洛阳柜面期交汇报材料L

第一篇：洛阳柜面期交汇报材料L

集中兵力重点突破，迅速做大柜面期交业务

——洛阳分公司柜面期交汇报材料

今年以来，面对银保业务新的发展形式，洛阳分公司认真学习贯彻总省公司发展战略，深入领会省公司领导在历次会议上的重要讲话，统筹部署洛阳分公司银保渠道工作。进入三季度以来，洛阳分公司根据蒯总、熊总在三门峡座谈会上的讲话精神，迅速采取一系列措施加快银保业务的发展进度，并率先在银行柜面期交销售上取得了突出成绩。现将有关做法总结汇报如下：

一、洛阳银保业务基本情况

洛阳市区有银保业务一部、银保业务二部和理财中心三个银保团队。银保一部有31名客户经理，主要负责建行、交行网点经营与维护。银保二部有客户经理56名，主要负责市区农行、工行、中行网点维护与经营。市区银行网点91个。自九月份以来，洛阳分公司上下联动，重点启动了市区四家商业银行和偃师支公司的柜面期交销售，着力提升网点经营水平，推动柜面期交销售迅猛发展，取得了骄人业绩。9月1日至20日，实现柜面期交销售741.7万元，日均柜面期交保费30余万元，最高达60万元。从网点销售情况来看，9月份以来，期交保费在10万元以上的有24个，5万元以上的22个，期交保费最高的网点达到了30万。在我们的精 心组织和细节管控下。柜面期交在洛阳市区显现出了巨大能量。

二、提升柜面期交销售的做法

（一）重点突破，打开柜面期交新局面

为扭转洛阳银保在当地期交业务上的落后地位，进入三季度以来，市公司认真研究分析，再次提出要通过迅速有效的启动柜面期交这一根本途径，巩固公司在银保期交市场上的主导地位。根据这一指导思想，我们确定了典型示范的原则，在市区认真挑选各银行渠道的部分支行网点作为突破口，在县区选择偃师支公司作为突破口，着力做好这些网点柜面期交业务，通过实实在在的业绩，打开柜面期交的新局面。在市区网点中，我们首先在中行4个支行网点寻求突破，着力做好客户经理和网点柜员的观念引导和技能培训，使四家支行所属网点的柜面期交迅速发展起来，短短一周，柜面期交保费达到60万元。中行渠道的成功极大的振奋了士气，坚定了大家做大柜面期交的信心，使接下来的工行、农行、建行渠道得以顺利启动并取得良好效果。

（二）从实际出发，确保训练营取得实效

我们根据省公司下发的期交训练营课件，针对选定网点认真做好训练营的组织实施。在销售目标上，采取高目标推动，为各参训支行制定了20万的期交计划。在训练时间上，采取每周集中培训一次、其余时间网点实战的方式。在实战 期间，以“每天60次沟通，40回拒绝”为班训，要求参训人员坚持海量开口，通过提升讲解数量，提高讲解质量，促使销售业绩发生了质的飞跃。在训练营期间，为鼓励柜员开口，我们分别设置了首单奖、大单奖等日奖，保单件数奖和周冠王等周奖，保费总冠军和件数总冠军等月度奖，以及优胜团队奖的形式，激发参训支行的热情，使整个训练营始终充满活力洋溢着激情。在业绩追踪上，公司在第一时间以飞信方式通报柜员的业绩进度、交流销售心得、公布对抗进度，以此督促销售激励士气。在组织形式上，开展各支行网点间的对抗活动。

（三）着力激发客户经理队伍销售热情

一是改变观念。为了使客户经理在柜面期交销售中真正发挥作用，我们首先改变客户经理对发展期交业务的认识，重点克服其畏难情绪。我们利用晨会、夕会宣导公司发展期交业务的战略要求、同业公司期交业务的异常表现、柜面人员对销售期交的较强认知等，使客户经理认识到发展期交的关键在于销售人员自己的理念、在于对客户需求的引导，只要推介到位，客户会像接受趸交产品一样的接受期交产品。再加上我公司的期交产品具有同业公司产品不可比拟的优势。从而坚定了客户经理发展期交业务的信心。其次，提升客户经理销售期交业务的技能。我们根据省公司下发的网点经营课件，结合客户经理在柜面不敢讲、不会讲、讲不好等 问题，重点就产品卖点、柜面人员沟通技巧、客户需求发掘引导及促成等进行强化培训，并组织模拟演练，人人通关，努力促使客户经理销售技能迅速提升，提高柜面销售的成功率，满足发展期交业务的需要。

二是团队对抗。在期交训练营运作中，我们不仅开展银行网点的分组对抗、各渠道之间的渠道对抗、客户经理分团队对抗，还张贴对抗活动榜，每天公布各团队业绩进度，并通过OA全市下发。通过内部竞争，激发客户经理集体荣誉感，营造你追我赶的浓厚销售氛围，使客户经理身在职场所思所想所讲，都是客户分类促成的经验，都是期交业务的进度，都是团队对抗的胜负。

三是利益引导。我们加强对客户经理“创富”观念的引导，使其认识到销售期交产品更有利于收入的持续提升。洛阳市客户经理基本报酬长期以来处于较低水平，作为一个阶段性措施，市公司原则同意在一定幅度内提高客户经理基本报酬标准。银保二部和银保一部就抓住机会，加强炒作，将基本报酬提升与柜面期交业务达成情况相挂钩。从而使客户经理以更大热情投入到柜面期交销售中去。

（四）统筹调配银保资源

在柜面期交的突破中，我们认真贯彻省公司网点“差异化”经营战略。通过对市区网点的储蓄额与保费收入的综合分析，把一些掌握优质客户资源、合作基础较好的网点挑选 出来，配备优秀的客户经理驻点经营；对于同业交叉的网点，要求客户经理认真了解同业的产品，发现同业的优势并及时了解同业的动态，采取不同的对策，给予抑制和打压；对于出单不理想甚至不出单的网点，加强网点沟通，积极组织柜员学习产品、背诵话术、灌输保险理念，使其逐步销售我公司保险产品。另一方面，我们充分发挥市区理财中心的强大优势，在训练营期间的夕会上，选派优秀理财经理参与对银行柜员的培训，让理财经理结对与银行柜员进行模拟演练，以弥补启动前期客户经理技能和素质暂不能满足需要的缺陷，保证了训练营顺利高效运作。

三、主要收获

柜面期交启动以来，我们一直怀着格外关切的目光注视着每日期交保费的变化，心情由最初的忐忑变得越来越充实。因为柜面期交的销售表现已经超出了我们的预期。看着仅仅几家试点的支行每天带来的50万左右的期交保费，我们真的不敢相信柜面期交竟然有这么大的能量。冷静之余认真反思，对柜面期交的成功启动，我们有三点认识：

（一）改变了柜面期交难做的认识。

长期以来，我们专注于柜面趸交业务的发展，并取得了非常优异的业绩，于是我们就产生了一个错觉，那就是：银行柜面只会做趸交。而事实则是，银行柜面会做什么取决于我们自己，我们忽视了自身销售期交的能力。柜面期交的成 功启动，使我们改变了长期自我封闭、自我约束的思想怪圈，充分感受到了柜面期交的威力，充分认识到柜面期交其实真的也不难。柜面期交的成功启动，也让我们再次修正了之前的认识，全市每天几万、十几万的柜面期交算不上是真正的柜面期交，充其量只是处于开始阶段，而真正的柜面期交销售表现，我们也无法断言，但我们肯定，那绝对不是目前用两位数来描述的销售进度。接下来，我们会进一步采取措施巩固期交启动的成果，将柜面期交步入持续化、常态化的发展道路。

（二）坚定了反制同业期交的信心。

目前，洛阳银保渠道的趸交保费收入位居市场首位，而且比排名第二公司高出八千余万，但是期交保费收入却排名第二，比第一名低了近两千万元。特别是总公司期交领先率考核指标的出台，似乎把我们放到了一个不可预知的未来面前。但通过我们近期的运作，我们与期交第一的差距正在迅速缩小，洛阳国寿的柜面期交在市场上已经越来越有影响。量变引起质变。我们相信，市场形势的演变，将很快对我们更为有利。那时，我们的目标就不再是满足于总省公司的考核要求，而是从根本上以绝对优势控制洛阳银保市场，牢牢掌握公司与之相符的行业地位！

（三）坚定了打造优秀销售队伍的决心。

柜面期交启动的成功经历，让我们再次真切感受到“人” 是唯一制胜的法宝。销售队伍的综合素质从根本上决定了我们在市场上的表现。无论是我们对客户经理销售技能的培训提升、销售热情的激发调动，还是理财经理参与训练营所发挥的作用，都印证了优秀的销售队伍是业绩提升、决胜市场的关键。从而进一步坚定了我们落实省公司强兵富司战略、打造一支优秀银保销售队伍的决心。我们会进一步加大对银保销售队伍的改造，强化客户经理的培训，增强销售能力，实现通过客户经理来掌控市场的良好状态。

各位领导，同志们，我们只是暂时在柜面期交销售上取得了一点小小的成绩。柜面期交销售的路还很长，上级公司对我们的期望还很高，我们自身还存在很多不足，我们真诚希望与各兄弟单位一道，共同实践河南国寿柜面期交发展之路，坚决打赢2009年银保收官之战，共同推动河南国寿银保业务的持续、健康发展！

二ＯＯ九年九月二十日

第二篇：洛阳汇报稿

汇报稿

走进名师课堂，一睹名师风采，这是我们是每个求知者普通不过的心愿。10月16日，在张金平校长和校领导的大力支持下，我跟随市教研中心赴河南洛阳参加了2013全国历史年会暨优质课比赛，回顾自己点滴的成长，我想用三个词来总结今天的汇报内容：感谢、感动、祝福。

今天站在这里，我激动又惶恐。激动是因为大家，我有了点滴的收获；惶恐，因为大家的关心与帮助，今后更需不断的磨砺与追寻！在此我由衷的感谢学校，感谢各位校领导为我这搭建了平台；感谢蔡新丽组长和我们政史地的团队；比赛着，自己也感动着…在此，真诚的感谢！谢谢你们！因为团队的协作，才有了个人的成长。

洛阳之行，自己也有幸感受着中原腹地的灵气：正如大家所熟知，500年历史看北京、5000年历史看洛阳。作为千年帝都，华夏圣城，真正是文明之源，天下正中。历史底蕴让人震感。全国历史年会。

一、会议的第一部分由北京著名的历史学专家、钱乘旦为我 们一线师介绍了最新学术前沿动态，他的讲座犹如美酒，芳香浓烈； 犹如清茶香在隐约之间，味儿在有无之中。香醇久远。不同的风格让 听课的听课的每位老师汲取多样的力量。

二、会议第二部分，我们在洛阳一中聆听了来自不同地区选手的 赛课，多样的风格，不同的设计，大家都从不同角度来解读教材，诠 释教育。每节课后都是感官、理念的冲击；各省专家麻辣的点评，也 给了自己很多启发。

专家们反复提到的的理念：首先：课堂要回归本真，注重学生的掌握与应用；课堂面向全体，力争让每个学生都有任务可参与。其次，要用心打造人文的课堂、有生命力的课堂。教是为了服务于学，教学的最高境界“真实、朴实、扎实”；致力于“追求高效，绿色育人。自己听完后还很窃喜，专家们在说，我们学校已经在做。

回顾此次学习，开阔了自己眼界，也看到了自己的不足与努力的方向。今后的道路更是任重而道远。

第三篇：中交汇报资料2011

湘桂铁路扩改工程II标安全质量工作

汇 报 材 料

中国路桥湘桂铁路扩改工程II标指挥部二零一一年九月二十六日

湘桂铁路扩改工程II标安全质量工作汇 报 材 料

一、工程项目概况

中交四公局承建的湘桂铁路扩改工程Ⅱ标段起讫里程为DK213+853.7～DK284 +940.43，线路全长71.087km，合同总额为17.9044亿元，路线位于广西全州县和兴安县境内。本标段主要工程数量有：路基土石方工程数量计1115万m3，其中区间路33基土石方900万m，站场路基土石方215万m；特大桥5215.78延米/7座，大桥2977.98延米/13座,中桥253.84延米/3座；涵洞共计293座，盖板涵282座，倒吸虹11座；箱梁预制场一座，为兴安梁场，共预制架设246孔箱梁，另有16孔为现浇箱梁；隧道一座，为石头岗双线隧道，全长280m；站场3个（全州南站、松川站及兴安北站）。

为了确保合同的全面兑现,我公司根据现场施工需要组建了以局总工程师王昕为指挥长的“中国路桥湘桂铁路扩能改造工程II标指挥部”,指挥部设工程部、安质环保部、物设部、财务部、计划合同部、综合办公室、拆迁办公室、中心试验室等部室,下设四个项目部。

2010年施工高峰期，整个标段进场人员达到2085人，其中：职工331人，民工1754人。2011年进场人员高峰时达到2400人,目前已进场职工280人,劳务工950人。

机械进场共899台，其中：挖掘机58台，推土机24台，装载机20台，压路机28台，平地机5台，架桥机1台，提梁机2台，移梁机1台，箱梁外膜6套，现浇模板2套，自卸汽车219台，其它机械设备533台（套）。

二、施工生产情况

1、投资完成情况：

二标(中国路桥):合同总额为179044万元，今年投资计划为73661万元；年累完成43475万元，为年投资计划的59%；开累完成154882.5万元，为总投资计划的86.5%。

2、工程形象进度： 1）、区间路基: 土石方年累完成142.7万m3，开累完成857.98万m3，为工程总量900万m3的95.3%。

33级配碎石：总量101.57万m，开累完成84.65万m，占总量的83.3%。AB组填料：总量147.18万m3，开累完成141.8万立m3，占总量的96.3%。2）、站场路基: 土石方年累完成36.64万m3，开累完成199.2万m3，为工程总量215.27万m3的92.5%。

3）、桥梁: 本标段共23座（含特大、大、中桥），年累完成1575.14延长米，开累完成7715.2延长米，为工程总量的90%。

4）、涵洞: 本标段共293座，设计总量为6931.84横延米，年累完成458.7横延米，开累完成6860.3横延米，为工程总量的98.9%。

5）、隧道: 本标段共1座，开累完成125.2成洞米，为工程总量280延长米的 44.7%。

三、安全质量管理情况

湘桂铁路扩改工程Ⅱ标沿线既要经过人口稠密、房屋集中的村镇，又要穿过地势险峻的崇山峻岭，路桥施工难度很大，安全质量生产管理难度大。为了保证搞生产的同时切实抓好安全质量，做到以人为本，安全质量第一，竭尽可能减少安全质量事故的发生，我项指挥部高度重视，建立健全了安全质量生产管理体系，树立了“隐患就是事故”的管理理念，强化安全质量技术管理，加强领导、落实责任、强化安全质量整治工作，结合工作面陆续铺开的特点，推进安全质量专项督查及隐患排查治理工作，形成了层层把关、齐抓共管的良好局面，确保了将各项安全质量制度及法规落到实处。从2009年3月进场至今，我合同段没有发生一起轻伤以上事故，安全质量生产管理成效显著。总结起来，我合同段安全质量生产的主要做法如下：

1、健全安全质量体系，加强安全质量管理队伍建设 指挥部根据国家安全质量生产有关方针、政策、法律法规和业主、集团公司、局、分公司等上级部门具体要求，落实局、分公司各项措施，制订了《各级人员安全质量生产责任制》、《安全质量生产保证措施》、《安全质量生产教育制度》、《安全质量生产例会制度》、《安全质量生产奖惩实施办法》、《消防安全管理制度》、《安全生产事故应急预案》、《隧道出入登记值班制度》等多项安全质量生产管理制度和管理办法。我们认为，要搞好安全质量生产管理工作，必须突出两个方面：一是制度约束，强化制度管理；二是人的履行能力，提高执行力度。只有制定周密的管理制度，保障人的执行能力，才能实现安全质量生产管理目标。

建立健全了完整的安全质量生产管理体系，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，落实“以人为本”的安全质量发展观，树立“隐患就是事故”的管理理念。以人为本，安全、质量第一，这是对生命的珍重，是社会进步的体现。为了切实做到这一点，进场伊始，指挥部及各项目部经理亲自挂帅，成立安全质量生产领导小组，明确项目经理为安全质量生产第一责任人，生产副经理为安全生产直接责任人，项目总工为工程质量直接责任人，安全质量环保部代表项目部履行安全质量管理职责。坚持“管生产必须管安全和质量”，“谁主管谁负责”的管理原则。架子队设置专职或兼职安全质量员，负责本队具体安全质量生产管理工作。从项目经理到基层管理人员都责任到人，职责明确，签订责任状，并张贴上墙，建立了一个横向到边，纵向到底并能有效运行的安全质量管理网络，实施起来有章可循。

2、加强宣传教育，坚持安全质量技术交底

我合同段一直以来重视安全质量生产的教育和培训，为了提高现场施工技术人员及作业班组及连队民工的安全质量防范能力，我合同段将各种管理文件编辑成册，定期、不定期组织学习，让各项制度、措施深入人心。同时，我合同段针对本合同段实际特点，还专门编写了机械设备安全质量操作规程以及爆破作业、高空作业、人工挖孔灌注桩施工、模板安装与拆除、混凝土施工等多种专项安全质量生产技术交底资料，路基、桥涵、隧道施工作业指导书，采用集中学习或现场讲解等多种形式，进行了安全质量技术交底。每次技术交底都从项目技术主管至现场施工技术人员至作业班组有一个完整的流程，并当场签字确认。通过这些不同层面的技术交底，让参与管理、施工的每一个人的安全质量意识和防范能力都得到显著提高，极大地减少了安全质量事故的发生，同时加大安全质量生产的宣传力度，安全质量生产意识深入人心，做到 安全质量工作长抓不懈、警钟长鸣。

3、坚持日常检查不间断，及时消除各种安全质量隐患

我们深知，安全质量生产不仅仅是一句口号，而应该是具体的行动。为此，我标段特别强调施工现场各种安全质量措施的落实。我标段各项目部设立了一个专职安全质量员，聘任各个工区负责人、现场技术员为兼职安全质量员，坚持日常巡回检查，及时消除各种安全质量隐患，并填写安全日志。在各重点路段，随处可见显著醒目的安全质量标语、安全质量警示标牌；隧道洞口设立值班室，严格执行人员出入登记制度，架桥机、龙门吊、空压机等特种设备全部通过质监部门检验检测合格才投入使用，桥梁施工现场高空作业防护按照业主精细化施工要求，桥面两侧护栏全部用钢筋焊接，张挂安全网、，工人必须佩带安全帽、安全带；不准穿拖鞋、背心上班；便道交叉作业地带有专人指挥交通；各施工便道先要路段临边安放发光警示护栏；专人负责整修施工道路；施工现场消防设施配备齐全；临时用电线路整齐有序，移动电闸箱按高标准设置，等等这些，都通过我们不间断的日常巡回检查不断完善、加强，及时消除了各种安全质量隐患。

项目部在对施工现场尤其强调有重大危险源部位制定了专项安全技术措施和安全应急预案，从预防的角度提高施工安全的保障能力和及时控制能力，已建立了人工挖孔桩安全质量生产应急预案防范措施、特种设备安全事故应急预案、消防应急救援预案、夏季防暑应急预案、交通安全应急预案、防汛应急预案等。并进行了多次演练，通过演练，增强了对突发事件的应对能力。

局指挥部每月组织对各项目部进行定期的安全质量大检查，对检查出的问题及时反馈到项目部，要求限期整改；指挥部各级质量管理人员不定期地对各项目部进行专项检查，针对检查出的问题，当场要求项目部进行整改；每月针对各级领导检查的情况，编制安全质量月报，通报各参建项目部；每月对存在的问题进行编号，存进问题库，下发各项目部，提醒项目部类似问题要引起重视，不能重犯。在局指挥部的严格要求下，各项目部的施工质量有了进一步的提高。

4、严格营业线施工安全管理

针对营业线施工，我们牢记“营业线安全施工无小事”的警语，全面贯彻落实铁道部《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办[2008]190号）及南宁局《南宁铁路局营业线施工安全管理实施细则》（宁铁运[2008]162号）等相关文件，将临近既有线20米范围内的施工纳入既有线施工管理，落实相关责任人员，制定专任施工方案，与铁路相关设备管理单位签定安全协议，防护人员持证上岗，施工人员全员培训，自施工已来有效地防止了营业线施工事故的发生，今年7月我部施工的既有线刘家山便线封锁拨接施工中，提前10分钟开通线路，获得了湘桂建指30万元奖金。

5、加强民爆物品规范化管理，严控爆破施工

项目开工建设以来，对民爆物品的管理一直是我标段的重中之重。为了保证严格、规范、安全质的使用民爆物品，我合同段制定了严格的民爆物品使用、管理办法，并张贴上墙，项目所有爆破从业人员（爆破员、安全质量员、保管员）都依规定参加了桂林市公安局组织的培训学习考核，取得相关从业资格证书，一律持证上岗。对民爆物品从领取、运输到使用、退库都全过程由专人监管，全程记录，保证整个流程都在有效的控制当中。同时我们还加强爆破现场的安全管理，聘请爆破公司专家对项目部相关技术人员进行了爆破安全培训，爆破作业有相应的爆破方案设计，进行了爆破 作业安全技术交底。爆破现场及四周设有安全质量警示标志及彩旗围护，严防他人误入危险区域。爆破完毕，安全员负责将所余炸药做退库处理，现场爆破员填写现场爆破情况记录表，并在下一次领火工品时交库房管理员审核，保证爆破现场管理到位。从开工至今，我合同段没有发生一起爆破飞石造成的人身伤害事故，没有发生一起民爆物品外流或遗失事故，各种原始记录齐全，帐物相符，多次受到了上级检查单位的好评。

6、推进铁路建设标准化工作

为贯彻落实铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》（铁建设[2008]45号）及南宁铁路局建设标准化管理实施方案及推进计划，提升湘桂Ⅱ标指挥部的施工管理水平，我标段制定了《湘桂线提速扩改工程Ⅱ标推进标准化管理工作安排》，全标段共成立11个架子队，架子队主要管理人员均为我公司在册人员，全部劳务人员均纳入架子队的管理。

局指制定了详细的架子队管理办法，各项目部对其进行细化，制定更为具体的操作办法；局指指定计合部做为架子队管理的指导部门，各项目部也成立了专门的架子队管理组织，对架子队进行管理和指导。劳务作业人员进场由各项目部对其进行安全质量相关知识的培训，经考试合格的人员方签订劳动合同，同意其进场作业。施工前，各架子队技术负责人均能及时进行技术交底直到作业人员；在施工过程中，各项目部还根据施工进展情况对作业人员进行作业技能培训，使其掌握相关的作业要点。局指财务部专门设立劳务工工资专用帐户，督促各项目部及时足额发放劳务工工资。从管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个方面明确了相关标准，认真落实铁路建设项目标准化管理工作，从而确保了项目工程质量、安全、进度满足了建设单位的要求，其中第六项目部石头岗隧道架子队还获得了南宁铁路局的表杨和50万元奖金。

为推进我标段的标准化管理工作，达到以点带面的效果，我们制定了《关于做好工程质量样板引路工作的通知》（湘桂II标指安字［2009］36号），开展创建标准化样板工地工作，指挥部确定了7座大桥、特大桥，15座涵洞，5段路基做为创建标准化样板工地试点，起到样板引路的作用。指挥部通过组织“走出去，请进来”样板工程观摩学习，明确严格验收标准和奖罚措施，加强过程监控，全面推动争创样板工程工作。在建指的检查评比中，三项目部施工的DK242＋353（1－6.0m）框架涵洞和四项目施工的竹梅洞大桥被评为湘桂线扩改工程样板示范工程。

7、抓好防洪防汛工作

根据本地区雨季长、雨量大、暴雨突发的特点，重点抓好排水设施、高堤、深堑的防护工程、隧道洞口边仰坡稳定、危岩落石、既有线施工等方面排查。

安排人员大雨及暴雨天气24小时防洪值班，做好值班记录。对既有线行车地段，认真执行《汛期安全行车措施》，指挥部和各项目部进行雨中和雨后的检查，严格执行降雨量和洪水警戒制度，对可能危及行车安全的危险处所进行巡守、监护和记录。

建立防洪信息报告制度。加强信息沟通，发生险性30分钟内电话上报。

制定了应急抢险预案措施并抓好落实。立足于早、立足于抢的防洪原则，按《关于做好当前汛期防洪工作安排的紧急通知》（湘桂指安质［2010］92号）文件要求，在全州和兴安分片区准备好挖机、装载机、自卸汽车、片石、型钢和草袋等应急抢险物质，各项目部责任区段分片包保，提前做好汛期抢险物质准备，及时采取措施消除隐患，确保洪汛期间的施工安全。

8、有针对性地进行技术培训工作

为了提高进场人员的综合素质，我标段有针对性地召开技术专题会及培训会，加强技术人员、作业人员的的业务能力培养。如：（1）对各项目部的技术人员进行路基施工、桥涵施工技术交底培训；（2）召开刘家山运营便线专题会，并对二、三、四项目部的技术人员及现场管理人员进行《营业线施工》培训，了解营业线施工危及行车安全的因素，掌握营业线施工方法及申办程序；（3）对各项目部路基岩溶整治技术管理人员进行《湘桂二标路基岩溶整治理管理暂行办法》及路基岩溶整治施工技术交底进行培训，使技术人员了解路基岩溶整治施工的必要性及重要性，熟悉并掌握岩溶路基现场管理控制流程及施工工艺，确保设计目的和路基岩溶整治施工质量；（4）组织二、四、六项目部桥梁施工技术人员召开岩溶地区钻孔桩施工研讨会，分析了岩溶地区钻孔桩施工（遇斜岩）偏孔、钢筋笼上浮、溶洞漏浆、卡钻头、掉钻头等原因，并总结了相应的解决方法，解决了岩溶地区钻孔桩成桩困难的问题；（5）组织各项目部技术人员进行站后工程四电接口施工技术交底培训，掌握各工序的施工要求及过轨管线埋设注意事项，避免返工事件发生。

各项目部也针对各自管段的工程特点进行了相应的培训和技术交底工作，使此项工作常态化。

9、加强施工图审核

全标段现已到涵洞施工图293座、桥梁施工图23座、路基（含站场及路基岩溶整治）施工图22份、隧道图纸1份已全部审核完毕，并把存在的问题报建指和设计院（设计把相关的问题已书面回复）。

四、铁路工程质量安全隐患排查整治活动

为贯彻落实铁道部“7.24”紧急电视电话会议精神，按照铁道部要求，以及铁路局《关于开展铁路建设工程安全大检查活动的通知》（宁铁建电〔2011〕477号）和湘桂建指《关于开展湘桂线安全大检查活动的通知》（湘桂指安质〔2011〕230号）、《中国路桥工程有限责任公司铁路工程质量安全隐患排查整治活动方案》（路桥安监字[2011]212号）文件的要求，结合湘桂铁路Ⅱ标建设情况，湘桂Ⅱ标指挥部决定从7月29日至9月30日，开展安全大检查活动，集中力量排查和整改我标段铁路建设安全的突出问题，本次活动并结合4月份开展的铁路建设工程质量安全专项整治活动一道开展，现将具体活动开展情况汇报如下：

1、指挥部组织召开了安全质量民主生活会，对铁路7.23事故进行了认真的大反思，成立湘桂Ⅱ标建设安全质量大检查活动领导小组，负责组织活动开展及督导和指导参建单位的建设工程质量安全检查活动事项。成立隧道、桥涵施工和路基、既有线施工两个督导检查小组。负责对建设工程安全大检查活动的检查和督导。

2、检查重点

1）、既有线及临近既有线施工（含施工临时道口）。重点检查安全协议的签订及执行情况，施工计划的执行及兑现情况，施工方案的制定、审查情况，现场投入的人、机、料资源是否满足施工的要求，施工防护及隔离措施是否安全可靠，路料及施工机械设备管理是否到位，施工料具是否侵入限界，既有线排水系统是否畅通，作业人员是否经过培训，防护人员是否持证上岗，基本作业是否清楚，施工前是否查明施工范围内地下管线的情况，施工前是否按规定时间通知配合单位，施工时段配合单位是否及时到场，施工防护标志埋设是否规范，防护备品是否齐全，未交验的施工地段线路是否按规定进行检查维护，是否 6 按要求进行施工登记，是否达到列车放行条件才开通线路，应急预案是否制定，是否有针对性；施工临时道口设施是否齐全并状态良好，是否经验收才开通等。

2）、路基施工。重点检查桥涵过渡段、路基填料、土工布（排水板）铺设是否符合规范及设计要求，挡墙基础是否存在隐患，排水系统是否满足汛期排洪要求等。

3）、隧道施工。重点检查隧道地质超前预报的管理、实施，浅埋段地表沉降观测点埋设，围岩量测观测点埋设，监控量测数据分析和地质素描是否符合规范要求；洞身开挖是否根据围岩变化情况及时调整钻爆参数，隧道是否存在局部严重超欠挖；仰拱、二衬距掌子面安全距离是否超标；是否存在初期支护偷工减料，锚杆不按规定的各类、规格、设计长度及数量施作，喷射混凝土厚度、强度不足、违规采用干喷，钢拱架（或钢格栅）间距超标和背后脱空不按规定进行超挖回填；是否存在擅自改变隧道开挖方法；高风险隧道风险管理责任是否落实到位，应急预案是否针对性强并演练、应急救援设施是否配足等。

4）、高空及深基坑作业施工。重点检查跨线桥的施工方案是否完善；高空作业的安全防护措施是否到位；深基坑是否按设计放坡，深基坑临边是否进行防护；是否对墩台模板及支（膺）架结构的强度、刚度、整体稳定性进行检算，资料是否齐全，钻（挖）孔记录内容是否齐全，钻（挖）孔施工过程中是否采集沙样核实地质情况，钻孔桩施工是否按规定设置泥浆池，是否按规定设置护栏和明显的警示标志，环保措施是否到位，现场是否按审批的施工方案施作等。

5）、消防及火工品管理。重点检查消防及火工品的安全责任制、管理制度是否建立和落实；消防水源、消防器材设施是否按规定配置，防火安全措施是否落实；应急预案是否制定并开展演练；火工品运输、存储、使用环节是否管控到位，是否实行专人管理、管用分离；现场爆破施工剩余雷管、炸药是否按程序及时入库管理；施工、生活用电是否安全；施工现场的作业、办公、材料存放、住宿等区域是否分开布设，防火间距间隔、通道是否满足消防安全等。

6）、地质灾害和防洪方面。对已完工或将完工的工程，排查排水系统是否完善，山边或坡边是否存在滑坡或落石隐患等情况，施工质量是否满足设计、是否符合验收标准、是否满足使用功能的要求；临近既有线的在建工程的排水系统检查，检查排水系统是否完善畅通、山边或坡边是否存在滑坡或落石隐患等情况危及既有线安全，是否按设计要求施工，是否影响到既有线排水功能使用，造成既有线路基浸泡等；在非正常天气、气候和环境等条件下，是否仍能满足正常使用的要求，是否存在洪灾安全隐患。

7）、大型机械设备管理。重点检查大型机械设备使用前是否进行检验认证；是否制定操作规程；操作人员是否培训，特种作业人员是否持证上岗；大型机械设备使用及维修记录是否齐全等。

3、整治情况：从8月1日开始，指挥部组织各项目部进行两次全面安全质量大检查和四次专项检查，从作业层现场开始，查制度、查措施、查落实、查执行力，发现了一些安全质量隐患，指挥部建立了安全质量隐患问题库，召开了安全质量专题会，分析原因，制定措施，明确和落实相关责任人员，目前各项目部正组织力量认真整改，努力实现问题闭环销号。

8、9月份积极配合建指进行了隧道质量与风险评估检查；临近营业线施工安全（含刘家山便线）检查；避雷针（网）及接地装置安装检查；铁路防护栅栏、混凝土拌和站、火工品库等的检查；配合桂林工务段、南宁电务段、柳州供电段、桂林车务段及南宁铁路局提前介入办进行了五次专项检查，在检查中得到建指及相关检查单位的好评。

五、今后项目施工安全质量管理的重点

指挥部按照既往的项目安全质量管理办法进行工作，认真落实上级单位的各项 管理制度和要求，今后我们将以下三个方面重点加强安全质量管理工作。

1、加强技术工作的严肃性。在安全质量生产管理中，预防事故发生的对策主要有三个方面：一是技术对策；二是教育对策；三是管理对策。因此，指挥部要求在施工过程中，必须认真执行施工技术规范和施工组织措施、安全质量技术规程，坚决维护施工技术和安全质量技术的严肃性，加强技术指导和规范施工行为。

2、狠抓四大环节管理。组织全体参战人员认真学习、落实建指和公司的各项规章制度，规范施工行为，让标准成为习惯，特别是抓好上岗培训、技术交底、工序验收、质量评定这四大环节的管理，严格把控，提高管理水平。

3、落实安全质量管理的强制性。国家安全生产法律、法规及安全质量生产技术操作规程都是强制性的标准，要求施工单位和施工人员必须严格遵守、严格执行。它是评价企业的一个硬性指标。因此，安全质量生产管理是一个强制性的管理过程。指挥部高度重视，严格要求，严格管理，把保障员工的生命安全和健康放在第一位，确保生产安全费用落实到位，我们希望在“骂声”中工作，而不是在“哭声”中反思。

总之，我标段在过去的二年多时间里，安全质量生产方面达到了预定的目标，取得较为显著的成绩。这也是我合同段能在业主组织的目标考核中每次都能取得好的成绩的原因之一。当然，我们也清醒的认识到，警惕安全在，麻痹事故来，安全质量生产这根弦不能有一刻的松懈和马虎，安全质量生产更需要警钟长鸣、长抓不懈，我们将以此次中国交通建设集团领导对我部的安全质量工作检查为契机，按照公司的文件精神，对安全质量管理工作等方面进行全面检查与整顿，切实做好安全质量监控，结合湘桂建指对我部的安全质量工作要求，理清思路，有计划的安排好下步安全质量工作，查缺补漏，做到有计划，有检查，有整改，有成效，我标段也将一如既往遵循公司及上级单位、业主单位的各项安排和指导，进一步加大力度，狠抓落实，确保今后的安全质量生产管理更上一个新台阶。使安全质量管理工作做得更好，让上级公司领导放心。

第四篇：月度大交班会项目经理汇报材料

月度大交班会项目经理汇报材料

一、项目进度情况

截止2018年6月底，我部6月份施工情况如下：

（一）XX站：

1.主体结构：顶板土方回填本月完成XX立方米，为月计划XX的100.0%，累计完成XX立方米，为总计XX立方米的XX%。

2.换乘通道二期工程：本月完成XX根砼支撑，为月计划XX根的100.0%，累计完成XX根，为设计XX根的XX%。；土石方本月完成XX立方米，为月计划XX立方米的XX%，为设计XX立方米的XX%。

（二）XX站

1.砼支撑：本月完成X根，为月计划X根的X%，累计完成X根，为设计X根的X%。

2.基坑土石方：本月完成X立方米，为月计划X立方米的X%，累计完成X立方米，为设计X立方米的X%。

二、项目安全生产情况

本月项目安全整体可控，主要涉及深基坑、高支模、临时用电、土方开挖施工、暗挖站台通道、机械设备起重吊装、“三宝四口五临边”、消防、防洪防汛、文明施工等情况，开展安全质量隐患排查6次，其中专项检查1次，共发现85条隐患，均按照五定原则整改完成。深基坑开挖、暗挖等关键工序施工全过程旁站监督，文明施工良好；安全质量总体可控，未发生安全质量事故，总体情况良好。

三、项目质量管理情况

施工过程中坚守质量红线不动摇，重点落实质量防控措施，提高质量预控能力，从制度、方案、工艺流程等方面全方位抓质量管理，提升整体水平并坚持定期开展检查，每天对X站主体结构、X站围护结构施工和深基坑开挖进行检查，发现问题立即通知相关队伍对相关问题进行整改，确保小问题立即整改，大问题不过夜。同时检查过程中对施工现场的临时用电、起重吊装、高处作业、临边防护以及工地周边重要（建）构筑物安全进行巡检，发现问题立即向相关负责人提出，并向协助队伍指出问题所在，确保问题能及时得到整改。认真开展质量周检、月检、以及各类专项检查，对检查出的问题一律按照五定原则进行整改落实。强化日常教育，让安全、质量意识深入人心，认真落实安全、质量生产责任制，强化安全、质量管理，督促落实管理人员一岗双责。

四、项目资金情况

1.截止2018年6月30日，项目部开累收到资金X万元，其中业主拨款X万元、收到城通公司调剂款X万元。

2.支出资金X万元，其中：劳务费、工程款X万元、材料款X万元、设备租赁款X万元、其他直接费X万元、现场经费X万元、税金支出X万元，资金上交X万元，资金余额X万元。3.项目部7月底计划还款：无。

五、项目成本管理情况

（一）盈亏分析

2季度对业主验工X万元），本期实际成本支出X万元，本期盈利X万元,本期盈利率X%。

（二）责任成本分析

2季度项目责任成本计价X万元，实际发生成本支出X万元，项目责任成本超支X万元。主要原因为：

1.XXXXX。2.XXXX。3.XXXXX。4.XXXX。

六、项目信誉评价情况 XXXX。

七、项目需公司解决的问题 XXX。

第五篇：洛阳中心小学常规汇报材料-自查报告

兴业县洛阳镇中心小学创建常规管理

达标学校汇报材料

为了进一步加强学校管理，规范学校办学行为，提高学校教育质量和办学水平，我校根据区教育厅印发的《广西壮族自治区义务教育学校常规管理达标县市区评估工作规程》、《玉林市教育局关于组织开展义务教育学校常规管理达标县（市、区）市级评估工作的通知》等文件精神，从2009年6月起，我校组织人员，对照评估各项指标进行分工负责，并组织全体教师对现有的档案材料进行整理，现在给市常规学校督导评估组等领导做如下自评工作报告。

一、学校基本概况

玉林市兴业县洛阳镇中心小学位于洛阳圩镇东面，创办于1958年，学校环境优美，学习氛围浓厚，师资队伍精良，教育教学设备先进，功能齐全。学校占地12800平方米，总建筑面积4600多平方米。现有在校生650人，21个教学班，（其中本部15个班，新村分校6个班）。全校现有在编教职工35人，本科学历15人，专科学历18人，高级职称1人，中级职称20人，学历合格率100%。

近几年，学校教师获得区级以上荣誉20多人次，教学质量连年获得上级好评。现在，中心小学管辖9所完小和6个教学点，全镇在校学生2908人，在职教职工有140人。近年来，我校坚持“办学示范、教研中心、培训基地、服务全镇各小学”的办学宗旨，秉承“以人为本，以德为魂，文化兴校，和谐发展”的理念，以“理想远大、道德高尚、功底厚实、纪律严明”为校训，倾力打造“仁爱、谦逊、刚毅、坚卓”的校风。学校推行以人为本，以生为主的管理策略，开展丰富多彩的德育活动，创造了和谐美好的育人环境。坚持面向全体，因材施教，倡导个性，鼓励创新，促进学生的全面发展。

我校围绕常规管理达标学校的评估要求，认真开展初次评估工作。自评结果是优秀，总得分474分。其中行政管理103分，教职工管理54分，学生管理 36 分，教育教学管理103分，安全管理

68分，校园管理63分，财务管理47分。

二、工作措施和做法

为进一步规范学校的办学行为，完善学校各项规章制度，确保我校常规管理达标学校督导评估工作顺利实施，创办人民满意的学校。我们学校领导小组多次召开会议，部署常规管理达标学校评估准备工作，指定专人负责，分工合作，责任落实到人，认真做好义务教育常规管理达标学校督导评估工作。

1、成立以校长为组长，其他领导为成员的“义务教育常规管理达标学校”建设工作领导小组，统一协调“义务教育常规管理达标学校”建设的各项工作。领导小组成员名单如下：

组 长：梁庆全（校长）副组长：谢志超（副校长）、梁廷枢（副校长）成 员：莫志琼、赵维庚、卢仕强、蒋世姬、李立群

2、积极创建一支高素质的领导班子

我校坚持每周一次的例会学习制度。通过认真学习、深刻领会“三个代表”重要思想和十七大精神以及党的各项路线、方针、政策，进一步提高了领导班子成员的政治理论水平。学校领导班子围绕“顾大局、勤学习、敢创新、讲团结、淡名利、做表率”的领导作风。注重提升领导班子的决策力，遇重大问题时，召开好班子会，做好工作汇报，交流情况，分配任务，查漏补缺，及时改进。坚持民主集中制原则，做到工作讲程序、讲民主、讲原则，在认真抓好各分管工作的同时，关心整体，心系全局，通力合作，明确个人分工，发挥个人最大优势，落实目标责任制。解放思想，开拓创新，积极探索学校发展的新思路，领导班子成员能牢固树立科学发展观，带领全校教职工树立强烈的忧患意识，增强紧迫感和责任感。

3、强化措施，抓三育落实。

学校在明显的位置设立了图文并茂的规范办学宣传固定专栏，融和多种学校管理信息，让学生日近日亲，心领神会。设立了文化长廓。黑板报由班级按学校的实际自定主题，自选内容，内容中包含安全卫生小知识、小故事、小诗歌等。给了参与的学生搜集材料动手实践的空间，培养学生创新意识和创造能力。

以学校三风建设推动了班级文化建设，形成了富有特色的，有激励作用的，体现班级个性的口号、班训、班风、学风、誓言、格言、理念、目标、寄语。将以上的内容喷绘，张贴上墙，要求班级中人人熟记背诵。采用课前，活动前读一读，以学校开展的特色文化展示会的形式。让学生受到了生动的特色文化的教育，无形中塑造了学生健康的人格，形成了良好思想观念。

以文明班级量化评估为动力，形成良好的班级文化。量化评估中分设纪律学风卫生安全多项内容，每项内容评比都有相应等级具体的数，值日教师日日亮分，及时公布上墙，在本周中得分高的班级即可获得流动红旗。获得流动红旗的班级产生周一的升旗手。此举构成班级文化的重要部分，班级为了实现共同的目标，人人参与竞争，按学校的标准严格要求自己，形成了积极向上，共同进步，不甘落后的班级文化。

我校坚持办好红领巾广播站，使广播成为校园重要的宣传窗口。目前，红领巾广播站共培养了十五名播音员，并安排了详细的播报计划和丰富的播报内容，每班配有1—2名校园小记者，随时记录校园里发生的生动事件。现在广播站每天上午八点准时开始播音，节目有校园事件，故事大王，知识大全„„节目深受老师和学生的喜欢，起到了很好的宣传作用。红领巾广播站不但成为少先队员展示自己、丰富自我的平台，而且有力地推动了少先队文化的建设和传播，促进学校良好校园文化氛围的形成，成为学校特色文化建设之一。

学校绿化建设是学校硬件建设的重要组成部分，学校绿化将成为办学条件，直接关系到学校教育的发展。一年来，我校坚持“自力更生，艰苦奋斗”的创业精神，加强学校绿化建设，落实校园环境美化，在创建绿色学校工作中取得了突出的成绩。在全镇3月份进行的校园 绿化评比中名列前茅。目前，校园基本形成绿树成荫，花香四溢，环

境优雅，为师生创造了良好的学习生活环境。

总之，通过强化措施，抓实了“环境育人，文化育人，管理育人”，在常规管理工作方面取得了显著的成果，实现了学校的规范管理，科学管理，民主管理。

4、强化师德建设，提高育人水平学校成立了师德建设工作领导小组，并制定了师德建设计划和实施方案，学习优秀教师的感人事迹，切实将“修师德、树师风、铸师魂”教育活动贯穿于教育教学实践之中。对骨干教师的热情鼓励、对困难教师的真诚关心，平日里对生病等有困难教师的慰问等，这种人文关怀给教师工作带来极大的能动性。在开展师德建设工作中，学校、家庭、社会密切配合，认真听取家长对学校管理和教师师德建设工作的建议。

5、努力打造一支高素质的教师队伍。

突出师德师风建设。深入学习《教师行为规范》，加大师德师风检查力度，树立了尊重学生，为学生服务的意识，不断提升教师的业务素质，力争做“学习型、复合型、科研型、创新型”的新型人民教师。

6、努力创建工作业绩

学校遵循学生的身心发展规律，开展了丰富多彩的学校德育工作，加强了学生干部的培养和使用。为学校、班级建设，为营造良好的班风、学风、校风起到了不可忽视的作用，以活动为载体，开展了丰富多彩的活动。少先队室、黑板报、宣传栏、广播等宣传阵地齐全，坚持做到日检查、日公布。形成了养成教育的教、训、管三结合的合理机制。我们把日常的教育工作，落实到爱家乡、爱集体、爱父母兄弟、爱师长同学、爱亲戚朋友和爱周围一切人的实际行动上，启发队员从身边做起，从点滴做起，培养爱的真情实感，并用爱国主义教育激发的动力培养良好的思想道德和意志意质，增长知识本领和才干，为祖国在新世纪中实现现代化作好准备。

7、加强教学管理，提高教学质量 以课程改革为研究核心，寻找适合我校校本教研的运行机制和运作模式；聘请专家来学校进行指导；采用“走出去，请进来”的形式，搭建适合不同教师发展的平台，增强教师的个人成就感。学校重视尖子生的培养，发掘其潜力。教师们给后进生倾注了更多的关心和爱心，耐心辅导，谆谆善诱。以课堂教学为突破口，开展校本教研活动。

8、全力以赴、狠抓落实、确保学校安全稳定。

我校坚持以防为主，防治结合的方针，确保广大师生的人身安全和财产安全。加大排查力度，彻底消除校园安全隐患。加强学校安全工作和学校周边环境的治理。学校每年都与教师签订了安全工作责任状，明确安全管理责任，加强对学生安全教育，提高了学生的安全意 识和自我防范能力，制定了学校安全应急预案。对师生进行安全教育，加强校园安全管理。我校将学校稳定和校园安全无事故作为头等大事

来抓，认真落实安全目标责任制，设立学校周边山塘水库巡查领导小组，并落实到人。加强了环境卫生和监管力度，确保了校园的卫生环境。

9、合理运转资金，不断改善办学条件。

学校后勤工作本着“为发展着想，为老师着想，为学生着想”的宗旨，搞好后勤安全保卫工作，不断改善教学条件和师生工作学习条件，管好人财物。2010年5月份把陈旧的窗全部更新成铝合金窗，把旧教学楼一楼走廊修新。

10、做好材料整理和建档工作。

按照常规管理达标学校档案目录和督查要求，明确做好材料整理分工工作，责任落实到人，认真做好材料的整理和归档工作，建立健全各类档案材料。

三、存在的困难和主要问题

1、教学质量有待提高。

2、教师课改理念要进一步更新。

3、教师业务能力和水平有待提高。

4、部分硬件设施配套不够齐全。

5、校园文化建设有待进一步提高。

四、发展方向

1、强化管理，强化培训，加强科研力度，强化德育工作，加强村级学校管理，促进学校平衡发展。坚持以人为本的管理，为教师创造一个和谐的教学环境和心理环境，建立一支工作踏实、有高度责任心和乐于奉献的新课程研究型教师队伍，以确保新课改的有序、正常运行，促进学校和谐发展，不折不扣地落实教学课程改革，丰富学校发展内涵。

2、继续加强学校基础设施建设和校园文化建设，营造良好的育人环境。为了进一步加强学校管理，规范学校办学行为，提高学校教育质量和办学水平。

3、不断地加强学校领导班子的建设，教师队伍的建设，建立健全各项管理制度，不断地充实和完善五室的建设，为学校的教育教学活动提供更大的方便，全面提升学校的综合办学质量与水平，把学校打造成为一所内涵发展、均衡发展、持续发展的学校。

我们深信，我校在上级党委、政府及教育行政部门的直接领导下，由全校教师的共同努力，我校的校园环境及教学工作一定会大踏步向前！

兴业县洛阳镇中心小学 2010年8月30日

兴业县洛阳镇中心小学义务教育学校常规管理

自查报告

为了进一步加强我校的常规管理，深化教育教学改革，全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，不断提高教育教学质量和办学效益。我校在上级党委、政府及教育行政主管部门的直接领导下，认真贯彻执行《广西壮族自治区义务教育学校常规管理42条》，做了不少的工作，并取得了一定的成绩，通过对学校执行广西壮族自治区义务教育学校常规管理42条的工作情况进行的自检自查，结合我校实际情况，现将我校开展常规管理工作自查情况汇报如下：

一、学校基本情况

玉林市兴业县洛阳镇中心小学位于洛阳圩镇东面，创办于1958年，学校环境优美，学习氛围浓厚，师资队伍精良，教育教学设备先进，功能齐全。学校占地12800平方米，总建筑面积4600多平方米。现有在校生650人，21个教学班，（其中本部15个班，新村分校6个班）。全校现有在编教职工35人，本科学历15人，专科学历18人，高级职称1人，中级职称20人，学历合格率100%。

现在，中心小学管辖9所完小和6个教学点，全镇在校学生2908人，在职教职工有140人。近年来，我校坚持“办学示范、教研中心、培训基地、服务全镇各小学”的办学宗旨，秉承“以人为本，以德为魂，文化兴校，和谐发展”的理念，以“理想远大、道德高尚、功底厚实、纪律严明”为校训，倾力打造“仁爱、谦逊、刚毅、坚卓”的校风。学校推行以人为本，以生为主的管理策略，开展丰富多彩的德育活动，创造了和谐美好的育人环境。坚持面向全体，因材施教，倡导个性，鼓励创新，促进学生的全面发展。

我校围绕常规管理达标学校的评估要求，认真开展初次评估工作。自评结果为优秀，总得分474分。其中行政管理103分，教职工管理54分，学生管理36分，教育教学管理103分，安全管理68分，校园管理63分，财务及资产管理47分。

二、具体做法。

（一）、行政管理(总分105分，自评分103分)

1、端正办学思想。我们的办学思想端正，全面贯彻执行国家的教育方针，认真实施素质教育，树立了正确的教育观和质量观，坚持面向全体学生，促进学生的全面发展。

2、坚持依法治校。学校坚持依法治校，自觉遵守教育法律法规，严格执行收费“一费制”政策，无任何违规收费行为。开学初，在校门口张贴上级行政部门的文件精神，及时向家长做好宣传工作；在学校公示栏中张贴上级物价部门审核过的收费标准，这样透明度极强的做法，让全体家长非常满意。

3、实行校长责任制。学校完善了全员聘用制度和岗位责任制，坚

持民主管理学校，民主评议校长，坚决推行校务公开制度。学校重大的决策、教师评优评先、收费等等全都在校务公开栏上进行公示。

（二）、教职工管理(总分58分，自评分54分)

1、师德建设常抓不懈。学校按照规定成立了专门抓教师和学生政治思想道德工作的德育处，经常召开有关会议，认真组织教师学习《中小学教师职业道德规范》《教师法》等相关文件，师德教育制度健全，措施得力，效果明显。为了规范全校教师的师德，根据本校已讨论制定好的《我校师德规范实施细则》，认真做好教师月考核工作，做到人人平等，不隐瞒、不姑息，发现有违反师德现象的教师在月考核中坚决给予一票否决。

全校教师热爱本职工作，无一人跳槽、无一人从事第二职业，无一人进行有偿家教，没有体罚和变相体罚行为，没有一人工作失职造成学生事故，没有任何违法行为，师德形象优良。

2、师资培训切实抓好。我校认真抓好教师的继续教育工作，十分重视教师高一层次学历的培训，对现在教学岗位上的教师逐一排队，列出名单对每位教师已取得的学历做到心中有数，积极鼓励教师参加提高学历层次的培训。

3、“六认真”管理力度加强

（1）教师备课精益求精。所有教师的备课都严格按照课程计划的要求，做到在认真学习《新课程标准》的基础上，认真钻研教材，认真研究学生，认真开展教学反思；全体教师的教案均做到完整，教学目标明确，有讲授内容，有重点难点分析，教学过程设计精心，有教学方法，有板书设计、作业布置和教具准备情况。教导处每月均进行教案的细致检查，并填写检查表，及时将检查情况反馈教师，督促他们改正不足之处。

（2）课堂教学进步明显。全体教师都能做到课前准备充分，上课有明确的教学目的，课堂安排合理紧凑，能根据学科特点和学生特点开展教学活动。课堂教学面向全体学生，充分发挥教师主导作用和学生主体作用，学生学习积极性高，课堂教学气氛好。在授课过程中，全体教师重视学法指导和思维训练，培育学生的创新意识和实践能力，教师教态自然大方，精神饱满，语言规范生动，板书端正，教学效果良好。2009年11月份县开展的作文，数学讲课比赛课活动中，有李宗联、赵维庚老师分别获得二等奖。

（3）作业批改一丝不苟。教导处明确规定：作业量要适当，要适合学生实际，难易要适度，并能适合不同层次的要求。习题要做到精选，体现目的性和针对性、创造性、实践性，体现双基。对学生作业的书写要求明确，且严格，教师能按照要求认真批改作业。全校教师均能够按照教导处的要求一丝不苟地实施以上要求，没有滥用教辅材料的现象，同时，教导处每月的抽查切实保证了该项工作更好地实施。

（4）课外活动愉悦身心。学校严格按照上级要求开展教学活动，并能按照学生兴趣爱好广泛组织兴趣小组活动和专题活动。所有活动均纳

入正式教学计划，做到有计划、有方案、有记录，有时间保证，有考查。本学，我们坚决执行市教育局的“三项规定”，开展了丰富多彩的校园娱乐活动，创设了生动活泼的育人环境，还学生自主发展的空间，学生通过参加丰富多彩的课外活动，激发了学习兴趣，发展了个性特长，促进了身心健康全面发展。

（5）有偿家教严厉控制。学校经常组织全体教师学习师德规范，倡导做一个师德高尚、心系学生的好老师。学校将有无家教纳入“教师考核一票否决制度”，要求学校领导以身作则，做好教师的表率。教师的月考核、学期考核和考核均明确规定：杜绝任何形式的家教，一经发现，考核一票否决，取消考核奖，并且取消职务晋升、荣誉申报等资格。这样严厉的措施，保证了全校没有一名教师参与任何形式的家教，受到全体家长的好评。

（三）、学生管理.(总分40分，自评分36分)

1、以德育为首。我校以县教育局德育工作会议精神为指导，认真学习、贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》精神，逐年完善了学校的德育规章和工作制度，先后制定出台了《教师月考核办法》、《班主任例会制》、《洛阳中心小学师德规范实施细则》、《洛阳中心小学优秀班集体评选标准》、《学校优秀班主任（辅导员）评选细则》、《班主任考核办法》、《德育工作月报制》、《一周常规评比办法》等。

2、规范学生行为。我们根据小学德育教育的特点，把“学生良好行为习惯的培养”作为学校德育工作的主目标，以课堂教学为阵地，以丰富多彩的教育实践活动为途径，贴近生活，形式多样，有针对性地开展学校德育工作。

学校要求全校各班充分利用晨会课、班队课，采用各种方式组织学生学习并遵守《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》。德育处和少先队联手踏踏实实地抓好一周常规评比工作。要求学生读好书、唱好歌、写好字、扫好地、走好路，从这些小处入手，抓好学生行为习惯的教育。从学生自我教育和培养集体荣誉感入手来加强学生良好行为习惯的训练。

3、坚持全员育人。学校有健全的党团和少先队组织，有班主任制度，有与家庭、社会联系与合作制度。

（1）家校联系深入细致。学校认真做好学生的教育工作，有学困生、特困生、后进生的具体名单，家校联系深入细致。如对待贫困生，学校开展了“全校教师一帮一活动”，“六·一”节向他们发放学习用品和生活用品，2010年过年由班主任上门家访送去慰问金。对学困生和后进生，我们全体老师均认真辅导，加强和家庭联系，并且认真填写《学习有困难学生辅导记载表》。以上活动，学校均制定了具体的帮助措施，开展活动不浮于表面，做到与家长密切联系，受到了他们的好评，取得了优良的效果。

（2）班队工作加强考核。学校有一支责任心强、工作雷厉风行的

班主任队伍。学校制定了严格细致的班主任工作制度，制定了各班学期工作计划，所有班主任认真细致填写《兴业县班主任工作手册》，德育处每月召开班主任工作例会，讨论和布置有关工作。学校每学期都举办“家长会”，还开设了“家校路路通”，班主任经常通过短信向家长反馈学生在校表现。所有班主任工作，德育处均按照标准进行考核，并在此基础上评比“校优秀班主任”，促使全体班主任的工作更加细化，更加优化，学生对班主任的满意率均在95%以上，全体家长也对学校的班主任工作相当满意。

（四）、教育教学管理。(总分112分，自评分103分)课堂是实施素质教育的主阵地，加强课堂教学的改革，就是将新课程理念落实到课堂教学的实践中，讲究课堂教学的绩效，充分利用四十分钟的有限时间，让学生学好会学。

1、严格按规定开齐开足课程。我校严格按照上级规定开齐开足各类课程，并努力创造条件开设地方课程和校本课程，有秩序地安排教育教学工作严格按“三表”上课，不随意调课停课，不组织学生参加商业性的庆典及演出活动。认真组织上好体育课、艺术课，保证学生每天有1小时的体育活动时间。

2、改进教学方式。本学年来，我们组织教师认真学习新课程标准，深化课堂教学改革，改进教学方式，引导学生自主、合作、探究学习，注重培养学生的独立思考能力、创新能力和实践能力，发展学生的个性特长。

3、加强课堂教学专题研究。本学年来，我们加强了“课堂教学”专题研讨。组织教师围绕“课堂教学的有效性”展开了研讨活动：如：怎样的课堂是有效的课堂？怎样设计一堂课？怎样评价一堂课？怎样做好课后反思？怎样改进教学方法？继续开展了与兄弟学校的教学研究交流活动。还认真组织教师外出学习、培训、交流等，积极引进有益的教学活动，邀请专家、同行进校开展研讨，为教师提供交流、借鉴的平台。每月派遣两名青年教师到村小借班上课，并邀请村小两位青年教师来校进行课堂教学交流。

4、减轻学生过重课业负担。保证学生每天在校活动总量不超过6小时，一、二年级不布置书面家庭作业，三、四年级每天家庭作业不超过45分钟，五、六年级每天家庭作业不超过1小时。提倡布置活动性、实践性的家庭作业，以促进学生创新意识，提高学生实践操作能力。

5、建立科学的学校评价制度。学校严格按照上级教育部门的要求组织考试和考查。考试方法、内容、命题均有利于促进学生发展，考试管理过程严格，每次均做到试卷的保密，考风考纪端正。坚持做到评价学生，立足于促进学生的全面发展，实行等级记分制，每次考试后不为班级和学生排名次，不以考试成绩和升学率作为衡量教育教学工作的唯一标准。

6、健全校本教研制度。本学，组织“有效课堂”专题调研。各教研组开展了调研活动，组长深入教室调研，听10～15钟的课，与

老师一同研究，努力提高课堂教学水平，提升课堂教学绩效。

7、执行学籍管理规定。我校坚决执行学籍管理规定，严格手续，规范学籍管理。一是抓好进出口关。即新生招生和毕业生毕业，不遗漏每一个义务教育阶段的学生，保障适龄儿童入学。做好秋季新生入学组织工作，确保本区域儿童入学。新学年招生前一个月，学校一面广泛宣传《义务教育法》，一面在本区域范围内张贴招生公告，通知家长依法保障适龄儿童按时入学，并认真做好新生就近免试入学有关工作。整理好学籍档案，认真填写新生入学登记表，毕业生及时将学生档案转至其升学的学校。二是抓好过程管理。即做好转学、休学、借读学生的学籍办理。新学期伊始，由班主任向教导处汇报本班学生到校上课情况，发现有学生没有来上学，学校及时与家长取得联系，了解学生缺课原因。同时，严格办理转、休、借读学生的手续，严格按《学籍管理条例》规范归类建档。对因病休学的学生不到休学期满不办理复学手续；对来校借读的学生保持与原校的联系，共同管理，使转、休、借读学生管理落到实处，防止在这些过程中学生辍学。

（五）、安全管理.(总分70分，自评分68分)学校安全重于泰山。因此，学校十分重视安全工作，安全组织机构健全，安全工作责任制度健全，责任明确。年初都成立学校安全工作领导小组，梁庆全校长担任学校安全工作领导小组组长，谢志超，梁廷枢副校长担任学校安全工作领导小组副组长；学校教导处主任、德育处主任、总务处主任、少先队大队辅导员为组员的安全工作领导小组，统一领导学校安全工作。由学校安全工作领导小组----各年级组长任组员----全体老师组成了学校安全工作的网络体系，层层签有责任书，各岗位责任明确，责任落实到人。并根据学校的实际情况，具体制定了安全考核奖惩细则及安全工作制度，还与各年级、部门负责人多次召开会议，实行责任制，做到不定期检查和随时检查相结合，确保学校安全工作有序开展。

学校定期对校舍、设施进行安全检查，防火、防盗、防触电、防滋扰、防中毒、防意外伤害等措施落实到位。总务处每月会同其他部门对学校的各项设施定期检查，及时维修，消除隐患。学校每月定期召开一次安全工作会议，布置本月安全工作的重点任务，并指定专人去检查落实安全工作。并十分重视加强门卫管理，禁止无关人员和校外机动车辆进入校园。组织学生户外活动有安全措施。

(六)、校园管理。(总分65分，自评分63分)优美的环境氛围，高雅的校园文化，给人以奋进向上的力量。为此我校十分注重发挥环境育人的作用，在整个校园中创设一个“时时爱教育，处处受感染” “建和谐校园，育阳光少年”的德育环境。学校有健全的宣传教育阵地，有统一格式的校风、教风、学风以及《小学生日常行为规范》、《小学生守则》等标志，努力做到“让每一堵墙壁成为无声的教师”，在潜移默化中，向学生渗透爱国主义和良好行为习惯的教育。平时做到地面无杂物，墙面无污损。

(七)、财务及资产管理。(总分50分，自评分47分)

1、切实抓好财务管理。在制度管理上，制度制定的比较详细。按照上级部门下发有关收费标准收费，有校务公开领导小组及监督小组。

2、建立健全财产管理制度。我校有比较规范的固定资产管理制度，有完善的固定资产建档资料，购置了物品，会计开出了财产登记通知单后，总务处能按时登记固定资产。总务处和财务仔细对帐，确保学校固定资产不受流失；另外，学校还建立了各科室固定资产使用登记卡，每学期初登记，学期末归还检查。

3、坚持勤俭办学，反对铺张浪费。我们梁校长一贯主张勤俭办学，坚决反对铺张浪费。因此学校购买任何物品都要做到精打细算，可买可不买的就不买，修修能用的就继续使用。购买图书、实验仪器、音体美器材、计算机设备等都分类登记造册，定期清查、检修、维护。做到民主理财，财务一律公开。

三、存在的困难和主要问题

1、教学质量有待提高。

2、教师课改理念要进一步更新。

3、教师业务能力和水平有待提高。

4、部分硬件设施配套不够齐全。

5、校园文化建设有待进一步提高。

四、发展方向

1、强化管理，强化培训，加强科研力度，强化德育工作，加强村级学校管理，促进学校平衡发展。坚持以人为本的管理，为教师创造一个和谐的教学环境和心理环境，建立一支工作踏实、有高度责任心和乐于奉献的新课程研究型教师队伍，以确保新课改的有序、正常运行，促进学校和谐发展，不折不扣地落实教学课程改革，丰富学校发展内涵。

2、继续加强学校基础设施建设和校园文化建设，营造良好的育人环境。为了进一步加强学校管理，规范学校办学行为，提高学校教育质量和办学水平。

3、不断地加强学校领导班子的建设，教师队伍的建设，建立健全各项管理制度，不断地充实和完善各功能室的建设，为学校的教育教学活动提供更大的方便，全面提升学校的综合办学质量与水平，把学校打造成为一所内涵发展、均衡发展、持续发展的学校。

我们深信，我校在上级党委、政府及教育行政部门的直接领导下，由全校教师的共同努力，我校的校园环境及教学工作一定会大踏步向前！

兴业县洛阳镇中心小学 2010年8月30日