中烟商务物流公司吕忠信总经理在全国烟草2011年行业物流工作会议上的总结讲话

第一篇：中烟商务物流公司吕忠信总经理在全国烟草2011年行业物流工作会议上的总结讲话

在全国烟草行业物流工作会议上的总结讲话

吕忠信

（2011年12月8日）

同志们：

全国烟草行业物流工作会议，在大家的共同努力下，顺利完成了各项议程，即将结束。会议期间，传达了姜成康局长的重要批示，何泽华副局长亲自出席会议并作重要讲话。姜局长的重要批示，站在物流是行业核心业务的高度，对下一阶段的行业物流工作提出了明确要求。大家一致认为，姜局长的重要批示高屋建瓴、总揽全局，洞察物流建设关键环节，明晰物流管理主要职责，并对物流战线寄予厚望，希望“不可替代性”的烟草物流为行业“卷烟上水平”提供支撑，为行业持续发展提供动力。何局长的重要讲话，从物流体系基本建立、物流规划基本完成、物流建设深入开展、物流一体化继续推进、物流管理全面加强、物流队伍素质明显提升六个方面，充分肯定了南京会议以来行业现代物流建设工作取得的成绩，与会代表备受鼓舞。对下一阶段的物流工作，何局长指出，要认真做好物流规划工作，规划制定过程中要正确处理好集中与分散的关系，流队伍建设方面，何局长重申，要以人为本，加强培训，加强岗位练兵，开展技能比武，提高业务素质，要建立积极向上的物流团队文化，营造物流员工“快乐工作”的氛围。

姜局长的重要批示、何局长的重要讲话内涵丰富，重点突出，目标明确，要求具体，鼓舞干劲，大家信心满怀。会议讨论时大家一致认为，一定要按照姜局长的重要批示和何局长的重要讲话要求，扎扎实实地做好本单位烟草物流各项工作，全力推进物流建设、运行、管理中关联全行业物流工作进展的重点工作，争先创优。大家还表示，这次会议时间虽短，但内容丰富，重点突出，对于进一步认清形势，开拓工作思路，明确工作方向，把握工作重点，全面做好2012年物流工作，具有重要的指导和推动作用。

今天上午，云南省烟草专卖局（公司）、川渝中烟工业有限责任公司、上海烟草集团有限责任公司、河北省沧州市局（公司）分别从加强统一管理、工商物流一体化、工业物流建设、物流文化建设四个方面介绍了他们的具体经验和实际成效，福建省局（公司）等五家单位书面介绍了工作经验，这些都为大家提供了有益的启发和借鉴。可以说我们这次会议达到了提高认识、开阔思路、坚定信心、明确任务的目的。下面我就贯彻落实这次会议精神，做好下一阶段物流工作，讲几点意见：

一、认真做好会议精神的传达贯彻落实工作

这次会议的精神主要体现在姜局长的重要批示和何局长的

我们要以奋发有为、昂扬进取的精神状态，以务实高效、开拓创新的工作作风，推进会议确定的各项工作的落实，把国家局对我们的要求和期望转化为我们的具体行动，积极主动，真抓实干，共同提升烟草物流工作水平。这次会议的具体贯彻落实情况，请各单位于2012年2月底之前，以书面形式报中烟商务物流公司。

二、认真履行国家局赋予的管理职责，提升物流工作水平

中烟商务物流公司和各省级物流管理部门都是烟草行业物流工作归口管理部门，分别承担着行业和各省级局（公司）、工业公司现代物流建设、管理工作的重任，国家局赋予了明确的工作职责。国家局国烟人„2008‟524号文件和国烟人„2010‟

212、213号文件对各级物流管理部门的职责都做出了明确的规定。我们要在今后的工作中逐一落实职责条款，完成职责任务。

一要完善工作机制。要按国家局要求把物流机构成立起来，商业合署办公的物流处要独立出来。要明确职能，各省级物流管理部门必须具备独立承担物流建设职责的功能。对于物流建设项目的审批程序，中烟商务物流公司归口管理行业物流项目投资建设工作，各省级物流管理部门归口管理本级物流项目建设工作，各级物流管理部门会后要做好相关的衔接协调工作。对于物流建设项目，物流部门是履行管理职责的业务审核，投资管理部门是履行基本建设项目投资的业务审批。最近，姜成康局长就物流项目建设提出“今后中烟商务物流公司否定的物

适用的现代烟草物流，对物流体制、信息化建设、设备管理、队伍建设等方面都提出了全新的要求，这些新要求必然会推动管理提升、技术革新，随着现代物流建设工作深入开展，市场信息捕捉更加灵敏，满足客户需求更加精准，工商协同更加有效，竞争优势更加明显的综合效果会不断显现，现代烟草物流建设，必将为“卷烟上水平”的顺利实施，为提升行业面向未来的核心竞争力提供重要支撑。

三、做好下一阶段几项重点工作

（一）切实做好物流信息化基础建设工作。现代物流本质是以信息化为支撑，按照“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”的要求，为努力打造和实现行业物流供应链各个环节的全程、实时、可视化监控和管理目标，要在物流信息化建设和利用方面进一步加大力度、全面推进。

一是整体研究建设行业商务物流综合管控调度服务平台。在对现有相关商务物流信息系统进一步补充、完善、整合、提升的基础上，用一年左右时间搭建起行业商务物流综合管控调度服务平台，实现行业卷烟商务物流全过程信息采集、监控及服务。第一，整合、集成现有物流、商流信息，并进一步拓展商流信息到零售户功能终端,以便进一步了解和掌握卷烟社会库存信息；第二，要实现卷烟物流各环节的全程、实时、可视化的监控和管理,通过整合集成行业仓储视频监控系统、物流在途跟踪系统等信息资源，并利用相关技术实现对卷烟产品在物

企业由于货主、运输等单位较复杂，使用率不高，希望相关单位各负其责，继续做好工商卷烟在途信息系统的全面部署和运行维护工作，提高系统运行的完整性和使用效率；第二个是以省为单位开展建设的卷烟批零在途信息系统，我们会尽快制定出行业统一电子地图的技术方案和接口标准，为各物流在途信息系统提供统一、规范的电子地图服务，实现行业工商企业对物流地理信息的共享与交换，降低电子地图的采购成本和运维费用。仓储视频监控系统主要是以省级局（公司）和工业公司为单位组织建设。各省级物流管理部门要把这两个系统建设工作作为硬指标，按照行业统一标准规范，细分目标、明确责任、大力推进，确保建设工作在2012年底前完成。

四是统一建设、部署行业工业企业卷烟数字仓储管理系统，实现工业企业对卷烟多库点（特别是联营加工点）的仓储管理。该系统建设将采用商业企业数字仓储系统建设的方式，统一标准和接口，分为多种实施模式，由各工业企业物流中心配合组织建设。

五是积极推进复烤烟叶物流管理系统的建设。在烟叶物流系统建设方面，起点要高。要利用相对成熟的技术，实现对复烤烟叶运输的全程跟踪和仓储养护的监控管理。

（二）加强物流队伍建设。现代物流与传统物流有着天壤之别，现代物流建设需要一支高素质的员工队伍。每个物流管理人员，要熟悉物流作业流程、岗位职责、设备性能、对标指

级局（公司）物流管理处和工业公司物流中心要定期编辑本单位《物流工作动态》，及时将本单位开展的工作及其经验、取得的成效报中烟商务物流公司。收集各单位《物流工作动态》后，结合国家局对物流工作阶段性要求、工作重点等内容，中烟商务物流公司定期编写行业《物流工作简报》，供各单位学习、交流。中烟商务物流公司还要编写《行业物流工作通报》，对完成工作任务好，对额对标水平高的单位进行表扬；对工作开展不利，不能按时完成工作任务，影响大局工作进度的单位，进行督促戒勉。希望各单位高度重视，从明年一月份起正式启动这项工作。

（四）按照流程化、标准化、一体化的工作思路，抓紧抓好物流管理体系建设指导意见的制定工作。中烟商务物流公司将抓紧制订《物流管理体系建设指导意见》，这个指导意见的基本框架将涵盖物流规划、建设、运行、管理全过程，体现工商一体化、两烟一体化、供销一体化的趋势。省级局（公司）、工业公司要在指导意见出台后，拿出配套的意见，使行业物流建设整体推进。深入开展物流对标工作，进一步统一核算规程，使对标工作真实、准确反映物流工作实际，通过对标改进工作。积极探索物流建设考核评价体系，形成全行业统一的考评标准，促进物流建设健康开展。

岁末年初将至，春节即将来临，这段时间既是烟草物流工作最紧张、最繁忙的时期，也是社会物流最紧张、最繁忙的时

第二篇：XXX总经理在矿区物流工作会议上的讲话

XX经理在矿区物流工作会议上的讲话

（2011年4月 日）

同志们：

今天很高兴参加这次矿区物流工作会议。这是物流中心成立以来召开的第一次全矿区综合性物流工作会议。组建物流中心，是集团公司大集团战略的需要，是进一步做大做强枣矿集团物流业的需要。新成立的物流中心能更好的发挥规模优势，更好的服务于矿区安全生产，实现一加一大于二的效果。物流中心的成立，整合了矿区物流业的优良资源，为组建“大物流”工作格局打下坚实基础。

在物流中心成立前，XXX和XXX两单位管理供应人员，紧紧围绕集团公司大集团战略，分别从物资供应和设备供应及管理等方面服务于煤矿安全生产一线，为集团公司的安全生产做出了应有的贡献。但是，这种各自为战的工作模式不利于发挥企业资源的规模优势，各自专业化程度低，资源不能有效共享，造成物流规模小，不能形成规模优势，人力资源、运输成本、仓储场地等方面浪费严重。进行物流资源系统整合，提高物流运营效率，走集约化经营道路，突破企业发展“瓶颈”势在必行。

刚才XX同志很好的总结了今年来的工作情况，并提出了下步的工作思路。从工作情况来看，整体工作有条不紊进 1

行，整合并没有影响到物资供应和综机设备管理工作，主要经济技术指标创出新水平。这充分体现了物流中心全体职工的战斗力和凝聚力。在上下一心的共同努力下，物流管理工作又迈上了一个新水平。矿区各单位在自身的工作实践中，都创出了很多好经验、好做法，有力地促进了物流管理创新工作，形成了你追我赶，共同提高的良好氛围。在此，我代表集团公司向矿区广大供应人员的辛勤工作，为集团公司又好又快发展作出的贡献，表示衷心的感谢！

关于今后的物流管理工作，物流中心提出目标和思路都很好，有高度，有亮点，有新意，并切实可行，我完全同意。我相信按这个方向抓下去，矿区物流管理工作一定会迈上一个新台阶。

当前，集团公司的安全、生产、经营形势都非常好，一季度各项指标都能创出较高水平。枣矿集团面临着历史上最好的发展机遇期。从市场行情看，煤炭价格仍将维持在高位运行，煤炭行业集中度还将进一步提高。这些都对我们集团公司的发展创造了有力的外部条件。随着各项改革举措的实施，集团公司管理水平和综合竞争力将提升一个新水平。我们现在的主要工作就是认真学习集团公司二季度工作会议精神，认真分析、研究、思考后三个季度的工作，保证2011年各项工作任务的圆满完成。关于今后的矿区物流管理工作，我想强调几点意见：

（一）切实抓好安全管理。要在强化职工的安全教育和培训的基础上，突出抓好防火、防盗和防雨等安全重点工作。提高应对安全突发事件的应对能力。要根据单位实际，重点抓好交通安全和质量安全。按照隐患排查治理年活动要求，巩固安全基础，严禁不符合安全规定的设施和无煤安标志的设备进入矿区市场。

（二）不断增强“三种意识”。一是增强廉洁勤政意识，矿区物流工作集采购、运输、销售、管理于一体，处于市场经济的风口浪尖，加强廉洁自律意识非常必要。要在完善制度上下功夫，加大教育投入，增强监督力度，由以惩治为主，向预防腐败转变，确保从业人员的政治安全；二是增强质量意识。作为生产物资和综机设备进入矿区的第一道关口，要严把采购关和验收关，增强责任意识，确保质量不出现问题；三是增强服务意识。物流管理直接服务于安全生产一线，要继续在服务上下功。经常深入调研，加强现场服务，多方听取意见，改进工作作风，为使用单位提供更加优质的服务。

（三）持续加强“四化”建设。一是加强物资储备合理化建设。要发挥代储代销功能，合理控制物资储备额度，努力降低储备资金占用；二是加强标准化建设。即按照精细化管理要求，把好“三关”：（1）把好计划关。提高计划的准确程度，杜绝采购工作的盲目性；（2）把好采购关。要继续加强招标采购和比质比价采购工作。严格执行矿区内部自制

产品保护规定，进一步规范好内部物资市场秩序；（3）把好仓储关。加强储备管理，减少增量，积极消化存量。进一步发挥好矿区物资超市代储代销的优势，各矿储备要进一步压缩，减少资金占用，确保年底降低储备资金1000万元。三是加强信息化建设。信息化建设水平，充分体现了一个企业现代化管理的水平。矿区全面推行物流信息化管理，将大大提高我们的物流运作效率。通过全矿区物资供应联网，实现材料计划网上审批和汇总、采购信息网上查询，可以有效杜绝盲目采购和超储积压，为从源头上节约采购资金提供了信息支持。下一步，我们要建立专门的物流网站，随时向社会发布物资招标采购和库存积压物资处理等信息。四是加强专业化建设。在采购、运输、仓储等环节发挥规模优势，统一组织综机设备、材料招标和采购工作，统一安排配送，统一物资存放，进一步压缩物流成本，提高经济效益。

（四）重点抓好五个方面工作。一是抓好统一采购工作。严格按照集团公司《物流管理办法》规定，各单位所有生产建设物资的需用均应报物流中心审核、汇总，由物流中心统一组织采购，任何单位不得擅自采购，违者追究责任；二是抓好综机设备管理工作。健全管理制度，完善设备使用、管理、维修的全方位监督。三是抓好节能减排工作。要充分发挥废旧物资回收循环利用管理站的作用，加大材料回收及修复利用，减少新购物资投入。四是抓好管理创新、科技创新

工作。要积极探索矿区内部物流管理的新办法和新思路，走出特色管理之路。要加快拥有自主产权的新型设备研发工作，依托两个研发中心，提高综机设备自动化程度；五是抓好整合工作。在人员、机构整合完毕的基础上，进一步规范工作流程，明确职责范围，整合内外部工作环境和资源，寻求供应厂商支持和配合。

同志们，春天是孕育生机和希望的季节，象征着矿区物流工作蒸蒸日上、欣欣向荣，让我们紧密团结在以江卫董事长为首的集团公司周围，紧跟集团公司发展的步伐，进一步解放思想、大胆实践、开拓创新，推动我们的各项事业全面发展进步。

第三篇：何泽华副局长在全国烟草行业物流工作会议上的讲话1

国烟办通报

第 48 期

国家烟草专卖局办公室 二○一二年一月十日

按：12月7日—8日，全国烟草行业物流工作会议在北京召开。现将会前国家局姜成康局长对行业物流工作所作的批示、会上何泽华副局长的讲话及中烟商务物流有限责任公司总经理吕忠信的总结讲话印发，请各单位认真贯彻落实。

姜成康局长对烟草行业物流工作的批示

（2011年11月22日）

烟草物流是行业的核心业务，实现烟草物流的“不可替代性”既是“卷烟上水平”的需要，也是保证行业持续健康发展的需要。

— 1 —近年来，行业物流工作按照国家局的决策部署，在统一性、完整性、先进性、经济适用性等方面取得了明显成效，应给予充分肯定，但今后的物流建设工作任重而道远。

物流工作涉及整个烟草产业链，既需要物流管理部门的努力工作，更需要各相关部门的大力支持与配合，大家都要支持物流工作。各级物流管理部门要全面履行好国家局赋予的职责，按照国家局行业物流建设总体要求，全面抓好建设、管理、运行三大环节的工作；要加强物流建设项目的前臵性审核工作，把好物流建设项目关口；要加强全行业物流标准的统一和业务流程的统一，保障行业物流工作按照国家局的部署，有力有序开展；要加强行业物流基础管理工作，全面掌握行业物流建设、运行、管理各项基础数据，通过数据分析，不断优化流程，优化资源配臵，提升物流管理水平；要加强物流队伍建设，不断提高物流队伍的整体素质，为行业发展作出更大的贡献。

— — 2

何泽华副局长在全国烟草行业

物流工作会议上的讲话

（2011年12月7日）

同志们：

这次会议的主要任务是，认真总结南京会议以来行业现代物流建设工作，按照“卷烟上水平”总体要求，安排部署下一阶段的物流工作任务。国家局对这次会议非常重视，姜成康局长作了重要批示，大家要深刻领会并认真抓好贯彻落实。下面，我讲两个问题。一、一年来行业物流工作的简要总结

一年来，各单位紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，认真贯彻南京会议精神，扎实推进物流工作，现代物流建设取得了新的进展。

一是物流体系基本建立。南京会议以后，各省级局（公司）和工业公司按照国家局要求，先后成立了物流管理处和物流中心，明确相关部门职责，建立起一支400多人的专业物流管理队

— 3 — 伍，形成了比较完整的行业物流工作组织体系。中烟商务物流公司是行业主管物流工作的职能部门；省局（公司）物流处统一管理省内商业物流业务、地市级公司物流中心负责具体业务运作；省级工业公司物流中心负责企业内部物流的统一运营和管理。物流组织体系的建立，为开展物流专业化管理奠定了组织基础。经过几年的努力，目前行业物流工作可以说是管理有组织、运行有流程、建设有规范、作业有标准，现代物流建设和管理体系基本建立，为物流工作健康发展打下了坚实的基础。

二是物流规划基本完成。各单位按照南京会议和国家局488号文件要求，把编制规划作为今年物流工作的重要内容，按照“工商一体化、供销一体化、两烟一体化”的建设思路，坚持规模性与经济性、前瞻性与现实性有机结合，根据行业物流形势的发展需要，紧密结合企业实际，以合理布局物流网络体系、创新物流运行管理体制、推进物流信息化和人才队伍建设、加强物流管理基础为重点，以省为单位科学编制物流规划。目前，已有29家省级局（公司）、16家工业公司（含上海烟草集团）完成了物流规划编制和报批工作，其中17家省级局（公司）的物流规划已获国家局批复，并开始着手实施。商业企业物流规划的编制、审批工作预计年底前能全部完成。福建省局（公司）、福建中烟在编制规划过程中紧密合作，联合成立组织机构，共同组织调研、召开研讨会，在全省烟草物流统一框架下形成了各自的发展规 — — 4 划，为将来物流资源的有效整合打下了良好基础，这种做法值得推广。

三是物流建设深入开展。各单位积极借鉴江苏省局（公司）的经验，稳步推进物流基础设施建设。据统计，截至2010年底，行业商业企业卷烟物流基础设施建设累计投资总额136亿元，物流总用地面积近1万亩，总建筑面积309万平方米，仓库总容量303万箱。这些物流基础设施的建成，满足了卷烟分拣配送的现实需要，树立了行业现代物流的形象，也为行业当前和今后一段时期的发展奠定了物质基础。

积极开展“两项推广”工作。根据需要，今年中烟商务物流公司对工商卷烟物流在途信息系统进行了升级改造，增加品牌合作生产在途运输、非汽运方式在途运输管理等功能，进一步完善了业务操作流程、提高了操作的稳定性和可靠性。目前，工业企业99个发货点中已有98个完成了系统部署，共安装车载设备9067台套，工业系统使用率已经达到71.8%。商业企业全国381个到货点全部部署了手持设备，共配备手持控制器799台；同时，河北、山西、内蒙、江西、湖南、四川等15家单位完成了卷烟批零在途信息系统建设，江苏、安徽、福建、重庆等10家单位完成了仓储视频监控信息系统建设，实现了以省为单位对卷烟配送和仓储的全程信息监控和数据处理。工业企业仓储视频监控系统目前正在积极建设当中，其中福建中烟已经完成了系统建设任务。

— 5 — 工商企业物流信息化水平继续提升，向“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”的目标积极迈进。北京、天津、上海、云南、甘肃等单位通过建设物流综合管理平台，统一了业务流程和作业标准，建立了监督考评体系，为省级局（公司）加强物流统一管理提供了系统支持。上海烟草集团开展了以“一门式全信息、点到点全跟踪”为目标的信息化建设。湖南中烟通过实施运输MIS信息管理系统，基本实现了运输管理和业务操作的信息化，达到了工厂间物流信息互联互通的目标。河北中烟积极开展“片烟”条码管理系统试点，规范了管理流程，提高了原料物流管理水平。可以说，目前物流管理信息系统在行业已经得到比较广泛的应用，有效提升了行业物流管理水平。

四是物流一体化建设继续推进。工商企业密切配合，深入推进物流一体化建设，在物流信息资源、技术资源、设施设备资源方面的共享不断加强。不少工商企业联合成立工作机构，共同研究制定具体方案，积极开展同城工商企业仓储资源共享，有效减少了重复投资和资源浪费；推广实施卷烟托盘联运，提高了卷烟出入库装卸效率和准确率，减少了装卸次数和破损率；深入探索“协同营销、网上配货”，建立工商之间科学的补货机制，实现了工业管理商业库存。目前浙江中烟已与全国131家商业企业实施电子标签整托盘联运，占其297家商业客户的44.1%，卷烟整托盘运输量占调出总量的74.6%。同时，浙江中烟还与省内11 — — 6 家商业企业密切配合，由整托盘直接入库发展到直送分拣线，减少了商业企业卷烟入库、出库两个环节，提高了工作效率，降低了物流成本。川渝中烟提出“同址同库”和“异址同库”两种对接模式，在兼顾成本与效率的同时，有效解决了工商物流对接的瓶颈问题。上海烟草集团将原料供应部和物资供应部合并成立了“采购中心”，把原物资供应部的仓储科划归储运公司，组建了辅料物流部，在供销物流一体化方面进行了有益探索。福建省局（公司）认真总结南平市局经验，积极探索烟叶供应商管理库存，有力推进了全省“两烟”物流一体化建设。云南烟草工商企业在工商信息协同平台建设、整托盘联运、纸箱周转回收、“两烟”仓储同址同库和统筹调运等方面积极试点，取得了初步成效。

五是物流管理全面加强。继续发挥标准先导的作用，积极开展贯标、对标和绩效评价等工作，卷烟物流管理水平明显提升。南京会议以来，共完成《卷烟工业企业物流统计指标体系》等8个行业物流标准的制定和预研工作。各单位认真贯彻标准，紧密结合实际，采取各种措施，确保把标准真正落到实处。山东省局（公司）制定了《物流服务管理规范》，统一了全省物流服务标准。新疆、内蒙、青海、甘肃、西藏等省区地广人稀，近年来认真落实国家局要求，严格按标准推进物流建设，加强客户服务，体现了较高的物流工作水平。湖北黄冈市局在贯彻国家标准、行业标准的基础上，结合自身实际，制定了《黄冈烟草物流配送管

— 7 — 理综合标准体系》，既满足了企业个性化需求，又实现了标准的落地实施。同时，各单位按照国家局要求，建立了物流对标工作制度，完善了物流评价体系，细化考核办法，鼓励基层创先争优。山西省局（公司）在对标工作中采取“重点控制、分级对比、动态跟踪、技术支撑”的方法，抓住重要节点开展对标，促进物流管理与对标工作有机结合。江苏省局（公司）统一了全省物流管理考核指标，建立了各地市配送中心交叉考评机制。安徽、内蒙等省级局（公司）定期通报各地市级公司物流指标运行、客户服务、物流监控等情况。安徽中烟建立了双层次多维度的物流作业绩效评价体系，确保物流作业在受控范围内平稳运行。

成本费用控制水平是衡量物流管理水平的重要指标。各单位积极发挥物流综合管理平台作用，进一步优化工作流程，科学安排送货线路，在卷烟销量、人工费用不断增长的情况下，实现了物流人员、车辆和配送里程的持续下降。同时，各工商企业认真贯彻落实国家局有关要求，积极开展供应商资质认证工作，实施公开招标、比价采购，物流成本费用控制能力不断提高。重庆市局（公司）积极探索物流成本费用定额管理，取得了明显成效；河北沧州市局（公司）在每条分拣线上安装了电表，将电费核算细化到每条分拣线。湖北中烟确定专人负责物流费用、投资项目专项管理工作，并形成长效机制。广东中烟通过制作定价模型，科学确定运输价格总水平，规范了运输价格，降低了运输成 — — 8 本。陕西省局（公司）通过制定制度，强化制度的执行力，加强了地市级公司卷烟物流物资采购管理工作。为全面掌握行业物流发展情况特别是物流成本费用水平，国家局建立了卷烟物流统计报表制度。据统计，今年1—9月，商业企业单箱物流费用150元，同比增加7.22元，增长5.06%;物流费用率0.83%，同比下降0.09个百分点。

安全是物流工作的重中之重。各单位高度重视，积极采取各种有效措施，排查治理安全隐患，行业物流安全工作取得了良好成绩。北京市局（公司）物流中心安全保卫部2010年荣立北京市公安局安全工作集体二等功，三名同志获个人嘉奖。

六是物流队伍素质明显提升。培训是提升队伍素质的有效手段。一年来，国家局着眼于提高物流从业人员关键业务能力，围绕行业生产经营决策管理系统运行维护、工商营销信息共享平台应用与维护等工作，组织了多次网上培训。为做好物流规划编制工作，国家局举办了1期物流规划专题培训班，培训149人。商务物流公司联合有关单位编写出版《现代烟草物流管理》一书，作为行业第一套物流培训教材发放至各工商企业，为加强物流人员培训打下了良好基础。各省级局（公司）、工业公司采取理论学习、参观考察、业务交流等多种形式，重点加强对物流中心主任的培训，效果比较明显。据不完全统计，一年来行业各级工商企业共组织各类物流培训215次，累计培训11万人次。安徽省

— 9 — 局（公司）与中国科技大学合作开办物流工程硕士班，系统性、大规模地培养物流专业人才。各单位还积极开展物流职业技能鉴定工作，鼓励物流管理人员参加国家物流师职业资格认证。目前行业商业企业已有高级物流师474人，中级物流师847人，初级物流师447人。

为激发员工热情、营造创新氛围，不少单位积极开展物流岗位练兵、技能竞赛，并在企业内部鼓励职工开展小发明小创造。江苏省局（公司）连续三年举办全系统卷烟物流配送中心技能竞赛，激发了广大职工的学习热情，收到了良好效果。上海烟草海烟物流弘扬劳模柳捷同志的精神，积极开展物流管理优秀人才、岗位示范员和星级操作工的评选活动。河北沧州市局（公司）积极开展“我为物流献一策”的建言献策活动，对经过实践、效果明显的“金点子”以提议人的姓名命名，载入企业物流发展的史册。一年来，物流员工的小改小革，为行业赢得了不少荣誉。海南省海口市局（公司）员工自主研发的移动式装卸车，获得了国家专利。天津烟草物流分公司自主开发的“卷烟一号工程条码判别系统”，获得了国家版权局《计算机软件著作权登记证书》。北京、深圳市局（公司）物流中心先后荣获中华全国总工会颁发的“工人先锋号”荣誉称号。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，行业物流工作还存在不少问题，主要表现在，一些单位过于强调集中，物流规 — — 10 划的集中度偏大，在适度超前方面把握的还不太好，不计成本、豪华建设的问题依然存在；从整体上看，物流运行的效率还不够高，“两个推广”尚未真正落到实处，“三个一体化”方面还需要继续加大力度，与现代物流的要求相比差距还比较大。以上问题要引起我们的高度重视，并在工作中认真研究解决。

二、2012年行业物流工作安排

2012年是行业“卷烟上水平”的关键一年，物流工作要紧紧围绕以下几个方面开展。

（一）认真做好物流规划。在审批过程中我们发现，一些单位的物流规划过于理论化、缺乏操作性；有的片面强调区域物流、集中配送，忽视了物流工作的经济性；有的追求豪华建设，过分强调技术领先，忽视物流技术的实用性；工业企业的物流工作更加复杂，规划工作刚刚起步。因此，尚未完成物流规划编制工作的单位，要进一步做好相关工作，避免出现上述问题；已经获得批复的单位，也要全面开展物流规划“回头看”工作。一要自己搞规划。卷烟产品多采用标准化包装，物流规划的复杂性相对较小。要充分发挥行业物流管理人员和技术人员的作用，坚持自己做规划，防止片面依赖别人搞规划。二要扎实做好物流资源和需求的调查分析。这是编制规划的前提。各单位要认真梳理本单位物流工作业务流程，全面调查企业拥有的仓库、车辆、人员等物流资源的数量，从流向、流速、流量等方面搞好物流需求分析，— 11 — 为编制规划打好基础。三要正确处理集中与分散的关系，抓好合理布局。按照目前行业的信息化水平，即使适度分散作业也能满足快速响应市场等方面的管理要求，成本也相对较低。特别是地广人稀的地区，物流分拣配送更不宜过于集中。各单位要按照经济性的原则认真测算，合理确定物流配送规模，充分利用现有资源，防止盲目集中、以开展跨区域配送为由上大项目，更不能推倒重来。当前地市级公司仍然是卷烟物流配送的主体，区域物流中心建设只能作为试点。四要正确处理满足需求与适度超前的关系。各地物流中心建设在满足当前卷烟配送需求的基础上，可以为今后的发展适当留有余地；但要防止贪大求洋，一味追求技术领先、豪华建设。五要进一步明确规划与项目建设的关系。物流规划获得批复以后，各单位在开展具体物流项目建设时，仍要履行相关手续、按要求报批。商务物流公司要会同有关部门加快规划审核批复进度，并对各地拟新上物流建设项目认真做好前臵性审核论证工作。

（二）继续抓好物流建设。要以省为单位，按照总体规划的要求，严格按程序、按规则、按标准做好每个具体项目的建设工作，确保工程质量和资金使用的严格规范。国家局最近明确商务物流公司归口管理行业物流项目投资建设工作。今后各单位上报的物流建设项目，要先经过商务物流公司审查论证；商务物流公司认为符合审批条件的，再转有关部门按规定和程序予以批复。— — 12 要把物流中心的建设、运行和管理结合起来，提高规划设计水平，为今后提高运行效率、降低物流成本费用打好基础。随着近几年卷烟销量不断增加，不少单位出现了仓储能力不足的问题。为解决这个问题，明年要重点抓好两项工作。一要全面推广密集式仓储技术。河南焦作市局通过密集式仓储系统，将所有入库的卷烟全部通过自动输送线存放在动力通道上，卷烟分拣时通过动力通道传送至自动备货系统，再通过输送带传送至分拣线，有效利用了仓储空间，增加了仓库容量。这项技术明年要在行业全面推广。二要全面取消备货区。现在不少单位都有个备货区，卷烟出库后先在备货区暂存一下再送上分拣线。这不仅增加了环节、降低了效率，而且浪费了仓储空间。明年各单位要通过优化流程，全面取消备货区，腾出空间增加分拣面积。这两项工作推广后，将大大增加现有仓库的容量，有效解决仓储能力不足的问题，避免盲目投资扩建或新建物流中心。

要继续加强物流信息化建设，抓好“两个推广”。一要加大监督检查力度，全面落实工商卷烟物流在途信息系统，抓好卷烟数字仓储管理软件在工业企业的推广实施和在商业企业的有效应用，并抓紧做好批零间卷烟物流在途信息系统的开发工作，从而加强行业对卷烟物流从产品下线、生产入库、调拨出库、在途运输，到商业入库、出库、分拣、配送到户等各个环节的有效监

— 13 — 控，实现卷烟物流的全程、实时、可视化跟踪和管理，为不断提升卷烟物流运营管理水平提供有力支撑。需要说明的是，在工业企业实施统一的卷烟数字仓储管理软件，并不是要替代各工业公司现有的系统，而是要建立统一的功能规范和标准接口，以及时掌握企业仓储信息，满足行业管理的需要。二要以省为单位建设卷烟物流综合信息管控平台、卷烟仓储视频监控系统和批零卷烟物流在途信息系统，进一步提升省级局（公司）对全省物流工作的掌控能力、管理水平和工作效率。各地市级公司要在全省统一规划指导下，进一步优化流程、整合资源，加快现代信息技术、管理技术与烟草物流业务的深度融合，逐步实现应用系统的集成化和管理决策的智能化。各工业公司也要建设一个完整的、覆盖企业全部物流业务的信息系统，适应物流工作发展的要求。

（三）持续提升物流运行效率。要从提升行业整体竞争力的高度，充分认识物流工作的重要性，不断提高物流运行水平。一要进一步完善行业物流管理体系。目前，行业已经形成了比较完整的物流工作体系。在国家局层面，商务物流公司是行业物流工作的主管部门；在省级公司层面，各单位都成立了物流处或物流中心；在地市级公司层面，各地物流配送中心建设已基本完成。需要强调的是，要把工业公司的物流中心和地市级公司的卷烟配送中心作为企业内部相对独立运作的业务实体，加强企业物流统 — — 14 一运营管理，并作为成本中心单独核算。二要继续提升卷烟物流运行效率。要以省为单位，健全省内卷烟物流运行管理体系，优化业务流程，完善作业标准，提升工作水平。要严格执行卷烟入库扫码、出库扫码、分拣打码到条等关键业务环节的工作要求，确保行业物流信息系统的顺畅运行。要充分发挥物流信息系统作用，提高对卷烟物流信息的分析应用水平，为企业加强卷烟物流在途管理和仓储管理、提高营销水平提供有效手段，为国家局科学决策提供支撑。此外，有条件的单位要按照“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”的要求，积极谨慎地探索物联网等先进技术在卷烟物流管理中的应用，加强对卷烟物流各关键节点的全面监控，有效解决信息采集的全程性、实时性、准确性和可视性等问题，逐步实现卷烟物流信息的同步共享和智能处理。三要着手开展烟叶物流建设。烟叶物流比较复杂。烟叶物流建设先从工业企业抓起，以相对简单的原料运输和仓储环节为突破口，范围是从复烤企业烟叶下线到工业企业投料使用这一段。要研究拓展工商卷烟物流在途信息系统的功能，对烟叶运输全程进行跟踪，并根据合格运输服务商名单及运输价格，及时发布运输需求信息，为复烤企业和工业企业服务。要探索采用RFID等物流新技术，动态掌握库存烟叶的各项理化指标变化，为优化卷烟生产配方、提高烟叶资源利用效率服务。要把养护提质作为烟叶储存

— 15 — 管理的重点，积极推进“清洁仓间”建设，努力降低烟叶损耗，实现烟叶储存环节的保值增值。商务物流公司和烟叶公司要在对工业企业、复烤企业深入调研的基础上，充分论证，提出完整的工作方案。四要继续推动一体化建设。继续做好同城工商物流一体化建设工作，进一步优化业务流程，减少中间环节，提高物流资源利用效率。要逐步把原辅材料供应物流与卷烟销售物流整合起来，实现专业化、规模化管理，推进供应和销售物流一体化。具有“两烟”业务的商业企业，要着手开展卷烟和烟叶物流一体化运作的探索。会议介绍了福建南平市局（公司）“两烟”一体化的经验，希望有关单位认真借鉴。

（四）切实加强物流管理。下一阶段物流管理主要围绕成本、规范、安全开展工作。一要把核算真正做实。核算是管理的基础。要把物流中心作为相对独立核算的基本单位，进一步健全制度，优化流程，细化指标体系，统一口径和标准，把物流成本费用核算真正做实，为加强物流管理、开展物流对标打好基础。财务司和商务物流公司要深入开展调查研究，逐步统一行业物流核算模式和标准。二要严格招标采购。要认真贯彻河北会议精神，落实国家局关于“两项工作”的要求，按照国家有关规定，在物流项目建设、仓储分拣设备、运输车辆、运输服务、物流物资等方面的采购工作中，都要严格落实招投标制度，确保严格规范。三要 — — 16 重视安全管理。要把运输作为安全管理的重点，以省级公司为单位，通过GPS实现实时定位，车辆维修要集中、定点，确保运输车辆的可靠运行。要加强配送中心日常安全管理，及时发现并消除安全隐患。四要切实加强物流基层管理。要充分考虑企业用工、服务标准等实际情况，科学设定考核指标，注重单箱成本费用指标的可比性，重点关注人均实物劳动生产率等指标，从服务、效率、安全等角度对物流中心工作进行考核评价。同时，要把物流中心作为创先争优的基层单位，积极开展行业优秀物流中心建设。明年商务物流公司要研究制定统一的考核评价标准，根据标准开展优秀物流中心评比活动，并对优秀单位进行表彰。

（五）全面加强物流队伍建设。做好物流工作关键在人，队伍素质是影响物流工作水平的重要因素。一要着力提升物流员工的思想素质和业务技能。要加强学习培训，加强职业道德建设，增进物流员工对商品知识的了解，提高思想素质和专业知识。切实加强岗位练兵，开展技能比武，促进物流员工业务素质不断提升。二要以人为本，建立积极向上的物流团队文化。物流工作既有一些具有高科技性质的复杂性劳动，也有大量简单重复性劳动，简单重复性劳动时间长了容易让人感觉枯燥乏味。要积极制定激励措施，鼓励职工成立QC小组，开展小发明、小创造活动，让他们感到工作的意义和价值，为职工积极营造良好的工作环

— 17 — 境。要把生产活动与职工的职业发展紧密结合起来，让职工感到在烟草物流工作有所收获、得到成长，将来能有所发展。行业已有不少单位在这些方面进行了有益探索，如大连市局（公司）物流中心的“快乐工作”等，大家可以学习借鉴。三要努力培养一支高水平的物流专家队伍。要通过培养、引进等多种方式，建立一支懂技术、懂业务、会管理的物流专家队伍，重视培养复合型人才，为提升物流工作水平打下良好基础。

临近岁末年初，物流工作十分繁重，特别是明年春节时间较早，各单位货源组织时间紧、任务重、难度大。希望广大物流干部职工继续发扬吃苦耐劳、奋力拼搏的精神，精心组织、周密安排，扎实做好货源组织工作，切实保障节日期间市场供应，为实现明年良好开局打下坚实的基础。

同志们，行业现代物流建设工作已经有了比较好的基础。希望大家继续以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，认真履行工作职责，全面提升工作水平，为“卷烟上水平”保驾护航，为行业平稳健康发展作出新的努力和贡献。

— — 18

在全国烟草行业物流工作

会议上的总结讲话

（2011年12月8日）

中烟商务物流有限责任公司总经理 吕忠信

同志们：

全国烟草行业物流工作会议，在大家的共同努力下，顺利完成了各项议程，即将结束。会议期间，传达了姜成康局长的重要批示，何泽华副局长亲自出席会议并作重要讲话。姜局长的重要批示，站在物流是行业核心业务的高度，对下一阶段的行业物流工作提出了明确要求。大家一致认为，姜局长的重要批示高屋建瓴、总揽全局，洞察物流建设关键环节，明晰物流管理主要职责，并对物流战线寄予厚望，希望“不可替代性”的烟草物流为行业“卷烟上水平”提供支撑，为行业持续发展提供动力。何副局长的重要讲话，从物流体系基本建立、物流规划基本完成、物流建设深入开展、物流一体化继续推进、物流管理全面加强、物流队伍素质明显提升六个方面，充分肯定了南京会议以来行业现代物

— 19 — 流建设工作取得的成绩，与会代表备受鼓舞。对下一阶段的物流工作，何副局长指出，要认真做好物流规划工作，规划制定过程中要正确处理好集中与分散的关系、满足需求与适度超前的关系、规划与项目建设的关系。要对现有规划进行“回头看”，在认真研究的基础上，制定具体的实施方案。从基础设施建设、信息化建设、先进技术推广、行业管理等方面入手，切实抓好物流规划工作。在继续抓好物流建设方面，何副局长要求，各单位要适应国家局物流项目建设管理流程的变化，明确了商务物流公司归口管理行业物流项目投资建设工作的职责。并要求进一步提升省级局(公司)对全省物流工作的掌控能力、管理水平和工作效率；继续抓好工商卷烟物流在途系统的推广使用，提升商业企业卷烟数字仓储信息系统应用水平，抓紧完成行业统一的工业企业卷烟数字仓储信息系统和商业企业批零间卷烟物流在途系统的开发和推广，通过这四个信息系统，实现卷烟物流的全程、实时、可视化跟踪和管理。在持续提升物流运行效率方面，何副局长提出，要优化流程，完善作业标准，以省为单位健全物流运行管理体系，确保物流运行效率的提升。要着手开展烟叶物流建设工作，拓展工商卷烟物流在途信息系统的功能，使其能够对烟叶运输全程进行跟踪。要保证卷烟生产经营管理决策系统等现有信息系统的顺畅运行，为行业科学决策提供支撑。要继续推动一体化建设，— — 20 朝“三个一体化”的目标迈进。在切实加强物流管理方面，何副局长强调，下一阶段的物流管理主要围绕“成本、规范、安全”六字方针，把物流核算做实，把物流中心作为独立核算的基本单位，把“两项工作”要求落到实处，把安全管理作为重点。在全面加强物流队伍建设方面，何副局长重申，要以人为本，加强培训，加强岗位练兵，开展技能比武，提高业务素质，建立积极向上的物流团队文化，营造物流员工“快乐工作”的氛围。

姜局长的重要批示、何副局长的重要讲话内涵丰富，重点突出，目标明确，要求具体，鼓舞干劲，大家信心满怀。会议讨论时大家一致认为，一定要按照姜局长的重要批示和何副局长的重要讲话要求，扎扎实实地做好本单位烟草物流各项工作，全力推进物流建设、运行、管理中关联全行业物流工作进展的重点工作，努力争先创优。大家还表示，这次会议时间虽短，但内容丰富，重点突出，对于进一步认清形势，开拓工作思路，明确工作方向，把握工作重点，全面做好2012年物流工作，具有重要的指导和推动作用。

今天上午，云南省烟草专卖局（公司）、川渝中烟工业有限责任公司、上海烟草集团有限责任公司、河北省沧州市局（公司）分别从加强统一管理、工商物流一体化、工业物流建设、物流文化建设四个方面介绍了他们的具体经验和实际成效，福建省烟草

— 21 — 专卖局（公司）等5家单位书面介绍了工作经验，这些都为大家提供了有益的启发和借鉴。可以说我们这次会议达到了提高认识、开阔思路、坚定信心、明确任务的目的。下面我就贯彻落实这次会议精神，做好下一阶段物流工作，讲几点意见：

一、认真做好会议精神的传达贯彻落实工作

这次会议的精神主要体现在姜局长的重要批示和何副局长的重要讲话当中，我们要切实学习好、传达好、贯彻好、落实好。

（一）认真学习，深刻领会会议精神。何副局长对行业物流工作的安排部署，一切从实际出发，提出了具有可操作性的，贯穿于物流规划、建设、运行、管理各环节的工作部署。大家要认真学习，深刻领悟，将何副局长提出的各项工作及其要求，迅速地贯彻于实际工作之中。何副局长的重要讲话为我们今后做好物流工作提出了要求，界定了原则，指出了方向，我们在今后的物流规划、建设、运行、管理以及队伍建设工作中，要按照何副局长重要讲话的要求，扎扎实实做好各项工作，有力有序深入地、全面地、高水平地推进行业现代烟草物流建设，为行业“卷烟上水平”贡献力量。

（二）及时传达会议精神，做好工作安排。要将这次物流工作会议精神向本单位党组进行汇报传达，使本单位党组能够及时准确掌握会议精神，按照总体要求和主要任务，结合实际，研究 — — 22 部署好下一阶段本省行业现代物流建设工作。要及时召开全省、工业公司物流工作会议，将会议精神传达到基层物流单位和工作人员，让大家知晓具体的工作任务和目标要求，尽快将任务分解落实到相关部门，落实到人，做到每一项工作都有人管、有人抓、有人做，并要制定详细的工作计划，定期督促检查，确保按时完成。

（三）振奋精神，狠抓落实。国家局对行业下一阶段物流建设工作提出了新的要求，对物流战线广大干部职工寄予厚望，我们要以奋发有为、昂扬进取的精神状态，以务实高效、开拓创新的工作作风，推进会议确定的各项工作的落实，把国家局对我们的要求和期望转化为我们的具体行动，积极主动，真抓实干，共同提升烟草物流工作水平。这次会议的具体贯彻落实情况，请各单位于2012年2月底之前，以书面形式报中烟商务物流公司。

二、认真履行国家局赋予的管理职责，提升物流工作水平

中烟商务物流公司和各省级物流管理部门都是烟草行业物流工作归口管理部门，分别承担着行业和各省级局（公司）、工业公司现代物流建设、管理工作的重任，国家局赋予了明确的工作职责。国家局国烟人„2008‟524号文件和国烟人„2010‟

212、213号文件对各级物流管理部门的职责作出了明确规定。我们要在今后的工作中逐一落实职责条款，完成职责任务。

— 23 — 一要完善工作机制。要按照国家局要求成立物流机构，商业合署办公的物流处要独立出来。要明确职能，各省级物流管理部门必须具备独立承担物流建设职责的功能。对于物流建设项目的审批程序，中烟商务物流公司归口管理行业物流项目投资建设工作，各省级物流管理部门归口管理本级物流项目建设工作，各级物流管理部门会后要做好相关的衔接协调工作。对于物流建设项目，物流部门是履行管理职责的业务审核，投资管理部门是履行基本建设项目投资的业务审批。最近，姜成康局长就物流项目建设提出“今后中烟商务物流公司否定的物流建设项目不再进入审批程序”，这是姜局长对物流战线同志们的信任，也是增加给我们的一项责任。今后，各省级物流管理部门既要对管理负责、对运行负责，也要对物流项目投资建设担负起前臵性审核论证把关的责任。希望各省级物流管理部门要进一步充实力量，提高能力，切实承担起工作任务，与商务物流公司一起把物流项目投资建设审核论证工作做好。

二要加大创新力度。物流工作科技含量高，发展趋势紧追前沿科技。实现传统物流向现代物流转变的一项基本业务就是利用信息技术改造物流，提升物流。目前，全行业物流建设尚不均衡、区域差别还很明显，标准化、一体化水平比较低；管理机制、运行模式尚未统一，给打造完整统一的物流体系带来一定难度，物 — — 24 流建设现状需要创造性地开展工作，持续创新将会给我们提供不竭的动力源泉。

三要增强服务意识。从行业物流发展来看，物流工作要始终围绕满足客户需求，做大做强品牌，服务于增强行业核心竞争力这一中心工作。在行业实现跨越式发展的新形势下，加强物流工作，不仅体现了国家局党组对行业发展规律的科学把握，也充分说明了物流工作对行业发展具有重要的现实意义。行业自推行访销业务，由过去的坐商变成行商开始，物流工作就已成为为广大客户提供服务最直接最有效的载体之一，随着服务理念的完善、服务功能的提升、服务效果的凸显，逐步确立了物流工作成为行业核心业务的地位。同时，统一、完整、先进、适用的现代烟草物流，对物流体制、信息化建设、设备管理、队伍建设等方面都提出了全新的要求，这些新要求必然会推动管理提升、技术革新，随着现代物流建设工作深入开展，市场信息捕捉更加灵敏，满足客户需求更加精准，工商协同更加有效，竞争优势更加明显的综合效果会不断显现，现代烟草物流建设必将为“卷烟上水平”的顺利实施，为提升行业面向未来的核心竞争力提供重要支撑。

三、做好下一阶段几项重点工作

（一）切实做好物流信息化基础建设工作。现代物流本质是以信息化为支撑，按照“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面

— 25 — 提升”的要求，为努力打造和实现行业物流供应链各个环节的全程、实时、可视化监控和管理目标，要在物流信息化建设和利用方面进一步加大力度、全面推进。

一是整体研究建设行业商务物流综合管控调度服务平台。在对现有相关商务物流信息系统进一步补充、完善、整合、提升的基础上，用一年左右时间搭建起行业商务物流综合管控调度服务平台，实现行业卷烟商务物流全过程信息采集、监控及服务。第一，整合、集成现有物流、商流信息，进一步拓展商流信息到零售户功能终端,以便进一步了解和掌握卷烟社会库存信息；第二，要实现卷烟物流各环节的全程、实时、可视化监控和管理,通过整合集成行业仓储视频监控系统、物流在途跟踪系统等信息资源，并利用相关技术实现对卷烟产品在物流过程中各个环节的安全管理和质量追溯；第三，在确保数据准确有效的基础上，通过对物流信息的采集、统计与分析，实现对行业物流业务的综合管理与考评；第四，提供物流、商流信息智能化分析服务，建立信息交换、发布和共享体系，实现数据资源整合、集成和共享；第五，通过商流信息与物流信息的有机结合，实现行业物流精细化管理和精准营销服务，达到工商企业间协同工作的目标；第六，建立统一的行业物流信息门户，实现单点登录、身份认证和按授权进行访问，提升物流信息的安全性和用户的使用效率，同时也 — — 26 为下一步烟叶、物资等物流系统建设和整合提供集成环境和技术支撑。

二是进一步加强物流信息接口标准和功能规范的制定工作。加快制定行业卷烟批零在途信息系统、工商仓储视频监控系统的数据传输接口标准和功能规范，这主要是为满足行业“两项推广”的要求。目前已安排云南红云红河物流中心制作仓储监控功能规范；安排江苏省局物流处制作批零在途功能规范。我们将尽快拿出方案,组织行业有关专家论证后下发执行,同时也作为行业标准项目立项、发布。

三是加大力度推进行业卷烟物流在途信息系统和仓储视频监控系统建设，确保稳定运行。关于行业卷烟物流在途系统主要有两个，第一个是工商卷烟在途信息系统，已在全行业部署实施，今年又进行了大范围培训和升级完善工作,总体情况是好的,很多企业使用率达到了85%以上。目前,主要是部分联营加工企业由于货主、运输等单位较复杂，使用率不高，希望相关单位各负其责，继续做好工商卷烟在途信息系统的全面部署和运行维护工作，提高系统运行的完整性和使用效率；第二个是以省为单位开展建设的卷烟批零在途信息系统，我们会尽快制定出行业统一电子地图的技术方案和接口标准，为各物流在途信息系统提供统一、规范的电子地图服务，实现行业工商企业对物流地理信息的

— 27 — 共享与交换，降低电子地图的采购成本和运维费用。仓储视频监控系统主要是以省级局（公司）和工业公司为单位组织建设。各省级物流管理部门要把这两个系统建设工作作为硬指标，按照行业统一标准规范，细分目标、明确责任、大力推进，确保建设工作在2012年底前完成。

四是统一建设、部署行业工业企业卷烟数字仓储管理系统，实现工业企业对卷烟多库点（特别是联营加工点）的仓储管理。该系统建设将采用商业企业数字仓储系统建设的方式，统一标准和接口，分为多种实施模式，由各工业企业物流中心配合组织建设。

五是积极推进复烤烟叶物流管理系统的建设。在烟叶物流系统建设方面，起点要高。要利用相对成熟的技术，实现对复烤烟叶运输的全程跟踪和仓储养护的监控管理。

（二）加强物流队伍建设。现代物流与传统物流有着天壤之别，现代物流建设需要一支高素质的员工队伍。每个物流管理人员，要熟悉物流作业流程、岗位职责、设备性能、对标指标等，努力适应行业发展对现代物流的新要求。要建立物流职业资格认证体系，中烟商务物流公司将加强与技能鉴定指导中心的联系，尽快把物流师培训、鉴定工作开展起来。各省级局（公司）、工业公司要建立相关职称评聘制度，有条件的地方，要鼓励单位为 — — 28 物流员工开展职业生涯规划，打通优秀员工晋升通道，吸引优秀人才。明年，准备在行业开展商业企业优秀卷烟物流中心案例评比活动。初步设想是：先由各省级局（公司）组织由本省各地市级卷烟物流中心人员参加的评审组，根据国家局有关物流工作要求和标准，在省内评比出一个本省优秀卷烟物流中心。直辖市、计划单列市优秀卷烟物流中心由商务物流公司负责组织评审。根据案例格式要求，由各省级局（公司）物流处将本省优秀物流中心的先进经验、具体做法按照格式要求形成案例。中烟商务物流公司收集案例，在2012年行业物流工作会上进行表彰，并编辑烟草商业企业优秀卷烟物流中心案例汇编，印发行业供大家学习参考。

（三）建立行业物流工作通报制度。建立良好的物流工作通报机制，是中烟商务物流公司及时、准确、全面掌握行业物流工作动态，进一步加强行业物流管理的需要，是各单位准确、及时、全面把握国家局工作要求的需要。从明年开始，将建立行业物流工作通报制度。要求各单位：一是分别在每年7月10日前和下1月10日前以书面形式向中烟商务物流公司报告本单位半年和全年物流工作开展情况和任务完成情况；二是各省级局（公司）物流管理处和工业公司物流中心要定期编辑本单位《物流工作动态》，及时将本单位开展的工作及经验、取得的成效报中烟

— 29 — 商务物流公司。收集各单位《物流工作动态》后，结合国家局对物流工作阶段性要求、工作重点等内容，中烟商务物流公司定期编写行业《物流工作简报》，供各单位学习、交流。中烟商务物流公司还要编写《行业物流工作通报》，对完成工作任务好，对额对标水平高的单位进行表扬；对工作开展不利，不能按时完成工作任务，影响大局工作进度的单位，进行督促戒勉。希望各单位高度重视，从明年1月份起正式启动这项工作。

（四）按照流程化、标准化、一体化的工作思路，抓紧抓好物流管理体系建设指导意见的制定工作。中烟商务物流公司将抓紧制订《物流管理体系建设指导意见》，这个指导意见的基本框架将涵盖物流规划、建设、运行、管理全过程，体现工商一体化、两烟一体化、供销一体化的趋势。省级局（公司）、工业公司要在指导意见出台后，拿出配套的意见，整体推进行业物流建设。深入开展物流对标工作，进一步统一核算规程，使对标工作真实、准确反映物流工作实际，通过对标改进工作。积极探索物流建设考核评价体系，形成全行业统一的考评标准，促进物流建设健康开展。

岁末年初将至，春节即将来临，这段时间既是烟草物流工作最紧张、最繁忙的时期，也是社会物流最紧张、最繁忙的时期。各单位对物流安全工作一定要给予高度重视，不能有丝毫的放松 — — 30 和麻痹大意。各单位要进一步加大对储运环节特别是运输环节的检查防范力度，及时治理整改、消除隐患，切实落实好安全生产管理工作责任制，坚决防止重特大事故发生。

这次会议国家局计划司、专卖司、运行司、法规司、财务司、科技司、人事司、信息中心、烟叶公司、销售公司、中烟实业等单位的领导亲自到会指导，金叶园会议中心为这次会议提供了热情周到的服务，让我们以热烈掌声表示衷心的感谢！

同志们，物流是行业核心业务，是行业核心竞争力的重要组成部分，对“卷烟上水平”发挥着不可替代的支撑作用。希望大家以全新的面貌投入到工作中去，全面完成好会议部署的各项目标任务，为中国烟草的发展作出新的努力和贡献。

发：行业各直属单位。

送：国家局、总公司领导，机关各部门、各单位。

国家烟草专卖局办公室综合处（共印17份）

第四篇：刘安东总经理在全国邮政速递物流年中工作会议上的讲话[最终版]

刘安东总经理在全国邮政速递物流年中工作会议上的讲话

（2009年8月6日）

同志们：

今天的会非常重要。

德江副总理山东讲话已有两个多月了。从去年8月21日在交通部讲话以来，首长先后做了20多次指示，还专门用了两天时间，亲自参加山东现场会，做了2个小时的讲话，并到现场调研，这是百年邮政前所未有的。首长要求邮政速递物流做大做强。怎样更好地落实领导的指示精神，加快推进速递物流的发展，是召开这次会议的出发点。

邮政速递物流公司成立快一周年了，已经搭起了专业经营的架子，班子比较强，干部也到位了，各项工作取得了很大的进展。总部整合工作已经告一段落，两个专业合在一起，形成了合力，效果很明显。集团公司党组对速递物流这一年的工作进展整体是满意的，现在是该我们“醒醒神”、看看大势、相互交流的时候了。我们要认真思考下一步的“打法”，为今年三、四季度，为明年的开局打好基础。这个会的任务，就是为了再次认真学习首长讲话，总结这一年来我们取得的重大进展，深入分析在实践中不断发现的新问题，研究在当前改革发展的关键时期怎样做好下一步的各项工作。

在这里，我代表集团公司党组，讲四点意见： 第一，增强速递物流改革发展的紧迫感和责任感。我们要认真领会德江副总理对做大做强邮政速递物流的深刻含义。首长高瞻远瞩地看到，民族快递物流业的发展正在面临前所未有的挑战。四大巨头在华的国际和国内航空集散中心基本建成或即将建成，目前正在投入巨资，在全国建区域中心和客服中心，覆盖全国的二、三级城市和部分四级城市。他们还在国内加快建设公路快运网络，为抢占经济快递市场做战略布局。另外，四大巨头的兼并对象已经从民营企业扩展到了国企。如敦豪刚刚收购了中外运速递，从而获得了400多个城市的经营网络。四大巨头对中国市场的企图，布局是长期、全面、全方位的。近来武汉、成都等城市成为他们新建枢纽的热点，反映出他们对中西部市场的战略安排，在不远的将来，中西部地区的邮政速递物流也势必要遭遇竞争风暴。新《邮政法》将于10月1日起实施，在新法实施前，国务院要出台信件专营条例。当前议订的标准对邮政速递有很大的负面影响。集团公司正在与国家有关部门进行磋商，尽最大力量争取权益，希望大家对发展环境的变化要有足够的思想准备。这次会集团安排咨询公司做几个讲座，介绍这个行业在国外和国内的情况，这几个讲座对邮政速递物流的针对性还是比较强的，总部事先听过，大家要认真听，要认识到速递、物流和快货面临的竞争态势和 2 竞争趋势。市场竞争越来越激烈，内忧外患，根本的问题在于我们驾驭市场的能力不足，占有率不够高，实力不强。现在，邮政速递物流的竞争已经白热化，而我们还没有形成相对较大的竞争优势。四大巨头主要的建设项目基本上都在近两三年内完成；规模民营快递在经济危机的影响下，也进行了发展战略上的大调整，在这两三年里将实现质的转变。因此，今后三年的时间对我们非常关键。如果我们不能占据市场主动权，威胁将是致命的。我们一定不能满足于现在的发展速度，特别是预算完成的进度，要时刻想着市场占有率和竞争形势。邮政速递物流的发展形势如此严峻，已不容我们再慢慢琢磨、瞻前顾后，已经没有更充分的时间了。加快邮政速递物流的改革发展，是事关生存的紧迫问题，大致看准了就要果断去干、拼命往前冲。首长从行业发展和生存的忧患，多次指出了这个问题。我们必须加快发展、做大规模、做强实力，抢先形成竞争优势，别无选择。今后的几年，对我们非常关键，我们要完成从“量变”到“质变”的过程。大家都是邮政速递物流专业挑大梁的人，对进一步加快速递物流改革发展的紧迫性，一定要有十分充分、深刻的认识。

第二，坚定不移地加快速递物流发展。

从去年四季度到现在，受国际金融危机及国内竞争加剧的影响，我国快递物流行业的发展速度出现了大幅回落，今年一 3 季度甚至回落到3.4%。邮政速递物流由于落实首长批示，较早地部署了发展工作，从8月底开始加速发展，不仅较好地应对了危机，始终保持了两位数以上的增长，还将危机转化成为竞争机遇，在危机最严重的时候，取得了与竞争对手在发展速度上的相对竞争优势。目前国内经济已经出现回暖势头，而国际金融危机仍未见底。但是，从今年二季度完成收入的情况看，全国快递业的发展速度已经达到17%，说明民营快递企业已经熬过了这一段经济危机。形势的影响，使得快递巨头们更加坚定地要抢占中国市场，我们的压力就更大了。我们必须要趁着当前国际竞争对手还未完全走出危机阴影，国内竞争对手也才刚刚从经济危机中缓过劲来的时机，发展得更快一些，根基打得更牢一些。

今年以来，集团速递物流总公司平均每两三周就要召开一次会议，研究部署速递物流的发展问题。国际速递、电子商务、区域速递业务、合同物流、分销配送等业务，今年都要各开几次会，争取每次都能扎扎实实解决一个或几个影响发展的问题。这种高强度的工作节奏，为的是要把加快发展的措施每一步都落实到位，早见成效。实践证明，全网统一地按着集团公司的部署，踏踏实实地做，就能一步一个脚印，一步一个台阶，实实在在地打开工作局面。这次会议，对速递物流专业的发展将会做出部署，对重点城市、重点区域的市场竞争，特别是重点 4 业务、重点能力的发展，总部做了很认真的准备，都一一做了安排，希望大家认认真真地加以落实，尽快扭转被动局面。我们说的重点城市、重点区域、重点市场，不是仅指东部省份，还包括各省、各地市的经济发达区域。各省速递物流公司都要把这些措施，落实到自己的重点市场上。

有几点想法和大家交换意见：

国内速递业务是邮政速递物流主要的效益来源，我们要从提高质量入手，做强品牌。当前邮政推出的在100个重点城市的国内时限承诺服务标准在行业内属较高水平，但准时率达到90%的城市目前仅有30个，不到全国城市的1/10，与做强的目标差得很远。借鉴国际承诺服务的经验，一旦解决了时限质量问题，重点区域的竞争能力会有质的变化。如果我们排名前60位的城市准时率都能达到90%，进而100个城市都能达到，国内速递业务的发展将是另一番局面。

速递的发展，要注意抓住大客户。DHL和TNT都是“吃”定大客户。我们一定要清醒地认识到开发大客户的重要性。越是开发好大客户，就越能够发挥营业窗口的作用。在大客户的开发上，大家一定要想明白，坚决地下苦功夫。

同城业务的发展，是具有挑战性的事，竞争很激烈，希望大城市、特别是重大城市，想出些好的发展措施。关键是要进一步解放思想，转变观念，认真研究问题，狠抓发展，在头脑 5 十分清醒的前提下，大胆地去实践。

特别强调的是，在当前的严峻形势下，尤其是《邮政法》修改的形势下，我们要加强重点区域的业务发展，这是当前最紧迫的问题。我们的竞争对手主要的市场就在长三角、珠三角、环渤海等重点区域，在这些区域的快递网运组织上，我们与竞争对手的差距很大。在区域业务发展方面，特别是大城市的同城业务，我们必须要有一个大的突破。只有这样，我们才能在争取政策上、赢得外部环境上，取得主动。我们只有发展好重点区域的业务，在重点业务这块“阵地”上，进行“强攻”和“硬拼”，才能从总体上赢得主动权，才能取得党和国家的理解和支持。只有当国家看出了我们在这方面有发展前途、有干劲和成绩了，才有可能扶持我们，支持我们的发展。反之，如果缺乏实力，我们就很难争取到国家的扶持政策。这就是辩证法。就像当年，只有上党战役打得狠，才能赢得重庆“国共谈判”的主动。只谈困难是没有人管的。特别是在“修法”的严峻背景下，竞争激烈地区的业务发展问题，直接关系到支持我们的力度，这个问题已经十分急迫了。长三角、珠三角、环渤海等经济发达地区是当前发展改革的关键。发展能更加快，市场占有率能更加大，是我们争取到好政策的关键。长三角亟待破解协调发展机制、尽快做大做强的问题，其他重要区域也都必须要进一步加快发展。要以这些问题为中心，确定一步步解决问 6 题的重点工作。就像合同物流业务，首长讲话后，苏州会议首先着力解决了在全国的配送质量问题；然后，解决了综合利用社会资源问题，适应迅速增长的合同物流运力需求；接着，明确了“450+2900”客户目标，主攻17个城市的83个工业园区；之后，实施“双百工程”，上半年密集拜访了70多家中外500强企业，中标了16个项目，新签了11家大客户。希望各省都能像合同物流那样，一个阶段解决一个问题，解决一个问题发展就上一个台阶，一步一步脚踏实地去做，就能取得重大进展。

首长发表讲话这一年来，邮政合同物流业务保持了较好的发展势头，发展速度一直保持在40%左右，新签约了一批大项目。我们在为DELL提供品质服务的过程中，培育形成了国际先进水平的合同物流管理水平和服务能力。今年DELL进行战略调整，昆山成为外包和代工中心，我们跟上了这个项目。特别是惠普这个项目，他们在中国进行一场很大的战略布局，在重庆新建了第二家生产基地，这个基地不光面对我们国内中西部市场，还面向东南亚、西北亚和东欧等国际市场，能够把这个项目全部拿下，意义非常重大。开发这个项目，重庆跟进得很快，做得不错，全国一定要全力配合，确保项目成功。我们在国际物流方面也有了突破，在续签摩托罗拉香港物流业务的基础上，又从DHL手中夺取了DELL在香港、澳门的合同物流业务，近日将正式运营。当前，我们最重要的是要“保住”这些大项目，7 随着这些大项目的稳定和发展，不断增强在国内市场的影响，并通过它们“走出去”，到国外去开拓市场。我们目前拿到的主要是国内市场份额，而在国外市场方面，外资快递物流公司的份额比我们要多。他们在加快进入中国，对我们形成的压力会越来越大。下一步我们要在合同物流业务上做出些进一步的成绩来，像DELL、HP这样的大项目，我们要再拿下几个。这方面有了新的突破，我们才能交出合格的答卷。合同物流这么坚持做下去，是能够在发展现代物流的目标中，首先实现做强合同物流品牌的。当前最重要的，是保持住目前的发展势头，这是首长批示中所说的“明确目标，扎实推进”的第一位工作。同时，在合同物流的发展实践中，越来越显现出邮政三大板块的协同发展的必要性，这是邮政合同物流的竞争优势。因此，要高度重视三大板块在合同物流重大项目上的协调配合。

在这里，我再补充两句：一是中邮快货目前在国内还是有它的生存市场的，业务品质已经提升了许多，发展了2万多个协议客户，现在看，是合同物流的有力补充。希望大家都善待它，在各自的领域里，支持它的发展。我们还要好好地研究它未来怎么办。二是农资分销业务，首先要解决发达地区要不要去“干”的认识问题。只要解决了这个问题，就好办了，山东和河南的经验是一个很好的例证。我们要让这个业务健康地发展。

我们的速递物流，现在是“两面”作战。一方面,是面对外资快递这些“正规军”;另一方面,是面对国内民营快递企业，这些民营企业的发展也都已具有一定水平了。我们必须要对他们有足够的重视。历史上，我军在淮海战役的卓越战绩对我们有着很强的现实借鉴意义。当年，国军80万对我军60万，但我军靠各部团结一致、协同配合、互相支持，靠一线指战员不怕牺牲、不计个人得失、顽强作战，全军配合，最终以少胜多，取得了淮海战役大捷，奠定了解放全国的大局。我们要学习发扬我军打淮海战役的精神，全网一盘棋，协同办大事，为了共同目标，共同努力，加快实现邮政速递物流做大做强。

第三，积极主动地推进速递物流改革。

现在，我们正抓紧速递物流专业的改制工作。财政部、国土资源部等部门初步明确了对邮政速递物流改制的支持政策。能够争取的政策，我们要积极地去争取。接下来的工作，按年底完成股改的计划，集团公司已经安排了时间表。当前做的工作，是国企改制最关键和最困难的阶段。这是别人都已经干完了、走过了的路，我们才开始，整整差了一轮的时间。这些工作，相当部分涉及到各级财政、土地、工商、税务部门，工作量非常大。因此，大家一定要充分认识到工作的艰巨性，要按照总部的部署扎实工作，尽可能地加快邮政内部的工作时限。说白了，这些工作，就是为速递物流做的。各省的一把手都是 9 董事长，你们是总经理，你们要积极支持“一把手”的改革部署，主动工作，积极工作，要清醒认识这个改革是势在必行的。市场竞争如此激烈，在原来的体制上，我们是无法“应对”的。改制有许多事情要做，大家要积极协助各省“一把手”，按照总部的要求，尽快推进。大家都要做改革的“促进派”，宣传改革，推动改革。

从这次尽调和审计评估工作的情况看，前期省市县一体化工作做得到位的，改制工作就比较顺利；省市县一体化工作没做到位的，改制工作就会困难重重，搞不好可能拖全局的后腿。因此，大家要和总部的思路和行动保持一致，主动地去协调落实总部关于改革的部署。人生能有机会积极地参与和推动一次大的改革是一件很难得的事情，既要考虑到改革的承受能力，也要做好调动改革积极性的工作，还要推动改革见成效，这是对大家的锻炼，也是对大家的考验。你们是速递物流改革的中坚力量，要有克服困难的决心，要积极主动地多做工作。对在基层遇到的困难，要及时向总部反映，便于总部掌握全面情况，更好地把改革推动下去。

在这里特别说一下土地确权办证工作，这历来是国企改制最大的难点，各省速递物流公司要积极主动地参与土地确权办证工作。集团公司已和国土资源部做了多次沟通，国土资源部也已经下发文件支持速递物流的改制工作，各省也要在这方面 10 主动寻求省国土资源厅的支持。现在江西、安徽、宁夏、新疆、浙江、河北六省都争取到了省国土资源厅的文件，其他各省也要抓紧行动，争取地方政府的支持，完成尽可能多的土地确权办证工作。

第四，加强班子建设，带好队伍，充分履行好领导省速递物流改革发展的职责。

这次会上，要对下半年邮政速递物流的改革发展工作做一个全面的部署。这些部署是年初速递物流工作会议精神的细化和深化，是在近一年落实首长讲话的基础上，继续推进邮政速递物流加快改革发展的具体措施。省速递物流公司现在是独立的经营实体和损益核算主体，要切实承担起主体责任，体现出很强的“领导力，执行力，战斗力，服务力”，各项部署要快速到位、坚决执行。

当前人才十分紧缺，大家要重视队伍建设。目前，各省速递物流公司集中了一批精兵强将，领导班子能力都是比较强的。要加强领导班子建设，注意转变观念、转变职责、转变管理方式、转变工作作风，把专业队伍尽快带出来。你们是第一任总经理，要特别重视班子作风建设，要注意从一开始就形成好的风气，提高雷厉风行贯彻总部部署的“执行力”，树立民主作风和艰苦奋斗作风，这些都非常重要。

现在，最重要的，是我们的“精、气、神”。也就是说，我 11 们要有好的精神面貌，这是速递物流发展最核心的问题。敢于拼搏，带好队伍，是最关键的。在座的各位，都是肩负重任的。你们是省速递物流公司的总经理，是全省速递物流改革发展的直接责任人，主要精力要放到省速递物流公司来。省速递物流公司是和竞争对手短兵相接的经营实体，你们要在战争中学习战争，并在战争中成长自己。党组希望大家投身改革，在改革中锻炼自己，发展自己。希望大家一方面要抓业务的发展，一方面要抓机制的建设。做好今年的事情，为明年的开局打好基础。

新公司要有新机制、新气象、新业绩。要按照现代企业制度的要求，借鉴行业的先进经验，抓紧形成企业自主运营的能力。要加快建立全国一体的专业经营机制，不能等。这次参加会议的人员扩大到各省速递物流公司市场部经理，为的是先从市场开发把全国一体的专业化经营做起来，财务、人事的管理机制建设要尽快跟上，这三块工作到位了，全网管理的架子就真正搭起来了。

同志们，今年下半年是邮政速递物流改革发展非常关键的时期。开这个会，就是要按首长说的，明确目标，扎实推进。总部做了一系列的安排部署，大家要发扬艰苦奋斗的精神，不怕困难，不怕疲劳，一步步落实好，进一步加快邮政速递物流的改革发展。特别是竞争激烈的地区和重点业务，更要加快发 12 展。发展合同物流是落实首长关于邮政要向现代物流转型的重要工作，邮政物流服务“三农”是首长亲自推动的工作。落实山东会议精神，协调地方政府落实有关政策，速递物流专业都是主要力量，大家要扎实做好工作。会后，大家要向党组汇报此次会议精神的传达贯彻情况，真正落实好集团公司的各项工作部署。

谢谢大家！

第五篇：在安徽中烟工业公司2007年工作会议上的总结讲话

在安徽中烟工业公司2007年工作会议上的总结讲话（摘要）

（2007年2月2日）

本次会议是在烟草行业改革与发展迈出新步伐的大背景下，在行业加快推进“两个10多个”的进程中，在安徽中烟公司完成二步联合重组实现一体化运作后组织召开的一次重要会议。昨天上午，黄小虎副总经理传达了姜成康局长在全国烟草工作会议上的报告，使我们对行业过去一年的各项工作，对行业改革与发展的新形势，以及行业当前和今后的工作重点有了较为全面的了解和把握。薛明德总经理代表中烟公司党组作了题为《 以跻身“两个10多个”为目标，推进黄山卷烟品牌“双百工程”，加快实现安徽卷烟工业做大做强》的工作报告。报告客观地回顾和总结了我们2006的重点工作，并根据行业形势的发展变化，对我们2007年和今后一段时期的主要工作作出了安排和部署。今天上午，与会代表根据姜局长和薛总的两个报告精神，按照会议提供的讨论题目，围绕重点工作，结合各自单位、部门的工作实际进行了认真而热烈的分组讨论。四个组从加强企业管理、体制机制创新、品牌文化建设、成本费用控制、内部利益分配、提升服务理念、强化市场意识等多方面多角度阐述了各自的见解，提出了不少建设性的意见和建议，四个组的代表也分别代表各自讨论组进行了汇报发言，讲的都很好。会后将进行认真整理，重要问题将专题研究。昨天上午，省局（公司）卓俭华副总经理代表商业公司参加了我们的大会，发表了热情洋溢的讲话，充分体现了安徽烟草工商间的友谊，彰显了商业公司对我们工业的支持。下面，就本次会议的贯彻和相关工作讲三点意见。

一、充分认识这次会议的重要意义本次会议和以往工作会最大不同是，本次会议是我们完成联合重组之后召开的第一次工作会议，是一次完全意义上的我们中烟大家庭的会议。以前参加会议的同志可能面孔没变，因为各自代表不同的企业利益难免心态各异；本次会议，因为我们是中烟大家庭，总部及五厂一公司成为一个整体，因此，在中烟改革和发展的问题上完全可以达成公识，形成高度的一致。从这个意义上讲，这次会议是思想高度统一的会议，是行动高度一致的会议，是开启我们安徽中烟新篇章、开创我们安徽中烟新辉煌的会议。

本次会议，进一步明确了我们安徽中烟跻身行业“两个10多个”的目标，坚定了加快实现安徽中烟做大做强的决心和信心，也使我们进一步了解和把握行业改革与发展新形势，明确了安徽中烟工作思路、工作任务和奋斗的目标，为我们今后的工作指明了方向，将对我们安徽中烟现在和今后的工作具有纲领性的指导作用。

二、认真学习、领会本次会议精神，切实把会议精神贯彻好、落实好第一，要认真学习领会国家局姜局长的重要报告精神，进一步认清行业改革和发展面对的新形势、出现的新特点和面临的新任务。姜局长在工作报告中明确指出，行业进入新的发展阶段表现出的新的特点：“行业改革从重点突破、理顺关系向完善体制机制、实现制度创新转变；结构调整从重组整合、规模扩张向做强做大企业、培育骨干品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产经营管理并重转变。”基于这三个“转变”，行业当前和今后一个时期的改革和发展的新任务是“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”。姜局长在报告中指出，今年把按订单组织供货试点范围扩大到所有省会城市，认真做好向订单生产延伸工作，我们要充分认识这一变化带来的深刻影响，积极主动地适应这种变化。姜局长用较长的篇幅阐述了如何正确处理行业内部利益关系的问题，指出要认真执行工效挂钩政策，严格工资开支渠道，严格控制职工平均工资水平的过快增长，防止内部收入差距的进一步拉大，以充分调动各方面积极性，建立和谐相处的良好氛围。这些新的精神对于我们认真做好当前和今后的工作具有十分重要的指导意义。安徽中烟作为中国烟草的一分子，要密切关注变化了和不断变化着的新形势，要积极应对行业变化了和不断变化着的新情况，审时度势，抢抓机遇，乘势而上，使安徽中烟始终能顺应形势发展的需要，始终跟上行业发展的步伐，努力在更高水平和更高层次上实现安徽中烟新的突破、新的跨越。安徽中烟的全体干部职工，务必要认真学习领会并准确把握姜局长的讲话精神，义不容辞地肩负起我们的历史使命，扎实开展各项工作，实现安徽烟草工业的平稳协调健康发展。

第二，要认真学习领会薛总的重要讲话，用讲话精神指导我们的工作实践。薛总的工作报告与姜局长的报告一脉相承，是国家局新精神在我们安徽中烟的具体落实和运用，是指导我们安徽中烟改革和发展的纲领性文件。薛总的报告全面分析了行业改革和发展的趋势，以及安徽中烟面临的形势和存在的问题，明确提出跻身行业“两个10多个”，加快实现安徽卷烟工业做大做强的奋斗目标。报告以“提升品牌培育能力”和“提升品牌拓展能力”为切入点，加快适应“三个转变”、“两个跨越”的行业形势，积极应对“订单供货”新模式，努力实践“订单生产”新要求，着力打造和不断提升企业发展的“硬实力”和“软实力”。报告在充分肯定成绩的基础上，指出了安徽中烟在体制机制、品牌建设和“四大中心”建设、资源配置、人力资源、成本费用控制、企业竞争实力和可持续发展能力等方面存在的不足和问题，阐明了安徽中烟现在和今后一个时期的工作思路、主要目标和保障措施，报告还就完善体制机制、加快品牌建设、夯实原料基础、着力自主创新、推动管理上水平、培育和谐文化等六个方面进行了具体部署，特别对技术中心组建和实现营销中心一体化运作提出了明确的时间表。薛总的报告紧扣“跻身行业‘两个10多个’，推进黄山卷烟品牌‘双百工程’，加快实现安徽中烟做大做强”的主旨，高屋建瓴，深入浅出，意味深长，既有思想认识层面的理论论述，又有执行落实层面的实战方式方法，集中体现了公司党组顺应形势、积极应变、抢抓机遇、实现跨越的发展意识，体现了求真务实、真抓实干的工作作风，体现了贯彻国家局会议精神、推进安徽中烟大发展的坚强决心和必胜信心。同志们要反复研读，真正解读，切实领会，坚决执行。

第三，各单位、各部门要认真组织好本次会议精神的传达和贯彻。一是要在企业领导班子成员中和公司部门内部继续学习和讨论，通过再学习，再领悟，使大家在心态上、姿态上有新的变化，精神面貌有新的改变，工作创新上有新的促进，思想作风上有新的提高；二是各单位、部门要研究制订各自的学习贯彻计划，在真正消化吸收会议精神的前提下，结合本单位、本部门的工作实际，调整工作思路，认真谋划本单位、部门今年重点工作；三是各单位认真组织好对本次会议精神的传达工作，利用各种形式把本次会议精神传达到基层每一位职工，并组织一些专题性的研讨；四是各企业可以利用内部一些宣传载体，对本次会议精神和本单位学习贯彻的情况进行宣传；五是各企业学习贯彻的有关

情况要于2月底前向中烟公司办公室反馈，办公室要进行认真检查。

三、补充强调需要做好的两项重点工作

（一）认真做好今年的生产经营工作，抓好春节市场货源组织和生产保障工作

今年中烟公司的大政方针已定，各单位、部门要按照会议精神和中烟公司党组的统一部署安排，认真开展工作。卷烟生产企业要着力提升产品的品质保障能力、成本费用控制能力，提高设备管理和现场管理的水平；要积极消化吸收“十五”技改成果，特别要着力挖掘和提高制丝线的控制水平，切实提高设备的有效作业率。市场营销部和省内、省外营销事业部要以实现黄山卷烟品牌“双百工程”为目标，切实提升品牌的培育能力和市场拓展能力，在省内要确立黄山品牌的主导地位，省外做大、做强、做精重点市场。公司总部和相关单位要努力为生产经营一线做好各项服务工作。

春节将至，卷烟进入销售高峰，特别是大批外出务工人员返乡，将进一步拉动卷烟的销售，各单位和相关部门一定要高度重视，精心组织，抓住机遇，为确保春节市场的供应，认真做好市场货源组织和生产保障工作。

（二）切实抓好安全和稳定工作

安全和稳定工作事关安徽中烟改革和发展的全局，一刻也不能松懈和麻痹大意。各单位、部门要认真落实安全生产责任制，逐步建立健全安全标准化建设体系，坚决防止和杜绝重大安全事故的发生，特别要加强防火和机动车辆安全的管理。要认真做好稳定工作，做细做实思想政治工作，加强企业文化建设，密切关注职工思想动态，及时疏导和化解各种不稳定因素；要创新管理的内容和采取更加灵活的方式方法，认真落实厂务公开、畅通信访渠道，妥善解决可能出现的不稳定因素。

传统的新春佳节将至，各单位要认真开展对老干部、老同志的春节慰问工作，做好困难职工的送温暖活动，让广大干部职工，特别是离退休老同志和困难职工感受党和政府的温暖，共享中烟公司改革和发展的成果。在安徽中烟工业公司2007年工作会议上的总结讲话（摘要）

（2007年2月2日）

本次会议是在烟草行业改革与发展迈出新步伐的大背景下，在行业加快推进“两个10多个”的进程中，在安徽中烟公司完成二步联合重组实现一体化运作后组织召开的一次重要会议。昨天上午，黄小虎副总经理传达了姜成康局长在全国烟草工作会议上的报告，使我们对行业过去一年的各项工作，对行业改革与发展的新形势，以及行业当前和今后的工作重点有了较为全面的了解和把 握。薛明德总经理代表中烟公司党组作了题为《 以跻身“两个10多个”为目标，推进黄山卷烟品牌“双百工程”，加快实现安徽卷烟工业做大做强》的工作报告。报告客观地回顾和总结了我们2006的重点工作，并根据行业形势的发展变化，对我们2007年和今后一段时期的主要工作作出了安排和部署。今天上午，与会代表根据姜局长和薛总的两个报告精神，按照会议提供的讨论题目，围绕重点工作，结合各自单位、部门的工作实际进行了认真而热烈的分组

讨论。四个组从加强企业管理、体制机制创新、品牌文化建设、成本费用控制、内部利益分配、提升服务理念、强化市场意识等多方面多角度阐述了各自的见解，提出了不少建设性的意见和建议，四个组的代表也分别代表各自讨论组进行了汇报发言，讲的都很好。会后将进行认真整理，重要问题将专题研究。昨天上午，省局（公司）卓俭华副总经理代表商业公司参加了我们的大会，发表了热情洋溢的讲话，充分体现了安徽烟草工商间的友谊，彰显了商业公司对我们工业的支持。下面，就本次会议的贯彻和相关工作讲三点意见。

一、充分认识这次会议的重要意义

本次会议和以往工作会最大不同是，本次会议是我们完成联合重组之后召开的第一次工作会议，是一次完全意义上的我们中烟大家庭的会议。以前参加会议的同志可能面孔没变，因为各自代表不同的企业利益难免心态各异；本次会议，因为我们是中烟大家庭，总部及五厂一公司成为一个整体，因此，在中烟改革和发展的问题上完全可以达成公识，形成高度的一致。从这个意义上讲，这次会议是思想高度统一的会议，是行动高度一致的会议，是开启我们安徽中烟新篇章、开创我们安徽中烟新辉煌的会议。

本次会议，进一步明确了我们安徽中烟跻身行业“两个10多个”的目标，坚定了加快实现安徽中烟做大做强的决心和信心，也使我们进一步了解和把握行业改革与发展新形势，明确了安徽中烟工作思路、工作任务和奋斗的目标，为我们今后的工作指明了方向，将对我们安徽中烟现在和今后的工作具有纲领性的指导作用。

二、认真学习、领会本次会议精神，切实把会议精神贯彻好、落实好第一，要认真学习领会国家局姜局长的重要报告精神，进一步认清行业改革和发展面对的新形势、出现的新特点和面临的新任务。姜局长在工作报告中明确指出，行业进入新的发展阶段表现出的新的特点：“行业改革从重点突破、理顺关系向完善体制机制、实现制度创新转变；结构调整从重组整合、规模扩张向做强做大企业、培育骨干品牌转变；行业管理从行政管理为主向行政管理与资产经营管理并重转变。”基于这三个“转变”，行业当前和今后一个时期的改革和发展的新任务是“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”。姜局长在报告中指出，今年把按订单组织供货试点范围扩大到所有省会城市，认真做好向订单生产延伸工作，我们要充分认识这一变化带来的深刻影响，积极主动地适应这种变化。姜局长用较长的篇幅阐述了如何正确处理行业内部利益关系的问题，指出要认真执行工效挂钩政策，严格工资开支渠道，严格控制职工平均工资水平的过快增长，防止内部收入差距的进一步拉大，以充分调动各方面积极性，建立和谐相处的良好氛围。这些新的精神对于我们认真做好当前和今后的工作具有十分重要的指导意义。安徽中烟作为中国烟草的一分子，要密切关注变化了和不断变化着的新形势，要积极应对行业变化了和不断变化着的新情况，审时度势，抢抓机遇，乘势而上，使安徽中烟始终能顺应形势发展的需要，始终跟上行业发展的步伐，努力在更高水平和更高层次上实现安徽中烟新的突破、新的跨越。安徽中烟的全体干部职工，务必要认真学习领会并准确把握姜局长的讲话精神，义不容辞地肩负起我们的历史使命，扎实开展各项工作，实现安徽烟草工业的平稳协调健康发展。

第二，要认真学习领会薛总的重要讲话，用讲话精神指导我们的工作实践。

薛总的工作报告与姜局长的报告一脉相承，是国家局新精神在我们安徽中烟的具体落实和运用，是指导我们安徽中烟改革和发展的纲领性文件。薛总的报告全面分析了行业改革和发展的趋势，以及安徽中烟面临的形势和存在的问题，明确提出跻身行业“两个10多个”，加快实现安徽卷烟工业做大做强的奋斗目标。报告以“提升品牌培育能力”和“提升品牌拓展能力”为切入点，加快适应“三个转变”、“两个跨越”的行业形势，积极应对“订单供货”新模式，努力实践“订单生产”新要求，着力打造和不断提升企业发展的“硬实力”和“软实力”。报告在充分肯定成绩的基础上，指出了安徽中烟在体制机制、品牌建设和“四大中心”建设、资源配置、人力资源、成本费用控制、企业竞争实力和可持续发展能力等方面存在的不足和问题，阐明了安徽中烟现在和今后一个时期的工作思路、主要目标和保障措施，报告还就完善体制机制、加快品牌建设、夯实原料基础、着力自主创新、推动管理上水平、培育和谐文化等六个方面进行了具体部署，特别对技术中心组建和实现营销中心一体化运作提出了明确的时间表。薛总的报告紧扣“跻身行业‘两个10多个’，推进黄山卷烟品牌‘双百工程’，加快实现安徽中烟做大做强”的主旨，高屋建瓴，深入浅出，意味深长，既有思想认识层面的理论论述，又有执行落实层面的实战方式方法，集中体现了公司党组顺应形势、积极应变、抢抓机遇、实现跨越的发展意识，体现了求真务实、真抓实干的工作作风，体现了贯彻国家局会议精神、推进安徽中烟大发展的坚强决心和必胜信心。同志们要反复研读，真正解读，切实领会，坚决执行。

第三，各单位、各部门要认真组织好本次会议精神的传达和贯彻。一是要在企业领导班子成员中和公司部门内部继续学习和讨论，通过再学习，再领悟，使大家在心态上、姿态上有新的变化，精神面貌有新的改变，工作创新上有新的促进，思想作风上有新的提高；二是各单位、部门要研究制订各自的学习贯彻计划，在真正消化吸收会议精神的前提下，结合本单位、本部门的工作实际，调整工作思路，认真谋划本单位、部门今年重点工作；三是各单位认真组织好对本次会议精神的传达工作，利用各种形式把本次会议精神传达到基层每一位职工，并组织一些专题性的研讨；四是各企业可以利用内部一些宣传载体，对本次会议精神和本单位学习贯彻的情况进行宣传；五是各企业学习贯彻的有关情况要于2月底前向中烟公司办公室反馈，办公室要进行认真检查。

三、补充强调需要做好的两项重点工作

（一）认真做好今年的生产经营工作，抓好春节市场货源组织和生产保障工作

今年中烟公司的大政方针已定，各单位、部门要按照会议精神和中烟公司党组的统一部署安排，认真开展工作。卷烟生产企业要着力提升产品的品质保障能力、成本费用控制能力，提高设备管理和现场管理的水平；要积极消化吸收“十五”技改成果，特别要着力挖掘和提高制丝线的控制水平，切实提高设备的有效作业率。市场营销部和省内、省外营销事业部要以实现黄山卷烟品牌“双百工程”为目标，切实提升品牌的培育能力和市场拓展能力，在省内要确立黄山品牌的主导地位，省外做大、做强、做精重点市场。公司总部和相关单位要努力为生产经营一线做好各项服务工作。

春节将至，卷烟进入销售高峰，特别是大批外出务工人员返乡，将进一步

拉动卷烟的销售，各单位和相关部门一定要高度重视，精心组织，抓住机遇，为确保春节市场的供应，认真做好市场货源组织和生产保障工作。

（二）切实抓好安全和稳定工作

安全和稳定工作事关安徽中烟改革和发展的全局，一刻也不能松懈和麻痹大意。各单位、部门要认真落实安全生产责任制，逐步建立健全安全标准化建设体系，坚决防止和杜绝重大安全事故的发生，特别要加强防火和机动车辆安全的管理。要认真做好稳定工作，做细做实思想政治工作，加强企业文化建设，密切关注职工思想动态，及时疏导和化解各种不稳定因素；要创新管理的内容和采取更加灵活的方式方法，认真落实厂务公开、畅通信访渠道，妥善解决可能出现的不稳定因素。

传统的新春佳节将至，各单位要认真开展对老干部、老同志的春节慰问工作，做好困难职工的送温暖活动，让广大干部职工，特别是离退休老同志和困难职工感受党和政府的温暖，共享中烟公司改革和发展的成果。