流行趋势与大众思维流程的变革

第一篇：流行趋势与大众思维流程的变革

《失恋33天》电影与现代“思维流程”的探讨

最近上演的电影《失恋33天》，我们705的几个同事看了，都说不错，于是我也买了碟在家看了，用现在流行的话来讲感觉“挺生活的”，其余没有什么特别之处。然而，让我吃惊的是这部投资1500万元的电影，倒昨天（周日）票房已达到3亿元！不仅达到了1：20 投资回报，而且其票房远远超过了最近同步上映的好莱坞大片，《铁甲钢拳》、《丁丁历险记》。国产影片票房超过了，好莱坞大片！

或许我在小题大作，但是，这很让我思考，很想与大家探讨。国产影片票房超过了好莱坞大片这个结果背后隐藏着什么？我想这是一个国民文化习惯的变化的过程中所产生的结果。我们现在所处的这个时代是，网络信息繁多以及取得这种信息的渠道丰富的时代，充足的信息中我们失去了好奇心。我们已经对那些幻想中的世界以及理想化的英雄、残忍刺激的劲松场面都不在怀有特别的好奇，而我们逐渐趋向于“实用的东西”，一个电影或明或暗的隐含某些实用的东西。这“实用”有时可以是一个道德教训，或者与我们的生活方式和价值观产生共鸣的故事。从中我们发现与导演和编辑、以及和周围的所有人对电影题材产生一个共同的观念，而我们知道观念不是答案，也许根本没法提供答案，它只是提供一种共识，一种需求共识的过程。所以，我们把观念拿回“家”去，在加以自己的思索将其提升为独一无二的自己的常识和智慧保存。

由此看我想，载体（电影、小说、文学作品）→观念的诞生→自我对照→个性化提升这就是现代小说、电影及文学作品传播的流程。而，在这个流程中核心就是观念。观念不能过于偏离现实，而且容易让我们自我对照（另外一种语言来说，能够找到自我的）的，从这清晰的自我发现中提升个性化的，这种观念才能够获得欢迎能够获得更多的支持者。现代的人们已经不太喜欢，好莱坞的那种“虚”的，夸大其辞的观念，因为那种观念背离的现代人的思维流程。

第二篇：管理变革趋势

管理变革趋势

经济全球化的本质是市场经济的全球一体化。中国本土企业，要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地，管理的效率将成为其决定因素之一。要想获得企业的可持续性发展，就必须把握现代企业管理的变革大趋势。

1、管理目标的变革：由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。

管理理论产生的初始目标便是提高生产作业的效率，随后，管理理论便一直以此为核心，而效率最大化最直接的、最具体的体现便是利润的最大化。然而，伴随着市场经济的发展，特别是新经济现象的出现，使得实业界开始对这种纯粹的追求短期利润最大化的目标产生了怀疑，因为短期的利润追求往往会缩短企业的生命周期，“拔苗助长”、“生命”透支使得企业最终得不偿失。与此同时，管理理论界也开始对效率是否是管理的唯一目的产生了怀疑，并通过不断的实验最终提出了“可持续发展”的现代企业管理理念。长远的、既注重经济效益最大化又注重社会效益最大化的管理目标浮出了水面。管理的目标也最终由追求短期利润最大化转向了追求企业整体价值最大化的战略性目标。实践证明，管理目标的这种转变可以更为有效地确保企业的可持续性发展。

2、管理对象的变革：人由“劳动力”转变为“人力资源”，最终成为“人力资本”。

传统管理理论认为“人”仅仅是一种生产工具，是以“劳动力”的形式存在的，近代管理理论对人的认识有了一定的提高，“人”开始作为与机器、厂房等物力资源相对等的“人力资源”的形式存在。但是与传统管理理论相一致的是，近代管理理论仍然是以“货币资本”作为企业存在的前提的，“人”不管是作为一种“劳动力”也好，还是作为一种“资源”也好，都是通过“货币资本”就可以获得的。在这种理论的前提下，“人”是无法与“货币资本”相提并论的，“货币资本”所有者在企业中处于绝对的支配地位。然而伴随着社会的发展以及企业中“人”的作用的提升，特别是在实践中被证明了“人”作为一种生产要素，他具有其他生产要素所无法比拟的、“特殊”的功效。在新经济时代，人的效用：将远远超过“货币资本”的效用，因此，“人”不再是由“货币资本”支配的“劳动力”或是“人力资源”，而应当是完全与“货币资本”相提并论的，甚至是超过“货币资本”的“人力资本”。新经济的发展，将直接促使“人”成为企业的主角，成为支配力量。当然在这里，我们提到的“人”并不是企业中所有的成员，而是在企业发展过程中对企业具有至关重要作用的成员，这种作用包括特殊的管理技能，技术技能等。

3、管理方式的变革：由传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体。

管理对象的变革必然引起管理方式的转变。对于以“货币资本”为主导的传统企业管理理论而言，人作为一种通过货币资本就可以获取的“劳动力”或是“人力资源”，必然是处于被动的地位，是受货币资本所有者支配和监控的。因此，管理者的管理方式也以监督、控制为主。然而伴随着企业中“人”的作用的提升，特别是在科技时代，人的作用将成为企业制胜中勿庸置疑的决定因素。“人力资本”在与“货币资本”的对话中必然会发生质的变化，因此，货币资本的所有者将不再成为最终的决策者，人也不再只是纯粹接受命令的劳动者。人的这种效用的转化最终促使了企业管理方式从监控型转向授权型，并最终发展成为以“人力资本”为主体，以追求“人力资本”的价值增值为企业的最终目标。

4、管理中激励方式的变革：从短期激励转向长期激励，从物质推动型激励转变为情感满足型激励，并最终形成精神归属激励。人力资本作为企业未来的最重要的资本形式，如何最有效地发挥人力资本的价值，最有效地集结人力资本，成为企业“可持续”发展战略中最主要的问题。传统的激励方式大部分集中在对人力资源的短期效应的激发上，这一方面与企业中人的地位和作用相关，另一方面也与社会的经济发展水平有关。在人们还没有充分满足自己的物质需求的时候，经济的刺激将远远大于情感的满足，因此，在以货币资本为主导的企业中，短期的物质激励将成为最主要的，也是最为有效的激励方式。但随着社会经济的发展，人们的需求水平也不断提高，由物质的需求逐渐转向于对精神情感满足的追求，并最终寻求一种人生自我价值的实现。激励有效性的根源就在于对人最主要需求的满足。人的这种需求的变化使得企业也必须不断地调整自我的管理激励方式，从传统的以短期的物质激励方式为主体逐渐转向于以情感的满足、人的自我价值的实现为主体。

5、管理重点的变革：以强化软性管理来替代硬性管理。

传统的管理重点是顺应落后的社会经济发展水平而产生的，落后的社会经济发展水平使得“劳动”成为了人们谋生的必要选择，同时货币资本在企业中的绝对主导地位，都促使劳动中的消极、怠工行为成为一种普遍的现象，因此，严厉的、甚至是有点不近人情的规章制度便成为领导者进行有效管理的必然选择，而传统的这种硬性管理模式也最终证明在当时的社会环境中是极其有效的，它极大地促进了生产力的发展以及员工运作效率的提高。

伴随着社会经济发展水平的提高，人力资本概念的提出。以及人的需求的发展，严格的管理规章制度反而成为人们潜力发挥的一大障碍，因此，一种强调人的自由化、授予人力资本更多自主决策权的现代软性管理模式被提了出来。领导的管理重心也从传统的过程控制与监督转向了现代的结果考核与管理。

6、管理者角色的重新定位：从管理监督者到指导型的教练到帮助型的顾问直至合作中的伙伴。

管理方式的变革以及管理重点的转变造就了现代管理者角色的重新定位。这种转变首先是体现在现代领导者将要从原来的领导监督岗位更多的转向于信息沟通角色。一方面将上级指令传达到下级，变为部署的行动，另一方面迅速将市场信息及部属情况反馈到上级，以供上级决策使用，同时，进行有效的横向部门之间的信息交流与沟通，从而提高企业的市场运作效省Ｆ浯瘟斓颊咭膊辉偈且滴裰鞴埽侨肆ψ试吹墓芾碚撸嗟氖侨思使叵档男髡摺?/P>

当然，现代领导者也还需要扮演部分决策者的角色，即将上级下达的任务转化为部门目标，并有效解决目标实施中的问题，同时善于发现将来的问题，并将问题转化为机会，作为制定规划的依据，但是管理者的这一职能目前正在逐渐减弱。

7、管理考核系统的变革：从传统的单一考核奖酬系统转向奖酬系统和员工发展系统相结合。

企业传统的单一考核奖酬系统是与其旧有的以短期经济激励为主的激励机制相配套的。传统的管理目标就是为了最大限度地发挥员工的工作积极性，尽可能地避免劳动中存在的消极怠工行为。因此，考核奖酬体系的直接目的就是通过对员工在一定时期内的劳动的评定和奖惩，强化规章制度的执行，来有效提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高管理的效应。然而伴随着现代激励机制的发展，企业作为“人力资本”的集合体，人的潜能的开发，人力资本的价值增值将成为企业最终的发展目标，管理的考核体系也将因此发生“质”的转变，从传统的以激发员工工作积极性为目的转向侧重于对员工的个人发展为目的。考核不再只是员工定期工作的总结和肯定，更多地是强调对员工后续工作的指导意义，考核是为了完善工作，是为了员工更好的发展，这才是现代企业考核奖酬体系的最根本目标。

8、管理者素质的变革：职业经理人代替了传统的一般经理人。

所谓职业经理人是指既熟练掌握现代管理的基本技能，又熟悉市场的发展变化规律，既能进行全局的掌控，又具备良好的人际沟通和协作能力，还能积极开发或掌握新型管理手段和方法的现代企业经营管理者。与传统一般经理人相比，职业经理人更适应日趋激烈的市场竞争、日益复杂的市场环境以及现代化的管理技术和手段的发展。

首先，一般经理人常常要求必须具有专业能力，具有解决问题、实现最终结果的能力，而职业经理人则要求有更为广阔的知识面，更多的市场历练，对市场有更强的运作能力，更多的应该是个通才，相对的专业能力要求有所下降。

其次，从依靠个人努力，转向依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标，团队成为现代职业经理人进行有效管理的一种必要工具。

再次，从善做具体业务工作开始转向做管理、领导工作，管理者更多的角色定位就是决策与进程的掌控以及对各部门、团队的协调，职业经理人的发展赋予了现代管理者角色定位的回归.最后，市场的发展要求强化经理人对职业的认同感，而弱化管理层的专业技术性，这也进一步促使一般经理人向职业经理人的转变。

9、企业竞争力的变革：由传统的物力、财力资本竞争转向企业对市场反应能力的竞争。

由于受社会经济技术水平的影响，传统市场对企业的要求更多的是集中在后者是否能够为前者提供“物美价廉”的产品，谁的产品更能符合消费者的物理使用要求，谁的产品具有更高的质量，或更低的价格，谁就更能获得市场的认同，谁就具有更强的市场竞争优势。雄厚的物力、财力资本就可能意味着更好的产品生产工艺，更优的“规模经济”效应，也就意味着上述目标的实现，因此，物力、财力资本的竞争是传统企业竞争的根源。然而，伴随着市场经济的发展，全球经济一体化的深入，一方面企业间的技术发展水平开始趋于一致，技术的差异化、价格的竞争优势都开始退减；另一方面企业的主导资本由货币资本转向人力资本，而人力资本的最大特点就是对市场的反应能力，因此，此消彼长的结果就是企业竞争力的转变。而与此同时，消费者对产品满意度的转变，从传统的以追求产品的物理使用价值为主转向追求以产品消费中的精神享受，即追求“顾客让渡价值”的最大化为主，而提升后者的最有效、最实际的做法就是企业能够准确、快速地把握消费者需求的变动，市场的发展态势，这也就进一步促成了企业竞争力的转变。

10、企业组织的变革：金宇塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式。

管理重点的变革，管理方式的转变，使得企业的组织结构必然要进行相应的改革。传统的金宇塔式的权力型组织结构是适应硬性管理以及监控型管理方式而形成的。制度型、监控型的管理方式要求领导阶层必须具有一种绝对的权力，一种可以有效发挥其监督功能的组织体系，因此，传统的金字塔式的军事化管理组织结构便顺应了时代的发展，充分发挥了其独特的管理功效。随着软性管理、授权型管理模式的发展，员工的积极性的发挥将更多地取决于其被授予的权力的大小，或者说是其自由决策权力的大小，以及接受多少人的监督等。被授予的权力越大，决策的自由度越高，接受的监督越少，员工的积极性就越高。管理的效率也就越好。因此，具有更少的管理梯度，更大的管理幅度的扁平化的、团队式的组织结构便应运而生。

第三篇：2011-12秋冬纱线与色彩流行趋势

2011-12秋冬纱线与色彩流行趋势

2010-06-24 白马服装网 点击:3114

光阴的篇章

随着又一年秋冬季节的来临，我们正在迈入一个重新创造、重现活力、不断探索的时节。我们重视时间概念，我们生活中的各个方面通过时间得到明确的界定，在飞扬的时光中张扬我们的个性；但无论从哪个方面来看，这一切都与陈旧无关。我们正满怀新思潮向前迈进，在时光的流逝中我们要尽情享乐，远离喧嚣，发挥创意，留下深刻印记。现在是把过去抛在脑后的时候了。

因此，这一季是充满对比和新选择的季节，我们需要的是引领潮流而不是盲目跟风，不拘泥于现有的明确的道路，而是崇尚多元与融合，打造我们独具个性的外表。色彩在这一创意中发挥着强有力的作用。以强烈明快、丰满饱和为基本要素，结合了柔和、积极向上的色彩。不仅通过色彩突出闪光感，而且还透过光泽的金属处理来营造这一效果。

纱线和面料都体现了成熟的处理工艺，营造出各种类型的表面效果：纹理，光泽，扩散晕开和茸毛感，并通过混纺、捻线和印花得到色彩多样的外观。在这样一个华丽和张扬的季节里，各种新颖的纱线和面料盖过了简单的混纺重制的风头，新奇由此涌现。但侧重对纤维的运用十分重要，关键在于不要在复杂的混纺中迷失。通过大胆运用纤维，一样可以营造出纱线独有的效果，比如弥散轻柔的马海毛，奢华的丝绸，或是金属的晕彩。现在是时候摈弃传统的保险做法，甩开经典和平凡无奇。现在是时候彰显独特与不凡，表达自我的愿望。通过我们在上海国际流行纱线展览会上展现的构思和开发成果，带您走过四个光阴的篇章，每个篇章都在探索其独有的体验，让您领略重新创造的魅力。玩乐的时光

跃动无穷活力的色彩组合，包括明显白化的冬绿色，衬托以现代风浓烈的亮色和深紫色。透过玩乐和活动，探索精彩“自我”。充分利用时间制造乐趣，尝试新鲜，不断改变。通过新的色彩感重新诠释运动的概念，使之天衣无缝地融入日常生活的节奏。着眼于科技时代这一代人的文化，瞄准他们容易厌倦旧事物，不断寻求刺激的特点。

> 天然与人为渲染同等重要 > 悬垂性、流动性和运动感 > 简洁，稠密，磨毛处理

> 通过选择适合的纤维或丝光处理，营造精致光泽 > 有表现力、活跃明朗的纱线与面料 > 技术处理，结合最新创新成果 > 高延展，运动感

> 用色彩和花样打造图形多变的艺术效果 > 鲜明的条纹 > 简单的微观纹理 > 闪耀五彩光芒，富有光泽 远离喧嚣的时光

粉柔的色彩层次，采用了粉驼色、暖铜色和柔棕色，并借助深玫瑰色和蓝灰色加强色彩表现。低调的奢华激发保护的欲望，由微妙的美感提升气质，寻求新的尽善尽美。最贴身的剪裁，透出丝丝温柔娇俏，散发自然魅力，乡土气息中夹杂优雅奢华，野性又不失矜持。沉溺于自我空间的时光，享受闲暇人生，在时间的流逝中升华，更美丽，焕发新的活力。

> 粉状处理

> 色泽柔和，散发盈盈光泽

> 采用茸毛和刷光，营造弥漫效果的表面 > 带羽毛，捻纱，有褶饰边 > 丝般奢华的光泽 > 抛光金属色 > 柔和软滑的纹理

> 凹凸不平的表面，透出天然的铜绿色 > 精细的极薄质地，飘逸通透 > 从精细到极厚重的层次感 > 十分夸张突兀的针脚

> 透过色彩营造出模糊微妙的凹凸感 创造的时光

丰富、饱满的色彩层次，呈现赤褐橙、深红色、金色和古铜色的暖色调，衬托以鲜活的青色与粉红色，所有这些色彩聚合在一起，带来富有变化的艺术气息。在这一时光中探索我们自身的创意，挖掘新的奇思妙想，从绘画、印花和手工艺等艺术活动中汲取灵感，但透过前瞻的未来派手法重新加以诠释。自己动手，充分表达自我个性，享受DIY美化装饰的乐趣，以现代化的方式打造新的风格，并将其推向更高层次。以发现的眼光绽放自由精神，寻找并认同自我身份。

> 展现迷人的外表，采用手工制作或营造粗旷的风格，但在触感上柔软丝滑。> 大量运用表面处理

> 新颖的纹理，独特的纤维混纺。> 柔和圆润的外观 > 茸毛和起绒表面

> 活力四射、丰润耀眼的金色与金属色 > 天鹅绒般的外观和触感

> 在毛粒和夹花纱线中呈现多色效果 > 印花和手绘 > 厚实但轻巧 > 不规则纹理

> 缩绒处理，简洁大方 > 大胆运用丰富的图案和颜色 铭记的时光

神秘魅惑、深暗且强烈的色调，包括墨水蓝、灰色和黑色，乃至深浅不一的未来派风格的紫色。闪耀光泽，但又突出抛光的金银亮色，呈现装饰浮雕的效果。在这一时光中重归万物皆特别、珍贵、精巧的时代，同时发挥创造力，赋予其未来的色彩，使之更贴近现代生活。将过往传承的传统装饰与简洁的未来派风格融合在一起，并借助技术提升其效果。在这一时光中追寻优雅风韵，结合传统装饰形式和现代风格的装饰品，达致完美。彰显跌宕的激情，欲望与满足 重塑自我，紧跟时代的脚步。

> 精巧，棉纱支数高，纤细如丝，强捻纱 > 各种抛光表面，高光、哑光交相辉映 > 各种闪光光泽

> 锃亮、做旧的金属效果 > 毛皮般奢华的外观 > 羽毛效果 > 大量天鹅绒装饰 > 花边和褶皱 > 怀旧的外观

> 丝绸般的悬垂感，流动的效果 > 略带褶皱的表面，轻柔的质地 > 超柔软闪亮

> 精巧绝美的装饰，巧妙利用珠宝饰物，点缀万千风华

第四篇：计算机毕业论文：信息时代与思维方式变革

信息时代与思维方式变革

——笛卡尔思维和打破现状思维

【 正 文 】

《中国科技信息》杂志1997年第16期上发表了中国科技信息研究所陈颖健先生的一

篇文章，题目是《打破现状思维的概念引入》（以下凡引该文皆不另行注明出处）介绍

了一种新的思维方式。这种思维方式就是“打破现状”的思维方式，其核心概念是“概

念引入”与“概念工程学”。

“打破现状思维”的关键是引入新概念。新概念当然不是现成的、原来就有的概念，而是人们创造出来的符合产品、生产方式和营销系统所需要的概念。为了创造出产业

和市场需要的新概念，就形成了一门新学问，这就是研究概念工程学。

“打破现状思维”与笛卡尔思维是相互对立的。笛卡尔思维的基本原则是要素还原

主义，它包含三条基本假定：

1.所有事物都可以分解、还原为要素；

2.将所有要素加到一起，便得到事物的整体；

3.如果解决了各个要素的问题，就相当于解决了整体的问题。

我们对这种笛卡尔式的思维方式并不陌生，我曾把这种思维方式称作“构成论”思

维方式并作了分析批判。（金吾伦：《生成哲学导论》，载《自然哲学》第一辑，科学

出版社，1994）笛卡尔式的思维方式是工业时代，尤其是机械论时代的产物，今天已经

不能完全适用了。有人还继续把一些旧思维方式奉为圭臬。这实在是我们时代的悲剧。

我们正在迈向一个全新的时代：信息时代。我们的思维方式应适应时代变革的要求

有一个全新的变化。许多人都在孜孜探求这种新的思维方式，以及用什么样的概念来清

晰正确地表达这种思维方式。托夫勒认为，“我们正在经历的震撼性的变迁不是混乱不

堪或偶发无序的，事实上，它们形成了一个明显的，清晰可辨的模式。而且，我们的观

点还认为，这些变迁是累积性的——他们日积月累，直至形成我们生活、工作、休闲和

思维的巨变。”托夫勒将这种新的思维方式称为“浪潮前锋分析”。他指出，“按照这

一分析方法，它们并不是互不关联的偶发事件，而是以一定速度前进的一次浪潮变迁”

。（托夫勒：《创造一个新的文明》，4-6页，上海三联书店，1996）

如果说，托夫勒对新思维方式的概括尚失之笼统，那么，用“打破现状思维”来概

括新思维方式之特点就具体深入得多了。

陈文介绍说，“打破现状思维”是作为笛卡尔思维的对立命题而提出来的。与“从

事物的分析开始”的笛卡尔思维不同，打破现状思维则主张“从整体看事物”。

“打破现状思维”的基础是以下七项原则：

1.独特性原则：每个问题都具有独特性，并需要一个具有独特的解决方案；

2.“展开目的”原则：扩展并将注意力集中在目的上，有助于排除问题的非本质方

面；

3.追求“应有状况”原则：具有目标解决方案，能够为近期解决方案指明方向，并

能向近期方案中注入较大的目的；

4.系统思维原则：每个问题都是较大问题系统的一部分，解决一个问题不可避免地

导致另一个问题。拥有一个关于什么样的要素和尺度构成解决方案的明确框架，能够确

保解决方案的可使用性和实现。

5.收集必要信息的原则：过多地收集数据也许会产生问题领域的专家，但是，知道

过多的数据会妨碍发现某些极好的替代方案。（这里强调“必要的信息”，收集过多的、不必要的信息就会形成信息垃圾——金注）

6.参与、介入原则：将来贯彻和使用解决方案的人，应始终密切地参与到解决方案的开展过程中来；

7.继续变革的原则：保持解决方案生命力的唯一办法是，在解决方案中加入一个不

断变革的计划，然后对其进行控制。因此，一系列打破现状的解决方案将成为通向美好

未来的桥梁。

如前所述，“打破现状思维”的核心是创造新概念，这正是概念工程学的任务。

“概念工程学与现存的、研究对象明确的工程学不同，它从‘无’到‘有’，创造

新对象。”

为了创造新概念，需要确定新的着眼点（目的），同时提出新的价值观，决定新的评价标准、评价尺度，也就是要从转变思维方式、设计方式开始。打破现状的概念创造

是从创造新框架新着眼点目的开始的。而这样的创造只能从“无”中生成出“有”来。

从这种意义上，是与我一贯主张的“生成论”不谋而合的。不过，生成论不只是着眼于

概念生成。

打破现状思维主要表现于研究开发领域中的思维方式，但它仍然具有普遍意义。它

采用重视整体、综合及相互关联的“系统”观点，从考察事物的本质出发进行思维。“

系统具有自身的目的性，整体性和相容性，因此，‘目的’是事物的本质，对概念创造

来说重要的是从目的着手，不断地追求目的；从系统的整体性和相容性出发，寻问目的之目的是达到全体、达到本质的途径。”笛卡尔式思维在研究开发方面具有以下五个特

点：

1.以过去的经验和现状为基础进行思考，即：在过去的延长线上创造概念；

2.以现状分析为主，将问题分解，这样做容易犯“分析麻痹症”；

3.从因果关系主面寻找问题点，追溯到过去，创造对策型概念；

4.使用从过去推测未来的“推进式思维”方式；

5.解决部分问题。

陈颖健文章强调，事实上，“未来不存在于过去的延长线”上。今天，我们正在逐

步进入用笛卡尔思维方式不能进行概念创造的时代。这正是在创造关于未来的概念时必

须转变思维方式的根本理由。”

未来不存在于过去的延长线上，未来是对现状的突破；未来难以预测，它是设计和

创造。因此，“考察过去，研究现状，然后在其延长线上描绘未来”这种“推进式思维

”是非常有害的。我们要用“牵引式思维”代替笛卡尔式的“推进式思维”，着眼于未

来，根据事物的本质来描绘未来的“应有状态”，并以此来改变现实，创造未来。

本文之所以较详细介绍陈颖健的文章，并较多篇幅的引述，是因为我意识到思维方

式的变革是时代的需要，是哲学探索的紧迫任务，而陈文恰好提供了新思维方式的很有

意义的素材。思维方式的变革定将为迎接新时代的到来，为把建设有中国特色社会主义

事业全面推向21世纪，为哲学的繁荣作出巨大的贡献！

第五篇：大众流程术语

BMG---Bau-Muster-Genehmigung产品工程样件性能检验认可---B件必须提前得到德国研发部BMG认可（适用于欧洲）

PVS---Produktions–Versuchs-Serie批量试生产 0S-产品形成和批量成熟之间。一个过度阶段。

2TP-2日试生产，代表QPN的结束。目标是获得批产认可；生产过程准备就绪；结束项目规划；在批产能力状态下，对整个过程的可靠性和适宜性做最后的审核。

在QPN中，2TP前有个质量前提，为：提交BMG样品。提交OTS，EM样品；提交PVS样件；提交0S。提交SOP。

QPN---Qualifizierungs-Programm Neuteile新零件质量提高计划，大众也叫质保工程验收书。是对外协件的跟踪体系。目的为保证各车型整体项目进度，得到符合约定质量和数量的外协件。从TMA开始，到SOP结束。

零批量：应该是工装样件生产阶段，但要保证与正式批量生产相同的生产条件 PVS：小批量试生产

2TP：正式批量供货前的2日试生产

OTS是指首次样件，然后会有个PVS首批样件。再接下来的是2TP/2天试生产验收。接下来才是正式订单及量产。

OTS是工程认可，PVS是质量部负责。样件主要用于性能、制造可行性及品质可行性方面的评价，只是没有将生产节拍纳入考量，PVS(生产试制批量，大众术语)主要是对生产节拍及产品批量稳定性的评价，2TP(两日试生产，大众术语)，主要是验证供应商的批量供货能力；

OS(零批量)，是批量生产前的总演习，批产的全面验证；接下来就是SOP,即批量生产 序号

缩写

英文原文

解释

OTS

OFF TOOL SAMPLE

用批量生产的工模器具制造出的样件 2

PVS

Produktions – Versuchs-Serie

批量试生产 3

TMA

Trial Manufacturing Agreement

试制协议

QSV

Qualitaes-Sicherungs-Vereinbarung

质量保证协议 5

BMG

Bau-Muster-Genehmigung

产品工程样件性能检验认可 6

B-Freigabe

采购认可

D-Freigabe

试制/0批量的认可 8

P-Freigabe

计划认可 9

TL

技术资料汇编

LH

LastenHeft

要求汇总书记 11

Pflichtenheft

责任汇总书记

ME

Markt-Einfuehrung

市场导入

MIS

Management Informations-System

管理信息系统 14

Nullserie

零批量

QPN

Qualifizierungs-Programm Neuteile

新零件质量提高计划 16

SOP

Start-Of-Production

批量生产启动

Standard Operating Procedure

标准操作程序 17

QSR

质量体系要求

APQP

Adavanced part quality plan

高级产品质量计划 19

PPAP

product part approval procedure

生产件批准程序 20

QSA

质量体系评审

MSA

measurement system analysis

测量系统分析 22

FMEA

失效模式及结果分析 23

SPC

统计过程控制