中心试验室质量月总结（最终五篇）

第一篇：中心试验室质量月总结

2018年“质量月”活动总结 为贯彻落实《省质监局及项目办文件》文件精神，中心试验室成立了“质量月”活动领导小组，试验室主任同志为领导小组组长，组员为全体试验室成员，安排部署“质量月”活动，引导全体试验室人员积极投入到“质量月”活动中，全面推进高速公路“品质工程”建设进程，提升全线施工质量水平，具体开展情况如下：

一、安排各检测小组对全线正在使用的钢筋原材全面排查，核查钢筋生产厂家，对各标段所有钢筋加工厂全面抽检钢筋原材力学性能、重量偏差及直径等指标；

二、对全线正在使用P.II52.5水泥全面抽检，现场从水泥罐中取样，确保样品真实性，检测水泥各项指标；

三、对全线使用的砂石材料全面排查，发现不合格的材料现场监督清场；

四、巡视台背回填施工质量，重点查看填料质量、施工机械组合、边死角碾压情况，对不符合要求的台背回填进行返工处理；

五、严格按照评定规范要求的频率对路基交验弯沉及压实度检测；

六、对正在施工的隧道及时跟进仰拱取芯、二衬回弹强度、道面平整度厚度及各类交通产品的核对外委送检工作；

七、根据信息化平台监控情况，对拌合站预警信息频繁的标段进行现场核实，查找分析产生的原因，及时闭合预警信息，确保混凝土拌合质量。

总结本次“质量月”活动，同时安排部署下一阶段施工质量控制重点，各标段即将进入冬季施工，及时跟进混凝土实体质量的检测，查看混凝土保温养生情况，路基填筑及台背回填填料冻结情况，中心试验室将进一步加大对工地的巡视力度，对施工现场各项原材料及交通产品仔细核对，保证使用中的原材料及工程实体质量在可控范围。

第二篇：中心试验室工作总结

中铁一局铜玉铁路中心试验室工作总结

试验室工作总结

一、概述:

中铁一局集团有限公司铜玉铁路指挥部中心试验室共有人员七名，其中试验室主任1名、检测工程师1名、检测员3名、试验工1名、见习生1名。下属四个试验分室和四个拌和站。其中一分室正在建设中目前试验人员1名，中心试验室兼管二分室及2#混凝土集中拌和站，三分室有试验人员19人，四分室为梁场试验室还没有进场。中心试验室及所属2#混凝土集中拌和站全部安装有信息化管理，于2014年3月底顺利一次性通过业主验收。

中心试验室位于贵州省铜仁市玉屏县田坪镇小江口村，行政上隶属于中铁一局集团有限公司铜玉铁路工程指挥部领导，主要业务方面，完成局指领导布置的检测任务外，同时完成第二项目部的所有检测试验工作。并协同材料部门以及监理完成对所有进场原材料的现场考察调查检测工作，以及对第三方试验检测机构进行资质考察调查工作，建立试验室管理制度、计量管理制度、仪器操作规程、及各作业队及混凝土搅拌站试验工作管理制度，并制定相应的奖惩措施，规范试验室工作纪律，强化试验室工作。

二、各试验室主要工作内容

1、负责管段所有进场原材料的常规检验，控制原材料的质量，保证合格材料用于施工中。以及特殊原材的委外检验，严格按铁建设【2005】160号文规定的到期原材的委外检验工作。

2、选定合格料源、选定各标号混凝土、砂浆、压浆等配合比。

中铁一局铜玉铁路中心试验室工作总结

3、控制混凝土坍落度、含气量、泌水率等指标，满足高性能混凝土要求，保证混凝土质量。

4、与物机部、工程部、安质部、各作业队、拌合站等部门单位的密切联系与配合，保证现场实体质量可控、所有资料的可追溯性。

5、积极配合监理单位工作，虚心接受监理单位的监督指导，主动向监理单位汇报工作情况。

6、认真执行落实铁路总公司、质检站、沪昆公司、铜玉公司、长沙中大监理的相关要求。

7、中心试验室截至目前共检测钢筋原材133次、钢筋焊接及机械连接210次、水泥132次、粉煤灰104次、机制砂116次、碎石147次、外加剂18次、外委试验43次，混凝土强度检测2654次、混凝土现场回弹68次、配合比设计24个、比对试验2次。（结果均符合规范及设计要求）

三、混凝土质量的过程控制

混凝土质量控制主要从三个方面进行控制：

1、原材料质量控制；

2、混凝土生产过程的控制；

3、混凝土浇筑过程的控制

（一）原材料质量控制：

1、砂石料进场前进行料源调查，进场后进行外观检测，由拌合站收料人员进行外观检测，合格后进入待检仓，然后取样进行常规检验，合格后移入合格仓进行使用，不合格清退出场；

2、粉煤灰采取每车必检的方式，合格后进储存罐，不合格拒收，并做好记录，登记不合格台帐；

3、水泥、外加剂进场后必须存放4天以上，等常规检验指标报告出来后决定是否使用。

中铁一局铜玉铁路中心试验室工作总结

（二）混凝土生产过程的控制：混凝土生产前，由拌合站试验人员对砂、石含水率进行测定，然后根据试验室提供的混凝土理论配合比换算出施工配合比，并请监理签字确认，拌和站实行双密码管理制度，搅拌机操作人员输入密码打开操作平台。由试验人员输入密码将施工配合比输入配料机中。保证无误后开始生产混凝土，在混凝土生产过程中，不许任何人私自更改混凝土施工配合比，要严格按照施工配合比施工，如出现异常情况，要求及时通知拌合站试验人员进行调整，保证混凝土的出场质量。

（三）混凝土浇筑过程控制：混凝土运至现场时，现场试验人员进行混凝土性能的测试，记录相关数据，并监督现场作业班组，禁止作业班组私自调整改变混凝土性能，保证混凝土质量，若出现混凝土坍损大，影响现场施工时，应及时通知拌合站、试验室对混凝土进行调整和处理，保证混凝土实体的质量。试验人员对每次浇筑混凝土均在浇筑点随机取样。

（四）对于混凝土拌和过程中出现超标情况及时有效处理，目前为止2#混凝土集中拌和站1号机中级报警219盘、高级报警96盘，2号机：中级报警134盘、高级报警47盘，均已登记台账，处理过程请监理见证并签字。

四、试验教育培训情况

建立培训制度，完善培训计划，除参加业主和总监办举办的培训外，每星期一晚上七点整至九点整对试验检测人员进行培训并考试，不断提高专业技术水平。

中铁一局铜玉铁路中心试验室工作总结

五、存在的问题

通过业主及长沙中大监理总站中心试验室检查及日常工作出现的情况，发现试验工作存在一些问题，针对这些问题我们进行进行了详细的总结、并制定了相应的如下措施：

1、加强试验室日常检测管理力度，严格要求按规范做好每次检验工作。

2、加强对搅拌站的管理力度，特别是对原材料的检测控制。

3、加强对现场施工的检测试验管理工作。

4、由于检测人员不足，检测工作繁重，希望能有人员补充。

六、下年工作计划

1、继续完成进场材料质量控制工作。对粉煤灰等坚持一车一检，严把质量关。

2、继续完成现场工程质量控制工作。

3、继续完成工程同步进行的试验检测工作。

中国中铁一局集团有限公司铜玉铁路指挥部中心试验室 2014年12月16日

第三篇：中心试验室2016年总结1-17

中铁大桥JHJL-2标中心试验室2016年总结

律回春晖渐，万象始更新，2016年我们中心试验室全体试验人员，在监理站各位领导指导之下，秉承江汉铁路公司“百年大计，质量为主”的目标。以客观公正、科学准确、公平守信的原则，以求真务实，勇于担当的精神，顺利并出色地完成了JHJL-2标中心试验室的试验任务，在此向各位领导总结汇报如下：

一、充分发挥试验室职能作用

2016年年初根据监理站的工作布置，我们试验室将试验人员进行了合理地调整分工，并克服了线路长、工程施工点多、工作面广、工作量大等困难。对试验室各项工作职责，管理制度，管理办法进行了完善。严格执行《试验室岗位责任制》《试验仪器设备管理制度》《试验资料管理制度》《试验质量保证制度》根据施工单位试验计划制定完成了我试验室的《计划》，调整《月计划》和《周计划》，每月按时统计并上报《试验月报》。积极参与业主及监理站组织的各项检查工作，每月定期和不定期对全线所管辖拌合站，施工单位试验室进行巡视检查，及时指出存在问题并要求立即整改。全面落实日常试验任务，严格执行国家和铁路总公司有关技术标准、规范规程。并及时准确地出具有效的试验报告，做到试验资料与试验台账和试验检测同步，及时保管归档。试验工作中遵守监理公司的：“监、帮、促”地理念，对施工单位现场见证试验，保证随时通知，随时到场全天候的为工程建设提供试验检测方面的保障。截止2016年12月共完成平行试验：土工试验26次，混凝土试件175组，粗集料72次，细集料66次，粉煤灰29次，外加剂11次，路基压实2566点，地基系数672点；见证试验：水泥69次，钢筋原材191组，钢筋焊接443组，钢筋机械连接20次，钢绞线53次，土工格栅17次；外委试验共60组项。在试验检测中我部试验人员分工不分家，精诚团结，工作认真，态度端正。平行检验及见证工作均按验标要求的频率完成，在监理站起到一定的模范带头作用。

二、加强质量管理意识，强化过程控制中的标准化 进场原材料质量是确保工程质量的前提条件，只有合格的材料才能保证合格的工程实体质量，针对建筑市场普遍存在的问题之一：粉煤灰质量不稳定。根据中国铁路总公司2015年下发的《铁路建设项目工程试验室管理标准Q/CR 9204-2015》中的相关要求，我试验室新增一套新仪器设备（粉煤灰游离氧化钙测定仪），对粉煤灰的游离氧化钙指标进行常规检测，同时要求施工单位，也按新的规范实施并执行试验检测工作，从而更深层规范了粉煤灰进场质量，对混凝土质量提供了有力保障。

每月除按规定对全线五个拌合站的进场材料进行平行检验的同时，还不定期地对现场进场材料进行抽检，对检测不合格的材料及时下发监理通知，及时对不合格原材清退出场。由于地域跨度大及一些其他因素，JHSG-1标十一局线路分布天门、仙桃、汉川三地，JHSG-2标十五局分布天门、潜江、岳口三地，进场原材料砂石质量一段时间不稳定，我部试验人员积极配合现场监理人员加强对拌合站巡视和质量管理，并加大抽检频率，我试验室2016的砂石平检频率达到14%，确保了工程材料的质量从源头控制。

工程实体质量的好坏，与拌合站生产的混凝土质量关系很关键，我试验室驻站监理充分发挥试验人员监控作用：从拌合站开盘到砂石含水率检测，从混凝土的拌合时间、含气量、坍落度到是否严格执行标准配合比与生产配合比的计算。从拌合机的零校核到原材料的出仓计量误差，从拌合站到混凝土现场浇筑全方位的进行了监控，如发现混凝土生产过程中工作性能不达标的都及时进行了清退，并对施工单位由于督促不力或玩忽职守相关责任人员进行批评教育，为保证混凝土质量，起到了把控作用。

我们天线及潜江铁路是重载货运铁路，且地理位置处于湖泊地带，地下水位浅，地质复杂，所以铁路路基填筑从原材到填筑工艺要求均较高。我监理标段所管辖的线路较长，路基填筑工作是2016年施工单位的主要工程任务，我试验人员积极响应公司要求工程过程标准化，并及时调整增加检测人员。对全线所有路基填筑现场检测每一层、每一点都认真检测的同时留下现场检测照片，隐蔽工程必须留下影响资料。特别对桥台涵背的填料严格控制，对填料中存在超粒径现象和压实指标不合格等现象，组织了重点控制，并召开现场专题会议要求现场返工处理，确保路基压实质量。

三、严格内业管理，规范内业资料

内业资料是工程施工资料的的重要组成部分，工程交工验收资料的重要组成部分，我试验室非常重视内业资料的归档与保管。要求试验人员做到资料日毕日清，台账及时登录，内容填写完善。并多次对施工单位内业资料进行专项检查，对内业资料逐份进行检查，并查异自纠，对检查中发现的问题并进行了技术性的指导，目前我试验室所有试验台帐建立健全，登录及时试验资料完善有效。

五、再接再厉，争立新功

回首过去的一年，是硕果累累的一年，我试验室为天线及潜江铁路试验工作做出了一点成绩，工程圆满完成施工进度，保证了工期质量，但是我试验室工作还有许多需要完善的地方。在新的一年中，我试验室努力学习进步，一如既往的干好试验检测工作，并发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制，让试验工作再上新台阶，抓好工程建设质量检测工作，为公司和项目做出应有的贡献。

中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司

天仙及潜江JHJL-2标监理站中心试验室

2017年1月15日

第四篇：中心试验室工作总结(2011年)

2014年方正检测中心工作总结

2014年，方正检测中心在局大力支持和全体试验人员的共同努力下，各项试验工作正常有序开展。

一、各种原材料检验情况：

2014年我检测中心对在建、新建工程项目所用原材料进行了检测、试（化）验，在具体检测、试（化）验工作中做到委托单、原始记录、试验登记台帐、设备运行记录、试验报告单五对口，做到各负其责、有据可查，为建筑工程质量提供了可靠的检测、试验数据。截止2014年12月底，我检测中心共进行各种试验检验2118批次，其中水泥检验27批次，细骨料检验33批次，粗骨料检验26批次，钢筋原材检验458批次，钢筋焊接接头576组，混凝土试块强度试验844组，混凝土配合比17组，砂浆试块强度试验79组，砂浆配合比25组，土工击实33组，密实度试验3614点，数据上传不合格记录62项，处理62项。

二、实验室建设管理情况：

建立科学的质量管理体系，开展规范的质量管理活动。以百年大计，质量第一为核心，长期坚持公正、科学、规范、准确、高效、满意为方针，以创建高水平、高质量、高效益的检测中心，逐步接近发达省份建筑工程检测工作水平为目标，在使用标准、规范和其他受控文件现行有效，2014年内，无一起投诉事件。

为了保证我检测中心工作规范化，数据准确可靠，结论科学公正、服务诚挚笃信、细化工作流程、确保向客户提供优质的服务，我检测中心人员严格按照《程序文件》、《质量手册》、《实验室管理规章制度》和《试验仪器设备操作规范》等相关规程、规范操作，并定期进行自检考核及上级主管部门进行定期或不定期检查，确保各项规章制度都落到实处。

为了确保检测结果的有效性，我检测中心相关人员严格按照编制的《检测结果质量控制程序》规范作业，并对质量控制的结果进行分析和评价，通过分析评价，防控有影响检查工作质量的潜在因素，大幅度降低了数据错误几率。

三、工作会议：

试验室每月不定期组织召开全体试验人员工作会议，每月不定期根据工作需要组织召开检测中心主任、资料员专题会议。通过组织各种不同形式的试验会议，及时解决工作中存在的问题，通报试验进展情况，通报检查中本检测中心存在的问题，传达各上级单位的会议及文件精神，使本检测中心能达到及时沟通、协调、交流的目的。

第五篇：中心试验室2011年终总结

中心试验室年终工作总结

2011的工作即将告一段落。2011是XXXX建设的攻坚之年，回顾过去的一年，在项目部领导的大力支持和正确领导下，在全体试验检测人员的共同努力下，中心试验室立足本职工作，扎根现场、服务现场，积极的配合项目部“抓节点、保工期，建优质工程”的战略思想，科学、规范、准确、及时的完成了领导交办的各项工作。有力的配合了2011集团公司下达的施工生产任务。现将工作总结如下：

一、以日常试验检测工作为抓手，严把原材料质量关

自开工进场以来，中心试验室共完成X个强度等级X套配合比设计，其中2011年设计并报批X套。水泥累计进场X万吨，检验X次，其中2011年累计进场X万吨，检验X次；粗骨料累计进场X万吨，检验X次，其中2011年累计进场X万吨，检验X次；细骨料累计进场X万吨，检验X次，其中2011年累计进场X万吨，检验X次；矿渣粉累计进场X万吨，检验X次,其中2011年累计进场X万吨，检验X次；粉煤灰累计进场X万吨，检验X次，其中2011年累计进场X万吨，检验X次；外加剂累计进场X吨，检验X次；其中2011年累计进场X吨，检验X次；钢筋累计进场X万吨，检验X次，其中2011年累计进场X万吨，检验X次；钢绞线累计进场X吨，完成检测X次，其中2011累计进场X吨，完成检测X次。路基检测中地基压实系数（K30）检测完成X次，其中2011年完成X次；动态变形模量（Evd）检测完成X次，其中2011年完成X次；压实度（K）检测

完成X次，其中2011年完成X次。混凝土耐久性检测中完成电通量检测X次，其中2011年完成检测X次。抗冻性检测X次，其中2011年完成检测X次。抗渗性能检测X次，其中2011年完成X次。材料均按规范要求进行了进场检测，不合格材料均按照程序文件相关要求进行了处臵，有力的保证了现场施工中原材料的质量。

二、培训学习常抓不懈、监督检查规范科学

在完成试验检测工作的同时，2011中心试验室加大了对管段内各工区试验室监督巡查、内业资料检查的频率。2011中心试验室对下属工区试验室的各项检查共进行了X次。其中包括每月试验室周期检查X次，试验室专项检查X次，劳动竞赛X次。有效地促进下属工区试验室工程试验检测工作水平、能力的提高。为下一步的施工检测工作奠定了更坚实的基础。

2011年期间中心试验室先后组织全标段试验检测人员结合施工情况有针对性的学习高性能混凝土原材料化学分析试验，并多次组织试验室人员到施工现场对混凝土各项性能进行检测和分析。大大提高了试验室内部人员综合业务水平和工作能力。

另一方面，结合XXXX标准化、信息化管理以及推行试验软件的要求，中心试验室组织管段内试验室人员进行了一次由试验软件公司职工主讲的试验软件培训学习。此次培训学习旨在增强试验人员对标准化、信息化管理的认识，同时对标段内试验室整体综合能力的提高起到了推动作用。

在铁道部推出铁路新标准后，中心试验室对内部试验人员进行了

一次铁路新标准培训学习，及时的做好了铁路新、旧标准替换、更改的过渡工作。同时为试验检测中因新、旧标准的更换导致试验检测资料变更及时的做好了准备。

作为工程施工单位中一个职能部门，部门内部人员综合业务水平的提高即是整个部门整体综合水平的提高。因此，在过去的一年里，中心试验室组织内部试验人员进行了数次分阶段、分类别的培训学习（共计培训X次，参训人员X人次）。不管是试验室整体还是职员个人，在试验检测方面都有了一个很大的提高。

三、积极推进标准化管理、认真落实各项制度

2011，中心试验室在已有的人员、设备及试验检测管理制度基础上，认真总结以往的经验教训，不断对各方面管理制度进行完善，截至目前，已经有一套完整的行之有效的试验室管理制度。

人员管理制度上，不仅注重人员自身能力的提升，分阶段的进行各类试验规程的培训；而且内部人员的协作也是中心试验室人员管理的重中之重。因此，人员的协调作业也成为平时工作的主要部分。对于试验室检测设备的管理，根据以往经验的总结以及结合试验室实际情况，制定了严格的检定、使用、维修管理制度，有效地提高了试验设备的使用效率。对于试验检测，自始至终都是以科学严谨的态度，以规范、标准为依据，用数据说话，对进场的材料严格进行检测，保证现场施工的原材料质量，努力做好工程试验检测的标准化管理。

四、下一步工作计划

过去的一年里，在项目部领导的大力支持和正确领导下，在试验

室人员的辛勤努力下，中心试验室取得了较好的工作成绩。同时我们的工作还有许多方面需要进一步加强、完善。为了在今后的工作中为现场施工做好基础工作，更好的发挥中心试验室在工程施工中的作用，下一步的工作计划具体主要分为以下几点：

1、进一步强化各级内部管理，分工明确，责任到人；

2、加强学习，熟练操作，提高试验检测工作效率，缩短必要作业时间；

3、完善内部质量保证体系，制定内部绩效考核制度，加强思想教育工作，调动每位员工积极性和创造性；

4、理顺关系，勤沟通多汇报，加强同相关单位沟通与联系，取得各方面支持和配合；

5、突出重点抓关键，以原材料检测、砼配合比设计验证为主线贯穿日常工作中，用数据说话，以规范、规程为依据，做好施工前原材料控制工作；

6、加强工作计划性和合理安排，有条不紊开展各项工作；

7、加强团结、齐心协力，扎扎实实干好本职工作，以高度责任心将工作稳步向前推进。

五、轻看成绩、重看问题，全面管理、稳步提高

由于试验室内部人员对试验检测工作重视程度不足，导致试验室普遍对基础的技术数据的采集、梳理工作不及时，仪器设备日常检查维修保养不及时，工作状态描述不清晰，对日常检验检测工作没有完全做到科学、规范以及常态化管理。因此，提高试验人员对试验工作 的重视程度将成为下一步试验室管理工作的一部分。另一方面，各职能部门相互之间的沟通不够，造成各部门之间的孤立，长此以往，对整个现场施工将产生不利的影响。加强各部门之间的沟通将变得很关键。

在即将到来的新的一年里，随着标段内施工重点的逐步转移，试验工作又将面临一次新的考验。但我们有信心把工作做的更好。在新的一年里加强原材料质量控制力度，规范试验检测和内业资料管理，不断总结和积累经验，以科学严谨的工作态度，以客观公正的检测数据，在实践中不断提高试验检测水平，为集团公司完成XXXX的建设任务做好基础工作、把好质量关，做出我们新的贡献。