2018国家公务员面试备考：如何提升外在表现能力？

第一篇：2018国家公务员面试备考：如何提升外在表现能力？

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在面试过程中，很多同学都会有一个误解，那就是特别在乎内容的训练，觉得只要答好内容，让考官觉得自己积累非常丰富，内容特别充实就能够符合公务员考试的要求。但其实大家对公务员考试的要求，尤其是面试考试，有一定的误解。面试是一场综合能力的考试，如果只在乎内容和知识积累，其实完全没有必要再进行一场面试，因为完全可以通过笔试部分进行解决。比如申论，通过6000-8000字的材料来测查考生对当前国家大事、国家形势、社会背景等有没有一个充分的了解，并通过作文的考查来考验考生的文采、积累，通过这场测查的同学才有机会进入面试。所以，考生应该明白，既然安排面试，就是要通过考官对考生面对面的行为观察及信息沟通来考查应试者是否符合职位要求。这里的行为观察其实就是外在表现，因此，专家认为外在形式在面试中非常重要，远比各位考生想象的重要。那么今天就来跟大家分享一下，在考试中应该有一个什么样的外在，以及常见的外在问题应该如何解决。

外在方面，最基础的就是要大方、自信。我们从进门的那一刻开始说具体细节：首先敲门进入考场，给考官问好，常用语是各位考官，大家好，我是某某号考生，微微点头坐下即可。这时需要注意的是，跟考官的鞠躬、点头不用那么大的幅度，走路的时候要自然，拉开椅子的时候尽量不要发出声音，坐下以后要将后背挺直，双手摆放自然，目光直视考官，与各位考官进行眼神交流。其次，在答题的时候要目视前方，看着考官的眼睛，注意不要出现嗯、啊、这个、那个、就是、这就是说等口头语。

在整个答题过程中，最容易出现问题的地方是以下几点：

一、跟考官打招呼部分声音特别小，气势唯唯诺诺，不敢看考官，显得比较没有自信;

二、在答题过程中，肢体语言特别丰富，小动作比较多，主要体现为手拿笔、手拿题本、低头、频繁眨眼睛、身子晃动、抖腿等，以及各种口头语;对于以上问题，很多考生不以为然，觉得我只要把答题内容答出来即可。其实，如果没有一个好的外在，考官是不会有耐心去听内容的，所以好的外在是我们取得胜利的基础，必须引起各位考生的重视。上述问题可以从以下几个方面去纠正：

第一、气势较弱者，最好的办法就是提高音量。在打招呼的时候，腰板挺直，身体绷紧，像站军姿一样，显得非常的有气势，让考官认为你是一个非常有朝气活力的年轻人;第二、小动作较多者，在训练的时候给自己进行录像，或者让同学或老师进行陪练，一旦发现手上的小动作立刻叫停，重新开始回答;第三、口头语较多者，最好的解决办法是放慢语速、提高音量;将语速放慢会给我们的大脑一定的缓冲，让我们有时间去思考接下来的措辞。相信通过这样军事化的训练，考生的外在表现能力能够得到一定的提高。

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第二篇：2018国家公务员面试备考要提升人际关系的处理能力

2018国家公务员面试备考要提升人际关系的处理能力

人际关系的处理能力是一名合格的公务员所必须具备的基本能力，也是公务员面试中重点考察的能力之一，而如何很好的处理人际关系则直接体现一个人的情商，也决定着一个人能不能在面试中获得高分脱颖而出。针对此类题目，很多同学往往会陷入一个误区，认为这种题目很容易搞定，而事实上这种题想答出来很容易，但是想要答得好答得出彩是很不容易的。那么，如何答好呢: 首先，是明确矛盾。例题：你和小王一起完成一项数据分析的工作，因为你忙于手头的其他工作，耽误了合作的事情。小王向领导打小报告，你怎么办?看到一个人际关系题目，我们要明确题目中需要解决的矛盾或是问题是什么。题目中两个矛盾，一是耽误合作，二是打小报告，这两个都是需要迫切解决的问题。

其次，是自省原则。找准题目中的问题或矛盾后，如何看待也是至关重要的。其中，分析问题的时候我们要学会自省，看看是不是自己身上的原因所导致的，即使不是自身的问题，也要看看能不能从自身寻求找到解决问题的办法。比如此题目中，为什么同事会打小报告，也是因为自己的问题耽误合作而影响了数据分析的本职工作，所以主要的责任还是在我，作为团队的一员我没有合理分配好自己的工作时间耽误工作就一定是有不可推卸的责任的。

再次，是阳光原则。对待别人的问题，我们要结合现实工作或生活进行合理化的解释和理解，对贬义词进行褒义化或中性化，看看同事是不是情有可原或是有什么苦衷。此题中，同事打小报告这个问题，如果我们进行褒义化理解，就是同事将实际情况向领导反映和汇报也是很正常的事情，而不要刻意把同事的行为妖魔化。

最后，是工作为重原则。人际关系的解决，最主要的是做到以工作为重。人际矛盾或问题，有时候有工作问题，也有人际问题，人际问题和工作问题我们都需要解决。但是，需要我们酌情考虑，有的时候需要先解决人际问题，有的时候需要先解决工作问题，但是不管怎样，最终都是为了保证工作更加顺利的开展和完成。

中公教育

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第三篇：企业文化的外在表现

企业文化的外在表现形式，一般以下几个：

1、制度。管理制度的建设要充分结合人性化管理机制而制定，不少公司的管理制度中，很难体现出企业的福利，对员工的关怀，有的尽是罚款等这样的条款，当然，也不是说制度任由员工胡乱，制度管理只要将员工的行为保持在一个可控制的范围内就行，也就是收紧自如。

2、企业的薪酬福利。很多企业的薪酬管理是不规范的，定酬是很随意的，随着向宽带薪酬的转变，企业的薪酬管理应该更注重公平和公正以及合理性。福利上，比如相关的工龄、年终、生日、旅游、社保跟上。就算企业的效益无法全部满足，可以相应的建立一些花费不多的福利项目。

3、管理人员的领导和执行。企业文化有老板的影子，但是企业大了，老板是不会去执行企业文化的，企业文化的载体建设需要管理人员的参与。所以这时候，管理人员对企业文化的正确理解很重要，比如老板希望管理人员对员工正直，可能个别人员根据个人喜好调整薪资或者产生偏爱。

4、其他企业文化项目的建设。图书馆、体育项目、一些文化活动。这些其实都很简单。但是这样的活动的组织，需要的是员工的积极参与性和老板的重视性。所以，企业文化的建设，其实就是其表现形式也就是我们说的载体的建设，企业文化不需要空幻，它应该活生生的展现在员工身边，让员工看到、感受到、体会到，从而员工才会参与到，甚至参与到建设企业文化的活动中去。

第四篇：2018国家公务员面试技巧之如何提升核心能力

2018国家公务员面试技巧之如何提升核心能力

公务员面试是一个角逐的过程，是能力与能力、细节与细节之间的较量，因此入围面试的考生在备考期间一定要考虑到各个方面的细节，争取全面攻克。同时，广西中公教育密切关注2018广西国考面试相关信息，为各位考生提供有用的面试备考资料。

面试是考生的最后一关，也是考生成功的关键一步。然而强大的面试实力并非一朝一夕可以具备，需要各方面能力的长期储备，如果想面对面试不慌张，有话可说有的放矢就要在平日里，中公教育专家建议大家做好以下四方面的工作：

1.紧跟考情

考情是面试备考出发点，要紧跟考情，充分了解面试的题量、考试时限、考官数量及测评要素、考题的内容侧重和形式侧重。要根据考题内容和测评要素进行题目解析，明确要点，并根据题目及测评要素的共性特点总结一类问题的审题、思考、作答的整体思路，从而做到知己知彼临场不惧游刃有余。

2.强化逻辑思维

一个人说话的逻辑是非常重要的，明确的逻辑不仅可以帮助说话者自己理顺思路激发语言素材也便于听众听清听懂形成记忆。所以大家平时说话的时候就要有意识的去理顺自己的说话逻辑。常规的说话逻辑可以有以下几种：第一，空间逻辑(描述一个事物可以从近到远，从外到内，从外形到属性等等)第二，时间逻辑(描述一个事物可以去描述其过去现在未来等)第三，因果逻辑(从因到果或者知果求因描述)通过不端的强化自己的逻辑思维和有逻辑的表达思想的能力强化思维组织和语言表达从而做到条理清晰层次分明。

3.强化知识能力储备

面试考试是围绕人的综合素质进行的考查，考试素材涉猎广泛，内容丰富多样。对考生的时政知识储备，历史知识储备，理论水平，处事技巧，情商智商，语言表达等等都具有极高的要求，因此考生要通过阅读主流刊物评论，阅读政府工作报告文书，了解国家法规制度，了解领导人治国理念等方面强化时政知识储备，要多看主流媒体的评论比如《人民日报》《新闻1+1》《新闻周刊》《世界周刊》等。通过阅读背诵《论语》《孟子》本文由广西中公教育整理提供，供各位考生参考学习！

《荀子》《三国志》《后汉书》《资治通鉴》等重要古代著作来丰富历史知识储备，增强对于中华传统文化精髓的体会和理解。通过总结工作与生活实践，借鉴他人经验，阅读人生哲学的相关书籍强化为人处世的经验方法。从而提升个人知识和能力储备。

4.强化心理突围能力

在每一个考生了解了考情，强化了逻辑，丰富了知识之后，还需要能把丰富的知识经验平和的表达出来，这样才能避免因为紧张而出现茶壶倒饺子的悲剧性情况。众所周知面试的整体考试压力极大，考场围观人数众多，思考时间极短，考官严格审核都让考生处于精神高度紧张的状态。需要考生平日里要多找与他人沟通交流的机会，习惯与人交流。要主动创设公众演说或者与陌生人沟通的机会，寻机突破并且反复强化从而让内心平和从容不迫发挥出最好的自己。

公考之路起伏跌宕，面试征途凶险异常，唯有早日未雨绸摸，方得考场刹那灵光。希望各位考生在中公教育的陪伴和个人努力下早日崛起，成就梦想!

考生在备考2018国家公务员面试过程中，应多练多开口，充分掌握面试技巧，重点仍然是注意积累，平常可以多听听新闻，关注时政热点，为面试积攒知识，储备能量，从而在考试中出色发挥，一举成‘公’!（Tip:下载本文档后可以打开文中蓝色字体的相关网址链接）

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第五篇：2018年国家公务员面试计划组织协调能力如何提升

2018年国家公务员面试计划组织协调能力如何提升

公务员面试计划组织协调类的题目在很多考生心目中都如同一只大老虎，很抵触答这类题。因为大家觉得这类题无从下手，自己在以往工作中没有做过类似的工作，所以显得很茫然。也有一些同学经过一段时间的学习，觉得这类题会答了，但是怎么也答不好，因为没有针对性，所答的每道题都很类似，陷入了模式化答题的误区。在国考面试即将到来之际，中公教育专家带大家来揭开计划组织协调类题目答题的面纱，让大家将来在答这类题中收获更多的得分点。

首先，计划组织类题目要想答好，活动的目的必须要把握住，并且后续所做的所有工作都要围绕目的来开展。比如在面试培训班次结束之后，老师让你组织一次聚会，请问你如何组织?很多考生现在想聚会活动就是为了大家联络感情，所以想那就聚个餐呗，有什么难的。其实不然，班次结束之后的聚会，站到老师的角度，更多的是为了帮助学生解决问题，安抚大家面对考试的焦虑情绪，帮助大家解答关于考试的各种问题。只有我们把握准确了目的，后面活动的内容才更具有针对性。所以审题的时候把活动的目的想清楚就显得尤为重要了。

其次，计划组织类题目要想去模式化，就要注意活动开展过程中的问题预见性。很多同学无论组织什么样的宣传活动都是一样的，这虽然让大家有话说，但是绝对取得不了高分。真正的高分答案，是要结合题干汇总的条件，想到活动开展过程中可能出现的问题，并且在设计活动的时候把问题解决。比如你是单位的一个新人，领导让你负责和两位老同事去村里完成关于家庭医生签约服务的调研活动，请问你如何组织?在这里大家就要分析“新人”的特点和“老同事”的特点，以及自己负责组织可能出现的问题。“新人”意味着经验不足。“老同事”经验丰富，“新”带“老”工作的合作上需要协调，自己的位置需要摆正清楚。所以在答这个题的时候就需要考生在开头的时候说清楚：自己是个新人工作经验不足，所以会参照以往的工作记录，来制定本次调研的工作计划。然后积极的与老同事交流，听取老同事对此次调研工作的建议，商量清楚工作方案之后，在实际工作分配的过程中，会积极的与老同事沟通自己承担一些偏远地区的工作，把工作条件好一些的地方给老同事，并在工作过程中细心观察，认真学习老同事的调研方式，如说话的语气，问题的问法等。

最后，计划组织类题目答得好不好关键看最后的活动效果是否能够达到，所以在大家设计各种活动方式的时候，一定要考虑其实用性和适用性，不要为了花哨而设计了很多华而不实的方式。