2011年中心试验室工作计划

第一篇：2011年中心试验室工作计划

2011年中心试验室工作计划

根据明年项目部工作计划及工作质量目标，结合工地实际情况，中心试验室要紧紧围绕工程进度及工程质量，完成各项试验检测任务，发挥试验室的工作职能，将努力开展好各项工作，计划如下：

一、主要任务、目的1、加强现场管理，落实各项规章制度，加强试验人员管理，提高动手能力及实际操作水平，使业务水平提高到一个新的高度。

2、各种混凝土配合比的选定工作是中心试验室的重要工作之一，合理地选取混凝土配合比，严格操作规程及审批手续，尽早地做好此项工作为明年的工程开工打好基础。

3、基床表层级配碎石配合比选定，做好指导各工地试验室的试验工作。

4、原材料进场质量的优劣是关系到工程质量好坏的一个重要环节，试验室责无旁贷地应做好此项工作。

5、各种试验检测资料的准确性、真实性、完整性是工程内在质量和工程成果反映的一个方面，此项工作的整理要极其细致，中心试验室有义务，有责任帮助各工区做好此项工作。

二、具体工作措施

1、明确明年的生产计划和质量目标，贯彻到各工区试验室及每个试验人员心中，增强试验人员的责任心，明确试验工作的重要性。

2、经常深入施工现场，定期或者不定期对各种原材料进行抽检，把好原材料质量关，对现场施工环节进行抽检，及早发现问题，解决问题。

3、经常检查各工区的内业资料整理情况及进度，对资料中出现的问题及早纠正。

*********************项目部中心试验室

2010年11月30日

第二篇：中心试验室工作总结

中铁一局铜玉铁路中心试验室工作总结

试验室工作总结

一、概述:

中铁一局集团有限公司铜玉铁路指挥部中心试验室共有人员七名，其中试验室主任1名、检测工程师1名、检测员3名、试验工1名、见习生1名。下属四个试验分室和四个拌和站。其中一分室正在建设中目前试验人员1名，中心试验室兼管二分室及2#混凝土集中拌和站，三分室有试验人员19人，四分室为梁场试验室还没有进场。中心试验室及所属2#混凝土集中拌和站全部安装有信息化管理，于2014年3月底顺利一次性通过业主验收。

中心试验室位于贵州省铜仁市玉屏县田坪镇小江口村，行政上隶属于中铁一局集团有限公司铜玉铁路工程指挥部领导，主要业务方面，完成局指领导布置的检测任务外，同时完成第二项目部的所有检测试验工作。并协同材料部门以及监理完成对所有进场原材料的现场考察调查检测工作，以及对第三方试验检测机构进行资质考察调查工作，建立试验室管理制度、计量管理制度、仪器操作规程、及各作业队及混凝土搅拌站试验工作管理制度，并制定相应的奖惩措施，规范试验室工作纪律，强化试验室工作。

二、各试验室主要工作内容

1、负责管段所有进场原材料的常规检验，控制原材料的质量，保证合格材料用于施工中。以及特殊原材的委外检验，严格按铁建设【2005】160号文规定的到期原材的委外检验工作。

2、选定合格料源、选定各标号混凝土、砂浆、压浆等配合比。

中铁一局铜玉铁路中心试验室工作总结

3、控制混凝土坍落度、含气量、泌水率等指标，满足高性能混凝土要求，保证混凝土质量。

4、与物机部、工程部、安质部、各作业队、拌合站等部门单位的密切联系与配合，保证现场实体质量可控、所有资料的可追溯性。

5、积极配合监理单位工作，虚心接受监理单位的监督指导，主动向监理单位汇报工作情况。

6、认真执行落实铁路总公司、质检站、沪昆公司、铜玉公司、长沙中大监理的相关要求。

7、中心试验室截至目前共检测钢筋原材133次、钢筋焊接及机械连接210次、水泥132次、粉煤灰104次、机制砂116次、碎石147次、外加剂18次、外委试验43次，混凝土强度检测2654次、混凝土现场回弹68次、配合比设计24个、比对试验2次。（结果均符合规范及设计要求）

三、混凝土质量的过程控制

混凝土质量控制主要从三个方面进行控制：

1、原材料质量控制；

2、混凝土生产过程的控制；

3、混凝土浇筑过程的控制

（一）原材料质量控制：

1、砂石料进场前进行料源调查，进场后进行外观检测，由拌合站收料人员进行外观检测，合格后进入待检仓，然后取样进行常规检验，合格后移入合格仓进行使用，不合格清退出场；

2、粉煤灰采取每车必检的方式，合格后进储存罐，不合格拒收，并做好记录，登记不合格台帐；

3、水泥、外加剂进场后必须存放4天以上，等常规检验指标报告出来后决定是否使用。

中铁一局铜玉铁路中心试验室工作总结

（二）混凝土生产过程的控制：混凝土生产前，由拌合站试验人员对砂、石含水率进行测定，然后根据试验室提供的混凝土理论配合比换算出施工配合比，并请监理签字确认，拌和站实行双密码管理制度，搅拌机操作人员输入密码打开操作平台。由试验人员输入密码将施工配合比输入配料机中。保证无误后开始生产混凝土，在混凝土生产过程中，不许任何人私自更改混凝土施工配合比，要严格按照施工配合比施工，如出现异常情况，要求及时通知拌合站试验人员进行调整，保证混凝土的出场质量。

（三）混凝土浇筑过程控制：混凝土运至现场时，现场试验人员进行混凝土性能的测试，记录相关数据，并监督现场作业班组，禁止作业班组私自调整改变混凝土性能，保证混凝土质量，若出现混凝土坍损大，影响现场施工时，应及时通知拌合站、试验室对混凝土进行调整和处理，保证混凝土实体的质量。试验人员对每次浇筑混凝土均在浇筑点随机取样。

（四）对于混凝土拌和过程中出现超标情况及时有效处理，目前为止2#混凝土集中拌和站1号机中级报警219盘、高级报警96盘，2号机：中级报警134盘、高级报警47盘，均已登记台账，处理过程请监理见证并签字。

四、试验教育培训情况

建立培训制度，完善培训计划，除参加业主和总监办举办的培训外，每星期一晚上七点整至九点整对试验检测人员进行培训并考试，不断提高专业技术水平。

中铁一局铜玉铁路中心试验室工作总结

五、存在的问题

通过业主及长沙中大监理总站中心试验室检查及日常工作出现的情况，发现试验工作存在一些问题，针对这些问题我们进行进行了详细的总结、并制定了相应的如下措施：

1、加强试验室日常检测管理力度，严格要求按规范做好每次检验工作。

2、加强对搅拌站的管理力度，特别是对原材料的检测控制。

3、加强对现场施工的检测试验管理工作。

4、由于检测人员不足，检测工作繁重，希望能有人员补充。

六、下年工作计划

1、继续完成进场材料质量控制工作。对粉煤灰等坚持一车一检，严把质量关。

2、继续完成现场工程质量控制工作。

3、继续完成工程同步进行的试验检测工作。

中国中铁一局集团有限公司铜玉铁路指挥部中心试验室 2014年12月16日

第三篇：试验室工作计划

试验室工作计划

时间紧，任务重，为了确保公司的正常生产，我科室对现阶段存在的问题一一分析、调整。

一、现阶段的问题1、3月5日兴峪煤矿施工，外加剂的采用。

2、3月16日一公司C55、C50混凝土的生产

3、石粉替代部分砂子的试验计划。

二、计划与调整

1、试验室与外加剂车间相互配合，调整外加剂，保证兴峪煤矿混凝土正常供应，对于去年外加剂与水泥不适应问题将换一品种外加剂进行复配，试验室通过试验、调整，看看能否改变混凝土性能，保证正常生产。

A、操作台清理外加剂的地窖和输送管道。

B、试验室对外加剂进行试验、试配。

2、一公司C55混凝土的生产对外加剂和石子的要求

A、水泥：采用冀东P.O52.5水泥，先做出水泥各项检测，然后进行试配，确保混凝土的和易性、泵送性和强度。

B、石子：原有的石子质量达不到C55要求，需外进质量好的石子。

C、外加剂：萘系外加剂减水率达不到C55要求，去年生产，胶料用量大，混凝土塌落度损失大，强度不能保证。需换聚羧酸，提高混凝土性能，节省成本，保证强度。

期间，C55以下混凝土试验室会用聚羧酸外加剂进行试配，效果好后可以全部更换，降低成本，提高混凝土用性能，提高强度。

3、年初对石粉的试配试验结果：

纯干砂：初始和易性良好，但塌落度损失大，C30试块强度42.9Mpa

50%干砂+50%石粉：发黏，流动度差，C30试块强度44.7Mpa 试验证明石粉颗粒细，对外加剂和水的需求量大，而干砂细颗粒也大，不易配合使用，和水洗砂相配，还有待继续试验。由于石料厂石粉含泥量大，需清洗后才能大批使用。

可以挑选质量好的石粉存放，待试验成熟后方可投入生产。

盂县凯通商品混凝土有限公司

试验室

第四篇：中心试验室工作总结(2011年)

2014年方正检测中心工作总结

2014年，方正检测中心在局大力支持和全体试验人员的共同努力下，各项试验工作正常有序开展。

一、各种原材料检验情况：

2014年我检测中心对在建、新建工程项目所用原材料进行了检测、试（化）验，在具体检测、试（化）验工作中做到委托单、原始记录、试验登记台帐、设备运行记录、试验报告单五对口，做到各负其责、有据可查，为建筑工程质量提供了可靠的检测、试验数据。截止2014年12月底，我检测中心共进行各种试验检验2118批次，其中水泥检验27批次，细骨料检验33批次，粗骨料检验26批次，钢筋原材检验458批次，钢筋焊接接头576组，混凝土试块强度试验844组，混凝土配合比17组，砂浆试块强度试验79组，砂浆配合比25组，土工击实33组，密实度试验3614点，数据上传不合格记录62项，处理62项。

二、实验室建设管理情况：

建立科学的质量管理体系，开展规范的质量管理活动。以百年大计，质量第一为核心，长期坚持公正、科学、规范、准确、高效、满意为方针，以创建高水平、高质量、高效益的检测中心，逐步接近发达省份建筑工程检测工作水平为目标，在使用标准、规范和其他受控文件现行有效，2014年内，无一起投诉事件。

为了保证我检测中心工作规范化，数据准确可靠，结论科学公正、服务诚挚笃信、细化工作流程、确保向客户提供优质的服务，我检测中心人员严格按照《程序文件》、《质量手册》、《实验室管理规章制度》和《试验仪器设备操作规范》等相关规程、规范操作，并定期进行自检考核及上级主管部门进行定期或不定期检查，确保各项规章制度都落到实处。

为了确保检测结果的有效性，我检测中心相关人员严格按照编制的《检测结果质量控制程序》规范作业，并对质量控制的结果进行分析和评价，通过分析评价，防控有影响检查工作质量的潜在因素，大幅度降低了数据错误几率。

三、工作会议：

试验室每月不定期组织召开全体试验人员工作会议，每月不定期根据工作需要组织召开检测中心主任、资料员专题会议。通过组织各种不同形式的试验会议，及时解决工作中存在的问题，通报试验进展情况，通报检查中本检测中心存在的问题，传达各上级单位的会议及文件精神，使本检测中心能达到及时沟通、协调、交流的目的。

第五篇：中心试验室2011年终总结

中心试验室年终工作总结

2011的工作即将告一段落。2011是XXXX建设的攻坚之年，回顾过去的一年，在项目部领导的大力支持和正确领导下，在全体试验检测人员的共同努力下，中心试验室立足本职工作，扎根现场、服务现场，积极的配合项目部“抓节点、保工期，建优质工程”的战略思想，科学、规范、准确、及时的完成了领导交办的各项工作。有力的配合了2011集团公司下达的施工生产任务。现将工作总结如下：

一、以日常试验检测工作为抓手，严把原材料质量关

自开工进场以来，中心试验室共完成X个强度等级X套配合比设计，其中2011年设计并报批X套。水泥累计进场X万吨，检验X次，其中2011年累计进场X万吨，检验X次；粗骨料累计进场X万吨，检验X次，其中2011年累计进场X万吨，检验X次；细骨料累计进场X万吨，检验X次，其中2011年累计进场X万吨，检验X次；矿渣粉累计进场X万吨，检验X次,其中2011年累计进场X万吨，检验X次；粉煤灰累计进场X万吨，检验X次，其中2011年累计进场X万吨，检验X次；外加剂累计进场X吨，检验X次；其中2011年累计进场X吨，检验X次；钢筋累计进场X万吨，检验X次，其中2011年累计进场X万吨，检验X次；钢绞线累计进场X吨，完成检测X次，其中2011累计进场X吨，完成检测X次。路基检测中地基压实系数（K30）检测完成X次，其中2011年完成X次；动态变形模量（Evd）检测完成X次，其中2011年完成X次；压实度（K）检测

完成X次，其中2011年完成X次。混凝土耐久性检测中完成电通量检测X次，其中2011年完成检测X次。抗冻性检测X次，其中2011年完成检测X次。抗渗性能检测X次，其中2011年完成X次。材料均按规范要求进行了进场检测，不合格材料均按照程序文件相关要求进行了处臵，有力的保证了现场施工中原材料的质量。

二、培训学习常抓不懈、监督检查规范科学

在完成试验检测工作的同时，2011中心试验室加大了对管段内各工区试验室监督巡查、内业资料检查的频率。2011中心试验室对下属工区试验室的各项检查共进行了X次。其中包括每月试验室周期检查X次，试验室专项检查X次，劳动竞赛X次。有效地促进下属工区试验室工程试验检测工作水平、能力的提高。为下一步的施工检测工作奠定了更坚实的基础。

2011年期间中心试验室先后组织全标段试验检测人员结合施工情况有针对性的学习高性能混凝土原材料化学分析试验，并多次组织试验室人员到施工现场对混凝土各项性能进行检测和分析。大大提高了试验室内部人员综合业务水平和工作能力。

另一方面，结合XXXX标准化、信息化管理以及推行试验软件的要求，中心试验室组织管段内试验室人员进行了一次由试验软件公司职工主讲的试验软件培训学习。此次培训学习旨在增强试验人员对标准化、信息化管理的认识，同时对标段内试验室整体综合能力的提高起到了推动作用。

在铁道部推出铁路新标准后，中心试验室对内部试验人员进行了

一次铁路新标准培训学习，及时的做好了铁路新、旧标准替换、更改的过渡工作。同时为试验检测中因新、旧标准的更换导致试验检测资料变更及时的做好了准备。

作为工程施工单位中一个职能部门，部门内部人员综合业务水平的提高即是整个部门整体综合水平的提高。因此，在过去的一年里，中心试验室组织内部试验人员进行了数次分阶段、分类别的培训学习（共计培训X次，参训人员X人次）。不管是试验室整体还是职员个人，在试验检测方面都有了一个很大的提高。

三、积极推进标准化管理、认真落实各项制度

2011，中心试验室在已有的人员、设备及试验检测管理制度基础上，认真总结以往的经验教训，不断对各方面管理制度进行完善，截至目前，已经有一套完整的行之有效的试验室管理制度。

人员管理制度上，不仅注重人员自身能力的提升，分阶段的进行各类试验规程的培训；而且内部人员的协作也是中心试验室人员管理的重中之重。因此，人员的协调作业也成为平时工作的主要部分。对于试验室检测设备的管理，根据以往经验的总结以及结合试验室实际情况，制定了严格的检定、使用、维修管理制度，有效地提高了试验设备的使用效率。对于试验检测，自始至终都是以科学严谨的态度，以规范、标准为依据，用数据说话，对进场的材料严格进行检测，保证现场施工的原材料质量，努力做好工程试验检测的标准化管理。

四、下一步工作计划

过去的一年里，在项目部领导的大力支持和正确领导下，在试验

室人员的辛勤努力下，中心试验室取得了较好的工作成绩。同时我们的工作还有许多方面需要进一步加强、完善。为了在今后的工作中为现场施工做好基础工作，更好的发挥中心试验室在工程施工中的作用，下一步的工作计划具体主要分为以下几点：

1、进一步强化各级内部管理，分工明确，责任到人；

2、加强学习，熟练操作，提高试验检测工作效率，缩短必要作业时间；

3、完善内部质量保证体系，制定内部绩效考核制度，加强思想教育工作，调动每位员工积极性和创造性；

4、理顺关系，勤沟通多汇报，加强同相关单位沟通与联系，取得各方面支持和配合；

5、突出重点抓关键，以原材料检测、砼配合比设计验证为主线贯穿日常工作中，用数据说话，以规范、规程为依据，做好施工前原材料控制工作；

6、加强工作计划性和合理安排，有条不紊开展各项工作；

7、加强团结、齐心协力，扎扎实实干好本职工作，以高度责任心将工作稳步向前推进。

五、轻看成绩、重看问题，全面管理、稳步提高

由于试验室内部人员对试验检测工作重视程度不足，导致试验室普遍对基础的技术数据的采集、梳理工作不及时，仪器设备日常检查维修保养不及时，工作状态描述不清晰，对日常检验检测工作没有完全做到科学、规范以及常态化管理。因此，提高试验人员对试验工作 的重视程度将成为下一步试验室管理工作的一部分。另一方面，各职能部门相互之间的沟通不够，造成各部门之间的孤立，长此以往，对整个现场施工将产生不利的影响。加强各部门之间的沟通将变得很关键。

在即将到来的新的一年里，随着标段内施工重点的逐步转移，试验工作又将面临一次新的考验。但我们有信心把工作做的更好。在新的一年里加强原材料质量控制力度，规范试验检测和内业资料管理，不断总结和积累经验，以科学严谨的工作态度，以客观公正的检测数据，在实践中不断提高试验检测水平，为集团公司完成XXXX的建设任务做好基础工作、把好质量关，做出我们新的贡献。