公司董事长总经理XXX在迎春晚会上的讲话

第一篇：公司董事长总经理XXX在迎春晚会上的讲话

坚定信心迎挑战 深化调整创新篇

——在2012年“龙舞XXX”迎春晚会上的讲话

董事长 总经理 XXX 尊敬的各位来宾、亲爱的同志们：

大家晚上好！

玉兔辞旧春华启，龙腾新春气象新。

今晚，我们欢聚一堂，共同辞旧迎新，畅述情怀。借此机会，我代表公司党政工向全体职工家属致以新春的问候！向离退休老同志和驻厂XX代室的各位领导和同志们致以崇高的敬意！向所有关心支持公司改革发展的各级领导致以诚挚的感谢！祝大家新年快乐，身体健康，万事如意，心想事成，阖家幸福！

刚刚过去的2011年，公司上下以“211战略”为引领，以“七个调整”为抓手，狠抓保X能力提升和民品结构调整，扎实推进“成本领先行动”，有序实施迁建工程，较好地完成了各项任务，取得了新的成效。能够取得这些来之不易的成绩，离不开集团公司的正确领导、亲切关怀，离不开驻厂XX代室的大力支持、鼎力相助，离不开公司各单位、各部门的精诚协作、倾力贡献，离不开每一位员工兢兢业业地忘我付出。今天，借这个机会，我代表公司对同志们在2011年所付出的辛勤劳动致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！

辞旧岁豪情满怀，迎新年信心百倍。

2012年对XXX公司的发展而言，具有承前启后、继往开来的重大意义。新年伊始，公司就确立了以“两个提高”为核心的“1234”发展战略，确立了“一年强基础、两年上台阶、三年出成效、四年达目标”的经营目标，制定了未来四年“111”XXX品发展规划和“131”XXX品发展规划，明确了迁建工程原则、迁建项目总体规划和进度安排。2012年，公司将紧紧围绕夯实发展基础这个中心，着力优化工艺和管理流程，深化调整，变革创新，真抓实干，迎难而上，努力实现“安全生产、质量提升和生产经营任务”三大目标，为集团公司实现“211战略”第一步目标贡献力量。

千秋大业，实干为基；宏伟蓝图，落实为要。

同志们！新年新起点，新年新气象，新年新精神。只要我们在新的一年里

顽强拼搏，攻坚克难，积极进取，“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，我们的任务就一定能够完成，我们的希望就一定能够实现，我们的生活就会更加美好，我们的前途就会更加广阔！

最后，我代表公司新一届领导班子向全体职工家属和驻厂XX代室的各位领导和同志们拜个早年。

祝大家新年愉快、身体健康、合家幸福、心想事成、龙年吉祥！

第二篇：在迎春晚会上的讲话

在迎春晚会上的讲话

同志们：

在新春佳节即将来临之际，今天我们机关的全体同志欢聚一堂，举行新的一年迎春联欢晚会。此时此刻我和同志们的心情一样，感到非常高兴，迎春象征着春天的到来，对XXXX人来说，也预示着新的机遇、新的希望和新的发展。过去的一年，我们在XXXXXX的正确领导下，发扬“团结拼搏、昂扬奋进、求真务实、开拓创新”的XXXX精神。始终坚持XXXXX的工作方针，按照党委制定的XXXXX工作总目标，积极开展四项强化、四项创新，大力倡导“单位学XXXX、个人学五项”的比、学、赶、帮活动，积极稳妥地推进XXXX和XXXX建设。经过全XX职工的艰苦努力，辛勤工作，我们圆满完成了以XXXX为中心的各项工作任务，XXXX征收突破XX亿元大关，超收XX亿元；六个XXXX规范化达标，XXX被评为标兵单位，四个XX文明单位建设迈上新台阶。以优异的工作实绩被XXX评为先进单位，实现了“五连冠”。面对光辉的成绩，我们不忘记奋战在XXX一线的干部职工，是他们用辛勤的汗水、泪水、血水铸就了全XXX的成功和骄傲。同时，我们也不能忘记XX机关、专职XX队全体人员的突出贡献。你们默默无闻，扎实肯干的敬业精神，同样在全处的成绩中功不可没。在这喜庆时刻，我代表XXX党委、XX

领导、XX工会，对全XXX干部职工付出辛勤的劳动，取得优异的工作成绩，表示衷心感谢！

新的一年已经开始，XXXXXX三级工作会议刚刚落下帷幕，20XX年各项工作任务和奋斗目标已经下达。在新的一年里，我希望全XXX干部职工进一步团结在XX党委的周围，以三个代表重要思想为指导，树立协调、持续、科学的发展观，坚持以人为本服务理念，扎扎实实地搞好保持共产员先进性的教育活动，切实提高各级党组织和领导干部的执政管理能力，总结新经验，制定高标准、实现新跨越，全面推进我XXX各项工作再上新台阶。

同志们，在新的一年里，我们要认真贯彻XXX、XXX精神，继续发扬争先创优的气势，思想上要有新思路、工作上要有新措施、费收上要有新目标、各项工作要有新突破。继续制定在XXXXX目标；继续加强精神文明创建升级工作；继续推进四项创新活动，带领全XXX奔小康。我相信有上级的正确领导和大力支持，有各级领导干部的模范带头作用，有全XXXX职工高昂奋进的工作风貌，我们的目的一定能够达到，我们的目标一定能够实现。

现在，我提议，为了庆贺我们昨天取得的成绩，为了夺取今天的全面胜利，让我们尽情地欢呼吧，让我们欢乐地跳跃吧，让我们放声歌唱吧。

最后，预祝同志们的春节愉快、身体健康、合家幸福、万事如意。

谢谢大家。

第三篇：迎春晚会上的讲话

公司董事长2006年迎春晚会上的讲话

公司各级领导，全体员工同志们：

天时人事日相催，冬至阳生春又来！在这辞旧迎新之际，我们共聚一堂，举办这次迎春晚会。借此机会，我以公司董事长的名义，向大家致以节日的祝贺和诚挚的问候！

即将过去的2005年是我们公司新建项目全面投产后,参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对能源涨价、钢铁市场国家宏观调控、银根紧缩、钢铁企业准入门槛抬高等不利因素，我们从提高自身素质着眼，从加强规范企业管理着手，从完善基础建设着力，团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，引进了ISO9002质量管理体系管理，进行了现代企业制度和企业文化的全面策划并取得了阶段性的成果；较好地实现了企业在逆境中的平衡过渡。这些成绩的取得是公司政策正确指引的结果，是各级总经理大力支持的结果，是全公司上下精诚团结、自强不息、以苦为乐、勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。谨此，我向公司全体干部职工致以崇高的敬意并表示衷心的感谢！

2006年，钢铁行业将继续处于“严冬季节”，我们面临的困难将更多，挑战更严酷，竞争更激烈。我们举办这次迎春晚会，旨在进一步增强企业的凝聚力、向心力，进一步动员广大员工，认清形势，开拓未来，团结一致，勇打硬仗，以敢打必胜的信念和连续作战的作风，驾驭中原这艘旗舰乘风破浪，永往直前，向“装备现代化、管理科学

化、经营国际化、产品精尖化”的目标挺进。同时，我也深切希望继续得到公司各级领导和全体员工一如既往的大力支持和关怀，中原公司将永远是你们同强共赢的诚信伙伴！

在过去的一年中，公司各级领导和全体职工加班加点、昼夜苦战、尽心尽职，体现出很高的思想境界，很强的团队意识、大局意识、责任意识，使我的内心深处倍感我们的员工可亲、可爱、可敬，使我进一步体会到实施人本战略的真实含义，更使我看到了中原走向明天的希望所在。严冬已经来临，春天就不会遥远。有这样一支能征善战的员工队伍我有一千个、一万个理由坚信：中原的明天会更美好！最后，我提议让我们一起端起酒杯，衷心祝愿我们公司新一年更加文明富裕、繁荣兴旺！衷心祝愿全体同志，狗年大吉、合家欢乐、身体健康、万事如意。

第四篇：迎春晚会上的讲话

在XX2010总结表彰大会及迎新春文艺汇演新春

致辞

尊敬的各位领导、朋友们：

大家下午好！

今天，我十分荣幸参加XX2010总结表彰大会及迎新春文艺汇演。在这特殊的喜庆日子，我谨代表人民银行米东支行全体员工向莅临今天活动现场的领导、朋友们致以最衷心的祝福！

回顾过去的2010年，XX取得了成绩令人振奋，各项指标位居全疆农村信用社前列，各项存款、贷款均位居XX首位，取得今天成绩离不开XX党委、政府和银行监管部门的正确领导和大力支持，更归功于为之顽强奋斗与拼搏的全体干部员工。

把握现在，希望XX把握发展机遇，进一步提升自身形象和品牌价值，着力打造现代银行服务品牌和核心竞争力。米东支行将会一如既往地对XX给予关注与支持，促进其更好更快发展。

展望未来，我希望XX，以科学发展观为指导，进一步加快改革发展步伐，全力扩张业务规模，不断提升银行品质，稳步创新金融产品，为XX经济腾飞发挥更加重要的作用。

最后，我衷心祝愿XX百尺竿头、更进一步，谱写更加灿烂辉煌的篇章！值此新春佳节来临之际，祝在座的各位领导和朋友们新年快乐、身体健康、阖家欢乐、工作顺利！

谢谢大家！

第五篇：物资公司董事长、总经理在公司2015财务预算会上的讲话

在公司2015财务预算会上的讲话 物资公司董事长、总经理（根据录音整理）

同志们：

在今天的预算会上，听取了各单位2014财务预算执行情况汇报，并审议了各单位2015财务预算，分管领导结合预算情况就分管工作提出了要求和建议，我完全赞同，希望大家在会后认真落实。结合会议情况，我再强调几个方面工作。

一、预算材料的准备

去年我们强调并要求各单位在预算会召开之前将相关材料交至财会部、人力部、企管部等部门，以便提前审核，检查所交材料是否可以上会。如果在会议过程中临时审核，较为浪费时间。预算会前发出了通知，但是没有形成议程，没有签到。如果遇到检查，发现相关资料不完善不齐全，就比较麻烦，所以这些资料一定要规范，会后要迅速补齐。

在各单位的预算中，对于电脑等物品采购的品牌与我们的要求不相符的，企管部要对其进行核对清理，及时调整存在的冲突。在工资总额问题上，公司人力部要对各单位的工资总额预算材料进行核对，检查是否相矛盾、是否有出入。

所有预算材料的准备与提交，从这次预算会开始一定要落实到位。

情况下依然能够维持在100万元至450万元之间，完成得较好。成都分公司方面，目前八里庄已处于半封闭状态，所以也没有可比性。就目前的情况来看，南宁分公司和贵阳分公司的物流现状和物流收入最能真实反映实际情况。贵阳分公司的仓库比南宁分公司更加现代化，成本更高，南宁分公司的仓库成本低一些。我认为，各单位的物流利润必须达到平均水平。这里再强调一下，以后我们的经济活动分析和财务预算、结算的材料要提前搞清楚，核对准确，没有达到上会条件要求的不能上会，各分管口要弄清楚数据，其它相关部门也要弄清楚一些费用应不应该发生，是否与我们的管理制度相冲突，有冲突的要尽快调整，调整完以后要遵照执行，否则在以后的检查中会出现严重问题。

三、下一步工作意见和要求

（一）全面执行预算管理

搞宣传要进行预算，采购办公用品也要预算，所有费用的发生都要纳入全面预算管理。在物资系统中，我们公司已经纳入试点单位，去年就已经在推行试点。没有预算，资金就不能使用，如果发生的费用没有纳入全面预算，在审计中就会出问题，就会有麻烦，所以必须严格执行全面预算管理。有预算的必须要按照预算执行，对于超出预算的部分，要进行全面检查并作出分析，弄清楚超额数量以及去向，情形严重的要对其进行相应处罚，各单位之间也要保持相对平衡。

（二）严肃财经纪律，规范财务管理

财经纪律，包括反“四风”和领导干部作风形象问题。只要把好财经纪律关，其它事情就相对好办理。一切事情都要严格按规定办理，没有明文规定的要向上级请示和报告，经批复可以办理则办，不能办理则不办，心中要谨记财经纪律的高压线。同时也要做好解释工作，方便和规范财务管理。

（三）精打细算，注重增收节支

目前，集团公司对资金的管理和检查极严，各单位必须有计划地使用，做到精打细算，该降则降，该省则省，该增加的适量增加，做到合理使用，有效避免浪费。比如在物流板块，各单位认真加以清理，一些费用是能够收到的，甚至可以多收；一些环节加以优化，能够做到大量节约节省。我们要加快提升物流机械化操作程度，快速优化装卸流程。下一步的物资区域集中招标采购供应工作点多面广，优化好流程能够大幅节约成本。所以各单位要认真思考如何开展好增收节支工作，特别是物流大单位，更要下大功夫、下大决心加快、加强并做好。

（四）做好物资区域集中招标采购供应过渡期工作

物资区域集中招标采购供应过渡期是一个非常时期，往前推进势所必然。在这个非常时期，哪怕我们做一些无用功，做出一些牺牲也必须做好这项工作。新的政策还没有出台，旧的政策必须继续推行，同时，也要做好今后新旧政策的对接。另外，关于gs系统，各单位要督促前期参与培训的业务人员加快熟悉和使用，以便今后快速上手，方便开展工作。下一步，在必要的情况下，公司业务部、人力部等部门将再次组织集中培训学习，加强系统支撑，以科学、先进的系统推进工作有效开展。

在过渡时期，大家站位要高，不要计较，也不要讲条件，更不要找借口，一定要克服困难，搞好过渡期工作。从长远来看，这对我们物资公司来说是好事情，这是集团公司对我们的考验，同时集团公司也对我们寄予了厚望。希望大家齐心协力、团结统一，抓好眼下工作，争取更大的市场和利润空间。

（五）做好宣传报道工作

宣传报道要抓在点子上，要踩准节奏。目前，在整个中国中铁，神佳

米项目在“五个集中”方面表现最为突出，充分做到了劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理。对此，我认为可以进行专题报道，尽管现在该项目已经被中交投收购，但今后这类重要新闻的宣传报道必须抓好。包括我们公司通过网络成功采购首批办公用品的事情，也可以进行宣传报道。这些事情都是与我们所做的工作紧密相关的。