总监办中心试验室工作总结（精选五篇）

第一篇：总监办中心试验室工作总结

------中心试验室工作总结

----中心试验室在本项目的工作职责为：监督、指导、服务、协调各工地试验室正常开展试验工作；依据工程建设技术标准、规范、规程对工程所用材料、构件、工程制品、工程实体进行独立抽检和比对试验，并对施工单位提供的标准试验进行验证试验；配合业主、总监办做好各项抽检和检查工作；为总监的工作提供具体的数字依托，为监理工作的科学性提供依据。现结合日常工作总结如下：

1、加强工程质量控制，试验工作应先行。中心试验室从开始筹备到投入正常运转，均按照监理服务合同及省站对工地试验室临时资质要求，先后进行了仪器设备的配臵、仪器设备归位、规章制度的建立等，从而使工地试验室顺利通过质监站验收。各项制度建立健全后，在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处，严格要求试验人员坚持原则、客观公正、依规办事。我们把检验工作和日常工作制度化、规范化，真正做到了分工明确、相互协作、各司其职、各负其责。

2、检查、指导和协助各承包商试验室开展工作。在开工前，首先下发了试验工作程序，明确了本项目所要做的试验项目及频率等主要工作内容。工程进行当中，每月定期、不定期地对各工地试验室从外业到内业、从原材料到成品、半成品进行检查，对检查出的问题要求其及时处理和整改，确保其得到及时解决。督促各工地试验室完善自检体系，认真履行职责，加强原材料检验及施工过程控制，认真检验

各种原材料质量，及时出具报告，使试验工作做到标准化管理。针对工程不同时期的质量控制重点和难点，提出具体要求，加强对承包商试验室的管理以保证食盐工作的有序性和可操作性，实事求是实施检测工作，合理、主动地为工程服务。

3、积极配合上级部门工作，服务现场施工。在日常工作中，中心试验室积极配合上级单位、业务部门的检查指导和抽样检验工作；积极加强与业主、监理及相关业务部门的业务沟通，使试验室正常工作能够顺利进行，并为现场施工提供技术支持；积极深入施工一线，了解、发现实际工作中存在的问题，及时更正，并及时给予现场试验人员以合理的建议和指导。

4、加强过程控制，确保工程质量。在工程进展的不同阶段适时组织对各标段原材料、各拌合场、料场进行专项检查。和承包人、驻地监理一起对主要原材料进行料源地现场考察调查工作，从而从源头把好质量关。同时要求各种材料和半成品在使用前必须按要求的检测项目和频率进行质量检测，对需送外委试验的项目，严格审查外委资质，并要求监理见证送检。检验合格经总监审批后方可使用，否则作清场处理，确保工程实体质量。通过比对试验、验证试验，审核签发承包人完成的标准试验报告和记录。对承包人和材料供应商提供的商砼、支座、伸缩缝、防水材料、涵管、预制构件、沥青等材料和商品的合格证和检验单进行审定。截至目前，中心试验室共审核报验资料1600余份，完成抽检试验及弯沉检测1000余项，真正达到了以数据指导施工的目的。

5、采取动态管理，严格落实日常试验任务。结合不同阶段的施工特点，及时做好各种原材料和现场抽检工作，随时做好工作准备，在工作中遇到重大问题及时逐级向上级请示报告，做到不虚报，瞒报，有新的技术问题需要领导批示的，在第一时间领导请示。严格执行国家有关技术标准、规范、规程，及时、认真地做好各项试验，并准确及时出具有效的试验报告，及时整理保存。

6、严格内业管理，规范内业资料。内业资料是本工程的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评定和计量支付的依据，内业资料是否规范直接反映工程建设管理水平，我们非常重视内业资料的规范完整性。严格要求各标段试验室内业资料的形成应符合国家和交通部的相关法律、法规、工程质量验收标准和相应规范、设计文件及有关工程合同的规定。资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，符合档案管理的要求。试验资料分类建立案卷盒，分专业编目录存放保管，要求建立齐全的试验台账。多次组织内业资料专项检查，对检查中发现的问题，要求限期整改。针对各标段在资料整理中存在的问题展开讨论，然后由我们根据不同问题统一解答，统一了思想，保证了内业资料的规范、统一。工作中存在的问题

1、施工繁忙季节试验工作跟不上。人员少是一方面，但是操作不熟练导致的工作效率低也是一个原因。

2、对施工试验检测缺乏有效的监督管理，致使施工单位自检和监理抽检数据存在较大差异，从而导致监理抽检工作量加大，效率又不

高。改进措施

针对第一个问题：

1、实际操作发挥“传、帮、带”的作用，对新人实行点对点的传授，由简到难直到能独立操作为止。理论基础知识坚持有计划组织学习和鼓励自学相结合。人员技术能力提高了，操作熟练了，工作效率也会得到提高。

2、根据实际情况合理安排，分轻重缓急，将紧急耗时短的先解决。另外沟通很重要，与委托方做好沟通，靠技术和服务赢得大家的理解和认可。

第二个问题：

1、对我们的试验人员根据根据施工进展不同阶段的特点，分阶段培训，明确本阶段的工作特点和工作方法。使大家在工作时能够抓住重点，有的放矢。

2、对施工单位加强自检方法、取样方法、试验操作、试验频率等的检查。形成进行定期检查制度，原则上每月一次，随时掌握试验工作动态，采取一定的奖罚措施，而且要真正实施不走过场。另外建议对施工单位的试验检测人员也要加强培训，可否考虑和监理人员一起学习，共同提高。

回首过去的工作，我试验室为------工程质量检测管理投入了很多心血，但感到还有很多不尽如人意的地方，与公司及各位领导的要求还有较大的差距，我们会不断总结经验，查找不足，不断努力，一如既往地干好本职工作。

第二篇：总监办检测试验室

总监办检测试验室

一、职能：

总监办检测试验室的主要职能是材料质量控制、在施工程质量抽检、测量控制管理，协助总监办对监理及承包商的工作质量进行评价、搜集上报质量动态信息，配合合约部进行现场数量控制，配合工程部开展资料检查工作，完成总监办交派的专项控制工作。

总监办检测试验室既是总监办的一个职能部门，对总监办负责，服务于工程，同时，也是本工程监理系统中自保体系的重要环节，起到对监理工作结果的自我检查控制作用，以往的工程应用经验表明，其反馈的质量动态信息，对总监办真实掌握工程质量状态、确定决策等，均有着极大的帮助。

二、开展项目：（1）试验项目：

总监办检测试验室的材料试验包括验证试验、标准试验、抽样试验三大工作，其中，验证试验是在材料批准前进行，其结果是材料被批准使用的依据，以实现材料质量的预控作用；标准试验是在材料施工前进行，其结果作为指导和控制施工工艺的依据，以实现施工质量的预控作用；抽样试验是在材料施工时进行的，其结果是对在施工程所用材料的质量状况进行符合性检查，以实现材料质量的动态管理和控制。

结合工程具体情况，总监办试验室在材料试验方面可开展土工、无机结合料、砂石、水泥、混凝土、砂浆、钢筋力学、沥青及沥青混合料、化学分析等9大类试验项目，涉及到路基、路面基层、沥青路面、桥涵构造物等工程内容，具体试验内容可见附表1。

所列的试验项目内容涵盖了工程所用的常规材料质量控制，在工程实施中，这些材料的用量最大，时间要求最为迫切，因此可直接在总监办试验室依据工程进度情况及时完成并提供准确报告。

未列的非常规试验项目，可送有关权威机构试验并由监理方面负责现场取样和追踪。（2）检测项目：

总监办检测试验室的工程检测包括工艺检测、抽样检测、验收检测三大工作，其中，工艺检测是在工艺方案大规模应用于本工程之前进行，是对试验段、样板工程所实施的行为，其结果是工艺方案被批准的依据之一，以实现施工质量的预控作用，避免或减少质量事件的发生；抽样检测是在施工过程中进行，其结果作为对在施工程质量的动态反映，是调整或纠偏的依据，同时也能真实反映各单位过程控制能力，以实现施工质量的过程控制作用；验收检测是在各项施工结束时进行，是对前两个控制效果的综合反映，其结果作为对已完工程的质量评价，以实现最终的质量评定。

结合工程具体情况，总监办试验室在工程检测方面可开展道路工程的压实度、平整度、厚度、宽度、弯沉、构造深度、透水系数、摩擦系数、直顺度、相邻高差等，桥涵构造物工程的混凝土缺陷、钢筋位置及数量、保护层厚度、回弹法强度检测、垂直度、大面积平整度、支座位置、断面及几何尺寸等，检测项目涉及到路基、路面、排水、砌筑、挡土墙、桥涵构造物（含伸缩缝、桥面铺装、预制构件）等工程内容，具体检测项目内容可见附表2。

所列检测项目涵盖了工程质量控制及验收的绝大部分内容，个别专业性较强的项目，依据国家规定，需由专业部门进行专项检测，监理对此将负责全程追踪。

总监办检测试验室为进一步加强质量控制力度，提高检测工作的科技含量，更好地对业主成品负责，特别配备了美国先进的雷达探测仪，该设备采用无损探测的方法，快速、准确地以图像或数字化形式反映成品的内在质量情况，可以通过设备本身显示图像、曲线图，或通过随机附件输出黑白图像，或通过计算机显示或打印彩色（或黑白）图像、曲线图、检测报表等，其报表中所列的探测间距可根据需要进行调整，该设备的应用，提高了检测效率，使检测结果更加科学、直观，由于是无损探测，对被测物体可实现良好保护，克服了以往缺陷检测对合格成品的破坏现象，避免了以偏盖全等小概率事件的发生。（3）测量：

总监办检测试验室的测量管理工作包括接桩、导线复测、交桩、原地面线复测、测量衔接的协调、承包商自设点的检查、重要部位的放线复核、测量验收、竣工测量等，同时也协助合约部对发生的换填、清渣、清单外土石方等进行现场数量量测，接受总监办下达的诸如沉降观测、专项测量等任务。

其中，测量验收、竣工测量是在各分项（部）工程结束及全部工程结束时进行的，是对工程实体的具体位置、高程、几何线形的反映，其结果作为下步施工调整、处理或交工的依据之一，并作为施工质量评价的依据之一；其余工作（除沉降观测）均是在施工之前进行的，是对工程质量的预先控制，同时也是对承包商土石方数量的预先控制，其结果作为开工批准的依据之一。

总监办检测试验室的测量管理工作重点在于预先控制，结合工程具体情况可开展导线、高程、中线、纵坡、横坡、轴线偏位、相邻间距、位置坐标等项目，涉及到路基、路面基层、沥青路面、桥涵构造物等工程内容，涵盖了工程测量所需的全部。（4）频率：

根据现行部颁监理规范要求，总监办检测试验室的抽检频率不低于承包商自检频率的10～20％，抽检范围涵盖整个在施工程的各个施工标段，对于重点部位、重点材料、质量薄弱段落，实施加严控制，适当提高抽检频率，以确保质量目标的实现。并设立专门组织机构完成，其责任人为试验室各专业组负责人

三、主要设备：

总监办检测试验室依据工程具体情况及项目开展需要，配备了相应的仪器设备，其中主要设备见附表3。

四、工作管理及实施：（1）自我管理：

1、制度保证：

总监办检测试验室将遵循以制度约束人的行为、以检查保证制度的落实的工作思想，以上级的目标为方针，以上级的措施为目标，建立相应的工作方针、工作目标、工作职责、人员岗位责任制、工作流程（图）、工作要求、样品管理制度、资料管理制度、设备管理制度、安全管理制度、勤政廉政制度等并上墙，主要仪器设备处有相应的操作规程和主要材料的各项技术指标，从制度上保证工作的完善性。

2、人员保证：

派驻人员除保证持证上岗外，依然坚持培训要求，培训内容包括技术培训、职业道德培训、规章制度培训，同时保持人员的稳定性和不断提高技术水平、职业意识的趋势，继续实施一专多能的措施。全面开工前召集部门全体大会，阐明本工程质量目标、工作要求，明确材料试验、质量抽检、测量管理等各项工作的小组成员及责任人，施工期间，利用休息时间定期召集部门全体会议，反思、总结前一阶段的工作，寻找不足，分析原因，结合上级要求，充分利用资源突出重点地开展工作，以工程建设为第一需要，从人员上保证工作的及时性。

3、设备保证：

用于本工程的设备由公司根据工程需要，统一协调配置，配置原则为综合考虑设备的配套性、适用性、先进性，所有设备均先通过调试及试运转，确保所用设备在性能、精度等方面满足规范要求并处于最佳状态，以最短时间通过国家授权机构的计量检定，从设备上保证工作的准确性。

4、环境保证：

建立专门的试验室操作区、办公区、标准养生间，兼顾安全保卫问题，其规模、条件满足工程要求并保持严肃、整洁，维护业主及公司形象，操作区内各专项试验的环境符合要求，设备摆放科学、合理，从环境上保证工作的有序性。

5、技术保证：

配备齐全的标准、规范、规程及其他技术资料，由专人负责管理，技术负责人在开工之前组织本部门的全员技术培训，学习监理规划、有关程序，熟悉掌握图纸及有关要求，参加设计交底，明确质量控制的重点、难点及方法，对工作中的注意事项进行讲解，质量负责人对工作结果进行检查，从技术上保证工作的合规性。

6、资料保证：

工程资料必须对业主负责，未经业主同意，任何人不得擅自传播、外泄有关内容。

落实资料管理制度，建立完善的资料管理体系，做到有台帐、有资料、有编号、有结论、有签字，台帐、记录、报告均一一对应，利用计算机这一先进工具，实现计算机资料管理和数据处理，及时反馈工程质量信息，所提交的报告、文件均清晰整洁，由专人负责管理和定期组织检查，检查方式为自查和互查，并随时接受业主、监督的检查，从资料上保证工作的真实性。

7、勤廉保证：

勤政廉政是监理人员的基本职业素养，遵循公司要求，尽管是试验室，但它的主战场依然是施工现场，施工期间，绝大部分人员必须坚持工地的巡回质量抽检，部分人员从事室内材料试验，所有人员均实行全力以赴的满负荷工作。由于监理试验室工作的特殊性，在人员工作安排上以不影响工作的连续性为原则实行不定期交换，加强工作结果的检查，听取业主、承包商反映的问题并认真核实处理，真正做到不辱使命，从勤政廉政上保证工作的公正性。（2）对工地试验室管理：

1、工地试验室设立：

承包商的工地试验室是其自保体系的重要环节，开工之前，总监办检测试验室必须依据合同对其工地试验室的设立进行检查，要求有明确的主任、技术负责人、质量负责人，其人员及资质、现场设备的配置、项目开展与合同相符，建立相应的规章制度和管理措施，有关责任落实到人，试验室环境条件、标养室建设、人员熟练程度必须满足所接工程需要，所用设备的性能状况、量程、精度符合要求并必须通过国家授权机构的计量检定，建立完善的资料管理体系，明确台帐、记录、报告的要求，有关标准、规范、规程配备齐全，并应组织培训学习。

对于不满足要求的承包商，总监办检测试验室将敦促、帮助其尽快完善，严重违反合同规定的，将上报总监办依据合同有关条款进行处理。

2、工地试验室检查：

施工期间，将对工地试验室的工作合规性、结果的准确性、资料的完善及真实性、频率保证、养生条件、人员变动情况等进行突击性检查，采用的检查方式为询问、旁站取样、旁站试验、平行试验、验证试验、资料检查、实地量测等。

对于检查中发现的一般不符合要求现象，总监办检测试验室将当场进行纠正，并给以明确说明，防止类似现象发生，对于严重不符合要求并会导致质量结果误判现象发生时，将立即制止其行为，及时上报总监办同意后处理。

检查中发现的无论何种不符合要求现象，在今后的检查时均将重点关注，严加控制，直至满足要求。（3）见证取样：

见证取样人为现场监理，承包商应将见证备案书（允许复印件）送交总监办检测试验室，试验室依据北京市有关规定及见证备案书进行见证取样管理检查。

管理检查重点为见证的部位、材料、项目、频率、取样方法、执行的规程及标准，承包商所选择的见证试验室必须具有相应资质，一个工程所确定的见证试验室不宜过多，且应居于第三方的位置。现场监理必须对见证工作真正负起责任，使样品真正具有代表性，试验室对此将通过会议、文件等方式提出统一要求，实施中采取巡回方式检查落实情况。（4）质量控制与检查：

1、材料质量：

材料质量控制的关键在于预控，即对材料配合比设计的验证与审批，这项工作的结果，将对施工期间质量控制起到至关重要的作用，总监办检测试验室对此决不会草率行事，将以最强技术力量从事此项工作，认真验证审批每个厂家的配合比设计，审查每个环节，甚至对其所采用的原材料质量亦要控制检查，以保证成品料的质量，通过严格控制审批和对生产过程的指导检查，将不合格品杜绝在萌芽中，最大限度避免不合格材料带来的返工损失，实现事半功倍的效果。

过程中的材料试验，一是验证承包商所出具的工艺标准是否正确，二是检查材料质量的符合性，其重点在于取样的代表性和操作的规范性，关键是在避免误判，需要通过平行试验来保证其结果的准确性。

在材料质量控制中，总监办检测试验室主要依靠直接现场取样，在自己的试验室由自己的试验人员完成，除在施工程的抽检材料外，对于预控性质的材料需要提前试验验证，给承包商留出一定的调整时间，以满足进度安排的要求，同时也为更好地保证目标实现创造条件。

无论是何种试验，当结果表明不能满足要求时，总监办检测试验室均会认真给以对待，除情况紧急，轻易不会枉下结论，必然要用最短时间通过各种有效方式进行核实，重点在于全过程自查，当确认无误时将立即上报，同时提出处理建议。

2、施工质量：

施工质量的控制检查包含了三个内容，一是对试验段的检测，依据结果评价其工艺的合理性，属于预先控制，二是对在施工程的抽检，依据结果评价其控制能力，属于过程控制，三是对以往工程的验收，依据结果评价其质量等级，属于事后控制。其中在施工程的控制检查对象为两方面，一是承包商，评价其自保体系运转状况，二是现场监理，评价其工作效果。

从检查方法上，主要是对已通过承包商自检特别是已经通过现场监理验收的部位进行抽检，实际是增加了一道把关，其目的在于时刻提醒各方保持精品工程的意识，防止由于个别人员的责任心不到位或标准尺度的不统一，而给全线质量评价带来不利影响，最大限度避免不合格事件的发生。

检查工作主要依靠总监办检测试验室自己的人员、设备完成，同时也需要现场人员给以配合，现场选点检测均是各方在场情况下进行，依据规范要求而随机选择，点数确定满足最少频率要求，避免小概率事件发生，路基压实采取单点否决制。

当检测结果表明不符合要求时，均会慎重对待，通常采取的是加大频率，当确认一般不合格时，根据责任人不同而当场签发整改通知单，要求限期处理并报复检，复检频率为正常频率的2倍，在之后的抽检中对该单位实行加严控制直至连续保持满足要求；当出现严重不合格时，以书面形式并附相应数据，报总监办处理。（5）测量工作：

1、接交桩：

开工之前通过业主向测绘单位接桩，负责对测绘单位所交桩点进行确认，提出精度要求，索取相应测量资料，对存在问题的桩点向测绘单位提出置疑并要求处理意见，接桩后提交接桩报告，以书面形式汇报所接桩点情况；承包商进场后，负责组织实施向各单位的交桩工作，说明所交桩点情况及注意事项、精度要求、复测要求，建立测量管理体系。

2、导线及原地面线：

负责导线复测工作的组织管理，处理复测中出现的问题，批复导线点复测报告，确定相邻标段的初步共用点。导线是整个工程的测量控制命脉，关系到施工成品的衔接，因此，对于导线复测结果的审批权和处理权必须放在总监办检测试验室，以此协调整个工程的测量工作。当导线复测结果表明不满足要求时，经慎重核实后，由试验室测量负责人向总监办汇报，通过业主与测绘单位协调处理，以满足施工精度要求为原则。

原地面线的复测结果直接关系到业主的投资，属于数量控制范畴，其工作由试验室测量负责人组织实施，并对其结果负责，经各方共同确认的数据资料报合约部用于计算土石方量。对于承包商上报的测量结果，试验室测量负责人要组织抽检复测，通常抽检复测的频率不低于承包商的30％，抽检断面均匀分布，既要涵盖承包商的测量断面，也要涵盖现场监理的抽测断面，立尺点位要有公正性，除变坡点外，其余立尺点以能够反映该断面主导地貌为准，复测误差不得超过现行工程测量规程。

3、承包商自设点控制：

由于导线点往往会进入施工区域，同时，承包商为便于施工，需要在导线点的基础上引设临时控制点，临时控制点的审批权在各驻地监理办，但必须报总监办检测试验室备案，试验室测量负责人据此抽查，同时也作为协调测量衔接的依据。

从技术上讲是可以布设支导线的，但点数不宜超过3个，为保证工程的准确性和衔接顺利，将要求承包商的自设控制点均与导线点闭合，除非特殊情况，一般不建议承包商布设支导线。承包商施工范围内的控制点均要求定期复核，特别是季节交替时、意外碰撞后、长期未用、与实体工程不相吻合、交接前。

试验室测量负责人采取巡回方式进行抽查，当抽查结果表明精度不满足要求时，将要求承包商重新恢复或重新布点，并以正确点复测所控制的实体工程，将结果上报处理。

4、测量衔接控制：

凡相邻标段必须至少建立2个共用点，双方均有责任和义务负责保护，不得擅自更改、挪移。驻地监理办所辖相邻标段测量衔接的协调工作由驻地办负责，其共用点由驻地监理办测量负责人控制批准，报总监办试验室备案，试验室测量负责人据此检查纠偏；相邻驻地监理办的测量衔接的协调工作由总监办检测试验室负责，其共用点由试验室测量负责人控制批准。

所批准的共用点均以文件形式栽明使用单位、位置、编号、坐标、高程及使用维护要求，发至相关单位。

相邻单位的测量负责人应经常会晤，放线时，必须伸入对方境内不少于100米，并必须符合到共用点上，试验室测量负责人通过建立的测量管理系统进行控制检查，主要以技术手段解决出现的问题。

5、放线控制：

这里主要指的是重要部位的放线，开工前，试验室测量负责人根据图纸分析判断测量放线的重要控制部位，提前通知驻地监理办，要求现场监理复测后通知其到场进一步复核，复核前先对有关数据进行计算，确定1～2套复核方案，复核时结合现场情况采取与放线不同的方法进行复核，同时要与相邻施工项目进行测量衔接，确保整体工程的准确性。

五、问题预测及对策：（1）材料质量控制方面：

1、人为降低标准试验结果：

这是由于承包商担心达不到标准或减少投入而采取的方法，通常发生于标准密度试验方面。

试验室采取平行试验和验证试验方法，加强对工地试验室工作合规性的检查，一经发现此类问题，将要求承包商依据正确的试验结果对所控制的部位重新自检和报验，未达到标准的，必须重新处理。

2、未经批准更换材料来源：

这是由于承包商为减少投入或碍于关系或不清楚程序要求所为。

试验室采取在巡回检查的同时注意材料来源，通常可通过外观及检验结果的变化得出初步判断，辅之以跟踪调查即可水落石出。一经发现此类现象，先要责令承包商停止其错误行为，阐明利害关系，再结合具体情况上报处理，或立即办理相关手续，或将材料清除出场，通常情况下是不允许此类现象发生的。

3、质量不满足要求：

存在多方面情况，有取样问题、试验不及时导致品质下降、操作问题、养生问题等，此类问题可从提高技术水平、更换人员、改善条件等方法解决。如果同时有见证试验，则可以见证取样的试验结果为准，如见证取样结果不满足要求或无见证结果，则必须要求承包商约请经批准的权威机构进行现场检测并提交正式报告，依据报告结果处理，同时该报告应归档保存。

4、人员技术水平偏低的影响：

主要指试验人员对标准、规范、规程了解、掌握的程度不足，对其中的适用范围、取样方法、操作方法、数据取舍要求及评价方法没有认真仔细的领会，造成取样不具有代表性、操作不合规等现象，使得数据结果与实际不符，必然会给工程质量的判断带来误导。

对此，总监办检测试验室除加强对工地试验室人员的技术管理外，更主要是从两个方面入手，一是强调持证上岗，要求承包商对不合要求的人员进行更换，派驻具有一定经验和水平的人员从事关键性的工作；二是提供技术帮助，以会议、文件的形式为主，统一方法，明确要求，以个别指导的方式为辅，提高技术水平，使其满足工程需要。

5、设备原因造成数据偏差：

诸如设备精度不满足要求、未通过计量检定、设备出现隐性故障导致数据失真、参数设置有误、超量程使用等因素造成。

试验室在检查工地试验室设立时即对其所用设备进行仔细检查，先从源头抓起，在施工期间检查时，既要注意设备是否有更换现象，又要注意其设备是否工作正常，设备更换较易发现，设备工作异常，则可通过其运转的声音、振动、反映出的数据普遍与实际相差较大等现象来判断，特别是其反映的数据普遍违反常规时，更应注意其参数的设置。

6、环境不合要求：

关键在标准养生室的温、湿度控制，出现冬冷夏热、湿度偏低的现象，也会存在温度一直偏高而湿度适宜的现象，前者是由于标养室的控制系统不满足要求，保温保湿措施不当，后者除前述原因外，不排除人为因素以提高强度。

施工期间的工地试验室检查将重点检查标养室，一经发现不合要求，将责令立即纠正，是系统或措施不当的，则要求加大投入进行改善，是人为因素的则决不姑息，甚至上报要求清退出场。（2）施工质量控制方面：

1、人为提高检测结果：

表现在特意选择较好点检测、采用非正常手段提高单点值、舍弃不合格点以提高合格率。

试验室在检测时不受对方提供的数据干扰，以公正态度选择有代表性的地方检测，其数量满足最小频率要求，其位置均匀分布，工作时各方均在现场，以最终抽检数据为判断依据。

2、监理抽检与施工自检相互替代：

表现在现场监理的抽检数据与承包商完全一致、承包商以监理抽检结果替代自检、现场痕迹与资料不符。

试验室对已通过验收的部位抽检时均要求现场监理、承包商各自出具检测资料，先对资料结合现场情况进行对照，通过后再行抽检。

3、对质量问题不积极处理：

主要是由于对质量严格管理的不理解而抵触、对质量问题不重视、有侥幸思想、企图以进度压质量等心理因素产生的。

此时试验室一方面要有说服能力，声明质量问题的重要性，阐明其中的利害，强调质量进度之间的辨证关系，另一方面要积极主动地催问，在保持原则立场不变的前提下提供帮助，同时也必须依靠上级领导、现场代表、现场监理的力量，共同做好工作，非不得已的情况下，不盲目采取停工手段，更要避免意气用事。

4、以非正常手段解决质量问题：

承包商通常采取走上层路线、贿赂当事人或找试验室其他人复检，偶尔也会发生不愉快事件。

当承包商采取走上层路线时，试验室将虚心听取上级意见，如实反映实际情况，同时接受上级领导的正确意见；当承包商采取贿赂当事人时，一经发现，试验室将观察当事人的举措，凡违反廉政制度要求、丧失原则的，无论何时何人，一律按制度办事并上报，决不姑息养奸；当发生不愉快事件时，试验室一要做好当事人的工作，要求以工作为重，对事不对人，二要通过上级领导协调解决，尽快恢复良好的合作关系。

正常情况下，为防止承包商找试验室其他人复检而带来的不利影响，规定谁发现的问题就由谁处理解决，其他人复测时可共同前往，既保证了问题处理的连续性和彻底性，又保证了公正性、客观性。

5、人员技术水平偏低的影响：

表现在承包商检测人员对标准、规范、规程、图纸要求等了解掌握得不充分，工作技能较低，操作不合规，业务不熟练等，导致检测结果不能真实反映实体质量。

试验室对此一是要求该单位选派合适人员从事此项工作，加强业务培训，提高人员业务水平；二是给以积极指导帮助，使其尽快适应工程要求。

6、拖延检测时机：

有三方面原因，一是准备工作不充分，二是工作时间有冲突，三是抱有侥幸思想。

对于前两种原因可采取灵活安排时间的方式，同时试验室的准备工作一定要充分，有应变的能力，对于后一种原因则必须向当事人讲明，躲不是办法，因为抽查是必然的，只有保证质量才是上策，且躲的结果是由抽检变为常检。（3）测量控制方面：

1、自设点布置不合理：

出现将自设点布置在导线点附近、便道中间、不稳定物上、附近有较大振动处、间距不合理、未考虑植物等随季节变化而对通视的影响、视野过小等现象，这主要是测量人员缺乏经验造成的。

试验室测量负责人通过对资料的审查、现场踏勘，及时提醒承包商注意避免或纠正此类现象，对缺乏经验者提供现场选点的帮助和指导。

2、控制点维护不力：

主要是控制点无栓桩、无防护、埋置过浅、未定期复测、随意变动等，是由于测量人员工作懈怠，缺乏责任心和支持以及考虑不周全造成的。

需要通过经常性的现场巡回检查来发现、纠正问题，督促承包商提高责任感，防止因此带来的放线错误。

3、人为延长点距：

其主要目的是企图钻规范漏洞，人为满足精度要求。试验室测量负责人根据现场实际情况，结合规范要求，敢于对这种布点方式提出置疑，同时要加强监控力度，严防带来实体工程的顺接问题。

4、以实体工程反推控制点：

这是由于原控制点在精度超差的情况下放线而未被发觉，事后发现则为摆脱责任而采取得策略。

对此，试验室测量负责人必须要求各单位按要求对控制点经常检查复测，放线前确保所用控制点满足精度要求，放线与复核所用控制点不得完全相同，且应在复核时顺便与相邻点进行闭合。

5、用于数量计算依据的测量：

常见有在挖方处高点立尺，填方处低点立尺，利用纵（横）坡改变中桩位置等，其目的在于增加方量，结果是加大了业主的投入。

断面测量时必须有两个以上监理人员参加，分别负责读数记录和盯尺，测量之前先要保证中桩的准确性在规范允许偏差内，再正确辨别原地貌，立尺要选择能够反映该断面主导地貌的地方，对于水塘、房屋、浆池、外露构造物等应一并给以核实记载。

6、技术设备的影响：

表现在人员业务不精、思路不清、设备未通过检定、设备精度不合要求、未认真领会图纸精神等，造成测量方法单

一、简单问题复杂化、计算数据有误、测量结果不合要求。对于设备问题可通过提出要求强制检定或更换，满足要求时方可使用；对于人的问题，一方面要向其上级提出更换，另一方面必须加强复测的管理力度，重点控制，有错必纠。（4）频率控制方面：

1、频率不足：

存在人员不足、懈怠懒散、要求不清、安排不当等几方面原因。开工之初以文件形式着重强调频率要求，试验室在平时巡查以及协助工程部资料检查时，可通过对比计算发现上述现象，是人员的问题必须通过其上级解决，是要求或安排的问题则可提供技术指导。

2、人为凑频率：

表现同一评定段落或部位，在质量较好处多取点，质量较差处少取甚至不取点，既保证了频率要求，又保证了单位合格率，是只考虑了频率、合格率的要求而忽视了规范中对选点要求得行为。

试验室一方面在抽检时不以对方数据为干扰，坚持按要求行事；另一方面可通过现场观察、资料分析来判断出这种行为，发现后应给以制止。

（5）资料管理方面：

1、试验检测资料管理混乱：

常有记录、报告混乱，编号不清晰，台帐不合规，签字不齐全，日期、编号顺序矛盾，涂改严重，表格不统一等现象，是由于开工前没有建立一个清晰、完善的资料管理思路，负责人对试验检测资料管理要求不清楚所致。对此，总监办检测试验室在检查工地试验室设立时即提出资料管理要求，统一应用表格，强调及时性、准确性、规范性，施工期间利用检查方式，查看落实情况，及时纠偏，最佳时机是在刚开工不久，督促承包商建立样板，帮助其掌握管理思路，则对以后管理有很大益处。

2、人为影响因素：

有数据的极端一致性、数据之间的关系不符合规律、基本数据违反常规、试验检测时间与实际施工矛盾、试验顺序颠倒、前后数据不对应、普遍超常合规、偏差极低等等诸多现象，这些现象产生的原因虽有资料管理混乱、人员疏忽大意的客观因素，但更多是在人为的主观因素，反映出始作俑者自知其一，不知其二。

试验室在平时巡查以及协助工程部资料检查时，可通过前后及横向对比，结合工程进度情况经分析即可得出判断结果。此类现象的防治，必须通过经常性的资料检查才能有所遏制，特别是刚开工不久，发现苗头立即制止，才能保证以后资料的真实、准确。（6）工作协调方面：

1、组织、配合不利：

如同施工质量控制方面的对质量问题不积极处理原因，试验室一要紧紧抓住责任人，二要积极创造条件，主动工作，三要依靠上级领导的支持帮助，与有关人员尽快建立正常工作关系，促使对方进入角色，变偶然性抽检为常规性抽检，逐步使其程序化、自然化。

2、频繁换人：

由于频繁换人既影响工作的连续性，又反映出合同履约的不严肃性，甚至会损害到业主利益，因此在开工之初就要严正强调，一经发现并影响到质量控制、合同履约，必须及时向总监办汇报，依据合同规定方式处理。

3、多处需要检测、验收：

往往发生在施工接近尾声，试验室需提前预测发生的时间，事先做好准备工作，合理调配资源，根据工程实际情况，采取先急后缓、先重后次、先长后短的方法，合理安排、提高效率，集中优势力量进行突击，在不降低工作要求的前提下速战速决。

4、申报不及时：

往往见于标段最后部分的工程项目，试验室必须利用现场巡查的方式主动寻找可验收的段落部位，主动工作，积极敦促承包商申报验收并限定时间。

5、交接不积极或不顺利：

往往见于标段之间的交接，其结果是压缩了下一标段的实际施工时间，试验室遇此问题，首先不降低工作要求，其次要分析原因，根据原因去解决问题，采用全面敦促，重点突破的方式，对问题较多的标段重点验收，促其加快整改步伐，以凌散凑整段，尽快达到要求，对问题较少的标段要创造条件，优先验收，促其尽快交接，同时也要求接标单位提高积极性和主动性，先从基本具备条件的单位打开缺口，再逐步扩大战果。六、七、

第三篇：桂武高速总监办中心试验室2009年工作总结

桂武高速公路总监办中心试验室2009年工作总结

桂武高速公路总监办中心试验室

2009年工作汇报

桂武高速公路总监办中心试验室

二0一0年元月二十日

桂武高速公路总监办中心试验室

2009年工作汇报

2009年3月以来，在桂武公司领导的关心和支持下，在桂武高速公路总监办中心试验室全体成员的努力下，完成了对桂武高速公路总监办中心试验室的组建任务并开展了试验检测工作。

在对本项目的试验检测工作中，我中心试验室的试验检测工作紧紧围绕本工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员设备，完善的管理制度，规范化的试验检测工作程序，现代化的工作手段，良好的信誉和一丝不苟的工作作风，站在公正的立场上，以“公正，科学，规范，准确”的宗旨，对本工程项目进行全面的监督和管理，根据我国交通行业的文件法规和业主与承包商的承包合同文件及监理服务合同，监督和证实承包人及监理严格按照要求实施合同，并对本工程项目试验检测数据的真实性，工程实体质量进行有效监管。现将我中心试验室2009年在工作过程中的开展情况总结如下：

(一)本工程概况

桂武高速公路是湖南省规划的“五纵七横”高速公路网的第三纵的南段，是衡阳至桂阳高速公路在湘南地区的延伸段。起于桂阳流峰镇，经余田，在丰加镇跨春陵江，经嘉禾行廊镇，在黄沙镇与宜连高速公路相交。路线总长为107.807km.概算投资74.46亿,于2009年5月20日开工建设.工期3年,预计2012年上半年建成通车。桂武高速公路主线采用六车道高速公路标准，设计速度100公里/小时，路基宽度33.5m。全线桥梁15874.72m/45座,其中大桥11998.88m/38座，中桥3875.84m/7座;涵洞其渡槽171道;互通式立交8

处、分离式立交18处、通道127处、人行天桥36处。路线展布于近南北向分布的湘南成矿带，以丘陵、岗地、中低山地为主，夹溶蚀洼地。存在滑坡、软土、红黏土、岩溶、采空区、泥石流等不良工程地质。

（二）中心试验室组织机构及人员配备

（1）本工程中心试验室组织机构实联合组织结构模式（见附表1）

（2）试验检测人员现有15名，其中，中级以上职称6名，均已就位上岗，（三）试验室仪器，办公设备及功能划分情况

桂武高速公路总监办中心试验室于2009年4月组建完毕, 中心试验室的面积为200余平方米,分为力学室、养护室、混凝土室、集料室、土工室、水泥室、办公室、资料室，其中，养护室面积为10平方米。主要试验检测仪器设备共计60余台（套），价值40多万元。已经湖南省计量科学技术研究院于2009年5月18日标定，符合国家计量规范要求。按照质量管理体系文件要求建立了完整的设备管理档案。

（1）试验检测仪器一览表（见附表2）

（2）试验室的主要功能

作为本工程的总监办中心试验室的主要功能是对本工程的实施进行全过程，全方位的监督管理。主要进行复核和抽检试验。

① 评估试验：在本工程各承包人试验室及监理处试验室评估验收。

② 验证试验：对各种原材料和商品构件，联合业主材料部考察厂家并抽

取样品、产品合格证和试验报告进行订货前预检。

③ 标准试验：对各种混合料的配合比、标准击实及所用原材料进行复核

试验。

④ 工艺试验：参与施工单位的有关工艺性的试验，包括各类试验路、混

合材料预拌等过程中的试验。

⑤ 验收试验：对已完工的工程项目进行试验检测，评价工程内在品质。⑥ 监督作用：对施工单位及监理单位的试验室的工作实施全面监督管

理。

（3）试验室的主要科室划分及职责

①水泥室、集料室、混凝土室：主要负责水泥混凝土所用水泥，砂石材料等原材料的物理力学性质试验及各种配合比设计验证试验。

②土工室、化学室：主要负责土，石灰、粉煤灰等原材料的化学分析试验，合成材料的化学分析试验，如石灰土中的石灰剂量的分析，土工标准试验等。

③力学室：主要负责原材料和混合料的力学性能试验，混凝土砂浆试件的强度试验。

④养护室：用于强度试件的标准养生，可控制温度20℃±2℃，相对湿度大于95％。

⑤办公室、资料室：主要负责各种试验资料的整理及归档。

(四)目前完成的主要试验检测工作：

1．对承包单位自检体系的控制。

工程质量是项目参与方永恒的主题，为确保工程质量，中心试验室协助各承包单位及监理处成立了工地临时试验室，作为质量管理的专职部门，同时要求承包单位完善岗位质量责任制，建立纵成线、横成网的工程质量保证体系，各施工单位分别组建了工地临时试验检测机构，配备了相应的试验检测人员，其数量及素质满足工地试验检测要求，建立了完善的质量自检体系，中心试验室定期对工地试验室进行检查，确保各单位的质检体系运转正常。

2．对工程质量的监控。

①材料质量控制：是我们中心试验室质量控制的重点，材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容，对不合格的材料下达清除现场的指令。采用主动抽检的方式进行监控，中心试验室自2009年组建完成后，先后和业主材料部对大宗性工程材料（水泥、波纹管、外加剂、钢材、锚具、夹片、钢绞线、橡胶支座）等30余家工程材料厂家进行了调查并取样试验或外委试验。对沿线砂石材料厂家进行了40余次现场抽样试验，基本掌握了沿线材料的品质。

本中心试验室共完成对各标段抽检试验694批次（其中不合格材料报告六份均下发指令文件要求整改）：

①原材料抽检：细集料84批次；粗集料72批次；水泥38批次；钢筋原材及半成品抽查试验191批次；混凝土抗压强度146组；砂浆抗压强度45组。

②标准试验的验证：试验室完成土工标准试验验证19次，完成了C40、C50混凝土配合比23次。

③对现场施工质量及隐蔽工程的验收检查：中心试验室随时参与隐蔽工程（如：现场软基处理、桥涵基坑等）现场验收。避免未经检验承包人覆盖隐蔽工程，减少了工程隐患，提高了工程质量，加快了工程进度。全年完成地基承载力及软基处理40段，压实度检测59处。

中心试验室还多次组织全线内业资料检查，并对路基、浆砌工程质量进

行开窗，通涵墙身混凝土强度回弹，混凝土拌合场原材料等进行检查发现存在问题及时下发工程质量管理通用函12份，工程质量管理文件9份，试验室管理文件2份，对工程质量进行了较好的控制。

3．中心试验室要求各单位要加强对试验室工作的管理。试验室各种仪器使用前必须进行标定。对于各种原材料以及砂浆、混凝土、石灰土、水泥稳定碎石等配合比，监理处必须进行100％的平行试验，对高标号混凝土及关键材料的平行试验报中心试验室审批配比，真正达到以数据指导施工的目的。我中心试验室除充分发挥对监理单位及施工单位的指导和监督作用外，还按照规范要求频率进行了大量的抽检和平行试验。

4．中心试验室为提高各单位人员的业务水平，先后组织了试验软件培训，试验检测人员培训，竣工资料培训等各类培训。

（五）、工作中存在问题

中心试验室通过2009年的工作，深刻体会到由于部分单位工地试验室质量标准掌握不准、个人想法与项目部总体思路不一致等原因，造成现场监控力度不大，出现了一些质量问题；由于施工单位各种内部关系协调不好，相关质量部门之间存在一定的矛盾，造成各行其事、互不沟通；在质量控制、工作安排上与施工队之间存在冲突，造成管不住地就不管，放任自流造成工地现场存在一些质量问题没有得到有效控制。

总结经验，持续改进，强化措施，作为工程质量管理关键部门2010年中心试验室将继续严把工程质量关，加大抽检力度充分发挥部门工作积极性切实为工程质量提供有力保障。

桂武高速公路总监办中心试验室

第四篇：总监办检测试验室管理及要求

总监办中心检测实验室管理及要求

总监办中心检测实验室必须隶属于总监办的领导与管理，直接受总监理工程师控制之下，这是由总监办中心检测实验室的功能与职责所决定的，该部门应不受其他部门影响、可独立完成交派的任务，具有一定的授权，保证其能真实、准确反映工程实际质量，所出数据只对总监办或总监负责，未经许可，有关数据资料不得外泄，以利于上级决策，故而，是总监办乃至总监理工程师的参谋、助手、耳目。

一、功能与职责：

（一）总监办中心检测实验室应实现的功能包括：

1、材料实验；

应具备完成本工程所需的常规材料实验项目。

2、实体工程检测及试验（样板）段评价；

应具备完成本工程所需的常规检测验收项目。

3、测量控制；

应具备完成高程、坐标、几何尺寸的测量项目。

4、数据资料的搜集与整理；

应建立完善的实验、检测资料管理系统，利于统计与查询。

5、执行总监（办）指示：

应具备完成总监交派的专项检查、专项控制管理甚至专项旁站验收。

6、现场质量情况汇报；

应具备在现场巡回抽检及材料抽检中发现问题并能以书面、影像等形式汇报的能力。

（二）总监办中心检测实验室应赋予的职责包括：

1、材料抽检及管理；

包括材料使用过程中的抽检、材料抽检频率的管理、目前允许的路面材料配合比的验证与审批、路面材料生产厂家的管理、标准实验的验证。

2、实体工程抽检及重要部位验收；

包括在施工程的质量抽检、重要分项（部）工程验收、特殊部位的质量检查、检测频率的管理。

3、测量工作管理；

包括导线复测及审批、原地表测量管理、相邻段落测量衔接、重要部位的放线复核、参与现场较大土方数量的确认。

4、承包商工地实验室管理与检查；

包括工地实验室的设立、日常运转检查、资料检查、技术要求的落实、频率控制、见证取样控制管理。

5、驻地监理办工作检查；

包括对驻地监理验收过的工程实行再抽检、依据再抽检结果进行评价和处理、向总监办或总监反馈检查信息。

6、参与资料检查。

主要参与总监办组织的资料检查，负责其中的实验、检测、测量资料检查。

二、权限：

总监办中心检测实验室的权限由总监理工程师授予，对于日常检查中发现的一般问题，可由主任全权处理，重大问题必须经总监同意后方可处理。通常情况下，总监交派的专项检查任务、重大质量问题、日常抽检情况统计，由实验室搜集信息后上报总监，总监根据具体实际情况进行处理或授权处理，实验室不得干涉或外泄有关情况，授权实验室处理时，必须反馈处理结果。

实验室在日常工作中发现的非权限范围内的问题，可直接向总监反映，由总监协调处理。

三、组织结构：

总监办中心检测实验室应设有主任、技术负责人、质量负责人各一人，其中，主任可兼任技术或质量负责人，但技术与质量负责人不可由一人同时担任，以保证相互之间的监督与制约。之下应配备有材料实验组长、工程检测组长、工程测量组长、资料管理员（兼考勤员）、安全员（兼设备管理员），其中，工程检测组长可同时兼任测量组长。各组长之下再配备相应的组员若干。

四、开展项目：

总监办中心检测实验室应至少开展的项目见附表1，该表是以一个包含路基、路面、结构物在内的工程，根据工程内容不同可截取其中相应的项目。

五、资源配备： 若要使总监办中心检测实验室能够顺利完成前述功能与职责，必须配备相应的足够资源。

1、人力资源：

一般情况下，可配备10～15人，其中非本专业人才不应超过30％，本专业熟练人才不应低于30％，持证上岗率不得低于85％，实验人员与检测、测量人员宜定期分批交换，实现一专多能，利于人员工作安排随工程进展而动态调整，充分发挥每个人的作用。

人员的学历、职称等应符合宝塔型结构，技术负责人须有中级以上职称。

2、工作用房：

实验室工作用房不宜过于紧张，操作间应分区管理以减少实验时的相互干扰，且必须与办公室分开。办公室亦宜按照工作职能分区设臵，以利于各专业组处理各自事宜，避免不利影响。一般情况下，办公室应有5间较为适宜，包括主任室、技术质量室、资料室、材料实验组、检测测量组，总面积不少于80M2。操作间应不少于200M2，标养室视工程规模大小而定，一般在15～60M2即可，同时应设有一间不少于20M2的库房，以存放消耗品、检测设备、修理工具等。

3、仪器设备：

仪器设备的摆放要考虑符合分区管理的需要、减少劳动强度、易于维修保养、充分利用空间、便于操作、保证安全，近来由于电子技术在设备上的广泛应用，同时也要考虑到避免相互之间的电磁干扰等问题，应该说，一个实验室能否最大幅度地减少投入，快速、准确、大量地完成实验工作，除人员的熟练程度、设备的精度及先进性外，尚与设备的摆放是否合理有很大关系。

至少应配备的主要仪器设备见附表2。

4、交通：

总监办中心检测实验室必须明确“走出去”的工作作风，因而交通问题必须解决，结合其工作特点，一般情况下，应配备2～3辆机动车为宜，其中应该有8座面包车、皮卡、越野车，以利于检测、测量、材料抽检，但在车辆的管理安排上要讲究科学、合理，提高车辆的利用率和完好率。

5、通讯：

一方面是外出检测人员应有通讯设备，包括移动电话、对讲机，另一方面是办公室要有足够的有线电话，利于外界与实验室及时取得联系和通过网络及时传输信息。一般情况下，有线电话为2～4部，检测、测量人员的移动电话配备率宜在80％左右。

6、办公：

计算机已成为目前办公、数据分析处理必不可少的工具，特别是实验室，面对大量的数据处理和资料，必须应用计算机这一先进工具来提高效率，一般情况下，实验室应配备不少于人员总数的60％计算机，如有条件，尚应实现局域网以利于资源共享。

除计算机外，实验室应有满足需要的文件柜，以装载文字资料、实验检测记录表格、规范等。

六、管理： 总监办中心检测实验室的管理既不同于机关实验室，也不同于承包商工地实验室，有其较为独特之处，重点在于人员的管理，首先应注意的是人员的培训与管理，培训包括业务培训和职业道德培训，这是在实验室管理中最重要的一点，特别是对于刚参加这项工作的同志尤为重要；人员管理包括和目标管理和制度管理，是对培训结果的检查与纠偏。其次是工作的检查与指导，检查主要是工作内容、工作效果、工作效率，指导主要是业务帮助、原因分析、问题处理。

（一）人员管理：

1、会议：

开工之初必须召开实验室全体人员大会，实施动员，明确组织机构和责任人，阐明目标和要求；每月末或月初应组织实验室全体人员大会，总结工作，安排重点，对存在问题进行分析，共同寻求解决办法；宜每2周由组长召集本组会议，称之为“小组头脑风暴会”，会诊工作中出现的问题，自定目标，自我纠偏。工程紧张时期，会议可安排在晚上举行，会议时间长短不必苛求，以解决实际问题为准，讨论性质的会议必须人人发言，各抒己见，任何人不得抨击，最后讨论达成共识。

2、激励与批评：

以激励为主，对与自身相比取得进步的同志随时鼓励，对与其他人相比成绩突出的在大会上鼓励，激发人员的职业自豪感和成就感，但对于落后的或违规的人，要采取不同方式对待，与自身相比退步的或与其他人相比落后的，则单独谈话，全体大会上点名批评前先征求本人意见，不点名批评的，会后谈话，即使是批评，同样也要注意肯定对方的成绩。

3、氛围：

首先是尊重，尊重每个人的性格特点、工作付出、人格尊严，更要尊重每个人的反对意见；其次是关注，关注每个人的情绪变化、每个组的工作情况、每次取得的成绩或失败，创造出一个良好、和谐、轻松、向上的工作氛围，在这个氛围里，既要保持上下级之间的工作关系，又有彼此信任的朋友、合作者关系。因为无论下级惧怕或不怕上级，均对工作的开展不利，均表明上级工作的失败！

4、团队精神：

实验室的工作决不是单靠一个人所能完成的，需要全体人员的共同努力，因此团队精神十分重要，这与氛围是有很大关系的，强调氛围决不能同一片和气混为一谈，在强调团队精神的同时，必须突出“木桶原理”，一个团队是否有战斗力，取决于最差的那个人，要依靠团队力量来解决，实在无法解决时，决不能因为个别人而影响整个集体，必须采取果断措施！

团队精神的培养决不是一朝一夕就能行的，必须循序渐进、日常培养才能打下稳固基础，要有团队精神，首先要有团队意识，其次是团队文化，取决于团队中的每个成员，更主要取决于团队领袖。

（二）设备管理：

开工之前，所有设备必须通过调试、试运行和计量检定，使其处于最佳状态，有专人负责维修管理，使用人员有责任对设备进行维护、保养。设备管理包括检查、登记、检定、使用、维护、修理等几个环节。目前国产设备虽然在技术含量上有所提高，但在性能及质量稳定性方面尚不能令人满意，故障率较高，当设备出现故障时，要冷静分析，正确区别自然损坏和人为损坏，实际上，在使用过程中，人为故意损坏的概率极低，在人为因素中，主要是对设备的操作和性能不够了解，出现超量程使用等行为，一个老实验人员能够通过设备运转时的声音、振动、数据变化及时判断异常，从而避免更大损失，但新实验人员缺乏亲身经历，加之技术的不娴熟，因而设备损坏现象更为突出。通常情况下，应每月对设备进行一次检查，工程结束后应对所有设备进行一次维护保养。

实验设备专门用于实验，未经主任批准，任何人不得外借或挪做它用，设备出现故障必须及时排除，并分析原因，故障原因及现象、防范措施务必要让使用者清楚，以避免类似现象发生。

由于目前设备的技术含量越来越高，一般的机械故障尚好排除，但电子故障则不宜自行维修，以避免带来更大损失，应通知厂家或专业人员处理。

（三）工作管理：

实验室的工作管理需要一定的经验，要有预见性，随工程的进展而逐步转移工作重心，工作中注意通过授权发挥每个人的作用，通过检查纠偏行为，通过协调补充资源分配的不合理，因而是个动态过程。实施中要对各组下达工作指标和要求，提倡协作。也应注意到，在实验室职权范围内，谁发现的现场质量问题，则未经其本人同意，仍应由谁去处理，一方面发挥其主观能动性，不断提高问题处理能力，另一方面防止承包商“绕道而行”，损害实验室形象和权威。

工作中强调讲究信誉，即守时守约、公正对待、有错必纠、有据必依、亲身参加、标准统一。要避免某个人或某几个人专盯某标段现象，必须人员轮换巡回，不定点、不定时、不定人、不通知。

工作中注意频率要求和平行实验，最低频率要求的执行可尽量避免以偏盖全，平行实验可防止操作或取样偏差，避免不必要的争议。由于实验室被赋予了一定的权力，工作中就要注意权力的正确应用，通过检查、听取意见反馈、防微杜渐来防止权力的滥用。

（四）资料管理：

必须建立一套系统的资料管理体系，包括台帐、记录、报告，做到统一要求，分门别类存放，实现有台帐、有资料、有编号、有签字、有结论，并且相互之间一一对应、便于查询。每月应组织一次资料自检或互检，每日实现资料的“当日清”，在单位名称、编号方法、结论、签字方面要求必须一致，以便于计算机的数据库建立和使用。

必须杜绝事后补资料的现象，应随着工程进度的延展而不断归档，工程结束后再统一整理装订，交上级有关部门存档。

（五）安全管理：

主要包括设备的机电安全、操作安全、交通安全、人身安全和刑事安全。机电安全要注意设备功率与电源（缆）、开关相配套，并留出一定的富裕量，由专业电工合理布臵电源线，操作安全要注意使用前对设备的检查及认真阅读说明书，尽量避免单独操作；交通安全主要指车辆管理；人身安全则需注意室内操作及外业检测、测量时意外事故的发生；刑事安全则需注意防火、防盗等。

七、常见问题及处理：

总监办中心检测实验室工作中会有一些常见问题的发生，应结合具体情况处理。

（一）资料管理混乱：

1、开工之前即建立资料管理体系；

2、确定资料管理要求和自检互查频率；

3、坚持强调资料“当日清”，并有专人负责。

（二）数据与实际差异较大：

1、保证实验条件；

2、坚持平行实验；

3、了解掌握基本数据及其之间的影响关系。

（三）数据结果有争议：

1、不轻易否决；

2、确保己方无误，有错必纠，避免过度纠缠；

3、必要时共同取样送第三方验证。

（四）工作量大，资源有限：

1、提高效率，灵活调配资源；

2、重要任务优先；

3、充分发挥设备、工具的先进性，提高人员熟练程度。

（五）设备临时出现故障：

1、可短期修复的必须立即排除故障；

2、不可短期修复的应立即取得其他单位协助；

3、临时以其他设备代用，严格控制。

（六）准备工作不足，措手不及：

1、掌握工程动态，提前预测； 2、3、（七）1、2、3、（八）1、2、3、（九）1、2、3、（十）1、2、提前准备好人员、设备；

暂缓次要工作，及时调整资源分配。工作杂乱无章，疲于奔命：

明确分工授权及责任要求； 突出工作重点并动态调整； 列出计划，合理安排。环境脏乱，工作效率低下：

设备及办公室摆放讲求科学性； 提倡应用新技术，提高自动化水平； 确定适宜的工作量，有张有弛。

人员工作懈怠，技术水平低或职业素养差：

坚持定期会议总结和培训，实行目标管理； 激励为主，抓两头促中间，加强监督检查； 加强制度管理和检查，人员实行岗位轮换。频率不足：

确定频率的可操作性；

合理安排时间及分工，提高效率；

3、集中优势力量重点突破。

八、结束语：

总监办中心检测实验室的工作既需要上级领导的支持，也需要各部门的支持配合，若要充分发挥其应有的价值，必须给以授权并配备相应的资源，在工作安排上要有计划性，尽量减少突发事件，以免打乱其正常工作秩序，因为无论是实验还是检测、测量，其工作必须保持连续性和协调性。总监办在召集有关会议及质量问题处理时通知实验室参加，以利于实验室及时调整工作方向和工作重点。

对于争议是时有发生的，要正确对待，总监办中心检测实验室由于其工作职责和所处位臵，与驻地监理办有着极大不同，一方面它是本工程的重要组成部分，是不可分割的，另一方面又必须真实反映实际质量状况，对总监负责，因此实际是监理系统的内部制约机制，由于有了这种内部制约机制，总监办就能更好地把握工程质量，了解质量发展动态，评价各驻地办工作的实际情况，我们一直在强调承包商的自保体系，那么，总监办实验室就是我们监理的自保体系中重要环节，这是目前许多业主、监督、监理公司尚未完全认识到的。

总监办实验室在工作中也必须注意方式方法，对待质量，严格而不苛刻，对待问题，严肃而不严厉，强调以数据说话，以理服人，遇到问题，对事不对人，在解决质量问题时一定要坚持原则，方法可以在授权范围内灵活掌握，保持与总监办、总监的信息沟通，总结经验教训，不断提高工作水平，才能真正成为总监办乃至总监的参谋、助手、耳目。

第五篇：中心试验室工作总结

中铁一局铜玉铁路中心试验室工作总结

试验室工作总结

一、概述:

中铁一局集团有限公司铜玉铁路指挥部中心试验室共有人员七名，其中试验室主任1名、检测工程师1名、检测员3名、试验工1名、见习生1名。下属四个试验分室和四个拌和站。其中一分室正在建设中目前试验人员1名，中心试验室兼管二分室及2#混凝土集中拌和站，三分室有试验人员19人，四分室为梁场试验室还没有进场。中心试验室及所属2#混凝土集中拌和站全部安装有信息化管理，于2014年3月底顺利一次性通过业主验收。

中心试验室位于贵州省铜仁市玉屏县田坪镇小江口村，行政上隶属于中铁一局集团有限公司铜玉铁路工程指挥部领导，主要业务方面，完成局指领导布置的检测任务外，同时完成第二项目部的所有检测试验工作。并协同材料部门以及监理完成对所有进场原材料的现场考察调查检测工作，以及对第三方试验检测机构进行资质考察调查工作，建立试验室管理制度、计量管理制度、仪器操作规程、及各作业队及混凝土搅拌站试验工作管理制度，并制定相应的奖惩措施，规范试验室工作纪律，强化试验室工作。

二、各试验室主要工作内容

1、负责管段所有进场原材料的常规检验，控制原材料的质量，保证合格材料用于施工中。以及特殊原材的委外检验，严格按铁建设【2005】160号文规定的到期原材的委外检验工作。

2、选定合格料源、选定各标号混凝土、砂浆、压浆等配合比。

中铁一局铜玉铁路中心试验室工作总结

3、控制混凝土坍落度、含气量、泌水率等指标，满足高性能混凝土要求，保证混凝土质量。

4、与物机部、工程部、安质部、各作业队、拌合站等部门单位的密切联系与配合，保证现场实体质量可控、所有资料的可追溯性。

5、积极配合监理单位工作，虚心接受监理单位的监督指导，主动向监理单位汇报工作情况。

6、认真执行落实铁路总公司、质检站、沪昆公司、铜玉公司、长沙中大监理的相关要求。

7、中心试验室截至目前共检测钢筋原材133次、钢筋焊接及机械连接210次、水泥132次、粉煤灰104次、机制砂116次、碎石147次、外加剂18次、外委试验43次，混凝土强度检测2654次、混凝土现场回弹68次、配合比设计24个、比对试验2次。（结果均符合规范及设计要求）

三、混凝土质量的过程控制

混凝土质量控制主要从三个方面进行控制：

1、原材料质量控制；

2、混凝土生产过程的控制；

3、混凝土浇筑过程的控制

（一）原材料质量控制：

1、砂石料进场前进行料源调查，进场后进行外观检测，由拌合站收料人员进行外观检测，合格后进入待检仓，然后取样进行常规检验，合格后移入合格仓进行使用，不合格清退出场；

2、粉煤灰采取每车必检的方式，合格后进储存罐，不合格拒收，并做好记录，登记不合格台帐；

3、水泥、外加剂进场后必须存放4天以上，等常规检验指标报告出来后决定是否使用。

中铁一局铜玉铁路中心试验室工作总结

（二）混凝土生产过程的控制：混凝土生产前，由拌合站试验人员对砂、石含水率进行测定，然后根据试验室提供的混凝土理论配合比换算出施工配合比，并请监理签字确认，拌和站实行双密码管理制度，搅拌机操作人员输入密码打开操作平台。由试验人员输入密码将施工配合比输入配料机中。保证无误后开始生产混凝土，在混凝土生产过程中，不许任何人私自更改混凝土施工配合比，要严格按照施工配合比施工，如出现异常情况，要求及时通知拌合站试验人员进行调整，保证混凝土的出场质量。

（三）混凝土浇筑过程控制：混凝土运至现场时，现场试验人员进行混凝土性能的测试，记录相关数据，并监督现场作业班组，禁止作业班组私自调整改变混凝土性能，保证混凝土质量，若出现混凝土坍损大，影响现场施工时，应及时通知拌合站、试验室对混凝土进行调整和处理，保证混凝土实体的质量。试验人员对每次浇筑混凝土均在浇筑点随机取样。

（四）对于混凝土拌和过程中出现超标情况及时有效处理，目前为止2#混凝土集中拌和站1号机中级报警219盘、高级报警96盘，2号机：中级报警134盘、高级报警47盘，均已登记台账，处理过程请监理见证并签字。

四、试验教育培训情况

建立培训制度，完善培训计划，除参加业主和总监办举办的培训外，每星期一晚上七点整至九点整对试验检测人员进行培训并考试，不断提高专业技术水平。

中铁一局铜玉铁路中心试验室工作总结

五、存在的问题

通过业主及长沙中大监理总站中心试验室检查及日常工作出现的情况，发现试验工作存在一些问题，针对这些问题我们进行进行了详细的总结、并制定了相应的如下措施：

1、加强试验室日常检测管理力度，严格要求按规范做好每次检验工作。

2、加强对搅拌站的管理力度，特别是对原材料的检测控制。

3、加强对现场施工的检测试验管理工作。

4、由于检测人员不足，检测工作繁重，希望能有人员补充。

六、下年工作计划

1、继续完成进场材料质量控制工作。对粉煤灰等坚持一车一检，严把质量关。

2、继续完成现场工程质量控制工作。

3、继续完成工程同步进行的试验检测工作。

中国中铁一局集团有限公司铜玉铁路指挥部中心试验室 2014年12月16日