XX县长在干部大会的发言[五篇模版]

第一篇：XX县长在干部大会的发言

XX县长在干部大会的发言

这次会议是县委、县政府决定召开的一次重要会议,主要任务是回顾总结前段工作,安排部署当前工作,分析形势,统一思想,确保“双过半”目标任务的实现,确保全县大局稳定。刚才,县长作了一个很好的报告,对前 个月的经济形势作了客观的分析,对存在的问题和原因作了认真的剖析,对如何做好当前的各项工作提出了6个方面的具体要求,讲得非常全面,也非常到位。我表示完全赞同。希望所有与会人员,按照白县长的报告要求,结合具体情况,认认真真抓好落实。下面,我再强调讲三个方面的意见。

一、要肯定成绩,振奋精神,全力抓好当前的工作

当前,我县正处于班子交接,干部缺位,工作任务繁重的特殊时期。我认为,在这个特殊时期,抓好当前工作是大局,也是当务之急。全县前 个月的工作,总体上讲,来势很好,压力很大。

讲来势很好,主要表现在:一是发展的速度进一步加快。今年我县尽管遭受了历史上罕见的冰冻雨雪灾害,又受到了电力不足的严重制约,但从月份的各项经济指标完成情况来看,无论是地方总产值,工业、农业、固定资产投入,还是财政收入,都保持了较快的增幅。二是项目建设有序推进。全县各级各部门抓项目的热情和积极性很高,一批项目正在加紧建设,这些项目对县的经济发展将产生重大影响。三是各项工作开展正常。前段时间,大家齐心协力,各项工作开展得很好。四是社会大局稳定。

县作为一个拥有113万人口的大县,能保持现在这样稳定的局面,很不容易,这说明大家都做了大量艰苦细致的工作。

讲压力很大,主要表现在:一是工作进度与既定目标尚有很大差距。从全年的目标任务来看,前5个月生产总值增幅比计划慢了个百分点;规模工业总产值欠产亿元;财政总收入增幅低于预期目标个百分点;城镇居民医保只完成目标任务的%。二是项目建设来势不容乐观。今年计划新开工招商项目12个,目前只有5个开工;重点项目77个,目前计划开工的29个,已开工的只有9个;市委、市政府下达的26个项目也只有6个达到预期目标。三是经济发展环境有待进一步改善。项目建设的环境问题已成为当前影响项目建设的一个突出问题,一些部门和单位服务企业、服务项目、服务发展的意识不强,行政效能低,“四乱”现象没有彻底杜绝,项目建设中,强揽工程、强装强卸、强买强卖、阻工闹事的现象时有发生,严重影响了项目建设进度,影响了全县经济的快速发展。

面对这样一个形势,我们既要看到成绩,也要正视存在的问题。从县这几年发展的情况来看,县委、县政府确定的发展思路,县第十次党代会确定的工作举措都是符合县情的,是完全正确的。因此,全县上下要按照“不提新思想,要有新作为;不提新口号,要有新成效”的要求和县第十次党代会确定的发展思路,扎扎实实抓好当前各项工作。

第一,要切实抓好“双过半”工作。当前,正处于半年总结的关键时期,各位分管领导、各乡镇和职能部门要按照“双过半”的要求,把做好“双过半”工作摆在重要位置,作为当前第一位的工作抓好落实。一方面,要抓好经常性的工作调度,随时随地把握工作进度。另一方面,要抓住对“双过半”有影响的关键环节,解决突出问题。比如电力、原材料等问题,大家都要高度重视,想尽办法,排除万难,确保“双过半”目标任务的实现。

第二,要切实加强项目建设。从我县目前的情况来看,今后相当长的一个时期内,项目建设是关键,项目建设是头等大事。近几年,县的发展变化,得益于项目建设有突破。我们利用自身的资源优势,推动了“一区一园四基地”的建设,引进了一批项目。但发展不足仍是我县最大的问题,财政困难是我县最大的困难,社会稳定压力是我县最大的压力。我县占全市面积的1/6,占全市人口的1/7,但我县的用电量只占全市的1/20,县城用水量只占全市1/20,财政收入也只占全市1/20还不到,这说明我县工业项目不多,工业项目发展严重不足。因此,全县上下要高度重视项目建设,始终突出抓好项目建设,始终把项目建设当作第一位的工作来抓。一要抓新项目。各级各部门都要把招商引资、项目建设,特别是对新项目的引进工作,作为当前重要工作来抓,而且任何时候都不能放松。二要抓签约项目的履约和建设。对已签约的项目,要落实责任,想方设法力促项目早日开工。三要抓好在建项目的竣工投产。目前,我县的在建项目进度缓慢,实际成效不明显。抓好在建项目的竣工投产十分关键,相关部门要对现有在建项目分门别类,逐个梳理,要找准问题,分析原因,一个问题一个问题的解决,一个一个项目抓落实,促进在建项目早日竣工投产。特别是联系项目的各位领导、项目所在的乡镇、项目的牵头部门一定要充分认识到没有项目就没有发展,没有项目就没有希望,把项目建设作为完成全年各项经济指标的重要抓手,切实抓紧抓好。

第三,要切实抓好村“两委”的换届选举。村“两委”是做好各项工作的基础,许多工作都必须靠基层去落实,基础不牢,地动山摇。目前正是村“两委”换届的关键时期,各乡镇一定要抓住村“两委”换届选举这个契机,依法依规抓好村“两委”换届选举工作,配齐配强村“两委”班子,加强村“两委”能力建设,提高村班子的整体素质和能力。

第四,要切实抓好优化经济发展环境。发展环境是制约经济发展的重大问题,也是对县委、政府形象影响最大的问题。目前,我县经济发展环境不优,部分村组干部甚至乡镇干部在环境问题上重视不够、工作不力,少数人往往为了个人蝇头小利,强揽工程,强卖工料,强装强卸,堵路拦车,阻工闹事,影响了项目建设,破坏了经济发展环境。各乡镇党委、政府,县直机关部门在环境问题上必须做到旗帜鲜明、立场坚定,对乡村干部扰乱经济发展环境的,要严肃纪律,在查清事实的基础上,该处分的坚决处分,该打击的坚决打击,对个别带头或煽动群众阻工闹事的人员必须做到从严处理,从重打击。

第五,要切实抓好民生工程。一是要抓好各项惠农政策的落实。各项惠农政策的落实情况,中央、省、市各级都非常关注、特别重视,我们一定要提高认识,抓好落实,确保不出半点问题。二是要抓好为民办实事工作的落实。为民办实事是各级党委、政府为民解困最直接的体现,各相关职能部门及乡镇都要把这项工作摆在重要位置,通过为民办实事体现党委、政府及相关职能部门的工作水平,提升党委、政府的形象。三是要帮助困难群众和受灾群众解决实际问题。对一些特困家庭和受灾严重的群众,相关部门要格外关心,在政策允许范围内,要尽力帮助解决实际困难。

二、要强化措施,化解矛盾,全力维护社会稳定

稳定是发展的前提。如果一个地方天天处于矛盾纠纷之中,干部就没有精力去抓工作、抓发展。所以,稳定工作是事关全局的工作,是事关党委、政府形象的工作,必须确保全县大局稳定。当前,我们要突出抓好以下几方面的稳定工作:一是要抓好干部队伍的思想稳定工作。今天,在座的各位都是各单位的一把手,都担负着抓班子、带队伍的重要职责。

县工作的好坏,关键看在座各位是否想事、干事、干成事、不出事。各级各部门领导干部要争做发展的旗帜,争做公道正派的旗帜,争做履行职责的旗帜,要把精力集中到抓工作、抓发展上来,把精力集中到完成全年工作目标任务上来。关于干部的调整问题,有必要在这里明确一下,当前对干部不会作大的调整,大家不要走、不要跑,也不要给我打电话汇报。大家要安心工作,扎扎实实干事,县委对扎实干事、公道正派、有能力、有实绩、有口碑的干部是重视的,也是不会亏待的。二是要抓好社会大局的稳定。政法委和公检法部门要加强社会治安综合治理,严厉打击各类刑事犯罪活动,确保全县社会大局稳定。要抓好各类涉法涉诉案件的处理,抓好各类矛盾纠纷的排查调处。作为我们这样一个大县,不出现问题、不出现矛盾、不出现纠纷是不符合辩证法的,有问题属正常,关键是出现了问题要敢于负责、积极面对、主动处理,不能拖、不能等、不能靠,决不能把小事拖成大事,把小问题酿成大问题。三是要切实抓好各类信访案件的处理。今年是 年,安全稳定尤为重要。胡锦涛总书记指出:“没有的安全,就没有的成功”。因此,县信访维稳领导小组、信访局及各乡镇、县直各部门要对过去存在的信访案件、遗留问题认真进行系统梳理,对重点案件、重要对象要做到责任到人、落实到位,坚决防止越级上访和赴省进京上访。四是要切实抓好安全生产。各级各部门要进一步落实安全责任制,对矿山、道路等重点领域和重点场所要进行拉网式排查和专项整治,彻底消除安全隐患,严防各类安全事故和群死群伤事故的发生。

三、要加强领导,改进作风,确保各项工作落到实处

工作的落实,干部是基础,干部作风是关键。我们各级各部门的领导干部都要把加强干部作风建设,促进工作落实作为一项重要的工作来抓,要通过抓班子、带队伍,不断提升团队的凝聚力和战斗力。一是要增强责任意识。在座的各位都是县113万人中的佼佼者,我们每一位同志都担负着推动县发展的重要职责,如果大家对县没有一种责任感,没有一使命感,县的发展就看不到希望。因此,大家一定要牢记使命,不忘责任,要把做好岗位本职工作、争创一流工作水平、推进县的发展当作自己义不容辞的责任,都要想大事、想全局、抓发展、抓落实。二是要大力加强作风建设。干部的作风,是促进工作落实的关键,我们要把“是不是在岗、是不是在干、是不是在行”作为衡量干部工作的重要标准,要把深入基层,真抓实干,解决问题作为干部作风建设的重要内容。领导干部不能只是发号施令,而要多干实事,一年之中,要力争做成几件事,不能年年面貌依旧,事事落后掉队。三是要突出为基层和群众服务。为基层、为群众服务是每位干部义不容辞的责任。我们一定要牢固树立为基层、为群众服务的思想,对群众反映的问题,在政策允许范围内,能早解决的要抓紧解决,能想办法解决的要创造条件加以解决,对影响到群众生产生活的关键问题,大家更要密切关注,重点解决,确保人民群众生产有序、生活安定。

第二篇：干部大会发言材料

各位领导，同志们：

在公司及维管处领导的不懈努力下，包西线铁路维管补充协议于2011年9月30日正式签订。此次协议的签订，为西延维管各项工作的和谐发展奠定了坚实的基础。

如何履行好合同，做好电务设备维管工作，延安电务段要做好如下工作：

一、转变管理理念，迅速融入西铁局管理模式。

自接管包西复线以来，我段已逐步融入了西铁局的管理模式。六月底，按要求分别与西安通信段和绥德电务管理所签署了通信、信号安全生产管理办法，在安全生产管理方面接受通信段和绥德电务所的管理和指导，实行“合署办公、一体化管理”。九月份，由电务处牵头，有关人员进驻电务段，修订了有关安全生产管理办法86个。随着包西线补充协议的签订，我段要深刻认识所面临的机遇和困难，深刻认识进入西铁局后在各项管理上所带来的变化，转变管理理念，迅速融入西铁局管理模式。

二、强化设备基础管理，提高设备质量。

一是狠抓标准化工区建设。我们坚持把标准化工区建设工作作为我段安全生产的基础，以安全生产为目标，以检修抢修为重点，以组织制度为保障，以员工素质为基础，以工区管理考核与资金分配办法为突破口，开展不同形式的日常检查和专项检查；同时通过总结分析开展标准化工区建设以来的经验和教训，通过

保护能力和安全责任意识。

二是完善安全保障体系。全面落实“把握规律、完善机制、系统推进、动态优化”的总要求，建立日常检查、定期检查、考核激励机制，促进安全责任落实到位。

三是着力打造三种能力。一是提高段一级领导管理能力。段是组织实施各项工作的枢纽，要树立大局意识和全段一盘棋的思想，抓好调查研究、计划制定、组织协调、指导检查、考核奖惩等各项工作，切实抓好段各项措施的落实，确保我段方针目标的实现。二是提高车间一级的执行能力。车间是各项工作的组织者和执行者，段的各项工作计划、标准、要求都是通过车间向一线岗位员工传递。因此，车间要保证段各项计划的严肃性，并结合实际，细化实施方案，确保与段计划无缝对接，加强对工区的检查指导，保质保量地完成各项任务。三是提高工区的实做能力。要充分发挥工长的龙头作用，努力使一线工长成为既能带领员工冲锋陷阵，又能在精细管理上有所作为的领头人。

四是切实加强劳动安全管理。要采用多种形式对全体员工定期开展人身安全和事故案例警示教育，提高自我保护意识。要从规范员工作业行为入手，狠抓员工惯性违章，加大查处力度，对有章不循、违章违纪的要严格进行考核处理。

五是强化现场作业控制。一是强化施工安全管理，把施工安全责任、施工组织、计划、审批、协调、等级把关、巡养防等各项制度落到实处，同时要加强零小施工的管理和对外单位在管内

六、切实加强自身建设，促进各项工作健康发展。

各项工作，重在落实。抓好落实，关键在于强有力的领导和求真务实的干部作风。广大干部尤其是各级领导干部一定要从改进工作作风、提升工作质量入手，抓具体，抓深入，抓细节，抓落实，抓执行力，努力提升驾驭安全工作的综合能力。

一是加强干部思想政治建设。努力建设一支讲政治、精业务、会管理、作风硬、勇负责任，敢挑重担，适应维管事业又好又快发展的干部队伍。

二是加强干部选拔任用和管理工作。

三是加强干部作风建设。安全在管理，管理在干部，干部在作风。要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，教育我段干部和工班长树立和落实正确的业绩观，严格组织纪律，做到政令畅通。

四是建立干部问责制度。要严肃追究干部的失职行为，要对科室、个人岗位职责范围内的工作及领导交办的工作没有认真落实的进行问责，并严肃处理责任人及相关负责人。

五是加强党风廉政建设，广泛开展知荣明耻教育，坚决纠正少数干部中存在的不思进取、工作漂浮、怕挑重担、不负责任、铺张浪费等不正之风，杜绝安全管理中的好人主义和扯皮推诿现象。

七、做好包西线补充协议的宣传工作，坚持不懈维护队伍稳

第三篇：全市干部大会表态发言

在领导干部大会上的发言

尊敬的战书省长、如垠副省长，各位领导、同志们： 我完全拥护省委的决定，由衷地感谢组织的信任和重托。我一定按照省委的要求，在以学键同志为班长的市委领导下，尽力竭心、尽职尽责，共同把大庆的事情做好。

大庆是一个英雄的城市，是一个为共和国做出突出贡献的城市，也是在我省具有特殊地位的城市。我很幸运，早在2002年就来到大庆工作，成为一个光荣的大庆人。六年来，在大庆精神、铁人精神感召和激励下，我默默地为大庆做了一些工作，与大庆的感情与日俱增。

我很幸运，能在如垠、学键两位党政主要领导手下工作，与他们朝夕相处，合作共事，不仅结下了深厚的友谊，而且学到了很多经验，这将成为我一生做人、做事、做官的宝贵财富。

我很幸运，这次省委能够提名我为市长人选。我深知，大庆人才济济，我身边就有许多同志十分优秀，资历、阅历、能力都让我敬佩。我也深知，作为大庆这个城市的市长人选，寄托着上级组织的信任，饱含着干部群众的支持。我更知道，未来的工作岗位，将是我人生中的一大转折，也是对我的一个重大考验和挑战。

面对新的任务，我深感自己经验不足，能力有限，一切都要从头学起，从头做起。特别是当前，大庆正处在可持续发展新跨越的关键时期，我能感受到肩上的担子沉重，责任压力很大。

与此同时，我也对未来的工作，充满信心。这信心，来自于省委、省政府的正确领导，来自于如垠同志在大庆工作期间奠定的坚实基础，来自于市委班子的掌舵把关，来自于人大政协的大力支持，来自于驻庆石油石化大企业的鼎力相助。特别是学键主持政府工作几年来，留下了好班底，打下了好基础，全体政府组成人员，和衷共济，孜孜以求，让我十分信赖，十分倚重。

如果人大能通过我的任命，我将聚精会神谋求发展，一心一意改善民生，千方百计促进和谐，把全部的精力和热情投入到大庆这片热土，用全部的智慧和心血服务企业和人民，以加倍的努力和良好的业绩，回报组织的信任和人民的重托。

谢谢大家。

第四篇：干部宣布大会表态发言

在宁县局干部宣布大会表态发言

史文学

尊敬 总及各位同事朋友们：

公司党委这次对宁县局班子进行调整，调我到镇原县电力局工作。对公司党委做出的这一决定，我个人表示坚决服从。

时间过的真快，2008年底到宁县局，也是在这个地方宣布班子的情景好像在昨天一样，转眼间自己与同志们已相处近三年零七个月。俗话说“铁打的营盘流水的兵”，“天下没有不散的宴席”，根据组织安排，从今天开始我就不能和同志们在一起继续工作了。但无论到哪个局工作，我们仍然同顶一片蓝天，同踏一方沃土，同行一条大道，都在为庆阳经济和公司发展服务。

宁县人杰地灵，是全市的文化大县，也是我的第二故乡。回顾在宁县局三年多与同志们在一起走过的风雨岁月，我感到工作的非常愉快，非常充实，在同志们身上学到了不少东西，使我受益非浅，也与全局干部职工有了深厚的感情。三年多来，全局干部职工勤奋学习、扎实肯干的作风给我留下了美好的记忆，无论走到哪里，我永远不会忘记三年多来以王局长为班长的班子成员在工作上、生活上给予我无微不至的关怀和照顾；不会忘记全体中层干部和广大职工在工作上

给予我的大力支持和配合。在此，我真诚感谢大家多年来对我工作、生活的关心、支持、合作、理解和包容！

在这期间，工作当中由于性情急躁，难免有些时候为了工作不少批评大家，但出发点都是为了工作，这里我请大家谅解，也向大家表示歉意。

最后，祝愿宁县局明天更美好！祝各位领导和同志们工作顺利，笑口常开，生活愉快！

也欢迎同志有空常到镇原局来做客，指导工作！

第五篇：干部大会发言材料2

各位领导，同志们：

随着包西线补充协议的签订，创建西铁局一流电务段已成为公司及维管处领导对延安电务段的明确要求，也是新形势下公司及维管处发展的需求。在设备基础质量较差、员工队伍整体业务水平较弱，特别是应急能力还相对较差的条件下，创建西铁局一流电务段我们任重而道远。然而，新的机遇、新的挑战赋予我们新的使命，为创建西铁局一流电务段，我们坚决做好以下工作：

一是在认真贯彻公司发展战略的前提下，转变管理理念，融入西铁局管理模式，为创建一流电务段提供前提条件。随着包西线补充协议的签订，我们电务段要深刻认识所面临的机遇和困难，深刻认识进入西铁局后在各项管理上所带来的变化，快速适应与西安通信段和绥德电务管理所的“合署办公、一体化管理”模式，改变原来的管理思路和方式，认真思考新形势下加强安全管理的有效办法，主动发挥段、车间的安全生产主体职能。

二是以标准化工区建设工作为主线，切实提高设备质量，为创建一流电务段奠定核心基础。我们坚持把标准化工区建设工作贯穿于安全生产的始终，以安全生产为目标，以检修抢修为重点，以组织制度为保障，以员工素质为基础，以工区管理考核与资金分配办法为突破口，开展不同形式的日常检查、定期检查、综合检查及专项检查；同时通过总结分析开展标准化工区建设以来的-1-

经验和教训，通过利益机制，落实标准化工区建设责任，提升工区自控管理水平，减少设备故障、故障抢修延时，坚决实现设备故障较上年压缩20％。

三是加强安全保障体系建设和安全基础建设，确保实现第十一个安全年，为创建一流电务段奠定坚实基础。我们要从强化安全理念教育、完善安全保障体系及打造段、车间和工区之间的管理能力、执行能力、实做能力入手，坚决做到“六杜绝、三减少、一确保”，确保实现2011年安全工作目标，从而保障安全形势良好稳定。

四是加强成本管理，提高经营管理水平，确保有权支出不超支，确保完成公司下达的经营目标，为创建一流电务段奠定经济基础。

五是加快骨干人才培养和储备进程，提高管理能力和水平，为创建一流电务段奠定坚实人才基础。面对新技术、新设备和新形势，我们紧紧围绕四新”知识、管理能力、任职资格培训，重点对安全管理知识、班组管理能力、作业验收标准、现场作业质量控制、故障应急演练等进行培训和交流学习，把员工业务培训，尤其是骨干人才的培养和储备作为一项重点工作抓实抓好，确保队伍素质适应延安电务段各项工作又好又快发展的需要。

六是从改进工作作风、提升工作质量入手，切实加强自身建设，为创建一流电务段奠定管理基础。我们要切实加强干部思想政治建设、干部作风建设、党风廉政建设和加强干部选拔任

用和管理，抓具体，抓深入，抓细节，抓落实，抓执行力，努力提升驾驭安全工作的综合能力，促进延安电务段各项工作健康发展。

七是深化员工思想政治工作和职业道德教育，确保员工队伍稳定，为创建一流电务段奠定政治基础。我们要坚持以人为本，不断加强思想政治工作，积极做好公司的规章制度及包西线补充协议宣传工作，确保内部刑事案件不超过员工总数的1‰；员工违法率不超过员工总数的2.5‰；员工犯罪率不超过员工总数的0.6‰；消灭路风事件，消灭党内严重违纪事件。

延安电务段将在公司及维管处的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“以人为本、科学管理、整合资源、务实创新”的理念，以“行业领先、常态优秀”“创建路局一流段”为目标，以稳定的安全形势、良好的设备质量、优质的运管服务，确保运输安全畅通，全面实现安全生产目标，为开创公司各项事业和谐发展的新局面而努力奋斗！