的课题。行业、企业需主动走集约化发展道路、连横合纵的优势资源整合道路、产业资源国际化发展道路才能在各类资源面前具有发言权、掌控权，在市场面前具有引导权、话语权。

过去几年企业相对重视企业文化的打造，许多企业已经形成了自己的风格个性，确立了独到的文化定位。文化是品牌核心竞争力源泉，是一个品牌个性和口碑的根源。品牌文化切勿停留在“讲故事、喊口号”的低级层面，“品牌文化”需从品牌发展的战略层面加以突破，使之成为指引品牌发展未来10年甚至更长期发展的精神领袖。从目前看，童装品牌总体来说“区域痕迹”过于明显，一定程度上阻碍了全国性品牌的产生。因此，品牌的文化定位要力求去区域化，甚至国际化。

人才是实现所有行业目标、企业目标的载体。童装企业在发展到一定程度都不同程度遇到人才瓶颈，一将难求、一将难留现象普遍存在。童装行业专业人才匮乏、童装企业人才试错成本高、童装企业间人才流动比较频繁等造成企业人才培育、人才使用、人才激励等用人机制难以完善。大中专院校没有专门的童装课程设置，全社会的童装人才专业培训未成体系，“人才”重任几乎都落在用人企业一肩之上。未来，童装人才需求量越来越大，专业要求越来越高，人才来源渠道必将越来越广泛，跨行业、跨领域、跨国界招纳使用人才将越来越普遍，人才从培育、使用到流动的机制也会逐步在行业自律、行业诚信体系下逐步形成。

儿童服装色彩流行趋势，实际上是基于两个方面，一是以儿童心理发育为基础，二是了解国际色彩流行背景，根据以上两方面的内容预测儿童服装色彩流行趋势。

主题一：安全

色彩：儿童的肌肤是娇嫩的，尤其是婴儿的肌肤，自然和谐的发展是安全的保证。为了避免染料对皮肤造成的伤害，选择了色彩纯度较低的，朴素淡雅的色彩系列，淡淡的紫色、蓝色、未经渲染的本白色与简约的风格结合应用。

图案：以条纹、格纹、小圆点以及小碎花的图案散发着宝宝们的单纯可爱。

工艺：简单的工艺手法，领口、胸前的局部刺绣、抽褶，蕾丝拼贴装饰，上腰位的缎带蝴蝶结装饰。

色彩搭配：白色与浅蓝、浅紫等色彩的搭配形成色彩上动与静的结合。

主题二：健康 色彩：蓝色：蓝天、白云、青山、绿水。黄色：阳光。感觉色彩是清新的，在流动。图案：条纹、圆圈、几何图案、卡通交叉应用，给孩子们带来新的视觉印象。工艺：光滑的材质，七分裤上的绳带装饰及金属扣拍儿的配饰，上衣与裤子的不同裁剪缝合结构，展示了孩子的创作天赋。色彩搭配：湖水绿与明黄色的搭配，淡绿色与明黄色的搭配，显得阳光、健康。

主题三：梦想

色彩：颜色要么轻薄，要么厚重。轻薄时犹如飘渺的水彩，透着清淡的水雾;厚重时犹如浓烈的油彩，藏着深沉的情节。

图案：异国风情的花鸟蝴蝶图案，世界各地的风光图案带给孩子们浪漫的一天。

款式：制服风格和民族特征的精致，混合搭配是下季的重点。

质地：轻柔的丝、棉、麻透气舒适。

色彩搭配：粉色与浅绿色，果绿色与深亚麻色的搭配让浪漫的气息更加浓郁。

主题四：幸福

色彩：鲜艳的红色、粉红色、桔红色与糖果绿色、海军蓝色形成对比。

图案：装饰艺术和涂鸦风格与铅笔画的图案混合在一个画面中，明快的色彩为这些爱好运动的小家伙们增添活力。

质地：轻柔的丝、棉、麻透气舒适。

色彩搭配：粉色与浅绿色，果绿色与深亚麻色的搭配让浪漫的气息更加浓郁。

第四篇：2006流行趋势：天然面料受宠范文

2006流行趋势：天然面料受宠

理性的华美，感性的奢华，怀旧而又不乏静谧，优雅而又不失简约……在中国国际时装周和中国国际服装服饰展览会(CHIC)上，来自内地、香港、法国、意大利等18国家和地区的千余品牌为我们献上了一场近乎完美的时尚盛宴，从中我们分明体会到了2006年的流行趋势。

刺绣与珠片 如花一样盛开

刺绣无疑是今年女装中鲜明的流行元素。普通的衬衣在领口或胸前配上中国式大红大绿的刺绣图案，足以让人眼前一亮。至于牛仔裤上的绣花，不管是在裤身还是腰间，都能给传统的牛仔布料增添些许活泼之感。

与此同时，珠片的运用也很是抢眼。设计师们可谓极尽能事，黑色的V领开襟短上衣上镶一圈银色珠片，显得尊贵典雅；活泼的少女T恤，在袖口或是领口镶上各种颜色的亮片，尽显清秀。

更为绝妙的是，刺绣、珠片、金丝、贴花……这些花般效果的工艺常常在一件时装上同时运用。意大利设计师Carmelo Morello在接受记者采访时就说：“女人可以在任何时间和空间盛开。”

绚丽在春夏

用绚丽一词来形容今年春夏的服装毫不为过。如今的中国服装消费已经跨越了“港台风”、“欧美风”等流行趋势的初级阶段，进而渐趋理性。

鲜亮的粉红、深沉的墨绿、幽暗的海蓝、神秘的乌紫、温雅的橙色、细腻的鹅黄以及经典的黑白色……任何一种色彩都有着独特的韵味，多样复合的设计将各种色彩重新组合，在今年的时尚舞台上呈现出了一片纷繁的华丽。

天然 抚摸肌肤的面料

纯棉与亚麻面料仍是今春的主打，夏装则添加了真丝、莱卡的成分，以强调服装的舒适感。秋冬装尽管较多使用了真丝、雪纺、羊毛和皮质面料，却一点不让人感觉单调——轻盈抗皱型仿羊毛、天鹅绒、羊毛、马海毛、安哥拉羊毛、开司米混纺、丝绒灯芯绒……各种新型天然面料像温柔的双手般等待着抚摸你的身体。而有着冬夏混合感觉的毛与亚麻的混纺织物也给这一季带来了全新感觉。

第五篇：人力资源外包成为流行趋势

人力资源外包成为流行趋势

在竞争激烈的当代商业社会中，人力资源市场也同样瞬息万变。人力资源管理所包含的意义无论从内涵还是外延上，都得到了极大的拓展。当人们说起HR这个词时，已经不再仅仅意味着人事档案管理和招聘雇员。人力资源部门的专员们在公司中的地位也已经与公司战略规划紧紧关联，并且对公司运营的成败起着十分重要的作用。

这些变化所带来的结果是，公司内部可能并没有足够多的时间和精力来开展每项人力资源工作，尤其是一些事务性、基础性的日常工作。因此，有战略性的人力资源规划就被提上了议事日程，人力资源外包管理也应运而生。

人力资源外包已经越来越成为一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司越来越多，外包的业务范围和内容也越来越广。欧美国家作为这项业务诞生和较早开展的地区，人力资源外包管理已经发展到一个相当成熟的阶段。而在亚太地区，人力资源外包管理作为公司管理中的一项新兴内容，正日益显示出高速的成长性和市场潜力。著名人力资源咨询公司翰威特曾邀请GartnerDatarequest公司就人力资源外包管理市场规模进行了市场调研。根据Gartner的调研，2003年全球市场上捆绑式人力资源服务外包额预计将达到120亿美元。在亚太地区，Gartner预测在2000年至2004年之间，人力资源外包

管理服务的年平均增长率将达17.52%，从1999年的11.4亿美元增至2004年的25.6亿美元。调查数据显示出，当代社会中人力资源外包管理已经越来越受到公司管理层和人力资源主管们青睐。那么，人力资源外包管理究竟涵盖了哪些内容？其对公司利益的有利影响究竟何在呢？

人力资源外包管理的内涵与外延

人力资源外包管理简单而言，即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。由于公司规模、人力资源要求、公司长远战略规划的不同，人力资源外包在各个公司实际开展程度有很大差异。对于亚太地区的企业而言，人力资源职能外包管理主要旨在降低成本和聚焦核心能力。

许多公司的实践表明，外包业务需要遵循一个原则才能最大限度地为公司业务服务：公司核心业务，即有关公司文化建设、机构设置、核心决策等事项不能外包；只要是常规事务性的工作都能够外包。

这就给人力资源外包提供了相当大的拓展空间。人力资源管理牵涉内容众多，流程庞杂。若企业邀请咨询公司评价其专业技术与能力，给整个人力资源管理的涵盖内容进行重新设计，这就是“大外包”的概念。总体说来分为五大块：人员的配置、培训与发展、薪酬福利、绩效考核、企业架构及岗位设置。

而通常在完成诸多人力资源管理体系的设计后，企业仍然需要聘用专业外包公司来实施日常繁琐的操作和管理，如薪资福利管理、薪资福利数据的获得、能力评估、人员培训与发展等，这就是普遍意义上的“小外包”概念。

这样一来，企业把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构，而对其他一些涉及公司机密的职能依然会由企业内部的HR部门管理。内外分工明确合理，也不存在“人力资源工作者将失业”这一可能。

人力资源外包管理的实用意义

对于公司领导而言，最想了解的是：人力资源外包服务究竟能为公司带来什么益处？在欧美许多大公司的实践表明，推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理，从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运作效率，并实现降低成本。翰威特大中华区商务发展副总裁刘渊先生介绍说：“据翰威特在亚洲所进行的外包管理调研结果显示，大部分亚洲企业高管及人力资源经理对于HR管理实行部分外包也持肯定态度，认为人力资源外包帮助公司实现真正的、长远的战略规划。在公司普遍人员编制控制严格的今天，将公司人员更加集中于围绕核心业务开展工作。”

具体地说，人力资源外包管理对公司业务有以下方面的提升作用：可以使企业集中精力开展核心业务；有效控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务；获取并保持领先行业优势以及权威。

其中，最主要的作用之一就是帮助企业集中精力开展核心业务。许多企业的实践证明，如果将所有人力资源工作都由企业内部的人力资源雇员来完成，一方面耗费成本较大，另一方面，由于人力资源部门人员花费了大量时间在这些事务性、常规性工作上，以至于没有足够的时间精力来规划公司长远的人力资源战略。企业逐渐认识到没有必要雇用那么多人来做基本的人力资源工作。但是基本的人力资源行政操作不论企业大小都要做，而这些事务性工作就转交给了人力资源外包机构。

在有效控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务方面，外包的积极作用也相当显著。外包服务商可以凭借服务于众多企业的规模效应有效控制成本，并可以博各家所长，积极采用市场上最佳的操作方案与操作体系。其次，外包服务商可以通过多种不同渠道的沟通方式为企业及员工提供迅捷、即时的反馈与服务，如呼叫中心、凭借因特网而提供的员工自助服务等，从而有效地提高员工对人力资源基础服务的满意度。第三，市场上的人才竞争促使公司内部的薪酬福利制度设计更加复杂，外包服务商可以凭借经验、知识、技术等一系列优势帮助企业在最短的时间内按需调整薪酬福利管理的操作流程，以免除企业在这方面的后顾之忧。

另外，有些企业外包是为了改变管理体系。例如，企业即将上市前，对正规运作有更高的要求，人力资源管理的战略性意义更加突显。外包为企业迅速建立健全完善的管理体系提供了可能，体系的建立过程也是培训本公司人员的好机会。

总之，外包的推动力是多方面的，如公司对人力资源管理的战略需求、公司管理流程的规范化、网络普及等，但相比之下，根本之处还是在于人力资源部门职能定位的变化。人力资源外包管理的现状和实施建议

在美国市场，人力资源外包管理市场已经发展得相当成熟。其中也涌现出一些市场份额巨大、外包业务完备的跨国人力资源咨询公司。如翰威特公司从1973年开始就为公司提供人力资源外包业务。翰威特咨询(上海)有限公司商务发展部曹昕女士介绍，翰威特的业务完整地涵盖了人力资本服务领域，包括人力资源和福利管理；人力资源战略和技术；组织型变革；退休金管理；人才激励策略等。在2002财年总共18亿美元的营收中，人力资源外包收入比上一增长了17%，占到总营收的65%。

而在中国国内，有调查显示，目前的现状是约75%的本土公司还没有实施任何人力资源管理信息化解决方案，而人力资源外包管理这一概念还刚刚被引进不久，正处于起步阶段。但同时，相当多的跨国公司、中国本地公司，以及有关社会机构已经对其显示出浓厚的兴趣和关注度，令其具有广阔的市场前景。

同时，对于有计划考虑并尽心个人力资源外包的公司和组织，为了使外包达到预期的效果，翰威特人力资源专家建议，至少必须处理好以下几个问题：

1.计划的完善性及可行性

首先要明确目标，制定完善的外包计划，并对计划和方案进行可行性分析。就像其他业务一样，人力资源管理部分外包的趋势亦愈演愈烈。作为企业，首先应认真分析哪些部分工作最适合外包出去。

2.选择合适的外包服务供应商

外包是一个长期的决策与投入，因此这就对外包服务供应商的资质提出了更高的要求。企业在选择外包供应商的时候，不能仅仅着眼于成本考虑，还应对外包服务商对于此业务是否有长期承诺，是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面的内容进行综合考量。

3.执行力

每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不是简单的动员大会和对外包结果进行评价，而是需要执行层的具体参与。所以通过沟通形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。

4.沟通

与员工进行合理有效的沟通，取得他们的信任，将信息和新的策略传递到公司的各个层面，以解释、指导和推动外包工作的顺利进行。

通过沟通，也可以让员工清楚的认识到外包不仅是为公司利益着想，而且也是为员工的利益考虑的，让员工意识到实行外包是一种真正多赢的、有效的方式