德胜企业文化的震撼

第一篇：德胜企业文化的震撼

德胜企业文化的震撼！

■ 沈 鹰

在苏州园区机场路东的凇江路与星湖街口，有个名字非常洋化的“波特兰小街”

路人透过围墙可以看到小区里栋栋浅色调、条型板装饰的洋楼，院落里透出是一种宁静、祥和、惬意、舒适的感觉„„每次路过，总会引起我的一股探究的好奇心。

9月的一天，我有幸在虞梦专员的带领下，走进了“波特兰小街”——德胜（苏州）洋楼有限公司。虞专员首先在公司的“咖啡屋”里接待了我。走进木屋马上让我回忆起漓江阳朔的洋人街，明亮的格子窗，洁净的茶桌上铺着方格台布，观叶盆栽、笔筒文具、给人朴实温馨之感；墙上镜框里“学习德胜人：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，让人肃然起敬；吧台服务生轻声细语送上咖啡，好象身缘五星酒店；壁挂软木板上张贴着公司活动照片、日程表等，仿佛又置身于富有异国情调的环境里„„虞专员递上了公司简介，这才知道这里是一家专门从事现代美制木（钢）结构住宅的研究、开发及建造的公司。

虞专员说，这里不是咖啡屋，是总经理的办公室兼会客室，原来聂总的办公桌就在其中一角，观望着简陋的办公设施，一个身兼多职的社会名人竟然在一个全开放的场所里处理公务，真感到不可思议，又觉得其中必有奥秘。

虞专员领着我参观了“波特兰小街”的设施和建筑，这里的几十栋美式住宅都是租给外企高管的，门前都悬挂着各国的国旗，街道上整洁、树木花草都作了精心修剪，我穿过一个红砖砌成了拱门，沿着一条幽静小径，去领略这里处处洋溢着的异国情调，白栅栏、木摇椅、爬墙虎、紫藤架、院内每个角落无不体现出主人独到的审美情趣与艺术修养，小小的“波特兰小街”宛如世外桃源，好似一方净土。

特别让人感到惊奇的是区内那座洁白的精美小教堂，走进教堂，长椅条桌上整齐摆放着圣经，一架电子琴里仿佛在唱着赞美诗篇。门口一只募捐箱上写着“平民教育爱心捐款，捐款数目不允许超过携带款项的1/20”。真是第一次见到有限制的捐款箱。

在洋楼群中的样板房车库里，虞专员告诉我，洋楼供水系统每一个出水管都直接从主管上接出，这样既保证了各出水口的水压一致，又避免因为一路水管问题牵连整楼用水，这样周到合理的设计，不能不让参观者对它“一见钟情”。

样板房里的布置精美但不奢华，品位却很少俗气，每个细节里都在传递着建造设计者“以人为本”的理念和技艺精湛的施工水平。

走出洋楼，我总感觉到自己仿佛被一种文化进行了洗礼，关于洋楼主人聂总我很早就听我的老师赵大生教授介绍过，不过，耳听为虚，眼见为实，今天亲眼目睹了德胜洋楼的一切，凭己十多年日企经验，我觉得德胜公司一定有其不同凡响的胜人招术。回到“咖啡屋”，我恭敬地向虞专员请教德胜公司的“秘密武器”，虞专员说没有什么秘密武器，德胜的企业文化早已公开出版成书，她向我介绍了2本德胜文化书籍。我拿起《德胜员工守则》一书，顿时感受到了德胜企业文化的厚重感，书籍封面上庄重地写着：一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！扉页里还写着：制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子。

德胜公司提倡的价值观是：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。

每个德胜员工入社以后，都必须认真阅读这本手册，努力使自己成为德胜公司合格员工，靠近君子，远离小人。

《德胜员工守则》是由安徽人民出版社2005年11月正式出版的企业管理类书籍，四年里改版三次印数超过10万册，洋洋27万字中，涵盖了公司全部规章制度和企业文化。清华大学经济管理学院宋学宝教授专门为书作序，称它是“一本中国企业管理的圣经”，并在序言最后动情地说：“如果我年轻二十岁，我会将以到该公司做清洁工当作自己的荣幸。”，如今这本书已经成为了四川大学MBA的学习教材。

德胜员工多数是来自农村的木工匠人，而《德胜员工守则》中这样规定：

“禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工必须做到笔记本不离身。公司永远不实行打卡制，但上班时间必须满负荷地工作。员工家属到工地探亲，可在工地入住、就餐，但时间不能超过5天（6夜）。员工不得接受20支香烟以上、100克酒以上的礼品，20元以上的工作餐。公司倡导员工之间关系简单化。”

守则还规定：“员工可以请长假1至3年出去闯荡，并为其保留职位。公司始终不认为员工是企业的主人。公司认为，企业主和员工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康文明的劳资关系，否则，企业就应该放弃对职工的解雇权。”

对试用员工作了这样的规定：

服从上级管理，杜绝与上级顶撞。不得打听公司其他成员的工资及奖金，也不允许将自己的工资及奖金告诉别人。不可以打麻将、纸牌和游戏机，无论是赌博还是娱乐。

不得经常与同事一起聚餐（原则上每月不得超过两次）。还在卫生条例里规定每天刷牙一次以上，并做好口腔保洁工作，勤洗澡、换衣。

在奖惩条例中规定“公司执行国际通用的‘1855’规则，年终时对10%员工进行重奖，对80%员工予以肯定，对5%的员工进行批评，对5%的员工予以解雇。

公司不允许员工带病坚持工作，带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为，一经查处，罚款50—100元。

德胜所有新员工不管什么学历，都要从打扫卫生开始，不是一两天，而是两三个月，不是一般的扫地，而是按五星级酒店服务生要求完成小区及洋楼内、客房内的保洁工作。只有具备这样的心态，才能锻炼员工从小事做起，把小事做透。

德胜员工每天早上都要默读一句话，“我们实在没有什么大本事，我只有认真做事的精神”。每个员工都相信，只要你认真了，你就有可能成为这个国家的第一名。所有员工牌上都有一句话，“我首先是个出色的员工”。德胜管理干部每月换岗一次，把管理工作交出来，手机存放在办公室，实实在在做一个小兵，拿工具做小事。

德胜公司在安徽休宁县创办了鲁班木匠学院，要进德胜当工人先要到这个学院学习。学徒在学院里从最简单的桌椅学起，最后学会做复杂的八仙桌、太师椅，才算毕业。他们还将拿到一个“匠士”证书。这所学院不但不收费，反而还要发给学徒一些生活费。

德胜公司有这样的观点：德胜公司的员工永远是开关电路，要么是0，要么是1；要么合格，要么不合格。不能讲差不多，或接近合格，这不是管理。

官僚文化是中华民族灵魂和血液中的垃圾。要把“只要对公司有好处”作为口头禅。

德胜公司提倡的价值观是“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，将爱心、敬业作为最重要的信仰，并在行动中加以贯彻。

德胜公司的员工绝大部分员工来自农村，将农民脱胎换骨为产业工人，对于多数农民来说，是一次痛苦的过程；在德胜公司里，我们看到聂圣哲以他独特的创造力和教育方式影响和改变了他身边无数的人。每年的圣诞节，聂圣哲总经理会将德胜公司近千名农民工从全国各地请回苏州，并让他们穿上西服，体面地前往吴宫喜来登大酒店参加圣诞晚宴，在晚宴上聂总会用幽默的语言来论述他的“剩余价值”和“资本利润”理论，然后他会亲手把年终奖金发到每位员工的手里。“为什么要这样做？”聂总激情地说“我就是要让他们有自豪感！就是要让他们做人有尊严感！让他们对自己的职业有荣耀感！”

德胜企业文化远远不止这些，不，仅仅这些，已经深深震撼了我！

书籍封面上庄重地写着：一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！扉页里还写着：制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子。

德胜公司提倡的价值观是：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。

每个德胜员工入社以后，都必须认真阅读这本手册，努力使自己成为德胜公司合格员工，靠近君子，远离小人。

第二篇：德胜企业文化的价值

德胜，二十年来的贡献（文化篇）：德胜企业文化的价值 2017-09-09 | 阅：

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聂先生创立德胜管理体系和企业文化，我把它概括起来就是——“一个核心、两个基本点、三大管理特色、六大文化”。一个核心就是一个核心价值观即“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”；两个基本点即有效教育是德胜管理的灵魂，工匠精神是德胜精造的保障；三大特色即人性化管理、精细化管理、程序化管理；六大文化即德胜的物质文化、制度文化、程序文化、网络文化、行为文化、精神文化。

德胜公司用短短的20年时间，从建造洋楼的标准化、程序化、精细化开始一路探索打造独具特色的德胜管理模式和创建德胜文化，《德胜员工守则》成为企业管理的畅销书，受到企业界和企业管理研究学者的关注，吸引前来参观探讨的络绎不绝，形成了中国企业界一道靓丽的文化景观——德胜现象。它的创造性贡献就在于——

1、第一个提出有效教育理念，并用有效教育通过德胜的教育体系和再教育体系进行长期实验——把一个农民工或农家子弟培养成现代木结构制造的产业工人。

2、第一个提出工匠精神和中国精造概念，并用传统的师徒制与现代教育相结合培养“匠士”，通过“匠心社”与“八级工制”的历练手艺，传承匠心、匠魂，涵养工匠精神去精造现代木结构精品洋楼。

3、第一个把公司当做学校来办的，把培养员工作为企业管理的第一要务。聂先生不仅一步一步地教会员工建造美式洋楼，同时又引进了西方的先进文化，并与中华民族文化进行对比研究，挖掘、总结出人类先进的、普适的、公认的价值观——“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。”通过有效教育把这个价值观内化于员工的坚定信念和思维方式，外化于员工的行为方式和生活方式，养成于员工的行为习惯和工作习惯。

4、第一个创立了自己的逻辑严密的人性化、程序化、精细化管理模式，通过“把关爱给够、把丑化说透”，让员工“快乐工作、幸福生活”管理逻辑，发展了科学管理学之父弗雷德里克?温斯洛?泰勒科学管理理论和心理学大师、管理学大师亚伯拉罕?马斯洛从人性需要出发的人本管理（优心管理或叫开明管理）思想，让管理更加科学，让管理更富人性。

德胜的企业管理与企业文化创举在社会上产生了广泛的影响：

2005年，《德胜员工守则》被安徽人民出版社出版发行，聂先生把自己的企业管理实践中总结出来的经验和企业文化毫无保留地奉献给了社会，该书自2005年12月到2012年底的7年间，重印28次，销量达50万册。2007年，《德胜世界——一个人和他的重建之路》在《中国作家》纪实版头条推出报道。2009年，《德胜管理》一书出版发行。2013年，由机械工业出版社出版的《德胜员工守则》全新版正式出版发行。此次全新改版，新增了三分之一的内容，主要结合德胜公司近年来的全新管理实践和理念，增删了部分规章制度与企业文化方面的内容，其中规章制度由原21条增加到了32条。新华社、人民日报、中央人民广播电台、21世纪经济报道、经济观察报、新华网、搜狐网、新浪网、腾讯网、和讯网等数十多家国内媒体都作了报道。

2011年7月，聂圣哲先生撰著的、由外研社出版的“Business management the Chinese way”（《中国人是如何管理企业的》）正式出版，美国两千余所大学图书馆于九月份将该专著上架。截止2011年12月20日，包括哈佛大学、耶鲁大学、密苏里大学在内的美国近50所大学发来了书籍编目确认函。该书前言由日本籍的国际著名经济学家、《丰田管理》的作者河田信教授撰写。他在前言中说道“„„我认为世界上的企业管理大体分为三个体系，即：福特体系、丰田体系、德胜体系„„”。北京大学原光华管理学院院长吴志攀教授为本书撰写了序言，他在序言中写道“„„在中国的市场经济还不够成熟、法治还不够发达、社会道德秩序正处于剧烈变动之中的情况下，聂圣哲的成绩尤其让人钦佩。我曾经向北京大学的许多管理人员介绍德胜的管理，他们都感觉获益匪浅；我也了解到，中国的许多企业家或者MBA学生，已把德胜的管理作为经典的成功案例„„”

2013年10月，国家发改委旗下的《中国人力资源开发》以“德胜管理实验：用理性雕刻人性”为题，用41页篇幅，5万5千字，以聂圣哲先生为封面人物，详细报道了德胜公司和聂圣哲先生。10月份，《走遍世界》杂志以“聂圣哲：玩的姿态，始终澎湃的内心”为题作了报道，2013年第10期《文化徽商》开始推出《德胜企业文化分享系列》，并以《一个人与一本书的传奇》《德胜管理体系日趋完美》为题，详细介绍了圣哲先生和德胜企业文化。2013年11月28日，在《商业评论》举办的第七届管理行动奖颁奖典礼暨管理创新高峰论坛活动中，德胜公司荣获管理行动奖。

2014年05月28日，由重庆工商大学管理学院徐世伟教授撰写的案例《从农民到产业工人的嬗变——德胜公司的员工再造》，是在对德胜公司考察及对有关人员访谈的基础上完成的案例文章，已于10月25日正式成为全国MBA教育指导委员会作为中国管理案例共享中心发表，适用于MBA 或EMBA 学员、管理类研究生及本科生的《企业社会责任与商业伦理》、《人力资源管理》甚至《质量管理》等课程的教学。《经营与管理》杂志以2014年7月和8月号分别刊发《圣哲：归去来兮“徽骆驼”》、《八问德胜》、《社会转型时刻，德胜洋楼带来了哪些启示？》等文章，文中说“不与员工争利益，为的是人心；不与客户争利润，为的是产品；不与同行争市场，为的是长久效益。”德胜通过严格的制度规范、深入的价值观塑造等措施，将勤劳、诚实、顽强的“徽骆驼”精神投射到了德胜的集体品格之中。2014年7月14日出版的《南方人物周刊》以《我们最幸福》，文章分《乌托邦健在》和《八百人，八百段文明史》上下篇，详细报道了德胜公司。

2015年11月25日，耶鲁大学管理学院案例研究与发展团队Jean女士、Nicolas先生与中国人大管理学院案例中心主任徐京悦老师一行5人，共同对德胜公司进行了为期两天的调研访谈，合作开发“德胜洋楼”管理案例。本案例将参照耶鲁大学管理学院的在线案例格式，在案例分析加入文本、视频采访、图片和链接等，开发成以德胜洋楼为研究对象的教学型案例，最终由两个学院共享，用于MBA、EMBA教学。

2016年3月，应马来西亚商务部的要求，在马来西亚出版了马来文版本的《德胜员工守则》，供马来西亚企业参考。2016年6月18日，由机械工业出版社出版的《做人做事看德胜》新书发布会在北京举行。

2016年6月25日，在湖州市举办的“民营企业文化创新与社会责任”大会上，德胜（苏州）洋楼有限公司荣获全国民营企业文化建设先进单位，聂圣哲先生荣获全国民营企业文化建设优秀人物。2016年9月6日，德胜（苏州）洋楼有限公司企业文化入选由园区劳动保障局主办的“苏州工业园区优秀企业文化经验系列汇编”，为苏州乃至全国的企业提供可复制、可借鉴的管理经验。

2016年8月31日，圣哲先生就工匠精神、中国精造、子女教育等主题，接受网易媒体长达2个小时的采访，现场直播《大国工匠访谈：中国精造是中国经济唯一的出路》。2016年12月12日，在昆明举办的“第五届1212高峰论坛——巨变时代的创新突围”大会上，来自美国、新加坡、瑞士以及全国各地150多位企业家、企业高层和各界领袖、精英参加汇聚一堂。圣哲先生做了主题为“中国精造和工匠精神”的精彩演讲，并荣获了“善商先锋奖”！

作者：默灵

2017年8月24日

第三篇：德胜洋楼企业文化考察分享

德胜洋楼企业文化考察分享

德胜洋楼：夹缝市场中的垄断者。

核心价值观：诚实，勤奋，有爱心，不走捷径。（走程序、走流程）

值得借鉴的地方：

1、强调个人信用，自创一套员工信用管理体系，培养员工珍惜爱护个人信用（如报销不需要签字等）、不搞年终考核；

2、公司管理人员极度精简（只有13人），部门也极度精简；人员普遍大量兼职；杜绝人员闲置，确保忙碌；

3、公司内部设立程序中心，精心构筑所有工作和各项业务操作流程与程序；

4、公司内部设立巡视员、神秘访客、公平公正官等兼职岗位，有效监控各种风险；

5、反对官僚文化，赞美劳动的价值。为此，设行政人员顶岗制度，要求管理人员到一线劳动。

6、反对腐败，为此，每半年发一次反腐败公函给客户和供应商；要求所有人将所得礼品拍卖捐献；

7、强调文化与制度学习，为此每月学习一次制度，还设计出神圣的仪式；

8、极端重视教育，立志有效教育，提出对国民性进行改造。为此举办了三个学校：木工学校、酒店管理学校、企业管理学院。

9、发钱不如发券，让员工消费，让员工有自豪感；

10、相信人性向善，制度设计的出发点要是关爱人、提升人；善意是有力量的！

11、制度特色：所有制度都分为基本条款、执行细则、检查程序（这是重点）。其中，法规部负责定基本条款，程序中心负责做执行细则，督查部负责做检查程序。

12、对员工的重大处理，设立一个听证团，由普通员工组成，主要做处罚决定；

2014年4月14日星期一

第四篇：徐德胜反思

当前形势严峻，一次次的安全事故向我们每一名铁路职工搞响了安全警钟。月日，部、局相继召开了*安全紧急电话会议，我公司也召开了安全大反思、大检查动员大会，就广范泛开展安全生产大反思、大检查活动，切实吸取*特别重大事故做出重要部署。

本人按照集团公司的安排部署，认真学习了路局、集团公司*安全会议上重要领导的讲话，**通知及一些相关的事故案例，对当前的安全形势有了较清醒的认识，同时也对自己的安全工作的表现进行了深刻的反思。对照自己在安全方面存在的问题进行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行为存在的问题，结合分管工作实际、岗位的责任，对日常工作进行分析，我认为自己还存在以下问题：

1、在思想认识上还存差距。安全意识薄弱，主动参加安全教育积极性不高，对事关安全的问题不名敏感。没能从安全生产的每一个工作流程，每一项管理制度，做到全方位的执行。

2、对规章制度以及相关安全知识还不能完全掌握。对各种规章制度，相关安全知识学习比较少，使自己的安全防范水平存在一定的差距。

3、日常安全不规范。在日常工作中，主要安全问题是防火防盗工作。自己不能完全按照规章制度执行，从而产生了许多安全隐患。如：在会议室设备放置柜内存放纸杯、纸抽等；办公室内电器、电源开关没能及时关闭；门窗不反锁等问题，同时对消防灭火设备的使用不熟练等，都给日常安全工作造成了隐患。这些问题，都需要今后坚决改正。

针对以上存在的问题，今后我在安全上要努力做到以下三点：

1、进一步提高安全意识。安全稳定事关公司办公秩序正常进行，公司经营效益增长，公司改革发展的大局，事关每名职工的切身利益。所以安全意识树立不牢，必然会给公司的安全生产造成隐患。在今后在工作中，我要认真按照各项规章制度严格要求，绝不违章，从思想上真正认识到安全的重要性，提高安全意识。

2、进一步加强理论学习。我在今后的工作中要严格要求自己，加强安全规章、法律法规的学习，提高自身业务素质，为公司安全生产的稳定有序做努力。

3、进一步落实安全责任。要时刻牢记“安全第一”的责任意识，做好本岗位的职责，敬业爱岗，尽职尽责。让同事、领导真正方心。总之，我要通过这次安全大检查，大反思活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为路局、为公司做出新的贡献。

在全段范围内深入开展了以查思想、查领导、查管理、查规章、查设备、查作业为主要内容的“六查”活动和以整顿安全教肓、整顿干部作风、整顿专业管理、整顿技术标准、整顿维护用管、整顿职工两纪为主要内容的“六整顿”。通过本次活动，进一步夯实了安全基础，逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性，全面消除了在安全工作中存在的死角，营造了良好的安全生产秩序。本人按照供电段安排部署，认真学习了路局、段及车间安全紧急会议上的重要领导讲话及其一些相关的事故案例，并对XXX重大事故有了清醒的认识，同时也对自己在安全工作的表现进行了深刻的反思。对照自己在安全方面存在的问题进行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行为离“安全第一”的要求还有不少差距。通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题:

(1)安全第一的思想还没有牢固树立。实践证明，安全意识不牢，真正解决干部职工“我要保安全”的问题，让每个人都能做到懂法守法，遵章守纪，敬业爱岗，尽职尽责，还需要加强日常教育，付出艰苦的努力。

(2)规章制度还不能完全掌握。每一起事故教训，都是由一系列的违章造成的。纵观近年来铁路所发生的一系列事故，客观的因素少，设备的因素少，绝大部分是人为因素。有的是应知不知、应会不会，反映出职工业务素质的问题;有的是知道了、也会了，就是不按标准干，反映出职工思想素质的问题;这些现象，都可以在一些事故中找到影子。在日常工作中，由于没有自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度，造成日常作业中对规章制度的掌握还不够，还不能很好的应用到实际作业中，还没有完全达到用规章指挥作业的目的，造成了安全问题时有发生。

(3)作业中不能完全落实标准化。在日常调车作业中，自己不能完全按照标准化作业标准执行，从而发生了许多问题。同时，还存在作业忙乱强的问题，给人身安全带来了严重隐患，这些问题，都需要今后坚决改正。

针对以上存在的问题，今后我要在安全生产上要努力做到以下三点：

一是加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关全段改革发展的大局，事关每名职工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给全段的安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保本班组作业安全，保证段及车间安全生产的稳定有序。

二是加强业务学习，提高安全水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习，掌握现场安全作业方法，并不断加以应用，进一步提高自己的安全防范水平。

三是落实安全责任，做好调车各项工作。今后，在实际作业中，要严格按照作业标准执行。努力做到班前做好预想，提前掌握当班作业量和注意事项。班中有计划要提前出动，提前做好准备工作，杜绝人身事故的问题发生。作业中要严格执行各项作业标准，严把安全关键，努力减少各类问题发生。

总之，我要通过这次安全大检查，大反思活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为全段的安全生产做出新的贡献。

第五篇：林德胜调查

个人汽车消费贷款调查报告

中国工商银行股份有限公司台州市分行：

因借款人林德胜男 身份证号码 ***970申请汽车消费贷款的过程中,提供土地证证明等相关材料。根据贵行的要求，我公司调查员朱玲利、宋临东于2009年2月18日对借款人的住房、职业情况进行了调查，现将有关情况报告如下：

借款人周敏贵提供的住房证明为集体土地使用证（附调查照片），该房屋坐落于黄岩区高桥街道车下洋村，该房屋的使用权面积约为45.00平方米。经调查，住房情况与借款人提供的住房证明记载情况相符，证实为借款人的实际居所。

经调查，该借款人林德胜在在调查中了解，该借款人里德胜以前无其他银行贷款记录，本次贷款的月还款为2655元,因此有足够的还款能力。

上述调查情况，主要反映该借款人住房、职业收入等情况，提供的联系电话也核对无误，敬请核查！

在调查中了解，借款人社会关系比较好、信誉较好，具备一定的经济基础及固定的住所，该笔贷款的第一还款来源比较可靠，符合贵行个人汽车消费贷款的条件。我公司同意为借款人提供贷款担保，并愿意对上述调查情况承担相应的法律责任。

台州市银鑫担保有限公司

2009年2月18日