2011年天然气站五型班组实施方案

第一篇：2011年天然气站五型班组实施方案

天然气处理站

“五型红旗班组”创建实施方案

企业是一个有机体，班组则是构成有机体的细胞，班组的生机和活力是企业发展的原动力，是企业生产经营活动的最基层组织，是企业工作的落脚点。红旗就是方向，红旗就是动力，学习型班组提素质，安全型班组强保障，清洁型班组促发展，节约型班组增效益，和谐型班组聚合力，天然气处理站正源源不断地为班组“输血”，增强班组的“造血”功能，为扎实有效的推行和开展好“五型红旗班组”创建，进一步推动天然气站管理水平不断提高，确保班组建设落到实处，使员工整体素质达到更高层次，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，发扬大庆精神和铁人精神，传承塔里木会战精神，以规范和强化基础管理为重点，以提高员工素质为根本，强化班组执行力，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，为打造天然气站一流班组奠定坚实基础。

二、成立“五型”班组创建领导小组

组长：寇国

副组长：王相飞、刘继勇

成员：杜鹤、肉孜.胡吉、库尔班江、周厚彪、帅武刚、李洋、万英东、左斌、饶斌、龙剑、唐军、林峰、杨勇、李茂、邓家胜、牟 飞宇、张敬义、余亚蓉、白莎莎、颜琪、李莹等。

领导小组的主要职责：研究和制定“五型红旗”班组建设的总体方案；进行思想动员和宏观指导；具体组织实施建设内容；总结建设经验与不足。

小组的职责是：

1、贯彻落实油田公司、事业部有关“五型红旗”班组的文件精神和各项工作要求

2、确定天然气站“五型红旗”班组的开展内容，按照分工创造性地开展好每一型班组的各项工作。

3、组长全面协调在工作开展过程中出现的人员、经费等问题；副组长协助组长对创建工作进行指导、检查，并解决工作中出现的具体问题；负责督促检查和提高。

4、其他成员应根据油田公司“五型红旗”班组标准有特色的开展工作。

5、各有关负责人每月向综合岗上报月度活动小结，综合岗汇总后向作业区上报天然气站五型班组月度总结。

三、创建目标

短期目标：争创油田公司级“五型红旗”班组。

长期目标：以安全生产为前提，以团队和谐为保障，以全员学习参与为手段，深入开展“五型红旗”班组创建活动，把天然气站，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组，争取在2011年底，培养造就成符合新时期、新时代、新任务要求的一流职工队伍。

四、创建制度

为使创建活动深入持久开展下去，结合作业区“五型”班组创建与验收标准，制定天然气站具体创建制度：

1、为切实开展好“五型”红旗班组创建活动，由争创小组制定目标和计划，并制定活动制度，落实激励措施。

2、天然气站创建小组每季对活动各项内容进行检查和评估，积极督导活动进行。

3、创建小组负责与上级沟通，协调必要的硬件设施和其他资源，以保证争创工作的顺利进行。

4、领导小组负责组织，进行学习培训和各种交流活动。

5、领导小组负责按计划结合实际开展竞赛、岗位练兵及技术创新、合理化建议等活动。

6、领导小组负责开展检查评估工作，并按奖励措施对个人和班组进行鼓励。

五、创建计划

天然气处理站以全站为大家庭，开展以“安全型”、“清洁型”、“学习型”、“节约型”、“和谐型”为内容的红旗班组创建活动，创建“五型红旗”班组是一项综合性系统工程，必须发挥班组每个成员的 3 最大能力及潜力，“共生效应”则可以加快“五型红旗”班组建设的步伐。

根据岗位和工作性质分工不同将天然气站分为：

工艺岗负责“学习型班组”的创建； 安全岗负责“安全型班组”的创建； 维修岗负责 “清洁型班组”的创建； 设备岗负责 “节约型班组”的创建； 综合资料岗负责“和谐型班组”的创建；

具体分工负责人是：工艺岗的（杜鹤、饶斌、左斌、胡伟明、徐斌、付利平）同志负责做好“学习型”班组的组织开展工作； 班长：杜鹤/ 左斌

安全岗的（库尔班江、周厚彪、肉孜.胡吉）同志负责“安全型”班组的组织开展工作；班长：库尔班江/肉孜.胡吉

维修岗的（唐军、龙剑、牟飞宇、杨勇、林峰、白莎莎）同志负责做好“清洁型”班组的组织开展工作；班长：唐军/龙剑

设备岗的（帅武刚、李洋、万英东、李茂、）同志负责做好“节约型”班组的组织开展工作； 班长：李洋/帅武刚

综合资料岗的（张敬义、余亚蓉、颜琪、李莹）同志负责做好“和谐型”班组的组织开展工作； 班长：张敬义/余亚蓉

要求：

1、“五型红旗”班组建设具体责任人为班长，班长应严格要求自己按照相应的要求认真带好头。

2、在领导小组的带领下，班长带领班员严格按照作业区“五型红旗”班组创建与验收标准开展工作。

3、班组所有的活动、学习、竞赛、培训等都必须有记录、有签字。

4、“五型红旗”班组建设应结合天然气站生产实际，融入到日常的工作中。

5、在“五型红旗”班组建设过程中重点要发动全员参与，调动全站员工的积极性。

6、每月对五型班组工作开展情况进行一次自查，组织相关人员进行分析，查找差距，总结经验。开展计划：

2011年1月，启动工作。组织全员学习相关知识，加强宣传，营造氛围，从思想上提高全体员工对开展“五型”班组工作的认识。

2011年2月—3月，对照考核细则，建立健全各项基础资料，完成全部资料归档。

2011年4月—11月，全面开展五型班组工作，每月对活动各项内容进行检查和评估，积极督导活动进行。

2011年12月，按照“计划—实施—总结—提高”的程序，对前一阶段创建“五型”班组工作进行总结分析，查找差距，总结经验，找出规律性的东西，建立基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，不断丰富提高“五型”班组活动的效果。

做到五个结合：与安全文化相结合，与廉洁文化相结合，与和谐 文化相结合，与创新文化相结合，与节约文化相结合。

六、“五型红旗”班组创建具体措施

（一）“学习型”班组

1、牢固树立“终生学习”的理念，明确学习的目标和要求。

2、积极主动参加作业区及站内组织的各类学习、培训，定期或不定期由班组自行组织培训，培训重点应放在（操作规程的执行、现场工艺流程的熟悉掌握、绘制，岗位练兵、技术比武、合理化建议以及应急预案的演练竞赛等），每项活动要按要求建立相关记录档案

3、班组应做好“一帮一”、师傅带徒弟活动，要有目标、有进度、有评价。

4、全站人员要自觉积极参加各种学习，不得无故缺席，学习中要注意听讲，做好笔记，学习后将理论与实际相结合，运用到实际工作中去。

5、每月对各装置的员工进行一次培训内容考试，要求考试高于95分的在月度考核分中奖励X分，低于85分的扣相应的考核分X分。

（二）安全型班组

1、牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，按照HSE管理体系的要求，明确安全生产的目标和要求。

2、严格执行规章制度、技术标准、工作程序和操作规程等。

3、加强风险管理，参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施。

4、认真消除现场的跑冒滴漏，做到安全生产，对存在的安全隐患 及时整改，保证班组能整改的在第一时间整改。

5、加强安全文化建设；开展安全教育培训；认真开展“强三基，反三违”活动。

（三）清洁型班组

1、牢固树立“清洁生产无污染，三清四无五不漏”的理念，明确清洁生产的目标和要求。

2、认真开展岗位清洁、工艺全过程运行清洁、设备清洁和节能减排等活动。

3、坚持清洁生产与健康、安全工作同步进行，细化了从施工方案、施工过程到完工，废油、废水、废气的处理和排放、饮食卫生和“6S”现场的管理，责任落实到人，从而达到了员工健康、安全生产、环境清洁的目标。

4、认真按照要求清理装置区及生活区范围的地面浮沙，工作场所和生活场所美化净化，确保清洁生产。

（四）节约型班组

1、牢固树立“创新思维、标本兼治、节能攻坚、全员行动”的理念，明确节约发展的目标和要求。

2、强化节约意识，积极开展合理化建议、配合承包商单位开展修旧利废工作，减低材料成本，增产节约、增收节支等活动。

3、培养勤俭节约的良好作风习惯。跳出现象看本质，节约一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气的形成。

4、大力开展节能减排潜力分析，深入研究制定节能减排挖潜方 案，从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向降低成本要节约

（五）和谐型班组

1、要牢固树立“和谐发展”的理念，坚持以人为本，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

2、结合生产实际加强工作沟通，建立上下沟通机制和沟通渠道，及时协调解决生产运行和管理中出现的问题，同时及时掌握职工思想动态，做好职工队伍稳定的工作。

3、开展丰富多彩的文体活动。

4、加强民主管理，落实班组公开，开展多种形式的座谈会、讨论会、统一思想，掌握员工心态。

六、“五型”班组建设的实现途径

（一）学习型班组：

1、保障措施方面：制定切实可行学习的制度和激励措施；班组成员熟知本班组的目标和计划，制定个人学习计划并与班组目标和计划相一致；有学习环境、时间、工具和兼职培训师等；有健全的学习流程和与生产实际相结合培训教材，在各装置检修前对各装置的参检人员进行培训。

2、活动与记录方面：开展自学与组织集中学习相结合、现场实际与理论学习相结合、经验总结与创新提高相结合的团体学习形式；利用各种资源，结合实际，开展形式多样的竞赛、岗位练兵、技术比武等活动；开展技术创新、合理化建议、技术攻关等活动。建立团体学习台帐、考核记录与个人学习笔记。

3、学习效果评价：岗位操作人员达到三个“百分百”；员工学习能力明显提高，年度综合考核合格率100%；完成全年学习任务。

（二）安全型班组：

1、保障措施方面：制定安全制度、操作规程、应急预案和奖罚措施；班组员工熟悉相关的规章制度、操作规程、应急预案；岗位职责明确，安全责任落实到位；按规定配备劳动保护用品。

2、安全培训方面：制订安全宣传、教育培训计划；开展安全宣贯、教育培训并做好记录；班组员工熟悉本岗位相关危害、风险、基本安全知识；班组员工按要求开展应急预案演练。

3、活动与记录方面：按照规定开展安全巡检并认真填写安全巡检卡；及时发现、分析和登记事故隐患；有奖罚记录。

4、开展“四无”活动方面：生产现场不存在“违章指挥、违章操作”的现象；班组员工不存在违反劳动纪律的行为；生产现场不存在未处理的安全隐患；班组全年未发生任何类别、级别的安全事故。

5、三标建设方面：生产现场符合“标准化现场”要求。

6、安全文化建设方面：开展安全经验分享活动；开展行为安全审核活动；每天按照“JCC”（现场工作分析）工作方法开展班前会；实施属地管理。

（三）清洁型班组：

1、保障措施方面：制定清洁生产的制度和奖罚措施。

2、清洁生产审核方面：每半年组织清洁生产相关政策的宣贯和技术交流；开展清洁生产审核并及时实施清洁生产方案；建立政策的 宣贯与技术交流等活动记录。

3、控制污染源方面：对污染源采取严格的监督控制措施；及时发现、分析和登记污染事件；建立环境污染或生态破坏举报机制。

4、活动效果方面：现场不存在责任范围的跑、冒、滴、漏现象；现场不存在污染处理不彻底的现象；全年未发生任何类别、级别的环境污染事故；“三废”排放物无超标的现象；属地不存在乱倒、乱丢、乱扔的现象。

5、工作环境和条件方面：成员服饰整洁；值班室、厂房摆放整齐、清洁大方；因地制宜美化工作环境。

6、健康管理方面：职业病体检率100%，健康体检率98%。

（四）节约型班组：

1、保障措施方面：制定节约生产的制度和奖罚措施。

2、活动与记录方面：组织成员开展节能降耗、增收节支等活动；每季度组织节能降耗、增收节支的学习、交流活动，引导员工掌握新技术、新技能；及时组织论证、申报和实施节约生产方案；建立物资出入库登记台帐。

3、节能降耗方面：建立单位用能、用水明细台帐，重点耗能耗水系统实施定额管理，计量器具按周期检查，计量数据准确可靠；保持设施、设备完好率94%以上；有修旧利废活动的记录和措施；节约降耗工作纳入业绩考核，有具体考核方法。

4、质量控制方面：大力开展QC活动；开展质量回访和用户满意度测评。

（五）和谐型班组：

1、保障措施方面：制定绩效考核办法和分配制度。

2、民主管理方面：奖金分配公示；每月公示员工的考勤；按民主程序推荐先进。

3、和谐管理方面：按要求参加上级单位组织的政治学习，除党员集中教育月外，每人每年参加时间不少于20小时（轮休单位），检查政治学习记录；开展“六必讲六必谈六必访”思想政治工作，检查党支部或班组记录；班组长、党员或职工代表积极参加“三个明白”调研活动，检查党支部或班组记录；无打架斗殴现象，员工间无明显矛盾纠纷；无越级上访、5人以上的集体上访以及违法人员（由油田信访部门提供）；组织参加重大节假日活动（春节、五·

一、国庆等），检查党支部活动记录。

4、组织工作方面：班班有党员；开展党员先锋工程主题实践活动（包括党员先锋岗、党员突击队、党员责任区、科技攻关、技能比武等），（检查党支部记录）；开展党员测评，检查党支部记录。

六、奖惩办法

以油田公司考核办法为基础，与天然气站班组考核、员工考核细则融为一体。

天然气处理站 2011-2-12

第二篇：五型班组实施方案

通井区队区队“五型”班组建设实施方案

为全面提升班组建设水平，夯实企业科学发展、和谐发展的基础，按照队创建活动总体安排，根据队《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施方案》的要求，班组认真开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动，特制定创建“五型班组”实施目标。

班组坚持以人为本，着力构建推进班组建设和持续发展的长效机制，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养复合型人才为目标，不断增强班组的凝聚力和战斗力，为我队精细管理和科学高效发展奠定坚实基础。

班组将建立健全各项制度，从安全生产班组、设备清洁、岗位文明的班组；节能降耗、效益优先的班组；以人为本、团结和谐的班组上下功夫。力争实现今年五型班组顺利达标。

创建“学习型”班组

牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。

2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，技能考核合格率100%。

创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡查记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。创建“清洁型”班组

牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调，实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。

2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

3、班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

创建“节约型”班组

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

2、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

3、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4、广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比，实现优质服务，做到零投诉。

创建“和谐型”班组

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

3、积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团结精神较强。

4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

第三篇：五型班组实施方案2013

×××××局工会“五型班组”建设竞赛活动

实施方案

为深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，充分发挥基层工会组织的活力，积极组织动员职工争先创优建功立业。发挥工会组织的优势，最大限度的调动广大职工的积极性、主动性、创造性、为实现公路建设发展立新攻、创伟业。根据××××局工会《关于在×××××局开展创建五型班组竞赛活动通知》结合实际，制定竞赛活动实施方案如下：

一、创建“学习型组织”

引导职工牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，依靠有力的措施和科学的方法充分调动职工自觉学习、主动提高的积极性，营造尊重知识、鼓励创新，相互帮助、相互鼓励的学习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、创新意识强、生产业绩好的基层生产单位。

1、要制定学习计划、明确学习内容。应制定详细的学习

计划，有针对性的确定近、远期学习内容和学习目标。学习内容要切合班组实际，不能好高骛远、杂乱无章，要有鼻血内容和自选内容，要有完备的班组或个人学习笔录。必学内容主要包括近期有关会议或文件精神、当前形势任务、岗位专业知识和操作技能三个方面。对于必学内容，班组人员要做到熟知、熟练，涉及到实际操作的要做到娴熟、准确。

2、要创新学习方式、活化学习形式。要根据班组工作的实 1

际采取灵活的学习方式，将集体学习和自我学习紧密集合起来，生产忙季以自学为主，生产淡季以集体学习为主，可以采取互动式、教授式、观摩式等多种方法。班组长既要组织好每一次学习活动，又要以身作则带动班组其他成员，同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、成绩优异者应给予表彰。

3、要突出创新意识、注重学习效果。要做到学以致用，积极组织员工将所学的知识运用到生产时间之中，围绕生产管理工作出现的问题和难题，积极开展管理创新。

4、要创造学习条件、搭建交流平台。结合岗位要求，备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，并每月开展一次学习心得交流会，形成学有榜样、比有先进、互助、互学、共同提高的良好氛围。

二、创建“安全型班组”

牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进员工安全意识的明显提高，以实现安全生产“零事故”为目标，从“要我安全”到“我要安全”的转变，逐步打造职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全、安全之处资料规范，少隐患、五“三违”、无事故的“安全性班组”。不断提高岗位职工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围，加强技能培训，提高防范能力。基层班组要在积极组织人员参加安全技能培训的基础上，自行组织安全技能学习，定期组织开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力，要做到应急演练到位，应急处置得力。

三、创建“创新型班组”

开展技术攻关、技术创新和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议五小活动。

1、熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料

2、开展“创新工程示范岗”、“创新小组”、等职工技术创新活动，班组“小发明、小创新、小革新”有成果。

3、职工合理化建议的征集、评审、采纳、实施、意见反馈等管理体系健全。

4、班组管理工作创新，班班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化。

四、创建“节约型班组”

开展技能减排降耗活动，制定结合实际的办法和措施，确保降本增效。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，基层班组要制定切合实际，行之有效的节约方法和措施，做到消耗有计划、有跟踪、有写实、有分析，班组节约有目标、有考核，逐步打造员工节约挖潜意识浓、成本低、效益好的“节约型班组”。

1、开展经常性的节约教育活动，形成节能减排，降本增效的共识和理念；

2、“低碳经济”进班组，认真执行有关法规、政策；

3、科学组织，合理安排，有效利用资源，提高效益；

4、在完成生产计划的基础上，班组成本，降耗指标达标并持续降低。

五、创建“和谐型班组”

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组发展为目标，加强职业道德建设，规范班组员工行为，培育、创建班组特色文化，加强民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。照例把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”，做到心往一处想、劲往一处使。

注重发挥基层班组长作用，定期召开班组员工座谈，交流会，经常性的与职工谈心交流意思，即时化解职工与职工间、职工与家庭成员间、职工与集体间矛盾，努力使职工做到家庭和睦、心情舒畅，始终保持饱满的精神状态投入到生产生活之中，杜绝各类矛盾纠纷和越级上访事件的发生。形成班组员工团结，互相尊重、互相信任、互相关心、互相帮助，整体协作配合的良好氛围。切实加强班组职工的法制教育和劳动纪律管理，努力提高员工遵章守纪意识，使班组职工能够自觉依法办事、运用法律维护自身和集体的合法权益，杜绝职工中违法乱纪现象和环境污染事件的发生，杂事做好安全环保工作，坚决杜绝安全环保事故的发生，切实保证班组职工的身心健康，真正做到高高兴兴上班来、安安全全回家去。

第四篇：五型班组建设实施方案

“五型”班组建设实施方案

创建“学习型”班组

牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据销售经营任务，注重组织职工分析操作步骤，严格遵照“十三步曲”进行加油，培养加油站员工及时发现问题并提出合理化建议的能力，班组稳扎稳打点滴进取的实践能力逐渐突出.（4）能够结合各岗位职责不同的实际情况，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班组成员参加单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，积极参加技能鉴定。

创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班组成员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班组成员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”。

创建“清洁型”班组

牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

（1）班组环境保护意识强。班组在销售油品的过程中，始终注重保护加油场地及周边环境，对“三废”能按规定妥善处理。

（2）工作场所整洁有序。便利店、休息室、厕所等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，干净整洁.（3）加油站员工讲究个人卫生，注重仪表仪容，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

创建“节约型”班组

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

（1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

（2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

（3）努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新的操作技能和业务素质得到提升。

（4）班组成员有良好的节俭习惯。坚持对加油站员工进行勤俭节约的道德教育，加油站员工养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

创建“和谐型”班组

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（1）班组成员之间团结协作干事创业。班组成员能够同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务

（2）班组成员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。

（3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

（4）班组成员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

第五篇：创建五型班组实施方案

采油一大队

创建“五型班组”实施方案

为了推动我队基层建设工作，强化基层班组建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层干部职工在班组建设中的作用，经大队决定，特制定采油一大队创建“五型班组”实施方案。

一、目的和意义

以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本，以提高职工素质为手段，通过大力推进班组建设，提升班组在基层建设中的地位和作用，促进班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，确保全面提升我队整体管理水平。

二、活动范围和目标

范围：技术组、综合组、采油大班及各采油班组 目标：全队五型班组达标率60％；力争达标70％

三、组织机构：

为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立采油一大队“五型班组”管理小组，成员如下：组长：屈和平

副组长：孙学著吴喜明

成员：刘新来张小军贺建平刘德爱

王小军王凯所属各区、班长

四、职责划分：

“五型班组”创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。大队调度室是“五型班组”创建活动总的组织、监督、协调部门，具体实施负责情况如下“学习型”创建由大队书记、综合组全程负责

“安全型、清洁型” 创建由副大队长、安全员及维修大班全程负责

“节约型”创建由大队长、技术组全程负责

“和谐型”创建由党支部、团支部及调度室全程负责。

五、五型班组要求

（一）“学习型班组”引导班组成员牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，加强厂规厂纪及相关文件精神学习，营造尊重知识、鼓励创新，互相帮助、互相激励的学习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、执行能力强、生产业绩好的基层生产主体。

1、要制定学习计划、明确学习内容。

2、要突出创新意识、注重学习效果。

3、要创造学习条件、搭建交流平台。

（二）“安全型班组”牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，以安全、环保“零”事故为目标，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进班组职工安全意识的明显提高，逐步形成并打造一套：职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全的“安全型班组”。

1、提高安全意识、营造安全氛围。

2、加强技能培训、提高防范能力。

3、强化日常监管、规范操作程序。

4、强调隐患排查、切实降低风险。

5、加大巡检力度、创建平安油区。

（三）“清洁型班组”。牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，努力创建“清洁文明井场”，保持井房及设备清洁卫生，做到规范生产，标准排放，有治理、有绿化，坚持“谁污染、谁治理”的原则。

1、有目标，有规划。

2、有安全环保责任意识和完备的防范措施。

3、有排查，有整改。

（四）“节约型班组”要结合班组实际情况、制定行之有效的节约方案和措施，开展小型材料及生产易耗品的节余活动，提倡、普及“修旧利废”和节约成本。班组节约要有目标、有考核，逐步打造职工节约意识浓、节能效果好的“节约型班组”。

（一）有组织、有分工。

（二）有意识，有技能。

（三）有方法，有措施。

（五）“和谐型班组”牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，加强职业道德建设，规范班组职工行为，相互协商轮休，加强民主管理，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。着力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（一）职工思想统一、行动一致。

（二）了解思想动态、及时化解矛盾。

（三）强化、规范职工行为。

“五型班组”评比考核标准（见附表）

采油一大队

二0一0年八月二日