吴德胜先进事迹

第一篇：吴德胜先进事迹

平凡的岗位

无悔的足迹

——记科右中旗杜尔基镇达日罕嘎查春蕾希望小学教师吴德胜

35年前，民办教师的老父亲病逝，吴德胜继承了父亲的遗愿，接过父亲手中的教鞭，义无反顾的当上了民办教师。35间，大爱无痕泪有声。望着1998年被洪水冲毁的旧校址，看着堆在墙角发黄的学生作业本，翻着三十五年来自己亲手编写的教案……他流下了激动的泪水；听着学生的朗朗读书声，听到学生一声声问候，听到从大山深处走出去孩子的一个个成功喜讯......他流下了幸福的泪水。三十五年，为了山村里的孩子能够学文化、长知识，他不离不弃，默默耕耘，无怨无悔，把自己全部的爱奉献给了那些对知识充满渴望的孩子，在大山深处留下了一串串充实、无悔闪光的足迹。他就是科右中旗杜尔基镇达日罕嘎查春蕾希望小学教师——吴德胜。

为了孩子——

几年没有报酬——依然坚守

35年前，别说是农村，就算是城里学校的条件也很一般。而坐落在群山环绕之中的中旗杜尔基苏木乌斯台嘎查学校更是一所简陋的村校，三间破土房，夏天雨季，窗外下大雨，教室就下小雨；冬天，教室中间支一个火炉，天冷时冻得伸不出手来。由于教学条件极其艰苦，教学设备极其简单，工资有时还没有保障，所以根本没有人愿意到那里工作。然而，17岁高中毕业的－1－

吴德胜却毅然选择了那里，开始了漫长的35年教学之路。由于孩子们小，冬天他要自己出去捡柴火，亲自点炉子、烧牛粪……因为是村校，所以学生也不是很多，一至五年级的全部教育教学工作只有他和另外一名“同事”――他的爱人来承担，虽然一个年段只有几名学生，但教案都要单独写，单独备课，一天下来忙忙碌碌，工资也只有几十块钱。特别是当时他还是民办教师，加上嘎查经济落后，连续几年没有给任何报酬，维持自己的生活都很困难，但是在这样艰苦的条件下，他还曾多次为该校特困生垫付学杂费、书费，为多名学生购买学习用品。他犹豫过，也想过离开那里，但想想那些可爱的孩子，他还是留了下来。

提起当年为贫困学生交学费、买学习用品这事，直到现在乌田中屯艾里的达胡拉还非常感激：我的两个孩子秀梅和虎宝，他俩从小学一年级至三年级，没交过一分钱学杂费、书费，而且吴老师还给他们买学习用品，没有他的帮助我家的孩子就上不起学了。因为有了吴老师的资助，在他的学校里没有一个学生因贫困而辍学。

“给学生一杯水，自己要备一桶水”。时间匆匆流逝，一晃十个年头过去了。凭着他的执着和努力，他所在的学校连续多年在全学区学校中教学成绩名列前茅，但他也渐渐地发现自己的知识水平还远远不够，不能够完全满足孩子们的知识需求。经过申请他于1989年开始在中旗教师进修学校学习，1991年拿到了中师毕业证。毕业后他义无反顾的又回到了自己奋斗多年的教学

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点，1993年转为正式在编教师，就这样他在贫困落后的山村学校一直坚持工作至今。

为了孩子——

几年没有校舍——依然坚守

“看着孩子在教室里上课，听到朗朗的读书声，谁都会高兴，可是如果孩子们没有教室，你就会感觉像自己没了家一样……”往事不堪回首。本来就破旧不堪的校舍在1998年8月又遭受了厄运，一场百年不遇的特大洪水，把校舍冲得面目全非，而且所在教学点周边村校也被洪水冲毁，一时间孩子们失去了自己求知的校园，学生无处就读。看着孩子们没有了校舍，他感觉到就像自己失去了家园，特别是随着开学日期的临近，他的心在痛，嘴上也起了泡。无可奈何的情况下他想到了解决的办法。那就是把自己家的两间正房、四间仓房腾出来给孩子们当校舍，而且这一当就是四年。四年中就是这六间房既是校舍又是宿舍，他们夫妻俩与学生同吃同住。面对困难他没有找领导、没有退缩，更没有放弃，而是知难而上，依然坚守。

转眼到了2002年8月，经多方努力中德合资春蕾希望小学竣工落成。2005年因上级撤点并校要求，他被安排负责春蕾希望小学工作，从此他起早贪黑，以校为家，细心管理，尽职尽责。

为了孩子——

为师更为父——依然坚守

“穷人的孩子早当家”。但是面对周边八、九个屯子的4—8

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岁的住宿学生，别说“当家”，就是孩子们生活自理都有些困难。课上，他为师，因材施教，教学有方，给孩子们知识和力量；课下，他为“父”，重视学生的日常生活管理，从学生的吃、住、穿到缝缝补补、洗洗涮涮，从早到黑都是由他一个人来承担。为了及时让家长了解孩子们在校学习生活情况，他挤出休息时间走遍了村村屯屯去家访；有时孩子生病了，他要骑上自行车到十几里外的村诊所取药。他对学生的爱就像父亲对待自己孩子一样，把如山的父爱留在校园里，留在学生日常生活中，留在每个学生身上……

有个读小学二年的学生那仁满都拉，刚到学校时肚子有毛病，一不小心就拉在裤子里，吴老师得知情况以后，一边教学，一边为他熬药，还得经常给他洗裤子，每天少则一次多则两三次。就这样，一直到三年级毕业。后来他病好了，学习成绩也赶上了。学生的父母逢人便说：“吴老师真是个大好人，对学生比对自己的孩子还亲！”

为了孩子——

爱业更敬业——依然坚守

“学生是我的命根子”。“我的教案就是一本本五线谱，教鞭就是指挥棒，而学生就是五线谱上快乐的音符，我要用我全部的精力指挥他们奏出最美的乐章。”

吴老师热爱教育事业，以高度的事业心、强烈的责任感，全身心的投入教育教学工作之中，以培养有理想、有纪律、有道德、－4－

有文化的社会主义事业接班人为己任，甘做德、智、体、美、劳等全面发展的培育者，同时还是对学生进行管理教育和素质教育的组织者和领导者。

作为基层学校一名经验丰富的老教师，他利用工作之余，多方搜集资料，阅读报刊，转变教育理念，了解课改新动向，主动学习课改理论，掌握《新课标》的基本资料，阅读大量的素质教育及新课程改革的理论书籍，写了两万多字的读书笔记和读书心得，让自己的教育理念始终不落后，先后有多篇教学论文获奖，多次受到上级的表彰奖励，2002年被评为兴安盟优秀教师，2009年被授予科右中旗师德标兵称号，2014年7月被评为科右中旗最美教师，特别是2014年9月5日举行的科右中旗庆祝第三十个教师节表彰大会上再一次被评为全旗师德先进个人、2014年9月获感动兴安人物提名奖、2015年3月被评为自治区“学雷锋岗位标兵”。

在教学上他认真备课，进一步优化课堂教学，让每个孩子都有不同的进展，提高课堂效率，充分发挥学生主导作用，开动脑筋，钻研业务，虚心向同行们请教，认真及时批改每一名学生作业，对学生严而有度，与同学们真诚相处，与学生沟通，多次资助家庭困难的学生购买学生用品，孩子们都认为他是值得信赖的教师，教学经验丰富的他，又是亲密的好朋友，值得尊重的长者。因为他和蔼可亲，学生们总是喜欢上他的课，而且他所教的学生在每次考试中总是名列前茅，他所带的班级多次被上级学校评为

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先进班集体。

春蕾希望小学刚建成时师资力量较差，没有电脑和英语老师，那时候学校经济困难，没有能力招聘，但又不能眼看着孩子们学不到电脑和英语，于是吴老师连续三年拿出自己的工资聘用一位老师教孩子电脑和英语。

虽然是乡村学校，但吴老师却从来没缺少对孩子的素质教育。三十几年来，每年的“六一”儿童节，他都组织运动会，总是给孩子们带来快乐。

走进吴德胜老师，你会发现他的工作作风就是无论做哪一项工作都是脚踏实地，尽心尽责，都是高标准严要求，每一项工作都是有计划、有检查、有落实、有总结。他把自己学到的学校管理经验与学校的实际工作密切结合起来，使学校管理水平不断提高。他以校为家，不管暑假、寒假，不管白天、黑天，寸步不离学校与学生，三十几年如一日守护着。他不分昼夜的辛勤工作，仔细分析年轻老师的创新课，帮助年轻教师不断完善教学方法，每次听课后他都会认真评课，帮助授课者找出缺点，共同提高教学水平。

如今，年过半百的吴老师，已是鬓角染白发，没有一头牛、一只羊，连自己的房子都没有。留下的只有曾经给孩子当了四年教室的那两间破石头房，他们夫妻俩依然住在春蕾希望小学，以校为家，分分秒秒为孩子们着想，坚守在山村学校，为了孩子、为了山村的教育事业而奋斗着……

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第二篇：四川乐山德胜钢铁集团公司先进事迹

1.四川乐山德胜钢铁集团公司先进事迹

云南：禄丰德钢因污染居民常年被“雾霾”笼罩呼吁关停

时间:2013-12-31 10:20:35来源:中国环境观察

云南德胜钢铁有限公司（以下称德钢公司）誉称云南省最大的民营钢铁制造企业。同时，也被当地百姓称为最大的污染企业，其粉尘、废气、污水、钢渣等污染源，无不超标排放，对当地环境造成一定污染。因长期得不到合理有效治理，城区居民深受其害，强烈呼吁政府部门，让其早日关闭停产，还老百姓一片蓝天。

1.1.德胜公司污染由来已久居民戏称“地球人都知道”

2013年12月5日上午，从昆明行进到“恐龙之乡”禄丰县。沿途绵延的山路，蓝天白云，山清水秀，可谓是环境优美而沉醉其中。

当进入禄丰县城区后，一股浓浓的“怪味”使人深感不适，整个城区天空上，原本晴朗的天气，却是烟雾弥漫。凭直觉，这种浓重的“雾霾”是空气受到了严重污染所致。

一位出租车师傅直言不讳的说：“在绿丰城区闻到呛人的烟味，看到笼罩的烟雾，都知道是德钢公司排放的。说污染最大，最严重的企业，在当地没有人不知道德钢公司。如果说德钢污染的问题，也算老生常谈了，说到底，就是没有人解决。天天说治理，往往是雷声大，雨滴小，其实在忽悠老百姓”。被禄丰县政府和环保局称为在线监控达标排放废气

据了解，2000年8月，四川德胜集团收购原国有禄丰钢铁厂，组建为楚雄德胜钢铁有限公司。即时成为“楚雄州国有企业战略性改组的成功典范”。德钢公司接手后，于2000年11月，炼铁高炉点火投产至今，以集炼铁、炼钢等为主导产品，现已具备150万吨铁、150万吨钢等综合生产能力。

事实上，追溯至原禄丰钢铁厂被收购重组前，业已被云南省政府确定为重点污染源排放企业及限期达标排放企业。直到兼并时，环保治理也没能完善。

德钢公司自点火投产后，由于老厂环保设施不完善加之环境观念淡薄，只重视产能建设投入，导致大量污染物外排，造成环境严重污染。从而导致污染纠纷不断，引发投诉、上访等群体性不安定因素。

主要存在问题有，焦化厂含苯酚汞等毒性物质的的三废；烧结系统粉尘外排、PM2.5、含砷汞的三废、二恶英等；炼钢烟尘外排；炼铁炉噪声污染和烟尘外排；料场的扬尘污染；铸铁石墨粉污染和炼铁废水超标排放等。

为此，禄丰县政府曾誓言，“加大监督治理力度，使德钢污染问题在近期内做到达标排放，给禄丰人民一个满意的交代和答复”。时至今日10年有余，而污染依旧，许诺成空。

在与德钢公司一墙之隔的工人新村一位居民说：“说起德钢污染，‘地

球人都知道’，我们每天都在‘臭味’中生活，这种‘烟熏火燎’的气味就是德钢排放的，你看看、闻一闻就知道禄丰城区的空气质量污染程度是非常严重的。德钢排污不达标存在已久，居民长期深受其害。希望能如实报道出来，帮助我们老百姓说句公道话，早日关闭或者搬迁，是我们禄丰人民最大的希望啊！”

1.2.德钢厂区黄烟肆起粉尘弥漫

德钢厂区位于禄丰城主区东南，时值下午，再次来到德钢厂区外，整个厂区被黄、黑、白烟笼罩，由于烟尘释放点达十处之多，很难辨别该烟尘是从哪个位置排出。在近3个小时观察中，忽大忽小，呈持续性不间断释放。下午6时左右，厂区内其中南、北两个烟囱也突然排放浓浓的红褐色烟雾，夹带有黑烟、粉尘，把整个天空朦胧地笼罩着，缓慢地向城区扩散漂移。

禄丰县政府认为依山堆积钢渣场办理了环保手续，就符合环保要求 炼铁车间是排放粉尘、烟尘较多的车间；烧结车间是排放SO2较多的车间。据知情人透露，按规定德钢属早该关闭企业，由于是禄丰县纳税大户，地方极力保护这样的污染大户是主要原因之一，至于德钢这样浓烟滚滚，废气和污水任意排放常态化不是老百姓能解决的事。

德钢生产至今14年来，周边村民投诉不断并联名上访时常发生。上级

来人检查时烟雾小一点，等检查过后废水、废气照常排放。粉尘落在菜地里，菜叶都是黑色的；早上起来，鼻子里常是脏的，喉咙干痛。房子内外，每天都会有一层厚厚的掺杂着铁渣的灰。

禄丰县环保监察大队李队长坦言：“德钢在脱硫、烧结所产生的废气处理上都有环保设施，都是达标排放；黄烟和黑烟都属于无组织排放的，由于烟尘收集罩较小，生产过程中没有完全收集到，少量的排放也是有的，没有一点排放也不可能。”

德钢在废气收集系统虽然改进了几次，因为是老厂房，室内空间不符合现在建设标准，环保收集除尘设备无法再扩大而受到限制，导致不能完全收集废气、粉尘，是废气不达标外排的主要原因。

不言而喻，钢铁工业是高耗能高污染行业，其排放的二氧化硫和粉尘是雾霾的主要组成，所以治理雾霾天气，钢铁行业是重点整治对象。因此，对其环保规范及落后产能的淘汰至关重要。

1.3.德钢污水处理无法完善泾排入河

德钢厂区北墙外，一条宽约2米的排水渠道，大量的废水通过该渠排入西河。泛着黑色并带有悬混物的污水源源不断，渠道底部沉积物也是污浊不堪。

由于钢铁行业生产工序流程长、污染点源多，加强污染防治是节能减排必要的环保措施。虽然钢铁行业节能减排的重点在大气治理，但新的环境形势下，废水治理也很重要。根据环保要求，现有和新建企业烧结、炼铁、炼钢单元总排口实现废水零排放。

从德钢排出的黑污水

污染物减排是国家统筹经济社会健康发展和保护环境需要，而提出的重要任务，加大监管主要污染物减排措施，加强源头控制和对排污企业的监督检查，方可有效遏制环境违法行为的发生。

禄丰县环保局李队长说：“德钢生产产生的废水经过了过滤、沉淀后达标排放。但就目前而言，德钢对产区雨水、冲洗水没有建设收集系统设施，是由于厂区现在所处的位置，客观上受到一定限制，无法建立此类废水收集系统。如果彻底解决这些问题，只能是德钢技改搬迁再建新厂时，才能解决这些外排超标问题。”

其言外之意，只有德钢搬迁建新厂，才能完善其厂区生产废水、雨水、冲洗水、生活污水环保收集处理设施；否则，德钢目前污水处理是根本无法解决的难题。

日前，环保部污染排放总量控制司司长刘炳江透露，钢铁行业将成为继电力行业后环保部“十二五”期间整治的重点，最近环保部正在酝酿更为严格的整治方案，其中对于环保问责制将更加清晰，从环保事故发生后进行的事后问责转向对整个环保过程进行“问责”。

1.4.钢渣露天堆放千亩土地复垦无望

距德钢厂区东，直线距离约1公里，紧邻德胜煤化厂区外东山坡下，有一处德钢钢渣堆存处，一辆辆正在倾卸废渣的运输车旁尘土飞扬。数百万吨钢渣堆积如山、露天存储，仅在邻山边的钢渣堆下有一挡墙外，几乎没有其它防护设施。

据知情人讲，这些大山似的钢渣就是德钢的固体废弃物，已堆存好几年了，每年以数十万吨的数量剧增。每当下雨，黑水顺山而下；刮风天气，翠绿的山地、树木、庄稼、蔬菜上等，会覆上黑黑的尘粉，废渣对周边农田和水源的污染业已受到严重威胁。

德钢钢渣临时堆放处

钢渣是转炉、电炉、精炼炉在熔炼过程中排出的由金属原料中的杂质与助熔剂、炉衬形成的渣，以硅酸盐、铁酸盐为主要成分。

禄丰县环保局相关负责人表示：“德钢钢渣经审批正式堆存地在棠海附近，由于其周边道路等建设和发展状况，已不适宜继续堆放钢渣了。现在看到的德钢厂区东山下钢渣场区是经过土地、环保等部门审批的临时堆放场。钢渣场建有防护墙等防护设施，符合环保规定。”

德钢烟尘弥漫场景

1.5.违法占地的烂尾工程

在德钢公司东墙外，一片空旷土地上，荒芜凋零，散布着“残垣烂尾”的钢铁建设“半拉子”工程设施。

据悉，2010年6月，德钢公司占用1868亩土地，其中包含了1461亩耕地，在没有国家立项、土地、环评等任何合法审批的情况下，擅自对该场区进行土地平整，并铺设地下管网、建设建筑物、施工板房等。德钢烂尾工程和要复垦荒废的土地

2011年3月25日，在国家土地督查成都局查处敦促下，楚雄州国土资源局对德纲作出处罚决定，没收了德钢公司价值1.3亿元的新建筑物和其它设施，并对企业处以833.57万元的罚款，同时要求复垦土地。

据知情人透露，当年，德钢在建设工程开工后，为了推平场地，由于地势高低不同，沟壑里填埋的都是厚厚的钢渣，达5、6米不等。虽然填埋钢渣厚薄不一，但在1800多亩土地的建设区域内，基本被钢渣全部覆盖。加之地面、地下混凝土、石块、钢构等建筑设施，可以想象复垦至原貌的难度几乎为零。

德钢违法占地被处理距今近3年，1868亩土地被毁损的面目全非，除边缘零星地带能够种植外，约百分之九十五大部面积土地复垦基本无望。

专业环保人士坦言，就德钢在建设区域内，填埋大量的钢渣，对土地造成的污染已毋容置疑。

禄丰县人民政府就德钢污染和存在的问题表示：德钢有组织排放源外排污染均能达到国家规定排放标准；钢渣临时堆放有环保审批手续。而就卫生防护距离这一项致命的硬伤，足以让德钢所有项目停产、停工。云南省环保厅的一份份环评批复，均建立在《禄丰县人民政府关于对禄丰工业园区周边居民实施搬迁安置的意见》的一纸承诺上，之所以云南省环保厅到目前已10多年，未对几个项目进行验收，均因禄丰县政府的这纸空头支

票始终没有兑现，致使老百姓始终生活在德钢重污染的“雾霾”中。

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第三篇：王胜先进事迹

为民、务实、清廉的农村干部楷模

——追记柳林镇西石河村原党支部书记王胜先进事迹

王胜同志荣获全国劳模

2014年2月19日，全国劳动模范、柳林镇西石河村党支部书记王胜同志因积劳成疾，突然病倒在工作一线，后经抢救无效，于2月20日逝世。噩耗传来，西石河村村民奔走相告，悲痛万分，纷纷呼喊西石河的“天塌了”。熟悉王胜的人无不感到震惊，为一名好党员、好干部的英年早逝深表痛心和惋惜。

王胜，男，1957年12月出生，1971年9月参加工作，1975年9月加入中国共产党。他从1975年任西石河村党支部书记以来，四十年如一日，带领当地群众自力更生，艰苦奋斗，把一个人均收入仅有几十元的穷山村，建设成了一个集体经济不断发展壮大、农民生活逐步富裕、环境优美、文明和谐的社会主义新农村。西石河村连续多年被省、市、县评为文明村，先后13次被评为市、县先进党支部，并被命名为河北省科普示范基地和全国创建文明村镇工作“先进村镇”。王胜同志因为事迹突出，自1980年以来先后被授予优秀共产党员、优秀公仆、治水模范、绿化模范、优秀企业家等荣誉称号；1981、1989、1995、2003年四次荣获“河北省劳动模范”称号；2001年荣获全国“五一”劳动奖章；2005年荣获 “全国劳动模范”称号和“河北省绿化奖章”；2007年荣获“全国绿化奖章”。同时，他还是河北省第七届到十二届连续六届省人大代表。

一个非常敬业、非常勤奋、非常朴实的干事能人，一个新时期农村干部解放思想、艰苦创业的模范

王胜出生的西石河村，位于内丘县西部浅山丘陵区，这里缺水少土，自然条件很差。在上世纪70年代，全村600多口人，1000余亩耕地几乎全是“靠天收”的沙岗薄地，遇到多雨的年头，还能有个收成，干旱之年，几乎是颗粒无收，是全县有名的穷村。县里派来几茬工作队，但西石河村面貌一直难有起色。当地群众编了一个顺口溜：“西石河，演武川（另外一个穷村），再大干部也不占（行）；开不完的荒，割不完的草，光棍汉子满街跑”。由于生活贫苦，村里姑娘争着往外嫁，西石河全村600多口人光棍汉就有40多个。

1975年，当时的公社书记韩金堂找到正在当民办教师的王胜，认为他年轻又有文化，准备让他回村当村支书。王胜时年18岁，刚刚收到保定美术学院的录取通知书，正面临“鲤鱼跃龙门”的人生机遇。经过一翻思考，王胜毅然决定留在农村，他硬着头皮做通了家人的工作，辞掉了舒舒服服的教师工作，回村挑起村党支部书记的重担。

“水字当头，抓住水就抓住了一切”

当年和王胜一起搭班子的村民王成祥回忆到，王胜刚当上村支书时常对乡亲们讲话就是：“都说西石河村富不起来，我就不信这个邪、不服这个劲，走着看吧，再过几年我们要让外村的大姑娘争着往西石河嫁”。

带着这股不服劲，王胜带领乡亲们干起了脱贫致富的第一件大事－－治水。水，是太行山浅山丘陵区最宝贵的资源，有水一片绿，无水处处荒。在仔细分析村情的基础上，王胜认为，西石河老百姓要想吃饱饭，必须大搞水利建设，把荒岗变成良田。西石河村北有一荒岗，村民称之为北山，北山下有一条水沟，村民称之为北河。村里老一辈人都说，什么时候北山上有了水，老百姓的日子就好过了。

王胜带领村民治水的第一仗就选在北河。1975年冬，王胜号召村民出义务工到北河修河整地，他第一个扛起铺盖卷儿住进了工地窝棚。当时正值寒冬腊月，他们自带干粮上山，饿了就拾把柴火把干粮烤一烤，渴了就凿几块冰煮水喝。经过一冬天艰苦努力，蓄水池建成了，北山上300多亩旱地变成水浇地。当年春节，村民自编了春联“大战北河不怕苦，挖个坑塘整二亩”来赞扬王胜，王刘德等村民自发刻制了一块“心存公德”木匾，敲锣打鼓送到王胜家。

年轻的村支书用自身行动树立了威信，此后十年，王胜带领群众家家出义务工，不知流过多少汗，吃了多少苦，在贫瘠的山沟先后建成2座水库、挖10眼大口井，村周边所有坑塘能打井的都打了井，使全村1390多亩旱地变成水浇地，粮食亩产超千斤，彻底解决了群众的温饱问题。县委、县政府在西石河村召开农田水利建设现场会，并授予王胜“治水模范”称号。

“开发长寿泉，打开致富路”

解决了温饱问题，王胜并没有满足，他清醒地认识到，农村要发展，经济是关键，只有村里的经济发展了，老百姓的腰包鼓了，才能从真正意义上奔向小康。

西石河村西南，有一眼常年喷涌的泉水，村里老百姓饮用泉水，多少年来没有一个人得癌症，用此泉水做出的豆腐，质量也出奇的好。因此，老百姓把这泉叫做“长寿泉”。王胜认定这里的泉水不一般。他采集泉水跑省城进北京，先后走访了科研院所、医疗单位、地矿部门，请他们对长寿泉进行化验。化验结果显示，泉水中含有三十多种人体必需的微量元素，特别是富含“硒”元素，具有一定的抗癌作用。如此优质的矿泉水怎么能让它白白流失，一定要让它为西石河村的经济发展做出贡献。

1990年初，王胜提出在村南山岗上开发“矿泉水”。经过积极争跑，王胜取得了全省第一家矿泉水开采证。1992年，邢台长寿岗矿泉水饮料厂正式建成投产，当年获利26万元。之后，又陆续建成了“红豆沙”、“绿豆沙”、“枣仁宝”、“酸仙露”、“八宝粥”等生产线，产品多达十几个品种，畅销北京、天津、上海等大中城市及本地市场。经过滚动发展，矿泉水厂逐步发展成为固定资产1800万元，年产矿泉水6000吨，经济效益100多万元的规模企业，村里的集体经济逐步有了积累。

“沉睡千年荒山变成了花果山”

西石河村共有荒山5000多亩，如何利用荒山、改造荒山、美化荒山、向荒山要效益，一直是王胜思考的问题。

矿泉水厂走上正轨后，王胜又把目光投向了村周边的荒山，提出了种植各类果树，建设百果庄园的设想。但这一想法提出后，从各级领导到当地村民都认为是不可能的事，王胜是异想天开。因为丘陵区地下都是片麻岩，既没有土又存不住水，种树根本活不了。所以在内丘的丘陵区素有“四十五里荒沙岗，种啥啥不长”之说。但王胜认为，过去种不活是条件、技术达不到。现在有了中央政策的支持，应该试一试。为此，他多次向省、市、县争跑，积极争取各级领导支持，利用太行山绿化、片麻岩开发、小流域治理、山区建设、土地开发整治等项目资金，对本村荒山坡和山岗薄地进行综合开发利用，建立集“名优特稀”林果种植、高效农业发展及观光旅游为一体的长寿百果庄园。

王胜在百果庄园建设现场指导

王胜在百果庄园施工现场察看 2000年6月，长寿百果庄园拉开建设帷幕。建设之初，王胜就高瞻远瞩，把它定位于以生态观光为主，兼顾经济效益和社会效益，为游客开办“树上超市”，并高起点对庄园建设的整体布局进行规划。他们以大专院校为依托单位，并建立技术协作关系，聘请果树、农业、林业、水土保持、旅游等方面的专家教授参与指导。近年来累计投资近亿元，开发造地整理土地8000多亩，种植名、优、特、稀树种160多个，26万株，不同季节都有水果可供采摘。区内建有亭台楼阁、假山游园，与绿树相映成趣。2004年4月，百果庄园被批准为首批国家级农业生态旅游示范点。2007年对外开放，以‘树上超市、鲜果采摘’吸引游客，当年实现旅游收入150万元，吸纳劳动力就业238人，间接吸纳劳动力就业136人。2011年，百果庄园被评为国家AAA级旅游景区。

原省委书记白克明、张云川，原省长季允石、郭庚茂等先后到西石河村百果庄园指导工作并给予充分肯定，各位领导都指出，王胜建百果庄园不仅使西石河村增收致富，更重要的是以铁的实事打破了人们的思想瓶颈，为浅山丘陵区这一多年来的发展短板闯出了一条新路，其成功做法值得在整个太行山浅山丘陵区推广。视百姓为父母，把乡亲们的事当自家的事，一点一滴的心血和汗水结出群众共享的发展硕果

随着西石河村集体经济的一天天壮大和发展，王胜又把心思重点放在为老百姓办实事、好事上。走进西石河村，30年不落后的农村教学楼、漂亮气派的农娱宫、宽阔平坦的通村路、家家户户的自来水„„无不凝聚着30多年来王胜同志为集体、为村民所付出的一点一滴的心血和汗水。

“贫困村建起了全县最好的教学楼”

走在西石河村的大街上，看到的最高建筑，那就是村里的三层教学楼。当过民办教师的王胜一生不忘教育，时刻关注着村里教育事业的发展。30年前的西石河小学，四个年级的学生挤在一个破旧教室里。冬天透风、夏天漏雨，连房顶都得用木头柱子支着。夏天一到下雨，孩子们得抬着课桌、搬着书本，往不漏雨的地方躲„„

“再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子”。为了让孩子们住上像模像样的教学楼，王胜骑着自己的嘉陵摩托，跑省进市找领导跑指标、要物料。在计划经济年代，炸药、钢材、木材„„样样都得有指标。为了跑一样物料，王胜一个个的找、一趟一趟的跑，用他的执着精神感动了一个个部门和领导。物料跑来了，活咱得自己干。为了节省资金，王胜又和干部群众建起了土砖窑，自己脱坯子、烧砖，一趟一趟地往工地上拉„„1986年，三层高的教学楼建好了，成了村里最高、最气派的建筑。不干则已，干就要干出个样子。用王胜当时的话来说，我们的教学楼要“头十年属一流，20年随大流，30年不落后！”

而今，近三十年过去了，眼前的西石河村教学楼仍然是村办小学中比较好的学校。现任小学校长的李根群告诉我们，“前几年，乡中的校舍破还搬到这里办了七八年，临近十里八村的学生都来这里上学，从这里走出过几十个大学生，还有博士后呢！”

“全乡第一条农民自建通村公路”

从内丘县城到西石河村，驶离隆昔线不过5分钟的车程。然而在30年前，要从西石河村走上通往县城的“官道”，至少得走20分钟！现年30多岁的王胜大女儿王韶华说：“别说公路了，原来村里就没有自己的通村路！小时候跟大人出趟门儿，得从西石河走到东石河，再走到仙人村，转到西丘才能上官道！”

西石河村荒岗多、交通不便，村南的一条深沟祖祖辈辈挡着村民通向外界的道路，严重地阻碍了西石河村的经济发展。“要致富先修路”。为给乡亲们打通一条通往外界的通村路，从1989年开始，王胜又开始跑炸药、买雷管、找资金„„通过时任地委领导帮忙，设计了一座上能通车、下能过水的双曲孔石桥，并协调来钢筋、水泥和2万元的启动资金，开始了修路架桥工程。为了节省开支，他一方面跑遍全村的山沟洼岭，就地找砂子、寻石料。另一方面，发动群众全民投入义务工，难挖的地方分一尺，好挖的地方分两米，一户一段，按人论方挖地基。经过三年苦干，累计用工6万多个，动土石3万多方，修通了通往县城的柏油路，架起了一座十二米宽、六十多米长的大石桥，从此一桥飞架南北，天堑变通途。

“丘陵山区第一个通上自来水”

“廉洁勤政，庶民公仆”——走进王胜的家中，有这样一块木刻牌匾赫然醒目。这是全村父老乡亲为感谢王胜给家家户户通上自来水，所表达的一种感激和纪念。

九十年代初的西石河村还算不上富裕，一个大几百口人村庄，村民们家家户户每天早起的第一件事，就是挑着水桶到村里的两、三眼水井边，排着队用辘轳把子摇水吃。若是家里大人忙，稍大点儿的孩子就要两个一起，往家里抬水吃。时常往外跑的王胜心有不甘，“城里人不用摇、不用挑，守在家里水龙头一开就有水！他们能有的，咱也要有！”经过和干部们商量，王胜又骑上他的破嘉陵，跑部门、找领导，化缘“化”来了管件和压力罐，村民出义务工往家里挖管道，家家户户通上了自来水。

“吃水不忘挖井人”。为庆祝全镇第一个吃上了免费的自来水，老军人王国兴和王金章、王雄子等带头凑钱，刻上“廉洁勤政，庶民公仆”的大木匾，敲锣打鼓、放鞭炮送到支书王胜的家中。

“尽心帮父老，竭力为村民”

村里一个盲人叫王天德，从小双目失明。眼看着一个老娘一天一天老去，快养活不起他了。王胜在外出时看到有盲人按摩的门诊和学校，就自己掏钱把王天德送到保定学习盲人按摩。学成回家后，王胜把村里大街上的一间房子腾出来，给他置办了桌子、床，让他开了一间盲人按摩门诊，自此有了生活门路。

村里有两个岁数大的军烈属老太太，因为生活不满意，时常对着干部群众发脾气、骂街。王胜一次路过时看到了，硬让作伴的一个村干部把自己刚拾的一大捆柴火，扛到老太太家里顺便做起了思想工作。村里一个老光棍汉子缺衣少穿、没人管，王胜逢年过节找几件自己像样的旧衣服、端着饺子，给老人送到家里嘘寒问暖、聊聊家常。

村里经济有了一定发展后，王胜和村干部们商量决定：每年逢年过节时，按人口给各家各户发福利。过年，除了大米或白面、糖块儿，60和60岁以上的老人，每人每年200元；59岁以下的一人160元。中秋时，按人头一人发一斤月饼，孤寡老人发2斤。百果庄园里的苹果、杏、梨，每年发一次„„“虽然村集体工程和百果庄园里的项目发展，还很需要钱，但光今年村民福利就发了18万！”西石河村副支书于洋小介绍说。

在谈到王胜同志为村集体、为村民办实事、办好事时，内丘县原县领导孔增建作出这样的评价：“王胜同志的一生，可以说是‘尽心帮助父老，竭力造福桑梓’。在社会主义市场经济的今天，这是一个共产党员的宗旨和本质的体现！农村需要这样的干部，时代呼唤这样的干部„„”

人们难以理解他对自己的苛刻，但怀念着这个把全部精力都献给了所热爱事业的人，在心里树起了丰碑

“人过留名，雁过留声。”王胜生前经常把这句话挂在嘴边。他是这样说的，也是这么做的，他把他的名声永远地留给了后人。

人们都叫他“老抠”

王胜有一个外号叫“老抠”。我和他搭了5年伙计，和他出门那真是小气！”村民王成祥说。“在石家庄，常住价位便宜的河北剧场招待所，10元一个床位；最常吃的是拉面，往往连个饺子都不舍得吃。”司机闫双朋回忆说。无论谁和他出门办事，住的都是最便宜的旅馆，吃的都是小摊上最便宜的饭。“一分钱，王胜都想掰开花！”渐渐地，他的伙计们也都习惯了他的“抠”。也都知道，王胜这是给村里节省的，如果王胜不“抠”，哪有村里的今天啊。

近年来，到西石河村干活包工队不少，但没有一个能挣到满意的工钱。“给王胜干工程，谁也别想挣大钱”。曾经给王胜干过多年工程的赵永国说。因为他把每一项工程的细节都熟记在心，能给你精算到每一块砖、每一方土、每一棵草木。尽管如此，但人们打心底里佩服他。因为王胜“不会拖欠一分工钱”。“今年的帐绝不拖到明年算，这是王胜的做人原则。就是大年三十晚上，不管有多晚，也会给你算清！”西石河村副支书记于洋小说。

如果站在村里党支部书记的位置，人们也许还能理解王胜的“抠门儿”。而站在丈夫、父亲的角度，他的所作所为，甚至让家人无法谅解。有一次，他的妻子要去探望有病的娘家哥哥，向他要钱，而他只掏出了可怜的十块钱。“十块钱！当时连一箱方便面都买不到，我当场就把钱扔到了他面前。说实话，这么多年，因为花钱的事儿，不知道和他生过了多少气！”在家人眼中，王胜就是这样的一家之主。

“上学的时候，我父亲就有了名气，几年中学下来，同学们都不知道我是王胜的女儿！一方面是父亲经常教导我们要低调，我不说，另一方面是我吃的穿的还不如同学们，就是说了他们也不信！”王胜的大女儿王韶华抹着眼泪诉说着，“就是结婚后，我们买房都是贷的款，父亲从没有表示过帮助的意思！”说到最后，王韶华已经哽咽了。

近四十年来，王胜上了数不清的项目，经手的钱物少说也有几千万之多，他留给村集体的是6000余亩发展中的“百果家园”、蒸蒸日上的村办企业以及如日中天的民生事业。而留给家人的，仅仅是一座在农村也显得寒碜的农家院落——五间上世纪83年盖的正屋以及虽有所改进但仍显简陋的配房。“就是这，也是在原来全村最赖的地基上盖起来的！当初这里是村里的牛棚，地下都是村里的山药窖！”回忆起当初的情景，柳小芬一肚子的委屈。

“他真是被活活累死的”

工作中的王胜

“爸爸，你是累死的啊！”在王胜下葬那天，他的儿女们声嘶力竭地不断地哭喊这句话。“他是累死的！”不仅是他的家属，就连他的亲朋好友以及曾经与他打过交道的人，对于他的去世，也都是同样的话语。

据王胜的家人回忆说，任党支部书记近四十年，他天天早出晚归，与家人难得吃上一顿团圆饭。一年到头，也就大年初一初二歇上两天，其他时间都是在外奔跑或盯在工地上。就连他儿子出生的时候，他还在省城跑项目。“他就是这么不顾家！”老伴柳小芬谈到这里，眼泪止不住地流了下来。柳小芬还说，他不顾家也就算了，连亲戚的感受他都不顾，亲戚家有事，甚至婚丧嫁娶的大事，他都忙的顾不上去，都是她一个人或带着孩子去的。“娘也许是为了替爸补偿感情，到谁家都是拼命地干活！”大女儿王韶华说。

“他就是这么一个人，不顾家，也不考虑自己。可以这么说，王胜他都没有完完整整地看过一次春晚！”村主任王强说。每年大年三十晚上，他都会把两委班子成员叫到他家里，一是谈谈一年来的工作，二是给大家算算账、发发工资。也只有大年三十晚上，他才有这个空，而这个空闲也是给了工作。

如今，王胜的家里上有近九十岁的瘫痪在床的老母，下有二十六岁还未成家的小儿子。“就这样的家，就是有对象往哪里娶啊！北屋老娘住着，东屋是厨房和杂物间，西屋我们两口子住。”今年刚过完春节，老伴还和王胜提起儿子结婚的事。还没等到具体答复，王胜把难题扔给老伴就这么走了。

时间不知不觉地到了甲午马年。元宵节刚过，2月15日至17日，王胜和班子成员就百果庄园今年的发展安排，连续商量了三天。18日，王胜参加了县里召开的全县经济会，下午赶到邢台采购了一批工具材料，回来的路上即感到身体不适。直到19日上午，王胜挺不住了才住进内丘县中医院，因病情比较严重，当晚19时他又被转往北京协和医院。

晚了，一切都已无力回天。2月20日14时50分左右，王胜停止了呼吸，走完了他的一生。“他就是累死的。”内丘县中医院院长徐光伟说。多年以前，王胜就患上了高血压、糖尿病，后来又患上冠心病，一度肾衰竭，做了换肾手术。徐光伟多次嘱咐他，要注意休息，规律饮食：“我建议他一周工作三天，或者隔一天工作一天。可他一天也停不下来；要他少食多餐，可他还是饥一顿饱一顿。”

王胜走了，走得很匆忙，没来及作别卧病在床的老母亲，没来及给儿子安排结婚事宜；王胜走了，几乎没有留下个人财产，上北京看病，还是两个女儿带着自己的透支卡应的急；王胜走了，没有任何交代，为村里留下了一个个未竟的事业。

“廉洁奉公一身正气，甘洒热血勤政为民。”全村的男女老少，穿过这副挽联，络绎不绝地来到他的家中，瞻仰着他的仪容，久久不愿离去。出殡那天，不仅西石河千人空巷，就连东石河、小杨庄、马河、仙人村等周边村庄的群众也自发前来，为王胜送行。“西石河需要他，乡亲们离不开他！”这是送行的乡亲们，说的最多的一句话。

长眠在村南岗坡上的王胜，正好可以看到旁边的百果庄园，也能看到西石河村的全貌。

为人民鞠躬尽瘁的人，人民会永远记住他，怀念他。人民需要更多的王胜，当前正在深入开展党的群众路线教育实践活动，我们愿燕赵大地上涌现出越来越多像王胜一样的好党员、好干部。

第四篇：德胜洋楼案例

德胜洋楼的个人—组织契合管理实践

日本名城大学教授河田信会指导博士生楼，他认为这三个管理模式可能分别代表了做三个代表性企业案例研究：第一个是泰勒制，第二个是丰田汽车，第三个是德胜洋楼，他认为这三个管理模式可能代表了美国、日本和中国的文化属性。美国哈佛大学出版社曾在全球推广《德胜员工守则》一书，他们认为德胜洋楼代表了中国企业的管理创新。

“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的价值观

德胜洋楼将价值观确立为“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，清楚地表达了公司倡导诚实、勤劳、有爱心，而非功利主义，不倡导捷径。这一价值观并非盲目的设定或直接复制其他优秀企业的价值观，而是建立在对中国文化的深刻学习和理解的基础之上的。

德胜洋楼所有的管理制度，也都围绕价值观开展。公司要求员工做君子、远离小人，却没有用过多的笔墨去渲染“君子”，而是渗透在了制度中，有两个例子很有说服力。

第一个例子是考勤。现代企业的考勤管理，从最早的签到制到后来的门禁打卡、密码签到，甚至有更先进的指纹打卡，上班族也都习以为常。可德胜公司的员工守则中，却明确提出“公司永远不实行打卡制”。德胜公司认为，不诚实的人没有资格得到信任和重用，员工在公司做事应该自觉做到在上班时间满负荷地认真工作。如果连上下班时间都需要管起来，那是对员工的不信任，也是不尊重。

另一个例子是财务报销。在德胜公司，员工报销任何公务费用或因私费用，都不需要主管领导签字。在报销时，出纳首先要宣读一份声明：“您现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销规则》，否则都将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的惩罚，并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。如果因记忆模糊自己不能确认报销凭据的真实性，请再一次认真回忆并确认凭据无误，然后开始报销，这是其严肃的问题。”财务人员在每一次报销时，都要不厌其烦地做此声明，既是仪式，也是教育和提醒员工务必对自已的行为负责，对自己的信用负责。

从每天上班的考勤，到最容易出问题的财务报销，不难看出德胜公司在制度中倡导诚实。在制度中已经充分体现了人性化管理，可是上班不打卡，员工可以随心所欲地调休，报销不用主管领导签字，出现问题怎么办？德胜公司的做法是文化与制度并行来实现综合管理，一方面是营造做君子的高尚氛围，一方面是通过奖惩制度来保障。

报销费用时，如果员工没有做到自律怎么办？在完成报销后，报销凭证就会输入公司的个人信用计算机辅助系统，该系统可以归纳分析出员工的报销习惯，并从数据分析中做出异常预警，任何腐败与欺诈行为一旦通过抽样调查和个人信用计算机辅助系统被发现，员工就会为自己的不诚实行为付出昂贵的代价。

几乎所有的人性化管理，都会有助长惰性的副作用。为了抑制这种副作用，德胜公司首先旗帜鲜明地提出：“公司始终不认为员工是企业的主人，公司认为企业主和员工之间永远是一种雇用和被雇用的关系，是种使康文明的劳资关系。”这显示了公司从制度层面反对惰性的立场，大家是由于劳动关系才成为同事的，谁也没有理由躺在功劳簿上睡大觉。其次，徳胜公司开展了“清醒工程”对于工作了几年，出现惰性，不珍惜、不遵守规矩、不遵守规章制度的员工，公司会安排他到别的企业工作一年，有了不同公司的工作体会，オ有比较，这被称为“吃一年苦工程”。这两剂解药分别从制度层面和情感层面瓦解了惰性，保持了员工勤奋的精神面貌和工作状态。

德胜洋楼的价值观教育

德胜洋楼的个人—组织契合管理实践体现在更为系统化的价值观教育上。在德胜洋楼内部，德胜洋楼通过一些看似不大的事情让员工学会组织价值观，在德胜洋楼外部，德胜洋楼通过创办学校教育来为组织储备符合组织价值观的员工。

在公司内部，德胜洋楼的教育体现在制度学习和执行カ之上。《德胜员工守则》是德胜洋楼价值观的载体，也是让德胜员工从“农民”变为产业工人的关键。德胜洋楼要求员工认真学习守则，否则将会受到处罚。

在外部，德胜洋楼创立了木工学校。学校的校训即为德胜洋楼的价值观“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，学有所成的学生被授予“匠士”学位，这一举措被誉为“职业教育的新创举”。而学成的标准则是学好两门功课，首先是《道德修养》，教材为德胜洋楼根据德胜洋楼的价值观编写的，其次才是专业技能课程《木工理论》。事先在“外部”就储备好自己的“好员工”，最重要的好处就是在正式进入组织之前这些人的价值观就已经与组织的价值观相一致。

用心关爱员工带来高绩效

德胜洋楼通过制度和教育，使企业的价值观变成员工的行为。与此同时，公司对员工也关爱备至。最让人津津乐道的是，从2002年的圣诞节开始，每年德胜公司都会在苏州最豪华的五星级酒店喜来登举行圣诞晚会。公司全体员工，包括各个工地上的建筑工人都要参加，每个人还会收到礼物和礼金。公司要让每位员工感受高品质的生活，享受到有尊严的待遇。事实上，更让员工感受到的是自豪感和尊严感，这种精神上的满足和被尊重的愉悦，给员工带来的激励效应和感化力，会让员工更加喜爱和尊重自已的工作。

在这里，农民工不仅被改造成为合格的产业工人，而且被培养成文质彬彬的绅士。正是这些拥有绅士气质的农民建造了最“洋”的美制木结构别墅，其房屋质量甚至超过了美国标准。德胜洋楼因此成为中国最优秀的木结构住宅建造商，占据国内60％~70％的市场份额。可以说，德胜洋楼正是通过个人与组织的契合获得员工出色的行为绩效，进而构成组织绩效的。

德胜洋楼的个人——组织契合管理实践

姓名：董军龙 学号：41616112

阅读《德胜洋楼的个人—组织契合管理实践》请论述如下问题：

1、在本案例中，德胜洋楼是通过哪些途径来实现员工个人与组织的契合的？

首先，德胜洋楼将价值观渗透到组织的管理制度当中，注重心理契约的构建和组织承诺，特别是情感承诺和规范承诺的培养。德胜洋楼从最基本的考勤工作到切实的财务方面，都将“君子”的品行以一种潜移默化的途径贯彻其中，从人性方面改造员工，形成一种自觉的品德契约;其次，人性化管理并辅以反惰性制度、价值观教育、用心关爱员工包括提高员工工作的满意度、增加员工工作的幸福感，德胜洋楼并不以一中严格的惩奖制度来规范员工的行为，而是通过价值观的渗透使员工形成自我的约束。即使员工在工作过程中产生了违规行为，管理层也不是将其开出，而是通过独特的“清醒工程”来改造员工，保持其勤奋的精神面貌和工作状态。关爱员工和提拔员工增加其幸福感从而带动员工积极性，都是一种无形的心理契约形式。

2、德胜洋楼的管理实践受到了关注与推崇，有哪些方面值得其他中小企业学习和借鉴？

组织与员工之间的关系，不应该单纯地将其看成一种劳动契约关系或者将员工当成人力资本来看待，相反应该将员工当做自己的资源和合作伙伴，尊重员工、提高员工的工作幸福感与组织支持感，运用合理的激励措施提高员工自主权与责任感，让员工感受到组织的公平、和谐与创新等以提高员工的组织承诺，并且让员工在工作过程中实现自我的价值。因此，中小企业应当从德胜洋楼的组织与员工管理关系中学习和借鉴以下几点：

① 学会创新，改变传统组织与员工之间单纯地劳资关系，树立正确的组织价值观，建立组织与员工之间的良好关系，获得员工的赞同和支持。一系列的员工行为的雕琢方法，其实就是从本质改变员工并使其遵守管理制度的一种有效途径，员工从中不被约束，能够轻松便捷地工作。

② 规范教育员工，使员工目标与组织绩效目标一致。在德胜洋楼内部，德胜洋楼通过一些看似不大的事情让员工学会组织价值观，在德胜洋楼外部，德胜洋楼通过创办学校教育来为组织储备符合组织价值观的员工。并外化为员工的工作行为和组织的管理规范，进而提升员工行为绩效和组织绩效。

③ 尊重员工，注意提升员工的工作满意度和工作幸福感。在德胜洋楼，农名工不仅被改造成合格的产业工人，而且被培养成文质彬彬的绅士。此外，德胜洋楼关心员工的生活，鼓励和支持员工的发展，其人性化的管理制度是使员工切实幸福感和归属感的来源。

④ 建立、健全各项管理制度，并严格贯彻执行。德胜洋楼有一套完整的《德胜员工守则》，这是一种明文的规定。这是员工必须严格遵守的。德胜公司的做法是文化与制度并行来实现综合管理，一方面是营造做君子的高尚氛围，一方面是通过奖惩制度来保障。

第五篇：德胜管理读后感

心得体会

——读《德胜管理》及《德胜员工守则》有感

最近公司发下来《德胜管理》及《德胜员工守则》两本书，让大家传阅学习。由于近段时间事情繁多，时间比较紧张，仅安排饭后、夜间各通读过一遍，没有充分的领悟其中的深邃，在这里只能做粗浅之谈。

首先拜读的是周志友先生主编的《德胜员工守则》，这本守则看得出是作者非常用心写的，并且是以员工利益为主而从实际情况中提炼而成。员工更能更好的理解，所以执行起来就很顺利。另一方面他在细节描述方面也做得很到位，感觉象司法解释一样，让员工知道那些能做哪些不能做，不能做的后果是什么? 守则中严格苛刻的规章制度，初看之下，让人觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。严格而琐屑的规定，是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯。对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言，这些详尽的条文显然不是可有可无的。而德胜公司“长着民工的脸庞，却有着白领素质”的员工，也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。这种制度的约束形成了一种良性循环，习惯成自然，自然成文化，这就是德胜管理难能可贵的企业文化。

综观这本书的内容，这是一个把价值观融进了制度规范的企业，把制度规范做到极细致的企业，把制度做成文化的企业，把企业文化烙进了每个员工心里的企业。也就是说在德胜，制度和文化不再是两张不相关的皮，德胜使其得到完美的融合。

《德胜员工守则》虽然精彩，也很有借鉴意义，但它只是打开了一扇门，让世人看见不同凡响的德胜，仍无法从书中了解德胜的全貌，而德胜有太多的管理亮点、特点和新鲜事，值得人们了解与借鉴。德胜在人本管理和精细化管理上，是个很具代表性的典型企业，归纳起来，与其说聂圣哲是在经营一家企业，不如说他是在中国境内进行一场先驱性的管理试验！随后闲暇期间我又通读了温德诚先生著的《德胜管理》一书，更进一步的了解及深入分析德胜管理模式。

这二本书让我知道了一个企业的核心竞争力不是技术、也不是资金，而是企业的文化、企业的价值观。相信大家看完这二本书之后会有同感。我们之所以都选择这样的公司，肯定不是它薪酬的吸引，而是一种氛围，一种舒心、诚心、温馨、和谐、拼搏奋进的氛围。

德胜公司同许多中国公司一样都制定有管理制度，但它所有制度都能坚持不懈地、不折不扣地执行到位，而这其中贯穿了一根主线，就是企业的价值观。制度服务于企业的价值观，执行制度上升到了对企业价值观或者说企业信仰是否坚持高度，这就解决了许多企业为制度而制度，搞不清制度为什么要不折不扣执行的问题，或者说，许多企业在制定制度时正是由于没有贯彻企业的价值观，或者在执行制度上没有上升到企业信仰这样的高度，才会在执行制度时流于形式。

在德胜公司，制度、规则、程序意识已经深入人心，有些行为准则在制度中并没有规定，完全是员工根据企业文化和价值观取向自动、自发、自愿做的，在德胜公司有一句话：“只要是利于公司的，我都会去做”，由此可见，德胜公司 “诚实、勤劳、有爱心，不走捷径”的价值观已经真正溶于到了全体员工心里，已经变成大家共同的价值取向和行为准则，制度体系，并通过举止言行自然自发地流露出来，它的实质就是一种企业信仰。难怪德胜公司老板聂圣哲说：他对德胜公司的管理，首重的是企业价值观或企业信仰的建设，管理离开价值观和信仰是没有意义的。一般企业多数员工的思想、行为与外部社会的人群没有什么两样，总想拿钱多一些，干活轻松一点儿，爱走捷径，缺少爱心，缺少诚信，见利思迁，自我中心等等。所以，一般企业与外部社会的世俗习惯没有形成落差，因而也就没有企业文化，有的只是世俗文化。企业文化要具备三个要点：

1、企业文化是大家都认同的，至少是90%以上的组织成员共同信奉的理念和规则体系。光是管理层提倡，或少数人坚持的理念，不是企业文化。

2、企业文化是融入人们内心的价值观和与此相应的具体的为人处世的准则、规则、制度体系。口头上讲的，写在文件上，贴在墙上的理念口号不是企业文化，只有深入到人们内心深处，积淀于心中的才是企业文化。

3、被动地按制度行事不是企业文化。企业文化不是迫于外部压力和监督的他律行为，而是一种发自内心的、主动的、自律性的行为，是自然流露出来的行为表现。

一句话，企业文化，企业信仰是大家共同信奉的，深入内心的，也是自律、自愿、乐意而为的。

有了企业文化，管理就会很轻松，就会很有成效，就会长治久安，基业长青。想想看，如果90%以上的人都能自律、自愿、自觉地把事做好，都能乐意而为，公司那能做不好？管理能不省事？ 企业文化就是到了无为而治阶段的一种管理方式。一个公司达到无为而治的境界是众多老板梦寐以求的，但是，要达到这一境界，需要管理层，特别是老板的巨大毅力，要通过不懈的努力，将员工的世俗文化逐步改造、提升、进化而形成，这一方面要求老板和管理层以身心作则，因为，一定程度上说企业文化就是老板文化；其次要求严格执行制度，通过被动的制度约束，形成员工固定的行为习惯，然后逐渐上升到自律、自觉的水平；三是说教、灌输和同化、淘汰。要求管理者把企业的价值观不断地向员工说教、灌输，重复的次数越多，效果就越好，让企业价值观溶到员工心里去，继而形成共同的信仰，当然，对那些不思悔改的人，只好请他们离开。

已上是本人阅读这两本书籍的心得，部分词句是摘录书中原文，也有部分词句定义是为加深理解查阅相关资料所得，两本书所涵盖的内容较为丰富，以上总结仅是个人针对书中谈到的企业文化及企业制度的一些愚见，如有不当之处，请同仁给予指正。

山东鲁王建工有限责任公司

李焕忱

2015年12月31日