大江企业文化手册目录（共五则范文）

第一篇：大江企业文化手册目录

北京恒科天地矿业测控技术有限公司

企业文化手册目录

一、前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

二、公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

三、公司文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

四、发展篇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、两次创业„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、五个重要历史时期„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、三次更名„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、一次改制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5、公司一三七发展战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.1一个目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.2三件大事„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.3七项工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.3.1凝聚力工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.3.2新品工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.3.3精品工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.3.4营销工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.3.5价值工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.3.6组织工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.3.7绩效工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

五、理念篇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、公司理念（大江工业 富民报国）„„„„„„„„„„„„„„

2、企业价值观（九九归一 不竭动力）„„„„„„„„„„„„

3、企业哲学（看不到问题 就是最大的问题）„„„„„„„„„

4、企业道德（律已足以服人 量宽足以得人）„„„„„„„„„

5、企业精神（敬业为根 诚信为本）„„„„„„„„„„„„„

6、企业环境（人人都是投资环境 处处事关大江形象）„„„„„

7、企业准则（敢于承诺 敢于负责）„„„„„„„„„„„„„

8、生存理念（小进也是退）„„„„„„„„„„„„„„„„„

9、管理理念（重视每一个执行的过程 追求最满意的管理结果）„

10、经营理念（经营据方略 成就论功利）„„„„„„„„„„„

11、营销理念（思想无限 市场无限）„„„„„„„„„„„„„

12、质量理念（产品有价 质量无价）„„„„„„„„„„„„„

13、成本理念（降一分成本 占一分市场）„„„„„„„„„„„

14、财务理念（生命在于运动 资金在于流动）„„„„„„„„„

15、人才理念（人尽其才 才尽其用）„„„„„„„„„„„„„

16、安全理念（善待生命平安是福）„„„„„„„„„„„„„„

17、学习理念（求知不息 学以致用）„„„„„„„„„„„„„

18、发展理念（专业化 规模化 集团化）„„„„„„„„„„„

19、制度理念（遵循方圆 约束自我）„„„„„„„„„„„„„ 20、服务理念（用户的利益就是自己的利益）„„„„„„„„„„

六、道德篇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、员工行为规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、工作效率讲“三办” „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、工作态度“三讲” „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、上班“五做到” „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5、下班“七不走”„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

6、员工文明公约“九不准”„„„„„„„„„„„„„„„„„

7、领导干部自律„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7.1“三为” „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7.2“三常” „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7.3勤廉观„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

七、形象篇„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1、形象用语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、广告用语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、大江标志„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、视觉创意„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5、象征创意„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

6、审美创意„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

7、适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

8、大江司旗„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

9、大江司徽„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

10、标志性建筑„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

11、公司大门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 后记„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

前言

今日之大江，是一个充满青春与活力的年轻企业。

回首搬迁、兼并、重组的历程，告别历史，跨越世纪，我们在长江之滨建立起一座新兴的工业园区。

今日之大江，已是全国的“大江”。我相信几年后一定会成为全国的品牌，因为：天高海阔，我们理当志存高远；观水有术，我们决不随波逐流。

大江是江，是海。唯有江与海，才能以博大的胸怀纳百川而不嫌其细流。正因如此，所有大江人凝聚在一起，迸发出江与海般的力量，势不可挡，奔腾向前„„

面对全球经济化的浪潮，大江人审时度势，继往开来，我们高举资产重组的大旗，发挥资本经营、资源配置、技术创新、市场开拓的优势，把“大江”之“舰”，做大、做强，闯过激流险滩，搏击惊涛骇浪„„

今日之大江，犹如一艘乘风破浪的巨舰，拉响了改革的汽笛，以新的姿态扬帆远航；以大山为笔，以长江水为墨，用智慧与勇气，勾画出一幅浩气长存、奔腾不息的大江画卷。今日之大江，犹如一轮初升的朝阳，在清风晨曦中，露出了灿烂夺目的光芒；大江的生命在延续，在燃烧；九九归一的大江，用一种力量，一种坚强，写出雄浑而高亢的诗章！

过去岁月的沧桑，三线人创业的足迹，凝聚而成的大江文化，是大江人的力量之源，灵魂之泉。

大江东流冲百折，大江发展万众志。

大江是一块“试验田” ；大江是一架“播种机” ；大江是一部“宣言书”！

大江是一首诗，大江是一篇散文，大江是一部读不完的书！

今日之大江，把实施一三七，建设新大江，创造新辉煌的誓言，写在了发展战略的旗帜上；把明天的蓝图与梦想，把信念的种子撒在了希望的土地上。叠嶂重峦遮不住，沧海回首是大江。

今日之大江，在大江人手中；明日之大江，在旭日东升的朝阳里！

总经理：江信亚

公司简介 公司文化

一、发展篇 展历程

两次创业：

1、公司发

第一次创业：1965年------1995年，原各专业厂在三线建设期间。

第二次创业：1995年------2003年，原各专业厂在调整搬迁期间。五个重要历史时期：

1989年10月20日,107厂筹备组正式成立。1990年5月17日，“七九”工程破土动工。1997年8月，对原147、5027厂实施兼并。

1999年12月26日，取消原5007、5037、5047、5057、5067、5017、1999年12月26日，取消原5007、5037、5047、5057、5067、5017、257等专业厂代号，注销法人，由107厂统一经营，实施资产一体化管理。

2000年3月27日，与信达、华融、长城、东方资产管理公司签定债转股协议。三次更名：

1990年10月29日，国营特种车辆总厂。1992年5月30日，重庆大江车辆总厂。

2000年10月27日，重庆大江工业（集团）有限责任公司

一次改制：

2000年10月27日，重庆大江车辆总厂从工厂制改为公司制：重庆大江工业（集团）有限责任公司。实行大企业、多法人、母子公司管理体制。2001年11月27日，重庆大江工业集团有限责任公司、重庆大江信达股份有限公司挂牌成立。

2、公司一三七发展战略：（2004---2009）一个目标： 六年两步走翻两番。

第一步：2006年在2003年的基础上，实现销售收入20亿元；公司整体步入经济快速增长，效益稳步提高的良性发展轨道。争取进入中国兵器行业前4强行列。第二步：2009年在2006年的基础上，实现销售收入40亿元。具备较强的盈利能力和竞争能力，实现把大江建设成为中国西部最大的车辆零部件和行走式工程作业机械生产基地的战略目标。三件大事：

1、产业和产品结构调整:

以专用车和专用机械作为大江集团未来的核心产业，争取在未来六年内，发展为国内有一定影响的专用车辆制造企业集团，2、合资合作: 利用区位优势和兵装集团骨干企业的优势，有效利用市场、资源平台置换资金、技术，充分盘活存量资源。提升产品档次，壮大经济总量，提高经济运行质量，推进体制变革和带动经营机制的转换，实现所有制的多种形式。

3、组织能力建设:

⑴ 理顺产权关系，完善母子公司管理体制，规范法人治理结构。⑵ 主辅分离；⑶ 组织结构重构。七项工程：

1、凝聚力工程：

通过整合大江原九厂企业文化资源，明确大江使命,明晰大江远景,提炼大江核心价值观和凝聚大江经营理念，以创建大江文化，打造承载大江文化的大江企业品牌。

2、新品工程：

建立产品研发体系。以产品结构调整为基础，以客户需求为导向，通过研发组织的建设、研发流程的优化、信息平台的搭建为产品生产能力的迅速形成以及持续的改善提供有力的保障。

3、精品工程：

全面加强质量建设，推行质量经营，实施精品工程，是提高公司运营质量及产品实物质量、获得顾客满意的关键。高标准、严要求，努力实现“军品铸精品，民品创名牌”的目标，为公司战略发展提供质量保障。

4、营销工程：

面向国内外两个市场，整合营销资源，提升大江工业集团的核心竞争力，实施市场细分和“靠大靠强”市场策略，实现市场多元化经营，合理运用产品差异化策略，努力提升产品市场份额，全面实施名牌战略，提高公司的综合竞争力.5、价值工程：

通过提高企业的收入、全面成本管理、高效的资本运作三种途径，提高企业的价值，实现价值工程。

6、组织工程：

组织是战略实现的保证，是人才的用武之地。大江组织的建立和健全，必须有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现；有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化；有利于提高协作的效率，降低管理成本；有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。

7、绩效工程：

绩效工程是以市场需求为先导，指标体系为核心，责任体系为基础，考核体系为动力，专业管理为保证，辐射形成管理网络，使绩效联动报酬，报酬牵动绩效，从而形成良性循环，不断优化，获取最佳经济效益为目的的一种管理活动。

二、理念篇：

（一）、公司理念：

大江工业，富民报国 案例：

从数字变化看大江发展。员工住房面积：老区：6平方米/人均,现在：17.6平方米/人均居住环境：绿化面积：622271平方米;人均绿化面积：16平方米;员工工资收： 以前：4256元/人均（1997年）现在：12120元/人均（2004年底）;通讯：员工家庭安装电话率为92%;电视频道：以前：13个频道（1997年）现在：36个频道。

经济规模：以前：销售收入：45472万元（1997年）;现在：销售收入：13亿元（2004年）;新产品产值年平均增长：9%;新产品产值率已达到：28%，增长了10个百分点。新增厂房面积：34780平方米,各种设备：8300余台,组建了15条生产、新建合资合作企业：10个。

公

（二）、企业价值观： 九九归一，不竭动力 案例：

大江工业集团是由重庆市南线片区原九个兵工企业经过脱险搬迁、兼并组建而成的。兼并重组前各厂发展状况各不相同，除少数企业能够勉强维持生产经营外，大部分企业的发展都举步维艰，甚至被列入破产企业名单，生存受到很大挑战。1999年，根据经济发展的需要，大江实行九厂合一，组建企业集团，实施集团化战略。通过实施集团化战略，充分利用了企业资源，降低了生产和经营成本，产生了良好的规模经济效益，增强了抗风险能力，步入了发展的轨道。仅从经济总量看，2002年实现营业(销售)收入69556万元，2003年达到102391万元，2004年达到130000万元。在公司下属各生产厂中，2002年收入超过亿元的只有工程机械厂1家，2004年有工程机械厂、车桥厂、铸钢厂、冲压厂等4家。充分彰显了“九九归一不竭动力”的发展潜力。

（三）、企业哲学：

看不到问题，就是最大的问题。案例：

大江集团自“九九归一”以来，生产经营有了长足的发展，员工的收入也有所增加，由此，有的干部员工产生了“小富即安”的思想。公司党委、行政审时度势，看到了这一潜在的问题，立即组织开展“解放思想、更新观念，确保实现‘622’战略目标”危机意识教育活动。常言道，思想解放的程度，决定公司改革发展的速度，如果看不到发展中存在的问题、不适宜的观念、做法，必将给改革带来阻力。通过危机意识教育，树立“敢为人先”的创新观；“强企富民”的使命观；“居安思危”的危机观；“无功就是过，小功也是过”的功过观；“改则兴，不改则衰”的改革观，为公司改革、发展、稳定扫清思想障碍，提供精神动力和智力支持。

（四）、企业道德：

律已足以服人，量宽足以得人。案例：

近年来我们在围绕公司生产经营，严肃查处经济违纪违法案件中，发现个别单位的少数领导干部以身作则差，不能严于律己，甚至违纪违法，导致单位内职工不服，上访举报不断的现象时有发生。例如原某汽车销售维修中心经理×××，严重违反财务制度，自己管理支票、财务专用章，并分别于2000年9月和10月从单位帐户上取出公款6万元和9.8万元，借给他人进行营利活动，导致挪用现金无法收回，构成利用职务之便挪用公款15.8万元的事实，被巴南区人民法院以挪用公款罪判处有期徒刑三年，缓刑三年。×××经理在任职期间，不能严格要求自己，单位一些优秀员工纷纷离开，而单位经营状况日况越下。教训是深刻的。它告诫我们各级管理者，坚持立党为公、执政为民，严格执行党中央提出的廉洁自律的各项要求，一身正气，以崇高的品德赢得员工的尊敬。同时也道出了“廉者政之本也，民之表也。贪者政之祸也”的深刻道理。

（五）、企业精神： 敬业为根，诚信为本。案例：

2004年12月26日，齿轮厂收到一封来自贵州省黔南农业机械有限责任公司经理敖尔德真诚的感谢信，信中饱含了对齿轮厂销售工作的高度评价。事情的原由是：齿轮厂销售服务部在三包环节中为他们解决了诸多问题，减少了他们在销售环节的后顾之忧。他们真诚地感谢齿轮厂销售部的员工吕东真诚服务的行为，与客户、公司、产品构成了一种情感共同体。销售员吕东原来在装配班，招聘到售后工岗位后，对销售工作认识不够，差一点被调离销售岗位，厂领导与他谈话，部门领导给他灌输全新的销售理念之后，他的观念转变非常快，在工作中树立“敬业为根，诚信为本”的理念，以一个普通用户的眼光来要求自己精通销售业务，最后取得了不菲的成绩。

敬业、诚信是我们每个员工起码的职业道德。作为热爱大江的一名员工，与企业的兴衰共存，热爱岗位、无私奉献，爱岗敬业，在岗位上成才，把自身的价值奉献给大江的发展是对我们广大员工的根本要求。

（六）、企业环境：

人人都是投资环境，处处事关大江形象。案例：

企业的每一名员工，都是企业形象的一张“名片”。有这样一个案例： 一个投资者来到某企业的窗口行业——招待所，问一位服务员：贵公司目前经营状况怎样？员工工资收入如何？这位服务员因当时有思想情绪，一口回答说，企业不怎么样，工资都发不起。殊不知她这一不加思索的回答，使这位投资者大吃一惊，立即对贵公司产生不好的印象，没有谈判就一去不复返，贵公司因此而失掉了几百万的外来投资。

这几年来，由于大江注重环境和企业形象的建设，提高了大江的知名度和信誉度，吸引了国内外客商前来投资。目前公司已正式成立了10个合资企业，彰显了大江的实力，其实，我们每一位员工都是企业的建设者，投资者，企业的生死存亡与员工个人的命运是息息相关的，每一名员工都应该用自身的言行为企业赢得荣誉，用一个个不经意的细节去诠释“人人都是投资环境，处处事关大江形象”的理念。

（七）、企业准则： 敢于承诺，敢于负责。案例：

2004年初，国家环保总局发布《关于实施国家第二阶段机动车排放标准的公告》，即实施由欧Ⅰ标准转欧Ⅱ标准。专用车厂由于有关领导和工作人员对该“公告”没有引起足够的重视，处理不及时，应对措施迟缓，致使该厂“两车”生产和销售工作受到严重影响。7月26日该厂召开厂务会认真分析引发问题的原因，查找责任，并进行责任追究。该厂厂长按照“敢于承诺、敢于负责”的企业准则的要求，决定自罚1000元，同时，对其他有关领导和工作人员也根据所承担责任的大小，分别给予了800元、500元、200元、100元的处罚。此事引起了员工的广泛关注，既教育了有关责任人，也教育了广大员工，增强了广大干部和员工的责任意识。

（八）、生存理念： 小进也是退 案例：

2002年3月，冲压厂因质量控制过程中的失误造成了产品质量下滑，被长安铃木公司列为2001年度品质最差供应商。在面临减货、停货和取消供应商资格的关键时刻，冲压厂痛定思痛，采取一系列措施进行了质量整改。加大了质量奖惩的力度，挑战“质量零缺陷”。并请长安铃木公司的专家到厂给班组长以上的人员授课，增强他们的质量意识。通过全厂员工的努力，全面提高了质量。得到了用户的认可。2002年度，冲压厂被长安铃木公司授予“协力奖”；并成功地取得了长安铃木公司的“合格供应商”证书，拿到了通向市场、赢得用户的通行证。冲压厂的成功得失告诉我们：在当今竞争非常激烈的社会，没有发展不行，发展慢了跟不上时代前进的步伐也不行，我们不能因为取得的一点成绩沾沾自喜，要树立危机意识，要看到我们与别人的差距，看到发展速度上的差距，树立小进也是退的思想，努力实现大江全面、协调、可持续发展。

（九）、管理理念：

重视每一个执行的过程，追求最满意的管理结果。案例：

2004年10月29日，公司一次性通过了西南地区部专家组创“铜牌”验收，荣获了中国兵器装备集团公司生产现场管理工作“铜牌单位”称号。这是公司与生产现场管理相关的人员重视每一个执行过程的结果：制订了管理、考核、奖惩办法和实施细则等现场管理规范，并按月制订实施计划；坚持每月开展综合检查与专业检查相结合的现场管理检查；根据检查结果，每月按照考核评分办法进行评分，同单位工资收入直接挂钩，同时按照处罚细则进行经济处罚；每月进行总结并下达整改计划，及时检查整改项是否得到有效整改，并加大处罚的力度。公司生产现场管理的成功案例说明：只有重视每一个执行过程，才能追求到最满意的管理结果。

（十）、经营理念： 经营据方略，成就论功利。案例：

从2002年开始，大江工业集团将原有的员工考评体系提升为绩效考核体系，加大论功行赏的力度。不仅将员工个人的收益与企业的效益挂钩，而且将员工的收入与业绩挂钩，每个月由公司考评委员会对各单位进行考评，各单位对员工个人进行考评，员工的收入与考评结果挂钩，使公司的考评体系真正做到了论功行赏。为了进一步做到论功行赏，公司还在2004年初将在2003年中做出重大贡献的公司级劳模送到新马泰考察学习。新的经营理念充分调动和发挥了员工的积极性，带动了企业的快速发展，近几年大江的销售（营业）收入平均以30%以上的速度增长。

（十一）、营销理念： 思想无限，市场无限。

案例：

随着中国加入WTO，国际汽车业巨头的目光纷纷对准了中国，在中国寻找合作伙伴，成为国际汽车公司进入中国市场的一个重要渠道。作为大江来说，汽车零部件是大江的主导产品之一，面对国际汽车行业的全球采购浪潮，大江积极储备力量，参与全球竞争，取得了较好的效果。如：工程机械厂产品出口澳大利亚；铸钢厂产品出口日本；锻造厂产品出口美国等，都体现了大江解放思想，开拓市场，以优质的产品，赢得了国际市场。2004年，大江锻造厂外贸产品销售收入达1300多万元，12个外贸产品中，新开发产品占70%；工程机械厂外贸产品销售收入88万元；铸钢厂的出口产品同样创下了不少的外汇。大江在此基础上，还将继续加大力度打进国际市场，抓住全球经济一体化的发展趋势，积极投身于国际竞争的大潮，用实践诠释“思想无限，市场无限” 的营销理念。

（十二）、质量理念： 产品有价，质量无价。案例：

大江冲压分厂以生产微型轿车冲压零部件为主，主要为长安铃木公司配套。2001年度由于职工质量生产意识差，导致产品质量出现问题，年末被长安铃木公司评为“最差供应商”，冲压分厂面临减产、停产的困境，职工收入减少，人心涣散，思想极不稳定，面对这一系列问题，集团公司领导认真分析，及时做出整改，帮助冲压分厂职工认清形势，发现问题之所在，引导职工逐步提高岗位责任意识、质量意识、诚信服务意识。2002年度通过分厂领导和广大职工的共同努力，生产效益稳步上升，产品质量也得到了用户的肯定，被评为2002年度“合格供应商”，并被长安公司授予“协力奖”，进入零部件供应商前20名，职工收入比2001年增长16%。

（十三）、成本理念：

降一分成本，占一分市场 案例：

锻造厂的微车曲轴，主要供应长安公司和内江峨柴鸿翔机械有限公司，其中内江峨柴鸿翔机械有限公司年曲轴需求量达48万支左右，是锻造厂曲轴产品的主要需求厂家。2004年，由于原材料涨价，产品成本过高因素的影响，锻造厂大幅压缩微车曲轴的生产和销售，对内江峨柴鸿翔机械有限公司一度出现月销售量为零的局面。为保住曲轴市场，同时保证产品利润，该厂从曲轴精化和能源消耗等方面着手，狠抓成本控制，通过工艺改进和细化管理，使微车曲轴原材料规格由∮90减到∮85，每件节约材料1.8Kg，百元产值能耗比由10.48%降到8.17%，成功的降低了产品成本，在停止供货一个月后，恢复了对内江峨柴鸿翔机械有限公司的供应，并以绝对优势占领了内江峨柴鸿翔机械有限公司的产品市场，全年供货量占该公司曲轴总需求量的62%，实现销售收入3300万元以上，真正体现了“降一分成本，占一分市场”的公司成本理念。

（十四）、财务理念：

生命在于运动，资金在于流动。案例：

由于公司是由三线搬迁厂组成，组建时底子薄，特别是在资金方面，缺口较大，公司运用了多种资金运行模式，将有限的资金得到最大效率的运用，使公司在每年扩大生产经营规模的同时，流动资金供应基本能够保证，第一，成立了重庆大江工业集团内部银行，建立内部资金管理制度，使公司日均近亿元的流动资金收支得到统一调配，加强统一管理，降低资金因分散管理而支出的成本，如手续费、融资费用等等；第二，将以前年度遗留下来的逾期银行贷款全部转为正常贷款，减少了逾期贷款利息，从而节约资金成本；第三，利用商业信用的方法，比如开具商业票据付货款等，加快流动资金运转速度，既满足了生产投入的需要，又缓解了资金紧张的压力；第四，制订了货款回收及清理以前年度欠款的考核办法，奖惩分明，从而调动了销售人员及清欠人员的积极性，加快货款回收速度，降低应收账款资金占用成本；第五，定期对存货进行盘点，做到摸清家底，降低了存货资金占用成本。通过以上可以看出：只有加速企业资金的周转速度，使单位资产在单位时间内发挥最大作用，才能降低产品的生产成本和费用支出，获得更多利润，赢得更多流动资金。

（十五）、人才理念： 人尽其才，才尽其用。案例：

从2001年至2004年，公司先后两次公开选拔后备干部。两次选拔中，共有494人报名，471人参加了笔试，152人参加了面试。通过笔试、面试和综合考核，共有96人列入公司中层后备干部队伍，他们中既有生产厂的科级干部，也有一般技术、管理人员；有组织推荐、也有毛遂自荐；有研究生、也有本科生，他们经过公司的教育、培训和多岗位锻炼，先后有26人被选拔到公司中层领导岗位，占后备干部队伍总数的近四分之一。公开选拔干部，是公司用人机制的重大改革，为广大青年提供施了展才华的舞台。通过几年的努力，在大江树立起了“人尽其才，才尽其用”的人才理念。2005年，大江又将在全公司范围内公开招聘后备干部，以适应企业改革发展的需要，为大江“一三七”发展战略，造就一大批政治上可靠、工作上有本事、作风上过硬的青年干部，为企业的发展提供坚强的人才支撑。

（十六）、安全理念： 善待生命平安是福

案例：

2002年在我们公司的某个生产厂，发生一起因违章操作戴手套操作旋转机床（卧式镗床），手被刀具卷入，造成左手多处粉碎性和开放性骨折。据现场师傅讲：当时镗床的速度较慢，只听到哇哇的叫唤，伤者人已从机床操作的一方摔到了机床的另一边，如果不是该师傅及时关了机床电源，也许情况会更糟糕。家里面老母年迈体衰农转非没的工作，姐姐精神不正常，作为家庭顶梁柱的他遭遇了这样的“灾难”可以想象，这真是害国、害己、害了一个家。这就是安全意识谈溥带来的苦果，这样的“伤与痛”将倍伴他的余生，并从此而改变他的一生，甚至将影响到他的下一代。（十七）、学习理念：

求知不息，学以致用。案例： 大江集团车桥厂分管技术、质量工作的副厂长黄兴刚，于2000年荣获重庆市劳动模范，2002年和2004年连续两次被评为大江集团劳动模范，2004年被中国兵器装备集团公司评为“有突出贡献优秀科技人才”。而所有的荣誉和业绩，都源自于他锲而不舍、持之以恒的学习精神。

参加工作十多年来，黄兴刚同志一直从事产品开发、技术管理等工作。他坚持孜孜不倦地向前辈学习、向书本学习，在实践中学习和摸索。2002年夏天，正值车桥厂新产品开发的关键时期，他的妻子因做手术住院，他白天照常工作，晚上把技术资料带到医院，边照顾妻子边钻研技术资料，构思产品开发设计蓝图。凭借这种刻苦钻研和顽强学习的精神，他当之无愧地成为了大江科技战线上的一名“尖兵”。黄兴刚同志的事迹，是对公司学习理念“求知不息、学以致用”的最好诠释。

（十八）、发展理念： 专业化、规模化、集团化。

案例：

大江工业集团通过专业化发展战略，充分和有效地利用了企业资源，明晰了产品发展方向，初步形成了“军品、专用作业车与工程机械（装备）、车辆零件（零件）、汽车总成（部件）”四大板块生产格局。近年来公司先后按照专业化发展理念对对专用车实行两次分线，新成立了冲压生产线、军品生产线等。与此同时，大江工业集团还通过规模化发展战略，不仅降低了生产经营成本，产生良好的经济效益，而且做大做强了各主导产品。

大江工业集团的集团化是指投资主体的多元化，实行“大公司、多法人、集团化”的母子公司管理体制。将企业的管理层次分为集团公司、全资和控股子公司、参股公司，集团作为投资决策中心，全资、控股子公司作为利润中心，参股公司则主要是投资回报。通过集团化战略，大江集团分散了风险，获得了投资收益，提高了经济运行质量。（十九）、制度理念： 遵循方圆，约束自我。

案例：

为了保留军品生产资格，107厂申请了军工保密资格审查认证。但是由于107厂是由九个搬迁企业合并组成的，各个生产厂的工作习惯、方法、程序不太一致，保密工作难度非常大。为此，工厂根据国家保密局、国防科工委、总装备部联合制定的《武器装备科研生产单位保密资格审查认证管理办法》和《武器装备科研生产单位保密资格标准》，结合自身实际，下发了9个文件，30多个保密工作制度、办法，针对保密要害部门、部位单独制定了防范措施和具体要求。日常工作中，逐项对照《标准》，一切按标准执行，严格按制度办事，发现不符《标准》的立即整改。在2004年10月21日，顺利通过重庆市军工保密资格审查组的军工保密资格审查认证。

工厂此次顺利通过保密认证，充分说明没有制度作保证，没有制度规范每项工作，大家各行其是，是很难使企业达到“管理科学”，登上新的台阶的。（二十）、服务理念： 用户的利益就是自己的利益。案例：

公司生产的“迈克牌”重型汽车桥和传动轴主要用于工程车和特种车辆，对于汽车产品而言，用户特别注重售后服务，没有及时有效的售后服务，销售都会受到很大的影响；公司的售后服务人员对用户的利益就象对自已的利益一样重视，随时紧紧配合主机厂的需要，为用户提供优质服务，有的售后服务人员全年大部分时间都在全国各地奔忙；同时公司加强售后服务网点建设，及时为用户提供配件及维修服务，在特殊情况下，售后人员在用户处驻点，随时了解用户需求，随时提供服务。

在公司的设计、生产、销售及售后服务人员的共同努力下，以用户的需要为出发点，以合适的实物产品和服务满足市场，从而获得了市场回报，重型汽车车桥的销量高速增长，2002年销量同比增长22.4%，2003年销量同比增长41.7%。

三、道德篇：

1、员工行为规范 热爱祖国，忠诚大江。勤奋工作，爱岗敬业。诚实守信，优质服务。团结协作，提高效率。民主管理，群策群力。遵章守纪，服从管理。安全生产，防止事故。维护稳定，顾全大局。工作效率讲“三办” 计划工作按时办 紧急问题马上办 当天工作当天办 工作态度“三讲” 讲自己不讲别人 讲主观不讲客观 讲执行不讲借口

上班“五做到” 做到按时上下班干满点 做到正确防护保证安全 做到先检查设备后生产 做到程序作业首件两检 做到现场文明整洁规范

下班“七不走” 产品不摆放整齐不走 器具不归位放好不走 设备不擦拭保养不走 现场不清扫干净不走 水电气不关闭好不走 原始记录不填完不走 工作没交接清楚不走

2、员工文明公约“九不准” 不违章操作。不酒后上岗。不流动吸烟。不损坏公物。不随地吐痰。不乱丢垃圾。不粗话脏话。不乱停车辆。不践踏花木。

3、领导干部自律“三为”、“三常”勤廉观 “三为”：

权为民所用，情为民所系，利为民所谋。“三常：

常修执政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。勤廉观：

勤而不廉是犯罪，廉而不勤是渎职。

四、形象篇：

1、形象用语：

实施一三七，建设新大江 昔日三线军工，今日大江集团

大江的发展重如山，员工的利益高于天 大江东流冲百折，大江发展万众志。

2、广告用语： 大江工业 富民报国

重峦叠嶂遮不住，沧海回首是大江； 九九归一，不竭动力。

3、大江标志：

视觉创意：大江标志由“大”和“江”第一个字母“d”、“j”变形组成“日月”，寓意大江与日月同辉；“d”、“j”与下面波涛浑然一体，似风帆，似桅杆；外圈由“重庆”第一个字母“c”环绕，寓意团结、向上。象征创意：大江乘风破浪，扬帆远航。

审美创意：原九个企业厂名均与山水相关，故公司标志融山水一体，刚柔相济，九九归一，与自然永恒；标志呈白底蓝字，主题明确，构图简洁，色彩沉稳。适用范围：产品、包装、办公用品、（标签、公用文稿纸、信封等）广告牌、旗帜、工作服、工作牌、陈列室等。

4、大江司旗：

5、大江司徽：

6、标志性建筑： 公司大门

公司大门整个建筑以风帆为主基调，大门右侧基座的五块风帆，分别代表“七五”项目前五厂（原渝齿厂、红山厂、红泉厂、双溪厂、庆岩厂）；左四块风帆，分别代表“八五”项目后四厂（原庆江厂、青江厂、铸钢厂、平山厂），右侧一个支柱是桅杆，高度是10米7，代表大江工业集团公司的第一厂名“107”；支柱与右基座形成一个“九”字，寓意“九九归一”，大门顶端半圆弧代表月亮，弧内圆形代表太阳，太阳与月亮正是大江工业集团公司徽记的变形，象征大江与日月同辉，与天地共存。建筑物以柔和的线条，清新明朗的色调，象征着大江人告别昨天，以崭新的姿态跨入新时代。公司大门独特的造型，向人们展示：载着

大江儿女美好愿望的航空母舰，风破浪驶向新的纪元，驶向更加辉煌灿烂的明天！

后 记

《大江企业文化手册》终于出版了。这是大江企业文化建设的一件大事、喜事。建设具有企业自身特色的企业文化，可以引导员工建立共同的目标和价值观，培养员工对企业的忠诚，对工作的责任感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力。大江集团在实现了资产重组后，面临的一个重大使命就是要实现文化重组和文化整合，形成具有大江特色的企业文化，张扬文化竞争力，为大江的振兴积蓄力量。从某种意义上说，文化重组的任务比资产重组更繁重、更艰巨。

《大江企业文化手册》的出版，将会促进大江企业文化建设不断向前发展。通过深入学习宣传贯彻理念，用理念统一员工思想，规范员工行为，用文化管理企业，促进企业的持续、健康、协调发展。

当今时代，企业面临一个全新的经济环境，市场竞争日益激烈，我们别无选择，唯有高举企业文化建设的大旗，构建和谐企业家园，为实现兵器装备集团公司“622”目标、实施公司一三七发展战略做出新的、更大的贡献。

第二篇：企业文化手册目录

《企业文化手册》目录

很多企业在企业文化建设过程中，少不了编制本企业的《企业文化手册》，但很多企业在编制过程中经常会出现两大问题，即：

一、内容包括的项目较不全面（相对于本企业的企业文化建设需要和企业文化手册应该反映的通性内容而言）；

二、内容的实质没有反映出本企业的特点。

以下是本人为大庆某企业设计的《企业文化手册》目录。

一、序言：总经理关于企业文化建设的论述：

二、理念篇：

1、企业使命

2、企业宗旨

3、企业精神

4、质量方针

5、企业作风

6、经营理念

7、管理理念

8、人力资源理念

9、质量理念

10、客户关系理念

11、技术创新理念

12、理财或成本理念

13、职能工作服务理念

14、市场理念

15、生存理念

16、竞争理念

17、资源理念

18、学习理念

19、安全与健康理念

20、财富和成功理念

21、依据领导和员工的交流后，总结提炼的其他有关企业发展与管理的格言

22、铁人精神

三、行为篇：

1、员工的行为规范；

2、领导的行为规范；

3、企业传统性文化活动；

4、客户业务交往行为规范；

5、服务规范；

6、企业公共关系行为规范；

7、企业展示或展销活动；

8、社会性文化性公益活动；

9、庆典活动；

四、管理篇：

1、员工的规范化管理（与员工利益相关的通用类的管理制度）；

2、具有创新特点的企业管理制度；

3、与企业文化建设相关的管理制度类文件

4、企业文化建设规划；

五、形象篇：

1、企业标志；

2、企业之歌；

3、广告语；

4、产品形象（形象用语）；

5、企业环境形象；

6、劳动模范或优秀员工主要事迹；

六、企业发展篇和大事记：

1、企业发展简史；

2、企业发展目标；

3、自有专利；

4、获奖情况（局级以上）；

5、具有里程碑性的大事记；

第三篇：企业文化手册目录

企业文化手册目录

很多企业在企业文化建设过程中，少不了编制本企业的《企业文化手册》，但很多企业在编制过程中经常会出现两大问题，即：

一、内容包括的项目较不全面（相对于本企业的企业文化建设需要和企业文化手册应该反映的通性内容而言）；

二、内容的实质没有反映出本企业的特点。

以下是本人为大庆某企业设计的《企业文化手册》目录。

一、序言：总经理关于企业文化建设的论述：

二、理念篇：

1、企业使命

2、企业宗旨

3、企业精神

4、质量方针

5、企业作风

6、经营理念

7、管理理念

8、人力资源理念

9、质量理念

10、客户关系理念

11、技术创新理念

12、理财或成本理念

13、职能工作服务理念

14、市场理念

15、生存理念

16、竞争理念

17、资源理念

18、学习理念

19、安全与健康理念 20、财富和成功理念

21、依据领导和员工的交流后，总结提炼的其他有关企业发展与管理的格言

22、铁人精神

三、行为篇：

1、员工的行为规范；

2、领导的行为规范；

3、企业传统性文化活动；

4、客户业务交往行为规范；

5、服务规范；

6、企业公共关系行为规范；

7、企业展示或展销活动；

8、社会性文化性公益活动；

9、庆典活动；

四、管理篇：

1、员工的规范化管理（与员工利益相关的通用类的管理制度）；

2、具有创新特点的企业管理制度；

3、与企业文化建设相关的管理制度类文件

4、企业文化建设规划；

五、形象篇：

1、企业标志；

2、企业之歌；

3、广告语；

4、产品形象（形象用语）；

5、企业环境形象；

6、劳动模范或优秀员工主要事迹；

六、企业发展篇和大事记：

1、企业发展简史；

2、企业发展目标；

3、自有专利；

4、获奖情况（局级以上）；

5、具有里程碑性的大事记；

七、追记、补记内容：

第四篇：《企业文化手册》目录11

《企业文化手册》目录

《企业文化手册》目录《企业文化手册》目录.doc 很多企业在企业文化建设过程中，少不了编制本企业的《企业文化手册》，但很多企业在编制过程中经常会出现两大问题，即：

一、内容包括的项目较不全面（相对于本企业的企业文化建设需要和企业文化手册应该反映的通性内容而言）；

二、内容的实质没有反映出本企业的特点。以下是《企业文化手册》目录供大家参考。

一、序言：总经理关于企业文化建设的论述：

二、理念篇：

1、企业使命

2、企业宗旨

3、企业精神

4、质量方针

5、企业作风

6、经营理念

7、管理理念

8、人力资源理念

9、质量理念

10、客户关系理念

11、技术创新理念

12、理财或成本理念

13、职能工作服务理念

14、市场理念

15、生存理念

16、竞争理念

17、资源理念

18、学习理念

19、安全与健康理念 20、财富和成功理念

21、依据领导和员工的交流后，总结提炼的其他有关企业发展与管理的格言

22、铁人精神

三、行为篇：

1、员工的行为规范；

2、领导的行为规范；

3、企业传统性文化活动；

4、客户业务交往行为规范；

5、服务规范；

6、企业公共关系行为规范；

7、企业展示或展销活动；

8、社会性文化性公益活动；

9、庆典活动；

四、管理篇：

1、员工的规范化管理（与员工利益相关的通用类的管理制度）；

2、具有创新特点的企业管理制度；

3、与企业文化建设相关的管理制度类文件

4、企业文化建设规划；

五、形象篇：

1、企业标志；

2、企业之歌；

3、广告语；

4、产品形象（形象用语）；

5、企业环境形象；

6、劳动模范或优秀员工主要事迹；

六、企业发展篇和大事记：

1、企业发展简史；

2、企业发展目标；

3、自有专利；

4、获奖情况（局级以上）；

5、具有里程碑性的大事记；

七、追记、补记内容：

第五篇：企业文化手册

一、董事长寄语

所谓企业文化，简单地说，就是由企业领导人所倡导，企业全体员工所认同的，并且在长期的生产经营过程中所形成的价值观念和行为规范的总和。它表现为企业全体员工的一种工作和习惯。一种优秀的企业文化，就是要有系统的、先进的、正确的和具有企业自身特色的企业价值观念和行为规范，并且形成企业发展要求相一致的工作和生活习惯。观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。企业文化决定着企业的未来和命运。

泉力集团成立以来，经历了曲折丰富的发展历史，积淀了丰富的文化资源，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。泉力集团企业文化的一个突出特点就是它能够随着企业的发展、时间的推移和市场环境的变化而与时俱进，并以主动创新的精神有力的推动着企业的不断发展壮大。可以说，与时俱进和不断创新是泉力文化永不枯竭的根源所在。

泉力集团要在新时期抓住新机遇，迎接新的挑战，牢牢地把握住自己的命运，开拓出美好的发展前景。我们要与时俱进、不断创新，建立优秀的企业文化，塑造卓越的泉力品牌，努力创建一流的民营企业集团，这是泉力集团坚定不移的奋斗目标和发展远景。我坚信，在全体员工的共同努力下，在与时俱进、不断创新的企业文化的指引下，泉力集团一定能够迎来更加美好的明天！

二、理念篇

企业使命回报股东 造福员工 奉献社会企业宗旨服务于社会企业精神永不停步企业目标不求最大 但求最好 好中求大安全理念宁可不生产 不要去冒险经营理念务本节用财无极创新理念传承辟新 寻优勇进

发展理念从点滴做起管理理念标准化 制度化 精细化 人性化学习理念立足岗位 学以致用

人才理念企业培育人才 人才奉献企业人生观规规矩矩做人 踏踏实实做事思想理念忠于企业 服务企业

工作作风雷厉风行 务求本质管理格言工作方法工作方式 工作要求 创新形式 成本意识 忧患意识 责任意识 发展意识 兼洁自律

管理三件法宝：能力 兼洁 关系

八大不良表现：表于形式，忽略改造；注重人际，无视主题；忙忙碌碌，没有中心；改造粗放，缺乏细节；好人主义，不敢硬碰；只求利益，点滴奉献；多于应付，少于学习；胸无大志，目光短浅。

用人原则：用人看德能，岗位靠竞争。

分配原则：分配看业绩，收入凭贡献。

爱岗敬业准则：

一要爱岗尽责，不要好高骛远。二要服从分配，不要沾轻怕重。三要遵章守纪，不要自由散漫。

四要克以奉公，不要损公肥私。五要争先创优，不要消极落后。六要刻苦钻研，不要荒疏业务。

七要性岗尽责，不要八要优质服务，不要马虎草率。九要提高效率，不要十要团结协作，不要各行其是。

三、行为篇

1、员工行为准则

礼仪——容貌整洁，举止文明纪律——遵章守纪，严于律己为人——团结协作，互助友善学习——最求新知，创新进取

工作——爱岗敬业，忠诚执行生活——阳光心态，高尚情趣

2、管理干部行为准则

敬业爱岗，诚实信用勤奋学习，提高信用工作严谨，注重效率善于实干，勇于创新深入基层，关心员工

遵章守纪，坚守原则顾全大局，团结协作统一思想，服从组织率先垂范，兼洁自律

3、企业文化活动

开展“安全月”及“安康杯”竞赛活动开展“合理化建议”和“岗位练兵”开展培训活动开展“送温暖”、“献爱心”活动

开展读书活动开展“双增双节”，“五小”活动开展“忠于企业，服务企业”主题教育开展重大节日文化庆祝活动开展表彰活动

四、管理篇 “十二五”中心工作创新 低碳 稳健 积极