企业管理处工作总结及明年思路

第一篇：企业管理处工作总结及明年思路

企业管理处工作总结及明年思路

企业管理处工作总结及明年思路 回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首凝望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

企管处对公司的作用极其重要。既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将的工作做如下总结：

企管处本年度的主要完成的工作

一、完善、拟定焦化分公司及生产单位 的年度合同及考核办法。

二、完善、拟定焦化分公司各职能处室的职责及考核办法。

三、经常深入生产一线对各生产单位进行安全生产经营的监督考核即按年度合同分解计划对各生产单位的各项安全管理、环保管理、质量管理、工艺管理、设备管理、现场管理等方面进行监督检查考核。

四、审核并监督生产单位的各项大修、技改项目、土建、防腐等外包工程的实施，保证以上项目按要求保质保量完成，并组织相关专业技术人员对各项项目进行现场验收。本年度共计验收大修项目71项；共计验收技改项目31项。

五、企管处在任总、童总的大力支持下，积极完成各类试验实验，一方面对生产提出指导性建议，一方面对生产单位进行考核。本年度共计组织进行配煤试验26次，铁箱试验73次，单种煤试验13次。

六、积极主动的监督进厂原煤及精煤的

情况，及时了解煤种的质量情况，把第一手的资料及时上报相关领导，以便及时正确的做出决策。

七、根据生产运行实际情况，及时调整不合理理的考核指标，及时调整生产任务。

八、本年度企管处组织了两次对生产单位进行观摩并对生产现场进行专项检查。对检查结果进行通报，其中涉及到安全生产的责令其限期整改，消除隐患，对生产管理亮点进行了奖励。

九、为充分发挥员工才智，大力推行小改小革，企管处将会组织相关技术人员对员工所提的合理化建议进行评审，根据贡献大小作出奖励，并对合理化建议进行了跟踪验证。

十、加强处室人员业务知识方面的学习培训，组建一支素质髙、业务技能强的管理队伍。

十一、结合企管处存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。

十二、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。

十三、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本年度企管处联合人力资源一处对各生产单位“手指口述”“岗位描述”工作进行了多次现场抽查考核，并参与组织了“双述”评比活动。本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。

十四、制定了外聘专工的绩效考核办法，并组织定期对其进行考核，根据考核结果对其进行了奖励或处罚。

十五、本年度由企管处牵头组织的工程都已全部完工并组织相关单位进行了现场验收。

十六、对各生产单位年度任务完成情况进行汇总考核，组织相关单位对生产现场设备进行年终验收。

十七、完成上级及领导安排的临时任务。企管处需要弥补的不足之处

一、人员紧缺，工作任务不能及时落实

到位。

二、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。

三、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。企管处工作计划

企管处将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：

一、加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、ab角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。

二、细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公司发展规划和发展思路，制订焦化分公司各项工作目标任务，并根据各单位职责情况进行分解落实。同时，根据考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。

在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。

三、完善制度，有章可循执行必严规范管理。在工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善，满足公司发展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。

四、严格细致，加强工作效率质量考核。

在考核的基础上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。

五、加强监督，控制生产成本。

1、在降低物料成本上下功夫。

随着公司不断发展壮大，项目越来越多，人员流动越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加，因此，加强物料成本的控制和节约显得尤为重要。必须抓好物料的采购，要坚决执行公司采购配送统一的规定，通过形成物料的采购规模来降低成本;要加强对物料的管理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续;要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费，粗放式管理。

2、在降低原材料成本上下功夫。

随着原辅材料价格不断上涨，下年度重点要加大开源力度，特别是基建、工程、维护、技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型照明器材；要科学配备、使用和操作设施设备。改变现在的以救火式的维修，转为保养为主，维修为辅。

3、在降低人力资源成本上下功夫。根据目前行业的现状，人力资源成本的控制需要高度重 视。要根据生产实际情况，科学的制订符合实际情况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人;要科学合理地使用人力，按照生产经营需要招聘所需员工，注重使用好“季节工”；在岗人员应工作满负荷;要建立科学合理、公平公正的工资奖金分配制度，使工资体系真正成为调动员工积极性的有力杠杆。

4、在降低行政管理费用上下功夫。行政管理费用包括行接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低公司经营成本至关重要。要严格

控制接待费用，根据公司制定的各种制度，严格执行，接待应严格根据经营和业务需要，既要热情，又要防止铺张浪费;要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会;办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率;要严格控制交通费用，公车私用等问题。

六、打造一流企业文化。自公司成立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推进“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

企管处将在今后的工作中，团结一致，共同努力，尽我们最大努力为通洲公司的发展添砖加瓦。

第二篇：企业管理处工作总结及明年思路

企业管理处工作总结及明年思路

回首过去的一年，内心不禁感慨万千„„时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎。回首凝望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

企管处对公司的作用极其重要。既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将的工作做如下总结：

企管处本的主要完成的工作

一、完善、拟定焦化分公司及生产单位（公司、洗煤厂、公司、动分厂）的合同及考核办法。

二、完善、拟定焦化分公司各职能处室（总调度、企管处、办公室、安环处、动力处）的职责及考核办法。

三、经常深入生产一线对各生产单位进行安全生产经营的监督考核即按合同分解计划对各生产单位（兴茂公司、兴盛洗煤厂、兴益公司、热动分厂）的各项安全管理、环保管理、质量管理、工艺管理、设备管理、现场管理等方面进行监督检查考核。

四、审核并监督生产单位的各项大修、技改项目、土建、防腐等外包工程的实施，保证以上项目按要求保质保量完成，并组织相关专业技术人员对各项项目（或工程）进行现场验收。本共计验收大修项目71项（其中兴茂公司48项；兴盛洗煤厂23项）；共计验收技改项目31项（其中兴茂公司2项；兴盛洗煤厂6项；兴益公司3项；热动分厂20项）。

五、企管处在任总、童总的大力支持下，积极完成各类试验实验，一方面对生产提出指导性建议，一方面对生产单位进行考核。本共计组织进行配煤试验26次，铁箱试验73次，单种煤试验13次。

六、积极主动的监督进厂原煤及精煤的情况，及时了解煤种的质量情况，把第一手的资料及时上报相关领导，以便及时正确的做出决策。

七、根据生产运行实际情况，及时调整不合理理的考核指标，及时调整生产任务。

八、本企管处组织了两次对生产单位进行观摩并对生产现场进行专项检查。对检查结果进行通报，其中涉及到安全生产的责令其限期整改，消除隐患，对生产管理亮点进行了奖励。

九、为充分发挥员工才智，大力推行小改小革，企管处将会组织相关技术人员对员工所提的合理化建议进行评审，根据贡献大小作出奖励，并对合理化建议进行了跟踪验证。

十、加强处室人员业务知识方面的学习培训，组建一支素质髙、业务技能强的管理队伍。

十一、结合企管处存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。

十二、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。

十三、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本企管处联合人力资源一处对各生产单位“手指口述”“岗位描述”工作进行了多次现场抽查考核，并参与组织了“双述”评比活动。本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。

十四、制定了外聘专工的绩效考核办法，并组织定期对其进行考核（或述职），根据考核结果对其进行了奖励或处罚。

十五、本由企管处牵头组织的工程（锅炉防腐工程、防水堵漏工程、保温工程、小型土建工程）都已全部完工并组织相关单位进行了现场验收。

十六、对各生产单位任务完成情况进行汇总考核，组织相关单位对生产现场设备进行年终验收。

十七、完成上级及领导安排的临时任务。企管处需要弥补的不足之处

一、人员紧缺，工作任务不能及时落实到位。

二、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。

三、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。企管处工作计划

企管处将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：

一、加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门

与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、ab角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。

二、细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公司发展规划和发展思路，制订焦化分公司各项工作目标任务，并根据各单位职责情况进行分解落实。同时，根据考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。

在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。

三、完善制度，有章可循执行必严规范管理。在工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善，满足公司发展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。

四、严格细致，加强工作效率质量考核。

在考核的基础上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。

五、加强监督，控制生产成本。

1、在降低物料成本上下功夫。

随着公司不断发展壮大，项目越来越多，人员流动越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加，因此，加强物料成本的控制和节约显得尤为重要。必须抓好物料的采购，要坚决执行公司采购配送统一的规定，通过形成物料的采购规模来降低成本；要加强对物料的管理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续；要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费，粗放式管理。

2、在降低原材料成本上下功夫。

随着原辅材料价格不断上涨，下重点要加大开源力度，特别是基建、工程、维护、技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型照明器材；要科学配备、使用和操作设施设备。改变现在的以救火式的维修，转为保养为主，维修为辅。

3、在降低人力资源成本上下功夫。

根据目前行业的现状，人力资源成本的控制需要高度重视。要根据生产实际情况，科学的制订符合实际情况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人；要科学合理地使用人力，按照生产经营需要招聘所需员工，注重使用好“季节工”；在岗人员应工作满负荷；要建立科学合理、公平公正的工资奖金分配制度，使工资体系真正成为调动员工积极性的有力杠杆。

4、在降低行政管理费用上下功夫。

行政管理费用包括行接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低公司经营成本至关重要。要严格控制接待费用，根据公司制定的各种制度，()严格执行，接待应严格根据经营和业务需要，既要热情，又要防止铺张浪费；要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率；要严格控制交通费用，公车私用等问题。

六、打造一流企业文化。

自公司成立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推进“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

企管处将在今后的工作中，团结一致，共同努力，尽我们最大努力为通洲公司的发展添砖加瓦。

第三篇：企业管理处工作计划

企业管理处工作计划

为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定宣传工作计划如下：

一、指导思想

围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。

二、宣传重点

1、法律法规(普法教育)、政治时势。

2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传。

4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍。

5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传。

6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。

三、具体措施

(一)加强宣传栏策划工作。

宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，xx年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点。

(二)加强网站维护。

1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，在企业文化板块下员工风采部分选发xx年优秀员工、优秀团队事迹材料。

2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率。

个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。

(三)完善公司vi系统。

1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作。完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。

2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。

(四)完善宣传制度。

1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。

2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理。

(五)不断学习，提高稿件数量和质量。

1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。

2、学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反馈的修改意见，使报送信息向深度报道延伸，使信息报道更加出新、出彩、出色，更有特点和看点。

以上是我的计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划。

第四篇：企业管理处工作报告

企业管理处质量管理体系运行工作报告

质量管理体系经过近一年的实际运行，企业管理处能以公司的质量方针和质量目标为先导，按照质量手册的要求的工作程序开展工作。我处的主要工作职责是：质量手册、程序文件、质量方针、质量目标、文件控制、质量管理体系策划、管理评审、内部质量审核等工作，并对各部门所涉及质量管理体系的工作做监督检查。

在质量管理体系文件编制方面，我处从组织人员、资料搜集、资料编写、统稿到实施，做到了尽心尽力，使工作得到圆满完成，得到了总经理和各部门的好评。

在质量方针、质量目标制定和质量管理体系策划方面协助总经理出谋划策，使质量管理体系得到了建立并有效的运行。

在内部质量审核和管理评审中，能在效的组织各部门开展这两项工作，从编制内审和管评计划、现场评审、不符合项的纠正和预防措施的整改及整改后验证，每项工作都得到了落实。

总的来说，公司从贯标以来，各个部门均做了大量的工作，质量管理体系在本公司得到了有效地运行，但是在运行中肯定也存在诸多问题，通过内审和管理评审能够发现问题，并找出解决问题的办法，切实采取纠正和预防措施，使不足之处不断进行改进和提高，使质量管理体系运行地更充分、更有效、更适合我们公司的发展和需要。

第五篇：劳保局企业养老保险管理处半年工作总结

劳保局企业养老保险管理处半年工

作总结

劳保局企业养老保险管理处半年工作总结

劳保局企业养老保险管理处半年工作总结

一、市局各项工作目标完成情况 养老保险参保缴费人数情况

全县今年1-5月份实际参保人数25362人，缴费人数7707人。特殊群体充分保障

“断保”人员净增续保人数295人，乡镇企业参保人数187人，农民工参保人数567人，个体私营及灵活就业人员缴费人数1517人。

养老保险基金征缴收入

实际月人均缴费工资564元，1-5月份

当期共征收养老保险费4038万元，已完成市下达目标任务5453万元的74%。清理企业欠费情况

截止5月底共追缴企业欠费185万元，完成市全年目标450万元的%.养老保险专项稽核情况

我县今年养老保险稽核从4月份开始，到目前已稽核参保职工1567人，企业离退休人员领取养老金资格认证7995人。养老金按时足额发放情况

截止5月份全县8888名离退休人员养老金已按时足额发放，养老金支出3132万元，通过扩面征缴、清欠和省财政补助以及地方政府自筹资金，实现了确保离退休人员养老金按时足额发放的目标，社会化发放率为100%。退休人员社会化管理服务情况

全县企业退休人8572人纳入社区管理，社区管理率为98%，退休人员档案接收近6000份，档案接收率为%。养老保险业务数据整理

全县养老保险数据上传率为100%，数

据上传准确率为99%以上。

二、工作情况、扩大社会保险覆盖面，认真做好养老保险接续工作。

为在全县范围内进一步扩大养老保险覆盖面，实现养老保险“应保尽保”，我局成立了养老保险扩面小组，及时向县优化发展环境办公室请示批复，在全年对全县范围内对各类符合参保条件的单位开展养老保险扩面工作，同时采取了多种形式扩大政策宣传。编印《养老保险政策宣传手册》8000份，通过养老保险业务大厅和扩面小组上门宣传政策发至相关用人单位，通过组织咨询活动和社区劳动保障平台，直接将宣传资料发至居民手中；在《今日》开辟专版，宣传县政府《关于进一步做好养老保险扩面征缴工作的通知》，全文刊登《关于依法参加社会养老保险的通告》，并在县城各社区张贴广泛宣传；利用星期天时间在县保健品商场门口举办了“社会保险政策咨询活动”，和市各相关部门联动举

办“农民工维权咨询活动”接受1000余人现场咨询；印制《江苏省社会保险费征缴条例》和《县人民政府关于依法参加社会保险的通告》，主动上门送政策，扩面小组跑遍了全县所有新成立企业和扩面征缴重点、难点企业，深入宣传养老保险扩面的意义和相关政策；深入县工商局、地税局，广泛了解私营企业单位数和用工人数，确定扩面重点单位。通过广泛深入宣传养老保险政策，营造了全社会都关注养老保险工作的舆论氛围，为配合社会保险扩面征缴工作的顺利开展提供了有力的政策支撑。

目前我县的企业改制步伐进一步加快，县政府在10月针对国有、集体企业改制下发了文件，对没有破产、改制的企业统一了改制时间，理顺了企业和职工之间的劳动关系。我们紧紧抓住这一契机，一方面加大政策宣传力度，做好中断缴费职工接续养老保险关系服务；另一方面制定社保补贴实施办法，促进困难群体续保。、严格把关，促进征缴、清欠，增加养老保险基金收入。

增加养老保险基金收入是按时足额发放离退休费用的根本保证，因此，征收保险费被列为我们保险处的重点工作。在工作中我们从源头严格把关，对企业职工增减变化的要提供相关资料存档。对办理养老保险关系转移、调动手续的，做到没有欠费才能办理；把好欠费企业办理退休关，欠费企业职工必须按规定补缴相应的养老金及滞纳金后才能办理退休手续。把好欠费企业破产、改制关，及时掌握其动态，明确债权，跟踪督促，确保企业资产变现，土地出让收入首先偿还社保费；充分利用企业破产债权清算和企业改制职工身份置换的有利时机，加大企业欠费追缴力度，最大限度的减少企业欠费总额。、加强社会保险稽核和待遇领取资格认证工作

做好基本养老保险费稽核和基本养老金领取资格核查工作，维护企业职工和

离退休人员的合法权益，保障了社会保险基金安全。今年在4月份制定了稽核工作方案，从4月份开始到10月底，将按照序时进度全面完成稽核工作。我们把社会保险稽核、社会保险登记证年检作为推进社会保险扩面征缴工作的重要内容。通过社会保险稽核不仅促进了参保单位如实申报缴费人数和缴费基数，而且扩大了社会养老保险覆盖面，规范了参保单位社会保险登记、申报和缴费。从今年起企业退休人员领取养老金资格认证工作由各乡镇的劳动保障所主要负责，对居住在外地的离退休人员我们主动联系通过邮寄协查表的方式，委托居住地的社保部门协助认证；对卧病在床，行动不便离退休人员由家属申请上门服务予以认证。同时我们对居住在我县的异地离退休人员按规定做好协查工作。通过对离退休人员进行资格认证，既堵塞了养老金支付的漏洞，又完善了离退休人员的数据库信息，收到了较好的效果。、强化基础管理，做好社会化管理服务工作

一是丰富改善企业退休人员的文体生活，在有条件的社区建立老年活动室，以活动推动工作，促进社会化管理服务工作向纵深迈进，在5月份还组织离退休人员参加了全市离退休人员书画展。二是做好企业退休人员档案接收保管工作，特别是破产改制企业，在资产变现后及时接管退休人员档案。第三能够认真做好企业离退休人员来信来访工作。、做好养老保险业务数据库的数据整理工作

我市的养老保险信息管理系统已经运行2年多的时间，根据部、省、市相关要求，我处对各类数据按照80项指标进行全面清理核对，确保业务数据按时上传和准确性，为下半年实现全省联网做好准备工作。

三、存在问题

今年我们的工作在取得成绩的同时，也遇到一些困难和存在一些不足。

养老保险缴费人数减少，基金征缴缺乏新的增长点。随着企业改制、破产步伐加快，我县的企业和在职职工人数在逐渐减少，企业基金收入增长主要靠个人缴费。个人缴费人数已经超过企业缴费人数。目前我县企业规模较小，以中小型企业为主。到目前的实际缴费人数企业只有6190人。

社会保险扩面困难,清欠工作面临压力。

一是参保缴费人数少。企业养老保险实际缴费人数与应参保人数差距大，民营企业、外商独资企业、城镇个体工商户以及机关事业单位的编外人员大都没有参保。二是瞒报漏报缴费基数。部分参保、缴费企业没有按规定申报缴费工资基数，瞒报缴费基数和缴费人数。三是欠费现象严重。部分正常生产经营单位，不能按期缴费社会保险费，造成社会保险费大量欠缴。四是部分破产改制企业不能全额清偿欠费。一些长期关停企业

无资产或资产不能及时变现,甚至有的企业资产变现后不足清偿社会保险费。部分企业和职工参保意识不强。部分私营企业、外资企业企业使用的短期季节性用工，由于用工不规范，人员流动无序而且频繁，企业不愿意为这部分人员缴费。企业部分临时性用工特别是农民工，本人不愿意参加社会养老保险。

四、下半年工作安排 工作目标

1、积极开展养老保险扩面，确保新参保人数达4000人以上；个体私营及灵活就业人员缴费全年达10000人。

2、在上半年的基础上养老保险费再征缴2500万元以上，确保养老金按时足额发放。

3、进一步推进企业退休人员社会化管理工作，创建2-3个达标退休人员管理服务站。

4、继续开展社会保险稽核和享受养老保险待遇人员资格认证工作。进一步规

范业务流程，加强内部控制管理。

5、利用新闻媒体开展形式多样的宣传活动。主要措施

1、继续做好社会保险扩面工作。加强对《县人民政府关于依法参加社会保险的通告》的宣传，将城镇各类企业、民办非企业单位、机关事业单位编外用工、个体工商户及其雇工全部纳入社会保险范围，要进一步规范个体工商户和灵活就业人员参保缴费政策，促进他们积极参保。

2、进一步加大社会保险征缴力度。一是争取县委、县政府的支持，实现行政推动，对征缴情况及时过堂，并加强与地税、财政和缴费主管部门的配合，强化征缴。二是集中时间人力主动走出去，结合各种宣传形式，上门说服动员，为企业及其职工办理养老保险手续。三是采取法律手段，对有缴费能力但存在恶意欠费的单位实施处罚。四是为民工、外来务工人员和改制、破产企业职工提

供养老保险关系接续服务。

3、进一步加大社会保险稽核力度。一是进一步加大宣传力度，以《社会保险暂行条例》和其他法律法规为武器，认真做好企业和职工特别是私营企业和个体工商户的社会保险法规政策宣传，提高他们的参保意识，自觉地按实申报缴费基数和缴费人数。二是进一步加大扩面清欠力度，拓宽缴费源头，使养老保险基金正常运行。三是进一步充实和加强稽核力量，加大稽查力度，完善稽查办法，形成稽核制度，充分发挥稽核在社会保险工作中的重要作用。

4、巩固完善养老金发放机制，做好退休人员的社会化管理工作。按规定增加企业离退休人员养老金，在确保养老金按时足额发放的同时，充分利用现有的社区管理服务平台，创建2-3个达标退休人员管理服务站，提升管理水平，提供更优质的服务，进一步提升退休人员的晚年生活质量。